加油站員工心得體會范文

加油站員工心得體會范文20重點，以提高樂觀效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的樂觀協(xié)作下，在站容站貌、標準效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大改善，內(nèi)部治理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點：一.經(jīng)營狀況：今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關，給加油站的經(jīng)營供給了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。2078加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，20我站并沒有因此放棄，我站開頭查找生疏高法的朋友幫助，在方方面面的努力下，高法已有來我站加油的意思，但擔憂我站的油品質(zhì)量，擔憂司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量治理，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營治理中我們會幫助用油單位治理司機，使用油單位節(jié)約本錢的治理方式向高法作了具體地介紹。用我站細致的治理工作最終打動了該客戶。通過一個月的試運行，高法對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部治理、員工的效勞都格外滿足。最讓該客戶愉快的是，在我站加油后，每月油款比以前降5000團人實在、講誠信。二.內(nèi)部治理：一個加油站的治理水平不僅僅表達在銷售量上，應當反映在多方面、20制度和獎懲治理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人公正。以標準化治理為根底，以創(chuàng)求進展為目的，在治理中牢記治理制造效益，細節(jié)打算成敗的治理理念，全面理解標準治理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的標準運營。今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動寬闊員工的樂觀性、主動性和制造性作為動身點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個工程進展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學業(yè)務、鉆技術(shù)的良好風氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立以站為家的分散機制，以站為校的學習機制和以站為榮的鼓舞機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導屢次來參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部治理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況。高管領導在確定工作成績的同時，也指出了工作中的缺乏之處。就存在的問題進展整改，并增加綠化帶。20員工，想員工所想，急員工所急。大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為便利員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。為提高員工的分散力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、學問競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增加了員工之間的友情之情。三.安全治理：今年始終執(zhí)行治理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油頂峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急狀況。結(jié)實樹立安全第一思想，落實加油站的各項安全治理制度。抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全學問的教育。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。在日常工作中落實安全責任制，經(jīng)營作業(yè)的安全治理、設施、設備的安全治理，安全檢查。做到以防為主，防消結(jié)合。今年我站未發(fā)生一起安全事故。四.工作中存在的缺乏之處：開拓市場的力度不夠。因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不準時的客戶。精細化治理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準時和完整。員工隊伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負面影響。治理人員的效勞意識還有待提高。設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。五.20加強市場開發(fā)力度，樂觀開發(fā)客戶，努力提高銷售量。增加治理效勞力氣。嚴格把握應收款，不再進展紅字客戶。加強帳務帳表治理，做到準時、準確、完整。加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。健全應對突發(fā)大事的治理機制，培育員工應對突發(fā)大事的力氣。加強設施、設備的治理，定期對加油站的設施、設備進展保養(yǎng)和維護。55來年取得好成績。2020白雪皚皚的季節(jié)里，讓年的鐘聲傳遞每位員工心底最驚奇的祝福吧---祝福兵團石油公司的明天更驚奇。祝福兵團石油農(nóng)十二師分公司的各位領導和全體同仁們工作順當，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。某某年在公司領導的親切關心和大力支持下，以強化內(nèi)部治理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，二年來在我們?nèi)w員工的樂觀努力和嚴密協(xié)作下，加油站在站容站貌，標準效勞，以及員工素養(yǎng)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報如下。一、經(jīng)營狀況今年公司嚴把數(shù)質(zhì)量關，給我站經(jīng)營供給了良好的保證，同時靠著質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導細致的治理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能準時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了嚴密融洽的客戶關系，如加油為什么不能打手機，為什么2002401118000向前著更高的目標沖刺。二、安全治理1、站長在保證安全生產(chǎn)的尋常，對我們進展安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更樂觀，覺察隱患準時整改，避開事故的發(fā)生，要在員工的腦海中結(jié)實樹立安全第一的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全學問教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到以防為主、防消結(jié)合，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在擔憂全的因素等。2、加強了加油站的預案演練，在演練中嫻熟自己的職責與分工，加強了同事之間的團結(jié)和協(xié)作。三、效勞方面1、從現(xiàn)場效勞水平來看，我們加油的效勞水平在不斷提升，現(xiàn)場效勞能三人以上，做到車到人到，效勞以微笑效勞、三聲效勞為主導，以加油十三步和收銀六步曲為標準，在效勞中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫順，使他們在我們站加滿油，或許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記顧客就是上帝是親人、是朋友的理念，在效勞中做實事感到顧客。俗話說有耕耘才會有收獲，為顧客供給幫助、顧客必定給你回報。企業(yè)進展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營治理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，強健成長，為實現(xiàn)國內(nèi)一流的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺?，加油奮斗。時間匆忙，回首過去。我以在這個公司工作半年了。內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如俊，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果。但也算經(jīng)受了平凡的考驗和磨練。剛進入中化某某某的時候我成為一名一般的加油員，我格外寵愛這份工作，寵愛這份工作，當時剛參與工作時，我什么也不明白，看著又臟又重的油槍，我開頭疑心我是不是選擇錯了，該放棄這份工作了。記得第一次給顧客加油的時候說您好，歡送光臨都很吃力，不知道為什么總是結(jié)巴。但是在當班主管的幫助下，我不在可怕這句話了，當我第一次聽到顧客說小姑娘，你們的效勞真好!我的心里有一種說不出來的感覺，付出最終得到了認可，我開頭寵愛這個工作，我打算認真去干好這份工作，我會進最大的努力，讓每位來我們油站加油的顧客都有賓至如歸的感覺。在我參與道達爾其次個月的時候，我當上了收銀員，這對我來說是一個考驗，又是一個生疏的崗位，我下定決心要干好它，在各位老收銀員的幫助下，我很快的就學會了收銀員的工作，當?shù)玫搅私?jīng)理的賞識后，我對這份工作的熱忱又一次大