物流財務個人年終工作總結（3篇）

第8頁共8頁物流財務?個人年終?工作總結?尊敬的?各位領導?、親愛的?同事們：?___?_年，是?公司領導?克服各種?困難，帶?領大家開?源節(jié)流，?想方設法?擴大業(yè)務?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年;也?是我物流?部根據(jù)公?司領導的?指示，精?益管理、?嚴格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時，也是?本人在各?位同事關?心支持下?持續(xù)改進?、不斷成?長的一年?。為獲得?公司領導?和在座各?位的可貴?意見，現(xiàn)?就本物流?部門及本?人各項具?體工作匯?報如下：?一、嚴?格控制各?項費用，?開源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開源可能?性較小，?而節(jié)流確?實是本部?門重中之?重，這在?今年的財?務費用明?細中能看?得出來。?1.物?流部費用?現(xiàn)狀本?部門今年?所發(fā)生費?用占公司?費用比率?有上升的?趨勢，現(xiàn)?進行說明?。物流費?用可以分?為固定和?變動兩部?分，固定?費用不隨?公司業(yè)務?變化變化?，變動部?分隨公司?業(yè)務增加?而增加。?當變動部?分隨公司?其他部門?費用降低?變得越小?時，固定?部分分攤?就會越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動?部分，這?就造成整?個物流費?用占公司?費用比率?具有上升?趨勢。?2.控制?費用不拘?小節(jié)嚴?格控制必?須發(fā)生的?費用，杜?絕沒用必?要的費用?。對于配?送費用，?我物流部?嚴格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費、停?車費，主?動節(jié)省停?車費成了?大家的共?識。對于?各種設備?的保養(yǎng)，?我們也是?價比三家?。對于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為倉庫窗?戶刷油漆?，我們都?是自己買?油漆，不?請物業(yè)代?為刷。凡?此種.種?，不勝枚?舉，變動?費用節(jié)省?達___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費?用控制?根據(jù)公司?領導對物?流部下屬?倉庫指示?，搬倉庫?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費用?。另外，?我們配合?經(jīng)理擬把?倉庫對外?出租，進?一步降低?部門管理?的固定費?用。二?、以學習?____?為契機，?進一步加?強部門管?理1.?完善部門?管理制度?按照領?導意見，?對各項管?理制度進?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎?上，加入?了財務監(jiān)?督等條款?，進一步?規(guī)范出入?庫流程。?2.提?升部門人?員服務意?識、安全?意識本?部門在強?調多創(chuàng)效?益的同時?，必須確?保服務質?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費用，?更要對業(yè)?務部門、?客戶提供?服務和保?障，支持?業(yè)務部門?多創(chuàng)效益?。認真_?___安?全第一、?預防為主?、綜合治?理的方針?。一年來?，本部門?無一例投?訴、無一?例安全事?故。3?.加強部?門人員知?識技能自?我培訓?由于公司?業(yè)務不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進行自?我培訓、?自我提升?，為公司?未來發(fā)展?儲備力量?。三、?降低呆滯?庫存、運?回礦面板?過去一?年中，經(jīng)?過領導的?支持和各?相關部門?配合，囤?貨清貨，?并處理了?倉庫部分?精品、樣?品。四?、提高出?入庫數(shù)據(jù)?準確率，?確保財務?原始數(shù)據(jù)?可靠性?五、支持?其他部門?工作，處?理關聯(lián)業(yè)?務為了?保證公司?其他部門?業(yè)務正常?運作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護電?腦三十余?人次，維?護打印機?等事務也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會事務處?理，負責?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動。?由于這些?非本部門?業(yè)務，在?此不再細?說。限?于篇幅，?本部門其?他業(yè)務不?再表述。?以上功過?希望領導?、同事不?啻指出，?只要大家?不說我敷?衍于事，?本人就心?滿意足了?。當然了?，一年來?取得的成?績不屬于?某個人的?功勞，這?是在公司?領導的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的結果，?在此我要?特別感謝?龔總，及?物流部全?體員工，?沒有你們?的支持就?沒有物流?部以上的?成績。?還是那句?話，雖然?大環(huán)境決?定了我們?的小環(huán)境?，以至于?我們沒有?亮點，但?是過去的?一年是我?們在公司?領導的關?懷下走過?的踏實、?溫暖的一?年。我們?沒有收獲?的激動，?但是我們?還有奮斗?的激情;?我們沒有?可喜的成?績，但是?我們還有?美好的夢?想;我們?沒有過人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無法?或不肯做?到的事。?____?年過去了?，我們沒?有完成年?初的目標?，這還請?領導能夠?諒解。為?了在__?__年能?有一個改?觀，我物?流部將嚴?格按照公?司領導的?指示做事?，以公司?的利益為?重。_?___年?部門工作?展望：?1.繼續(xù)?開源節(jié)流?為了降?低費用，?本部門計?劃于年內?配合經(jīng)理?把倉庫對?外出租，?用以彌補?其他倉庫?的固定支?出。進一?步縮減車?輛費用、?管理費用?。2.?加強部門?管理，優(yōu)?化出入庫?及配送流?程確保?出入庫準?確率達到?____?%，進一?步縮減積?壓庫存，?加快資金?周轉。杜?絕不必要?的部門資?源空轉，?采用郵政?包裹投遞?優(yōu)化配送?路線。要?求部門人?員不斷學?習物流知?識、加強?產品培訓?。3.?進一步提?升服務水?平，創(chuàng)造?和諧的同?事關系?在新的一?年里，本?部門或本?人將一如?既往地為?各位同事?服務，保?證大家能?全身心地?投入到主?要業(yè)務中?。只要大?家一句話?，我們將?把疲憊帶?走，把滿?意留下。?物流財?務個人年?終工作總?結（二）?今年的?工作可以?分以下三?個方面：?一、費?用成本方?面的管理?1.規(guī)?范了庫存?材料的核?算管理，?嚴格控制?材料庫存?的合理儲?備，減少?資金占用?。建立了?材料領用?制度，改?變了原來?不論是否?需要、不?論那個部?門使用、?也不論購?進的數(shù)量?多少，都?在購進之?日起一次?攤銷到某?一個部門?來核算的?模糊成本?。2.?在原來的?基礎上細?劃了成本?費用的管?理，加強?了運輸費?用的項目?管理，分?門別類的?計算每輛?車實際消?耗的費用?項目，真?實反映每?一輛車當?期的運輸?成本。為?運輸車輛?的績效管?理提供參?考依據(jù)。?二、會?計基礎工?作(1?)認真執(zhí)?行《會計?法》，進?一步對財?務人員加?強財務基?礎工作的?指導，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴格對?原始憑證?的合理性?進行審核?，強化會?計檔案的?管理等。?對所有成?本費用按?部門、項?目進行歸?集分類，?月底將共?同費用進?行分攤結?轉體現(xiàn)部?門效益。?(2)?國家財政?部門對公?司的財務?等級評定?還是第一?次。我們?在無任何?前期準備?的前提下?，突然接?受檢查，?但財政局?還是對公?司財務基?礎管理工?作給予了?肯定。給?公司的財?務等級分?數(shù)也是評?定組有史?以來，評?給最高分?的一家公?司。(?3)按規(guī)?定時間編?制本公司?及集團公?司需要的?各種類型?的財務報?表，及時?申報各項?稅金。在?集團公司?的年中審?計、年終?預審及財?政稅務的?檢查中，?積極配合?相關人員?工作。?三、財務?核算與管?理工作?(1)按?公司要求?對分公司?以及營業(yè)?點的收入?、成本進?行監(jiān)督、?審核，制?定相應的?財務制度?。統(tǒng)一核?算口徑，?日常工作?中，及時?溝通、密?切聯(lián)系并?注意對他?們的工作?提出些指?導性的意?見，與各?分公司、?營業(yè)點的?核算部門?建立了良?好的合作?關系。?(2)正?確計算營?業(yè)稅款及?個人所得?稅，及時?、足額地?繳納稅款?，積極配?合稅務部?門使用新?的稅收申?報軟件，?及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務?法規(guī)的問?題并予以?改正，保?持與稅務?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導。?(3)?在緊張的?工作之余?，加強團?隊建設，?打造一個?業(yè)務全面?，工作熱?情高漲的?團隊。作?為一個管?理者，對?下屬充分?做到“察?人之長、?用人之長?、聚人之?長、展人?之長“，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動性?及工作積?極性。提?高團隊的?整體素質?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務實高?效的部門?新形象。?(4)?作為基層?管理者，?我充分認?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團隊?，除了熟?悉業(yè)務外?，還需要?負責具體?的工作及?業(yè)務，首?先要以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動承擔?工作。?新的一年?意味著新?的起點、?新的機遇?、新的挑?戰(zhàn)，我們?決心再接?再厲，更?上一層樓?。___?_年我們?將向財務?精細化管?理進軍，?精細化財?務管理需?要“確保?營運資金?流轉順暢?”、“確?保投資效?益”、“?優(yōu)化財務?管理手段?”等，這?樣，就足?以對公司?的財務管?理做精做?細。要以?“細”為?起點，做?到細致入?微，對每?一崗位、?部門的每?一項具體?的業(yè)務，?都建立起?一套相應?的成本歸?集。并將?財務管理?的觸角延?伸到公司?的各個經(jīng)?營領域，?通過行使?財務監(jiān)督?職能，拓?展財務管?理與服務?職能，實?現(xiàn)財務管?理“零”?死角，挖?掘財務活?動的潛在?價值。雖?然，精細?化財務管?理是件極?為復雜的?事情，其?實正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細?”。物?流財務個?人年終工?作總結（?三）光?陰如梭，?半年的工?作轉瞬又?將成為歷?史，今天?站在這個?發(fā)言席上?，我多想?驕傲自豪?地說一聲?：“一份?耕壇一份?收獲，我?沒有辜負?領導的期?望”。然?而，近階?段的工作?檢查與倉?庫管理員?的理論考?試的結果?，讓我切?切實實看?到了財務?管理的許?多薄弱之?處，作為?財務部的?主要責任?領導，我?負有不可?推卸的責?任?！皠?實、求實?、抓落實?”，對照?公司的精?益管理高?標準嚴要?求，唯有?先調整自?己的理念?，徹底轉?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項工作真?正落實到?實處，下?面本人查?找問題如?下：其?一、年初?至今，財?務部整個?條線人員?一直沒有?得到過穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點?頭輕腳重?沒能全方?位地進行?管理;?其二、人?員的不夠?穩(wěn)定使工?作進入疲?勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)?，導致工?作思路不?清晰，忽?略了管理?員的業(yè)務?培訓。?其三、主?觀上思想?有過動搖?，未給自?己加壓，?沒有真正?進入角色?;其四?、忽略了?團隊管理?，與各級?領導、各?個部門之?間缺乏溝?通;其?五、工作?思路上沒?有創(chuàng)新意?識，比如?目標管理?思路上不?清晰，績?效管理上?力度不夠?，出現(xiàn)問?題后處理?力度不夠?;以上?幾點是我?部門與個?人存在的?最主要的?問題根源?，財務部?門作為公?司的一個?主要職能?監(jiān)督部門?，“當好?家、理好?