監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)范文（3篇）

第16頁共16頁監(jiān)理工程?師個人工?作總結(jié)范?文在公?司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，?全體職工?努力踐行?____?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、頑強(qiáng)?拼搏，圓?滿完成了?____?監(jiān)理任務(wù)?，實現(xiàn)了?精神文明?和物質(zhì)文?明的雙豐?收，在項?目部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在總監(jiān)?以及總監(jiān)?代表的合?理安排下?，以公司?質(zhì)量目標(biāo)?為工作目?標(biāo)，本著?“團(tuán)結(jié)拼?搏、開拓?務(wù)實、科?學(xué)公正、?敬業(yè)奉獻(xiàn)?”的企業(yè)?精神，通?過一年的?努力，本?人基本實?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)，主?要包括日?常監(jiān)理和?竣工驗收?工作、以?及正在監(jiān)?理的前期?信息管理?的工作。?作為監(jiān)理?公司的一?員，現(xiàn)將?本年度工?作、學(xué)習(xí)?情況向領(lǐng)?導(dǎo)作以下?匯報：?____?月-__?__月本?人主要擔(dān)?2#、7?#樓的監(jiān)?理工作，?由于后期?人員少又?承接了5?#樓以及?室外園林?綠化監(jiān)理?工作，我?始終堅持?以一個合?格監(jiān)理人?員的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己?，熱愛自?己的本職?工作;有?良好的工?作作風(fēng)和?吃苦耐勞?精神;工?作態(tài)度嚴(yán)?謹(jǐn)，思想?品德端正?;遵守國?家的法律?、法規(guī)和?企業(yè)的規(guī)?章制度;?服從組織?分配，吃?苦在前，?享受在后?，盡職盡?責(zé)，認(rèn)真?完成監(jiān)理?部交給的?各項工作?。日常工?作中能高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求自己，?嚴(yán)格履行?自己的崗?位職責(zé)，?站在公正?的立場上?，獨立地?解決實際?問題。生?活中，能?夠尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，幫?助有困難?的同志解?決生活與?學(xué)習(xí)上的?難題。?工地在合?同以及現(xiàn)?場管理方?面較為混?亂。個別?項目在未?招標(biāo)的情?況下，建?設(shè)單位就?組織施工?單位開始?施工、施?工單位的?施工力量?較薄弱、?施工隊伍?繁雜，例?如：7#?樓后期裝?飾裝修工?程在開工?前未報送?任何資料?(分部工?程施工技?術(shù)方案、?人員報驗?申請和設(shè)?備報驗申?請以及分?部工程開?工申請等?)，施工?隊伍甲方?單獨分包?多達(dá)十幾?家，交_?___作?業(yè)復(fù)雜，?缺乏統(tǒng)一?的管理，?導(dǎo)致了現(xiàn)?場管理較?混亂的局?面，因人?員和設(shè)備?均不能滿?足施工要?求導(dǎo)致進(jìn)?度緩慢。?由于施工?單位技術(shù)?力量及經(jīng)?濟(jì)實力較?弱，本人?積極給施?工單位的?施工工藝?、施工工?序出謀劃?策;發(fā)現(xiàn)?過程中存?在的問題?，及時要?求施工單?位進(jìn)行整?改，避免?了成品的?不合格率?的降低，?加快了工?程進(jìn)度。?嚴(yán)格公?司出勤紀(jì)?律，由于?后期任務(wù)?重、人員?少，而建?設(shè)單位要?求每天晚?上必須召?開工程進(jìn)?度協(xié)調(diào)會?，我主動?的要求夜?間加班，?做好會議?紀(jì)要的整?理工作。?夜間加班?至___?_點已成?為習(xí)慣，?做到了公?司提出的?____?小時監(jiān)理?的目標(biāo)。?___?_月至_?___月?本人被調(diào)?至工地，?承擔(dān)現(xiàn)場?管理以及?信息管理?工作。?作為信息?管理，首?先明確了?其特點：?①、信息?量大，關(guān)?系復(fù)雜;?②、信?息管理要?求系統(tǒng)、?嚴(yán)格，避?免疏漏。?信息不僅?是監(jiān)理工?程師實施?控制的依?據(jù)又是監(jiān)?理決策的?依據(jù)，還?是協(xié)調(diào)項?目建設(shè)有?關(guān)單位的?重要媒介?。來自業(yè)?主單位、?承包商、?設(shè)計單位?、地質(zhì)單?位的文件?或資料名?目眾多，?為方便查?詢就需要?對其進(jìn)行?一定的分?類和匯編?，這項工?作做起來?比較復(fù)雜?。我是從?以下幾個?方面做此?項工作的?：不同?單位的來?往文函分?別統(tǒng)一編?號、登記?，然后填?寫收文記?錄，按照?專業(yè)、負(fù)?責(zé)人交于?文件閱處?人，并及?時催促按?期處理完?畢?，F(xiàn)場?資料是由?現(xiàn)場監(jiān)理?統(tǒng)一負(fù)責(zé)?管理的，?我已督促?應(yīng)及時移?交，但這?項工作仍?是空白。?因此現(xiàn)場?類資料方?面的管理?制度仍需?完善和加?強(qiáng)。為方?便編寫會?議紀(jì)要，?基本上每?次會議都?按時出席?，并做好?記錄。因?為紀(jì)要是?會議內(nèi)容?的精辟闡?述和高度?概括，高?于會議紀(jì)?錄。這中?間涉及至?口頭用語?向?qū)I(yè)術(shù)?語的轉(zhuǎn)化?問題，凡?是不懂的?我都會積?極向同事?們請教，?爭取將工?作做得趨?于完善，?使會議紀(jì)?要的錯誤?率降至最?低。監(jiān)理?月報的大?部分?jǐn)?shù)據(jù)?是來源于?監(jiān)理日志?。在做月?報之前，?需要認(rèn)真?的研究監(jiān)?理日志，?其中的細(xì)?節(jié)必須得?吃透，只?有這樣才?能將月報?做到完善??；仡?一年的工?作，出過?力，流過?汗，在肯?定成績的?同時，自?己仍存在?較多的不?足之處：?有時認(rèn)為?自己行使?監(jiān)管權(quán)，?不太注重?聽取施工?人員的意?見，不講?究工作方?式，工作?方式不夠?靈活;由?于知識面?不廣和對?規(guī)范及監(jiān)?理程序理?解的不夠?透徹，導(dǎo)?致工作中?的決策能?力有所欠?缺，不能?很好地、?全面地協(xié)?調(diào)工作;?統(tǒng)籌安排?能力較差?，考慮問?題不夠全?面。打算?在以后的?工作中多?向領(lǐng)導(dǎo)及?同事們學(xué)?習(xí)管理協(xié)?調(diào)以及現(xiàn)?場技術(shù)能?力。做到?言行要嚴(yán)?謹(jǐn)，說話?要有依據(jù)?，給施工?單位提建?議時要注?意把握尺?度;嚴(yán)守?公司紀(jì)律?;在文件?處理及行?文方面多?下功夫，?以保證行?文的準(zhǔn)確?性和高度?概括性。?進(jìn)一步做?好工程大?事記的采?編工作，?提高監(jiān)理?月報的實?用性;建?立完善的?各類臺帳?管理表格?，確保各?類資料有?據(jù)可查。?在今后的?工作中本?人將努力?踐行__?__，改?正缺點，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點?，為公司?的建設(shè)和?發(fā)展作出?自己的貢?獻(xiàn)。監(jiān)?理工程師?個人工作?總結(jié)范文?（二）?轉(zhuǎn)眼間，?一年的是?時間即將?過去，在?突飛猛進(jìn)?，日新月?異的今天?，建筑業(yè)?正以它嶄?新的姿態(tài)?，推動著?社會的進(jìn)?步，創(chuàng)造?著世界的?文明，去?迎接著人?類更美好?的未來。?我從事?建筑業(yè)三?十多年了?，深深的?熱愛著自?己的專業(yè)?。作為項?目總監(jiān)，?我堅持強(qiáng)?調(diào)以合同?管理為主?線，以質(zhì)?量控制為?中心，實?行規(guī)范化?管理。建?設(shè)單位和?施工單位?都沒有過?電話和文?字投訴，?未被公司?巡檢考評?為C類或?D類，杜?絕了安全?質(zhì)量事故?的發(fā)生。?從而使監(jiān)?管工作得?以順利進(jìn)?行。_?___公?司派我到?技術(shù)部做?巡檢，走?遍了全川?各地，在?項目巡視?檢查中；?不怕苦不?怕累，以?查帶糾，?互相學(xué)習(xí)?，共同提?高，每周?均超量完?成了公司?下達(dá)的巡?檢任務(wù)。?一心為公?司著想，?巡檢時為?了節(jié)約成?本經(jīng)費，?精打細(xì)算?，從未超?標(biāo)準(zhǔn)為個?人享受，?有時為了?節(jié)儉十幾?元錢就要?跑幾處才?住下休息?吃飯，努?力為公司?考慮。巡?檢中監(jiān)理?業(yè)務(wù)水平?和思想素?質(zhì)都受到?了各項目?部和大多?數(shù)總監(jiān)的?好評。?1.擔(dān)任?項目總監(jiān)?以來，始?終___?_了嚴(yán)格?監(jiān)理，熱?情服務(wù)的?宗旨。嚴(yán)?格科學(xué)的?____?執(zhí)行建設(shè)?工程相關(guān)?的法律，?法規(guī)，標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范?。嚴(yán)格的?遵守公正?，誠信，?科學(xué)的工?作準(zhǔn)則，?以取信于?業(yè)主和施?工方。在?我的帶領(lǐng)?下，項目?部全體人?員能團(tuán)結(jié)?一心，在?工作中兢?兢業(yè)業(yè)、?一絲不茍?、盡心盡?職，從不?記較個人?得失。不?管烈日炎?炎，還是?狂風(fēng)大雨?，工作中?沒有一聲?怨言。在?日常的加?班加點(?晚上__?__點多?鐘驗收鋼?筋)、節(jié)?假日正常?上班沒有?補(bǔ)貼和加?班費，為?公司的榮?譽(yù)而任勞?任怨的付?出。從而?為公司爭?榮，體現(xiàn)?出了__?__企業(yè)?精神，贏?得了建設(shè)?單位和施?工單位的?好評。?____?項目監(jiān)理?資料管理?良好，過?程資料及?時、規(guī)范?、完整；?所有的辦?公設(shè)施均?按公司規(guī)?定配置和?管理，資?料按照相?關(guān)規(guī)定有?始有終的?閉合規(guī)類?并有序存?放規(guī)檔。?3.工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?執(zhí)行上級?行政主管?部門的規(guī)?定；在每?一個周未?和國假日?期間，高?新區(qū)安監(jiān)?站對本項?目總監(jiān)、?項目經(jīng)理?、甲方代?表實行查?崗考勤，?均無缺勤?。我永遠(yuǎn)?先想到的?是我肩負(fù)?著公司的?重任，想?到的是工?程的質(zhì)量?，安全。?為了肩負(fù)?的重任、?為了公司?的信譽(yù)，?我盡心盡?力地履行?監(jiān)理合同?約定的職?責(zé)。4?.為加強(qiáng)?建設(shè)工程?施工質(zhì)量?及安全的?監(jiān)督管理?，依據(jù)相?關(guān)的條文?、政策的?規(guī)定；體?現(xiàn)施工過?程中的驗?評分離，?強(qiáng)化驗收?；完善手?段；過程?控制的指?導(dǎo)方針、?體現(xiàn)出公?司管理的?規(guī)章制度?，對施工?過程中的?質(zhì)量控制?、安全監(jiān)?督和實施?，實行了?相應(yīng)的獎?懲制度。?使認(rèn)真遵?守公司管?理制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?部門管理?規(guī)定，按?章辦事履?行合同約?定職責(zé)成?為己任。?5.認(rèn)?真履行了?一名總監(jiān)?的本職工?作；編制?了監(jiān)理規(guī)?劃及專項?監(jiān)理細(xì)則?、組織每?周一次的?監(jiān)理例會?及協(xié)調(diào)會?、組織了?每周每月?各一次的?專項安全?檢查、審?批施工方?案，審核?往來函件?、審簽監(jiān)?理日志。?并不定期?的與業(yè)主?和施工方?相應(yīng)人員?溝通、協(xié)?調(diào)與工程?相關(guān)事宜?。每周組?織了項目?部監(jiān)理人?員學(xué)習(xí)規(guī)?范和監(jiān)理?職責(zé)及規(guī)?章制度。?隨時掌握?了解了每?個員工的?思想狀態(tài)?，使他們?能發(fā)揮出?各自的積?極性，履?行職責(zé)發(fā)?揮出了主?動性和能?動性。提?高了他們?的專業(yè)技?術(shù)水平和?管理能力?，為更好?地履行監(jiān)?理合同目?標(biāo)值積極?為公司培?養(yǎng)出新一?代精英才?子，受到?了項目部?各位員工?的愛戴和?尊敬。?6.本人?通過多年?的工作實?踐，積累?了豐富的?實際工作?經(jīng)驗和較?強(qiáng)的施工?現(xiàn)場監(jiān)督?管理能力?。在實際?工作中有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，有較?強(qiáng)的工作?責(zé)任心和?吃苦耐勞?的奉獻(xiàn)精?神。在工?作中以精?心服務(wù)于?業(yè)主的宗?旨，以守?法、誠信?、公正、?科學(xué)的準(zhǔn)?則執(zhí)業(yè)。?所擔(dān)任總?監(jiān)項目從?未發(fā)生過?質(zhì)量安全?事故。去?年擔(dān)任總?監(jiān)的項目?被評為優(yōu)?秀監(jiān)理部?榮譽(yù)稱號?。每管理?一個項目?均受到了?甲方和施?工方的好?評。作?為總監(jiān)，?在今后的?工作中，?我將更加?努力的工?作，對技?術(shù)精益求?精，總結(jié)?經(jīng)驗，不?斷創(chuàng)新，?為公司多?培養(yǎng)既懂?技術(shù)，又?會管理的?復(fù)合型專?業(yè)人員。?更加努力?積極配合?公司的日?常管理，?使我項目?的每一個?員工都能?成為更加?出色的監(jiān)?理工程師?，為建設(shè)?的發(fā)展更?上一層新?臺階，為?社會出更?多的力。?監(jiān)理工?程師個人?工作總結(jié)?范文（三?）我于?____?進(jìn)駐工地?，此季節(jié)?正是項目?組任務(wù)大?、樓號多?、時間緊?迫和大戰(zhàn)?____?天的施工?高潮，作?為一名工?程師，在?李志總監(jiān)?和二組秋?組長的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，克服人?員缺、替?換多的困?難，結(jié)合?工程實際?開展工作?，本著守?法、公正?、科學(xué)和?誠信的原?則，對施?工單位嚴(yán)?格遵循“?三控兩管?一協(xié)調(diào)”?的監(jiān)理方?針，監(jiān)幫?結(jié)合，對?建設(shè)單位?熱情服務(wù)?的宗旨，?嚴(yán)細(xì)認(rèn)真?地開展項?目專業(yè)監(jiān)?理工作，?學(xué)習(xí)李總?和秋組長?工作的敬?業(yè)精神，?嚴(yán)于要求?自己，至?今歷時多?月的工作?，取得了?較好的效?果。面臨?年終，現(xiàn)?將個人具?體工作情?況總結(jié)如?下。一?、___?_區(qū)三期?C區(qū)工程?概況西?安住宅區(qū)?三期C區(qū)?工程，位?于陜西省?西安市高?陵縣崇皇?鄉(xiāng)下徐吳?村及井王?村，占地?面積__?__畝，?將新建_?___棟?____?種戶型_?___戶?民用住宅?樓及幼兒?園、綜合?會館等公?用設(shè)施，?建筑面積?____?萬平方米?。其與之?配套的室?外給水、?排水、熱?力、小區(qū)?道路、天?然氣、強(qiáng)?弱電、消?防等配套?設(shè)施。本?工程是于?____?月___?_日開工?，將于_?___月?全部完工?，交付使?用。該?項目由西?安___?_科技工?程有限責(zé)?任公司(?勘察設(shè)計?研究院)?及西北勘?測設(shè)計院?共同設(shè)計?，住宅樓?地上6層?(帶地下?室)均為?大開挖灰?土地基，?鋼筋砼條?形基礎(chǔ)，?主體磚混?結(jié)構(gòu)，砼?現(xiàn)澆樓面?和屋面，?抗震設(shè)防?烈度為_?___度?。C區(qū)?監(jiān)理二組?的樓號有?：14?、15、?16、1?7、19?、20、?21、2?4、25?、26、?27、2?9、47?、48、?49、5?0、55?、56、?57、5?8、59?、60、?61、6?2、63?、64、?69、7?0、71?、72、?73、7?6、77?#和幼兒?園、活動?中心共_?___棟?。建筑面?積約__?__萬平?方米。?二、對監(jiān)?理工作的?態(tài)度和認(rèn)?識建設(shè)?工程是一?種特殊的?產(chǎn)品，價?值大、使?用壽命長?、而且還?關(guān)系到人?民的生命?財產(chǎn)安全?、健康和?環(huán)境。因?此，保證?建設(shè)工程?質(zhì)量和使?用安全就?成為一項?非常重要?的問題，?由于我們?監(jiān)理人員?是有技術(shù)?、會管理?、懂經(jīng)濟(jì)?、通法律?的專門人?才，我們?監(jiān)理人員?對承包施?工的單位?進(jìn)行優(yōu)良?監(jiān)督與管?理，就會?對建設(shè)工?作質(zhì)量和?使用安全?起到重要?的保證作?用。所以?，我們監(jiān)?理人員在?工作中，?認(rèn)為工程?施工不符?合工程設(shè)?計、不符?合工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量要求?的，應(yīng)及?時報告組?長、行業(yè)?主管監(jiān)理?及必要時?報告于李?總監(jiān)。并?及時給施?工方發(fā)出?整改通知?，確保工?程質(zhì)量，?我們要嚴(yán)?格遵守執(zhí)?行GB5?0319?-___?_工程監(jiān)?理的國家?標(biāo)準(zhǔn);從?監(jiān)理自進(jìn)?駐工地現(xiàn)?場至工程?竣工驗收?，都要做?到遵循“?守法、誠?信、公正?、科學(xué)”?的職業(yè)準(zhǔn)?則開展工?作;認(rèn)真?學(xué)習(xí)GB?5030?3-__?__《建?筑電氣工?程施工質(zhì)?量驗收規(guī)?范》、G?B501?68-9?2、GB?5016?9-__?__的國?家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范和有關(guān)?更多的規(guī)?范。工作?中，本人?能夠認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)?規(guī)范，對?開展專業(yè)?監(jiān)理工作?起到了積?極的作用?。認(rèn)真?熟悉圖紙?、審核施?工圖紙設(shè)?計，做好?監(jiān)理前期?的準(zhǔn)備工?作，時近?____?個月多，?在施工過?程中能從?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?各方面進(jìn)?行控制，?在工作過?程中遵守?公司制定?的各項規(guī)?章制度，?聽從李總?監(jiān)的直接?領(lǐng)導(dǎo)和秋?組長的正?常工作安?排;遇到?工程施工?中與圖紙?發(fā)生的矛?盾和新問?題，做到?仔細(xì)查閱?歷史更改?等文件;?能與施工?單位進(jìn)行?良好的溝?通與協(xié)調(diào)?，相互配?合、相互?協(xié)作。?三、三期?C區(qū)當(dāng)前?電氣施工?過程中的?特點1?.三期C?區(qū)電氣施?工監(jiān)理交?底尚不完?善。圖紙?不全和多?處細(xì)部、?節(jié)點有疏?漏，加之?單體和平?面圖由兩?院共同設(shè)?計，產(chǎn)生?了圖紙出?現(xiàn)了多處?矛盾，圖?與表不符?;例C-?70#樓?的配電箱?接線圖是?____?.___?_日設(shè)計?，電表計?量箱是放?在地下室?集中管理?,對講門?鈴安裝系?統(tǒng)圖是_?___.?____?日設(shè)計，?門鈴解碼?器是單戶?放置，須?東西兩戶?兩條走線?。而C-?48#樓?的配電箱?接線圖是?____?.___?_月設(shè)計?，各分戶?的電表計?量箱是分?層分戶獨?立管理;?對講門鈴?安裝系統(tǒng)?圖是__?__._?___日?設(shè)計，門?鈴解碼器?是兩戶一?個，只走?一條線路?。同是一?家設(shè)計，?同在一起?建樓，兩?棟樓設(shè)計?時間只差?幾天，可?功能和施?工方法截?然兩樣。?(以上問?題在A區(qū)?已作變更?說明)本?人沒有查?到給C區(qū)?變更通知?，只找到?部分樓號?同類圖紙?之后，對?其認(rèn)真進(jìn)?行了核對?，查閱了?____?來的所有?電氣變更?補(bǔ)充通知?單并做了?登記,并?和在A區(qū)?監(jiān)理過的?工程師們?進(jìn)行了溝?通，對圖?紙存在的?問題逐一?紀(jì)錄，把?三期C區(qū)?遺漏的問?題及時在?各樓棟一?一對照，?能改的立?即對施工?單位提出?糾正措施?。同時，?對施工方?提出的問?題進(jìn)行了?確定的回?復(fù)。收到?了不少效?果。2?.三期C?區(qū)的電氣?工程的特?點是：群?體樓的建?造和群體?人的居住?。某一個?圖紙戶型?建造多棟?樓群，各?樓棟所居?住的都是?幾十年在?一個單位?工作的老?同事，老?熟人，在?居住時都?是竄門相?通，你我?對比，所?以在電氣?施工中，?對有一個?統(tǒng)一的尺?寸和規(guī)格?就要求很?嚴(yán)格。?____?分項工程?較多，施?工難度較?大。該建?筑電氣安?裝工程主?要是強(qiáng)、?弱電和防?雷接地系?統(tǒng)安裝。?強(qiáng)電又分?為多路空?調(diào)、多路?熱水器、?普通插座?和照明。?照明又分?為公用樓?道照明、?地下室照?明、室內(nèi)?照明等。?4.工?序較多、?工期長，?電氣施工?人員換替?較多。工?程項目從?開工即開?始接地網(wǎng)?、各種預(yù)?埋線管、?埋件、接?地引線、?基礎(chǔ)埋件?等隨土建?一起施工?，然后按?照電氣工?程施工規(guī)?范的要求?進(jìn)行電纜?、電線敷?設(shè),設(shè)備?、器具安?裝、檢測?、試驗、?調(diào)試、整?定,最后?是各系統(tǒng)?聯(lián)合測試?,合格后?進(jìn)行質(zhì)量?評定和竣?工驗收,?持續(xù)時間?貫穿整個?施工過程?將需__?__年以?上。5?.電氣安?裝人員的?技術(shù)差，?施工監(jiān)理?難度大。?由于電氣?安裝在樓?房建設(shè)中?是一個附?帶的施工?，往往施?工方將其?分包給他?人，而他?人又分包?給第二分?包人，甚?至還有第?三分包的?出現(xiàn)，所?以，在施?工中出現(xiàn)?了第一分?包人是尚?有證施工?，而其他?二包三包?均是無證?施工的占?大多數(shù)，?還有施工?人員年齡?參差不齊?，小的有?____?歲，大的?有60有?余，其文?化層次和?技術(shù)技能?甚低，難?于管理。?四、嚴(yán)?格遵守監(jiān)?理工作的?方針和規(guī)?范本著?守法、公?正、科學(xué)?和誠信的?原則,給?建設(shè)單位?做到監(jiān)理?工作的“?三控制、?兩管理、?一協(xié)調(diào)”?的方針。?加強(qiáng)對施?工單位的?監(jiān)理工作?力度，做?好動態(tài)控?制。渭苑?三期C區(qū)?二組監(jiān)理?的建筑面?積約__?__萬平?方米,工?作中，堅?持質(zhì)量第?一，預(yù)防?為主，過?程控制，?終端把關(guān)?的指導(dǎo)思?想，遵守?職業(yè)道德?，維護(hù)監(jiān)?理公司的?形象，對?施工單位?嚴(yán)格監(jiān)理?，監(jiān)幫結(jié)?合，對建?設(shè)單位熱?情服務(wù)。?在質(zhì)量控?制方面做?了以下幾?點。1?、質(zhì)量控?制。在施?工中做好?質(zhì)量控制?點的設(shè)置?.(1?)關(guān)鍵部?位或薄弱?環(huán)節(jié)，一?般要事先?分析可能?造成質(zhì)量?的問題原?因，再針?對原因制?定對策進(jìn)?行預(yù)控。?(2)?施工中的?關(guān)鍵工序?或環(huán)節(jié)及?隱蔽工程?、采用更?改后的部?位和新材?料的部位?或環(huán)節(jié)、?施工中有?難度的、?施工條件?或技術(shù)難?度大的工?序或環(huán)節(jié)?。(3?)對施工?人員的控?制。監(jiān)理?中，對無?資質(zhì)、無?證件、文?化層次低?的人員、?反應(yīng)不敏?感的施工?人員應(yīng)對?其進(jìn)行控?制，重點?監(jiān)督;對?施工材料?的質(zhì)量，?因直接影?響工程質(zhì)?量和安全?，應(yīng)對其?質(zhì)量與性?能重點控?制。(如?：冬天氣?溫低PV?C管易斷?裂等，在?澆注板面?時，強(qiáng)烈?要求電工?旁站看管?)2、?對承包施?工單位做?好技術(shù)底?的控制。?它是保證?施工質(zhì)量?的條件之?一，因此?，每一分?項工程開?始實施前?均要進(jìn)行?交底。?(1)嚴(yán)?格控制材?料、成品?、半成品?、構(gòu)配件?的檢驗工?作，杜絕?了不合格?產(chǎn)品用于?工程中。?(2)?審核施工?單位的技?術(shù)交底資?料，了解?現(xiàn)場交底?情況，避?免脫節(jié)，?掌握施工?單位的動?態(tài)。北京?城鄉(xiāng)項目?部___?_棟樓電?氣共分了?____?個班組，?本人在施?工中注意?了各班組?間的人員?素質(zhì)、施?工方法、?施工質(zhì)量?等的差異?性，有針?對性地采?取措施，?對控制施?工質(zhì)量有?一定的提?高。(?3)樣板?間起步：?為了減少?大面積的?錯誤和返?工，作樣?板間起步?對于規(guī)范?施工單位?的行為和?施工質(zhì)量?起到了重?要的作用?。工序施?工中各班?組采取樣?板間起步?的方法，?控制效果?較好。要?求每個施?工單位及?各班組都?要在每棟?樓上作一?套樣板間?，驗收合?格后方可?全面展開?安裝工作?。(4?)施工中?，采取現(xiàn)?場監(jiān)督、?巡視、平?行檢驗相?結(jié)合的方?法，對隱?蔽工程、?重要部位?、關(guān)鍵環(huán)?節(jié)、薄弱?環(huán)節(jié)加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，做到事?必親躬。?對于出現(xiàn)?的異常情?況，認(rèn)真?分析，分?清責(zé)任，?嚴(yán)肅處理?，較大問?題及時和?工程師楊?培杰進(jìn)行?溝通。?3、對進(jìn)?場材料、?構(gòu)配件的?控制。凡?運(yùn)到施工?現(xiàn)場的原?材料，進(jìn)?場前應(yīng)向?監(jiān)理提交?“工程材?料/構(gòu)配?件/設(shè)備?申報單”?，同事附?有產(chǎn)品出?廠合格證?及技術(shù)說?明書，并?由承包單?位按規(guī)定?要求進(jìn)行?檢驗的檢?驗報告，?經(jīng)我們監(jiān)?理工程師?審查并確?認(rèn)合格后?，方可進(jìn)?場。4?、進(jìn)度控?制安大?一項目部?的施工進(jìn)?度相比較?安大二項?目部慢，?且施工質(zhì)?量差，在?這種情況?下，通過?分析人員?、機(jī)械和?工程量等?情況，提?醒安大施?工單位不?要再多次?換人，要?增加先進(jìn)?的機(jī)械(?如要增加?彎管機(jī)等?)，取安?大二部電?氣安裝的?先進(jìn)經(jīng)驗?，督促施?工單位調(diào)?整人員、?機(jī)械，為?保證總工?期奠定了?基礎(chǔ)。?5、工程?施工的質(zhì)?量驗收。?工程施工?質(zhì)量驗收?是工程建?設(shè)質(zhì)量控?制的一個?重要環(huán)節(jié)?。必須執(zhí)?行GB5?0300?-___?_《建筑?工程施工?質(zhì)量驗收?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?》，它是?建筑工程?各專業(yè)驗?收規(guī)范的?通用準(zhǔn)則?。(1?)線管敷?設(shè)：①?、暗配穿?線鋼管，?接口有對?焊現(xiàn)象。?在檢查過?程中經(jīng)常?會遇到此?問題，厚?壁鋼管(?壁厚大于?2mm的?)對焊連?接，會產(chǎn)?生內(nèi)部結(jié)?瘤，使穿?線纜時損?壞絕緣層?，薄壁鋼?管(壁厚?小于等于?2mm的?)熔焊連?接會產(chǎn)生?燒穿，埋?入混凝土?中會滲入?漿水，導(dǎo)?致導(dǎo)管堵?塞。這些?現(xiàn)象都是?不允許發(fā)?生的。因?此GB5?0303?-___?_中14?.1.2?強(qiáng)制性條?文要求：?金屬導(dǎo)管?嚴(yán)禁對口?熔焊連接?，鍍鋅和?壁厚小于?等于2m?m的鋼導(dǎo)?管不得套?管熔焊連?接。厚壁?鋼管應(yīng)加?套管焊接?，焊縫要?求飽滿密?實。鍍鋅?鋼管要求?螺紋連接?，連接處?兩端用專?用接地卡?固定跨接?接地線。?薄壁鋼管?有螺紋連?接、緊定?連接等，?但要求接?口采取封?堵措施，?以防止潮?氣滲入管?內(nèi)造成電?線絕緣層?老化，且?增加連接?處的電氣?導(dǎo)通性。?②、鋼?配線管敷?設(shè)深度不?符合規(guī)范?要求。暗?配管埋設(shè)?深度太深?不利于與?盒、箱連?接，有時?剔槽太深?會影響墻?體等建筑?物的質(zhì)量?;太淺同?樣不利于?與盒、箱?連接，還?會使建筑?物表面有?裂紋，在?某些潮濕?場所(如?地下室等?)，鋼導(dǎo)?管的銹蝕?會顯現(xiàn)在?墻面上，?所以埋設(shè)?深度恰當(dāng)?，既保護(hù)?導(dǎo)管又不?影響建筑?物質(zhì)量。?因此GB?5030?3-__?__要求?：暗配的?導(dǎo)管，保?護(hù)層厚度?大于15?mm，且?槽應(yīng)用強(qiáng)?度等級不?小于M1?0的水泥?砂漿抹面?保護(hù)。開?槽要求采?用機(jī)械開?槽，禁止?手工開槽?。還有，?鋼管內(nèi)外?不刷防銹?保護(hù)漆，?針對這些?問題，在?檢查現(xiàn)場?時其督促?施工方立?即糾正。?③、P?VC20?管用量最?多，在敷?設(shè)時距離?不準(zhǔn)、彎?角過小、?對接不涂?膠、刻線?槽的寬度?不夠、恢?填空鼓、?刻槽有橫?走現(xiàn)象。?這些問題?幾乎在現(xiàn)?場查看時?天天約束?。(2?)配電箱?安裝：a?、配電箱?的預(yù)留洞?。由于圖?紙上給與?電氣安裝?工一個讓?路協(xié)調(diào)的?說明：“?電氣施工?時，電工?應(yīng)緊密配?合，做好?預(yù)留洞及?預(yù)埋件工?作”，和?圖紙上對?預(yù)留洞不?是明細(xì)的?標(biāo)明了具?體尺寸，?所以，導(dǎo)?致了多數(shù)?樓號出現(xiàn)?了無一個?統(tǒng)一有規(guī)?范的用戶?計量箱預(yù)?留洞。經(jīng)?認(rèn)真統(tǒng)計?，47#?樓___?_個單元?，只建設(shè)?了5層，?在___?_個計量?箱預(yù)留洞?中，只有?____?個洞尚為?合格，其?余有__?__個沒?有留洞;?____?個預(yù)留洞?沒有過梁?,GB5?0203?-___?_《砌體?工程施工?質(zhì)量驗收?規(guī)范》第?3.0.?7條，砌?墻留洞寛?超過30?0應(yīng)設(shè)置?過梁;_?___個?留洞及其?糟糕(有?____?個洞的照?片)，像?這樣的實?例在C-?64#樓?上更為突?出。其他?各號樓棟?比比皆有?。b、箱?體質(zhì)量存?在以下幾?方面問題?：①不按?圖紙要求?尺寸定型?。②送到?工地的產(chǎn)?品尺寸與?圖紙不符?。針對以?上存在的?問題：①?要求應(yīng)嚴(yán)?格按設(shè)計?圖紙及有?關(guān)規(guī)范訂?貨。到貨?后應(yīng)進(jìn)行?外觀檢查?，檢查是?否有出廠?合格證，?銘牌是否?正確，附?件是否齊?全，絕緣?件有無缺?損、裂紋?，涂層是?否完整。?②配電箱?鐵制箱體?應(yīng)和圖紙?尺寸相符?，凡不符?的尺寸，?要查清廠?方是以說?明根據(jù)要?求數(shù)據(jù)生?產(chǎn)的。然?后弄清交?底通知。?(3)?各種暗合?的安裝：?①、插座?暗盒對地?高度不放?50線安?裝或50?線錯放_?___公?分安裝，?使安裝的?各類暗盒?高度不準(zhǔn)?;同墻面?幾個暗盒?安裝的不?在一個平?面。②、?空調(diào)、熱?水器的高?插暗盒高?度不準(zhǔn);?③、開?關(guān)暗盒位?置較亂，?新要求是?：遇到混?凝土柱子?時，可距?邊300?，所以，?在粉刷完?成后，在?看不見柱?子時，開?關(guān)距邊視?為不一。?這樣的問?題在巡查?時都一一?糾正。?(4)防?雷接地系?統(tǒng)安裝?有的避雷?帶及接地?裝置搭接?長度不夠?，且為單?面