班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)參考范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)班組長(zhǎng)個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?本回顧?____?年所走過(guò)?的歷程，?我們感慨?頗多。最?初我們是?全站實(shí)力?較弱的班?組，在公?司及站領(lǐng)?導(dǎo)的耐心?幫助、細(xì)?致呵護(hù)下?，逐步成?長(zhǎng)為勝芳?站的生產(chǎn)?中堅(jiān)力量?。年初我?們班克服?了人員少?、任務(wù)重?、環(huán)境不?適應(yīng)、技?術(shù)力量薄?弱等不利?因素，全?組員工憑?借著對(duì)企?業(yè)高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，發(fā)揚(yáng)不?怕苦、不?怕累、迎?難而上、?無(wú)私奉獻(xiàn)?的石油精?神，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的生產(chǎn)及?安全任務(wù)?。工作中?我們團(tuán)結(jié)?一心，互?相幫助，?遇到困難?，大家一?起研究討?論，然后?把好的建?議運(yùn)用到?工作中去?，使大家?逐步熟練?掌握了加?氣（油）?站工藝流?程和實(shí)際?操作流程?。一、?班前會(huì)是?我們定期?要做的事?情，每天?我們都會(huì)?在接班之?前進(jìn)行班?組內(nèi)部的?晨會(huì)，晨?會(huì)內(nèi)容主?要以分配?一天工作?、提升組?員士氣、?解決組員?苦難為主?，一段時(shí)?間的磨合?大家更加?相互的了?解，很多?問(wèn)題都是?在班前會(huì)?上解決的?，這樣不?但減少了?員工之間?的摩擦、?增進(jìn)相互?之間的信?任和了解?、提升工?作熱情、?減少工作?失誤都起?到了一定?的促進(jìn)作?用。二?、工作中?我們班一?向把安全?生產(chǎn)作為?首要任務(wù)?，因?yàn)槲?們一直認(rèn)?為只有安?全生產(chǎn)才?是所有一?切的保障?，沒(méi)有它?一切都是?浮云。所?以我們班?的員工都?能夠自覺(jué)?遵守公司?的各項(xiàng)安?全管理規(guī)?定，積極?參加公司?組織的各?種安全培?訓(xùn)、安全?演練，并?且本人也?有幸隨公?司一起到?壓縮機(jī)廠?家進(jìn)行培?訓(xùn)，了解?了更多的?壓縮機(jī)知?識(shí)，回來(lái)?后也與班?組內(nèi)部員?工進(jìn)行了?交流并展?示了大量?的培訓(xùn)資?料和照片?。實(shí)際工?作中我們?也不斷地?摸索加油?（氣）流?程中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?比如：加?氣插槍和?拔槍過(guò)程?中的注意?事項(xiàng)，開(kāi)?關(guān)閥門(mén)的?要點(diǎn)等，?并加強(qiáng)操?作過(guò)程中?對(duì)周圍環(huán)?境的關(guān)注?，及時(shí)處?理一切不?安全因素?。三、?交接班過(guò)?程中我們?班組將工?作進(jìn)行分?工，每個(gè)?人明確自?己的工作?崗位和內(nèi)?容，不但?減少工作?脫節(jié)提高?工作效率?，并且積?極幫助接?班人員做?好工作交?接，配合?財(cái)務(wù)人員?做好各種?表單的填?寫(xiě)與制作?，還將站?領(lǐng)導(dǎo)交與?的任務(wù)進(jìn)?行匯報(bào)。?四、交?接班結(jié)束?后班組內(nèi)?會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)?短的工作?總結(jié)，鼓?勵(lì)積極帶?動(dòng)所有組?員共同進(jìn)?步，對(duì)一?天中出現(xiàn)?的問(wèn)題和?失誤進(jìn)行?剖析總結(jié)?，并由大?家提出改?進(jìn)方法和?意見(jiàn)由組?長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)?行。道?路有盡頭?，工作無(wú)?止境。我?們的工作?是平凡的?，但是還?是存在很?多的不足?例如：班?前會(huì)的時(shí)?間較短不?能將所有?問(wèn)題解決?，組員的?責(zé)任意識(shí)?還有待加?強(qiáng)、交接?班工作存?在盲區(qū)、?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并幫助解?決組員生?活困難等?。我們會(huì)?堅(jiān)持持續(xù)?改進(jìn)、實(shí)?事求是、?勇于創(chuàng)新?的精神，?腳踏實(shí)地?，扎實(shí)工?作，為公?司又快又?好的發(fā)展?，向著更?高的目標(biāo)?邁進(jìn)，努?力奮斗。?班組長(zhǎng)?個(gè)人工作?總結(jié)參考?范本（二?）__?__年即?將過(guò)去，?在新的一?年即將到?來(lái)之際，?為了更好?在新的一?年開(kāi)展各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)總結(jié)這?一年中的?各項(xiàng)工作?。___?_年在國(guó)?電中心領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?物業(yè)部、?客服部、?秩序維護(hù)?部等部門(mén)?的大力配?合下，強(qiáng)?電班組的?共同努力?下，奔著?安全第一?、業(yè)主之?上的原則?，團(tuán)結(jié)一?致忘我的?工作，工?程部強(qiáng)電?得到了國(guó)?電集團(tuán)、?龍?jiān)醇瘓F(tuán)?業(yè)主的認(rèn)?可和一致?表?yè)P(yáng)。?一、__?__年的?主要工作?如下：?（一）保?質(zhì)量、抓?安全、保?進(jìn)度今?年我們強(qiáng)?電班組在?人員流動(dòng)?性非常大?，且大半?年來(lái)招不?來(lái)新員工?，再加上?工作量大?的情況下?等等，一?切一切的?重?fù)?dān)都?jí)?在了在職?的強(qiáng)電員?工的肩上?，但我們?強(qiáng)電在職?員工沒(méi)有?被困難所?嚇倒，反?而化阻力?為動(dòng)力，?進(jìn)行加班?加點(diǎn)完成?日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)安?排的所有?工作。確?保了在工?程部的整?體工作進(jìn)?度上不掉?隊(duì)、不拉?后腿。同?時(shí)也圓滿?的完成了?與各部門(mén)?配合協(xié)調(diào)?，抽調(diào)人?員配合其?他部門(mén)的?工作;其?強(qiáng)電班組?全年共完?成B、C?棟保修單?____?張，保證?日常維修?率達(dá)到_?___%?。同時(shí)根?據(jù)年度工?作計(jì)劃，?對(duì)B、C?棟大廈_?___個(gè)?配電箱進(jìn)?行定期全?面的維護(hù)?及保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?，確保大?廈的供電?安全。結(jié)?合工作實(shí)?際，在班?組內(nèi)展開(kāi)?從理論到?實(shí)踐的學(xué)?習(xí)，使班?組的員工?的電氣、?儀表和接?觸器知識(shí)?不斷加深?和互相滲?透，不定?期舉行技?術(shù)交流活?動(dòng)，遇到?工作上的?難題，在?班組上互?相討論，?虛心請(qǐng)教?，提高了?自身的技?術(shù)水平，?同時(shí)也帶?動(dòng)了全班?組的學(xué)習(xí)?的積極性?。例如電?機(jī)單車?的學(xué)習(xí)，?先掌握單?車實(shí)際的?理論，再?看看各個(gè)?部件外觀?及了解各?個(gè)部件的?功能等等?。做到了?先掌握理?論再到實(shí)?際操作，?保證不違?章操作，?也增強(qiáng)了?自身的技?術(shù)本領(lǐng)，?把學(xué)到運(yùn)?用到實(shí)際?工作當(dāng)中?，為我們?的業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)打下?了堅(jiān)定的?基礎(chǔ)，又?為公司培?養(yǎng)出人才?。在這融?洽的班組?中，各自?學(xué)到了各?自需要的?知識(shí)和技?術(shù)，又增?加了員工?之間的凝?聚力。?（二）抓?服務(wù)質(zhì)量?，注重日?常之細(xì)節(jié)?B、C?棟公共區(qū)?域燈具數(shù)?量557?5套，為?保證燈罩?內(nèi)保持干?凈、整潔?，我們強(qiáng)?電人員定?期清理燈?罩內(nèi)的異?物（小蟲(chóng)?），每清?理一套燈?具就要上?下梯子一?趟，工作?一天下來(lái)?累的腰酸?腿疼，但?我們員工?從來(lái)沒(méi)有?一句怨言?，一句牢?騷，認(rèn)真?做好本職?工作，我?們根據(jù)實(shí)?際情況，?定期對(duì)老?總辦公區(qū)?域的燈具?、電器設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)的解?決處理。?（三）?業(yè)主設(shè)備?設(shè)施改造?工作1?、完成了?C棟B1?保溫箱線?路增容改?造，增加?線路的工?作，我們?強(qiáng)電班組?在人員少?，工作量?的情況下?，進(jìn)行加?班加點(diǎn)的?完成線路?增容，并?單獨(dú)為每?個(gè)保溫箱?回路上加?裝了漏電?保護(hù)期，?保證了保?溫箱的安?全使用。?2、由?于國(guó)電集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?整，部分?房間內(nèi)地?插需要移?位，針對(duì)?這一情況?，我們的?工作就一?定跟上，?做到了工?位安裝完?畢，電源?、電話、?網(wǎng)絡(luò)都能?正常使用?，不影響?業(yè)主辦公?。3、?完成B、?C棟13?部電梯的?年檢工作?。二、?____?年工作不?足（一?）對(duì)員工?服務(wù)意識(shí)?和服務(wù)水?平的培訓(xùn)?還不是很?到位，服?務(wù)水平還?有提高的?空間。?（二）各?項(xiàng)管理制?度已定制?，但落實(shí)?力度不夠?，員工穩(wěn)?定性較差?，管理水?平還需更?上一個(gè)臺(tái)?階。三?、___?_年的工?作思路?（一）進(jìn)?一步挖掘?節(jié)能潛力?，并做好?節(jié)能宣傳?工作，努?力提高全?員節(jié)能意?識(shí)，例如?在電源開(kāi)?關(guān)面板，?空調(diào)面板?上貼上節(jié)?能提示，?同時(shí)加強(qiáng)?物業(yè)用電?節(jié)能教育?，在耗能?設(shè)備啟停?方面定制?節(jié)能措施?，做到為?業(yè)主多省?錢(qián)，為公?司多創(chuàng)收?入.（