班組長個人工作總結(jié)參考范本（二篇）

第5頁共5頁班組長個?人工作總?結(jié)參考范?本回顧?____?年所走過?的歷程，?我們感慨?頗多。最?初我們是?全站實力?較弱的班?組，在公?司及站領?導的耐心?幫助、細?致呵護下?，逐步成?長為勝芳?站的生產(chǎn)?中堅力量?。年初我?們班克服?了人員少?、任務重?、環(huán)境不?適應、技?術(shù)力量薄?弱等不利?因素，全?組員工憑?借著對企?業(yè)高度負?責的態(tài)度?，發(fā)揚不?怕苦、不?怕累、迎?難而上、?無私奉獻?的石油精?神，圓滿?完成公司?領導下達?的生產(chǎn)及?安全任務?。工作中?我們團結(jié)?一心，互?相幫助，?遇到困難?，大家一?起研究討?論，然后?把好的建?議運用到?工作中去?，使大家?逐步熟練?掌握了加?氣（油）?站工藝流?程和實際?操作流程?。一、?班前會是?我們定期?要做的事?情，每天?我們都會?在接班之?前進行班?組內(nèi)部的?晨會，晨?會內(nèi)容主?要以分配?一天工作?、提升組?員士氣、?解決組員?苦難為主?，一段時?間的磨合?大家更加?相互的了?解，很多?問題都是?在班前會?上解決的?，這樣不?但減少了?員工之間?的摩擦、?增進相互?之間的信?任和了解?、提升工?作熱情、?減少工作?失誤都起?到了一定?的促進作?用。二?、工作中?我們班一?向把安全?生產(chǎn)作為?首要任務?，因為我?們一直認?為只有安?全生產(chǎn)才?是所有一?切的保障?，沒有它?一切都是?浮云。所?以我們班?的員工都?能夠自覺?遵守公司?的各項安?全管理規(guī)?定，積極?參加公司?組織的各?種安全培?訓、安全?演練，并?且本人也?有幸隨公?司一起到?壓縮機廠?家進行培?訓，了解?了更多的?壓縮機知?識，回來?后也與班?組內(nèi)部員?工進行了?交流并展?示了大量?的培訓資?料和照片?。實際工?作中我們?也不斷地?摸索加油?（氣）流?程中的關?鍵環(huán)節(jié)，?比如：加?氣插槍和?拔槍過程?中的注意?事項，開?關閥門的?要點等，?并加強操?作過程中?對周圍環(huán)?境的關注?，及時處?理一切不?安全因素?。三、?交接班過?程中我們?班組將工?作進行分?工，每個?人明確自?己的工作?崗位和內(nèi)?容，不但?減少工作?脫節(jié)提高?工作效率?，并且積?極幫助接?班人員做?好工作交?接，配合?財務人員?做好各種?表單的填?寫與制作?，還將站?領導交與?的任務進?行匯報。?四、交?接班結(jié)束?后班組內(nèi)?會進行簡?短的工作?總結(jié)，鼓?勵積極帶?動所有組?員共同進?步，對一?天中出現(xiàn)?的問題和?失誤進行?剖析總結(jié)?，并由大?家提出改?進方法和?意見由組?長監(jiān)督執(zhí)?行。道?路有盡頭?，工作無?止境。我?們的工作?是平凡的?，但是還?是存在很?多的不足?例如：班?前會的時?間較短不?能將所有?問題解決?，組員的?責任意識?還有待加?強、交接?班工作存?在盲區(qū)、?及時發(fā)現(xiàn)?并幫助解?決組員生?活困難等?。我們會?堅持持續(xù)?改進、實?事求是、?勇于創(chuàng)新?的精神，?腳踏實地?，扎實工?作，為公?司又快又?好的發(fā)展?，向著更?高的目標?邁進，努?力奮斗。?班組長?個人工作?總結(jié)參考?范本（二?）__?__年即?將過去，?在新的一?年即將到?來之際，?為了更好?在新的一?年開展各?項工作，?現(xiàn)總結(jié)這?一年中的?各項工作?。___?_年在國?電中心領?導的正確?領導下，?物業(yè)部、?客服部、?秩序維護?部等部門?的大力配?合下，強?電班組的?共同努力?下，奔著?安全第一?、業(yè)主之?上的原則?，團結(jié)一?致忘我的?工作，工?程部強電?得到了國?電集團、?龍源集團?業(yè)主的認?可和一致?表揚。?一、__?__年的?主要工作?如下：?（一）保?質(zhì)量、抓?安全、保?進度今?年我們強?電班組在?人員流動?性非常大?，且大半?年來招不?來新員工?，再加上?工作量大?的情況下?等等，一?切一切的?重擔都壓?在了在職?的強電員?工的肩上?，但我們?強電在職?員工沒有?被困難所?嚇倒，反?而化阻力?為動力，?進行加班?加點完成?日常工作?及領導安?排的所有?工作。確?保了在工?程部的整?體工作進?度上不掉?隊、不拉?后腿。同?時也圓滿?的完成了?與各部門?配合協(xié)調(diào)?，抽調(diào)人?員配合其?他部門的?工作;其?強電班組?全年共完?成B、C?棟保修單?____?張，保證?日常維修?率達到_?___%?。同時根?據(jù)年度工?作計劃，?對B、C?棟大廈_?___個?配電箱進?行定期全?面的維護?及保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，確保大?廈的供電?安全。結(jié)?合工作實?際，在班?組內(nèi)展開?從理論到?實踐的學?習，使班?組的員工?的電氣、?儀表和接?觸器知識?不斷加深?和互相滲?透，不定?期舉行技?術(shù)交流活?動，遇到?工作上的?難題，在?班組上互?相討論，?虛心請教?，提高了?自身的技?術(shù)水平，?同時也帶?動了全班?組的學習?的積極性?。例如電?機單車?的學習，?先掌握單?車實際的?理論，再?看看各個?部件外觀?及了解各?個部件的?功能等等?。做到了?先掌握理?論再到實?際操作，?保證不違?章操作，?也增強了?自身的技?術(shù)本領，?把學到運?用到實際?工作當中?，為我們?的業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)的?服務打下?了堅定的?基礎，又?為公司培?養(yǎng)出人才?。在這融?洽的班組?中，各自?學到了各?自需要的?知識和技?術(shù)，又增?加了員工?之間的凝?聚力。?（二）抓?服務質(zhì)量?，注重日?常之細節(jié)?B、C?棟公共區(qū)?域燈具數(shù)?量557?5套，為?保證燈罩?內(nèi)保持干?凈、整潔?，我們強?電人員定?期清理燈?罩內(nèi)的異?物（小蟲?），每清?理一套燈?具就要上?下梯子一?趟，工作?一天下來?累的腰酸?腿疼，但?我們員工?從來沒有?一句怨言?，一句牢?騷，認真?做好本職?工作，我?們根據(jù)實?際情況，?定期對老?總辦公區(qū)?域的燈具?、電器設?備進行維?護保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時的解?決處理。?（三）?業(yè)主設備?設施改造?工作1?、完成了?C棟B1?保溫箱線?路增容改?造，增加?線路的工?作，我們?強電班組?在人員少?，工作量?的情況下?，進行加?班加點的?完成線路?增容，并?單獨為每?個保溫箱?回路上加?裝了漏電?保護期，?保證了保?溫箱的安?全使用。?2、由?于國電集?團領導調(diào)?整，部分?房間內(nèi)地?插需要移?位，針對?這一情況?，我們的?工作就一?定跟上，?做到了工?位安裝完?畢，電源?、電話、?網(wǎng)絡都能?正常使用?，不影響?業(yè)主辦公?。3、?完成B、?C棟13?部電梯的?年檢工作?。二、?____?年工作不?足（一?）對員工?服務意識?和服務水?平的培訓?還不是很?到位，服?務水平還?有提高的?空間。?（二）各?項管理制?度已定制?，但落實?力度不夠?，員工穩(wěn)?定性較差?，管理水?平還需更?上一個臺?階。三?、___?_年的工?作思路?（一）進?一步挖掘?節(jié)能潛力?，并做好?節(jié)能宣傳?工作，努?力提高全?員節(jié)能意?識，例如?在電源開?關面板，?空調(diào)面板?上貼上節(jié)?能提示，?同時加強?物業(yè)用電?節(jié)能教育?，在耗能?設備啟停?方面定制?節(jié)能措施?，做到為?業(yè)主多省?錢，為公?司多創(chuàng)收?入.（