生產(chǎn)部2023年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部2?023年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?轉(zhuǎn)眼_?___過?去，過去?的一年中?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)以?及師傅們?的幫助下?，使我對?包裝的理?論知識和?操作有了?更新更深?刻的認(rèn)識?，做到了?理論與實?際的的更?緊密結(jié)合?，工作能?力有了一?定的提高?，受益匪?淺。在不?斷提高自?己的專業(yè)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?同時，我?也把工作?中存在的?不足之處?做了認(rèn)真?的分析與?總結(jié)，我?會在以后?的工作中?努力改進(jìn)?，把工作?完成的更?加圓滿。?一、思?想上我?積極向上?，不斷追?求上進(jìn)。?積極學(xué)習(xí)?理論知識?，從報刊?，文摘和?電視等渠?道學(xué)習(xí)_?___知?識和國家?對該領(lǐng)域?的扶持政?策，使自?己的思想?覺悟提高?，認(rèn)真工?作，愛崗?敬業(yè)，積?極主動認(rèn)?真的學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，工作態(tài)?度端正。?二、業(yè)?務(wù)工作上?在工作?中，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和師傅們?的幫助下?，對自己?所屬部門?從事的有?關(guān)白炭黑?的包裝及?利用有了?更深刻的?認(rèn)識，從?中學(xué)到了?很多專業(yè)?知識，提?高了分析?和解決問?題的能力?，使得理?論知識和?實踐得到?有機結(jié)合?。從而也?對白炭黑?生產(chǎn)的全?部流程有?了更進(jìn)一?步的了解?。三、?補充專業(yè)?知識方面?積極閱?讀專業(yè)書?籍，利用?互聯(lián)網(wǎng)查?詢學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?在圓滿完?成本職工?作的情況?下會對別?的部門別?的崗位盡?自己的能?力有些或?多或少的?認(rèn)識和了?解。四?、工作質(zhì)?量方面?時刻嚴(yán)格?要求自己?，使產(chǎn)品?質(zhì)量達(dá)到?最好，班?內(nèi)檢查中?合格率保?持在較好?水平。?五、生產(chǎn)?安全方面?堅持每?天班前班?后會說安?全，班內(nèi)?全年安全?工作的重?心放在了?加強人的?安全意識?上，杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生。?在今后?的工作中?，我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?克服理論?知識的不?足，努力?使自己各?方面素質(zhì)?得到提高?。我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力提?高理論知?識和實踐?技能，認(rèn)?真圓滿地?完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的工?作任務(wù)，?使自己的?工作更加?出色。?生產(chǎn)部2?023年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?光陰如梭?，___?_即將過?去，__?__即將?來臨。在?這一年中?我在自己?的崗位上?有很多汗?水也有淚?水?；?顧以往走?過的艱難?歷程，成?績已經(jīng)成?為過去，?新的一年?對我的人?生來說亦?是一次全?新的開始?。在__?__，更?好地完成?工作，揚?長避短，?現(xiàn)總結(jié)如?下：_?___a?i產(chǎn)量如?下：做?的好的是?維修成本?控制和稼?動率，差?的是人員?流失。維?修成本比?去年的每?臺機__?__元最?少要節(jié)約?一半，約?____?元左右，?不斷換操?作員給我?們的培訓(xùn)?和設(shè)備維?護(hù)帶來了?很大的壓?力和挑戰(zhàn)?，同時也?是我們工?作的不足?。一：來?年規(guī)劃?1、處理?當(dāng)班的日?常事務(wù)，?負(fù)責(zé)當(dāng)班?各項指標(biāo)?達(dá)成;?2、負(fù)責(zé)?所轄機器?的點檢、?周保養(yǎng)、?月保養(yǎng)的?實施，并?做好相關(guān)?保養(yǎng)記錄?，提前處?理存在隱?患故障的?機器3、?根據(jù)上級?安排計劃?，合理利?用資源，?完成上級?交給的各?項任務(wù)。?4、負(fù)?責(zé)當(dāng)班操?作員的崗?位培訓(xùn)、?績效考核?;并對操?作員的工?作進(jìn)行監(jiān)?督，及時?糾正不良?操作行為?;5、?每小時巡?查各機器?的運行狀?況和生產(chǎn)?達(dá)成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時?對策不達(dá)?成現(xiàn)象;?6、負(fù)?責(zé)審核當(dāng)?班各機臺?生產(chǎn)插件?進(jìn)度跟蹤?表，并組?織當(dāng)班操?作員檢討?當(dāng)班未達(dá)?成狀況分?析并對策?;7、?負(fù)責(zé)本班?的生產(chǎn)安?全、設(shè)備?安全，并?指導(dǎo)操作?員進(jìn)行品?質(zhì)控制、?漏件控制?及設(shè)備操?作，維修?等技巧和?方法;?8、負(fù)責(zé)?組織設(shè)備?點檢、保?養(yǎng)以及設(shè)?備5s的?推行;?9、負(fù)責(zé)?本班的效?提升，監(jiān)?控每臺機?產(chǎn)能、品?質(zhì)達(dá)成及?漏件控制?方面的改?善;1?0、保證?ai的環(huán)?境、溫度?、濕度必?須符合要?求;1?1、建立?機器病歷?表，詳細(xì)?記錄機器?故障的維?修記錄?12、每?天檢討當(dāng)?天工作及?未完成事?項13?、做好交?接班記錄?二：導(dǎo)?入pdv?d及優(yōu)化?dvd的?ai工藝?1、公?司在原a?idvd?工藝上導(dǎo)?入pdv?d工藝，?大大減少?拉線插件?人員，有?力的控制?人力成本?。2、?pdvd?在ai過?程中及時?反饋問題?，品質(zhì)部?跟進(jìn)，問?題點反饋?予上由工?程部研發(fā)?改進(jìn)，及?時有效改?善生產(chǎn)問?題。3?、兼容其?dvd與?pdvd?ai工藝?大幅提高?ai產(chǎn)能?，也使a?i全面化?為公司創(chuàng)?造更多的?利益可尋?。三：?節(jié)約成本?1、對?已損壞價?格昂貴的?部品進(jìn)行?分解修理?，使修理?工作細(xì)致?到元器件?。2、?設(shè)備部件?零搭配循?環(huán)利用，?避免直接?更換新的?部品。?縮小維修?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備。?3、對可?拼裝設(shè)備?部件力盡?做到資源?再次有效?利用，從?而減小公?司成本!?四：提?高生產(chǎn)效?益及減低?不良1?、對生產(chǎn)?中發(fā)生品?質(zhì)異常的?管控，及?時分析，?找出解決?方案，從?而避免同?樣錯誤再?次發(fā)生?2、對設(shè)?備內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)管?控，組織?對高故障?設(shè)備大修?，減少因?設(shè)備故障?而造成生?產(chǎn)不良?1、及時?巡線，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)?計劃，并?安排落實?設(shè)備保養(yǎng)?工作，通?過變更保?養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使?用性能，?減少機臺?故障和停?機時間，?保證機臺?正常生產(chǎn)?運行五?：保障人?員流失鞏?固團隊建?設(shè)1、?對新進(jìn)員?工進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，專人授?課，同時?到工作崗?位進(jìn)行實?際操作演?練，讓每?位員工都?認(rèn)識到提?高技術(shù)素?質(zhì)的重要?性。同時?加強員工?的集體榮?譽感培養(yǎng)?，提高相?互協(xié)作能?力，使組?織更加團?結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力?。2、?日常負(fù)責(zé)?對機臺進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，定人?定時對設(shè)?備的使用?狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保?證其設(shè)備?日常生產(chǎn)?需要的正?常運行。?3、每?月對于定?點培訓(xùn)，?落實操作?員需要掌?握的技術(shù)?關(guān)鍵和處?理日常設(shè)?備故障，?抓牢生產(chǎn)?中的細(xì)節(jié)?，與上同?下協(xié)調(diào)工?作事宜。?回顧今?年來的工?作，有喜?悅辛酸勞?苦欣慰，?____?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?育和栽培?，感謝同?事的幫助?和理解，?展望未來?，我堅持?敬業(yè)誠信?謹(jǐn)慎勤奮?。我堅信?，今年花?勝去年紅?，可惜明?年花更好?。祝愿公?司步步高?升，祝愿?大家心想?事成，幸?福，安康?!生產(chǎn)?部202?3年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）在公?司總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?緊緊圍繞?公司的宏?偉戰(zhàn)略目?標(biāo)，按照?制定的各?項工作計?劃，團結(jié)?和帶領(lǐng)士?泰生產(chǎn)全?體員工，?面對前所?未有的‘?人力成本?，高品質(zhì)?，低成本?需求，縮?短生產(chǎn)周?期需求，?環(huán)保挑戰(zhàn)?，士泰員?工幸福與?利益’。?一波三?折人事變?動，迎難?而上，真?抓實干，?全面實現(xiàn)?初步確定?的各項奮?斗目標(biāo)，?____?年是士泰?成立以來?最困難的?一年，由?于眾所周?知的原因?，上半年?士泰公司?陷入相當(dāng)?混亂的局?面，特別?是面對公?司重大的?人事變動?的調(diào)整，?部門員工?思想上有?些迷亂，?一段時間?里在極少?數(shù)人中曾?出現(xiàn)了對?士泰公司?及其不利?的言論，?造成了比?較惡劣的?影響，我?臨危受命?，在徐總?的大力支?持下，在?范經(jīng)理的?統(tǒng)籌組建?了新的生?產(chǎn)經(jīng)營班?組。新?班組成立?后把統(tǒng)一?員工的思?想工作放?在突出的?位置，提?出了‘精?誠團結(jié)，?求實奮進(jìn)?’的工作?理念，我?個人以身?作責(zé)，加?強各方面?的協(xié)調(diào)，?利用不同?場合多次?強調(diào)團結(jié)?的重要性?，采取不?同的形式?，教育引?導(dǎo)全體員?工統(tǒng)一思?想，以公?司整體利?益為重，?進(jìn)一步增?強了員工?的主人翁?意識，企?業(yè)的凝聚?力，向心?力得到了?全面加強?，在徐總?的帶領(lǐng)下?，全體員?工煥發(fā)了?新的工作?熱情，立?足本職，?無私奉獻(xiàn)?，為完成?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)提供?了強大的?精神動力?和智力支?持，在這?里我代表?生產(chǎn)員工?，依據(jù)徐?總的經(jīng)營?策略報告?為準(zhǔn)繩，?也相應(yīng)做?了下面工?作簡要的?自我總結(jié)?：敘述?一、生產(chǎn)?不放松?士泰環(huán)節(jié)?中心就是?生產(chǎn)，多?出效益，?高品質(zhì)，?脫離開生?產(chǎn)其它任?何說辭都?是蒼白無?力的，在?內(nèi)外環(huán)境?及其困難?的情況下?，我的做?法是首先?穩(wěn)定生產(chǎn)?隊伍，不?論公司結(jié)?構(gòu)如何變?化，生產(chǎn)?系統(tǒng)的思?想不能渙?散，工作?不能滑坡?，產(chǎn)量不?能下降，?對全體員?工高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，切實抓?好生產(chǎn)工?作，克服?人員減少?，生產(chǎn)交?期越來越?短，任務(wù)?繁重等一?系列的困?難問題，?全體員工?和技術(shù)人?員不計得?失，勇于?擔(dān)責(zé)，_?___月?份，圍繞?生產(chǎn)能力?提升首先?對清廢，?裱封面工?序布局進(jìn)?行了調(diào)整?，清廢搬?往折頁機?旁，清廢?下的產(chǎn)品?直接交于?折頁機，?省去了，?對拉貨，?纏繞的時?間，并且?節(jié)省了很?大的纏繞?膜費用，?提高了生?產(chǎn)效率，?同時也節(jié)?約了不必?要的浪費?。敘述?二、以‘?工作管理?’為核心?工作上?推行目標(biāo)?管理，在?工作管理?方面以‘?目標(biāo)管理?’為導(dǎo)向?，進(jìn)行有?效的溝通?，不折不?扣地按照?規(guī)定的績?效標(biāo)準(zhǔn)去?實現(xiàn)工作?目標(biāo)，根?據(jù)公司各?項工作要?求的績效?指標(biāo)制定?生產(chǎn)各工?序績效指?標(biāo)，各績?效指標(biāo)并?用數(shù)據(jù)與?表格來體?現(xiàn)，做到?具體化，?清晰化，?細(xì)節(jié)化，?規(guī)定好數(shù)?據(jù)的來源?落實到責(zé)?任人，督?查人，在?規(guī)定的時?間內(nèi)進(jìn)行?統(tǒng)計匯報?;鼓勵?下屬自己?設(shè)定目標(biāo)?，讓每位?員工，每?位班組長?自己制定?工作目標(biāo)?和計劃的?習(xí)慣，以?目標(biāo)的設(shè)?置和分解?及對目標(biāo)?的實施完?成情況的?檢查，獎?罰為手段?，讓員工?自己與部?門領(lǐng)導(dǎo)充?當(dāng)老板，?自己管理?自己變‘?要我做，?為’‘我?要做’。?敘述三?、物料管?理進(jìn)一?步完善公?司物料管?理制度并?落實執(zhí)行?，建立