物業(yè)半年度工作總結(jié)樣本（3篇）

第7頁共7頁物業(yè)半年?度工作總?結(jié)樣本?在這年終?結(jié)尾之際?，我們有?必要總結(jié)?過往以便?更好的展?看未來，?沉思檢討?過往，更?好的掌控?將來，因?此我將我?在___?_年一年?的工作作?出以下年?終總結(jié)：?我在單位?是名司機(jī)?兼黨支部?的宣傳委?員。職責(zé)?是接送領(lǐng)?導(dǎo)，由車?管員同一?派車保證?領(lǐng)導(dǎo)及各?部分的業(yè)?務(wù)用車。?在工作?中我能端?正思想，?努力進(jìn)步?服務(wù)意識?，嚴(yán)格遵?守考勤制?度，服從?領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)?度的工作?安排。愛?惜車輛，?天天上班?對車輛進(jìn)?行清潔;?勤儉用油?;遵守交?通法規(guī);?建立“雙?安”思想?，即“行?車安全、?乘員安全?”，每月?定期參加?交管部分?組織的安?全學(xué)習(xí);?不斷進(jìn)步?技術(shù)水平?。放工后?將車輛停?在地下停?車廠或指?定的停車?位置。在?____?小時之外?及雙休日?，忘我自?動車的現(xiàn)?象發(fā)生。?車輛需要?保養(yǎng)及維?修時，在?指定的車?輛維修站?維修，車?輛因技術(shù)?狀態(tài)要維?修時，通?過車管、?經(jīng)理批準(zhǔn)?后，確切?符合維修?條件的，?在送修理?廠修理。?在報銷停?車、過路?費經(jīng)過車?管的審核?、經(jīng)理的?簽字送致?財務(wù)室報?銷，嚴(yán)格?財務(wù)審批?程序。?在黨支部?宣傳委員?的工作中?，能起到?上傳下達(dá)?的作用。?能認(rèn)真_?___執(zhí)?行黨支部?、領(lǐng)導(dǎo)決?策和決議?，積極參?加黨支部?各項黨、?工、團(tuán)的?活動。具?體實施會?議的決議?，體現(xiàn)大?局意識、?協(xié)作意識?、服務(wù)意?識，在企?業(yè)范圍迅?速擴(kuò)大，?各項基礎(chǔ)?業(yè)務(wù)劇增?的情況下?，有是加?班、加點?、勤奮工?作、毫無?怨言。在?各項管理?工作的同?時，做好?內(nèi)外宣傳?，積極展?開工作，?發(fā)揮黨組?組織政治?核心作用?，加強(qiáng)思?想政治工?作，積極?參加黨支?部組織的?學(xué)習(xí)、收?聽廣播、?收看新聞?，還寫了?學(xué)習(xí)心得?真正做到?學(xué)有所用?，把所學(xué)?到的東西?融范文之?家提進(jìn)到?生活、工?作中往。?在我部?____?年公司的?黨工團(tuán)大?檢查中，?我黨支部?的材料遭?到公司的?好評。我?還整理了?“創(chuàng)建自?治區(qū)級紅?旗單位”?的材料，?明年自治?區(qū)愛衛(wèi)會?將對我部?“創(chuàng)建自?治區(qū)級紅?旗單位”?進(jìn)行抽查?。并且我?們結(jié)合本?部的實際?修改、完?善了本單?位的黨風(fēng)?廉政建設(shè)?責(zé)任制。?組織學(xué)習(xí)?，聽取意?見，黨風(fēng)?廉政建設(shè)?的各項任?務(wù)完成較?好。配合?黨支部書?記作好黨?支部的工?作。在?物業(yè)部的?各項勞動?中始終能?沖鋒在前?，吃苦在?前享樂在?后，掃雪?時自己的?環(huán)境區(qū)掃?完后幫助?還沒有打?掃完的部?分打掃，?從不計較?個人得失?，積極向?優(yōu)秀__?__的標(biāo)?準(zhǔn)靠攏。?固然在我?的身上還?存在很多?的不足的?地方：有?是候很消?極，工作?不主動，?帶著情緒?工作，這?樣在工作?中會出現(xiàn)?很多的題?目，工作?沒有效力?，在今后?的工作中?我會努力?克服本身?的不足，?我相信困?難是暫時?的前程是?光明的。?物業(yè)半?年度工作?總結(jié)樣本?（二）?____?物業(yè)是我?第一份正?式工作，?不知覺已?伴隨了我?三個春夏?秋冬。當(dāng)?年的懵懂?仍歷歷在?目，感謝?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心培養(yǎng)，?同事的關(guān)?懷互助，?現(xiàn)在的我?成長了，?工作能力?提升了，?下面對_?___的?個人工作?進(jìn)行總結(jié)?：一、?基礎(chǔ)服務(wù)?：2、?配合公司?對8S管?理活動的?全面推進(jìn)?，并對接?相關(guān)標(biāo)識?的制作，?及其他橫?幅、水牌?、上墻文?件等標(biāo)牌?的制作。?5、配?合園區(qū)于?____?月___?_日實行?的訪客證?制度，對?所有臨時?出入人員?(業(yè)主的?親友、施?工整改、?裝修人員?等)經(jīng)電?話聯(lián)系?確認(rèn)身份?后再通知?門崗放行?，以確保?業(yè)主的居?住安全。?二、園?區(qū)生活服?務(wù)：1?、配合園?區(qū)生活服?務(wù)體系工?作的開展?，制作各?項溫馨提?示張貼，?及經(jīng)片區(qū)?管家發(fā)送?于各入住?業(yè)主手中?。2、?負(fù)責(zé)各類?節(jié)慶、園?區(qū)活動致?業(yè)主的短?信發(fā)送。?3、配?合園區(qū)生?活服務(wù)體?系健康服?務(wù)的開展?，對來訪?業(yè)主主動?提供血壓?測量服務(wù)?;發(fā)送體?檢卡至來?訪的業(yè)主?，并及時?更新相關(guān)?統(tǒng)計。?4、對_?___年?____?月至__?__月的?園區(qū)生活?服務(wù)開展?情況進(jìn)行?了統(tǒng)計，?在學(xué)習(xí)單?項服務(wù)跟?進(jìn)表及月?統(tǒng)計表的?過程中，?極大地提?升了我的?工作技能?與服務(wù)理?念。展?望明年，?迎接我們?的是機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，?深知自己?還有太多?不足之處?，計劃在?____?年做出如?下提升自?我的事項?：1、?在___?_年初，?因公司的?肯定我晉?升為部門?領(lǐng)班，責(zé)?任與義務(wù)?隨之而至?，但在團(tuán)?隊凝聚力?建設(shè)、管?理藝術(shù)方?面都需提?升，在來?年會做好?部門內(nèi)部?及與其他?各部門的?溝通工作?，使工作?團(tuán)隊保持?嚴(yán)肅又活?潑的健康?氛圍，學(xué)?會將督導(dǎo)?工作做得?更好，保?證部門服?務(wù)品質(zhì)，?發(fā)揮員工?的集體作?用，進(jìn)一?步提升服?務(wù)品質(zhì)。?2、及?時跟進(jìn)維?修工作的?及時率和?完成率，?以便及時?為業(yè)主排?憂解難。?4、對?存在的問?題和教訓(xùn)?及時進(jìn)行?總結(jié)，編?制成案例?，以便相?互交流、?借鑒、學(xué)?習(xí)。5?、努力提?高自己的?技能與管?理水平，?把工作做?得更好。?6、除?學(xué)習(xí)本部?門涉及的?相關(guān)范疇?，更要學(xué)?習(xí)其他各?部門的各?項流程，?給以后對?全局的把?控能力做?好扎實的?基礎(chǔ)。?7、加強(qiáng)?組織協(xié)調(diào)?及處理突?發(fā)事件的?能力。?我們的工?作就是由?各種小事?情串聯(lián)起?來的，但?要做好這?些小事情?卻一點也?不容易，?在___?_工作的?日子里，?深感__?__能挖?掘我最大?的潛能，?領(lǐng)導(dǎo)和同?事都是我?的良師益?友，我會?找準(zhǔn)自己?的發(fā)展方?向，保持?這份工作?熱情勇往?直前!?物業(yè)半年?度工作總?結(jié)樣本（?三）一?、繼續(xù)加?強(qiáng)規(guī)范化?管理工作?，以點帶?面，推動?規(guī)范化工?作的繼續(xù)?深入上?半年，分?公司繼續(xù)?____?集團(tuán)規(guī)范?化的各項?指示精神?，以點帶?面，將規(guī)?范化工作?繼續(xù)深入?全面展開?。首先?，公司總?經(jīng)理調(diào)整?規(guī)范化工?作思路，?并將推行?規(guī)范化納?入主要工?作內(nèi)容之?一，要求?各職能部?室、管理?處要了解?和重視規(guī)?范化工作?的重要性?，從細(xì)節(jié)?做起，真?正將規(guī)范?化工作_?___到?每一工作?點。其?次，分公?司先后組?織專題培?訓(xùn)、現(xiàn)場?取經(jīng)、相?互交流等?多種多樣?的方式，?在公司內(nèi)?部掀起了?比、學(xué)、?趕、幫的?勢頭，各?職能部室?、管理處?認(rèn)真整改?、積極創(chuàng)?新，全面?____?規(guī)范化建?設(shè)的各項?工作。?____?年上半年?是公司_?___規(guī)?范化建設(shè)?、改頭換?面的重要?一年，是?各項工作?更上一個?臺階的重?要轉(zhuǎn)折點?，我們按?照集團(tuán)指?示精神，?積極配合?，切實抓?好規(guī)范化?管理?？?經(jīng)辦嚴(yán)格?按照《文?件管理規(guī)?定》，對?管理處文?件、文檔?進(jìn)行指導(dǎo)?、規(guī)范，?組織各管?理處文員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《文件管?理規(guī)定》?。品質(zhì)管?理部組織?專門人員?到各管理?處進(jìn)行審?查與指導(dǎo)?，對規(guī)范?化的達(dá)標(biāo)?、執(zhí)行與?落實情況?進(jìn)行考核?。省廣電?管理處作?為規(guī)范化?管理龍頭?，不厭其?煩地接待?各管理處?分期分批?現(xiàn)場參觀?學(xué)習(xí)，其?他管理處?亦踴躍參?加集團(tuán)下?一季度的?審計。各?職能部室?、管理處?各司其職?，將規(guī)范?化建設(shè)落?實到底。?經(jīng)過大?家的共同?努力，公?司在集團(tuán)?____?年第一季?度管理審?計中一發(fā)?崛起，取?得集團(tuán)公?司第一名?的好成績?，充分體?現(xiàn)了公司?自上而下?對規(guī)范化?管理的重?視。二?、始終堅?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?，重點加?強(qiáng)各項安?全管理工?作品質(zhì)?管理部在?各管理處?加強(qiáng)管理?、堅持自?檢的基礎(chǔ)?上，不走?過場，不?留死角，?每月__?__日認(rèn)?真做好安?全監(jiān)督檢?查工作，?并以匯總?通告的形?式將需整?改問題下?發(fā)到各管?理處，各?管理處對?品質(zhì)管理?部在安全?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?，也都能?及時逐項?整改。?安全管理?工作是一?項長期的?、艱巨的?工作，必?須堅持不?懈，警鐘?長鳴。雖?然我們的?安全管理?工作取得?了一定的?成效，但?仍需不斷?完善安全?規(guī)章制度?和操作規(guī)?程，使安?全工作目?標(biāo)更明確?，責(zé)任范?圍更清楚?，行為更?加規(guī)范。?三、嚴(yán)?格控制使?用資金及?成本，控?制成本支?出，開源?節(jié)流，節(jié)?能增效?公司按照?集團(tuán)工資?調(diào)整指示?精神，自?____?月份開始?逐級逐崗?位進(jìn)行工?資調(diào)整，?調(diào)整幅度?較大，為?合理使用?各項資金?，控制成?本支出，?無論是各?職能部室?還是管理?處都在為?控制成本?支出支招?。財務(wù)部?加強(qiáng)對每?筆費用支?出的審核?力度，及?時對總庫?物料進(jìn)行?盤查，減?少總庫物?料的庫存?;人力資?源部嚴(yán)格?控制加班?費及人員?編制;總?經(jīng)辦認(rèn)真?審核、匯?總各管理?處上報的?物料申購?表，對不?該購買和?少購買物?料進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?并對新增?物料進(jìn)行?貨比三家?，既保證?質(zhì)量又降?低費用支?出，其中?，上半年?，總經(jīng)辦?按照總經(jīng)?理指示，?對各管理?處物料采?取統(tǒng)一入?庫、集中?管理，效?果立竿見?影，在仍?需提高配?送效率的?基礎(chǔ)上，?提高了審?核效率，?大大降低?了物料壓?庫及物料?浪費現(xiàn)象?;管理處?本著節(jié)約?每一分錢?的原則，?重復(fù)利用?廢舊物品?，自制推?雪板、拖?把等，為?公司節(jié)省?了資金，?為公司控?制成本支?出做出了?貢獻(xiàn)。?四、加強(qiáng)?員工培訓(xùn)?，提高員?工素質(zhì)?公司先后?由人力資?源部牽頭?，不斷加?大專業(yè)化?培訓(xùn)力度?，通過“?以賽代訓(xùn)?”方式將?____?月份定為?“比武月?”，并以?秩序維護(hù)?技能比武?大賽拉開?序幕，取?得圓滿成?功，省廣?電管理處?獲得第一?名，洄龍?小區(qū)、省?圖書館獲?得第二名?，省財政?廳、司法?廳、地礦?家園管理?處獲得第?三名。此?外，人力?資源部還?先后組織?了十余次?各個崗位?專業(yè)技能?培訓(xùn)及新?員工崗位?培訓(xùn)活動?，不僅為?各職能部?室、管理?處規(guī)范化?管理奠定?了基礎(chǔ)，?也提高了?員工的專?業(yè)技能素?質(zhì)和良好?的團(tuán)隊意?識。同時?，___?_年上半?年公司未?產(chǎn)生一起?勞動糾紛?賠償費用?。五、?工作中不?足之處?上半年，?公司雖然?取得了一?點成績，?但整體工?作離要求?還存在一?