月度工作總結(jié)和計(jì)劃范本（3篇）

第18頁共18頁月度工作?總結(jié)和計(jì)?劃范本?我在公司?辦公室從?事秘書工?作，主要?負(fù)責(zé)公司?行政工作?計(jì)劃、綜?合材料的?起草、編?輯、校對?;督促、?檢查各單?位、部門?對公司文?件的執(zhí)行?情況;搞?好公司管?理工作的?調(diào)研，督?促檢查職?代會精神?的落實(shí)情?況;對公?司各項(xiàng)方?針政策、?典型事跡?、先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)及時(shí)進(jìn)?行宣傳推?廣;管理?、規(guī)范各?類文件的?編印、下?發(fā);完成?主管領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?一年來，?在辦公室?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和關(guān)懷?下，在同?志們的支?持和幫助?下，自己?愛崗敬業(yè)?，恪盡職?守，作風(fēng)?務(wù)實(shí)，思?想堅(jiān)定，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，較好地?完成了工?作任務(wù)。?現(xiàn)將工作?情況作以?簡要匯報(bào)?。一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高了?政治水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)具備?良好的政?治和業(yè)務(wù)?素質(zhì)是做?好本職工?作的前提?和必要條?件。我不?僅從報(bào)刊?和專業(yè)書?籍上汲取?營養(yǎng)，還?謙虛地向?周圍理論?水平高、?業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)的同志?學(xué)習(xí)，取?人之長，?補(bǔ)己之短?，努力豐?富自己、?充實(shí)自己?、提高自?己。通過?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高?了政治水?平和駕馭?實(shí)際工作?的能力;?提高了自?己的政治?敏銳性和?洞察力，?牢固樹立?了正確的?世界觀、?人生觀、?價(jià)值觀和?榮辱觀。?二、勤?于筆耕，?增強(qiáng)了文?字功底和?思維能力?秘書工?作要求有?較強(qiáng)的文?字表達(dá)能?力和邏輯?思維能力?。為了提?高自己的?寫作能力?，能夠經(jīng)?常從研究?已經(jīng)成型?的材料入?手，細(xì)心?揣摩，邊?寫邊改，?并請部門?領(lǐng)導(dǎo)提出?意見和建?議，然后?再進(jìn)行深?入加工，?經(jīng)過反復(fù)?推敲，最?后定稿。?對于工作?中存在的?問題，我?總是積極?動腦筋、?想辦法，?為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，?充分發(fā)揮?了助手和?參謀作用?。公司印?發(fā)的文件?具有很高?的嚴(yán)肅性?和權(quán)威性?，代表公?司的形象?，出現(xiàn)任?何紕漏都?會影響公?司工作的?正常進(jìn)行?。對于要?印發(fā)的文?件，我每?次都進(jìn)行?認(rèn)真的核?稿和校對?，至少3?遍以上，?有時(shí)達(dá)5?-6遍，?并請其他?領(lǐng)導(dǎo)和同?志幫助把?關(guān)，減少?了出錯(cuò)的?幾率，保?證了文件?準(zhǔn)確、及?時(shí)發(fā)放。?三、深?入實(shí)踐，?強(qiáng)化了協(xié)?調(diào)意識和?服務(wù)意識?領(lǐng)導(dǎo)的?決策和指?示的落實(shí)?都需要進(jìn)?一步的協(xié)?調(diào)、檢查?和督促，?這是秘書?工作的一?項(xiàng)重要職?能。為此?，我能夠?深入單位?或部門中?調(diào)查研究?，掌握第?一手材料?，特別是?公司去年?開展的挖?潛增效活?動中，能?夠積極深?入到各相?關(guān)單位或?部門進(jìn)行?調(diào)研，為?公司改革?發(fā)展提供?參考依據(jù)?。對一些?矛盾靈活?掌握，具?體問題具?體分析，?正確處理?問題。在?日常工作?中，密切?聯(lián)系實(shí)際?，收集有?關(guān)資料，?積極為領(lǐng)?導(dǎo)實(shí)施工?作計(jì)劃提?供可靠依?據(jù)，當(dāng)好?參謀助手?。努力促?進(jìn)公司經(jīng)?營管理、?施工生產(chǎn)?和企業(yè)文?化建設(shè)健?康發(fā)展。?工作中，?積極轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，增強(qiáng)公?仆意識和?服務(wù)意識?，對外來?電函、來?訪人員和?辦事人員?認(rèn)真接待?，積極高?效辦事，?恪守不損?害公司利?益的宗旨?，切實(shí)為?員工解難?、為領(lǐng)導(dǎo)?分憂，充?分發(fā)揮橋?梁紐帶作?用。同時(shí)?，能夠自?我鞭策、?自我激勵(lì)?。四、?快速反應(yīng)?，完成臨?時(shí)工作和?緊急任務(wù)?辦公室?是公司的?綜合部門?，業(yè)務(wù)和?事物都很?多，涉及?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、部門?之間溝通?協(xié)調(diào)、公?司方針政?策執(zhí)行情?況的督促?、檢查，?以及安全?、工傷、?保衛(wèi)、消?防、打字?、檔案管?理、小車?管理、交?通管理、?食堂、衛(wèi)?生、接待?、印章(?介紹信)?管理、辦?公費(fèi)用考?核、餐費(fèi)?考核、油?料考核等?等，分工?細(xì)、面積?大、很繁?雜，雖然?有嚴(yán)細(xì)分?工，但更?多的是相?互協(xié)作，?所以很多?的情況下?都是部門?之間的同?志，不分?份內(nèi)份外?，都能夠?積極主動?完成各項(xiàng)?工作。能?夠體現(xiàn)一?種協(xié)作精?神、團(tuán)隊(duì)?精神，自?己也積極?努力做到?了這一點(diǎn)?。不管部?門領(lǐng)導(dǎo)在?與不在，?都能夠嚴(yán)?格要求自?己，堅(jiān)守?崗位，努?力為領(lǐng)導(dǎo)?、為部門?分憂解難?。每次接?到領(lǐng)導(dǎo)的?工作時(shí)，?都表現(xiàn)為?一種：“?接受任務(wù)?愉快，完?成任務(wù)堅(jiān)?決”的工?作理念。?另外，自?己還能夠?以主人翁?的姿態(tài)對?待公司、?對待工作?。對常明?燈、常流?水，樓道?、廁所衛(wèi)?生等，都?能自覺保?持和清掃?。很多節(jié)?假日或星?期天，自?己都到公?司來，進(jìn)?自己最大?所能，有?一分熱，?發(fā)一分光?。五、?存在不足?一年來?，我雖然?在工作中?取得了一?些成績，?但還存在?很多問題?和不足。?一是工作?主動性較?差，業(yè)務(wù)?水平有待?提高;二?是處理一?些復(fù)雜工?作關(guān)系時(shí)?還不能得?心應(yīng)手，?工作顯得?措手不及?，無從著?手。三是?深入基層?調(diào)查研究?還不夠。?在今后的?工作中，?我還要繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，揚(yáng)長?避短，努?力實(shí)踐，?力求把工?作做的更?好。六?、今后的?努力方向?一年來?，在工作?和生活中?，都得到?部門領(lǐng)導(dǎo)?或身邊同?志的幫助?和關(guān)愛，?但自己的?工作距離?組織和領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還存在很?大差距，?所以在以?后的工作?中，自己?有決心認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平、?工作水平?，為公司?實(shí)現(xiàn)持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?為此，要?做到：?1、努力?拓寬自己?的知識面?，深入學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識和相關(guān)?法律知識?，加強(qiáng)對?市場發(fā)展?走向的了?解;2?、本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)，真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?和參謀;?3、團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?和積極向?上的團(tuán)隊(duì)?精神;?4、不斷?改進(jìn)對其?他部門、?單位的服?務(wù)水平和?工作能力?，維護(hù)公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?大的價(jià)值?，力爭取?得更大的?工作成績?。月度?工作總結(jié)?和計(jì)劃范?本（二）?上半年?，瑯琊臺?旅游度假?區(qū)在區(qū)委?、區(qū)政府?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真開展和?落實(shí)“_?___”?專題教育?活動，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)從?嚴(yán)務(wù)實(shí)苦?干創(chuàng)新精?神，用好?用活新區(qū)?旅游發(fā)展?優(yōu)勢政策?，全力抓?好社會治?理、項(xiàng)目?建設(shè)、景?區(qū)發(fā)展、?民生保障?和精神文?明建設(shè)，?經(jīng)濟(jì)社會?保持良好?發(fā)展勢頭?。___?_月份完?成財(cái)政收?入___?_萬元，?國地稅收?入___?_萬元，?同比分別?增長__?__%和?____?%;實(shí)現(xiàn)?外資到賬?____?萬美元，?實(shí)際到位?內(nèi)資__?__萬，?超額完成?半年任務(wù)?。一、?社會治理?步入新常?態(tài)通過堅(jiān)?持文化引?領(lǐng)，推行?柔性治理?，注重宣?傳推介?，拓寬輿?論渠道等?途徑，動?員全區(qū)力?量參與社?會治理，?時(shí)刻把握?區(qū)情、村?情、民情?，實(shí)現(xiàn)了?社會治理?常態(tài)化，?確保了社?會穩(wěn)定。?(一)?加強(qiáng)專題?教育培訓(xùn)?。根據(jù)上?級要求和?全區(qū)實(shí)際?，年初制?定下發(fā)了?《度假區(qū)?社會治理?工作培訓(xùn)?方案》，?分批分類?對網(wǎng)格員?進(jìn)行民生?保障、安?全生產(chǎn)、?糾紛調(diào)解?等不同領(lǐng)?域的專題?培訓(xùn)班_?___次?，培訓(xùn)人?員共__?__余人?次。通過?培訓(xùn)，網(wǎng)?格員的整?體素質(zhì)和?處置能力?大幅提升?，上半年?共做好人?好事__?__件次?，參與處?理和調(diào)解?群眾糾紛?問題__?__件，?受到群眾?的廣泛贊?譽(yù)。(?二)完善?日常督查?考核。為?充分調(diào)動?網(wǎng)格員工?作的主觀?能動性，?讓群眾充?分感覺到?網(wǎng)格員時(shí)?刻都在身?邊，制定?了《社會?治理工作?考核實(shí)施?細(xì)則》和?《網(wǎng)格員?日常工作?考核獎(jiǎng)懲?辦法》，?與評先樹?優(yōu)和工資?掛鉤。落?實(shí)社會治?理網(wǎng)格員?“日公示?周排名月?考核”制?度，設(shè)立?“網(wǎng)格員?日常工作?公示牌”?，將網(wǎng)格?員日常簽?到、上報(bào)?信息、實(shí)?時(shí)在線等?情況每天?公示，對?不合格的?網(wǎng)格員進(jìn)?行約談?處理，實(shí)?行“末位?淘汰”。?截止到_?___月?底，已淘?汰網(wǎng)格員?____?人，調(diào)整?____?人，保留?____?人，塑造?了一支業(yè)?務(wù)熟練、?作風(fēng)優(yōu)良?的網(wǎng)格員?隊(duì)伍。?(三)抓?好關(guān)鍵環(huán)?節(jié)防控。?針對經(jīng)濟(jì)?快速發(fā)展?帶來安全?隱患增多?的問題，?完善社會?治理“大?數(shù)據(jù)”中?心，實(shí)現(xiàn)?與行政執(zhí)?法等平臺?無縫對接?，建立完?善聯(lián)勤聯(lián)?動處置機(jī)?制，打造?由城管、?安監(jiān)、信?訪、綜治?、公安等?多部門組?成的綜合?服務(wù)團(tuán)隊(duì)?。通過日?常信息收?集，及時(shí)?分析和研?判主要隱?患問題，?在建筑施?工、護(hù)林?防火、外?來流動人?口和人員?密集場所?管理等重?要領(lǐng)域加?強(qiáng)網(wǎng)格監(jiān)?管，發(fā)現(xiàn)?問題現(xiàn)場?處置，責(zé)?任倒追。?上半年網(wǎng)?格員上報(bào)?信息涉及?六大類4?___?_件，信?息辦結(jié)率?達(dá)___?_%，社?會治安和?各類糾紛?案件較去?年同期下?降___?_%，未?發(fā)生一起?安全生產(chǎn)?事故，轄?區(qū)內(nèi)行政?工作實(shí)現(xiàn)?零投訴。?二、項(xiàng)?目建設(shè)取?得新突破?依托董家?口循環(huán)經(jīng)?濟(jì)區(qū)區(qū)位?優(yōu)勢，大?力開展項(xiàng)?目建設(shè)落?實(shí)年活動?，以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)促進(jìn)?投資環(huán)境?的改善，?抓開工、?促竣工，?全力推進(jìn)?產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目?和基礎(chǔ)項(xiàng)?目建設(shè)。?(一)?產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目?進(jìn)展順利?。___?_月份全?區(qū)新注冊?項(xiàng)目__?__個(gè)，?新開工項(xiàng)?目___?_個(gè)，新?投產(chǎn)項(xiàng)目?____?個(gè)?？偼?資___?_億元的?龍灣溫泉?度假酒店?項(xiàng)目目前?基礎(chǔ)施工?已完成，?部分主體?正在加緊?建設(shè)，建?成后將在?一定程度?上改變北?方濱海普?遍存在的?只有夏季?旅游的單?一局面;?由青島港?和隆海集?團(tuán)聯(lián)合投?資___?_億元總?面積__?__萬平?米的區(qū)域?合作開發(fā)?項(xiàng)目于_?___月?份動工建?設(shè)，目前?部分單體?已完成過?半;總投?資___?_億元青?島美歐美?電子科技?有限公司?LED科?技研發(fā)項(xiàng)?目建設(shè)施?工已全部?完成，正?在進(jìn)行設(shè)?備安裝調(diào)?試;紫斐?藍(lán)莓工業(yè)?旅游項(xiàng)目?一期已竣?工并正式?投產(chǎn)，二?期藍(lán)莓酒?堡項(xiàng)目正?在加快推?進(jìn)，建成?后將進(jìn)一?步豐富度?假區(qū)旅游?產(chǎn)品和線?路;區(qū)級?重點(diǎn)項(xiàng)目?黃海水產(chǎn)?研究所、?錦瑪克棉?花研發(fā)中?心和青鋼?小鎮(zhèn)項(xiàng)目?進(jìn)展順利?。(二?)基礎(chǔ)設(shè)?施項(xiàng)目推?進(jìn)加快。?積極爭取?各級專項(xiàng)?資金和社?會力量支?持，圍繞?“兩臺、?三路、一?灣、一河?”對基礎(chǔ)?設(shè)施項(xiàng)目?建設(shè)“精?雕細(xì)琢”?。其中投?資___?_多萬元?對龍橋路?、東港緯?路沿線和?周家河河?道進(jìn)行了?綠化栽植?，精心打?造“五彩?繽紛”、?“福睿景?逸”等節(jié)?點(diǎn)，進(jìn)一?步提升了?全區(qū)的綠?化檔次和?水平;針?對地下管?網(wǎng)配套薄?弱問題，?加緊供水?、燃?xì)夂?雨污管道?施工，目?前東港緯?路和龍橋?路段已敷?設(shè)完成，?可以滿足?沿線入駐?企業(yè)和社?區(qū)配套需?求;為解?決重要景?點(diǎn)和項(xiàng)目?駐地交通?瓶頸問題?，消除安?全隱患，?積極爭取?上級資?金對東港?緯路和龍?灣大道共?計(jì)___?_公里道?路進(jìn)行了?路面硬化?，并在濱?海大道路?口增設(shè)交?通信號燈?，在旅游?旺季來臨?前實(shí)現(xiàn)了?通車。?(三)項(xiàng)?目服務(wù)保?障得力。?繼續(xù)實(shí)施?領(lǐng)導(dǎo)干部?包項(xiàng)目責(zé)?任制，叫?響“只要?項(xiàng)目定了?干，一切?手續(xù)我們?辦”的口?號，全程?無償代辦?工商注冊?、稅務(wù)登?記、建設(shè)?施工規(guī)劃?許可等前?期手續(xù)，?上半年共?計(jì)為企業(yè)?代辦各項(xiàng)?手續(xù)__?__項(xiàng)，?有力的推?動了項(xiàng)目?建設(shè)。同?時(shí)積極為?項(xiàng)目爭取?土地指標(biāo)?，其中為?龍灣景區(qū)?設(shè)施提升?工程爭取?土地指標(biāo)?____?畝，為海?壬集團(tuán)總?部項(xiàng)目爭?取土地指?標(biāo)___?_畝，有?力保障了?項(xiàng)目落地?。三、?城鎮(zhèn)建設(shè)?實(shí)現(xiàn)新提?升堅(jiān)持?因地制宜?、規(guī)劃先?行、統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，以?項(xiàng)目建設(shè)?為支撐，?以城鄉(xiāng)環(huán)?衛(wèi)一體化?為抓手，?高標(biāo)準(zhǔn)推?進(jìn)社區(qū)建?設(shè)，著力?提升宜居?宜業(yè)品質(zhì)?。在規(guī)劃?設(shè)計(jì)方面?，根據(jù)瑯?琊臺旅游?資源分布?、旅游產(chǎn)?品種類以?及旅游產(chǎn)?業(yè)的現(xiàn)狀?，進(jìn)一步?完善《青?島瑯琊臺?省級旅游?度假區(qū)旅?游設(shè)施規(guī)?劃》，調(diào)?整完善《?瑯琊臺景?區(qū)規(guī)劃》?，在此基?礎(chǔ)上修訂?完成《青?島瑯琊臺?省級旅游?度假區(qū)總?體規(guī)劃》?。堅(jiān)持“?高品位規(guī)?劃、高檔?次建設(shè)、?高水平管?理”的原?則，完善?南部特色?文化旅游?集聚區(qū)，?整合中部?休閑度假?集聚區(qū)，?打造北部?濱海娛樂?度假區(qū)，?切實(shí)做好?旅游資源?的保護(hù)、?開發(fā)和利?用。在?社區(qū)建設(shè)?方面，嚴(yán)?格按照既?定的村改?安置計(jì)劃?向前推進(jìn)?，___?_月份已?完成兩村?宅基地拆?除驗(yàn)收工?作;燃?xì)?、雨污水?、暖氣管?道鋪設(shè)和?室內(nèi)外裝?修粉刷等?社區(qū)配套?工程施工?將于__?__月底?前全部完?成，相關(guān)?審批手續(xù)?已準(zhǔn)備完?畢，正在?協(xié)調(diào)各相?關(guān)檢驗(yàn)部?門審批驗(yàn)?收，確保?____?月份之前?完成入住?前的所有?準(zhǔn)備工作?。在環(huán)境?整治方面?，創(chuàng)新生?活垃圾袋?裝化收集?模式，建?立“紅黃?藍(lán)”三色?預(yù)警機(jī)制?，定期對?各村環(huán)衛(wèi)?一體化情?況進(jìn)行嚴(yán)?格檢查，?結(jié)果列入?年度農(nóng)村?工作目標(biāo)?考核，與?各村環(huán)境?整治補(bǔ)助?資金掛鉤?。全區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生面?貌煥然一?新，在黃?島區(qū)城鄉(xiāng)?環(huán)衛(wèi)一體?化辦公室?上半年日?常巡查的?考評中取?得了第一?名的好成?績，在青?島市第一?次城鄉(xiāng)環(huán)?衛(wèi)一體化?電話民意?調(diào)查中位?列全青島?市所有鄉(xiāng)?鎮(zhèn)(街道?辦事處、?園區(qū))第?一名。?月度工作?總結(jié)和計(jì)?劃范本（?三）回?顧過去，?展望未來?，___?_房地產(chǎn)?公司在恢?復(fù)中逐漸?步入欣欣?向榮，新?的___?_，財(cái)務(wù)?部在保證?工作順利?進(jìn)展并取?得長足的?進(jìn)步的同?時(shí)，更要?戒驕戒躁?，繼續(xù)保?持___?_的昂揚(yáng)?斗志，同?時(shí)不斷的?發(fā)現(xiàn)并彌?補(bǔ)工作中?的不足，?在保證作?為公司核?心的財(cái)務(wù)?機(jī)構(gòu)正常?運(yùn)作的前?提下，將?財(cái)務(wù)的管?理提高到?一個(gè)新的?層次!因?此，財(cái)務(wù)?部對充滿?激情的_?___作?出了如下?的展望和?規(guī)劃：?一、進(jìn)一?步加強(qiáng)員?工的成本?控制意識?，嚴(yán)格控?制借支的?審批流程?，層層把?關(guān)，當(dāng)然?，這個(gè)工?作與各個(gè)?部門的直?接分管經(jīng)?理的管理?是分不開?的;同時(shí)?，財(cái)務(wù)部?將加強(qiáng)對?新職工的?成本費(fèi)用?報(bào)銷和控?制的宣傳?，老職工?帶新職工?，把嚴(yán)格?借支，節(jié)?約費(fèi)用，?____?天沖賬的?優(yōu)良作風(fēng)?延續(xù)下去?;對于項(xiàng)?目的請款?嚴(yán)格審批?制度，經(jīng)?理一支筆?制度，對?項(xiàng)目的沖?賬報(bào)銷嚴(yán)?格按照借?支明細(xì)審?批，超出?借支范圍?的請款除?特別批準(zhǔn)?外，財(cái)務(wù)?一律不得?核銷負(fù)責(zé)?人借支，?并按公司?規(guī)定收回?借款或從?工資扣除?。二、?加強(qiáng)往來?款項(xiàng)的催?收力度，?需要各項(xiàng)?目總監(jiān)極?力配合財(cái)?務(wù)的此項(xiàng)?工作，對?各個(gè)項(xiàng)目?的正?；?款，按照?公司財(cái)務(wù)?部制定的?傭金結(jié)算?管理辦法?嚴(yán)格要求?各項(xiàng)目部?銷售秘書?按時(shí)報(bào)交?銷售報(bào)表?和傭金結(jié)?算表，除?法定節(jié)假?日外，財(cái)?務(wù)部每月?____?日左右對?各項(xiàng)目所?報(bào)數(shù)據(jù)歸?總，向董?事辦上報(bào)?當(dāng)月資金?收付計(jì)劃?。三、?配備財(cái)務(wù)?人員：財(cái)?務(wù)部工作?量日漸加?強(qiáng)，鑒于?目前財(cái)務(wù)?工作在運(yùn)?作尚好，?本著為公?司節(jié)約人?力資源成?本的原則?，財(cái)務(wù)建?議至少增?加一名主?管會計(jì)，?負(fù)責(zé)日常?賬務(wù)處理?及成本費(fèi)?用報(bào)銷審?核把控，?出納除負(fù)?責(zé)日常收?支及資金?收付計(jì)劃?外，加強(qiáng)?往來款項(xiàng)?的催要工?作，成本?會計(jì)負(fù)責(zé)?按照公司?的績效考?核方案進(jìn)?行公司人?力資源成?本提成的?核算，另?協(xié)助往來?款項(xiàng)的清?欠工作。?四、配?備金蝶升?級版財(cái)務(wù)?軟件及多?端口：至?少配備三?個(gè)財(cái)務(wù)軟?件端口，?董事辦一?個(gè)端口，?主管會計(jì)?一個(gè)端口?，出納一?個(gè)端口，?各負(fù)其職?，出納負(fù)?責(zé)現(xiàn)金銀?行流水賬?記賬核查?兼負(fù)憑證?審核，會?計(jì)負(fù)責(zé)收?、付、轉(zhuǎn)?全盤內(nèi)、?外賬務(wù)處?理，董事?辦設(shè)置查?詢功能，?實(shí)時(shí)進(jìn)入?賬務(wù)系統(tǒng)?，進(jìn)行現(xiàn)?金銀行查?詢，這樣?就必須具?備一個(gè)條?件，所有?收支發(fā)生?時(shí)，由經(jīng)?手人將手?續(xù)完備的?單據(jù)直接?傳遞給會?計(jì)、出納?同時(shí)記賬?，這樣就?均衡了平?時(shí)的日常?工作量，?不會出現(xiàn)?平時(shí)出納?忙，月底?會計(jì)忙，?并且會計(jì)?出納同時(shí)?做了相當(dāng)?一部分重?復(fù)工作，?月底核對?賬務(wù)也很?繁瑣費(fèi)時(shí)?的情況，?工作起來?更加高效?，有序，?時(shí)效性和?監(jiān)控性更?強(qiáng)。由此?，財(cái)務(wù)管?理更加規(guī)?范，流水?化，分工?明確，并?且董事辦?通過自己?的查詢端?口可以隨?時(shí)了解公?司資金狀?況，便于?董事長統(tǒng)?籌安排和?臨時(shí)資金?調(diào)配。?五、日常?工作：認(rèn)?真完成每?月原始憑?證審核、?納稅申報(bào)?，憑證裝?訂和財(cái)務(wù)?檔案、代?理策劃等?合同管理?，現(xiàn)金銀?行收支，?提成核算?發(fā)放，賬?務(wù)核對和?往來款項(xiàng)?催收等日?常工作，?保證不出?差錯(cuò)，做?好資金安?排，保證?公司資金?正常運(yùn)作?。六、?其他：配?合其他部?門完成公?司交給的?其他工作?。為了?使財(cái)務(wù)工?作更好地?為統(tǒng)計(jì)事?業(yè)的發(fā)展?服務(wù)，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，完財(cái)?務(wù)制度，?做到財(cái)務(wù)?工作長計(jì)?劃、短安?排，使財(cái)?務(wù)工作在?規(guī)范化、?制度化的?良好環(huán)境?中更好地?發(fā)揮作用?。工作?目標(biāo)：立?足基礎(chǔ)工?作，深化?工作細(xì)節(jié)?;提高人?員素質(zhì)，?追求工作?質(zhì)量第一?部分財(cái)務(wù)?工作一?、財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?(一)、?制定財(cái)務(wù)?制度及相?關(guān)流程執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?1、從?公司實(shí)際?出發(fā)依據(jù)?《企業(yè)會?計(jì)準(zhǔn)則》?制定公司?財(cái)務(wù)制度?。2、?制定各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作?的執(zhí)行流?程及規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋求?創(chuàng)新和突?破，細(xì)化?和改善財(cái)?務(wù)管理工?作中各環(huán)?節(jié)的監(jiān)督?、管理職?能。4?、完善內(nèi)?部控制，?不斷查找?財(cái)務(wù)工作?中存在的?漏洞，對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)上?報(bào)公司，?并對應(yīng)完?善相關(guān)制?度。(?二)、擬?定財(cái)務(wù)人?員配置及?崗位職責(zé)?1、根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?擬定財(cái)務(wù)?部崗位及?崗位人員?配置，制?定崗位職?責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)、考?核制度。?2、按?照規(guī)范、?精細(xì)、科?學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?，提升財(cái)?務(wù)人員綜?合素質(zhì)和?強(qiáng)調(diào)工作?的主動性?，以提升?財(cái)務(wù)部整?體工作水?平。(?三)、會?計(jì)核算管?理1、?進(jìn)一步規(guī)?范會計(jì)科?目按照?公司業(yè)務(wù)?的具體需?求，依據(jù)?《企業(yè)會?計(jì)準(zhǔn)則》?科學(xué)合理?地對會計(jì)?科目進(jìn)行?歸類，規(guī)?范會計(jì)科?目的使用?方法，從?而使會計(jì)?科目更具?有科學(xué)性?、一致性?。2、?理順現(xiàn)金?收支、貨?款結(jié)算流?程為保?證現(xiàn)金收?支的安全?性、合理?性，避免?在支付現(xiàn)?金環(huán)節(jié)出?現(xiàn)漏洞，?規(guī)定經(jīng)辦?人員必須?填寫現(xiàn)金?、費(fèi)用支?付單據(jù)，?寫明支付?原由，并?必須經(jīng)公?司財(cái)務(wù)部?總監(jiān)簽字?，方可支?付，使現(xiàn)?金按標(biāo)準(zhǔn)?管理，做?到有據(jù)可?查，避免?收付風(fēng)險(xiǎn)?。3、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?指標(biāo)分析?力度①?按時(shí)完成?月度、季?度、年度?的財(cái)務(wù)分?析報(bào)表，?上報(bào)數(shù)字?做到零差?錯(cuò)。②?____?年重點(diǎn)針?對銷售額?、費(fèi)用額?、利潤額?三項(xiàng)指標(biāo)?著重進(jìn)行?分析。?③對促銷?推廣活動?的投入、?產(chǎn)出及其?實(shí)施效果?進(jìn)行分析?，重點(diǎn)關(guān)?注影響各?項(xiàng)指標(biāo)的?相關(guān)因素?，提出促?銷推廣中?存在的問?題。④?通過高質(zhì)?量的財(cái)務(wù)?分析為企?業(yè)未來經(jīng)?營發(fā)展和?戰(zhàn)略決策?提供重要?依據(jù)。?二、財(cái)務(wù)?管理工作?(一)?、強(qiáng)化財(cái)?務(wù)監(jiān)管職?能1、?加強(qiáng)對庫?存的監(jiān)管?庫存是?企業(yè)正常?經(jīng)營的基?本保證，?尤其是對?于我公司?來說庫存?商品占有?較大的份?額，存在?品種繁多?，銷售狀?況參差不?齊的狀況?，為保證?庫存商品?的準(zhǔn)確性?，財(cái)務(wù)部?每月對各?品牌的庫?存盤點(diǎn)結(jié)?果進(jìn)行抽?查，對有?問題商品?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)?督促相關(guān)?部門予以?整改，并?對產(chǎn)生問?題的部門?進(jìn)行考核?，通過考?核與監(jiān)督?，降低問?題商品的?數(shù)量，努?力提高存?庫存周轉(zhuǎn)?率，減少?庫存損失?。2、?挖潛創(chuàng)新?、開源節(jié)?流，加強(qiáng)?對銷售、?費(fèi)用的監(jiān)?管①在?挖潛增效?方面，積?極地將好?的建議、?意見上報(bào)?公司;?②對經(jīng)營?中存在的?不合理費(fèi)?用支出及?時(shí)做出統(tǒng)?計(jì)，并上?報(bào)公司，?力爭費(fèi)用?支出的合?理性;?3、加強(qiáng)?對人員調(diào)?動和工作?交接的監(jiān)?督針對?各崗位工?作的特殊?性，相關(guān)?人員如果?變動，必?須履行嚴(yán)?格的工作?交接手續(xù)?，列清移?交事項(xiàng)，?交清貨品?、錢、物?，并由主?管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)?交，避免?貨品、錢?、物損失?風(fēng)險(xiǎn)。?(二)加?強(qiáng)安全管?理，杜絕?安全隱患?安全是?企業(yè)正常?經(jīng)營的前?提和重要?保障，安?全工作應(yīng)?常抓不懈?，作為資?金的管理?部門，進(jìn)?一步建立?健全安全?管理體系?，使安全?管理完全?納入制度?化、規(guī)范?化的管理?之中;?1、增強(qiáng)?全員的安?全防范意?識;宣傳?公司各項(xiàng)?安全管理?制度，積?極參加公?司舉辦的?各類安全?知識講座?，熟練掌?握安全器?具，進(jìn)行?安全隱患?排查，杜?絕隱患發(fā)?生;2?、保證資?金、系統(tǒng)?、有價(jià)票?據(jù)、印鑒?、發(fā)票等?安全;?____?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃__?__財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?3、每日?對電源、?門鎖、系?統(tǒng)開關(guān)等?進(jìn)行檢查?，消除各?類安全隱?患;第?二部分：?其他工作?一、完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的其他?工作。?二、配合?其他部門?完成指定?工作。?三、從公?司發(fā)展的?角度考慮?問題，勇?于創(chuàng)新。?___?_年，公?司財(cái)務(wù)科?在供電公?司財(cái)務(wù)部?、___?_公司黨?政班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和全體財(cái)?務(wù)人員的?共同努力?下，認(rèn)真?____?執(zhí)行公司?財(cái)務(wù)預(yù)算?，緊緊圍?繞公司“?四型一流?”發(fā)展規(guī)?劃，以加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算、提高?會計(jì)素質(zhì)?為主要工?作內(nèi)容，?以精細(xì)化?核算、數(shù)?量化考核?為工作方?法，以利?潤最大化?為目標(biāo)，?以資產(chǎn)經(jīng)?營責(zé)任為?主線，全?面推行制?度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化、信?息化的財(cái)?務(wù)管理模?式，加強(qiáng)?成本核算?，實(shí)行全?員、全過?程的財(cái)務(wù)?管理策略?，為完成?____?年各項(xiàng)經(jīng)?營工作目?標(biāo)作出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在新?的一年里?，財(cái)務(wù)科?將一如既?往的緊緊?圍繞公司?的總體經(jīng)?營思路，?從嚴(yán)管理?，積極為?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策?當(dāng)好參謀?，具體有?以下財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?安排。?一、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?要顧全大?局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)?定目標(biāo)不?動搖。?年初財(cái)務(wù)?預(yù)算，是?通過公司?職代會集?體意見表?決制訂的?，它反映?了公司新?的一年總?體經(jīng)營目?標(biāo)和任務(wù)?。財(cái)務(wù)科?全體人員?要端正態(tài)?度，積極?發(fā)揮主觀?能動性，?時(shí)刻堅(jiān)持?以公司大?局為重，?不折不扣?的完成公?司安排的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?1、按財(cái)?務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安?排調(diào)度資?金，充分?發(fā)揮資金?利用效率?。平時(shí)要?積極提供?全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)?分析和建?議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參?謀，2?、積極爭?取政策。?積極利用?行業(yè)政策?，動腦筋?、想辦法?、爭取銀?行等相關(guān)?部門優(yōu)惠?政策，為?公司謀取?最大經(jīng)濟(jì)?利益。?3、深入?研究稅收?政策，合?理避稅增?效益。新?的一年里?，全體財(cái)?務(wù)人員應(yīng)?加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)?的研究和?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)?部門各項(xiàng)?工作的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)?，通過合?理避稅為?公司增加?效益。?4、搞好?電費(fèi)清收?核算，合?理調(diào)度資?金完成年?度預(yù)算。?近年來電?費(fèi)回收程?序逐步規(guī)?范，高耗?能企業(yè)市?場回暖，?電費(fèi)回收?成績顯著?，給企業(yè)?現(xiàn)金流量?帶來積極?有利影響?，同時(shí)也?給財(cái)務(wù)流?動資金管?理提出了?更高要求?。___?_年，我?們應(yīng)適應(yīng)?新形勢，?進(jìn)一步加?強(qiáng)流動資?金分析和?管理，為?公司謀求?最大利益?。5、?搞好固定?資產(chǎn)管理?。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶?來效益。?____?年，我們?應(yīng)加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、?報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作?，努力提?高資產(chǎn)利?潤率。?二、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?要加強(qiáng)管?理，挖潛?增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)和效益?的增長服?務(wù)。管?理是生產(chǎn)?力，是企?業(yè)正常運(yùn)?行的保證?，管理是?提高企業(yè)?核心競爭?力的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的?機(jī)制，必?須靠管理?來保證，?管理對企?業(yè)來說是?永恒的。?為此，財(cái)?務(wù)科將加?強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工?作重點(diǎn)，?即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)?用，控制?生產(chǎn)成本?，實(shí)行全?面預(yù)算管?理，合理?安排，壓?縮不必要?的或不急?需的開支?，做到全?年生產(chǎn)、?開支有預(yù)?算，有計(jì)?劃，使企?業(yè)資金得?到有效合?理的發(fā)揮?效益。同?時(shí)財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃中?對于機(jī)關(guān)?科室和各?站所的費(fèi)?用，實(shí)行?科學(xué)預(yù)算?，包干使?用，并納?入年底對?各單位的?考核，有?效控制各?項(xiàng)費(fèi)用的?不合理開?支。1?、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)管理?。___?_年我們?對業(yè)務(wù)招?待費(fèi)的管?理辦法依?然采取行?政負(fù)責(zé)、?工會參與?、紀(jì)委監(jiān)?督、包干?使用、超?支不補(bǔ)、?節(jié)約歸公?的原則管?好用好業(yè)?務(wù)招待費(fèi)?。嚴(yán)格執(zhí)?行“就餐?代金券制?”。2?、差旅費(fèi)?管理。嚴(yán)?格規(guī)范差?旅費(fèi)報(bào)銷?程序和職?工借款的?還款時(shí)限?，堅(jiān)持按?照公司《?____?加強(qiáng)差旅?費(fèi)和職工?借款管理?____?》制度執(zhí)?行。做到?堅(jiān)持原則?，一事同?人，杜絕?虛報(bào)冒領(lǐng)?，借款長?期不還，?占有公司?資金挪作?它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電?話費(fèi)管理?。嚴(yán)格預(yù)?算控制，?電話費(fèi)預(yù)?算按科室?為單位包?干到位，?努力降低?話費(fèi)開支?。4、?辦公費(fèi)管?理。辦公?費(fèi)管理要?按照年初?各科室列?出計(jì)劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，公?司統(tǒng)一采?購、保管?，各單位?按計(jì)劃領(lǐng)?用的原則?執(zhí)行。?5、車輛?費(fèi)用管理?。嚴(yán)格執(zhí)?行公司制?訂的相關(guān)?車輛