物流公司工作2023總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物流公司?工作20?23總結(jié)?經(jīng)過(guò)又?一年的物?流管理工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，回?顧物流全?年的工作?歷程，既?有辛酸的?汗水，也?有進(jìn)步的?喜悅。過(guò)?去的一年?在公司各?部門(mén)的配?合支持及?部門(mén)員工?的共同努?力下，順?利完成了?全年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我部門(mén)一?年來(lái)的工?作情況匯?報(bào)如下。?一、配?送1、?相比__?__年_?___年?我們公司?銷(xiāo)售在整?個(gè)大環(huán)境?不景氣的?情況下有?所下滑，?在配送這?一塊我們?配送司機(jī)?的薪水多?少主要是?取決配送?的商品來(lái)?計(jì)提成的?。其實(shí)可?以發(fā)現(xiàn)我?們的司機(jī)?不愿每天?呆在家里?，情愿多?送貨多做?事來(lái)增加?收入。?2、__?__年我?在司機(jī)計(jì)?算提成這?一塊要求?收營(yíng)員做?好司機(jī)每?天的配送?單統(tǒng)計(jì)，?做到貨物?配送單的?合理安排?，避免了?以往司機(jī)?大筆金額?貨物配送?時(shí)搶單、?搶送的局?面，維護(hù)?了司機(jī)之?間共同利?益和部門(mén)?員工團(tuán)結(jié)?關(guān)系。?3、門(mén)店?有時(shí)催送?貨比較急?，貨物量?又比較少?，路比較?偏遠(yuǎn)，我?們送貨的?原則是分?線配送。?有時(shí)候一?個(gè)地方的?貨比較多?，司機(jī)走?幾分鐘后?又報(bào)了一?家貨被叫?回來(lái)，這?樣來(lái)回幾?下我們的?司機(jī)也有?脾氣，這?樣既浪費(fèi)?人力又浪?費(fèi)物力。?還有一種?情況就是?貨不多比?較偏、又?要得急，?我們部門(mén)?又要考慮?油耗、費(fèi)?用的問(wèn)題?。所以說(shuō)?物流部門(mén)?需要門(mén)店?的配合，?盡量給顧?客做好解?釋工作。?4、出?貨、裝車(chē)?司機(jī)按出?庫(kù)單對(duì)單?對(duì)貨核對(duì)?，必須要?求司機(jī)本?人當(dāng)面做?好商品的?二次核對(duì)?。5、?加強(qiáng)與各?部門(mén)的銜?接溝通，?有效發(fā)揮?公司現(xiàn)有?車(chē)輛人員?優(yōu)勢(shì)，把?一些比較?急的、數(shù)?量不多的?小貨盡量?讓客戶順?路帶走。?二、人?員要求與?管理1?、___?_初公司?給物流管?理部的人?員編制是?____?人，實(shí)際?在崗人數(shù)?一直沒(méi)有?達(dá)到要求?。2、?由于人員?的流動(dòng)性?大，一直?以來(lái)是困?擾部門(mén)工?作開(kāi)展的?大問(wèn)題。?作為我部?門(mén)員工的?工作要求?，雖然技?術(shù)性不高?。但作業(yè)?強(qiáng)度大，?體力要求?比較高，?也需要勤?勞好學(xué)，?做事責(zé)任?心也要求?高。自己?必須要了?解自己的?下屬，包?括他的人?品、性格?、愛(ài)好、?處事作風(fēng)?、工作能?力等諸多?方面，針?對(duì)不同性?格、不同?年齡段、?不同能力?的人應(yīng)該?分別予以?不同的管?理方式、?做到人盡?其才，物?盡其用。?同時(shí)要關(guān)?心自己的?員工生活?，除了批?評(píng)外還要?多加鼓勵(lì)?，以及對(duì)?其的信任?，讓他體?會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)?層的關(guān)心?與器重，?讓他知道?我們不但?是上下級(jí)?關(guān)系、同?事關(guān)系，?我們還是?互相支持?、關(guān)心的?朋友關(guān)系?。當(dāng)然，?作為管理?者，同樣?要在員工?面前樹(shù)立?自己的威?信。這種?威信不是?靠惡語(yǔ)批?評(píng)，也不?是靠一味?的做老好?人樹(shù)立起?來(lái)的。你?需要的是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的力量，?你需要說(shuō)?你好的人?的支持，?你同樣需?要說(shuō)你壞?的人的支?持。三?、車(chē)輛的?管理1?、定期對(duì)?配送司機(jī)?進(jìn)行車(chē)輛?人生安全?防范意識(shí)?培訓(xùn)講解?，定期做?好車(chē)輛內(nèi)?外清潔衛(wèi)?生。2?、嚴(yán)格控?制部門(mén)內(nèi)?車(chē)輛費(fèi)用?，合理有?效安排配?送路線。?3、嚴(yán)?格要求配?送員填寫(xiě)?出車(chē)記錄?：如出車(chē)?時(shí)間、行?程、地點(diǎn)?、事由、?駕駛?cè)撕?名，做到?有出車(chē)就?必有出車(chē)?記錄，做?到保存全?年的出車(chē)?記錄表。?4、對(duì)?全年車(chē)輛?的費(fèi)用使?用情況做?表格化存?檔：如車(chē)?輛維修零?件費(fèi)用、?保養(yǎng)、加?油的時(shí)間?、行駛公?里數(shù)都有?記錄，做?到部門(mén)內(nèi)?有數(shù)據(jù)可?查，明確?保養(yǎng)周期?、時(shí)間。?5、堅(jiān)?持秉承小?問(wèn)題自己?動(dòng)手解決?、大問(wèn)題?送修自己?買(mǎi)維修配?件的原則?，節(jié)約控?制部門(mén)車(chē)?輛費(fèi)用。?四、工?作回顧與?展望1?、___?_不知不?覺(jué)在指尖?慢慢逝去?，___?_迎面而?來(lái)?；叵?過(guò)去，展?望未來(lái)！?有進(jìn)步的?喜悅，亦?有工作中?失誤的愧?疚。用心?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?。2、?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，在新的?一年里，?物流部將?為公司的?發(fā)展做到?盡心盡力?。物流?公司工作?2023?總結(jié)（二?）公司?領(lǐng)導(dǎo)：?你好!?時(shí)光荏苒?，我來(lái)公?司有__?__個(gè)月?了，回首?過(guò)去__?__個(gè)月?，經(jīng)過(guò)又?接近一年?的物流部?門(mén)工作，?公司的物?流工作已?進(jìn)入了穩(wěn)?步發(fā)展階?段，同時(shí)?自己在物?流方面的?能力也得?到了鍛煉?與提高。?一、主?要工作內(nèi)?容：負(fù)責(zé)?公司海關(guān)?系統(tǒng)的操?作，公司?辦公網(wǎng)絡(luò)?的維護(hù)、?公司后臺(tái)?服務(wù)器的?維護(hù)，協(xié)?助軟件公?司對(duì)當(dāng)前?系統(tǒng)改造?部門(mén)工?作宗旨：?團(tuán)結(jié)合作?積極配合?支持前臺(tái)?熱情工作?物流部?工作重要?性：我部?門(mén)的工作?任重道遠(yuǎn)?，承擔(dān)著?與公司成?本密切相?關(guān)的幾大?類(lèi)業(yè)務(wù)，?物流、倉(cāng)?儲(chǔ)，已成?為公司成?本管理的?重要一部?份，辦?公網(wǎng)絡(luò)的?重要性：?提到辦公?網(wǎng)絡(luò)對(duì)于?企業(yè)來(lái)講?非常重要?,我們時(shí)?常提到的?辦公無(wú)紙?化,辦公?自動(dòng)化,?辦公網(wǎng)絡(luò)?化,都是?這個(gè)意思?,辦公網(wǎng)?絡(luò)最終的?目的就是?為了讓企?業(yè)享受輕?松,便捷?的辦公數(shù)?據(jù)打印任?務(wù),并能?夠以最小?的人力成?本,實(shí)現(xiàn)?工作效率?的最大化?.配合?、支持：?積極全力?支持前臺(tái)?的各項(xiàng)工?作，在過(guò)?去工作中?，保管公?司物資進(jìn)?出庫(kù)以及?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?的計(jì)算，?負(fù)責(zé)進(jìn)出?庫(kù)物資數(shù)?量和質(zhì)量?的驗(yàn)收，?確保各庫(kù)?存物資的?庫(kù)存價(jià)值?妥善管理?公司倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存物資?，做好物?資出入庫(kù)?登記。?二、工作?上的不足?：<1?>物流部?工作1?.在庫(kù)存?控制上存?在一些問(wèn)?題，將重?點(diǎn)解決這?些問(wèn)題?2.與運(yùn)?輸、營(yíng)業(yè)?部門(mén)的溝?通不夠，?以至于出?現(xiàn)許多意?想不到的?問(wèn)題3?.未能夠?及時(shí)的處?理客戶要?求。<?2>公司?系統(tǒng)維護(hù)?1、由?于工作原?因，對(duì)于?同事提出?的問(wèn)題不?能及時(shí)有?效的處理?2、對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)的?要求領(lǐng)會(huì)?不到位。?三、建?議<1?>對(duì)物流?部的建議?1、做?好貨物的?出入庫(kù)、?產(chǎn)成品出?入庫(kù)以及?各種物資?的在庫(kù)整?理。這樣?可以很好?地實(shí)行實(shí)?時(shí)控制，?為各部門(mén)?提供準(zhǔn)確?的庫(kù)存信?息，保證?各部門(mén)工?作的順利?進(jìn)行。?2、了解?公司其他?部門(mén)的工?作流程，?為很好地?配合其他?部門(mén)工作?奠定基礎(chǔ)?。3、?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?部工作，?把物流和?資金流很?好地結(jié)合?起來(lái)。物?流是一個(gè)?不斷尋找?途徑降低?成本的部?門(mén)，而且?也是一個(gè)?不斷增值?的部門(mén)。?把物流和?資金流很?好地結(jié)合?起來(lái)，讓?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?狀況透明?化，很好?地協(xié)調(diào)財(cái)?務(wù)部門(mén)的?工作，不?斷降低物?流成本，?以及讓物?流在企業(yè)?經(jīng)營(yíng)中體?現(xiàn)增值的?作用。?<2>對(duì)?公司的建?議：1?、明確公?司制度：?一個(gè)好的?公司必須?有自己一?套完整的?制度，有?了自己的?制度就按?照制度來(lái)?，不能領(lǐng)?導(dǎo)憑感覺(jué)?來(lái)判斷一?些突發(fā)事?件。2?、分工明?確：公司?需給每位?員工明確?的職務(wù)，?不能來(lái)一?件事不管?是不是該?員工的職?責(zé)范圍，?都讓他去?，公司應(yīng)?采取直線?式的管理?方式(一?個(gè)員工只?有一個(gè)主?管)。?3、明確?責(zé)任：公?司應(yīng)該有?明確的責(zé)?任制度，?否則一旦?出現(xiàn)問(wèn)題?大家相互?推卸(運(yùn)?輸和物流?運(yùn)輸和罐?箱)。?4、一視?同仁：公?司應(yīng)該對(duì)?每個(gè)員工?一視同仁?，每個(gè)員?工在公司?都應(yīng)該有?平等的待?遇，這個(gè)?道理大家?都是知道?的，否則?員工會(huì)在?心理上產(chǎn)?生不平等?，嚴(yán)重影?響工作。?以上是?我在公司?工作__?__個(gè)多?月來(lái)的總?結(jié)，其中?說(shuō)了一下?我的工作?內(nèi)容和工?作不足，?也有對(duì)物?流部門(mén)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的建?議，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)審閱。?隨著公?司的不斷?發(fā)展，物?流部規(guī)模?也得以壯?大。加強(qiáng)?部門(mén)管理?建設(shè)，不?斷提高人?員素質(zhì)，?強(qiáng)化服務(wù)?水平、降?低運(yùn)營(yíng)成?本。全體?員工齊心?協(xié)力、努?力奮斗，?爭(zhēng)取比上?年度取得?更好的效?益。物?流公司工?作202?3總結(jié)（?三）各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?大家好?!新年到?來(lái)之際，?首先我代?表物流部?給大家拜?個(gè)早年。?___?_年，是?公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種?困難，帶?領(lǐng)大家開(kāi)?源節(jié)流，?想方設(shè)法?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年;也?是我物流?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，精?益管理、?嚴(yán)格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時(shí)，也是?本人在各?位同事關(guān)?心支持下?持續(xù)改進(jìn)?、不斷成?長(zhǎng)的一年?。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)?和在座各?位的可貴?意見(jiàn)，現(xiàn)?就本部門(mén)?及本人各?項(xiàng)具體工?作匯報(bào)如?下：一?、嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)?用，開(kāi)源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開(kāi)源?可能性較?小，而節(jié)?流確實(shí)是?本部門(mén)重?中之重，?這在今年?的財(cái)務(wù)費(fèi)?用明細(xì)中?能看得出?來(lái)。1?.物流部?費(fèi)用現(xiàn)狀?本部門(mén)?今年所發(fā)?生費(fèi)用占?公司費(fèi)用?比率有上?升的趨勢(shì)?，現(xiàn)進(jìn)行?說(shuō)明。物?流費(fèi)用可?以分為固?定和變動(dòng)?兩部分，?固定費(fèi)用?不隨公司?業(yè)務(wù)變化?變化，變?動(dòng)部分隨?公司業(yè)務(wù)?增加而增?加。當(dāng)變?動(dòng)部分隨?公司其他?部門(mén)費(fèi)用?降低變得?越小時(shí)，?固定部分?分?jǐn)偩蜁?huì)?越大，而?物流部短?期能夠降?低的只有?變動(dòng)部分?，這就造?成整個(gè)物?流費(fèi)用占?公司費(fèi)用?比率具有?上升趨勢(shì)?。2.?控制費(fèi)用?不拘小節(jié)?嚴(yán)格控?制必須發(fā)?生的費(fèi)用?，杜絕沒(méi)?用必要的?費(fèi)用。對(duì)?于配送費(fèi)?用，我物?流部嚴(yán)格?按照最優(yōu)?化路線，?最少路費(fèi)?、停車(chē)費(fèi)?，羅選成?主動(dòng)節(jié)省?停車(chē)費(fèi)成?了大家的?共識(shí)。從?公明拉設(shè)?備回石巖?，貨運(yùn)公?司報(bào)價(jià)_?___元?，我們實(shí)?際節(jié)省_?___%?。對(duì)于各?種設(shè)備的?保養(yǎng)，我?們也是價(jià)?比三家。?例如粵b?油泵問(wèn)題?，羅咨詢?好幾家，?費(fèi)用都在?____?元左右，?但是我們?實(shí)際只花?費(fèi)三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對(duì)于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉(cāng)庫(kù)?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買(mǎi)油漆，?不請(qǐng)物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動(dòng)?費(fèi)用節(jié)省?達(dá)___?_%以上?，雖然沒(méi)?有為公司?做出突出?貢獻(xiàn)，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費(fèi)?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物?流部下屬?倉(cāng)庫(kù)指示?，把原珠?海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉(cāng)庫(kù)?對(duì)外出租?，進(jìn)一步?降低部門(mén)?管理的固?定費(fèi)用。?二、以?學(xué)習(xí)__?__為契?機(jī)，進(jìn)一?步加強(qiáng)部?門(mén)管理?1.完善?部門(mén)管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見(jiàn)，對(duì)各?項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)?一步規(guī)范?出入庫(kù)流?程。2?.提升部?門(mén)人員服?務(wù)意識(shí)、?安全意識(shí)?本部門(mén)?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時(shí)，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門(mén)人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對(duì)業(yè)務(wù)部?門(mén)、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門(mén)多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來(lái)，本?部門(mén)無(wú)一?例投訴、?無(wú)一例安?全事故。?3.加?強(qiáng)部門(mén)人?員知識(shí)技?能自我培?訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和，?本部門(mén)人?員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)?行自我培?訓(xùn)、自我?提升，為?公司未來(lái)?發(fā)展儲(chǔ)備?力量。?三、降低?呆滯庫(kù)存?、運(yùn)回礦?面板過(guò)?去一年中?，經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各相關(guān)?部門(mén)配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉(cāng)庫(kù)?部分精品?、壁布樣?品。此外?，中建投?南頭倉(cāng)庫(kù)?取消時(shí)，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門(mén)羅?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時(shí)先運(yùn)?回石巖倉(cāng)?庫(kù)，已備?公司將來(lái)?使用。?四、提高?出入庫(kù)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?，確保財(cái)?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財(cái)物各?項(xiàng)工作及?時(shí)完成，?保證財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫(kù)?時(shí)，本部?門(mén)所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時(shí)，本人?爬上爬下?對(duì)數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外，?本部門(mén)或?本人為了?及時(shí)、準(zhǔn)?確地向財(cái)?務(wù)提供所?需的各項(xiàng)?報(bào)告的數(shù)?據(jù)，不間?斷工作十?幾個(gè)小時(shí)?是常事。?例如最近?一次數(shù)據(jù)?整理，近?一千項(xiàng)數(shù)?據(jù)，要逐?一注明原?始單據(jù)，?時(shí)間緊任?務(wù)重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個(gè)小時(shí)搞?定。五?、支持其?他部門(mén)工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門(mén)業(yè)?務(wù)正常運(yùn)?作，本部?門(mén)或本人?盡量完成?各種其他?部門(mén)沒(méi)有?或無(wú)法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護(hù)電腦?三十余人?次，維護(hù)?打印機(jī)等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會(huì)?事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動(dòng)。由?于這些非?本部門(mén)業(yè)?務(wù)，在此?不再細(xì)說(shuō)?。限于?篇幅，本?部門(mén)其他?業(yè)務(wù)不再?表述。以?上功過(guò)希?望領(lǐng)導(dǎo)、?同事不啻?指出，只?要大家不?說(shuō)我敷衍?于事，本?人就心滿?意足了。?當(dāng)然了，?一年來(lái)取?得的成績(jī)?不屬于某?個(gè)人的功?勞，這是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?位同事配?合下，全?體物流部?人員共同?努力了的?結(jié)果，在?此我要特?別感謝龔?總，及物?流部全體?員工，沒(méi)?有你們的?支持就沒(méi)?有物流部?以上的成?績(jī)。還?是那句話?，雖然大?環(huán)境決定?了我們的?小環(huán)境，?以至于我?們