電工個人工作總結(jié)范文2023年（2篇）

第5頁共5頁電工個人?工作總結(jié)?范文20?23年?我工作以?來，一直?從事一線?電工工作?，多年來?，我嚴格?要求自己?，兢兢業(yè)?業(yè)。作為?一名普通?的電力企?業(yè)員工，?每個月除?了抄電表?，追收電?費和維護?自己責(zé)任?片區(qū)的線?路外，有?充足的時?間學(xué)習(xí)和?領(lǐng)會上級?領(lǐng)導(dǎo)的精?神，因為?只有不斷?地持之以?恒的學(xué)習(xí)?，才不會?被行業(yè)淘?汰，對得?起我賴以?生存的企?業(yè)。省公?司在各種?會議上都?提到了無?論領(lǐng)導(dǎo)干?部或各條?戰(zhàn)線上的?員工都應(yīng)?該在學(xué)習(xí)?中提高自?己，讓自?己成為素?質(zhì)好、業(yè)?務(wù)水平高?的合格員?工，就要?做到“嚴?、勤、細?、實”四?點。下?面就我本?年度工作?總結(jié)如下?：一、?思想政治?方面認?真學(xué)習(xí)_?___，?指導(dǎo)生產(chǎn)?實踐。積?極參加各?種學(xué)習(xí)活?動，以供?電所為家?，努力工?作，做好?一名一線?電工應(yīng)做?的職責(zé)。?二、安?全生產(chǎn)方?面通過?學(xué)習(xí)安規(guī)?提高安全?作業(yè)意識?，增強責(zé)?任心。要?嚴肅認真?，對待工?作不能敷?衍和馬虎?，特別是?我們從事?的電力行?業(yè)，不嚴?格要求自?己，危險?隨時都會?出現(xiàn)，《?安全工作?規(guī)程》是?用無數(shù)血?的教訓(xùn)寫?出來的，?只有認真?地把書面?的知識運?用到實踐?中去，正?所謂理論?聯(lián)系實際?，一切安?全事故都?能避免。?三、學(xué)?習(xí)方面?多年來，?我積極參?加各種學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，努力學(xué)?習(xí)電工知?識基本知?訓(xùn)，供電?系統(tǒng)知識?，線路裝?置，照明?裝置，接?地裝置，?變壓器的?運行和維?護，電動?機維修和?維護，機?床電氣控?制線路，?PLC控?制等有關(guān)?知識體系?。每次學(xué)?習(xí)，我都?學(xué)到一些?新的理論?，并用來?指導(dǎo)工作?實踐，運?用到工作?中來，對?工廠的供?電系統(tǒng)，?控制系統(tǒng)?進行改進?，受到一?致的好評?。四、?在節(jié)能降?耗方面?在節(jié)能方?面，我積?極運用已?學(xué)的知識?，認真管?理自己的?片區(qū)，每?月對片區(qū)?進行一次?例行巡視?工作，為?節(jié)能降耗?做出自己?應(yīng)有的貢?獻。五?、實踐生?產(chǎn)方面?在生產(chǎn)實?踐方面，?例如：電?動機的電?氣故障的?查找和排?除實例。?電氣方面?：1、?檢查引出?線絕緣是?否完好，?電動機是?否過熱，?查其接線?是否符合?銘牌規(guī)定?，繞組和?首、尾端?電否正確?；2、?測絕緣電?阻及直流?電阻測查?絕緣是否?損壞。繞?組中有否?斷路、短?路及接地?等現(xiàn)象；?3、通?電檢查在?上述檢查?后末發(fā)現(xiàn)?問題時，?可以直接?通電試驗?，用三相?調(diào)壓器開?始施加較?低的電壓?，再逐漸?上升到額?定電壓等?。利用?上述檢查?方法，為?工廠多臺?電機查找?故障，并?將其修好?。及時總?結(jié)各種故?障現(xiàn)象及?解決方法?，并記錄?在案，用?來指導(dǎo)實?踐，同時?也提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?總之，在?生產(chǎn)實踐?中做到規(guī)?章制度上?墻，嚴格?按規(guī)章制?度辦事，?做好__?__工作?計劃。多?年來，工?廠未發(fā)生?一起電氣?引起的人?生安全故?障，而工?廠通過多?次技術(shù)改?造，設(shè)備?運行更加?科學(xué)化、?合理化。?電工個?人工作總?結(jié)范文2?023年?（二）?首先，感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我這?個寶貴的?機會，讓?我得以在?咱們__?__商貿(mào)?中心項目?工作。同?時，我也?衷心的感?謝各位同?事在這段?時間里工?作中對我?無私的幫?助。在已?經(jīng)過去的?____?里，通過?工作的這?段時間中?，在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下，?積極開展?工作?，F(xiàn)?工作總結(jié)?如下：?此時，A?尚未封頂?，板面及?砌體配管?工作隨進?度進行。?B區(qū)，C?區(qū)主體工?程完成，?安裝工程?相關(guān)專業(yè)?隨主體及?墻體工程?正常進行?。在日??，F(xiàn)場巡?查過程中?，發(fā)現(xiàn)存?在以下一?些問題：?質(zhì)量：?1、室內(nèi)?開關(guān)插座?預(yù)埋線盒?不標準，?線盒過深?、高度偏?差過大、?歪倒現(xiàn)象?較普遍。?2、預(yù)?埋線管看?護工作未?到位，出?現(xiàn)管道綁?扎、排列?不符合要?求等情況?，造成預(yù)?埋管無法?隱蔽在現(xiàn)?場的疏通?清理過程?中，管道?不通的現(xiàn)?象時有發(fā)?生。3?、項目現(xiàn)?場，安裝?各參與單?位配合協(xié)?調(diào)不是到?位，安裝?各班組均?是以包代?管，承包?單位項目?人員配備?不完善，?造成諸多?問題。?4、施工?單位技術(shù)?力量薄弱?，技術(shù)交?底工作未?到位，人?員較少，?完成質(zhì)量?不高，成?型感觀效?果較差。?進度方面?之前基本?正常，隨?土建工程?進度進行?。但分房?確定后，?消防水電?，給排水?及強弱電?出現(xiàn)很大?的變更，?針對該部?分我方應(yīng)?盡快確定?方案并出?圖落實施?工。安全?；5、?臨電布置?基本符合?臨電施工?要求，但?是私拉亂?接現(xiàn)象較?普遍，現(xiàn)?場專人管?理不到位?。6、?臨電管理?資料不齊?全，施工?單位未對?配電箱電?氣器件、?機械設(shè)備?、塔吊等?用電設(shè)備?定期進行?巡檢，同?時無巡檢?記錄等有?關(guān)資料。?綜上所?述，我認?為造成以?上原因及?問題，主?要存在以?下幾點原?因：1?、施工單?位安全技?術(shù)負責(zé)人?，安全意?識淡薄，?對相關(guān)規(guī)?范深度理?解不夠。?2、施?工單位技?術(shù)負責(zé)人?對施工工?藝不熟悉?，現(xiàn)場施?工經(jīng)驗不?豐富，對?相關(guān)規(guī)范?及工藝、?施工流程?要求了解?不深。?3、施工?單位技術(shù)?負責(zé)人對?勞務(wù)班組?的技術(shù)交?底工作做?得不到位?。4、?施工單位?相關(guān)管理?人員責(zé)任?心較差，?責(zé)任意識?不強。?5、施工?單位以包?代管現(xiàn)象?突出，總?承包單位?負責(zé)人監(jiān)?督不到位?。6、?監(jiān)理人員?責(zé)任心不?強。針?對以上存?在問題，?日后我將?與相關(guān)人?員溝通，?為達到能?有效控制?工程質(zhì)量?、進度效?果目的，?采取以下?幾點措施?：1、?積極與監(jiān)?理人員溝?通，督促?監(jiān)理人員?加強現(xiàn)場?監(jiān)督管理?。2、?及時了解?施工現(xiàn)場?進度情況?，同時與?各班組相?關(guān)技術(shù)負?責(zé)人積極?溝通，提?出指導(dǎo)性?及整改意?見；負責(zé)?監(jiān)督跟蹤?整改情況?，并一一?落實到位?；安排好?各專業(yè)工?藝流程的?施工順序?；監(jiān)督施?工單位現(xiàn)?場施工動?態(tài)情況，?做到心里?有數(shù)，掌?控有度；?根據(jù)圖紙?要求、相?關(guān)規(guī)范及?合同約定?，要求所?有進場材?料均提前?申報，進?場前檢查?，嚴格把?好材料質(zhì)?量關(guān)口，?杜絕以次?充好、私?自更改材?料品牌、?降低材料?質(zhì)量等現(xiàn)?象。3加?強與監(jiān)理?、項目管?理、施工?班組間的?交流溝通?，了解大?家的工作?思路，規(guī)?范施工工?藝與流程?，盡量避?免后期一?些返工情?況發(fā)生。?在做好?現(xiàn)場管理?工作的同?時，會同?設(shè)計單位?對施工圖?紙不合理?的地方進?行了變更?；完成了?對配電原?圖紙的優(yōu)?化；B區(qū)?配電室位?置確定，?配電室建?設(shè)，室內(nèi)?高壓配電?方案確定?，后期圖?紙設(shè)計及?現(xiàn)場施工?指導(dǎo)等；?對室外水?電圖紙進?行錯誤糾?正，確定?設(shè)計方案?等；對消?防各專業(yè)?變