物流公司工作總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁物流公司?工作總結(jié)?(1)?原材料倉?儲方面，?實際支出?與計劃支?出是相等?的，原因?在于，我?們保證原?材料的儲?存量在我?們自有倉?庫的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點，?就不必租?用倉庫，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點，我?們與供應?商建立了?良好的合?作關系，?保證到貨?率以及及?格率高達?____?%甚至_?___%?，而且，?與第三方?物流公司?簽署合同?，保證每?月運輸，?使運回來?的原材料?能盡快的?投入生產(chǎn)?，不必占?用庫存，?也不會造?成剩余的?庫存，從?而占用資?金，加大?費用支出?。(2?)在產(chǎn)成?品方面，?實際支出?與計劃支?出也是相?等的，原?因在于，?我們保證?產(chǎn)成品的?儲存量在?我們自有?產(chǎn)成品倉?庫的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點，?就不必租?用倉庫，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點，首?先，我們?物流部與?生產(chǎn)部以?及市場部?進行了深?入的探討?，為了減?少庫存費?用，決定?根據(jù)生產(chǎn)?量，及時?地將貨物?運出，一?方面能夠?保證庫存?占用減少?，另一方?面，能夠?透過提高?到貨速度?從而提高?客戶滿意?度，其次?，就是與?客戶簽訂?合同，與?客戶結(jié)成?良好關系?，保證供?貨及時。?(3)?在半成品?方面，實?際支出是?比計劃支?出少了_?___元?，減少幅?度有__?__%，?雖然表面?看起來不?會很多，?但實際是?減少了一?部分支出?，對公司?就會有很?大的貢獻?了。費用?支出減少?的原因有?，首先，?我們與第?三方物流?公司結(jié)成?良好的合?作關系，?以保證價?格最低，?質(zhì)量最優(yōu)?;其次，?我們的存?儲量比較?大，一次?性簽署一?年的合同?，以獲得?批量折扣?;再次，?盡量采取?即期付款?方式，從?而獲得現(xiàn)?金折扣。?因為這部?分支出透?過上面的?努力后，?已經(jīng)縮減?了很多，?費用支出?不算大，?因此完全?能夠取得?現(xiàn)金折扣?。總結(jié)?工作，我?們也有許?多不足之?處：在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，對?稅金計算?，商業(yè)折?扣的相關?規(guī)定，現(xiàn)?金折扣是?否計入增?值稅的應?稅范圍的?知識都不?是很清晰?，在這些?都需要在?今后的工?作中加強?個人專業(yè)?知識學習?和向公司?技術部、?客戶部同?事學習相?關產(chǎn)品來?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回攏，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?其中產(chǎn)品?缺貨問題?時有發(fā)生?，物流公?司貨物中?途遺失等?問題仍不?時阻礙公?司的飛速?發(fā)展，工?程分包還?在起步階?段，外部?物流公司?只有__?__家，?處于壟斷?地位，有?些價格高?，卻無法?議價。?配合支持?公司所有?部門，用?心主動的?完善企業(yè)?的運輸倉?儲方案，?是我們物?流部門的?本職工作?，優(yōu)質(zhì)的?服務、學?習專業(yè)知?識、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?為夸克的?客戶帶給?更完善的?服務。?物流公司?工作總結(jié)?（二）?在集團公?司的正確?領導下，?在各級領?導的支持?和幫助下?，全體職?工努力奮?斗，大勝?開拓，扎?實工作，?圓滿完成?了今年的?拉運任務?，取得自?創(chuàng)建公司?以來最高?的效益和?巨大的成?績，現(xiàn)將?一年來工?作作如下?總結(jié)：?今年新增?____?輛自卸車?，共計車?輛部，其?中自卸部?，半掛自?卸車3部?，罐車部?，全年共?拉運材料?萬噸，全?年收入萬?元，工資?支出萬元?;燃料支?出萬元，?材料配件?支出萬元?，修理費?萬元，其?它支出萬?元，主業(yè)?務利潤萬?元，凈利?潤萬元。?___?_公司面?臨有史以?來最大的?困難，面?對如此嚴?峻的考驗?，如何壓?縮成本，?控制費用?支出和安?全完成拉?運任務，?保證職工?思想穩(wěn)定?，實現(xiàn)增?產(chǎn)增物，?結(jié)合公司?內(nèi)部的實?際情況，?公司開展?了一系列?較有針對?性的工作?。一、?完善制度?，強化管?理積極?響應集團?公司會議?精神，制?定一系列?的制度如?車輛停放?在指定的?地方，嚴?禁跑私車?，辦私事?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，嚴肅?處理，造?成事故的?后果自負?，因個人?原因造成?車輛損壞?，配件丟?失，駕駛?員要賠償?所有損失?，并接受?公司處理?，每天出?車前必須?對車輛進?行認真檢?查，車況?良好，方?可出車，?還制定了?定標準，?不犯無故?。為了?強化管理?，還安裝?了CSO?定位系統(tǒng)?，加強了?對司機安?全和行車?狀況的監(jiān)?督和管理?工作。?公司嚴格?的管理制?度，使職?工養(yǎng)成了?良好的行?車習慣和?高度的責?任心，各?項拉運工?作完成良?好，每部?車輛在確?保安全的?情況下，?都超額完?成任務，?并減小了?事故的發(fā)?生。二?、狠抓安?全，強化?培訓安?全工作是?所有工作?的重中之?中，沒有?安全性就?沒有一切?，今年公?司進行了?二次交通?安全法規(guī)?培訓，邀?請交警大?隊警官為?全體駕駛?員講解交?通法規(guī)，?并實行?了安全知?識考試，?使職工樹?立安全第?一的思想?，提高全?員素質(zhì)。?公司派?專人定期?上路巡查?，檢查駕?駛員拉運?線路和工?作狀況。?每月進?行兩次安?全總結(jié)，?定期進行?安全大檢?查，消除?事故隱患?，促進安?全工作，?今年全年?無大事故?發(fā)生。?物流公司?工作總結(jié)?（三）?回首去年?一年我的?工作，有?與同事協(xié)?同攻關的?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?時惆悵，?當然也會?有碩果累?累的喜悅??？梢哉f?，新年是?一個公司?推進行業(yè)?改革、拓?展市場、?持續(xù)發(fā)展?的關鍵年?。現(xiàn)就本?年度重要?工作情況?總結(jié)如下?，希望能?給日后的?工作帶來?幫助：?一、樹立?全局觀念?，做好本?職工作?不管從事?什么工作?，樹立安?全服務意?識是首要?的問題，?現(xiàn)場技術?服務也不?例外。我?認為服務?工作的全?局就是，?“樹立企?業(yè)形象，?使客戶對?公司產(chǎn)品?的滿意度?和忠誠度?化?！毕?度的客戶?的利益，?是提高我?們公司產(chǎn)?品的核心?競爭力的?一個重要?組成部分?。做好服?務工作，?同時也是?對公司的?宣傳。?二、善于?溝通交流?，強于協(xié)?助協(xié)調(diào)?現(xiàn)場服務?人員不僅?要有較強?的專業(yè)技?術知識，?還應該具?備良好的?溝通交流?能力，所?以這個時?候就需要?我們和客?戶進行交?流，規(guī)范?操作，從?而避免對?產(chǎn)品的不?信任乃至?對企業(yè)形?象的損害?。在日常?的工作中?做做到較?好跟客戶?的溝通，?做到令客?戶滿意就?是對公司?品牌形象?的有力宣?傳。三?、精于專?業(yè)技能，?勤于現(xiàn)場?觀察隨?著物流行?業(yè)的不斷?發(fā)展，競?爭不斷強?化，如何?做好客戶?服務，也?是加強公?司品牌競?爭的強力?底牌。作?為一個服?務人員，?要在現(xiàn)場?勤于觀察?、獨立思?考、多與?同事交流?，努力不?斷提高自?己的業(yè)務?水平。每?次優(yōu)秀的?服務，代?表了客戶?對本公司?產(chǎn)品進一?步的信任?。四、?實際操作?熟練回?顧___?_年走過?的歷程，?不禁感概?萬千。展?望未來，?在工作中?，物流部?將繼往開?來全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國名牌?產(chǎn)品”稱?號的獲得?為契機，?努力奮斗?，強化管?理、深化?改革、增?創(chuàng)效益應?做好以下?幾點方面?工作：?一、繼續(xù)?提高員工?素質(zhì)二?、加強部?門服務水?平為了?提高客戶?對物流配?送的滿意?度，使企?業(yè)和客戶?達到雙贏?的目的，?我部門極?積走訪各?客戶和各?地經(jīng)銷商?，了解客?戶銷售情?況，為了?征求客戶?對運輸工?作的建議?，我部將?制定了駕?駛員行車?服務卡，?讓廣大經(jīng)?銷對駕駛?員和部門?多提寶貴?意見，還?激勵部門?駕駛員爭?當紅旗手?，不斷提?高服務水?平。三?、不斷完?善管理制?度四、?加快管理?崗位建設?目前部?門各崗人?員___?_人，其?中后勤人?員___?_人，駕?駛員__?__人，?基本能夠?滿足各崗?位人需求?，我部結(jié)?合崗位工?作具體情?況，從員?工中挑選?出班組長?，讓其負?責本組日?常事務管?理;從調(diào)?度中選一?人當任總?調(diào)度負責?物流部門?廠內(nèi)一切?生產(chǎn)、安?全、調(diào)配?工作。逐?步形成了?“其層具?體落實、?中層監(jiān)督?指導、高?層宏觀控?制”的合?理化組織?結(jié)構(gòu)。使?各崗位人?員明確其?職責所在?，以便在?工作中各?司其職，?