三創(chuàng)活動總結(jié)

PAGE1PAGE7開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動總結(jié)我管理區(qū)在"創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動開展以來，堅持高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，高質(zhì)量運(yùn)行，積極做好“三創(chuàng)”活動各項工作，確?；顒尤〉脤嵭?。全管理區(qū)參與活動黨組織8個，黨員17名。2016年,在場委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，管理區(qū)黨總支堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“與時俱進(jìn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以主題活動為載體，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，狠抓落實，帶領(lǐng)全管理區(qū)干部群眾，團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取，使全管理區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會各項事業(yè)和基層組織建設(shè)得到持續(xù)、健康、全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展，不斷開創(chuàng)了黨建工作新局面。我們堅持以“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”為中心，以“科學(xué)發(fā)展”為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，扎實有效地推進(jìn)黨員隊伍的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨員干部的整體素質(zhì)不斷得到提高，為全面完成場委交辦的各項工作提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。我們的主要做法是：一、抓班子，強(qiáng)隊伍，切實增強(qiáng)服務(wù)功能隨著市場經(jīng)濟(jì)在農(nóng)作業(yè)區(qū)的全面深化，加快轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展尤為重要。管理區(qū)黨總支在實現(xiàn)了從“管理型”到“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，于今年2月成功換屆，始終堅持抓班子、強(qiáng)隊伍，不斷增強(qiáng)黨組織在農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘和示范引導(dǎo)作用，切實增強(qiáng)服務(wù)職能。一是主抓自身建設(shè)。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會等形式，深入開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)民收入”、“一心為民，加快轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展”及“社會主義榮辱觀”、“黨的十七大”等為主題的大學(xué)習(xí)、大討論活動。并建立起長效的學(xué)教機(jī)制，把黨中央的惠農(nóng)政策與理論知識全面貫徹到黨員群眾中，增強(qiáng)黨群、干群關(guān)系，不斷增強(qiáng)班子成員的宗旨意識，強(qiáng)化班子成員的服務(wù)意識。二是抓好作業(yè)區(qū)建設(shè)。有效地發(fā)揮基層單位的職能作用，將理論學(xué)習(xí)與工作實踐結(jié)合起來，在轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)上下功夫，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)，辦實事、辦好事，取信于民，有利于民，建立健全長效的惠農(nóng)服務(wù)體系。我們把為群眾服務(wù)作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的切入點(diǎn)來抓，在管理區(qū)作業(yè)區(qū)干部中廣泛開展“稅費(fèi)改革后，干部如何更好地適應(yīng)新形勢做好工作”的大討論活動，在廣大管理區(qū)干部中形成共識，突出表現(xiàn)在“三個轉(zhuǎn)變”，即由經(jīng)驗型干部向知識型干部轉(zhuǎn)變，由守舊型干部向創(chuàng)新型干部轉(zhuǎn)變，由行政命令型干部向為農(nóng)服務(wù)型干部轉(zhuǎn)變。通過各項措施的落實，在群眾中樹立起了干部高效務(wù)實的良好作風(fēng)。三是狠抓“兩委”班子建設(shè)。結(jié)合換屆選舉工作，選齊配強(qiáng)了支部班子，把“講團(tuán)結(jié)、搞協(xié)作、講大事、干好事”作為“兩委班子”首要工作來抓，重點(diǎn)加強(qiáng)了“兩委”班子的教育提升工作。進(jìn)一步理順了黨群干群關(guān)系，強(qiáng)化了為民謀利益的宗旨意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了服務(wù)功能，激發(fā)了基層組織的活力，有效地推動了經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。在新班子組建后，我們緊緊圍繞“抓班子、帶隊伍、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”的工作思路，落實“兩個優(yōu)化”(即優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu))，強(qiáng)化“兩項創(chuàng)新”(即創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新干部考核方式)，規(guī)范議事程序，堅持分類指導(dǎo)的同時，我們以增強(qiáng)服務(wù)意識，塑造高效務(wù)實型干部形象為重點(diǎn)，強(qiáng)化干部培訓(xùn)教育，創(chuàng)新干部考核方式，對轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，塑造干部服務(wù)形象起到了明顯的促進(jìn)作用。四是加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。黨員隊伍建設(shè)是班子建設(shè)的基礎(chǔ)。首先是強(qiáng)化黨員的教育管理、技能培訓(xùn)和服務(wù)機(jī)制，落實了黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾制度，建立起農(nóng)民服務(wù)中心，搭建為人民群眾服務(wù)平臺。其次是，認(rèn)真組織實施“三向培養(yǎng)”工作，不斷提高黨的服務(wù)與管理水平，在有一定文化或技能的無職黨員中進(jìn)行了“設(shè)崗定責(zé)”，領(lǐng)職責(zé)、挑擔(dān)子，充分發(fā)揮每一名黨員的先鋒模范作用。五是創(chuàng)新工作機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)功能。按照場委的統(tǒng)一部署，我管理區(qū)推行了為民服務(wù)全程代理制工作制度，制定了首問責(zé)任制、限時服務(wù)制、服務(wù)承諾制、組建起幾支服務(wù)隊，定期不定期入戶開展服務(wù)，約束了干部的服務(wù)行為，保證了服務(wù)的質(zhì)量，接受了群眾的監(jiān)督，實行了全程有辦，方便了人民群體，改善了路途遠(yuǎn)，辦事難等現(xiàn)實問題。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的工作，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，改善發(fā)展環(huán)境，有效地遏制了消極腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，密切了黨群干群關(guān)系。二、抓黨建，重管理，強(qiáng)化基層民主建設(shè)我管理區(qū)將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為一項長期的事關(guān)全管理區(qū)全局工作的戰(zhàn)略任務(wù)納入重要日程，圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一中心，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合推進(jìn)。一年來，我管理區(qū)黨總支把提升黨組織先鋒作用、提升黨員創(chuàng)爭意識，作為推動重點(diǎn)工作建設(shè)進(jìn)程和加快發(fā)展的首要任務(wù)來抓，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，增強(qiáng)黨建工作生機(jī)和活力。我們著力在“創(chuàng)”上做文章，在“提”上下功夫；工作中要有“新”的突破，有“升”的動作。首先是，在突出抓好重點(diǎn)典型支部上花費(fèi)力氣，推行專業(yè)合作社合作組織。創(chuàng)新典型幫帶工作機(jī)制，做好相對后進(jìn)支部的轉(zhuǎn)化整頓和新典型的創(chuàng)新提升工作。在規(guī)范化建設(shè)上，積極爭取上級組織部門扶持資金，修繕黨員活動陣地，完善制度上墻，健全制度歸檔，先后改善了各作業(yè)區(qū)的陣地建設(shè)、辦公條件和電教設(shè)備。在黨務(wù)公開、作業(yè)區(qū)務(wù)公開及“一事一議”工作上，繼續(xù)堅持全面透明的原則，保證群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。并圍繞群眾關(guān)心的土地、財務(wù)、工程等熱點(diǎn)開展全面督查，積極探索加強(qiáng)基層民主監(jiān)督的“分權(quán)治作業(yè)區(qū)”試點(diǎn)工作。深入推進(jìn)信訪舉報辦理公開制度和信訪聽證制度，隨著國家惠農(nóng)政策的深入實施和我管理區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，做到了辦案到位、查案細(xì)致、答復(fù)準(zhǔn)確、交案及時、群眾滿意，息訴息訪。有力地維護(hù)了群眾的利益，打造了風(fēng)正氣順的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了我管理區(qū)的和諧穩(wěn)定。三、抓質(zhì)量，促發(fā)展，不斷輸送新鮮血液

從年初至今，我們認(rèn)真執(zhí)行“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員方針和《發(fā)展黨員工作細(xì)則》，規(guī)范程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格把好黨員入口關(guān)，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。年初，根據(jù)全管理區(qū)的實際，制訂了較為合理的黨員發(fā)展計劃，并上報場委組織部。我們堅持做到積極分子考察材料100%預(yù)審，發(fā)展對象100%的座談考察，新黨員100%談心談話。在黨員發(fā)展過程中，堅持送場委組織部預(yù)審和實行公示制，堅持黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，保證黨員發(fā)展質(zhì)量保證發(fā)展質(zhì)量。四、抓典型，樹形象，繼續(xù)提升創(chuàng)建水平在“典型選樹年”、“規(guī)范年”及“鞏固提高推進(jìn)年”和“創(chuàng)新提升年”活動中，切實從本管理區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，主抓了一大批重點(diǎn)工作和試點(diǎn)工程，搶抓生態(tài)移民、整作業(yè)區(qū)推進(jìn)、園區(qū)建設(shè)和干部下基層等有利時機(jī)。發(fā)揮資源優(yōu)勢，找準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一批“一作業(yè)區(qū)一品”、“多作業(yè)區(qū)一品”的產(chǎn)業(yè)化基地，上下左右形成產(chǎn)業(yè)鏈，黨員群眾形成幫扶鏈，提升推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在作業(yè)區(qū)基層黨組織建設(shè)中，充分發(fā)揮了黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，練就了一支思想過硬、作風(fēng)正派、獨(dú)擋一面的干部隊伍。五、抓兩頭，帶中間，堅持提高宗旨意識管理區(qū)黨總支針對黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會事業(yè)諸方面發(fā)展現(xiàn)狀，對黨支部進(jìn)行了綜合考核評定，排列出重點(diǎn)典型黨支部、典型黨支部、“五個好”黨支部、相對后進(jìn)黨支部，并且結(jié)合學(xué)黨章和黨員先進(jìn)性教育活動，真正解決一些在思想、工作和作風(fēng)當(dāng)中存在的不符合執(zhí)政為民要求和不利于加快發(fā)展的人和事，樹立了2個重點(diǎn)典型黨支部的帶頭作用，強(qiáng)化了2個相對后進(jìn)黨支部的轉(zhuǎn)化和整頓工作，有效地帶動了老典型、中間狀態(tài)3個黨支部的鞏固和提高，切實做到了抓兩頭、帶中間，同步運(yùn)行，共同發(fā)展。針對個別黨員干部可能出現(xiàn)的問題，管理區(qū)黨委立足于早，立足于嚴(yán)，提前介入，重點(diǎn)監(jiān)控，形成對干部的立體監(jiān)督。建立組織問詢制度，對干部暴露出來的一些突出問題，要求其限期向組織作出說明。建立督促整改制度，對干部確實存在的一些苗頭性、傾向性問題，責(zé)令其限期糾正，及時整改；對影響較大、問題比較嚴(yán)重的，實施組織調(diào)整。切實加強(qiáng)對黨政一把手的監(jiān)督管理，進(jìn)一步改進(jìn)方法，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，不斷提高紀(jì)檢和審計工作成效。抓常規(guī)，明重點(diǎn)，全面落實各項工作為全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入落實“四抓”戰(zhàn)略，切實加快社會主義新農(nóng)作業(yè)區(qū)建設(shè)和構(gòu)建和諧社會的步伐，我管理區(qū)黨委決定在全管理區(qū)農(nóng)作業(yè)區(qū)黨組織中廣泛開展“八個一”活動，即突出“五個好”黨組織創(chuàng)建，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力；突出“新型農(nóng)民”培養(yǎng)，全面提高農(nóng)民素質(zhì)；突出“四新”主題，提升作業(yè)區(qū)建設(shè)水平；突出“四議兩公開”模式，加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)；突出“產(chǎn)業(yè)型黨組織”建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。通過扎實有效地開展“六個突出”活動，一定程度上提升了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力、現(xiàn)代農(nóng)民素質(zhì)、作業(yè)區(qū)建設(shè)水平、民主政治程度、干事創(chuàng)業(yè)熱情、為民服務(wù)效果，進(jìn)而推動作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。七、抓項目，建園區(qū)，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式我管理區(qū)大力推廣集中經(jīng)營的生產(chǎn)發(fā)展模式，徹底改變相對技術(shù)落后、品質(zhì)低、規(guī)模小、組織化程度低、缺乏競爭力的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，初步實現(xiàn)土地成本化、農(nóng)民工作化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。新型的作業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)化合作組織率先在26作業(yè)區(qū)建成并推廣。八、抓基礎(chǔ)，促調(diào)整，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營模式一年來，我管理區(qū)著眼于土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營、種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。緊緊圍繞“宣傳、發(fā)動、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、總結(jié)”十二字方針，大力開展土地規(guī)模經(jīng)營和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。管理區(qū)作業(yè)區(qū)干部實行“三包”，即：包車、包戶、包網(wǎng)格地塊。采取三種經(jīng)營模式，即：專業(yè)合作社、大戶經(jīng)營、聯(lián)合體（聯(lián)戶經(jīng)營）。三個模式全部實行“