生產(chǎn)部訂單管理

生產(chǎn)訂單管理訂單落實(shí)管理流程訂單管理人員開始訂單接收訂單評(píng)審交貨后管理結(jié)束

知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值生產(chǎn)人員 生產(chǎn)經(jīng)理訂單審批否是下達(dá)訂單 訂單審批處理制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)反饋好文檔 你我分享序號(hào)節(jié)點(diǎn)1接收訂單訂單2評(píng)審審批訂單審4批處理下達(dá)5訂單制訂生6產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)7實(shí)施生產(chǎn)8反饋

知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值訂單落實(shí)管理流程說(shuō)明責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄接收客戶訂單，確定客戶需求和訂《訂單接收登記單》單的評(píng)審形式訂單管理組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合人員格后簽訂合同，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；《訂單評(píng)審記錄表》如評(píng)審不合格，則與客戶進(jìn)行溝通，并辦理退單對(duì)訂單進(jìn)行審批《訂單審批規(guī)程》訂單無(wú)法滿足客戶要求時(shí)，與客戶生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，并做退單處理；《訂單審批處理意如有疑問、企業(yè)能力不足或不能按見》要求完成時(shí)，及時(shí)與客戶溝通根據(jù)訂單計(jì)劃及時(shí)下達(dá)訂單，傳遞《訂單下達(dá)通知書》到生產(chǎn)部及相關(guān)部門執(zhí)行根據(jù)訂單要求，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并《生產(chǎn)計(jì)劃》下達(dá)到各生產(chǎn)部門，準(zhǔn)確實(shí)施生產(chǎn)生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)《生產(chǎn)跟蹤表》如可按訂單要求完成，則組織生產(chǎn)；如不能按訂單要求完成，則申《生產(chǎn)反饋記錄表》請(qǐng)變更訂單好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值訂單協(xié)調(diào)管理流程銷售主管 研發(fā)人員 生產(chǎn)人員 物料控制人員 采購(gòu)人員 品質(zhì)人員開始提供客戶技術(shù)制訂生產(chǎn)確定物執(zhí)行訂單研發(fā)計(jì)劃料需求采購(gòu)物料供應(yīng)生產(chǎn) 品質(zhì)協(xié)調(diào) 檢驗(yàn)準(zhǔn)備出貨結(jié)束好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值訂單協(xié)調(diào)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1提供客銷售主管與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，根據(jù)訂單《生產(chǎn)訂單》戶訂單要求，確定是否接受2技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)訂單要求，開發(fā)研制新產(chǎn)品、《技術(shù)研發(fā)說(shuō)明書》研發(fā)新模型，使用新技術(shù)、新材料等3制訂生生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，安排訂單生產(chǎn)排程《生產(chǎn)計(jì)劃書》產(chǎn)計(jì)劃人員4確定物物料控制制訂物料需求計(jì)劃，提交《請(qǐng)購(gòu)單》《物料需求計(jì)劃表》料需求人員5執(zhí)行采購(gòu)人員制訂采購(gòu)計(jì)劃，并跟蹤供應(yīng)商的執(zhí)《采購(gòu)計(jì)劃單》采購(gòu)行情況，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行物料物料控制及時(shí)安排出貨、收貨、發(fā)料，以滿6足生產(chǎn)線的需求，并在清晰可視狀《物料供應(yīng)說(shuō)明書》供應(yīng)人員態(tài)下管理存貨，保證物料供應(yīng)7生產(chǎn)生產(chǎn)人員包括人、機(jī)、物等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，《生產(chǎn)跟蹤表》協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨8品質(zhì)品質(zhì)人員檢驗(yàn)物料品質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì)，并處理《品質(zhì)檢驗(yàn)表》檢驗(yàn)品質(zhì)異常問題9準(zhǔn)備出貨人員制訂出貨計(jì)劃和安排運(yùn)輸計(jì)劃，確《出貨計(jì)劃》出貨保訂單準(zhǔn)時(shí)交付好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值訂單計(jì)劃安排流程生產(chǎn)人員 研發(fā)人員 物控人員 采購(gòu)人員 品質(zhì)人員開始訂單評(píng)審制訂計(jì)劃 產(chǎn)品研發(fā)控制進(jìn)度物料控制 物料采購(gòu)執(zhí)行生產(chǎn) 物料盤點(diǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)束訂單計(jì)劃安排流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄制訂與客戶溝通，接收訂單，并進(jìn)行初《生產(chǎn)計(jì)劃書》1生產(chǎn)人員步訂單評(píng)審；與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通和計(jì)劃《訂單評(píng)審規(guī)程》協(xié)調(diào)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃2產(chǎn)品研發(fā)人員依據(jù)客戶需要研發(fā)、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，《生產(chǎn)工藝單》研發(fā)并編制生產(chǎn)工藝文件3控制生產(chǎn)人員制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)訂單的變《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)度更做好準(zhǔn)備；控制生產(chǎn)進(jìn)度，督促物控人員及時(shí)處理異常情況通過對(duì)供應(yīng)商送貨計(jì)劃和實(shí)際交物料貨數(shù)量、品質(zhì)及交貨期進(jìn)行控制，物控人員確保生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；根據(jù)《物料控制表》4控制物料需求計(jì)劃與實(shí)際可用庫(kù)存，制訂送貨計(jì)劃物料按照適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)和適5采購(gòu)人員《物料采購(gòu)申請(qǐng)單》采購(gòu)地原則，采購(gòu)所需物料物料根據(jù)訂購(gòu)單收發(fā)物料，定期盤點(diǎn)；物控人員依據(jù)領(lǐng)料單或備料單，配備和發(fā)放《物料控制表》6盤點(diǎn)生產(chǎn)所需物料執(zhí)行按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，進(jìn)行訂7生產(chǎn)人員單產(chǎn)品的生產(chǎn)《生產(chǎn)跟蹤表》生產(chǎn)品質(zhì)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程，進(jìn)行生產(chǎn)過程8品質(zhì)人員檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期；依《品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告書》檢驗(yàn)據(jù)入庫(kù)單，檢驗(yàn)、接收成品好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程物控人員 采購(gòu)人員 品質(zhì)人員 生產(chǎn)主管 倉(cāng) 儲(chǔ)開始制訂采購(gòu)計(jì)劃 制訂生產(chǎn)計(jì)劃訂貨跟催 品質(zhì)檢驗(yàn) 物料控制實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)比否存在差異是分析差異原因補(bǔ)救客戶溝通結(jié)束好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1制訂生生產(chǎn)主管根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷資料，決定是否接收《生產(chǎn)計(jì)劃表》產(chǎn)計(jì)劃訂單，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃2制訂采物控人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存狀況，分析物《采購(gòu)計(jì)劃表》購(gòu)計(jì)劃料需求狀況，并提出采購(gòu)計(jì)劃3訂貨采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)單進(jìn)行訂貨，《采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表》并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表4跟催物控人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行跟催《進(jìn)度計(jì)劃表》品質(zhì)質(zhì)檢員按規(guī)程檢驗(yàn)物料和產(chǎn)品，如5品質(zhì)人員有異常情況，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處《品質(zhì)檢驗(yàn)記錄》檢驗(yàn)理完畢6物料倉(cāng)儲(chǔ)主管在生產(chǎn)前及時(shí)備料，遇有異常情《物料控制表》控制況，應(yīng)及時(shí)反饋給物控人員7實(shí)施按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，控制產(chǎn)能，《生產(chǎn)監(jiān)控表》生產(chǎn)并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部8進(jìn)度將每日實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》對(duì)比數(shù)理加以比較，確定是否存在差異9分析差生產(chǎn)主管若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異，《差異分析表》異原因應(yīng)追究原因，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救10補(bǔ)救實(shí)施補(bǔ)救措施后，評(píng)估結(jié)果是否有《補(bǔ)救措施》效；若無(wú)效，立即采取其他措施11客戶補(bǔ)救無(wú)效導(dǎo)致交期延誤時(shí)，盡快與溝通客戶取得聯(lián)系，爭(zhēng)取延遲交貨時(shí)間好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值緊急插單管理流程生產(chǎn)計(jì)劃人員 物料控制人員 設(shè)備工程人員 生產(chǎn)主管開始調(diào)查與準(zhǔn)備初定計(jì)劃指標(biāo)確定計(jì)劃指標(biāo)掌握設(shè)備運(yùn)行了解作業(yè)人員物料供應(yīng)狀態(tài)狀態(tài)監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度抽查產(chǎn)品合格率否合格是出貨結(jié)束緊急插單管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1調(diào)查與調(diào)查與分析緊急插單的計(jì)劃與執(zhí)《緊急插單調(diào)查表》準(zhǔn)備行情況、物料供應(yīng)情況等生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排插單生產(chǎn)任務(wù)，確定產(chǎn)量2初定計(jì)人員指標(biāo)，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，科《插單計(jì)劃制訂程劃指標(biāo)學(xué)搭配緊急插單生產(chǎn)計(jì)劃與原有序》生產(chǎn)計(jì)劃，分解生產(chǎn)指標(biāo)好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值核算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積、勞動(dòng)生確定計(jì)產(chǎn)率水平等對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)3的保證程度，平衡緊急插單任務(wù)與《生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)表》劃指標(biāo)生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)及資金占用的關(guān)系確認(rèn)物物料控制確認(rèn)物料供應(yīng)狀況，并與物料部和4采購(gòu)部及時(shí)溝通，保證按質(zhì)、按量《物料供應(yīng)調(diào)查表》料供應(yīng)人員供應(yīng)掌握設(shè)設(shè)備工程隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)5備運(yùn)行知可能發(fā)生的故障，并利用輪班的《設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控表》人員狀態(tài)時(shí)間進(jìn)行搶修了解作隨時(shí)了解作業(yè)人員的工作狀態(tài)，發(fā)6業(yè)人員現(xiàn)問題，及時(shí)做出調(diào)整，確保作業(yè)《作業(yè)人員考評(píng)表》狀態(tài)人員時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)抽查產(chǎn)定期或不定期檢查工件、半成品和《產(chǎn)品合格率抽查7品合格成品的合格率，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)表》率生產(chǎn)主管行處理定期或不定期檢查緊急插單的作監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度。如進(jìn)度落后，立即采取補(bǔ)8救措施；若生產(chǎn)進(jìn)度超過計(jì)劃進(jìn)《作業(yè)進(jìn)度控制表》業(yè)進(jìn)度度，則做好質(zhì)量管理和安全管理工作好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值外協(xié)訂單管理流程信息調(diào)查人員 品質(zhì)人員 采購(gòu)人員 輔導(dǎo)人員開始選擇外協(xié)廠商調(diào)查外協(xié)廠商 指導(dǎo)控制 監(jiān)督檢查外協(xié)廠商工藝評(píng)審?fù)鈪f(xié)廠商 外協(xié)廠商品質(zhì)檢驗(yàn) 品質(zhì)輔導(dǎo)產(chǎn)品交貨檢驗(yàn)否合格是簽發(fā)合格單結(jié)束外協(xié)訂單管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1調(diào)查外生產(chǎn)計(jì)劃采用調(diào)查表等調(diào)查方法，調(diào)查外協(xié)協(xié)廠商人員廠商品質(zhì)《外協(xié)廠商調(diào)查表》指導(dǎo)品質(zhì)管理員或工程技術(shù)人員常駐2品質(zhì)人員外協(xié)工廠，指導(dǎo)和控制其生產(chǎn)與檢控制驗(yàn)，并處理部分業(yè)務(wù)及品質(zhì)事務(wù)3 監(jiān)督 采購(gòu)人員 定期到外協(xié)廠商進(jìn)行監(jiān)督檢查 《外協(xié)廠商監(jiān)督檢好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值檢查查表》4成立評(píng)評(píng)審小組小組成員由采購(gòu)部、研發(fā)部、生產(chǎn)《外協(xié)廠商評(píng)審規(guī)審小組部、品質(zhì)部等部門抽調(diào)人員組成范》外協(xié)廠對(duì)不同的外協(xié)廠商，采取不同的檢驗(yàn)方法，例如，對(duì)初次合作的外協(xié)《外協(xié)廠商品質(zhì)檢5商品質(zhì)廠商進(jìn)行100%檢驗(yàn)，對(duì)多次合作的驗(yàn)報(bào)告》檢驗(yàn)外協(xié)廠商可免檢外協(xié)廠品質(zhì)人員提升外協(xié)廠高層人員的質(zhì)量觀念《外協(xié)廠商品質(zhì)輔6商品質(zhì)及外協(xié)廠質(zhì)量管理人員的能力導(dǎo)方案》輔導(dǎo)產(chǎn)品交依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行接收。如符7合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行標(biāo)識(shí)后，收入《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》貨檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)；若不符合標(biāo)準(zhǔn)，則隔離產(chǎn)品產(chǎn)品報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)日期： 年 月 日地址：聯(lián)系人：聯(lián)系方式：郵件地址：產(chǎn)品編號(hào)：產(chǎn)品名稱：（圖片）顏色規(guī)格單價(jià)報(bào)價(jià)類型供樣時(shí)間費(fèi)用好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值最少訂購(gòu)量 生產(chǎn)周期包裝要求備注：說(shuō)明：1.單價(jià)條款付款方式其他樣品追蹤表編號(hào)： 日期：預(yù)定制產(chǎn) 材料 樣作日期接單 制作 品 數(shù) 客 制作 實(shí)際 確 寄 品充 已 入日期 單號(hào) 名 量 戶 人員 完工 認(rèn) 發(fā) 費(fèi)足 預(yù) 庫(kù) 起 止稱 用訂好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值客戶信息卡編號(hào)： 建卡日期：客戶名稱 客戶地址負(fù)責(zé)人 電話客戶性質(zhì) A個(gè)體 B集體 C合伙 D國(guó)營(yíng) E股份公司 F 其他等級(jí) A級(jí) B 級(jí) C 級(jí)主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：主要聯(lián)系人：估計(jì)資本額：年 度 年 年 年 年 年 年?duì)I業(yè)額與本公司合作的業(yè)務(wù)狀況：交易金額記錄：年 度 年 年 年 年 年 年?duì)I業(yè)額好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值訂單評(píng)審表訂單編號(hào) 客戶名稱 接收日期產(chǎn)品名稱 注意事項(xiàng)評(píng)審 品質(zhì)部 工程部 市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 開發(fā)部評(píng)審內(nèi)容評(píng)審結(jié)果簽名/日期： 簽名/日期： 簽名/日期： 簽名/日期： 簽名/日期：生管辦總結(jié)簽名/日期：供貨周期計(jì)劃表產(chǎn)品A特急B計(jì)件C正常備注代號(hào)周期周期周期20（天）25～2627～30好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值（天） （天）說(shuō)明：1.急件周期加價(jià) 5%特急周期加價(jià)20%訂單安排表序號(hào) 產(chǎn)品名稱 交貨日期 接單日期 訂單編號(hào) 生產(chǎn)單號(hào) 數(shù)量 說(shuō)明12345678好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值91011121314151617181920212223訂單統(tǒng)計(jì)表訂 預(yù)定接單 生產(chǎn) 產(chǎn)品 規(guī) 單 金 需要 物料供 品質(zhì) 完工貨 日期日期 單號(hào) 名稱 格 價(jià) 額 日期 應(yīng)狀況 記錄 日期量 自 至好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值訂單安排記錄表產(chǎn)品名稱 編號(hào) 規(guī)格接單 訂單 訂制 預(yù)定 合并后 制造單 完工數(shù)量 交貨 業(yè)務(wù)員 客戶 合并 備注日期 編號(hào) 規(guī)格 生產(chǎn) 數(shù)量 號(hào) 記錄好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃表名 規(guī) 期初存 本期生 期末存貨 本期銷售 單 金 備單位稱 格 貨數(shù)量A 產(chǎn)數(shù)量B 數(shù)量C 數(shù)量A+B-C 價(jià) 額 注工時(shí)損失記錄表工 項(xiàng) 正常工時(shí) 加班工時(shí) 停工時(shí)間 工 合 工作 備好文檔 你我分享知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值時(shí) 目 作 計(jì) 時(shí)間 注