生產(chǎn)部訂單管理

生產(chǎn)訂單管理訂單落實管理流程訂單管理人員開始訂單接收訂單評審交貨后管理結(jié)束

知識創(chuàng)造價值生產(chǎn)人員 生產(chǎn)經(jīng)理訂單審批否是下達訂單 訂單審批處理制訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)實施生產(chǎn)反饋好文檔 你我分享序號節(jié)點1接收訂單訂單2評審審批訂單審4批處理下達5訂單制訂生6產(chǎn)計劃生產(chǎn)7實施生產(chǎn)8反饋

知識創(chuàng)造價值訂單落實管理流程說明責任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄接收客戶訂單，確定客戶需求和訂《訂單接收登記單》單的評審形式訂單管理組織各相關(guān)部門進行評審，評審合人員格后簽訂合同，并下達生產(chǎn)訂單；《訂單評審記錄表》如評審不合格，則與客戶進行溝通，并辦理退單對訂單進行審批《訂單審批規(guī)程》訂單無法滿足客戶要求時，與客戶生產(chǎn)經(jīng)理進行溝通與協(xié)調(diào)，并做退單處理；《訂單審批處理意如有疑問、企業(yè)能力不足或不能按見》要求完成時，及時與客戶溝通根據(jù)訂單計劃及時下達訂單，傳遞《訂單下達通知書》到生產(chǎn)部及相關(guān)部門執(zhí)行根據(jù)訂單要求，制訂生產(chǎn)計劃，并《生產(chǎn)計劃》下達到各生產(chǎn)部門，準確實施生產(chǎn)生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)《生產(chǎn)跟蹤表》如可按訂單要求完成，則組織生產(chǎn)；如不能按訂單要求完成，則申《生產(chǎn)反饋記錄表》請變更訂單好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值訂單協(xié)調(diào)管理流程銷售主管 研發(fā)人員 生產(chǎn)人員 物料控制人員 采購人員 品質(zhì)人員開始提供客戶技術(shù)制訂生產(chǎn)確定物執(zhí)行訂單研發(fā)計劃料需求采購物料供應生產(chǎn) 品質(zhì)協(xié)調(diào) 檢驗準備出貨結(jié)束好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值訂單協(xié)調(diào)管理流程說明序號節(jié)點責任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1提供客銷售主管與客戶進行協(xié)調(diào)與溝通，根據(jù)訂單《生產(chǎn)訂單》戶訂單要求，確定是否接受2技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)訂單要求，開發(fā)研制新產(chǎn)品、《技術(shù)研發(fā)說明書》研發(fā)新模型，使用新技術(shù)、新材料等3制訂生生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)計劃，安排訂單生產(chǎn)排程《生產(chǎn)計劃書》產(chǎn)計劃人員4確定物物料控制制訂物料需求計劃，提交《請購單》《物料需求計劃表》料需求人員5執(zhí)行采購人員制訂采購計劃，并跟蹤供應商的執(zhí)《采購計劃單》采購行情況，確保生產(chǎn)正常進行物料物料控制及時安排出貨、收貨、發(fā)料，以滿6足生產(chǎn)線的需求，并在清晰可視狀《物料供應說明書》供應人員態(tài)下管理存貨，保證物料供應7生產(chǎn)生產(chǎn)人員包括人、機、物等生產(chǎn)準備工作，《生產(chǎn)跟蹤表》協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨8品質(zhì)品質(zhì)人員檢驗物料品質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì)，并處理《品質(zhì)檢驗表》檢驗品質(zhì)異常問題9準備出貨人員制訂出貨計劃和安排運輸計劃，確《出貨計劃》出貨保訂單準時交付好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值訂單計劃安排流程生產(chǎn)人員 研發(fā)人員 物控人員 采購人員 品質(zhì)人員開始訂單評審制訂計劃 產(chǎn)品研發(fā)控制進度物料控制 物料采購執(zhí)行生產(chǎn) 物料盤點品質(zhì)檢驗結(jié)束訂單計劃安排流程說明序號節(jié)點責任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄制訂與客戶溝通，接收訂單，并進行初《生產(chǎn)計劃書》1生產(chǎn)人員步訂單評審；與生產(chǎn)部進行溝通和計劃《訂單評審規(guī)程》協(xié)調(diào)，制訂生產(chǎn)計劃2產(chǎn)品研發(fā)人員依據(jù)客戶需要研發(fā)、設計新產(chǎn)品，《生產(chǎn)工藝單》研發(fā)并編制生產(chǎn)工藝文件3控制生產(chǎn)人員制訂合理的生產(chǎn)計劃，對訂單的變《生產(chǎn)進度控制表》好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值進度更做好準備；控制生產(chǎn)進度，督促物控人員及時處理異常情況通過對供應商送貨計劃和實際交物料貨數(shù)量、品質(zhì)及交貨期進行控制，物控人員確保生產(chǎn)計劃指標得以實現(xiàn)；根據(jù)《物料控制表》4控制物料需求計劃與實際可用庫存，制訂送貨計劃物料按照適時、適質(zhì)、適量、適價和適5采購人員《物料采購申請單》采購地原則，采購所需物料物料根據(jù)訂購單收發(fā)物料，定期盤點；物控人員依據(jù)領料單或備料單，配備和發(fā)放《物料控制表》6盤點生產(chǎn)所需物料執(zhí)行按照生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程，進行訂7生產(chǎn)人員單產(chǎn)品的生產(chǎn)《生產(chǎn)跟蹤表》生產(chǎn)品質(zhì)嚴格按照檢驗流程，進行生產(chǎn)過程8品質(zhì)人員檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期；依《品質(zhì)檢驗報告書》檢驗據(jù)入庫單，檢驗、接收成品好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值訂單作業(yè)進度管理流程物控人員 采購人員 品質(zhì)人員 生產(chǎn)主管 倉 儲開始制訂采購計劃 制訂生產(chǎn)計劃訂貨跟催 品質(zhì)檢驗 物料控制實施生產(chǎn)進度對比否存在差異是分析差異原因補救客戶溝通結(jié)束好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值訂單作業(yè)進度管理流程說明序號節(jié)點責任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1制訂生生產(chǎn)主管根據(jù)產(chǎn)能負荷資料，決定是否接收《生產(chǎn)計劃表》產(chǎn)計劃訂單，制訂合理的生產(chǎn)計劃2制訂采物控人員根據(jù)生產(chǎn)計劃及庫存狀況，分析物《采購計劃表》購計劃料需求狀況，并提出采購計劃3訂貨采購人員根據(jù)采購計劃和采購單進行訂貨，《采購進貨進度表》并制定采購進貨進度表4跟催物控人員根據(jù)進度計劃，及時進行跟催《進度計劃表》品質(zhì)質(zhì)檢員按規(guī)程檢驗物料和產(chǎn)品，如5品質(zhì)人員有異常情況，應在規(guī)定的時間內(nèi)處《品質(zhì)檢驗記錄》檢驗理完畢6物料倉儲主管在生產(chǎn)前及時備料，遇有異常情《物料控制表》控制況，應及時反饋給物控人員7實施按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，控制產(chǎn)能，《生產(chǎn)監(jiān)控表》生產(chǎn)并將生產(chǎn)進度不斷反饋給計劃部8進度將每日實際生產(chǎn)數(shù)量與計劃生產(chǎn)《生產(chǎn)進度控制表》對比數(shù)理加以比較，確定是否存在差異9分析差生產(chǎn)主管若實際進度與計劃進度產(chǎn)生差異，《差異分析表》異原因應追究原因，并采取措施進行補救10補救實施補救措施后，評估結(jié)果是否有《補救措施》效；若無效，立即采取其他措施11客戶補救無效導致交期延誤時，盡快與溝通客戶取得聯(lián)系，爭取延遲交貨時間好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值緊急插單管理流程生產(chǎn)計劃人員 物料控制人員 設備工程人員 生產(chǎn)主管開始調(diào)查與準備初定計劃指標確定計劃指標掌握設備運行了解作業(yè)人員物料供應狀態(tài)狀態(tài)監(jiān)督作業(yè)進度抽查產(chǎn)品合格率否合格是出貨結(jié)束緊急插單管理流程說明序號節(jié)點責任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1調(diào)查與調(diào)查與分析緊急插單的計劃與執(zhí)《緊急插單調(diào)查表》準備行情況、物料供應情況等生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排插單生產(chǎn)任務，確定產(chǎn)量2初定計人員指標，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度，科《插單計劃制訂程劃指標學搭配緊急插單生產(chǎn)計劃與原有序》生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)指標好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值核算企業(yè)設備、生產(chǎn)面積、勞動生確定計產(chǎn)率水平等對緊急插單生產(chǎn)任務3的保證程度，平衡緊急插單任務與《生產(chǎn)計劃指標表》劃指標生產(chǎn)能力、勞動力、物料供應、生產(chǎn)技術(shù)及資金占用的關(guān)系確認物物料控制確認物料供應狀況，并與物料部和4采購部及時溝通，保證按質(zhì)、按量《物料供應調(diào)查表》料供應人員供應掌握設設備工程隨時掌握設備的運行狀態(tài)，提前預5備運行知可能發(fā)生的故障，并利用輪班的《設備運行監(jiān)控表》人員狀態(tài)時間進行搶修了解作隨時了解作業(yè)人員的工作狀態(tài)，發(fā)6業(yè)人員現(xiàn)問題，及時做出調(diào)整，確保作業(yè)《作業(yè)人員考評表》狀態(tài)人員時刻處于最佳工作狀態(tài)抽查產(chǎn)定期或不定期檢查工件、半成品和《產(chǎn)品合格率抽查7品合格成品的合格率，并對不合格產(chǎn)品進表》率生產(chǎn)主管行處理定期或不定期檢查緊急插單的作監(jiān)督作業(yè)進度。如進度落后，立即采取補8救措施；若生產(chǎn)進度超過計劃進《作業(yè)進度控制表》業(yè)進度度，則做好質(zhì)量管理和安全管理工作好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值外協(xié)訂單管理流程信息調(diào)查人員 品質(zhì)人員 采購人員 輔導人員開始選擇外協(xié)廠商調(diào)查外協(xié)廠商 指導控制 監(jiān)督檢查外協(xié)廠商工藝評審外協(xié)廠商 外協(xié)廠商品質(zhì)檢驗 品質(zhì)輔導產(chǎn)品交貨檢驗否合格是簽發(fā)合格單結(jié)束外協(xié)訂單管理流程說明序號節(jié)點責任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1調(diào)查外生產(chǎn)計劃采用調(diào)查表等調(diào)查方法，調(diào)查外協(xié)協(xié)廠商人員廠商品質(zhì)《外協(xié)廠商調(diào)查表》指導品質(zhì)管理員或工程技術(shù)人員常駐2品質(zhì)人員外協(xié)工廠，指導和控制其生產(chǎn)與檢控制驗，并處理部分業(yè)務及品質(zhì)事務3 監(jiān)督 采購人員 定期到外協(xié)廠商進行監(jiān)督檢查 《外協(xié)廠商監(jiān)督檢好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值檢查查表》4成立評評審小組小組成員由采購部、研發(fā)部、生產(chǎn)《外協(xié)廠商評審規(guī)審小組部、品質(zhì)部等部門抽調(diào)人員組成范》外協(xié)廠對不同的外協(xié)廠商，采取不同的檢驗方法，例如，對初次合作的外協(xié)《外協(xié)廠商品質(zhì)檢5商品質(zhì)廠商進行100%檢驗，對多次合作的驗報告》檢驗外協(xié)廠商可免檢外協(xié)廠品質(zhì)人員提升外協(xié)廠高層人員的質(zhì)量觀念《外協(xié)廠商品質(zhì)輔6商品質(zhì)及外協(xié)廠質(zhì)量管理人員的能力導方案》輔導產(chǎn)品交依據(jù)質(zhì)量檢驗報告進行接收。如符7合檢驗標準，則進行標識后，收入《產(chǎn)品檢驗報告》貨檢驗倉庫；若不符合標準，則隔離產(chǎn)品產(chǎn)品報價單報價日期： 年 月 日地址：聯(lián)系人：聯(lián)系方式：郵件地址：產(chǎn)品編號：產(chǎn)品名稱：（圖片）顏色規(guī)格單價報價類型供樣時間費用好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值最少訂購量 生產(chǎn)周期包裝要求備注：說明：1.單價條款付款方式其他樣品追蹤表編號： 日期：預定制產(chǎn) 材料 樣作日期接單 制作 品 數(shù) 客 制作 實際 確 寄 品充 已 入日期 單號 名 量 戶 人員 完工 認 發(fā) 費足 預 庫 起 止稱 用訂好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值客戶信息卡編號： 建卡日期：客戶名稱 客戶地址負責人 電話客戶性質(zhì) A個體 B集體 C合伙 D國營 E股份公司 F 其他等級 A級 B 級 C 級主要經(jīng)營項目：主要聯(lián)系人：估計資本額：年 度 年 年 年 年 年 年營業(yè)額與本公司合作的業(yè)務狀況：交易金額記錄：年 度 年 年 年 年 年 年營業(yè)額好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值訂單評審表訂單編號 客戶名稱 接收日期產(chǎn)品名稱 注意事項評審 品質(zhì)部 工程部 市場部 生產(chǎn)部 開發(fā)部評審內(nèi)容評審結(jié)果簽名/日期： 簽名/日期： 簽名/日期： 簽名/日期： 簽名/日期：生管辦總結(jié)簽名/日期：供貨周期計劃表產(chǎn)品A特急B計件C正常備注代號周期周期周期20（天）25～2627～30好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值（天） （天）說明：1.急件周期加價 5%特急周期加價20%訂單安排表序號 產(chǎn)品名稱 交貨日期 接單日期 訂單編號 生產(chǎn)單號 數(shù)量 說明12345678好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值91011121314151617181920212223訂單統(tǒng)計表訂 預定接單 生產(chǎn) 產(chǎn)品 規(guī) 單 金 需要 物料供 品質(zhì) 完工貨 日期日期 單號 名稱 格 價 額 日期 應狀況 記錄 日期量 自 至好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值訂單安排記錄表產(chǎn)品名稱 編號 規(guī)格接單 訂單 訂制 預定 合并后 制造單 完工數(shù)量 交貨 業(yè)務員 客戶 合并 備注日期 編號 規(guī)格 生產(chǎn) 數(shù)量 號 記錄好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃表名 規(guī) 期初存 本期生 期末存貨 本期銷售 單 金 備單位稱 格 貨數(shù)量A 產(chǎn)數(shù)量B 數(shù)量C 數(shù)量A+B-C 價 額 注工時損失記錄表工 項 正常工時 加班工時 停工時間 工 合 工作 備好文檔 你我分享知識創(chuàng)造價值時 目 作 計 時間 注