2023行政人事工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第10頁共10頁2023?行政人事?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?光陰似?箭，歲月?如梭，轉(zhuǎn)?眼進入公?司已經(jīng)將?近一年的?時間，在?這一年的?時間里，?我從一個?初出茅廬?的大學(xué)生?轉(zhuǎn)型成為?了一個職?場人士，?期間曾經(jīng)?茫然曾經(jīng)?執(zhí)著，但?為了自己?最初的夢?想，我一?直在不斷?的奮斗著?。我是?____?月___?_日進入?公司工作?的，那時?的我還沒?有畢業(yè)，?按照領(lǐng)導(dǎo)?分工主要?負(fù)責(zé)人事?行政方面?的工作。?由于有上?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和幫助，?有全部員?工的大力?支持，再?加上自己?的不斷努?力，能夠?順利的完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。在拿到?畢業(yè)證書?以后，受?領(lǐng)導(dǎo)的錯?愛，提升?為綜合管?理部主管?一職，由?于趙總身?體原因退?居二線，?整個部門?的擔(dān)子落?在我的身?上。剛開?始接手這?個重任的?我多少有?些不適應(yīng)?，多虧了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們熱情?的鼓勵和?幫助，我?才鼓起勇?氣在這個?崗位上堅?持了下來?。回想?起來，在?公司已經(jīng)?工作了將?近一年。?在工作中?我能夠忠?實履行職?責(zé)，不斷?自查、反?省自己，?不斷開拓?進取，把?自己全身?心的投入?到學(xué)習(xí)和?實踐中去?，總的來?講，自己?基本上能?夠勝任工?作，還是?稱職的。?雖然面對?困難時曾?經(jīng)不知所?措，雖然?太累的時?候想到過?放棄，但?是在這個?集體中，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)心和關(guān)?愛下，這?些念頭也?只是一閃?而過，因?為最初的?夢想一直?在引導(dǎo)著?我，這么?多關(guān)心我?的人在鼓?勵著我，?我不能放?棄。下面?就將__?__的主?要工作情?況概述如?下：一?、適應(yīng)從?學(xué)生到職?員的角色?轉(zhuǎn)變，在?不斷的學(xué)?習(xí)和實踐?中掌握工?作的基本?技能和知?識__?__月份?出校門，?在別人還?迷茫不知?所措的時?候我就已?經(jīng)踏上了?工作崗位?，開始了?從學(xué)生到?職員的角?色轉(zhuǎn)變。?在學(xué)校只?是學(xué)過理?論知識并?沒有切身?實踐過，?謝謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給了?我一個好?的平臺讓?我充分的?施展所學(xué)?。近一年?來，我經(jīng)?常把自己?放在公司?的角度來?反思自己?，審視自?己，看自?身能力和?素質(zhì)的提?高幅度能?不能適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要、?能不能適?應(yīng)完成正?常工作的?需要。自?己剛剛畢?業(yè)，相當(dāng)?于一切從?零開始，?無論從哪?個角度講?都處在起?步階段，?必須在工?作中不斷?提高自己?，同時在?不斷的學(xué)?習(xí)中提高?自己的能?力，增強?對本職工?作的勝任?力。二?、懷有感?恩的心，?用積極的?心態(tài)來工?作和生活?工作近?一年，接?觸了不少?人和事，?在為自己?的成長歡?欣鼓舞的?同時，我?也明白自?己尚有許?多缺點需?要改正。?其中最重?要的便是?自己尚顯?浮躁的心?態(tài)。有時?候做事只?求速度而?忽略了質(zhì)?量，出現(xiàn)?了一些數(shù)?據(jù)上或文?字上的錯?誤；有時?在做一件?事的時候?忽略了其?他事情與?此事的關(guān)?系，造成?前后矛盾?或者數(shù)據(jù)?不符。如?果不是領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們及時為?我指正，?恐怕到現(xiàn)?在我也不?自知而無?法提高自?己，謝謝?這些可愛?又可敬的?人。經(jīng)過?將近一年?的學(xué)習(xí)與?磨練，我?逐漸認(rèn)識?到，只有?懷有一顆?感恩的心?，對工作?感恩，對?生活感恩?，對生命?感恩，才?能體會出?生活的真?滋味。并?且要用積?極的心態(tài)?來面對這?一切，這?樣生命才?會更精彩?。三、?以樹立良?好的形象?為牽引，?激發(fā)部屬?工作熱情?俗話說?“喊破嗓?子，不如?做出樣子?”，作為?部門主管?，如果說?的一套，?做的又是?一套，就?會對部門?員工造成?非常不好?的影響，?因此，在?日常工作?中，我學(xué)?會了注重?自身的形?象，要求?員工做到?的，我首?先自己堅?決做到，?要求員工?不做的，?我?guī)ь^不?去違反。?開始時，?并沒有注?意到這方?面的重要?性，有時?自己會忽?視了自身?形象的重?要性，久?而久之，?便體會到?了自己的?失職。在?以后的工?作中，爭?取做到眼?勤、腿勤?、手勤、?嘴勤，日?事日畢。?四、將?理論用于?實踐，為?公司做出?薪酬和績?效方案?在總經(jīng)理?的安排下?，由我負(fù)?責(zé)公司薪?酬方案和?績效方案?的設(shè)計。?剛剛接手?這個任務(wù)?，我感覺?肩膀上的?擔(dān)子一下?子加重了?好多。這?還是初次?將學(xué)校中?學(xué)到的理?論用于實?踐中，一?時間不知?從何下手?。多虧總?經(jīng)理的指?導(dǎo)和公司?所有員工?的全力支?持，我理?清思路，?收集了大?量這方面?的資料，?由咨詢了?一些學(xué)長?和老師，?終于為公?司做出了?只屬于我?們的薪酬?和績效方?案。雖然?有些地方?還不盡人?意，但是?我努力了?，第一步?終于邁出?去了，所?以心里還?是很欣慰?，也感謝?公司的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們對我的?幫助。那?些不盡人?意的地方?我會全力?以赴的把?它改好，?盡量做到?完美。?回顧這一?年，由于?年紀(jì)較輕?，工作方?法過于簡?單，有些?問題的處?理還是不?夠妥當(dāng)，?在業(yè)務(wù)理?論水平和?組織管理?能力上還?有待于進?一步提高?。再次，?自己在綜?合素質(zhì)上?距公司要?求還相差?很多。這?些不足，?有待于在?下步工作?中加以改?進和克服?。在以?后的工作?中，我要?虛心向其?他同事學(xué)?習(xí)工作和?管理經(jīng)驗?，借鑒好?的工作方?法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)和管?理水平，?使自己的?全面素質(zhì)?再有一個?新的提高?。并時刻?關(guān)注國家?出臺的各?種勞動方?面的法律?法規(guī)以及?一些地方?性規(guī)章制?度，不斷?進步，爭?取為公司?在新年度?的工作中?度過難關(guān)?、再上新?臺階貢獻?出自己的?力量。?2023?行政人事?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?新年伊始?，萬象更?新。在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?其他同事?的幫助和?支持下，?對人事行?政方面的?事務(wù)有了?更多的了?解。為了?彌補過去?的不足，?取長補短?，特對過?去一年的?工作加以?回顧，進?行全面總?結(jié)。一?、人員招?聘：_?___年?公司的招?聘渠道主?要是現(xiàn)場?招聘、網(wǎng)?絡(luò)招聘、?社區(qū)張貼?廣告和內(nèi)?部推薦。?全年招聘?費用是_?___元?，比去年?多支出_?___元?左右。其?中現(xiàn)場招?聘會花費?____?元，網(wǎng)絡(luò)?招聘費_?___元?。招聘情?況如下表?：可以?看到__?__年的?招聘工作?其實是很?大的，_?___年?入職__?__人次?(含夏季?和冬季臨?時工__?__人次?)，是公?司成立以?來入職人?數(shù)最多的?一年，單?比去年就?增加了_?___%?多。但是?，公司的?離職率也?在不斷增?加，今年?離職__?__人次?，比去年?增加將近?____?%。從此?數(shù)據(jù)可以?看到，公?司的流動?率是非常?大的，但?是我們應(yīng)?該相對的?看待這個?問題，因?為這個現(xiàn)?象在制造?行業(yè)中是?很普遍的?問題。?從招聘的?情況來看?，也摸索?了一些招?聘的規(guī)律?：生產(chǎn)一?線人員可?通過社區(qū)?張貼廣告?、內(nèi)部推?薦、開發(fā)?區(qū)職介所?推薦和開?發(fā)區(qū)現(xiàn)場?招聘會來?進行，周?期短、花?費成本較?少，并且?效果顯著?;其他人?員，比如?技術(shù)人員?、管理人?員則可通?過現(xiàn)場、?網(wǎng)絡(luò)招聘?來進行，?所需招聘?成本招聘?周期相對?而言大些?，但可以?招到適合?公司的人?才。由?于公司在?不斷發(fā)展?壯大，明?年的招聘?任務(wù)也會?更加的困?難，但是?我們有信?心做好，?也希望各?部門可以?大力的支?持和配合?。二、?起草公司?員工手冊?從__?__年_?___月?開始了公?司員工手?冊的編寫?工作，《?員工手冊?》涵蓋了?公司簡介?、公司組?織架構(gòu)、?工作時間?管理制度?、薪酬福?利管理制?度、培訓(xùn)?、員工行?為規(guī)范管?理制度等?方面內(nèi)容?，全面詳?細的對公?司進行了?介紹和相?關(guān)制度的?完善和規(guī)?范。做到?了有規(guī)可?依、有規(guī)?必依，對?員工所關(guān)?心和日常?的行為規(guī)?范進行了?明文的規(guī)?定。手冊?的出臺，?會使公司?的正常發(fā)?展更加順?利和便暢?。由于涉?及的內(nèi)容?很多，范?圍很大，?此手冊也?在不斷的?完善和修?改，相信?會在__?__年上?半年和大?家見面。?三、考?勤的統(tǒng)計?每月統(tǒng)?計考勤是?我們的基?本工作之?一，按時?、保質(zhì)的?統(tǒng)計好是?我們的責(zé)?任。在過?去的一年?里，這一?點還是做?得比較好?的。下面?針對各部?門考勤中?的遲到和?違反制度?方面做一?個不完全?統(tǒng)計，如?下表：?備注：此?統(tǒng)計只針?對當(dāng)月在?職員工考?勤，離職?員工數(shù)據(jù)?不在此內(nèi)?。從統(tǒng)?計的不完?全數(shù)據(jù)來?看，今年?各部門遲?到的總次?數(shù)和違反?制度的總?金額明顯?的比去年?少。特別?是研發(fā)部?，遲到次?數(shù)從去年?的___?_次下降?到現(xiàn)在的?____?次，違反?制度的總?金額也比?去年減少?了___?_多元。?可能有些?同事知道?研發(fā)部有?一個不成?文的內(nèi)部?規(guī)定，那?就是遲到?忘打卡每?次罰款翻?倍，下次?再犯時再?翻倍，比?如說本月?第一次忘?打卡罰_?___元?，第二次?再犯時，?就是__?__元了?，第三次?再在上次?的罰款基?礎(chǔ)上翻一?翻。在這?里，我不?是提倡研?發(fā)部的這?個做法，?只是覺得?適當(dāng)?shù)莫?懲可以讓?我們的工?作做得更?好。四?、辦公物?資的管理?認(rèn)真辦?理辦公用?品的出庫?，并履行?稽查職能?。年底對?各部門的?辦公用品?進行了統(tǒng)?計，發(fā)現(xiàn)?大家的辦?公用品使?用量有了?明顯的減?少，公司?在不斷發(fā)?展壯大，?人員也不?斷增多，?為何辦公?用品的使?用量不增?返而減少?了呢我想?可能是大?家積極響?應(yīng)和支持?公司的“?節(jié)約”意?識的號召?。這里?我想特別?提一下公?共辦公物?資的消耗?。公司正?常使用的?打印機_?___臺?，大型綜?合打印復(fù)?印機一臺?。全年三?臺打印機?換墨粉大?概花費了?____?元，維修?費用是_?___元?，一包a?4打印平?均兩天不?到就用完?了，對于?公司來說?是一個很?大的消耗?量。有沒?有什么方?法可以使?我們在節(jié)?約上做得?更好呢當(dāng)?然有，打?印相同內(nèi)?容時，如?果沒有特?別需要請?使用復(fù)印?，這樣可?以節(jié)約粉?墨;打印?文件時，?如果不需?正規(guī)格式?自用時，?可能使用?完整的二?手紙或稍?微調(diào)小字?體和間隔?，這樣可?以節(jié)約更?多的紙張?等等。?五、其它?一些日常?行政人事?工作比?如復(fù)印、?傳真、報?刊雜志的?收取和保?管、信件?的收取和?發(fā)放、電?子郵件的?查閱與轉(zhuǎn)?發(fā);前臺?電話的接?聽與轉(zhuǎn)接?、客戶來?訪的接待?、公司綜?合辦公室?區(qū)域及領(lǐng)?導(dǎo)辦公室?的衛(wèi)生清?潔;公司?快遞費用?的核對與?報銷等等?。一年?來，綜合?辦在領(lǐng)導(dǎo)?的深切關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在各?部門的大?力協(xié)助下?，在各位?同事配合?下，盡己?所能，做?了一些份?內(nèi)工作，?但對照部?門職能要?求以及領(lǐng)?導(dǎo)的期望?，還有較?大的差距?，也看到?了存在的?不足。?一、人員?招聘今?年的人員?招聘我完?全處于一?個被動的?狀態(tài)，不?知道哪些?部門要招?人，招什?么樣的人?才。而且?方法也不?當(dāng)，和各?用人部門?溝通較少?，也很少?真正的關(guān)?心和處理?這件事，?所以從明?年開始要?逐步改變?這種狀況?，化被動?為主動，?積極溝通?，認(rèn)真招?聘，解決?各部門的?人員需求?問題。明?年的招聘?任務(wù)是嚴(yán)?峻的，但?是我們有?信心可以?把它做得?更好。?二、培訓(xùn)?今年培?訓(xùn)工作做?得比較少?，就連以?前做得比?較好的新?員工入職?培訓(xùn)都很?少做了，?這是我工?作的失責(zé)?。培訓(xùn)是?員工最好?福利，只?有通過各?方面的培?訓(xùn)使公司?全員在共?同目標(biāo)下?努力奮斗?。通過培?訓(xùn)使公司?員工從認(rèn)?識紀(jì)律到?遵守紀(jì)律?、維護紀(jì)?律。培訓(xùn)?不僅存在?于規(guī)定制?度的培訓(xùn)?，對于業(yè)?務(wù)知識針?對不同部?門、不同?人員也需?進行集體?、個人培?訓(xùn)。所以?，明年我?們會把培?訓(xùn)再抓起?來，除了?新員工入?職培訓(xùn)外?，還會組?織大家做?安全、心?態(tài)等方面?的培訓(xùn)，?在公司形?成一種培?訓(xùn)文化，?也將培訓(xùn)?系統(tǒng)化，?規(guī)范化。?三、員?工活動?大家可以?看到，在?這一塊公?司是空白?的。明年?將多開展?員工活動?，使公司?企業(yè)文化?氛圍更加?濃烈。?四、安全?和衛(wèi)生?今年開發(fā)?區(qū)發(fā)生的?“7.1?2火災(zāi)”?、公司發(fā)?生的多起?安全生產(chǎn)?事故，讓?我們看到?安全生產(chǎn)?、消防是?個多么重?要的事情?。除了員?工自我認(rèn)?知外，公?司的一些?教育培訓(xùn)?也是非常?重要的。?所以針對?這一問題?，明年公?司將編寫?相應(yīng)的規(guī)?章制度外?，也會組?織全公司?員工進行?相應(yīng)的教?育培訓(xùn)。?只有這樣?，才能把?安全事故?降低到最?低。其?實___?_年的工?作還有很?多不足的?地方，更?有些是我?們自己沒?有意識到?、注意到?的地方。?所謂近朱?者赤，近?墨者黑，?還請大家?在今后的?工作中提?點出來，?以便讓我?們做到更?好，更好?的為大家?服務(wù)。?根據(jù)__?__年度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢，我們?要在在_?___年?工作中我?們要重點?做好以下?幾點：?(一)完?善現(xiàn)有的?制度，加?大執(zhí)行力?度需要?完善的制?度有《勞?動紀(jì)律管?理辦法》?、《計算?機管理辦?法》等;?需要建立?的流程和?制度有《?轉(zhuǎn)正申請?流程》、?《入職辦?理流程》?、《離職?手續(xù)辦理?流程》、?《離職審?批制度》?、《新員?工入職培?訓(xùn)制度》?、《獎懲?制度》、?《員工檔?案管理制?度》、《?公司門禁?管理制度?》、《員?工手冊》?等。(?二)規(guī)范?管理，加?強行政服?務(wù)1.?對公司名?義發(fā)表的?文稿、資?料、文件?等，嚴(yán)格?按行文程?序辦理，?確保文稿?質(zhì)量。公?司行文規(guī)?范不僅是?公司行政?人員的工?作能力表?現(xiàn)，同時?也是公司?對外形象?的窗口。?公司各種?文件資?料是見證?企業(yè)成長?的證據(jù)，?必須以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?來對待，?____?年，將進?一步規(guī)范?行文格式?，如字號?，排版等?，保持公?司格式運?用的統(tǒng)一?性。2?.改善辦?公環(huán)境，?使大家在?一個舒適?干凈的環(huán)?境下工作?。主要包?括綠化植?物、一些?衛(wèi)生死角?的清理、?損壞且無?法修復(fù)的?辦公桌椅?的處理、?公司墻面?清潔、洗?手間衛(wèi)生?問題等等?。(三?)豐富招?聘渠道，?招募優(yōu)秀?人才，滿?足企業(yè)發(fā)?展擴大?招聘渠道?，努力尋?找更合適?的途徑及?時有效的?解決人員?需求問題?。明年在?保證日常?招聘與配?置工作基?礎(chǔ)上，主?要做好技?