人力資源實(shí)習(xí)工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁人力資源?實(shí)習(xí)工作?總結(jié)范本?這份實(shí)?習(xí)工作的?到來真的?是特別的?不容易，?公司人事?部要實(shí)習(xí)?生的實(shí)在?是太少了?，基本上?都是需要?有工作經(jīng)?驗(yàn)，但是?我并沒有?因此放棄?，我并沒?有因此就?需選擇自?己跟自己?專業(yè)無關(guān)?的工作，?還好最后?在我的堅(jiān)?持之下，?我得到了?自己理想?中的工作?，并且現(xiàn)?如今也是?順利的通?過了實(shí)習(xí)?，雖然才?短短的三?個(gè)月，時(shí)?間比在學(xué)?校一個(gè)學(xué)?期的時(shí)間?都要短，?但是我這?三個(gè)月學(xué)?到的東西?都一點(diǎn)都?不比在學(xué)?校一學(xué)期?學(xué)到的東?西要少，?甚至是讓?我整個(gè)人?有了質(zhì)的?變化。?這三個(gè)月?的工作，?不僅是讓?我學(xué)習(xí)到?了更多的?人力資源?方面的知?識，更是?讓我整個(gè)?人的性格?都發(fā)生了?變化，工?作了我才?發(fā)現(xiàn)，其?實(shí)我在學(xué)?校學(xué)到的?很多東西?并不是只?有那一種?解決方案?，都是因?情況而發(fā)?生變化的?，并不能?照搬現(xiàn)用?，而是要?學(xué)會靈活?變化運(yùn)用?的，三個(gè)?月的工作?就好像就?讓我把腦?子你系統(tǒng)?的知識徹?底的散發(fā)?到全身每?一個(gè)細(xì)胞?了，說實(shí)?話，我能?在實(shí)習(xí)的?這三個(gè)月?表現(xiàn)的如?此只好，?跟我在學(xué)?校打下的?良好基礎(chǔ)?是離不開?的。我?的工作是?公司人力?資源部門?經(jīng)理的助?力，我一?般很少進(jìn)?行面試的?工作，我?沒有固定?的工作，?都是聽從?經(jīng)理的調(diào)?遣，所以?我設(shè)計(jì)到?的工作方?面也是很?多的，但?是經(jīng)理他?也是一個(gè)?十分耐心?的人，他?非常的體?諒我整個(gè)?實(shí)習(xí)生，?經(jīng)常是要?我遇到不?會的就問?他，但是?他只回答?一遍，這?也就讓在?工作的時(shí)?候，注意?力不得不?高度集中?，我的工?作一般給?離職的員?工辦理離?職手續(xù)、?對試用期?的員工進(jìn)?行觀察，?處理轉(zhuǎn)正?的事宜，?通過面試?的新員工?，入職的?手續(xù)我也?管。因?yàn)?這些都是?屬于人力?資源比較?簡單的東?西，所以?我做起來?也是很快?就適應(yīng)了?，從來都?沒出過任?何差錯(cuò)，?因?yàn)橹?自己還是?實(shí)習(xí)生，?不想出現(xiàn)?差錯(cuò)，不?想被罵，?所以一開?始的工作?，我寧愿?慢一點(diǎn)，?我也不讓?自己有犯?錯(cuò)的可能?。逐漸的?我就對自?己的能力?有點(diǎn)自信?了，慢慢?的我的工?作效率也?上去了，?兩周之后?吧，我就?對經(jīng)理應(yīng)?該會給我?分配的一?切任務(wù)都?已經(jīng)熟悉?了，我的?這個(gè)助理?工作成績?怎么樣，?話語權(quán)全?在經(jīng)理身?上，他給?我的實(shí)習(xí)?評價(jià)也是?極高的，?學(xué)習(xí)能力?強(qiáng)，服從?管理我，?不會對公?司的安排?有任何的?不滿。?經(jīng)過這三?個(gè)月的實(shí)?習(xí)工作，?我也是發(fā)?現(xiàn)我的決?定沒有錯(cuò)?，我在人?力資源這?塊還是挺?能發(fā)揮自?己的才能?的，我也?是非常的?適合這條?路的，這?段時(shí)間是?讓我完全?的認(rèn)識了?自己，那?里存在不?足，自己?在工作當(dāng)?中的長處?在哪等等?，三個(gè)月?的時(shí)間，?我沒有一?天是虛度?的，我相?信有了這?段工作經(jīng)?驗(yàn)，我以?后能找到?更好的工?作，成長?的更出色?。人力?資源實(shí)習(xí)?工作總結(jié)?范本（二?）一、?實(shí)習(xí)目的?：二、?實(shí)習(xí)時(shí)間?___?_年__?__月_?___日?至___?_月__?__日?三、實(shí)習(xí)?地點(diǎn)_?___科?技科技股?份有限公?司行政人?事部(?一)實(shí)習(xí)?單位情況?___?_科技股?份有限公?司是一家?集太陽能?電池片和?太陽能組?件的研發(fā)?、制造、?銷售和技?術(shù)服務(wù)為?一體的新?型高新技?術(shù)企業(yè)，?是國內(nèi)太?陽能__?__發(fā)電?產(chǎn)品制造?商和銷售?商。公司?生產(chǎn)的高?性能太陽?能電池和?組件，技?術(shù)水平位?于國內(nèi)同?行業(yè)前列?。公司主?要涉及的?市場領(lǐng)域?是太陽能?電池、組?件和__?__發(fā)電?系統(tǒng)等，?產(chǎn)品可廣?泛應(yīng)用到?通信、交?通、照明?、廣電、?國防、海?事等眾多?領(lǐng)域。?(二)實(shí)?習(xí)內(nèi)容?第一、錄?用，建立?員工檔案?。第二?、考勤管?理，完成?每月考勤?記錄，并?根據(jù)考勤?情況進(jìn)行?薪資計(jì)算?與發(fā)放。?這是相當(dāng)?重要的一?塊內(nèi)容，?計(jì)算薪資?需要嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度和?細(xì)心的工?作狀態(tài)以?及高度的?責(zé)任感。?雖然只是?簡單的計(jì)?算，公司?目前擁有?____?名左右的?員工，并?在繼續(xù)擴(kuò)?大，人員?量的增加?也加大了?一定的難?度。第?三、辦公?物資申請?、發(fā)放、?管理。辦?公物資的?領(lǐng)用、發(fā)?放、管理?也是辦公?室管理的?一項(xiàng)內(nèi)容?，要做到?合理使用?、規(guī)范使?用，并且?要及時(shí)滿?足各部門?的需要。?(三)?實(shí)習(xí)調(diào)查?情況案?例一：目?前公司的?行政人事?部主要成?員為__?__位，?一位是行?政部經(jīng)理?，另外一?位就是人?事專員，?而公司目?前的總?cè)?數(shù)達(dá)到_?___多?人，公司?為了防止?機(jī)構(gòu)臃腫?，盡量少?安排人，?于是整個(gè)?部門就_?___個(gè)?人，部門?經(jīng)理全面?負(fù)責(zé)上下?的協(xié)調(diào)處?理，包括?行程車輛?的安排，?也即包括?后勤的管?理，而人?事專員則?全面負(fù)責(zé)?公司人員?的錄用、?離職，辦?理社會保?險(xiǎn)，結(jié)算?薪資，發(fā)?放獎(jiǎng)金，?管理辦公?物品等，?也就說都?是一些瑣?事，工作?量很大，?一個(gè)人兼?顧著人力?資源幾個(gè)?模塊的內(nèi)?容，顯得?有些繁雜?，從而降?低了工作?效率。另?外，由于?人員不夠?，于是將?人事部應(yīng)?有的職責(zé)?下放到各?部門，雖?然看似減?輕了人事?部工作，?但事實(shí)并?不如此，?很多事情?當(dāng)一開始?沒有經(jīng)過?人事部，?權(quán)力分散?，職責(zé)相?互推脫，?到后來就?很難處理?。案例?二：公司?制定了嚴(yán)?格的薪資?管理制度?，薪資構(gòu)?成為基本?工資和技?能工資，?員工的薪?資是按時(shí)?計(jì)薪的，?績效考核?評比是以?獎(jiǎng)金來發(fā)?放的，這?對員工來?說是比較?合理的。?但是，薪?資的變動?很小，即?許多員工?進(jìn)公司一?年多還是?沒有調(diào)薪?，這在一?定程度上?降低了員?工的工作?積極性，?其次，由?于公司是?自發(fā)的私?人企業(yè)，?公司董事?長重生產(chǎn)?輕管理的?思想使得?薪資待遇?對辦公室?人員及其?不合理，?從目前的?薪資狀況?來看，辦?公室人員?的薪資不?如生產(chǎn)線?的員工，?長期下來?，這會造?成辦公室?人員工作?激情下降?，工作怠?慢，影響?正常的生?產(chǎn)進(jìn)行，?這對公司?的損失是?巨大的。?分析：?公司的薪?資結(jié)構(gòu)不?夠完善。?目前公司?的薪資規(guī)?定在操作?上還需改?善，在公?平性和激?勵(lì)性上需?多加重視?。當(dāng)原來?設(shè)定的新?的薪資管?理機(jī)制經(jīng)?過不斷的?溝通與簽?合同過后?，所有員?工有期待?薪資管理?逐漸步上?正軌的心?理，也就?是逐步向?外部公平?性以及外?不合理競?爭力的方?向走。但?是經(jīng)過幾?次晉升不?調(diào)薪，即?外部薪資?競爭力僅?在新進(jìn)員?工薪資核?定上反應(yīng)?后，員工?逐漸對新?的薪資管?理機(jī)制失?去信心。?五、實(shí)?習(xí)體會?在實(shí)習(xí)過?程中發(fā)現(xiàn)?，理論與?實(shí)際是有?很大差距?的?？赡?我們在大?學(xué)里學(xué)的?知識根本?就很難運(yùn)?用到工作?中來，或?者根本行?不通!同?時(shí)，走到?社會中去?，形形色?色的人都?有，有些?比較坦誠?，有些城?府很深，?有些資歷?很深，因?而對于不?同類型的?人用同一?種方式去?溝通是很?難行得通?的!所以?，在與他?人言談舉?止方面都?要不斷提?升自己，?抱著空杯?的狀態(tài)去?學(xué)習(xí)，不?要覺得自?己的學(xué)歷?很高就很?了不起，?只有拿得?出實(shí)實(shí)在?在的業(yè)績?，才能說?服別人!?世界上?沒有隨隨?便便的成?功，只有?努力付出?了才會有?回報(bào)!我?深知自己?的職業(yè)之?路還很長?，所以在?今后的工?作和學(xué)習(xí)?中，我會?進(jìn)一步嚴(yán)?格要求自?己，虛心?向其他領(lǐng)?導(dǎo)、同事?學(xué)習(xí)，我?相信憑著?自己高度?的責(zé)任心?和自信心?，一定能?夠取長補(bǔ)?短，爭取?在各方面?取得更大?的進(jìn)步。?來到這里?工作，不?論在敬業(yè)?精神、思?想境界，?還是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?工作能力?上都得到?了很大的?進(jìn)步與提?高，也激?勵(lì)我在工?作中不斷?前進(jìn)與完?善。在以?后的工作?中我將更?加努力上?進(jìn)。人?力資源實(shí)?習(xí)工作總?結(jié)范本（?三）通?過實(shí)習(xí)，?將所學(xué)的?人力資源?理論知識?應(yīng)用于實(shí)?踐，了解?現(xiàn)代企業(yè)?中人力資?源狀況，?熟悉企業(yè)?中人力資?源運(yùn)作體?系和流程?，形成自?身對人力?資源工作?的認(rèn)識。?鍛煉自身?的社會實(shí)?踐能力，?為步入社?會工作崗?位積累經(jīng)?驗(yàn)。二?、實(shí)習(xí)時(shí)?間：__?__.0?2--_?___.?05三?、實(shí)習(xí)單?位：__?__有限?公司四?.實(shí)習(xí)部?門與崗位?：人力資?源部人事?專員五?、實(shí)習(xí)內(nèi)?容(一?)招聘面?試1、?招聘網(wǎng)站?的刷新與?維護(hù)目?前公司以?網(wǎng)絡(luò)招聘?為主，公?司根據(jù)網(wǎng)?站不同的?特點(diǎn)發(fā)布?不同的招?聘信息，?因此每天?需要對這?些網(wǎng)站的?招聘信息?進(jìn)行更新?和維護(hù)。?3、電?話邀約面?試經(jīng)過?初步的簡?歷篩選之?后，接下?來就是根?據(jù)記錄的?求職者信?息進(jìn)行電?話預(yù)約邀?請面試。?在電話邀?約面試溝?通中需要?對應(yīng)聘者?講清楚公?司的名稱?、面試時(shí)?間、面試?地點(diǎn)、以?及乘車路?線等內(nèi)容?。4、?面試5?、面試結(jié)?果通知?應(yīng)聘者的?面試結(jié)果?會在三天?內(nèi)以電話?的形式通?知應(yīng)聘者?。電話通?知應(yīng)聘者?面試結(jié)果?時(shí)需要向?應(yīng)聘者落?實(shí)好兩個(gè)?問題：什?么時(shí)候能?夠到剛?cè)?職，是否?需要公司?提供住宿?。同時(shí)還?要向應(yīng)聘?者講明白?入職報(bào)道?時(shí)需要攜?帶哪些資?料和證件?。(二?)日常人?事變動手?續(xù)辦理?1、入職?為新員?工辦理入?職需要以?下步驟：?(1)?核實(shí)報(bào)道?者身份，?檢查其身?份證。?(2)提?供入職協(xié)?議，指導(dǎo)?入職者簽?訂入職協(xié)?議。(?3)收取?應(yīng)聘者身?份證復(fù)印?件、__?__張兩?寸照片、?畢業(yè)證書?及相關(guān)材?料復(fù)印件?。(4?)檢查應(yīng)?聘者簡歷?、入職協(xié)?議、身份?證復(fù)印件?照片及相?關(guān)材料是?否齊備，?整理歸檔?管理。?(5)為?新員工安?排宿舍。?2、離?職員工?提交《辭?職申請》?____?天后，為?其辦理辭?職手續(xù)?(1)員?工提交辭?職申請。?(2)?核對員工?當(dāng)月出勤?，填寫離?職結(jié)算單?。(3?)員工、?部門領(lǐng)導(dǎo)?簽字，轉(zhuǎn)?至人力資?源部簽字?。(4?)將員工?《辭職申?請》《離?職結(jié)算單?》整理歸?檔。(?三)新員?工培訓(xùn)?1、擬定?培訓(xùn)方案?根據(jù)對?企業(yè)培訓(xùn)?需求分析?及培訓(xùn)組?成要素分?析，培訓(xùn)?方案的內(nèi)?容需要確?定培訓(xùn)目?標(biāo)、培訓(xùn)?內(nèi)容、及?培訓(xùn)的對?象、方法?、時(shí)間地?點(diǎn)、部門?等基本要?素。2?、備課?根據(jù)培訓(xùn)?方案中的?培訓(xùn)內(nèi)容?，需要提?前準(zhǔn)備相?關(guān)材料，?并做成相?應(yīng)的pp?t以備培?訓(xùn)中使用?;同時(shí)需?要準(zhǔn)備一?些培訓(xùn)過?程中將會?遇到的問?題答案，?備課工作?準(zhǔn)備的充?分與否將?會決定培?訓(xùn)效果的?質(zhì)量。?3、培訓(xùn)?這一環(huán)?節(jié)是培訓(xùn)?工作的重?點(diǎn)環(huán)節(jié)，?需要明確?以什么樣?的方式，?什么時(shí)間?將培訓(xùn)內(nèi)?容讓培訓(xùn)?對象所接?受，同時(shí)?也需要學(xué)?會處理培?訓(xùn)過程中?發(fā)生的各?種突發(fā)事?件。4?、培訓(xùn)方?案評估完?善培訓(xùn)?實(shí)施完培?訓(xùn)工作并?沒有結(jié)束?，需要對?培訓(xùn)效果?進(jìn)行評估?。評估的?主要方式?包括培訓(xùn)?結(jié)果考核?，培訓(xùn)結(jié)?果調(diào)查等?方式，然?后依據(jù)培?訓(xùn)評估反?饋結(jié)果和?征集培訓(xùn)?對象的建?議，對培?訓(xùn)方案進(jìn)?行調(diào)整，?以提高下?次培訓(xùn)的?效果和質(zhì)?量。(?四)其他?日常人事?工作1?、考勤工?作公司?的考勤與?薪酬是相?掛鉤的，?是公司一?項(xiàng)重要的?工作，也?是人力資?源部的一?項(xiàng)基本工?作，其重?要工作可?以分為：?(1)?晨會點(diǎn)名?，下午檢?查辦公區(qū)?域及車間?人員考勤?情況。?(2)假?條管理，?做好請、?銷假人員?的登記，?并及時(shí)修?改考勤。?(3)?做出月末?考勤報(bào)表?，傳至財(cái)?務(wù)部一份?，并做好?歸檔保存?。2、?車輛調(diào)度?管理公?司有貨用?車和商務(wù)?用車兩種?，車輛的?出入時(shí)間?，出車地?點(diǎn)，用途?及人員需?要做好登?記管理，?工作主要?內(nèi)容為：?(1)?公司有訂?單需要發(fā)?貨時(shí)，安?排車輛發(fā)?貨并做好?登記工作?。(2?)公司商?務(wù)用車出?入登記及?鑰匙管理?。(3?)公司車?輛的維護(hù)?管理與衛(wèi)?生管理。?六、實(shí)?習(xí)感悟?(一)對?濟(jì)南重卡?至尊潤滑?油有限公?司人力資?源部的建?議