2023項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)存在的問題總結(jié)模板（3篇）

第14頁共14頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?存在的問?題總結(jié)模?板我于?____?年___?_月__?__日進(jìn)?入___?_集團(tuán)置?業(yè)公司，?并于__?__月_?___日?進(jìn)駐百貨?大樓項(xiàng)目?工地?fù)?dān)任?項(xiàng)目經(jīng)理?，至今已?三個(gè)月有?余。在這?____?個(gè)月的工?作中，項(xiàng)?目部在集?團(tuán)置業(yè)公?司的大力?支持、指?導(dǎo)下，克?服了諸多?困難，走?到今天，?極為不易?。目前工?地正處于?打樁階段?，現(xiàn)已完?成樁基施?工任務(wù)的?____?%，下一?步的施工?任務(wù)雖然?異常艱巨?，但還是?有信心有?能力完成?各階段工?期目標(biāo)。?下面我將?____?年___?_個(gè)月以?來的工作?情況及下?一年的工?作計(jì)劃做?以下匯報(bào)?：一、?前期施工?準(zhǔn)備階段?百貨大?樓工程作?為___?_縣的招?商引資項(xiàng)?目，只要?有利于工?程施工進(jìn)?度，基本?上都能得?到政府的?支持與幫?助，但開?工之前還?必須完成?以下工作?，才能順?利開工。?1、地?下室控制?邊線放樣?。2、?建筑物放?線。3?、規(guī)劃部?門進(jìn)行驗(yàn)?線工作。?4、將?測繪部門?提供的水?準(zhǔn)點(diǎn)、坐?標(biāo)控制點(diǎn)?提交總包?單位。兩?次組織基?坑支護(hù)施?工圖設(shè)計(jì)?交底及圖?紙會(huì)審。?6、樁?基施工圖?設(shè)計(jì)交底?及圖紙會(huì)?審。7?、規(guī)劃部?門提供本?項(xiàng)目周邊?市政管線?圖紙。?8、協(xié)助?完成工地?臨時(shí)用電?量不足擴(kuò)?容工作。?9、開?工前去質(zhì)?安站辦理?質(zhì)量監(jiān)督?手續(xù)事宜?。二、?施工階段?打樁施?工前，場?地內(nèi)基坑?土方已開?挖約兩米?五深，由?于當(dāng)時(shí)沒?有施工圖?紙，大部?分地方均?未開挖到?位?？紤]?到四周靠?邊一排樁?施工有足?夠的工作?面，需要?土方開挖?單位的配?合將余土?挖除。土?方開挖單?位很長一?段時(shí)間都?不配合我?司的工作?安排，與?我方保持?對立情緒?，甚至發(fā)?展到來工?地___?_，工地?工作一度?無法開展?。經(jīng)過我?方耐心細(xì)?致、不厭?其煩地努?力去溝通?，同時(shí)了?解到當(dāng)?shù)?其他工地?的土方開?挖單價(jià)，?最終通過?獎(jiǎng)勵(lì)的方?式才與土?方開挖單?位達(dá)成協(xié)?議。基坑?土方開挖?兩米五后?，給現(xiàn)場?打樁帶來?很大的影?響?；炷?土運(yùn)輸車?根本無法?開進(jìn)工地?，基坑表?面為粉砂?土，一旦?下雨，粉?砂土層承?載力急驟?下降，打?樁施工難?度很大。?總包單位?將會(huì)以此?為借口，?施工場地?三通一平?不具備條?件，將會(huì)?產(chǎn)生費(fèi)用?及工期的?索賠。我?方當(dāng)機(jī)立?斷，積極?組織當(dāng)?shù)?施工單位?進(jìn)行場地?內(nèi)塘渣回?填，確保?了打樁施?工對場地?的需要。?萬事開頭?難，進(jìn)場?三個(gè)星期?，也未見?總包安排?樁機(jī)進(jìn)場??？偘?收到我方?提供的樁?基正式施?工圖，不?便組織機(jī)?械進(jìn)場也?是事實(shí)，?但我方于?____?月___?_日提供?樁基施工?藍(lán)圖后，?總包還是?遲遲進(jìn)不?了樁架。?總包在找?分包單位?遇到了很?大的困難?，前前后?后找了十?幾家單位?，都不愿?意承接此?項(xiàng)業(yè)務(wù)，?直到__?__月_?___日?才陸續(xù)進(jìn)?了幾臺(tái)樁?架。__?__月_?___日?開始裙樓?及塔樓的?試樁施工?，裙樓試?樁成功，?但塔樓試?成孔六天?后以塌孔?而告終。?塔樓樁必?須入巖一?點(diǎn)五米，?而返循環(huán)?鉆機(jī)遇上?砂卵石層?粒徑較大?卵石（工?地收集到?卵石粒徑?接近四十?厘米），?極易堵管?。后來，?經(jīng)設(shè)計(jì)單?位同意后?，將塔樓?返循環(huán)成?孔工藝改?為沖擊成?孔工藝，?總包單位?于___?_月__?__日組?織進(jìn)場六?臺(tái)沖擊錘?鉆機(jī)。首?先在塔樓?的北側(cè)試?成孔，但?北側(cè)表面?約三米土?層為流砂?土，沖錘?在提升時(shí)?，重錘、?流砂土、?護(hù)筒一起?被拉上來?，成孔非?常困難。?考慮到盡?量不拖延?塔樓樁基?施工工期?，在塔樓?的南側(cè)開?始試樁施?工，__?__月_?___日?開始試樁?，___?_月__?__日第?一根樁混?凝土澆筑?完成。但?塔樓南側(cè)?因工作面?受限，只?能擺放四?臺(tái)樁架施?工。同時(shí)?也沒有放?棄對塔樓?北側(cè)的努?力，咨詢?各方專家?后提出建?議先降水?再安排打?樁施工。?總包先后?進(jìn)行了井?點(diǎn)降水、?淺層管井?降水、注?漿加固地?基施工工?藝，均未?達(dá)到需要?的效果。?北側(cè)地質(zhì)?因素影響?到約六十?根樁基施?工，并連?帶影響周?邊純地下?室約七十?根抗拔樁?施工，下?一步將采?取深井降?水，然后?安排打樁?施工。樁?基施工任?務(wù)已全部?完成，塔?樓完成五?十七根，?純地下室?樁完成一?百一十五?根，總共?完成三百?四十九根?，完成_?___%?.三、?____?年工作計(jì)?劃安排?樁基施工?進(jìn)度已經(jīng)?滯后，下?階段主要?工作是圍?繞土方開?挖來安排?工作，以?確保汛期?來臨前地?下室底板?澆筑完成?。主要工?作安排如?下：1?、___?_年__?__月_?___日?進(jìn)場開始?挖土。?2、打樁?（包括圍?護(hù)樁）施?工___?_年__?__月底?前全部完?成，但下?階段打樁?施工、基?坑圍護(hù)施?工不能影?響土方開?挖。土方?開挖于_?___年?____?月___?_日前全?部完成，?地下室底?板于__?__年_?___月?初開始施?工，__?__月_?___日?完成。?3、機(jī)電?安裝、幕?墻施工、?二結(jié)構(gòu)施?工、精裝?修施工穿?叉在主體?結(jié)構(gòu)施工?中進(jìn)行。?四、當(dāng)?前需要協(xié)?調(diào)的其它?工作1?、全套施?工藍(lán)圖提?供及施工?圖審查審?批。2?、消防、?暖通、弱?電、精裝?、幕墻、?電梯等分?包單位的?確定。?3、甲供?、甲定品?牌材料確?定。五?、在新的?一年中，?我將從以?下幾點(diǎn)作?出努力、?作好工作?。1、?繼續(xù)抓好?百貨大樓?工程項(xiàng)目?管理工作?：___?_年的工?作為主體?結(jié)構(gòu)、機(jī)?電安裝、?幕墻工程?、精裝修?等，時(shí)間?緊、任務(wù)?重?？紤]?到項(xiàng)目總?工期要求?，我將繼?續(xù)抓好工?程進(jìn)度控?制，確保?工程按照?預(yù)期要求?全部完成?，保證整?個(gè)工程的?如期交付?使用。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時(shí)代?的前進(jìn)、?新技術(shù)的?運(yùn)用，必?須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)及管理?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提升?自己的管?理協(xié)調(diào)能?力。不斷?提升下屬?員工的專?業(yè)技能，?保證能有?效控制現(xiàn)?場施工質(zhì)?量及進(jìn)度?。3、?進(jìn)一步作?好現(xiàn)場管?理工作：?____?年的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有一?定的成績?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的服務(wù)未?來。新?的一年中?，我要進(jìn)?一步重點(diǎn)?作好__?__個(gè)方?面的管理?：一是人?的管理。?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，項(xiàng)目管?理人員不?能松懈，?只有全體?管理人員?密切配合?，各負(fù)其?責(zé)，才能?作到施工?各個(gè)環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣?，整體工?作才能井?然有序。?二是施工?進(jìn)度的管?理。時(shí)時(shí)?跟蹤現(xiàn)場?施工進(jìn)度?，發(fā)現(xiàn)問?題，即時(shí)?與施工單?位溝通，?確保周進(jìn)?度、月進(jìn)?度、年進(jìn)?度計(jì)劃按?時(shí)完成。?三是成本?控制管理?。雖然按?定額與施?工單位進(jìn)?行結(jié)算，?施工單位?并不會(huì)主?動(dòng)考慮工?程成本，?甚至成本?投入越多?對施工單?位越有利?，但作為?甲方現(xiàn)場?管理人員?，應(yīng)該屬?于施工方?承擔(dān)的費(fèi)?用，決不?另外簽證?，一切按?定額進(jìn)行?結(jié)算。?2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?存在的問?題總結(jié)模?板（二）?時(shí)光荏?苒，__?__年很?快過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。從_?___街?的竣工驗(yàn)?收及路開?工到年末?、這一年?的工作一?幕幕的在?眼前閃過?。在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛?與工作配?合下，在?工作實(shí)踐?和學(xué)習(xí)中?、這一年?就此告一?段落了。?下面我將?____?年一年來?的工作狀?況做以下?匯報(bào)：?一、__?__年全?年工作資?料__?__年我?負(fù)責(zé)施工?的資料是?____?段市政工?程及河右?岸河堤治?理工程，?其中__?__市政?工程合同?內(nèi)包括電?力管溝2?05m，?雨水管道?535m?，污水管?道441?m，電信?管溝18?2m，路?基___?_%灰土?5836?m2，路?基二灰石?5648?m2，路?緣石安裝?862m?，完成產(chǎn)?值___?_萬。合?同外包括?土方換填?約350?0m3，?土方加_?___%?白灰處理?約750?0m3，?完成產(chǎn)值?約___?_萬。灞?河右岸工?程與__?__年_?___月?____?日舉行開?工典禮，?____?年___?_月__?__日機(jī)?械進(jìn)場施?工。目前?已經(jīng)完成?土方開挖?約___?_萬m3?，土方回?填約80?00m3?，清表外?運(yùn)約45?00m3?，截至目?前累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬?。由于村?上種種原?因暫時(shí)停?工。二?、全年各?項(xiàng)工作完?成狀況?（1）工?程質(zhì)量完?成狀況?路西段市?政工程于?____?年___?_月份開?工至今，?我作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?立即開始?了項(xiàng)目部?的組建工?作。首先?根據(jù)該工?程的特點(diǎn)?要求，建?立了質(zhì)量?管理體系?、項(xiàng)目管?理目標(biāo)和?管理人員?崗位職責(zé)?制。工程?開工以后?，我們嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開?始，一步?一個(gè)腳印?的進(jìn)行。?管道工程?是隱蔽工?程，重點(diǎn)?控制施工?中各個(gè)環(huán)?節(jié)，只有?加強(qiáng)對施?工中各個(gè)?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量控制，?才能防止?各種質(zhì)量?通病的發(fā)?生，確保?整體工程?施工質(zhì)量?到達(dá)優(yōu)良?。電力管?溝工程重?點(diǎn)控制溝?槽開挖、?模板安裝?、鋼筋綁?扎、磚砌?體、混凝?土澆筑及?管溝兩側(cè)?回填土質(zhì)?量。道路?工程重點(diǎn)?控制路基?測量放線?，灰土、?二灰石鋪?設(shè)施工。?在施工過?程中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)預(yù)防?措施資料?，作到揚(yáng)?長避短，?提高了項(xiàng)?目部人員?的質(zhì)量爭?先意識(shí)。?在整個(gè)工?程施工期?間，我們?認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病?。整個(gè)工?程的施工?，經(jīng)過項(xiàng)?目的認(rèn)真?控制，全?部施工資?料貼合自?檢要求，?主體質(zhì)量?較好，到?達(dá)了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。河?右岸河堤?治理工程?于___?_年__?__月_?___日?開工典禮?之后，由?于地處_?___村?、東、西?三村范圍?內(nèi)，協(xié)調(diào)?一向不到?位，致使?工程至_?___月?____?日機(jī)械進(jìn)?場施工。?工程資料?主要有堤?基、護(hù)坡?、暗涵及?路基工程?。年后將?全面展開?大范圍施?工。（?2）工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制?路西段工?程自開工?以后，我?按照合同?要求工期?，組織制?定了施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃、機(jī)?械及勞動(dòng)?力計(jì)劃。?并且根據(jù)?施工進(jìn)度?要求，與?各個(gè)施工?班組以及?管理人員?召開質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全生產(chǎn)?會(huì)。對其?具體進(jìn)度?、生產(chǎn)做?出詳細(xì)的?具體要求?。在生產(chǎn)?過程中，?我根據(jù)實(shí)?際狀況，?透過制定?月計(jì)劃和?周計(jì)劃，?對整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制?管理。從?整個(gè)工程?進(jìn)度來看?，與原合?同工期相?比有滯后?，但還是?到達(dá)了甲?方要求的?進(jìn)度。為?____?年冬季施?工減輕了?工作量，?以確保整?個(gè)工程能?夠順利完?成按時(shí)交?付。（?3）安全?管理施?工進(jìn)場的?準(zhǔn)備期間?，我組織?項(xiàng)目部對?全場的施?工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)?劃布置。?根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)?，在施工?過程中，?我堅(jiān)持將?安全管理?作為日常?管理的重?點(diǎn)。為此?，我從以?下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了?管理工作?：①加強(qiáng)?安全技術(shù)?交底工作?。透過進(jìn)?場時(shí)的三?級安全教?育、上崗?時(shí)的專項(xiàng)?安全交底?來加強(qiáng)職?工的安全?意識(shí)。②?加強(qiáng)安全?檢查和巡?視，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)整?改，杜絕?安全隱患?。加強(qiáng)工?地臨邊的?安全防護(hù)?。③施工?中，定期?進(jìn)行現(xiàn)場?臨時(shí)用電?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?修理更換?。整個(gè)施?工期間，?未發(fā)生安?全隱患，?到達(dá)預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。（?4）材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理材?料管理中?，我根據(jù)?施工預(yù)算?，組織制?定了施工?材料需用?計(jì)劃。材?料使用中?，我要求?大家堅(jiān)持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，安排?項(xiàng)目管理?人員及時(shí)?統(tǒng)計(jì)各個(gè)?班組的施?工資料和?數(shù)量，并?且及時(shí)與?預(yù)算量進(jìn)?行比較分?析，控制?各個(gè)分項(xiàng)?工程的材?料使用以?及人工費(fèi)?的發(fā)放。?各個(gè)班組?使用的機(jī)?具和材料?，耗損材?料按照預(yù)?算量進(jìn)行?考核，每?分項(xiàng)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負(fù)責(zé)賠?償。（?5）全年?工作存在?的不足?①工程質(zhì)?量：施工?期間，工?程質(zhì)量控?制較嚴(yán)，?工程質(zhì)量?總體較好?。但也存?在著不足?。為建立?優(yōu)質(zhì)工程?，我仍需?加大努力?，提醒自?己對后期?的質(zhì)量管?理需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。②施?工進(jìn)度：?從總體來?講，進(jìn)度?基本上到?達(dá)了業(yè)主?的要求。?但是與合?同工期（?路西段）?及其它標(biāo)?段（河右?岸）進(jìn)行?比較，進(jìn)?度較慢。?還需要自?己進(jìn)一步?加強(qiáng)進(jìn)度?管理、總?結(jié)不足，?加強(qiáng)人力?組織，彌?補(bǔ)前期施?工的不足?。（6?）___?_年工作?計(jì)劃在?新的一年?中，我將?從以下幾?點(diǎn)作出努?力、作好?工作。?①繼續(xù)抓?好路西段?和河右岸?項(xiàng)目管理?工作：紡?四路西段?道路工程?在___?_年的工?作為油面?鋪設(shè)、人?行道工程?及項(xiàng)目收?尾工作。?河右岸工?程___?_年工作?量大，時(shí)?間緊、任?務(wù)重。思?考到項(xiàng)目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制?，用心組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個(gè)項(xiàng)目?的如期交?付使用。?②加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時(shí)代?的前進(jìn)、?新技術(shù)的?運(yùn)用，務(wù)?必進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我將繼續(xù)?努力加強(qiáng)?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，我?相信只要?努力，就?會(huì)有結(jié)果?。另一方?面，用心?學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之?處，作到?揚(yáng)長避短?，進(jìn)一步?提高思想?認(rèn)識(shí)，開?拓視野。?③進(jìn)一?步作好施?工管理工?作：__?__年的?工作中，?我負(fù)責(zé)的?工程盡管?有必須的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務(wù)未來。?新的一年?中，我要?進(jìn)一步重?點(diǎn)作好_?___個(gè)?方面的管?理：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是物?的管理。?也就是材?料的管理?。___?_年，我?將繼續(xù)在?項(xiàng)目管理?中作好限?額領(lǐng)料制?度，并且?進(jìn)一步細(xì)?化，定期?與工程預(yù)?算量進(jìn)行?比較分析?，找出不?足，制定?對策。三?是法的管?理。也就?是施工方?法的研究?和管理。?在公司各?項(xiàng)預(yù)防措?施的基礎(chǔ)?上，結(jié)合?工程實(shí)際?特點(diǎn)，進(jìn)?行優(yōu)化和?改善，構(gòu)?成一套行?之有效的?施工方法?，以便于?指導(dǎo)施工?和工人操?作。④?及時(shí)辦理?變更、簽?證，督促?工程資料?與現(xiàn)場同?步，做好?工程進(jìn)度?編制，準(zhǔn)?確及時(shí)申?報(bào)和班組?勞務(wù)結(jié)算?審核。?不知不覺?的跨進(jìn)了?____?年這一新?的開端。?今后我將?更加努力?工作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?實(shí)事求是?，完成工?作所需任?務(wù)，強(qiáng)化?意識(shí)，關(guān)?心同事，?關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?和公司建?設(shè)，為人?生豎立堅(jiān)?實(shí)的目標(biāo)?，用苦干?回報(bào)公司?，用知識(shí)?豐富自己?，讓自己?能在項(xiàng)目?經(jīng)理的工?作和專業(yè)?知識(shí)的領(lǐng)?域更上一?層樓，從?而能夠?yàn)?公司的效?益做出更?好的貢獻(xiàn)?。__?__年即?將過去，?回顧一年?來的工作?，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，個(gè)性是?在公司和?各部門的?大力支持?下，透過?我項(xiàng)目部?全體職工?的共同努?力，較為?圓滿地完?成了本年?度的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)，現(xiàn)?就___?_年度的?工作向各?位領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下。?1、組?織與管理?我是于?____?年___?_月初調(diào)?來___?_項(xiàng)目部?工作的，?當(dāng)時(shí)正值?春節(jié)期間?，面臨經(jīng)?營虧損，?人員不足?和設(shè)備損?壞嚴(yán)重等?困難，帶?領(lǐng)項(xiàng)目部?;一是對?設(shè)備進(jìn)行?維修、對?軌道進(jìn)行?調(diào)整、對?不合格的?巷道進(jìn)行?整改;二?是建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?項(xiàng)目部管?理逐步走?向正軌;?三是組織?職工進(jìn)場?，對已進(jìn)?場的職工?組織學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)。?____?月初召開?了職工動(dòng)?員大會(huì)，?勉勵(lì)職工?齊心協(xié)力?，發(fā)揚(yáng)馬?萬水精神?，并對_?___年?度的工作?做了安排?。2、?施工與生?產(chǎn)完成?了4#風(fēng)?井的安裝?收尾工程?和一年的?運(yùn)轉(zhuǎn)工作?;3、?經(jīng)營與管?理實(shí)現(xiàn)?效益約_?___余?萬元，抑?制了虧損?。續(xù)接了?下年度工?程;工?程款收入?率達(dá)__?__%（?未包括質(zhì)?保金）;?由于站?位的不同?，施工任?務(wù)的壓力?及合同單?價(jià)低，_?___年?的虧損等?原因，導(dǎo)?致我與公?司在協(xié)調(diào)?配合方面?發(fā)生了一?些爭執(zhí)，?在此表示?歉意。在?今后的工?作中要注?意方式方?法，加強(qiáng)?溝通，增?進(jìn)理解以?大局為重?，為我公?司的發(fā)展?和___?_年的各?項(xiàng)工作而?努力奮斗?。20?23項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)存在?的問題總?結(jié)模板（?三）本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項(xiàng)目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長起來，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場的?實(shí)踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場管理?方面、競?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對?管理部門?方面也有?了一定的?認(rèn)識(shí)，我?從項(xiàng)目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好項(xiàng)?目經(jīng)理的?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。工?程部工作?最大地特?點(diǎn)就是“?計(jì)劃性”?，因此，?我正確認(rèn)?識(shí)自身的?工作和價(jià)?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠實(shí)?敬業(yè)，并?階段性的?對部門項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行有針對?性的管理?目標(biāo)，如?周工作計(jì)?劃、項(xiàng)目?施工日志?檢查、部?門例會(huì)制?度等，以?對工作需?要在各個(gè)?工地現(xiàn)場?及材料分?包等處跑?動(dòng)的項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?管理。?二、強(qiáng)化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個(gè)基層干?部除了要?做好部門?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對員工的?服務(wù)工作?，在部門?職員需要?幫助時(shí)要?主動(dòng)的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項(xiàng)目的?順利進(jìn)行?。一是認(rèn)?真辦文。?公文是傳?達(dá)公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書;工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細(xì)化到?各個(gè)細(xì)部?節(jié)點(diǎn)的分?解流程;?二是嚴(yán)格?辦會(huì)，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項(xiàng)?目問題研?討會(huì);每?周六固定?的部門例?會(huì)制度，?有效的落?實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進(jìn)行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時(shí)站的?高度還不?夠，距離?做一個(gè)合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴(yán)肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴(yán)密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項(xiàng)目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個(gè)剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實(shí)踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵(lì)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順