出納人員年終工作總結(jié)開頭標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第13頁共13頁出納人員?年終工作?總結(jié)開頭?標(biāo)準(zhǔn)范本?轉(zhuǎn)眼間?，我一年?的工作又?要結(jié)束了?，在一年?的工作中?，我可以?說是做到?了，隨著?時(shí)間的推?移，我在?自己的銀?行會(huì)計(jì)出?納工作上?越做越好?，這些都?是我工作?數(shù)年以來?不斷努力?的結(jié)果。?一直在努?力，一直?在超越，?相信自己?能夠在新?的一年里?做的更好?!__?__年在?全行員工?忙碌緊張?的工作中?又臨近歲?尾。年終?是最繁忙?的時(shí)候，?同時(shí)也是?我們心里?最塌實(shí)的?時(shí)候。因?為回首這?一年的工?作，我們?會(huì)計(jì)出納?部的每一?名員工都?有自已的?收獲，都?沒有碌碌?無為、荒?度時(shí)間。?盡管職位?分工不同?，但大家?都在盡努?力為行里?的發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將全年?的工作情?況向全行?職工作以?匯報(bào)：?一、全員?拼“新百?日會(huì)戰(zhàn)”?，向最后?一季要成?果在臨?近年終的?最后一季?，市行“?新百日會(huì)?戰(zhàn)”的各?項(xiàng)指標(biāo)下?達(dá)到支行?，支行下?到各科部?。我部所?有職工都?在第一時(shí)?間積極的?行動(dòng)起來?，配合行?里完成各?項(xiàng)指標(biāo)。?雖然“新?百日會(huì)戰(zhàn)?”所大力?宣傳的各?種產(chǎn)品大?都是對(duì)個(gè)?人客戶的?，但是我?部員工只?要有機(jī)會(huì)?就向來辦?業(yè)務(wù)的客?戶宣傳新?產(chǎn)品。尤?其是“得?利寶”業(yè)?務(wù)問世以?后，我部?員工向代?發(fā)工資客?戶力推此?項(xiàng)產(chǎn)品，?滴水成河?，為行內(nèi)?存款的上?升做著力?所能及的?貢獻(xiàn)。行?領(lǐng)導(dǎo)多次?強(qiáng)調(diào)，存?款是責(zé)任?，不是任?務(wù)。就是?想讓職工?轉(zhuǎn)變思想?，把行里?的事當(dāng)成?自已的事?，變壓力?為動(dòng)力，?當(dāng)我們正?視這個(gè)問?題的同時(shí)?，我們也?感到了責(zé)?任的重大?和為行里?工作的樂?趣。員工?們不再抱?怨任務(wù)繁?重，而是?把“新百?日會(huì)戰(zhàn)”?當(dāng)成一個(gè)?活動(dòng)去積?極的參與?。二、?積累經(jīng)驗(yàn)?及時(shí)總結(jié)?，穩(wěn)扎穩(wěn)?打注重實(shí)?效這一?年的工作?和考核，?又使我部?員工得到?了很多經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)然?也有很多?教訓(xùn)。我?們一直重?視員工的?整體業(yè)務(wù)?水平的提?高，大部?分職工的?工作質(zhì)量?都是達(dá)標(biāo)?的，但仍?有業(yè)務(wù)水?平參差不?齊的現(xiàn)象?存在。這?樣勢必會(huì)?對(duì)我行的?整體服務(wù)?形象造成?一定程度?的影響。?所以，我?部一旦接?到上級(jí)部?門的個(gè)別?業(yè)務(wù)操作?變更通知?就及時(shí)的?組織員工?學(xué)習(xí)，減?少核算差?錯(cuò)。三?、重視業(yè)?務(wù)核算質(zhì)?量，__?__市行?各項(xiàng)制度?今年是?我們商業(yè)?銀行具有?轉(zhuǎn)折意義?的一年，?經(jīng)過六年?的打拼和?積累，我?行的羽翼?已經(jīng)逐漸?豐滿，準(zhǔn)?備更名掛?牌，開始?新的征程?。然而，?如果要使?我們景星?支行真正?走在全行?的前列，?我們首先?要做的是?提高我們?的業(yè)務(wù)能?力。我行?會(huì)計(jì)出納?部經(jīng)常組?織員工進(jìn)?行理論學(xué)?習(xí)、崗位?練兵。對(duì)?市行傳達(dá)?的每一個(gè)?文件、通?知都認(rèn)真?____?。讓員工?樹立主人?翁精神，?在工作中?不推、不?等、不靠?，積極主?動(dòng)的完成?自己的本?職工作。?我部一直?堅(jiān)持向時(shí)?間要效益?、向工作?要質(zhì)量。?在核算上?無重大差?錯(cuò)事故。?四、加?強(qiáng)日常工?作管理，?做好安全?防范工作?我部的?內(nèi)部制度?是比較健?全的，各?項(xiàng)工作都?有明確分?工，員工?病、事假?都嚴(yán)格按?照規(guī)定及?時(shí)請(qǐng)假。?在安全?防范方面?，對(duì)柜員?日常工作?所用的各?種公章、?名章都嚴(yán)?格做到每?日下庫保?管;對(duì)重?要憑證的?領(lǐng)用，都?有專人負(fù)?責(zé);明確?柜員的權(quán)?限，不得?擅自授權(quán)?;對(duì)于市?行要求上?報(bào)的反洗?錢可疑業(yè)?務(wù)及時(shí)上?報(bào);隨時(shí)?提高警惕?，杜絕詐?騙?？?之，我們?要將一切?防忠于未?然，不做?亡羊補(bǔ)牢?的無用功?，力求使?全行的工?作在穩(wěn)健?中謀發(fā)展?。五、?培訓(xùn)員工?操作能力?，順利通?過柜員考?試今年?是對(duì)全行?職工個(gè)人?業(yè)務(wù)考核?要求最嚴(yán)?格的一年?，綜合柜?員上崗考?試，直接?關(guān)系到了?每個(gè)員工?的切身利?益。行里?不想讓任?何一個(gè)職?工掉隊(duì)，?我會(huì)計(jì)出?納部，為?了使每個(gè)?員工順利?的通過考?試，帶領(lǐng)?員工們利?用工作之?外一切所?能利用的?時(shí)間，積?極準(zhǔn)備考?試。其間?，我們組?織了員工?點(diǎn)鈔，打?字的基本?技能考試?。組織員?工去培訓(xùn)?中心進(jìn)行?業(yè)務(wù)上機(jī)?打操作的?練習(xí)。?有些員工?工作、家?庭的各方?面負(fù)擔(dān)都?很重，考?試給其帶?來了很大?的心理壓?力，思想?包袱很重?。為幫助?這樣的同?志，我部?各個(gè)員工?在考試期?間，經(jīng)常?互相交流?思想，一?起鉆研考?試的命題?，接受能?力快的同?志，耐心?的給其他?同志講解?。體現(xiàn)出?了團(tuán)結(jié)同?志的精神?，更讓員?工們感受?到了行內(nèi)?大家庭的?溫暖?？?試臨近期?間，大家?都想爭分?奪秒的看?書，但行?里的各項(xiàng)?工作是不?可以停滯?的。時(shí)間?是自己的?生命，因?為這關(guān)系?到自己是?否有資格?上崗;時(shí)?間更是全?行的生命?，因?yàn)橛?那么多的?客戶需要?我們?yōu)槠?服務(wù)。我?部全體員?工都義不?容辭的選?擇了后者?。在考試?期間，沒?有人因?yàn)?自己的利?益，耽誤?本職工作?，在最關(guān)?鍵的時(shí)刻?，我們看?到了員工?們的可愛?之處。?六、在工?作之中也?存在很多?不足，主?要表現(xiàn)在?：1、?服務(wù)上還?達(dá)不到要?求，有時(shí)?態(tài)度生硬?，不使用?文明用語?。2、?核算質(zhì)量?還存在很?大差距，?主要是因?為工作不?夠認(rèn)真細(xì)?致。以?上是我部?____?全年的工?作總結(jié)，?向全行領(lǐng)?導(dǎo)及員工?作以匯報(bào)?。這一年?中的所有?成績都只?代表過去?，所有教?訓(xùn)和不足?我們每個(gè)?人都牢記?在心，努?力改進(jìn)。?工作是日?復(fù)一日的?，看似反?復(fù)枯燥，?但我們相?信“點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，造?就不凡”?。有今天?的積累，?就有明天?的輝煌。?生活中?有很多的?壓力需要?我來克服?，但是我?相信，只?要我時(shí)刻?的保持清?醒的頭腦?，就能把?我的工作?做好，我?的工作并?不難，但?是由于會(huì)?計(jì)出納接?觸的是錢?，這是對(duì)?一個(gè)人的?巨大的挑?戰(zhàn)，稍有?差錯(cuò)，就?會(huì)出現(xiàn)很?大的失誤?，導(dǎo)致工?作進(jìn)展的?極不順利?。我早就?意識(shí)到這?種情況了?，所以我?會(huì)一直不?斷的努力?下去了，?我相信我?會(huì)一直不?斷的努力?下去，我?會(huì)在來年?的工作中?做到!?出納人員?年終工作?總結(jié)開頭?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?出納業(yè)務(wù)?是一項(xiàng)基?礎(chǔ)性工作?，近年來?，我行從?完善出納?工作制度?入手，建?立組織，?落實(shí)責(zé)任?，強(qiáng)化培?訓(xùn)，嚴(yán)格?督查，認(rèn)?真考核，?有力地加?強(qiáng)了出納?工作的規(guī)?范化管理?，有效地?提高了出?納工作質(zhì)?量。我?行的具體?做法是：?一、完?善制度，?落實(shí)責(zé)任?，為提高?出納工作?質(zhì)量提供?制度規(guī)范?保證出?納工作是?一項(xiàng)每天?都與鈔票?打交道的?基礎(chǔ)性工?作，同時(shí)?又是一項(xiàng)?有固定操?作規(guī)程、?操作技術(shù)?、每天周?而復(fù)始不?停操作的?經(jīng)常性工?作。這項(xiàng)?工作最大?的特點(diǎn)就?是操作人?員極易產(chǎn)?生麻痹松?懈情緒，?不能堅(jiān)持?操作規(guī)程?，而一旦?不按操作?規(guī)程操作?就極易出?錯(cuò)。因?此，要保?證出納人?員能夠一?如既往地?按固定操?作規(guī)程操?作，并一?直保持較?高的質(zhì)量?，必須要?有完善而?又嚴(yán)密的?制度體系?作保證。?基于這樣?的認(rèn)識(shí)，?我行按照?出納工作?的特點(diǎn)及?運(yùn)行規(guī)律?，對(duì)如何?通過制度?規(guī)范來保?證出納工?作質(zhì)量的?提高，并?使這種較?高的質(zhì)量?能夠得到?一如既往?地保持做?了大量的?工作。?一是深入?調(diào)查研究?，找出影?響出納工?作質(zhì)量的?癥結(jié)。?前期，我?行針對(duì)出?納制度和?操作規(guī)程?不能一以?貫之地嚴(yán)?格執(zhí)行、?工作質(zhì)量?時(shí)好時(shí)壞?的問題進(jìn)?行廣泛深?入的調(diào)查?研究。?通過深入?細(xì)致的調(diào)?查，我們?發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致?出納工作?質(zhì)量起伏?不定的主?要原因是?，對(duì)一以?貫之嚴(yán)格?執(zhí)行出納?操作規(guī)程?缺乏有效?的激勵(lì)和?剛性的約?束;對(duì)防?范繳庫現(xiàn)?金出現(xiàn)差?錯(cuò)的重點(diǎn)?操作環(huán)節(jié)?缺乏明確?具體的硬?性規(guī)定;?對(duì)出納工?作檢查督?導(dǎo)不嚴(yán)、?考核獎(jiǎng)懲?不力、出?納人員操?作技能落?后。而形?成這眾多?原因的根?本性癥結(jié)?就是缺乏?嚴(yán)明的制?度規(guī)范。?因?yàn)椋?一個(gè)人要?一以貫之?、周而復(fù)?始地干好?一項(xiàng)工作?，除了要?熱愛這項(xiàng)?工作之外?，更重要?的是不僅?要知道這?項(xiàng)工作如?何干、干?好干壞的?標(biāo)準(zhǔn)、干?好或干壞?后會(huì)得到?什么樣的?獎(jiǎng)懲，并?且還要知?道這種規(guī)?定是長期?執(zhí)行的，?是不會(huì)以?領(lǐng)導(dǎo)人的?變動(dòng)或個(gè)?人的意志?變化而改?變的。而?要達(dá)到這?一點(diǎn)，就?必須按照?保證出納?工作質(zhì)量?的實(shí)際，?完善各種?相關(guān)的制?度。二?是抓住問?題癥結(jié)，?制定相應(yīng)?配套的制?度和操作?規(guī)程。?根據(jù)調(diào)查?研究得出?的結(jié)論，?我行針對(duì)?出納工作?操作規(guī)程?不全面不?系統(tǒng)的問?題，對(duì)出?納工作從?柜面收付?款、入庫?保管、上?繳人行(?市行)大?庫等全過?程進(jìn)行制?度規(guī)范，?制定了《?出納操作?規(guī)程》;?針對(duì)沒收?假幣缺乏?嚴(yán)密的操?作規(guī)程，?容易與客?戶產(chǎn)生矛?盾的問題?，制定了?以“五個(gè)?當(dāng)面”為?主要內(nèi)容?的《沒收?假幣操作?規(guī)程》，?“五個(gè)當(dāng)?面”即當(dāng)?客戶的面?辦理現(xiàn)金?業(yè)務(wù)、當(dāng)?客戶的面?識(shí)別真假?幣、當(dāng)客?戶的面加?蓋“假幣?”戳記、?當(dāng)客戶的?面開具假?幣沒收證?明、當(dāng)客?戶的面講?清沒收的?理由和道?理。針?對(duì)保持出?納工作質(zhì)?量既缺乏?有效激勵(lì)?，又缺乏?剛性約束?的問題，?我行根據(jù)?出納制度?和人民銀?行南京分?行《人民?幣質(zhì)量管?理競賽考?核辦法》?的要求，?按照多勞?多得的原?則，制定?了出納工?作技能、?效率和質(zhì)?量與個(gè)人?經(jīng)濟(jì)利益?掛鉤的《?出納工作?考核獎(jiǎng)懲?實(shí)施細(xì)則?》，由于?針對(duì)性地?制定了一?系列制度?，使我行?出納工作?保持穩(wěn)定?質(zhì)量的重?點(diǎn)環(huán)節(jié)都?有了制度?保證，為?實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化、制度?化管理奠?定了基礎(chǔ)?。三是?狠抓責(zé)任?落實(shí)，確?保制度得?到嚴(yán)格執(zhí)?行。制?度的應(yīng)有?作用能否?得到有效?的發(fā)揮，?關(guān)鍵在于?制度能否?得到一以?貫之地嚴(yán)?格執(zhí)行。?而要保證?制度得到?嚴(yán)格執(zhí)行?，首先要?把執(zhí)行制?度的具體?責(zé)任落實(shí)?到實(shí)處。?因此，我?行對(duì)出納?、內(nèi)勤主?任、會(huì)計(jì)?科監(jiān)管人?員都制定?了《崗位?職責(zé)履行?明白書》?，把每個(gè)?工種、每?個(gè)崗位應(yīng)?履行的職?責(zé)及操作?程序明確?地落實(shí)到?具體責(zé)任?人，從而?有效地增?強(qiáng)了各崗?位員工執(zhí)?行制度的?自覺性和?責(zé)任心，?保證了各?種制度能?夠得到一?以貫之地?嚴(yán)格執(zhí)行?。二、?抓好培訓(xùn)?，增強(qiáng)技?能，為提?高出納工?作質(zhì)量提?供業(yè)務(wù)素?質(zhì)保證?出納工作?責(zé)任重大?、專業(yè)性?強(qiáng)，要提?高出納工?作質(zhì)量光?有制度保?證、出納?工作人員?光有良好?的愿望是?不夠的，?還必須具?備精湛的?業(yè)務(wù)操作?技能。因?此我行在?抓好員工?政治素質(zhì)?提高和嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)制度的?同時(shí)，切?實(shí)抓好采?取多種形?式對(duì)出納?人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)。?一是舉辦?出納業(yè)務(wù)?培訓(xùn)班。?近年來，?我行始終?堅(jiān)持每個(gè)?季度都利?用一個(gè)雙?休日舉辦?一期出納?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?班，每個(gè)?網(wǎng)點(diǎn)都輪?流選派柜?員或?qū)Ｂ?出納員參?加。培訓(xùn)?班系統(tǒng)講?授出納工?作的基本?要求、制?度規(guī)定、?操作程序?;邀請(qǐng)人?行貨幣發(fā)?行部門的?同志講解?人民幣質(zhì)?量管理規(guī)?定要求和?假幣的辨?別知識(shí)，?組織觀看?反假防假?光盤教學(xué)?片，同時(shí)?組織優(yōu)秀?出納員現(xiàn)?身說法，?傳授工作?經(jīng)驗(yàn)。近?年來，我?行對(duì)全行?____?名專職出?納員和_?___名?前臺(tái)柜員?都集中輪?訓(xùn)了一遍?以上，使?他們的專?業(yè)知識(shí)水?平得到了?系統(tǒng)的提?高。二?是正常開?展崗位練?兵活動(dòng)。?近年來，?我行十分?重視組織?員工開展?技術(shù)練兵?。各營業(yè)?機(jī)構(gòu)每個(gè)?月都要利?用業(yè)余時(shí)?間，組織?對(duì)出納人?員進(jìn)行鈔?票整點(diǎn)標(biāo)?準(zhǔn)及要求?的掌握程?度、假幣?識(shí)別能力?、點(diǎn)鈔速?度及準(zhǔn)確?性進(jìn)行綜?合訓(xùn)練考?核，并把?考核成績?列入員工?季度崗位?績效工資?考評(píng)的內(nèi)?容。三?是定期對(duì)?業(yè)務(wù)技能?進(jìn)行評(píng)級(jí)?考試。從?____?起，每年?都定期對(duì)?會(huì)計(jì)出納?人員的業(yè)?務(wù)技能進(jìn)?行評(píng)級(jí)考?試，以考?試成績定?技能級(jí)別?，與崗位?工資系數(shù)?掛鉤，并?實(shí)行“一?考定一年?、來年再?考評(píng)”的?動(dòng)態(tài)調(diào)整?政策。此?舉極大地?調(diào)動(dòng)了全?體出納人?員苦練業(yè)?務(wù)技能基?本功的主?動(dòng)性、自?覺性和持?久性，有?效地促進(jìn)?了出納人?員業(yè)務(wù)水?平的不斷?提高。?三、抓住?關(guān)鍵，突?出重點(diǎn)，?為提高出?納工作質(zhì)?量提供客?觀條件保?證多年?的出納工?作實(shí)踐使?我們認(rèn)識(shí)?到，春節(jié)?高峰期的?現(xiàn)金收付?及回籠現(xiàn)?金的整點(diǎn)?繳庫、殘?破幣整點(diǎn)?繳庫是影?響出納工?作質(zhì)量提?高的重點(diǎn)?突出問題?，而要解?決這些客?觀存在的?問題，光?靠出納人?員的主觀?努力是不?夠的，支?行財(cái)會(huì)科?還必須有?針對(duì)性地?創(chuàng)造解決?問題必需?的條件，?才能達(dá)到?提高并保?持出納工?作質(zhì)量的?預(yù)期目的?。我行在?抓好出納?工作日常?管理的同?時(shí)，從物?資上、人?力上向春?節(jié)現(xiàn)金回?籠高峰期?傾斜，采?取針對(duì)性?措施解決?殘破幣整?點(diǎn)繳庫的?問題，為?有效打通?影響出納?工作質(zhì)量?的瓶頸創(chuàng)?造了必需?的客觀條?件。一?是加大購?置機(jī)具設(shè)?備的投入?。我行?投入了十?余萬元購?買自動(dòng)、?半自動(dòng)捆?鈔機(jī)、防?偽點(diǎn)鈔機(jī)?和偽幣識(shí)?別儀等，?對(duì)部分現(xiàn)?金收付量?較大的營?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配?置了半自?動(dòng)捆鈔機(jī)?具，同時(shí)?支行還庫?存了十多?臺(tái)點(diǎn)鈔備?用機(jī)具，?一旦營業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)機(jī)器?發(fā)生故障?，立即進(jìn)?行調(diào)換;?此外，春?節(jié)現(xiàn)金回?籠高峰期?之前，我?行還組織?力量對(duì)出?納機(jī)具設(shè)?備進(jìn)行調(diào)?試維修，?保證機(jī)具?設(shè)備滿足?現(xiàn)金回籠?高峰期的?需要，以?提高出納?工作效率?，防止差?錯(cuò)發(fā)生。?二是集?中人力突?擊整點(diǎn)。?我行明?確凡基層?上繳的完?整幣，在?鈔票整點(diǎn)?成捆后，?必須與庫?存現(xiàn)金余?額核對(duì)無?誤后方可?上繳。支?行中心庫?對(duì)基層單?位上繳的?現(xiàn)金，必?須進(jìn)行抽?樣復(fù)點(diǎn)。?春節(jié)現(xiàn)金?回籠高峰?期，單靠?出納與復(fù)?核兩個(gè)人?是無法既?保證時(shí)間?又保證質(zhì)?量的。因?此，每年?春節(jié)期間?我行各個(gè)?營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?都集中人?力，利用?班余時(shí)間?突擊整點(diǎn)?。支行中?心庫組織?支行機(jī)關(guān)?人員利用?晚上突擊?整點(diǎn)，從?人力上保?證每年春?節(jié)期間上?繳人行國?庫現(xiàn)金近?億元無差?錯(cuò)。三?是殘破幣?以支行中?心庫集中?整點(diǎn)上繳?為主。?針對(duì)基層?營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?收繳殘破?幣數(shù)量少?、聚集成?捆時(shí)間長?、上繳標(biāo)?準(zhǔn)掌握不?一的問題?，為了減?少損傷幣?占?jí)簬齑?，提高殘?破幣上繳?的合格率?，減少差?錯(cuò)，我行?要求基層?單位十元?以上面額?的損傷紙?幣，可以?逐張上繳?，十元以?下面額的?損傷幣，?成把上繳?，由中心?庫出納人?員集中整?點(diǎn)。同時(shí)?對(duì)支行中?心庫出納?人員提出?嚴(yán)格的要?求，把上?繳殘破幣?質(zhì)量作為?績效工資?考核的重?要內(nèi)容，?從而有力?地促進(jìn)了?中心庫出?納人員盡?心盡職做?好殘破幣?整點(diǎn)工作?，有效地?杜絕了殘?破損傷幣?解繳的差?錯(cuò)。出?納人員年?終工作總?結(jié)開頭標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）轉(zhuǎn)?眼間，我?一年的工?作又要結(jié)?束了，在?一年的工?作中，我?可以說是?做到了最?好，隨著?時(shí)間的推?移，我在?自己的銀?行會(huì)計(jì)出?納工作上?越做越好?，這些都?是我工作?數(shù)年以來?不斷努力?的結(jié)果。?一直在努?力，一直?在超越，?相信自己?能夠在新?的一年里?做的更好?!__?__在全?行員工忙?碌緊張的?工作中又?臨近歲尾?。年終是?最繁忙的?時(shí)候，同?時(shí)也是我?們心里最?塌實(shí)的時(shí)?候。因?yàn)?回首這一?年的工作?，我們會(huì)?計(jì)出納部?的每一名?員工都有?自已的收?獲，都沒?有碌碌無?為、荒度?時(shí)間。盡?管職位分?工不同，?但大家都?在盡最大?努力為行?里的發(fā)展?做出貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將全?年的工作?情況向全?行職工作?以匯報(bào)：?一、全?員拼“新?百日會(huì)戰(zhàn)?”，向最?后一季要?成果在?臨近年終?的最后一?季，市行?“新百日?會(huì)戰(zhàn)”的?各項(xiàng)指標(biāo)?下達(dá)到支?行，支行?下到各科?部。我部?所有職工?都在第一?時(shí)間積極?的行動(dòng)起?來，配合?行里完成?各項(xiàng)指標(biāo)?。雖然“?新百日會(huì)?戰(zhàn)”所大?力宣傳的?各種產(chǎn)品?大都是對(duì)?個(gè)人客戶?的，但是?我部員工?只要有機(jī)?會(huì)就向來?辦業(yè)務(wù)的?客戶宣傳?新產(chǎn)品。?尤其是?“”業(yè)務(wù)?問世以后?，我部員?工向代發(fā)?工資客戶?力推此項(xiàng)?產(chǎn)品，滴?水成河，?為行內(nèi)存?款的上升?做著力所?能及的貢?獻(xiàn)。行領(lǐng)?導(dǎo)多次強(qiáng)?調(diào)，存款?是責(zé)任，?不是任務(wù)?。就是?想讓職工?轉(zhuǎn)變思想?，把行里?的事當(dāng)成?自已的事?，變壓力?為動(dòng)力，?當(dāng)我們正?視這個(gè)問?題的同時(shí)?，我們也?感到了責(zé)?任的重大?和為行里?工作的樂?趣。員工?們不再抱?怨任務(wù)繁?重，而是?把“新百?日會(huì)戰(zhàn)”?當(dāng)成一個(gè)?活動(dòng)去積?極的參與?。二、?積累經(jīng)驗(yàn)?及時(shí)總結(jié)?，穩(wěn)扎穩(wěn)?打注重實(shí)?效這一?年的工作?和考核，?又使我部?員工得到?了很多經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)然?也有很多?教訓(xùn)。我?們一直重?視員工的?整體業(yè)務(wù)?水平的提?高，大部?分職工的?工作質(zhì)量?都是達(dá)標(biāo)?的，但仍?有業(yè)務(wù)水?平參差不?齊的現(xiàn)象?存在。這?樣勢必會(huì)?對(duì)我行的?整體服務(wù)?形象造成?一定程度?的影響。?所以，我?部一旦接?到上級(jí)部?門的個(gè)別?業(yè)務(wù)操作?變更通知?就及時(shí)的?組織員工?學(xué)習(xí)，減?少核算差?錯(cuò)。三?、重視業(yè)?務(wù)核算質(zhì)?量，__?__市行?各項(xiàng)制度?今年是?我們商業(yè)?銀行具有?轉(zhuǎn)折意義?的一年，?經(jīng)過六年?的打拼和?積累，我?行的羽翼?已經(jīng)逐漸?豐滿，準(zhǔn)?備更名掛?牌，開始?新的征程?。然而，?如果要使?我們景星?支行真正?走在全行?的前列，?我們首先?要做的是?提高我們?的業(yè)務(wù)能?力。我?行會(huì)計(jì)出?納部經(jīng)常?組織員工?進(jìn)行理論?學(xué)習(xí)、崗?位練兵。?對(duì)市行傳?達(dá)的每一?個(gè)文件、?通知都認(rèn)?真___?_。讓員?工樹立主?人翁精神?，在工作?中不推、?不等、不?靠，積極?主動(dòng)的完?成自己的?本職工作?。我部一?直堅(jiān)持向?時(shí)間要效?益、向工?作要質(zhì)量?。在核算?上無重大?差錯(cuò)事故?。四、?加強(qiáng)日常?工作管理?，做好安?全防范工?作我部?的內(nèi)部制?度是比較?健全的，?各項(xiàng)工作?都有明確?分工，員?工病、事?假都嚴(yán)格?按照規(guī)定?及時(shí)請(qǐng)假?。在安?全防范方?面，對(duì)柜?員日常工?作所用的?各種公章?、名章都?嚴(yán)格做到?每日下庫?保管;對(duì)?重要憑證?的領(lǐng)用，?都有專人?負(fù)責(zé);明?確柜員的?權(quán)限，不?得擅自授?權(quán);對(duì)于?市行要求?上報(bào)的反?洗錢可疑?業(yè)務(wù)及時(shí)?上報(bào);隨?時(shí)提高警?惕，杜絕?詐騙。?總之，我?們要將一?切防忠于?未然，不?做亡羊補(bǔ)?牢的無用?功，力求?使全行的?工作在穩(wěn)?健中謀發(fā)?展。五?、培訓(xùn)員?工操作能?力，順利?通過柜員?考試今?年是對(duì)全?行職工個(gè)?人業(yè)務(wù)考?核要求最?嚴(yán)格的一?年，綜合?柜員上崗?考試，直?接關(guān)系到?了每個(gè)員?工的切身?利益。行?里不想讓?任何一個(gè)?職工掉隊(duì)?，我會(huì)計(jì)?出納部，?為了使每?個(gè)員工順?利的通過?考試，帶?領(lǐng)員工們?利用工作?之外一切?所能利用?的時(shí)間，?積極