公路建設(shè)項(xiàng)目年度先進(jìn)集體申報(bào)材料

公路建設(shè)項(xiàng)目年度先進(jìn)集體申報(bào)材料公路建設(shè)項(xiàng)目年度先進(jìn)集體申報(bào)材料20**年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項(xiàng)目部的積極配合下，我監(jiān)理組精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)：在20ZZ年度項(xiàng)目執(zhí)行辦組織的考核中被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理單位”，監(jiān)理組長童曉明被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理組長”，另有兩名監(jiān)理工程師荀文顯、楊龍被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”；在20**年上半年度項(xiàng)目執(zhí)行辦組織的考核中我監(jiān)理組綜合得分91分，位居全線監(jiān)理單位第一名；在交通廳質(zhì)監(jiān)站組織的20**年年終檢查中我監(jiān)理組得分88分，位居全線監(jiān)理單位第二名；在自治區(qū)交通建設(shè)管理局組織的“保增長、促穩(wěn)定、迎國慶、大干60天活動(dòng)”中，我監(jiān)理組成績(jī)突出，被項(xiàng)目執(zhí)行辦向交通建設(shè)管理局推薦為“先進(jìn)監(jiān)理單位”，另有**（監(jiān)理組長）、**（安全工程師）被推薦為“先進(jìn)個(gè)人”；在自治區(qū)交通工會(huì)開展的爭(zhēng)奪“筑路先鋒杯”活動(dòng)中，我監(jiān)理組成績(jī)突出，被項(xiàng)目執(zhí)行辦向自治區(qū)交通工會(huì)推薦為“先進(jìn)監(jiān)理單位”。一、加強(qiáng)內(nèi)部管理.完善內(nèi)部制度，做到精細(xì)管理20**年進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理組對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行了重新修訂，使之更為切實(shí)可行，使日常工作做到有章可循、有據(jù)可依、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，促進(jìn)了管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)我公司監(jiān)理人員綜合考核方法，監(jiān)理組每月從業(yè)務(wù)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)資料、廉政等多方面對(duì)每位監(jiān)理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果上報(bào)公司，與個(gè)人獎(jiǎng)金待遇相掛鉤，并作為監(jiān)理人員選拔任用、職稱評(píng)審、晉升工資的依據(jù)。按照項(xiàng)目執(zhí)行辦要求，監(jiān)理組每半年對(duì)項(xiàng)目部和所有監(jiān)理人員進(jìn)行一次全面考核，每季度對(duì)所的監(jiān)理人員廉潔自律情況進(jìn)行一次考核，并將考核結(jié)果上報(bào)業(yè)主，通報(bào)給項(xiàng)目部和每位監(jiān)理人員。通過量化考核、精細(xì)化管理，并與個(gè)人關(guān)心的榮譽(yù)、升職、職稱、工資、獎(jiǎng)金等掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了監(jiān)理人員工作的主動(dòng)性和積極性。.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，保證工作持續(xù)由于新疆路途遙遠(yuǎn)、氣候惡劣、工作環(huán)境較差、治安情況不穩(wěn)定，所以監(jiān)理人員不愿來疆工作，來后也常思離開，為了穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，在20**年度我們采取了如下措施：一是改善監(jiān)理人員的生活監(jiān)理組生活費(fèi)由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月公布生活帳款，接受全體監(jiān)理人員監(jiān)督，有效地提高了監(jiān)理的生活質(zhì)量。俗話說“民以食為天”、“吃飽了不想家”，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。二是提高監(jiān)理人員的待遇由于我公司現(xiàn)有監(jiān)理人員待遇普遍較低，致使監(jiān)理人員流動(dòng)性較大，努力向公司爭(zhēng)取提高監(jiān)理人員的工資，20**年共有9人次的工資得到了不同程度的增長，這提高了監(jiān)理人員的工作積極性，也有效地保證了監(jiān)理人員的穩(wěn)定和監(jiān)理工作的連續(xù)、正常進(jìn)行。三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作，我們多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周末在監(jiān)理例會(huì)后組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流；在重大節(jié)日分批組織監(jiān)理人員外出購物或旅游，給監(jiān)理人員放松、減壓，緩解思鄉(xiāng)之苦。通過以上更為人性化的管理使監(jiān)理組形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)了工作。.提供熱情服務(wù)，提高工作效率在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，搞好與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施。①加強(qiáng)溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài)，平等、友善地對(duì)待所有施工人員，并通過座談會(huì)、茶話會(huì)等形式，加強(qiáng)監(jiān)理組與項(xiàng)目部的交流溝通，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。②實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，慎用、少用停工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動(dòng)支持、配合監(jiān)理工作。③提高工作效率，促進(jìn)工作的良性發(fā)展。及時(shí)審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料、變更資料和計(jì)量支付等，特別是第六合同段20**年度共發(fā)生變更意向146次，對(duì)變更意向、變更費(fèi)用我們實(shí)行了“變更文件傳閱、審簽單”，做到了及時(shí)的審核、批復(fù)和上報(bào)，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。二、加強(qiáng)進(jìn)度控制，超額完成年度計(jì)劃本合同段合同總價(jià)為15345萬元，20**年計(jì)劃完成投資6163萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值7745萬元，占年計(jì)劃產(chǎn)值6163萬元的125.7%。截止20**年底累計(jì)完成產(chǎn)值19347萬元（含變更增加），占合同總價(jià)15345.07萬元的126.1%。在大干60天活動(dòng)中，我合同段共完成計(jì)量產(chǎn)值3261萬元，占計(jì)劃任務(wù)2867.5萬元113.72%。.審批進(jìn)度計(jì)劃，建立控制依據(jù)年初，綜合工程進(jìn)度、施工能力、氣候等因素，監(jiān)理組與項(xiàng)目部共同研究、制訂了本年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按分項(xiàng)工程分解到月，作為控制、指導(dǎo)施工的依據(jù)。.加強(qiáng)過程控制，加快工程進(jìn)度①年初復(fù)工后，監(jiān)理組對(duì)施工單位人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行了2次檢查，督促施工單位做好復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，交于3月2日正式復(fù)工；②每月中旬，由計(jì)量工程師組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查，與月計(jì)劃投入情況進(jìn)行對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)施工人員和機(jī)械設(shè)備與計(jì)劃不符或不滿足施工需要，即印發(fā)監(jiān)理文件督促項(xiàng)目部加大投入。今年共對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行11次，為保證完成月計(jì)劃、超額完成年計(jì)劃提供了有力保證。③每月底，由計(jì)量工程師組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面檢查，檢查月計(jì)劃的執(zhí)行情況，并作為簽認(rèn)中間計(jì)量的依據(jù)。④調(diào)整作息時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行工序報(bào)檢。將監(jiān)理組的作息時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目部的作息時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，延長監(jiān)理工作時(shí)間，對(duì)工程報(bào)檢隨叫隨到，無論白天夜晚，無論晴天雨天，在接到項(xiàng)目部質(zhì)檢人員通知后15min內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)施工規(guī)范的項(xiàng)目，監(jiān)理組還實(shí)行承包人自檢與監(jiān)理抽檢同時(shí)進(jìn)行，以縮短工序檢驗(yàn)時(shí)間，加快工程進(jìn)度。⑤加強(qiáng)過程控制，促進(jìn)工程進(jìn)度。對(duì)施工中存在的問題及時(shí)指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費(fèi)人力、時(shí)間，而且極易引起施工隊(duì)的對(duì)立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。.實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃每月工地例會(huì)對(duì)本月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，分析影響進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的原因，研究加快進(jìn)度計(jì)劃的措施，會(huì)后由監(jiān)理組合約工程師與項(xiàng)目部計(jì)劃科共同根據(jù)年度計(jì)劃調(diào)整下月施工進(jìn)度計(jì)劃，并將本月未完成的工作量加入下月計(jì)劃中，保證了工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)、均衡進(jìn)行。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過程中，以對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20**年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制一是審核開工報(bào)告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；二是對(duì)易發(fā)生的質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們主要采取以下方法：監(jiān)理組長、副組長及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對(duì)一般存在的問題，口頭責(zé)令整改；對(duì)普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出工作指令3份、監(jiān)理通知單25份、文件（包括便函）26份。監(jiān)理組每月定期不定期組織項(xiàng)目部共同對(duì)本合同段全線進(jìn)行綜合檢查，還根據(jù)當(dāng)前施工的監(jiān)理重點(diǎn)組織單項(xiàng)檢查，先后進(jìn)行了路基壓實(shí)度、“三背”回填、混凝土工程原材料、漿砌體工程、隧道工程、柱板墻的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)通報(bào)或便函，要求承包商立即整改并及時(shí)反饋整改信息，監(jiān)理組在接到整改報(bào)告后按照通報(bào)內(nèi)容及整改報(bào)告內(nèi)容對(duì)工地進(jìn)行復(fù)查，堅(jiān)持不整改到位不放過的原則，有效保證了整改工作時(shí)效快、結(jié)果好。合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。7月份后我合同段橋涵工程已基本完工，監(jiān)理工作重點(diǎn)為隧道工程和防護(hù)工程，為此我們將結(jié)構(gòu)監(jiān)理人員調(diào)配到隧道和防護(hù)工程上來，保證監(jiān)理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)監(jiān)理力量也隨之加強(qiáng)。⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由監(jiān)理組負(fù)責(zé)，對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料，對(duì)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整。四、嚴(yán)格變更審批，投資控制客觀公正截至到20**年底本合同段共發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更意向324起，已批準(zhǔn)構(gòu)成變更費(fèi)的意向316起（構(gòu)成變更費(fèi)估計(jì)54622587.21元/315起，不構(gòu)成變更費(fèi)1起），已申報(bào)變更費(fèi)用54021555.71萬元/291起（其中：已批復(fù)變更令45891745.89萬元/263起，各級(jí)在審8129809.82元/28起），未申報(bào)變更費(fèi)24起。工程變更是監(jiān)理合同管理的重要內(nèi)容，是監(jiān)理為業(yè)主負(fù)責(zé)、為承包人負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也反映出監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力、廉潔自律、工作效率等多方面的素質(zhì)。監(jiān)理組對(duì)工程變更管理的具體措施為：.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行辦規(guī)定的工程變更程序，不越權(quán)審批；.工程變更審核做到公開透明、實(shí)事求是、客觀公正，并要求項(xiàng)目部必須由相關(guān)專業(yè)工程師和工程部長負(fù)責(zé)圖紙和工程量的復(fù)核，由合同部長負(fù)責(zé)變更費(fèi)用核算和變更資料的編制，再經(jīng)副總工和總工分別審核無誤后附“工程變更資料審簽單”上報(bào)監(jiān)理組；對(duì)未附“工程變更資料審簽單”或“工程變更資料審簽單”上審核意見不全的工程變更資料，監(jiān)理組一律拒收；.變更方案的審核監(jiān)理組制訂了“工程變更資料審簽單”，由相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)圖紙和工程量的復(fù)核，由計(jì)量工程師負(fù)責(zé)變更費(fèi)用核算和變更資料的編制，再經(jīng)副組長和組長分別審核無誤后方可上報(bào)。五、加強(qiáng)安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)O事故安全責(zé)任重于泰山，為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，監(jiān)理組切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，取得了二OO九年安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jī)，我們主要做了以下工作:監(jiān)理組每月開展一次安全施工教育、培訓(xùn)，通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)和技術(shù)交底等各種手段提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全技能，確保不發(fā)生任何形式的安全事故。監(jiān)理組兼職安全監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在巡視工地時(shí)必須檢查安全文明施工，查找可能存在的安全隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全操作規(guī)程的行為及時(shí)予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)理組每月根據(jù)本項(xiàng)目管理考核辦法對(duì)本合同段進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查后隨即召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改措施，規(guī)定整改時(shí)限，并確定下階段安全文明施工監(jiān)理重點(diǎn)。六、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)和諧的生態(tài)公路目前，我合同段基本完成環(huán)保任務(wù)和實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，本年度未發(fā)生污染環(huán)境的事故。監(jiān)理組對(duì)施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)工作按照施工進(jìn)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理組環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對(duì)于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染的行為及時(shí)予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改，并有詳細(xì)檢查記錄。為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，監(jiān)理組在每項(xiàng)工程開工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，對(duì)環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過程中，要求項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置環(huán)境保護(hù)宣傳標(biāo)志牌，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工便道的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)天氣情況及時(shí)進(jìn)行灑水降塵。監(jiān)理組每月根據(jù)本項(xiàng)目管理考核辦法對(duì)本合同段進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和水土保持大檢查，檢查后將結(jié)果上報(bào)總監(jiān)代表處并通報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行立即整改。監(jiān)理組在施工中主導(dǎo)推行清潔化生產(chǎn)工藝，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工，使工程施工給環(huán)境造成的影響達(dá)到環(huán)境損失最小、費(fèi)用最少、生態(tài)功能最佳的效果，確保綠色工程的建設(shè)實(shí)施。七、加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹立監(jiān)理廉潔新形象我監(jiān)理組在保證日常監(jiān)理工作正常運(yùn)行的同時(shí)積極開展廉政建設(shè)工作，成立了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列規(guī)章制度，建立起一個(gè)系統(tǒng)、規(guī)范的廉政體系，有效保證了至今沒有一起商業(yè)賄賂事件或其它不廉潔行為發(fā)生。為了更好的履行《工程廉政合同》，我監(jiān)理組由監(jiān)理組長同所有監(jiān)理人員簽訂了《廉政合同》，制訂了廉政制度，認(rèn)真落實(shí)。監(jiān)理組在醒目、顯眼的位置張掛“廉政工作告示牌”及廉政舉報(bào)箱，公布廉政舉報(bào)電話。監(jiān)理組安排專人定期開啟廉政舉報(bào)箱，檢查有無廉政舉報(bào)信件并予以記錄；由專人記錄群眾來訪、舉報(bào)電話；至今未接到任何有關(guān)廉政問題的舉報(bào)信件、電話及來訪。廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織全體監(jiān)理人員開展廉政教育、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)教育活動(dòng)。全體監(jiān)理人員每月自我開展廉政學(xué)習(xí)，并記錄學(xué)習(xí)心得體會(huì)。在陽光工程活動(dòng)的開展過程中，監(jiān)理組建立健全了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、陽光工程實(shí)施細(xì)則，陽光工程公示牌和橫幅，并在駐地明顯位置進(jìn)行了懸掛張貼，接受各界的監(jiān)督，大力宣傳陽光工程，以陽光工程為抓手全力打造精品工程，為賽果項(xiàng)目快速發(fā)展保駕護(hù)航。八、完善內(nèi)業(yè)資料，做到及時(shí)真實(shí)規(guī)范為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我組在20**年初進(jìn)場(chǎng)后即根據(jù)《文檔管理辦法》將