公路建設項目年度先進集體申報材料

公路建設項目年度先進集體申報材料公路建設項目年度先進集體申報材料20**年在各級領導的關心、支持下，在項目部的積極配合下，我監(jiān)理組精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了較好的成績：在20ZZ年度項目執(zhí)行辦組織的考核中被評為“優(yōu)秀監(jiān)理單位”，監(jiān)理組長童曉明被評為“優(yōu)秀監(jiān)理組長”，另有兩名監(jiān)理工程師荀文顯、楊龍被評為“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”；在20**年上半年度項目執(zhí)行辦組織的考核中我監(jiān)理組綜合得分91分，位居全線監(jiān)理單位第一名；在交通廳質監(jiān)站組織的20**年年終檢查中我監(jiān)理組得分88分，位居全線監(jiān)理單位第二名；在自治區(qū)交通建設管理局組織的“保增長、促穩(wěn)定、迎國慶、大干60天活動”中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向交通建設管理局推薦為“先進監(jiān)理單位”，另有**（監(jiān)理組長）、**（安全工程師）被推薦為“先進個人”；在自治區(qū)交通工會開展的爭奪“筑路先鋒杯”活動中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向自治區(qū)交通工會推薦為“先進監(jiān)理單位”。一、加強內(nèi)部管理.完善內(nèi)部制度，做到精細管理20**年進場后監(jiān)理組對內(nèi)部管理制度進行了重新修訂，使之更為切實可行，使日常工作做到有章可循、有據(jù)可依、有人負責、有人監(jiān)督，促進了管理的規(guī)范化和標準化。根據(jù)我公司監(jiān)理人員綜合考核方法，監(jiān)理組每月從業(yè)務能力、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料、廉政等多方面對每位監(jiān)理人員進行考核，考核結果上報公司，與個人獎金待遇相掛鉤，并作為監(jiān)理人員選拔任用、職稱評審、晉升工資的依據(jù)。按照項目執(zhí)行辦要求，監(jiān)理組每半年對項目部和所有監(jiān)理人員進行一次全面考核，每季度對所的監(jiān)理人員廉潔自律情況進行一次考核，并將考核結果上報業(yè)主，通報給項目部和每位監(jiān)理人員。通過量化考核、精細化管理，并與個人關心的榮譽、升職、職稱、工資、獎金等掛鉤，極大地調動了監(jiān)理人員工作的主動性和積極性。.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，保證工作持續(xù)由于新疆路途遙遠、氣候惡劣、工作環(huán)境較差、治安情況不穩(wěn)定，所以監(jiān)理人員不愿來疆工作，來后也常思離開，為了穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，保證工作的連續(xù)、順利進行，在20**年度我們采取了如下措施：一是改善監(jiān)理人員的生活監(jiān)理組生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月公布生活帳款，接受全體監(jiān)理人員監(jiān)督，有效地提高了監(jiān)理的生活質量。俗話說“民以食為天”、“吃飽了不想家”，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。二是提高監(jiān)理人員的待遇由于我公司現(xiàn)有監(jiān)理人員待遇普遍較低，致使監(jiān)理人員流動性較大，努力向公司爭取提高監(jiān)理人員的工資，20**年共有9人次的工資得到了不同程度的增長，這提高了監(jiān)理人員的工作積極性，也有效地保證了監(jiān)理人員的穩(wěn)定和監(jiān)理工作的連續(xù)、正常進行。三是給監(jiān)理人員更多的關心監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周末在監(jiān)理例會后組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流；在重大節(jié)日分批組織監(jiān)理人員外出購物或旅游，給監(jiān)理人員放松、減壓，緩解思鄉(xiāng)之苦。通過以上更為人性化的管理使監(jiān)理組形成一個團結、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。.提供熱情服務，提高工作效率在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務，搞好與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施。①加強溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會、茶話會等形式，加強監(jiān)理組與項目部的交流溝通，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。②實行監(jiān)幫結合，促進工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，慎用、少用停工、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動支持、配合監(jiān)理工作。③提高工作效率，促進工作的良性發(fā)展。及時審核、簽認質檢資料、變更資料和計量支付等，特別是第六合同段20**年度共發(fā)生變更意向146次，對變更意向、變更費用我們實行了“變更文件傳閱、審簽單”，做到了及時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展。二、加強進度控制，超額完成年度計劃本合同段合同總價為15345萬元，20**年計劃完成投資6163萬元，實際完成產(chǎn)值7745萬元，占年計劃產(chǎn)值6163萬元的125.7%。截止20**年底累計完成產(chǎn)值19347萬元（含變更增加），占合同總價15345.07萬元的126.1%。在大干60天活動中，我合同段共完成計量產(chǎn)值3261萬元，占計劃任務2867.5萬元113.72%。.審批進度計劃，建立控制依據(jù)年初，綜合工程進度、施工能力、氣候等因素，監(jiān)理組與項目部共同研究、制訂了本年度施工進度計劃，并按分項工程分解到月，作為控制、指導施工的依據(jù)。.加強過程控制，加快工程進度①年初復工后，監(jiān)理組對施工單位人員、機械設備進場情況進行了2次檢查，督促施工單位做好復工前的各項準備工作，交于3月2日正式復工；②每月中旬，由計量工程師組織對現(xiàn)場的施工人員和機械設備進行一次檢查，與月計劃投入情況進行對比，如發(fā)現(xiàn)施工人員和機械設備與計劃不符或不滿足施工需要，即印發(fā)監(jiān)理文件督促項目部加大投入。今年共對現(xiàn)場的施工人員和機械設備進行11次，為保證完成月計劃、超額完成年計劃提供了有力保證。③每月底，由計量工程師組織對現(xiàn)場的工程進展情況進行一次全面檢查，檢查月計劃的執(zhí)行情況，并作為簽認中間計量的依據(jù)。④調整作息時間，及時進行工序報檢。將監(jiān)理組的作息時間根據(jù)項目部的作息時間進行了調整，延長監(jiān)理工作時間，對工程報檢隨叫隨到，無論白天夜晚，無論晴天雨天，在接到項目部質檢人員通知后15min內(nèi)趕到現(xiàn)場；對施工規(guī)范的項目，監(jiān)理組還實行承包人自檢與監(jiān)理抽檢同時進行，以縮短工序檢驗時間，加快工程進度。⑤加強過程控制，促進工程進度。對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進行。.實行動態(tài)控制，實時調整計劃每月工地例會對本月進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查、總結，分析影響進度計劃執(zhí)行的原因，研究加快進度計劃的措施，會后由監(jiān)理組合約工程師與項目部計劃科共同根據(jù)年度計劃調整下月施工進度計劃，并將本月未完成的工作量加入下月計劃中，保證了工程進度的協(xié)調、均衡進行。三、加強現(xiàn)場控制，工程質量穩(wěn)步提高質量控制是監(jiān)理工作的重點，我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質量高度負責的態(tài)度，把“質量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關，在20**年沒發(fā)生一起質量事故。⑴加強質量的超前控制一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定基礎；二是對易發(fā)生的質量通病和可能發(fā)生的質量問題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質量問題的發(fā)生。⑵加強質量的過程控制過程控制是保證工程質量的最重要措施，我們主要采取以下方法：監(jiān)理組長、副組長及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出工作指令3份、監(jiān)理通知單25份、文件（包括便函）26份。監(jiān)理組每月定期不定期組織項目部共同對本合同段全線進行綜合檢查，還根據(jù)當前施工的監(jiān)理重點組織單項檢查，先后進行了路基壓實度、“三背”回填、混凝土工程原材料、漿砌體工程、隧道工程、柱板墻的專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)通報或便函，要求承包商立即整改并及時反饋整改信息，監(jiān)理組在接到整改報告后按照通報內(nèi)容及整改報告內(nèi)容對工地進行復查，堅持不整改到位不放過的原則，有效保證了整改工作時效快、結果好。合理調整人員，加大重點項目的控制力度。7月份后我合同段橋涵工程已基本完工，監(jiān)理工作重點為隧道工程和防護工程，為此我們將結構監(jiān)理人員調配到隧道和防護工程上來，保證監(jiān)理工作重點轉移時監(jiān)理力量也隨之加強。⑶加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由監(jiān)理組負責，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。四、嚴格變更審批，投資控制客觀公正截至到20**年底本合同段共發(fā)生工程設計變更意向324起，已批準構成變更費的意向316起（構成變更費估計54622587.21元/315起，不構成變更費1起），已申報變更費用54021555.71萬元/291起（其中：已批復變更令45891745.89萬元/263起，各級在審8129809.82元/28起），未申報變更費24起。工程變更是監(jiān)理合同管理的重要內(nèi)容，是監(jiān)理為業(yè)主負責、為承包人負責、為工程負責的表現(xiàn)，也反映出監(jiān)理的業(yè)務能力、廉潔自律、工作效率等多方面的素質。監(jiān)理組對工程變更管理的具體措施為：.嚴格執(zhí)行項目執(zhí)行辦規(guī)定的工程變更程序，不越權審批；.工程變更審核做到公開透明、實事求是、客觀公正，并要求項目部必須由相關專業(yè)工程師和工程部長負責圖紙和工程量的復核，由合同部長負責變更費用核算和變更資料的編制，再經(jīng)副總工和總工分別審核無誤后附“工程變更資料審簽單”上報監(jiān)理組；對未附“工程變更資料審簽單”或“工程變更資料審簽單”上審核意見不全的工程變更資料，監(jiān)理組一律拒收；.變更方案的審核監(jiān)理組制訂了“工程變更資料審簽單”，由相關專業(yè)工程師負責圖紙和工程量的復核，由計量工程師負責變更費用核算和變更資料的編制，再經(jīng)副組長和組長分別審核無誤后方可上報。五、加強安全監(jiān)管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)O事故安全責任重于泰山，為實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標，監(jiān)理組切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二OO九年安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，我們主要做了以下工作:監(jiān)理組每月開展一次安全施工教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解、技術規(guī)范學習和技術交底等各種手段提高監(jiān)理人員的安全意識和安全技能，確保不發(fā)生任何形式的安全事故。監(jiān)理組兼職安全監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在巡視工地時必須檢查安全文明施工，查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全操作規(guī)程的行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查。監(jiān)理組每月根據(jù)本項目管理考核辦法對本合同段進行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查后隨即召開安全生產(chǎn)專題會議，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題落實整改措施，規(guī)定整改時限，并確定下階段安全文明施工監(jiān)理重點。六、加強環(huán)境保護，建設和諧的生態(tài)公路目前，我合同段基本完成環(huán)保任務和實現(xiàn)環(huán)保目標，本年度未發(fā)生污染環(huán)境的事故。監(jiān)理組對施工活動中的環(huán)境保護工作按照施工進程實施動態(tài)管理。監(jiān)理組環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改，并有詳細檢查記錄。為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，監(jiān)理組在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關環(huán)保措施進行審核，對環(huán)境保護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實情況。在施工過程中，要求項目部在施工現(xiàn)場進出口設置環(huán)境保護宣傳標志牌，督促施工單位加強對施工便道的養(yǎng)護工作，根據(jù)天氣情況及時進行灑水降塵。監(jiān)理組每月根據(jù)本項目管理考核辦法對本合同段進行環(huán)境保護和水土保持大檢查，檢查后將結果上報總監(jiān)代表處并通報項目部，同時要求項目部進行立即整改。監(jiān)理組在施工中主導推行清潔化生產(chǎn)工藝，規(guī)范施工現(xiàn)場，做到文明施工，使工程施工給環(huán)境造成的影響達到環(huán)境損失最小、費用最少、生態(tài)功能最佳的效果，確保綠色工程的建設實施。七、加強廉政建設，樹立監(jiān)理廉潔新形象我監(jiān)理組在保證日常監(jiān)理工作正常運行的同時積極開展廉政建設工作，成立了廉政建設領導小組，并制定了一系列規(guī)章制度，建立起一個系統(tǒng)、規(guī)范的廉政體系，有效保證了至今沒有一起商業(yè)賄賂事件或其它不廉潔行為發(fā)生。為了更好的履行《工程廉政合同》，我監(jiān)理組由監(jiān)理組長同所有監(jiān)理人員簽訂了《廉政合同》，制訂了廉政制度，認真落實。監(jiān)理組在醒目、顯眼的位置張掛“廉政工作告示牌”及廉政舉報箱，公布廉政舉報電話。監(jiān)理組安排專人定期開啟廉政舉報箱，檢查有無廉政舉報信件并予以記錄；由專人記錄群眾來訪、舉報電話；至今未接到任何有關廉政問題的舉報信件、電話及來訪。廉政建設領導小組定期組織全體監(jiān)理人員開展廉政教育、治理商業(yè)賄賂專項活動教育活動。全體監(jiān)理人員每月自我開展廉政學習，并記錄學習心得體會。在陽光工程活動的開展過程中，監(jiān)理組建立健全了領導組織機構、陽光工程實施細則，陽光工程公示牌和橫幅，并在駐地明顯位置進行了懸掛張貼，接受各界的監(jiān)督，大力宣傳陽光工程，以陽光工程為抓手全力打造精品工程，為賽果項目快速發(fā)展保駕護航。八、完善內(nèi)業(yè)資料，做到及時真實規(guī)范為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我組在20**年初進場后即根據(jù)《文檔管理辦法》將