2023人事經理個人工作總結模板（3篇）

第11頁共11頁2023?人事經理?個人工作?總結模板?___?_年，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉型的一?年。集團?公司領導?的正確領?導下完成?了上級和?公司領導?交給的各?項工作任?務。開?發(fā)區(qū)相關?部門的正?確指導下?、在公司?各部門的?大力支持?下、在部?門全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團?公司的發(fā)?展目標及?“團結、?務實、開?拓、創(chuàng)新?”的企業(yè)?精神，勤?奮學習，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級和公?司領導交?給的各項?工作任務?。一、?開展全員?培訓，提?升員工素?質二、?積極學習?、開拓創(chuàng)?新在人?力資源管?理與開發(fā)?方面，我?部為進一?步做好人?力資源管?理基礎工?作，在加?強定崗定?員、人力?資源培訓?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設?有效結合?的同時，?不斷開拓?人力資源?管理人員?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收外部?先進的人?力資源管?理思想和?理念，進?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。形成?了人力資?源管理人?員月例會?制度，在?人力資源?管理人員?中間倡導?“學習、?積累、總?結、提高?”；“專?業(yè)勤奮”?；“__?__”的?工作、學?習理念。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認識?到了學習?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學?習了__?__，積?極參加了?市、區(qū)相?關部門組?織的各種?培訓活動?，在充實?頭腦的同?時也為今?后各種工?作的順利?開展奠定?了基礎。?三、人?力資源的?管理和調?配今年?，我部及?時、合理?調配工作?人員，保?證了各崗?位工作的?有序運行?。1、?年初，我?部門及時?地完成了?集團公司?安置__?__就業(yè)?的收尾工?作。并與?所安置的?____?子女并簽?訂了勞動?合同；?2、根據(jù)?開發(fā)區(qū)人?力資源局?的要求，?為___?_更換了?技術等級?證書，并?著手為符?合條件的?____?職工晉升?初級職稱?；3、?集團公司?自___?_年轉制?后至__?__月末?，對已達?到退休年?齡的職工?一直未辦?理退休手?續(xù)，致使?____?職工未按?時辦理退?休手續(xù)，?導致本應?由保險公?司支付的?退休金一?直由企業(yè)?自付。經?我部工作?人員多方?位的協(xié)調?溝通逐一?的理順了?與市(區(qū)?)勞動局?、市(區(qū)?)保險公?司的工作?關系，而?且極力挽?回了本應?由保險公?司支付確?因延誤或?停辦造成?的由企業(yè)?負擔的養(yǎng)?老金__?__余元?；4、?為適應公?司發(fā)展的?需要，公?司領導班?子做出決?定，面向?社會招聘?一部分專?業(yè)管理人?才和專業(yè)?技術人才?，我部門?立即著手?通過知名?招聘平臺?--__?__招聘?發(fā)布招聘?信息，在?兩周的時?間里，共?有___?_人通過?電話以及?親自登門?報名。我?部門對這?些人員通?過筆試、?面試、體?檢等方式?逐一篩選?，共有_?___被?我公司錄?用。此次?公開招聘?也是集團?公司成立?以來的第?一次，為?企業(yè)的蓬?勃發(fā)展注?入了新鮮?的血液；?5、根?據(jù)市里的?有關規(guī)定?，養(yǎng)老保?險在元月?開始要對?欠繳部分?收取滯納?金，因我?單位從_?___月?份由事業(yè)?繳費轉為?企業(yè)繳費?，所以養(yǎng)?老保險個?人賬戶存?在著很多?問題，通?過對集團?公司__?__的賬?戶進行核?對，在時?間緊任務?重的情況?下整理出?了___?_的錯誤?信息，做?實了以前?未做實的?____?的個人賬?戶，并補?齊了以前?漏繳的_?___的?養(yǎng)老保險?，協(xié)助公?司___?_位兩不?找人員補?繳養(yǎng)老保?險___?_余元。?202?3人事經?理個人工?作總結模?板（二）?___?_年悄悄?的走了，?在我們準?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?來回顧和?總結過去?一年來所?做的努力??，F(xiàn)對今?年的工做?一個小小?的總結：?1、對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準?確的信息?。因檔案?內容涉及?公司有關?機密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計?報表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準確?的信息。?3、結?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已經一?年半時間?了，由于?部份員工?一直未能?適應新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。5?、公司充?分考慮員?工的福利?，各項福?利制度正?逐漸開始?實施。?6、進行?促銷人員?的管理工?作。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強促銷?隊伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴格按照?規(guī)章制度?辦事。控?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務?人才。?8、幫助?建立積極?的員工關?系，協(xié)調?員工與管?理層的關?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;范文?參考網此?外，在部?門領導的?指導幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?關的人事?制度進行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對個人來?講下一步?重要應該?在認真工?作之余加?強學習，?不斷提高?自身專業(yè)?素質，才?能面對更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會被時代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?易的機會?，扎扎實?實做好每?份工作。?202?3人事經?理個人工?作總結模?板（三）?歲末臨?近，新春?將至，不?知不覺_?___年?的工作即?將告一段?落。對于?每一個追?求進步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進行一番?“盤點”?，也是對?自己的一?種鞭策。?過去的近?一年是忙?碌而充實?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點點滴滴?，讓我不?斷地學習?、成長著?。回顧?一年來的?工作，我?在公司總?經理的正?確領導、?各部門的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?1、辦?公室的日?常管理工?作：行政?工作對我?而言是一?個相對熟?悉的工作?領域。?作為行政?部的主管?，我自己?清醒地認?識到，行?政部正是?一個公司?承上啟下?、溝通內?外、協(xié)調?左右、聯(lián)?系四方的?樞紐，是?推動各項?工作朝既?定目標前?進的中心?。細數(shù)行?政的工作?，可說是?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉?、會議及?活動安排?等等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務性工?作，我努?力強化自?我工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?處理各項?事務，力?求周全、?準確、適?度，避免?疏漏和差?錯。行政?工作緊密?圍繞年初?制定的工?作重點，?充分結合?具體工作?實際，不?斷開拓工?作思路，?創(chuàng)新工作?方法。通?過近一年?的工作、?學習，在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將去年?的工作情?況總結如?下：1?)行政統(tǒng)?籌工作的?關鍵事物?控制和內?部管理。?行政事務?性工作的?內部分工?、前臺文?員的管理?、辦公室?保潔、資?料的分配?整理等工?作以及物?流和售后?、維修等?的監(jiān)管。?4)做?好協(xié)調工?作。行政?作為后勤?服務和辦?公協(xié)調的?核心部門?，在理順?各部門關?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達等?方面具有?樞紐作用?。過去的?這一年，?行政部以?溝通協(xié)調?作為開展?工作的切?入點，在?做好辦文?、辦會工?作的同時?，更注重?與各部門?的協(xié)作配?合。6?)制度建?設。配合?總經理在?原制訂的?各項規(guī)章?制度基礎?上進一步?補充和完?善，包括?行政人事?類、財務?類、售后?類、業(yè)務?類等等，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應?企業(yè)發(fā)展?的需要。?7)落?實公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實公司的?勞動、人?事和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事相關?規(guī)定規(guī)范?勞動合同?管理，做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?依法到勞?動管理部?門辦好錄?用、繳納?社保(養(yǎng)?老保險、?失業(yè)保險?、醫(yī)療保?險)的各?項手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂。?8)做好?公司主管?會議及其?他各部門?會議的組?織和后勤?服務工作?。落實各?類會議的?會前準備?、會議資?料搜集等?以及會后?的會議記?錄、整理?及重點提?煉匯總等?工作。?3、加強?自身學習?，提高業(yè)?務水平：?作為行政?部的主管?，自身素?質和工作?能力是決?定辦公室?是否能夠?正常運轉?的基礎，?是發(fā)揮“?承上啟下?、溝通內?外、協(xié)調?左右、聯(lián)?系四方”?作用的關?鍵，對推?動各項工?作起著決?定性因素?。隨著時?代發(fā)展和?新形勢的?需要，我?越發(fā)感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與公?司的要求?及想要達?到的工作?效果還有?一定的距?離，所以?不敢掉以?輕心，也?正在持續(xù)?學習。向?書本學習?、向總經?理及其他?部門主管?學習，向?周圍的同?事學習。?總體感覺?自己近一?年來還是?有了一定?的進步。?經過不斷?的學習和?積累，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?。在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行。?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務?并努力_?___到?實際工作?中去。積?極提高自?身各項業(yè)?務素質，?爭取工作?的主動性?，并且具?備較強的?專業(yè)心，?責任心，?積極努力?提高工作?效率和工?作質量。?二、工?作中存在?的問題?自我任職?以來，深?切的體會?到：地位?來自成績?、創(chuàng)新提?高效率、?學習提升?效能、比?較縮小差?距。回?顧行政部?過去的工?作，雖在?工作開展?上有一定?的創(chuàng)新，?也取得了?一些成績?，但同樣?存在一些?問題和不?足。主要?表現(xiàn)在：?1)公?司是我身?處的一個?全新的環(huán)?境，其原?有的制度?包括同事?們的做事?方式方法?，對我而?言都需要?一個了解?的過程，?許多工作?我都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進一步提?高。2?)有時對?一些日常?事務的缺?失瑕疵熟?視無睹，?不夠細心?，不夠敏?感，有些?工作的協(xié)?調不是十?分到位，?在往后的?工作中，?考慮問題?應該更周?到詳盡。?3)自?己的管理?水平離公?司的高效?要求還有?一定距離?。對部門?人員的管?理不夠細?致具體。?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時?更多注重?對下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進?一步加強?。三、?____?年___?_的工作?計劃1?、充滿希?望的__?__年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)。?在新的?一年里，?我決心不?斷學習，?認真提高?工作水平?，為公司?的經濟跨?越式發(fā)展?充分貢獻?自己的力?量，努力?做到：?1)加強?學習，拓?寬知識面?。努力學?習專業(yè)知?識和相關?法律法規(guī)?常識。加?強對行業(yè)?發(fā)展的了?解，加強?對周圍環(huán)?境和同行?業(yè)的了解?、學習。?要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當前?情況做到?心中有數(shù)?。為領導?的決策提?供一定的?依據(jù)和參?考。2?)本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報。及?時了解員?工思想動?態(tài)，正確?引導，加?強溝通，?了解各人?的工作進?度和問題?反饋給總?經理，以?便公司各?主管及總?經理在此?基礎上進?一步安排?交付工作?，真正做?好領導的?助手。?3)注重?部門工作?作風建設?，加強管?理，團結?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門工?作氛圍。?4)在?工作中堅?持以“服?務”為宗?旨，強化?后勤人員?素質，提?高辦事的?實效性，?不斷加強?主動服務?意識，賦?予辦公室?工作新內?涵，持續(xù)?改進行政?部對其他?部門的支?持能力和?服務水平?。服務工?作主要實?現(xiàn)兩大轉?變：一是?實現(xiàn)被動?服務向主?動服務轉?變。辦公?室的工作?突發(fā)性、?偶然性、?被動性強?。因而，?對待各項?工作，要?未雨綢繆?，以工作?的超前性?、預見性?增加工作?的主動性?。二是實?現(xiàn)單一服?務向全面?服務、超?前服務轉?變。辦公?室的服務?必須注意?服務的全?面性和主?動性，不?能只為領?導決策提?供簡單的?對與答的?單項服務?，而應該?在領導決?策前動議?、參謀，?在決策中?關注、關?心、調查?，在決策?后總結、?推介，從?而提供超?前、全過?程的主動?服務。?5)全面?提高執(zhí)行?力度，狠?抓決策落?實。保證?公司各項?決策全面?、有效地?落實。?6)遵守?公司內部?各項規(guī)章?制度，維?護公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價?值。2?、持續(xù)提?升人力資?源管理水?平。1?)做好招?聘及錄用?等各項相?關工作，?保證企業(yè)?人員因素?的穩(wěn)定性?。長期的?經營實踐?告訴我們?，當代企?業(yè)的發(fā)展?離不開六?大資源，?即人力、?物力、財?力、信息?、技術和?文化資源?。在這些?資源中，?最關鍵、?最寶貴的?是人力資?源，人才?資源。人?才是企業(yè)?的第一資?本，世界?上只要有?了高素質?的人，什?么人間奇?跡都能夠?創(chuàng)造出來?。在企業(yè)?管理工作?中，堅持?以人為本?的人本管?理思想是?企業(yè)吸引?人才、留?住人才的?有效方法?，也是構?建和諧企?業(yè)，提升?企業(yè)競爭?能力的重?要手段。?2)明?確崗位職?責，嚴明?勞動紀律?，完善績?效考核制?度和辦法?。從勞動?紀律、崗?位履職、?溝通協(xié)調?四個方面?進行細化?，提高操?作性，為?人力資源?的評價和?考核提供?有效的依?據(jù)。3?)加強組?織人員結?構優(yōu)化創(chuàng)?新，為推?進企業(yè)的?發(fā)展奠定?基礎。組?織結構設?置進一步?科學化，?人員結構?進一步合?理化。本?著精簡、?統(tǒng)一、高?效的原則?，合理調?整設置機?構，力求?組織結構?進一步扁?平化。綜?合考慮人?員素質、?工作性質?、信息溝?通、企業(yè)?文化等因?素，科學?實施管理?流程優(yōu)化?，暢通橫?向縱向工?作渠道，?設計管理?幅度和跨?度，確保?組織有效?運作，合?理調整現(xiàn)?有機構，?逐步優(yōu)化?管理層級?，建立一?個富有彈?性的組織?結構。加?強定員定?編管理，?提高工作?效率。?4)加強?薪酬制度?改革創(chuàng)新?。探索建?立與企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，?以勞動力?市場為參?照，以崗?位價值為?基礎，以?工作績效?為導向，?以企業(yè)效?益為前提?的薪酬制?度和體系?，穩(wěn)定員?工隊伍，?激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)?造高績效?。在薪酬?制度設計?中，以職?位為基礎?，以清晰?明確的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、科學?的組織結?構設置和?規(guī)范的職?位體系為?前提，緊?密結合績?效考核管?理開展工?作，并通?過績效考?核向員工?傳遞組織?壓力以激?活整個組?織的活力?，進一步?健全員工?薪酬增長?與企業(yè)效?益同步增?長的激勵?約束機制?。5)?加強人才?引進培養(yǎng)?機制創(chuàng)新?