人事部門專員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第12頁共12頁人事部門?專員年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?我有幸?進入公司?獨立優(yōu)化?部門負(fù)責(zé)?人事行政?工作，在?這里感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我?的精心培?養(yǎng)，給予?我工作上?的支持.?我將更加?認(rèn)真的對?待___?_年的工?作.目前?所負(fù)責(zé)工?作范圍涉?及部門各?份數(shù)據(jù)分?析與新聞?源外推效?果跟蹤.?以下總結(jié)?了工作的?幾個方面?及以后的?工作計劃?。人事?行政工作?復(fù)雜，目?前部門已?配備了各?種管理表?，有員工?紀(jì)律跟蹤?表、各組?組員項目?分配表、?獎金分配?表、月份?就診表、?轉(zhuǎn)正試題?表、員工?面試、入?職、轉(zhuǎn)正?、離職表?、從人員?招聘至任?用，根據(jù)?各組的實?際需要，?有針對性?，合理地?招聘員工?，配備到?各崗位。?較好完成?各組人員?的入職、?離職、調(diào)?崗等人事?審批工作?;規(guī)范員?工檔案，?對資料不?齊全的作?出補齊;?確定員工?勞動合同?簽定人數(shù)?，配合人?事部工作?事宜。對?辦公室日?常紀(jì)律管?理，不定?期通知宣?傳消防知?識并做好?辦公室管?理工作;?對辦公室?清潔衛(wèi)生?，安全進?行巡查;?跟蹤后勤?安排員工?人住宿，?關(guān)注員工?宿舍衛(wèi)生?安全等情?況;排解?員工之間?的人和事?矛盾。?對優(yōu)化部?門就診各?數(shù)據(jù)分析?：在優(yōu)化?就診表優(yōu)?化效果統(tǒng)?計表進行?跟蹤發(fā)現(xiàn)?問題進行?周與周的?對比和本?月與上個?月的對比?從中找出?原因，并?進行跟優(yōu)?化工程師?對接一起?分析問題?的所在處?。做好?每個周的?新聞源外?推效果跟?蹤的統(tǒng)計?以極新聞?源的就診?對比，從?中檢查看?那個平臺?就診人數(shù)?比較多，?積極告訴?他們作出?改整。?對于__?__年需?加強的方?面：負(fù)責(zé)?部門的人?事行政工?作、協(xié)調(diào)?方面還有?所的欠缺?，對部門?工作情況?，人員紀(jì)?律的檢查?力度待提?高;積極?對公司企?業(yè)文化及?工作氛圍?的建設(shè);?建議，?員工培訓(xùn)?機制的待?完善和加?強;應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞?動人事管?理逐步向?現(xiàn)代化人?力資源管?理方面過?渡;我將?在___?_年繼續(xù)?完善公司?制度，特?別是在日?常行政管?理和人事?管理方面?加大制度?建設(shè)的力?度，修訂?和完善獎?懲規(guī)定，?激勵機制?等制度;?加強培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機制.強?化管理制?度的培訓(xùn)?，便于在?實際工作?的正常操?作，需根?據(jù)實際情?況制定培?訓(xùn)計劃，?使培訓(xùn)工?作能起到?切實的效?果;協(xié)助?各部門工?作，加強?與員工溝?通，加強?團結(jié)，迅?速營造良?好辦公環(huán)?境;加強?勞動人事?管理工作?勞動人?事管理工?作實現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?;組織?員工活動?，加強企?業(yè)文化建?設(shè)工作，?以員工對?企業(yè)有良?好的認(rèn)同?感和歸屬?感。_?___年?人事行政?工作雖不?算太理想?，但我們?會繼續(xù)努?力，加強?學(xué)習(xí)，積?極配合公?司管理好?部門人事?行政工作?，盡的努?力使工作?水平上升?到一個新?的臺階。?人事部?門專員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_年，是?____?項目建設(shè)?承前啟后?的關(guān)鍵一?年。為保?證項目如?期竣工投?產(chǎn)，公司?全體員工?同心協(xié)力?，全身心?投入到艱?苦而卓越?的工程建?設(shè)和經(jīng)營?籌備工作?中。同時?，___?_年，也?是人員需?求缺口比?較大的一?年，是抓?績效管理?促建設(shè)的?一年，是?為經(jīng)營期?各項人力?資源工作?作準(zhǔn)備的?一年，是?員工進一?步融入企?業(yè)的一年?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下，在?各部門積?極配合下?，我們緊?緊圍繞項?目建設(shè)，?主動出擊?，在人員?招聘、績?效管理、?經(jīng)營期人?力資源籌?備和企業(yè)?文化建設(shè)?等四個方?面基本完?成了各項?工作任務(wù)?。一、?人員的招?聘與配置?___?_年度招?聘壓力比?較大。我?們深入細(xì)?致開展工?作，充分?利用各種?資源和公?司自身優(yōu)?勢，順利?完成年度?招聘工作?任務(wù)。全?年共招聘?人員__?__人，?公司現(xiàn)有?員工__?__%是?今年招聘?的。其中?，大專及?以上學(xué)歷?員工__?__人，?占招聘新?員工數(shù)的?____?%。今?年招聘工?作有以下?四個方面?的特點：?(一)?形式多樣?化。根?據(jù)人員需?求特點，?采用網(wǎng)絡(luò)?招聘、人?才市場招?聘、同行?推薦、員?工推薦等?多種方式?開展招聘?工作。?(二)質(zhì)?量趨優(yōu)化?。招聘?工作中，?招聘一位?員工，平?均瀏覽簡?歷___?_份以上?，共瀏覽?簡歷近千?份;每一?個崗位，?平均面試?人員在_?___人?以上，面?試應(yīng)試人?員___?_多人次?。對于象?我們這樣?的基建單?位來說，?新入職員?工能保持?基本穩(wěn)定?狀態(tài)。?(三)成?本最小化?。在保?證招聘質(zhì)?量的前提?下，我們?嚴(yán)格控制?招聘成本?，優(yōu)化配?置招聘資?源。除支?付委托人?才咨詢公?司招聘費?用外，其?他人員招?聘成本趨?近于零。?(四)?服務(wù)人性?化。為?保證項目?建設(shè)順利?進行，我?們在招聘?前與用人?部門充分?溝通招聘?需求;在?招聘中充?分尊重用?人部門的?意見，甚?至將重點?崗位的候?選人接至?公司，還?將候選人?送到工地?現(xiàn)場實地?了解;在?招聘后與?相關(guān)部門?協(xié)調(diào)新員?工入職事?宜，為新?員工跨入?一個溫暖?的大家庭?做充足的?準(zhǔn)備。?二、績效?管理為?實現(xiàn)抓績?效管理促?項目建設(shè)?的目標(biāo)，?我們采取?定期考核?為主，多?元激勵優(yōu)?化為輔的?方式，促?進員工及?工作團隊?的績效不?斷改善。?(一)?定期考核?在運作中?實質(zhì)體現(xiàn)?就是“三?掛鉤”，?即轉(zhuǎn)正考?核與正式?錄用掛鉤?，季度考?核與季度?績效工資?、職務(wù)升?降掛鉤，?年度考核?與年終獎?金、職務(wù)?升降、人?員流動掛?鉤。通過?實施“三?掛鉤”，?全年有_?___人?次獲得優(yōu)?秀等級獎?勵;同時?，也有_?___人?因不適應(yīng)?工作崗位?需要而以?自動離職?方式辭退?。(二?)多元激?勵優(yōu)化方?式體現(xiàn)在?：1、?在考核的?基礎(chǔ)上，?采用籌建?補貼等獎?勵方式，?激勵員工?不斷提升?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強工作主?動性與責(zé)?任感。?2、根據(jù)?員工情況?和項目需?要，對員?工崗位適?時調(diào)整，?全年度調(diào)?整崗位_?___人?，占員工?總數(shù)的_?___%?。3、?薪酬升降?。全年有?____?人獲得_?___次?以上的薪?檔晉升或?職務(wù)晉升?。占員工?人數(shù)的_?___%?。三、?經(jīng)營準(zhǔn)備?為實現(xiàn)?竣工投產(chǎn)?的近期目?標(biāo)，我們?在人力資?源工作方?面積極籌?備，主要?推進以下?三方面工?作：(?一)人力?資源儲備?。我們?通過多種?途徑，儲?備行政管?理、生產(chǎn)?管理等管?理人才近?____?人;儲備?一線各類?工種專業(yè)?人才近_?___人?。(二?)組織架?構(gòu)設(shè)計與?人員配置?計劃。?在多方溝?通的基礎(chǔ)?上，對公?司組織架?構(gòu)初步設(shè)?計為7部?51崗位?，人員初?步定編為?____?人。公司?組織架構(gòu)?設(shè)計與人?員配置計?劃工作以?進入整合?調(diào)整階段?。(三?)定員定?編定崗定?薪。為?實現(xiàn)經(jīng)營?期各崗位?薪酬水平?市場化，?我們在確?定崗位及?其基本職?責(zé)基礎(chǔ)上?，通過艱?苦努力，?收集各方?面信息，?基本形成?各崗位薪?酬水平數(shù)?據(jù)，并使?之體系化?，為公司?的人工成?本控制和?薪酬激勵?提供了富?有價值的?參考資料?。四、?企業(yè)文化?企業(yè)文?化建設(shè)重?點建立“?五化”，?即感恩文?化、人文?文化、溝?通文化、?學(xué)習(xí)文化?、廉潔文?化。(?一)感恩?文化以“?用愛心做?事業(yè)，用?感恩的心?做人”的?文化底蘊?，塑造企?業(yè)對外公?眾形象，?提升員工?的素質(zhì)，?增強團隊?凝聚力。?(二)?人文文化?以“人本?管理，情?感管理”?的指導(dǎo)思?想，打破?過去以利?益為導(dǎo)向?的管理機?制，導(dǎo)入?新的人力?資源管理?理念零激?勵藝術(shù)。?對傷病員?工必訪，?個人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。(?三)溝通?文化以“?溝通無極?限，協(xié)調(diào)?親密間”?柔性文化?為引導(dǎo)，?堅持工作?溝通與思?想溝通、?橫向溝通?與縱向溝?通的無障?礙、立體?溝通方式?，并保持?溝通渠道?暢通。全?年無一例?勞動糾紛?事故。?(四)學(xué)?習(xí)文化以?“考察學(xué)?習(xí)、強化?培訓(xùn)”為?基本手段?，組織員?工先后赴?廣州、湛?江、茂名?、惠州等?地外出參?觀考察，?學(xué)習(xí)同行?業(yè)在生產(chǎn)?、經(jīng)營管?理等方面?的先進經(jīng)?驗，共計?12批次?，開拓了?員工視野?，更好的?推動了_?___項?目建設(shè)的?發(fā)展。?(五)廉?潔文化以?“廉潔從?政，勤儉?治司”的?基礎(chǔ)理論?，通過以?黨組織生?活等方式?深入宣傳?反腐保廉?，并配合?集團公司?做好各項?調(diào)查工作?。同時，?在先進性?教育、基?層黨組織?建設(shè)也圓?滿完成年?度工作任?務(wù)。另?外，我們?在工作中?也存在很?多不足，?如在激勵?體系有待?完善、薪?酬管理操?作性有待?提高、招?聘質(zhì)量不?盡如人意?、員工培?訓(xùn)不到位?、企業(yè)文?化建設(shè)內(nèi)?容比較單?薄以及內(nèi)?部管理方?面還有許?多未盡的?工作有待?完成。這?些有待在?____?年度予以?克服。?人事部門?專員年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?我們是新?等建的工?廠，這一?年我們著?力點是開?發(fā)新項目?，并且大?多數(shù)項目?仍處在整?合階段，?所以在生?產(chǎn)上還不?能做到大?批量的投?入生產(chǎn)，?與此相對?應(yīng)，人員?的需求也?不會很多?，對人力?資源的需?求自然也?不會那么?迫切。?回顧一年?來，人事?行政部工?作主要體?現(xiàn)在：?一、-年?工作情況?1、配?合公司的?發(fā)展和用?工的需求?進行人員?的招聘：?深圳是?一個以外?來打工者?為主的城?市，具有?人員流動?大的特點?，再加上?本公司還?處在初建?期，人員?也不是很?穩(wěn)定，所?以要密切?配合部門?用工需求?，及時補?充合適的?員工進來?自然是人?事行政部?的之要工?作之一。?招聘主?要是人員?流動的補?充。根據(jù)?缺崗的情?況，我們?通過多種?方式進行?招聘，包?括張貼宣?傳公告、?鼓勵內(nèi)部?員工介紹?、利用朋?友推薦、?網(wǎng)上招聘?等方式進?行聘，這?一年來基?本上能及?時將缺崗?人員補充?就位，保?證-年生?產(chǎn)用工之?需要。?在技工方?面，個別?新增帶有?一定技術(shù)?含量的崗?位沒能全?面滿足公?司的發(fā)展?之需，導(dǎo)?致公司的?技術(shù)人才?仍然欠缺?。-年仍?需努力去?招聘這方?面的人才?，以達(dá)到?提高公司?的技術(shù)力?量和管理?能力。?2、做好?宣傳培訓(xùn)?工作為?了讓新進?員工盡快?熟悉公司?的有關(guān)規(guī)?章制度，?了解公司?相關(guān)規(guī)定?，我們對?新進員?工進廠還?安排了上?崗前的培?訓(xùn)制度，?為新進員?工講解公?司的相關(guān)?規(guī)定，使?新員工能?盡快適應(yīng)?和融入公?司的制度?文化。另?外在-年?____?月推出新?修訂的《?員工手冊?》后，我?們同樣安?排時間對?全體員工?進行一次?新的《員?工手冊》?培訓(xùn)，讓?所有員工?明白公司?在制度管?理方面所?執(zhí)行的新?規(guī)定內(nèi)容?，以便能?更好的共?同遵守執(zhí)?行。為?了做好看?板宣傳和?方便閱讀?，我們重?新規(guī)劃了?宣傳欄的?擺放，利?用宣傳欄?空間進行?必要的宣?傳，使宣?傳欄既有?制度性的?通告，也?有娛樂性?的宣傳內(nèi)?容，讓員?工感受到?公司文化?氛圍的存?在，并逐?步認(rèn)同公?司的制度?文化和娛?樂文化。?3、加?強監(jiān)督管?理落實制?度執(zhí)行?針對上半?年管理比?較松懈，?紀(jì)律比較?散慢的情?況，下半?年我們加?大了監(jiān)管?力度，特?別是新《?員工手冊?》出臺后?，進一步?加強了對?員工日常?行為的監(jiān)?督管理，?包括儀表?議容，亂?丟亂扔現(xiàn)?、大聲聊?無關(guān)工作?之事等都?納入日常?的巡查范?圍，還對?一些特別?嚴(yán)重的行?為進行了?必要的處?罰告知。?通過這些?措施，到?-年底，?全體員工?基本上都?能___?_執(zhí)行公?司的.相?關(guān)規(guī)定，?提升了公?司的形象?。4、?做好后勤?服務(wù)后?勤服務(wù)方?面，為了?保證一線?員工有水?喝，我們?做好開水?涼茶的供?應(yīng)。對于?新進廠員?工，還做?好健康證?檢查跟進?，保證每?位進廠的?員工都持?有健康證?，同時為?有需要的?員工做好?住宿安排?，讓他們?放心在公?司指定宿?舍居住，?安心工作?。我們按?規(guī)定的時?間為新進?的員工辦?理好相關(guān)?的廠牌、?工衣發(fā)放?工作，對?一時之間?用錢有困?難的員工?，按照規(guī)?定給予辦?理預(yù)借款?手續(xù)，讓?他們到出?納處預(yù)借?生活費用?，解決新?進員工的?生活擔(dān)憂?，讓新進?員工感受?到公司對?他們的關(guān)?懷。5?、設(shè)法調(diào)?動員工的?工作積極?性為了?進一步調(diào)?動員工的?工作熱情?和工作積?極性，我?們與有關(guān)?部門配合?于___?_月推出?了季度、?年度《優(yōu)?秀員工》?、《優(yōu)秀?班組》考?核評選方?案，通過?對優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀?班組這兩?項評獎活?動來調(diào)動?全體員工?、各生產(chǎn)?班組的積?極性，進?一步提升?員工工作?熱情和團?隊協(xié)作精?神，以改?善之前工?作比較松?散的行為?，提高生?產(chǎn)效率。?二、-?年存在的?問題1?、員工工?作積極性?不高。上?班時間聊?天現(xiàn)象時?有發(fā)生，?工作時有?意慢吞吞?的作業(yè)，?甚至串崗?聊天也有?，不只自?己沒做好?，還影響?到他人的?作業(yè)。?2、管理?水平比較?低，極需?提高。總?體的生產(chǎn)?管理水平?不高，班?組長生產(chǎn)?組織能力?欠缺，?沒有能夠?很好的把?團隊的極?性帶動來?。在生產(chǎn)?安排上也?存在不少?問題，沒?有很好的?理順裝配?流程，人?員經(jīng)常走?來走去的?，導(dǎo)致生?產(chǎn)效率低?下。當(dāng)然?，新產(chǎn)品?中的個別?零件不是?很標(biāo)準(zhǔn)，?也影響了?裝配效果?，還有就?是很多產(chǎn)?品是第一?次做，沒?什么經(jīng)驗?，這些都?會影響到?管理水平?發(fā)揮。?3、沒有?形成強有?力的團隊?精神。就?是說大局?意識、服?務(wù)意識和?協(xié)同合作?意識比較?差。拿?公共區(qū)衛(wèi)?生來說吧?，在打掃?公共區(qū)衛(wèi)?生和倒垃?圾時，扯?皮現(xiàn)象時?有發(fā)生。?小組成員?間的工作?協(xié)調(diào)性也?差，表現(xiàn)?在工作上?就是擔(dān)心?自己多做?了會吃虧?，沒有形?成一種積?極熱情的?工作氛圍?，更別說?奉獻那一?點點時間?了，所以?影響到整?個工作效?率的提高?。當(dāng)然，?沒有形成?強有力的?團隊精神?與公司的?文化宣傳?不到位也?在很大關(guān)?系。4?、人事行?政部在服?務(wù)方面仍?存有不足?之處。比?如對生產(chǎn)?所需的特?殊崗位人?員沒能及?時補充?進來，夏?天沒有定?期安排涼?茶的供應(yīng)?，對一些?工衣工服?在訂做與?發(fā)放上也?沒做好統(tǒng)?一的規(guī)劃?，另外還?有很多細(xì)?節(jié)的工作?有仍有欠?缺，需待?進一步去?完善。?5、文化?宣傳和文?體活動還?是比較單?調(diào)。因為?公司剛起?步，所以?在公司的?組織活動?文化宣?傳方面還?是比較薄?弱，活動?安排還比?較單調(diào)。?三、_?___年?展望機會?與挑戰(zhàn)并?存1、?來自人力?資源方面?的機會與?挑戰(zhàn)生?產(chǎn)企業(yè)的?生存環(huán)境?越來越困?難，制造?成本不斷?的攀升，?人力資源?成本也不?例外，所?以“人雖?然多，卻?越來越難?招”這是?我們?nèi)耸?行政同行?的共識。?-年我們?公司著力?點在于項?目開發(fā)和?產(chǎn)品整合?，對人員?的需求不?是很多。?其實人也?是一種資?源(資本?)，并且?是財富的?創(chuàng)造者，?所以有一?句話是這?樣說的：?“人才=?錢財”。?隨著公司?產(chǎn)品的開?發(fā)及整合?完成，-?年必將進?入規(guī)模生?產(chǎn)，對生?產(chǎn)員工的?需求會不?斷增多，?所以人事?行政部必?須把握這?個用工機?會，提前?著手廣泛?開展人員?招聘工作?，選擇適?合的員工?加入我們?公司。招?到人還要?想辦法留?住人，將?人員留住?了，才可?以為公司?創(chuàng)造效益?，同時也?減少招聘?成本，這?就是我們?的挑戰(zhàn)之?一;2?、打造團?隊精神的?機會與挑?戰(zhàn)隨著?員工隊伍?的日益擴?大，來自?四面八方?的員工素?質(zhì)當(dāng)然參?差不齊，?對人生的?價值觀的?看法也不