公司改善提案范文

的所有不合理或需改善的地方提??的合理化建議或可實(shí)施的方案。.2改善案的范圍3.2.1改善提案受理范案。·降低成本效率提升作業(yè)方法改善工藝流程改善治工具或設(shè)備改善物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案?！どa(chǎn)案?！び嘘P(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5S改善之提案。3.2.2不受理之范圍.3改善提案委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)與職能3.3.1改善提案組織機(jī)3.3.2改善委員會(huì)職能(1)委員長(zhǎng)的職果;·任命相關(guān)人員、審定獎(jiǎng)勵(lì)成果及活動(dòng)經(jīng)費(fèi);·各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。(2)推進(jìn)·負(fù)責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)提案跟蹤與指導(dǎo);·負(fù)責(zé)提案的初審工作及提案的推廣·負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)。(3)評(píng)審委員的職·定期參加提案評(píng)審工作·在評(píng)審過(guò)程中必須做到公平、公正的原則;·定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議。(4)事務(wù)局的職能·各種會(huì)議的組織;·改善提案的宣傳工作改善提案的整理存檔等工作;·改善提案活動(dòng)實(shí)施的總結(jié)、相關(guān)制度的制定與完善;·改善提案活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的組織與主持。.4·須保持高度素養(yǎng)，對(duì)改善提案的評(píng)審必須遵循公平、公平、公正的的原則?！F(tuán)體提案以主導(dǎo)人員(以組長(zhǎng)負(fù)責(zé))為主體進(jìn)行評(píng)審。.5改善提案的評(píng)審3.5.1評(píng)定基(1)創(chuàng)新度(25·必須是本期提??的·在此之前沒(méi)有類(lèi)似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等作沒(méi)做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對(duì)某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。(2)可實(shí)施性(20)·最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;·不能實(shí)施但非常有創(chuàng)意也可以參加提·兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實(shí)施難度。3)實(shí)施效果(35)·根據(jù)投入產(chǎn)??的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果·改善效果要有數(shù)據(jù)說(shuō)明，具有可操作性和衡量性·品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來(lái)衡量。(4)可推廣·改善方法可否運(yùn)用于其他工程或其他品種;是否可以在部門(mén)內(nèi)或公司水平展開(kāi)，·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。3.5.2改善提案的評(píng)審標(biāo)·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)·所有改善提案都將參加2月一次的部門(mén)評(píng)審(終審)活動(dòng)·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)·根據(jù)評(píng)審分類(lèi)確定改善提案的等級(jí)，優(yōu)秀提