2023年工廠個人工作總結合集篇

2023年工廠個人工作總結合集篇工廠個人工作總結1

20xx年的工作告一段落了，在工作中經(jīng)過上級領導的知道和幫助，經(jīng)過同事們的熱忱幫助做好了自己的工作，現(xiàn)在對自己的工作做一個簡潔總結。

一、在工作中主動進取

作為工廠的一般一員，我會努力向其他優(yōu)秀的成員看齊，向他們學習，努力不準備的去充溢自己，去填補自己的不足與缺陷，對待問題，仔細重視，不會因為問題小而忽視問題，在工作中能夠我深知，一個木桶假如有一個小洞漏水，那想要讓木桶盛滿水，費特別困難的，想要進步，就必需要打好基礎，把這些小問題，剛好解決，不讓這些問題成為我工作的負擔，不斷的改進這些問題的進程，每次上班都給自己打氣，讓自己能夠在一天中保持足夠的精力，用努力去拼搏出一片新的天地，沒有付出努力就得不到成長，工作我信奉的是踏實肯干，把任何工作都做到最好，把全部的事情都剛好處理妥當，絕不會在工作中犯下錯誤，努力做好自己的事情，每一天都會把自己的工作放在第一位，沒一點都會主動的投入工作。

在工作中遇到的困難被我視為超越的目標，努力的方向，不斷向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，不斷的朝著勝利前進，每一次的工作我都會不斷接著，從不會在工作中埋怨，工作做不好，只會是自己的問題，只是自己沒有做好罷了，不是其他的對于這些我應當好加倍努力應當不斷接著，堅持才能夠做好自己的事情。

二、規(guī)劃工作，制定工作方案

盲目工作是不能夠做好工作的，我喜愛讓工作有節(jié)奏的進行，對于工作每次都會不斷設定工作步驟，制定安排，保證自己的工作能夠不斷的做好，我會依據(jù)工作的難易程度制定工作安排，設定方案，每一次工作都要有不同的安排方式，每一次工作都會做好統(tǒng)籌，保證能夠在規(guī)定的時間內完成工作，用最短的時間做出最好的效果，努力做好自己的每一份工作，對于在安排中出現(xiàn)問題的安排方案，會做調整，修補漏洞，完善方案，一次又一次的做好自己的工作。

三、按時完成上級支配的任務

對于上級支配的任務我從來就不敢有絲毫的怠慢，從來不敢偷工減料，全身心投入，干好工作，以最快的'速度做好工作，達到領導的預期是我要做的，對于這樣的工作一般都是仔細加當心，努力完成每一個細微環(huán)節(jié)做好每一處工作，在相應的時間里面做最好的調整，肯定要讓領導滿足，通過工作讓領導發(fā)覺自己的有點和闖出，讓自己的實力能夠充分的呈現(xiàn)出來，從而完成自己的工作，把工作做到最好。

經(jīng)過工作，在工作中存在的問題也會暴露出來，讓我的實力得到提升，努力去完善自己的不足，不斷的去做好自己的工作，肯定會把自己的工作做好，給工廠交上滿足的答卷。

工廠個人工作總結2

在化工有一個最年輕的分廠，分廠，分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個平安高效的班組，一個主動向上和諧的班組，一個學習氛圍深厚的班組，這個班組就是工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的，讓人欣喜的.是，這一年工藝四班收獲頗豐，下面是該班組取得的工作成果。

任務完成方面

工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較驚慌，但工藝四班崗位與崗位之間調整協(xié)作親密，崗位人員工作主動主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的志氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們靜默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，成品質量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質量事故發(fā)生。

平安管理方面

四班全體員工仔細學習河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導平安生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習平安生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教化全班員工增加平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述學問的學習，員工不僅嫻熟駕馭了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理實力，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到剛好解除和限制。

四型班組創(chuàng)建方面

四班主動響應永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員主動自愿參加到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作看法，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。四班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞，是平安生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成果，而且還要總結工作失誤的教訓，訂正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，接著發(fā)揚成果，用主動向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

工廠個人工作總結3

我從20xx年x月份進入工廠以來，至今已有x個多月時間。在這大半年時間里，在工廠領導的正確領導下，在同事們的熱忱幫助下，通過自身的不懈努力，我學到了許多，自己的思想水平和工作實力都有了很大的進步，專業(yè)技術水平也有了很大的提高。我感謝工廠能夠給我這樣一個發(fā)揮的平臺。現(xiàn)在已經(jīng)接近年底，我就日常工作狀況進行個總結。

一、自己主動參與公司組織的各類學習活動

努力學習本專業(yè)的平安與技術業(yè)務，深切領悟上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項看法和要求仔細查找自己的`不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一樣。

二、弄好自己本職工作

我日常工作的主要內容就是接軸，裝箱和包裝。這是一個繁雜連貫的過程，值得留意的是要保持產(chǎn)品的質量，依據(jù)公司的包裝要求，對產(chǎn)品應有清楚的相識，用對標簽，用好標簽。對不同種類的產(chǎn)品進行區(qū)分，這些都要在平常養(yǎng)成一個良好的習慣。

三、聽取建議、記好要求

為了能夠更好的做到平安生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠仔細聽反映的各類看法、建議和要求，團結四周的同志，自己在工作中雖然取得了肯定的成果。同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，比如：執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，工作中易犯急躁心情，培訓存在流于形式的現(xiàn)象。這是在今后工作中必需加以改正的。

為了做好工作，養(yǎng)成一個好習慣，平常就要打算工作做好，不慌亂。工作過程仔細負責，最終還要做好檢查工作。平常多總結，多改進。

新的一年立刻又要到來了，我會樹立信念，好好努力改進提高，爭取在今后的工作中更上一層樓。

工廠個人工作總結4

時間飛逝，歲月如梭，轉瞬間我到黃陵xx廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里，在廠相關部門領導的指導、關切和幫助下，在相關同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過自己仔細的學習和努力工作，在轉化崗位上，盡到了自己應盡的職責，我由一個對工作空白的學生變成一名合格的員工。

一、加強學習，提高自己的工作實力

當時從學校畢業(yè)后進入工作崗位時，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實踐操作過，對于煤制xx技術，尤其是轉化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應這一角色，自從公司送我們去陜焦化工公司培訓的一段時間里，我邊工作，邊學習，邊提高，在這將近近十個月的時間里，我主要學習了各項規(guī)章制度，崗位職責，學習如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關化工、煤制方面的學問，還有電、儀等方面的設備維護和保養(yǎng)學問，在努力學習的同時，還不忘向師傅們虛心的.請教，學習他們的工作看法、工作效率、工作主動性。漸漸的我起先熟識一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟識了開停車步驟，如何才能保證平安操作不出事故，怎么才能節(jié)約水、電、氣，給單位節(jié)約成本，怎么才能加強操作技能，提高工作效率和質量，創(chuàng)建出更好的效益來。

二、工作主動主動，盡職盡責

工作中，我主動主動，盡職盡責。盡管自己只是一名一般的工人，但我明白，再大的機器設備，一顆螺絲釘松動了也不行，在堅決的信念下，我每每上班期間，深化崗位了解和查看設備運行、工藝狀況。剛好有效地解除各種隱患和問題，保證了生產(chǎn)的安生順當進行。同時，還主動地跟同事們溝通和探討工作中遇到的新問題，查詢有關的資料和信息，不定期地向領導匯報個人的工作狀況。保證工作的質量和效率穩(wěn)中有進，向著更高的方向發(fā)展。

三、培育主動思想，不斷提高個人綜合素養(yǎng)

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，為了更好的服務于工作，不斷的學習進步是我吸取學問和提高個人素養(yǎng)的主要方法。正確地對待工作，培育主動、樂觀、向上的“陽光心態(tài)”和“陽光思維”。正確處理好人際關系，做到敬重領導，敬重同事，幫助、協(xié)作好團隊工作，盡可能站在全局角度考慮問題，主動出謀劃策，分憂解愁。時刻以有文化、有思想的的先進員工來嚴格要求自己。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有歡樂，過去的一年風風雨雨好像都出現(xiàn)在眼前，我特別感謝領導和同事們對我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最珍貴的工作閱歷和社會閱歷。增加人與人之間的溝通讓明白了許多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。

在今后的工作中，我會仔細的做好每天的工作，主動主動，不斷充溢自己，端正看法，改正方法，廣泛吸取各種學問，并把所學運用到工作中，在時間中檢驗所學學問，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻自己的力氣和才智。

工廠個人工作總結5

轉瞬間我來到__百貨工作將近一年了。在這一年里，我在部門領導及同事們的關切與助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，現(xiàn)將本年度的工作狀況主要總結有以下幾項：

一、專業(yè)學問、工作實力和詳細工作

我是__年10月份來到__工作，擔當八部的營管。營業(yè)八部是與其他部門不同，主要是以餐飲為主。俗話說：百貨無事，營管的工作部門比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟識了百貨的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著__管理理念"第一次就把事情做好"這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的.完成了以下本職工作：1幫助部門經(jīng)理做好了員工考勤監(jiān)督，員工培訓，員工入職的登記和每月服務員評比等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給家查閱文件供應了很便利。2做好了節(jié)假日活動賣場布置，新專柜進場的施工管理。3參加公司各部門間的協(xié)作，如上報企劃部一周信息，聯(lián)系工務科修理損壞的硬件，上交每周一篇廣播稿至廣播室，領用行政部物品，幫助保衛(wèi)科維持賣場秩序等工作。3主動參與公司人事對營管的每一次培訓，完成培訓后的考試，并取得的成果一次比一次優(yōu)越。4幫助好部門經(jīng)理做好員工的管理工作。管理工作詩司的一項重要工作，須要仔細負責，看法端正，并根據(jù)公司制度管理每一位員工，體現(xiàn)人性化管理。5仔細、按時、高效率地做好公司領導及部門經(jīng)理交辦的其它工作。6為了部門工作的順當進行及其他部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還主動協(xié)作其他同事做好工作。

二、職業(yè)看法

酷愛自己的本職工作，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學習專業(yè)學問，能夠正確仔細的對待每一項工作，熱心為家服務，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

三、工作質量和業(yè)績

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。我今后努力方向將是仔細學習各項規(guī)章制度，不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，力求把工作做得更好，為部門的發(fā)展做出更更多的貢獻。

工廠個人工作總結6

20xx年過得很快。回頭看，想總結許多。俗話說，“活到老，學到老?！蔽以诟鞣矫娑紘栏褚笞约海μ嵘约?，讓自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，我們有志氣解剖自己，分析自己，正視自己，提高自己的素養(yǎng)。

20年來，在公司的領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教化、群防群治的原則，通過平安教化增加員工的平安意識和自我愛護實力；通過聯(lián)合管理，創(chuàng)建員工關切和支持平安工作的局面，有效愛護員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護工廠正常生產(chǎn)秩序。

一、領導重視實行有效措施

為了進一步搞好平安教化，加強平安教化的領導，把平安工作放在重要的議事日程上，公司總經(jīng)理干脆關注，主管部門詳細關注，辦公室和保衛(wèi)科負責組織實施。

二、制度保障措施到位

1、建立平安工作領導責任制和責任追究制。安保工作將納入各相關處室目標考核內容，進行嚴格考核，嚴格落實問責制度。造成重大平安事故的，要肅穆追究有關領導和干脆責任人的責任。

2、在責任書上簽字。公司與部門和車間主任簽訂責任書，明確各自的責任。明確要做的工作和要擔當?shù)呢熑?。把平安教化作為員工考核的重要內容，實行一票推翻制。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到責任明確，責任到人。

3、不斷完善平安工作的規(guī)章制度。建立平安工作的'各項規(guī)章制度，并依據(jù)平安工作形勢的發(fā)展不斷完善和充溢。建立健全定期檢查與日常防范相結合的平安管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、消防平安管理、體檢等規(guī)章制度。嚴禁組織員工從事不符合國家有關規(guī)定的危急工作。凡是涉及工廠平安保衛(wèi)的工作，都要有章可循，查處違規(guī)行為，不留盲點，不留漏洞。

4、建立平安事故處置預案體系。成立事故處理領導小組，制定事故處理預案體系。

三、共同管理，預防和治療

平安教化是一項社會系統(tǒng)工程，須要社會、企業(yè)和家庭的親密合作。我們主動協(xié)作市公安、衛(wèi)生、綜合管理等部門做好公司的平安工作，組織了一系列的德育、法制教化活動，取得了良好的教化效果。

四、加強教化，促進自我保健

要確保平安，必需提高平安意識、自我預防、自我愛護和自我救援，做好平安教化，這是公司平安工作的基礎。我們以平安教化周為重點，定期對員工進行平安教化，尤其是交通和大型活動。

做好平安教化周。平安教化周以工廠平安為主題。在平安教化周期間，組織學習平安教化工作文件，對事故多發(fā)類型、重點部位防護、薄弱工作環(huán)節(jié)、各類人員的平安意識和平安技能等進行深化全面的檢查。從而消退隱患，有針對性地開展。

工廠個人工作總結7

今年x月，我來到x工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳡顩r，感受很深，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力學x和鉆研，我很快駕馭了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。回顧這一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點：

一、思想上與集體保持高度一樣

在工作、學x過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學x、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一樣、嚴于律己、主動上進，才能融入到這個集體之中。所以我更加深化地學精神，用理論學問武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地探討、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。

二、通過理論學x和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的相識

1、抓住車間倒班學x。俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深化苯酚車間進行視察和了解。我們一邊視察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并仔細地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學x工藝技術，同時學x他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“帶徒”安排，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學x，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負荷運轉。

在見x期間，我工作主動努力，吃苦耐勞，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織實力。

2、抓住車間每個四點班的學x。不斷的學x，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學x，是車間組織的車間級學x。在課堂上能仔細聽取兼職老師所講的內容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學以致用。

3、主動參與工廠車間組織的活動。一年來我主動參與工廠車間組織的活動，例如“第xx屆消防救援技能”競賽，并且也取得了第三名的好成果；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中熬煉了自己，這將成為自己成長歷程的'閃光點。

三、要揚長避短，不斷完善自己

20xx年又是一個充溢激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學x各種工藝和管理學問，并用于指導實踐。

2、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細致地的對待每一項工作。

3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，注意熬煉自己的應變實力、協(xié)調實力、組織實力以及創(chuàng)建實力，不斷在工作中學x、進取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要接著努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論學問和業(yè)務學問方面的學x，力爭成為學x型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志?！边@句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志堅毅的人放開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

工廠個人工作總結8

時間一下子就來到了20xx年的最終一個月，這意味著我這一年的工廠工作即將迎來尾聲，但是這并不意味著我就能休息了，因為還有很多的工作還等著我去完成呢，趁著現(xiàn)在空閑的時刻，我得好好地總結一下我20xx年的工作狀況，這對于我開展以后的工作是有著不小幫助。

來到咱們的xx工廠工作已經(jīng)有一年多的時間了，所以我對于自身的工作還是有著一些心得的，首先便是在工作的時候，肯定要講究仔細負責，做事的時候不能馬虎，不然很簡單錯過一些關鍵的事物，要是出了什么麻煩的話，那確定就是自己背鍋了，所以每當我站在自己的崗位上時，我就知曉自己哪些事可以做，哪些事不能做。其次就是在工作時得講究效率，終歸是在工廠工作嘛，如何創(chuàng)建效益是我們考慮的重點，要是干起活來太慢了，領導有看法先不說，自己確定也不答應啊，咱們的工作原則是多勞多得，所以在工作的時候偷懶其實沒有多大的意義，我們干活掙錢是為了自己，要是這還須要別人來給你監(jiān)督，那就真的沒太多意思了。

我在本年度里，在工作這一塊是有肯定程度的進步的，這從我的工作效率上就可以看出，原來我剛進廠的時候，做起事來可謂是笨手笨腳的，雖然老師傅們手把手教了我很多遍，可我總是有點習慣不過來，經(jīng)過這一段時間的磨練后，我最終駕馭了一種適合自己的工作方法，所以在干活的時候是越來越得心應手了，此外我還和工廠里面的同事們相處的挺不錯的，出門在外，能多一些摯友也是個好事情，不然太過于孤獨總是會讓自己覺得心里空蕩蕩的，久而久之就會失去工作的主動性，所以怎樣調整好自己的`狀態(tài)和心態(tài)是很重要的！這一年的工作雖然有著進步，但同樣的我也意識到了自己在很多方面還是有著不足的，例如工作的時候簡單被其它事物所吸引，還有就是比較簡單發(fā)怒，當我遇到自己不喜愛或者是不順心的事情時，我往往就限制不住自己的脾氣了，所以這一切還須要我加以改進才行。

現(xiàn)在的工廠里面是越來越勞碌了，這意味著工廠里面的訂單是越來越多了，這對于大家來言是一件好事情，有活干恒久比閑著要強，所以在接下來的日子里，我會再加一把勁，爭取讓自己的績效更上一層樓！

工廠個人工作總結9

一年來的工作結束了，面對過去這一年的工作我充溢了激烈，因為自己也算是取得了一些成果，但是這不是我傲慢的資本，作為一名xx的員工，我想我還會有更多的事情要去做，在工作當中這些都不是什么問題，回顧過去的一年，我也調整了自己的狀態(tài)，在為接下來時刻打算著，將來的時間還很長，我會記住這工作經(jīng)驗從中吸取閱歷，做一名優(yōu)秀的xx員工，現(xiàn)將工作總結如下：

首先我是主動的完成了工作任務，肯定沒有絲毫的偷懶，因為我始終都信任只有主動的處好這些事情才能夠在今后的工作當中更加努力，這是我的職責所在，我信任將來還會有更多的事情在等著我去做，身為xx的一員我早就熬煉了自己，磨礪了許多，我是特別希望以后能夠做好自己的本職工作，把一些好的事情接著做好，等待有了足夠的資本再接著做好接下來的事情，在今后的工作當中我也會進一步加強對自己的提高，主動的完成各項工作，把自己的工作有條不紊的落實好，這一年來我也進步了許多，我希望能夠有足夠的機會去熬煉自己，雖然工作當中有時候會累，但這肯定不是什么問題，我也信任我能夠在接下來的工作當中接著做好本職。

過去的一年做出了一些成果，主要就是在產(chǎn)量上面，我始終本著主動的工作看法，為了提高產(chǎn)量我?guī)ь^在宣揚，影響身邊的同事一起去做好，這個過程是特別及成就感的，每天的產(chǎn)量提高一點就是進步，經(jīng)過長時間的積累去年一年的產(chǎn)量有了很大的突破，相比上一年這肯定是一個大的跨越，我也信任我肯定能夠在將來的'工作當中接著提高產(chǎn)量，為了打造一個優(yōu)秀的工作氛圍，我也始終在努力著，雖然有的時候會出現(xiàn)一些問題，但是都無關緊要，主要還是要把一些好的習慣接著發(fā)揚下去，保持這樣的工作效率xx的明天才會更好，我為自己是一名xx員工感到傲慢，我也希望能夠在今后的工作當中接著做好工作。

過去一年有不足的地方，我認為我還是有一些缺點的，主要就是在工作的時候太過于剛愎自用，自己做下的確定就感覺都是對的，其實這一點我始終都知道，但是自己一時之間就很難訂正，這肯定會影響工作的，下階段的工作當中肯定不允許這種狀況出現(xiàn)了，我會好好的訂正這個問題，不再剛愎自用了。

工廠個人工作總結10

一、工作概述：依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作;依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的沖突：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)

2、成本核算項目公司支配上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構的穩(wěn)定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有剛好的通知相關工作責任人或工作關系人。

4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標和項目時間、優(yōu)先依次沒有告知，干脆責任人不清晰。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道須要供應什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關于成本核算中相關統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：(內容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度;工時，以能了解實際工時的耗用;效率，以能運用績效管理，提高工效;成本方面必需的基礎資料，以能精確核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。

a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報：設備產(chǎn)量，設備運用工時(在通電狀態(tài)的時間)，有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具修理費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異樣工時的統(tǒng)計按安排異樣、物料異樣、設備異樣、制程品質異樣、設計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年日起起先實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計)當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，事實上就削減了我們干脆與生產(chǎn)部門的干脆聯(lián)系，全部的統(tǒng)計都應當由生產(chǎn)部供應，而最終我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應當有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應當有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的'(說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責任都落在一個人的身上，干脆上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，干脆上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先依次是什么，時間段呢?我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必需要變更的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，事實上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。全部業(yè)務處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。培訓的全員參加是目前解決基礎責權范圍最好的措施。

五、本月建議：

明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則;全部實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng)、修理以提高運用效率，保證財物平安;全部業(yè)務處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異樣狀況的相識和報表的填制工作，一線員工認為異樣狀況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異樣狀況要求必需從生產(chǎn)安排異樣、物料異樣、設備異樣、制程品質異樣、設計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務部門的關系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必定牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在異樣狀況下有所突破，就有充分的理由勸服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎數(shù)據(jù)(設備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計)和異樣狀況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。

六、20xx年xx月份工作安排

(一)建立健全異樣狀況統(tǒng)計制度(第一周內)

1、要求各部門必需對異樣工時進行分類記錄和統(tǒng)計(必需按生產(chǎn)安排異樣、物料異樣、設備異樣、制程品質異樣、設計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計)

(二)審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬(其次周內審核)

1、要求各部門必需對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應的統(tǒng)計。

(三)加強盤點管理(召開盤點審計會議)

1、各部門盤點數(shù)字相當不精確，漏盤、錯盤較為嚴峻，其次是型號問題。

2、盤點報表的格式問題

3、盤點制度的建立(保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和剛好性)

(四)漸漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細。

(五)逐步建立本部門相關文件

工廠個人工作總結11

光陰新故相推勇往直前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步;在奮斗的征途上，一個個驚慌的光陰節(jié)點，正是我們前行的坐標。20xx年在廠部正確指引下，以及分廠各部門(區(qū)域/車間)的鼎力支持及共同下，質檢科以質量治理體系為準則，以各項質量績效指標為目標，幫忙廠部領導增加歷程質量管控、主動推動改革除弊、實時闡發(fā)改進不良問題、堅持質量制度監(jiān)督反省、強化現(xiàn)場落實執(zhí)行稽核;回首曩昔，雖有造詣，但仍存在較多不夠之處;現(xiàn)對質檢科20xx年度的工作環(huán)境總結陳訴請示如下：

一、質量指標完成環(huán)境

1.萬元產(chǎn)值不良損失

1.1一廠鍛造：20xx年度萬元產(chǎn)值不良損失勻稱為55.5元，比績效稽核指標的84元低33.93%;較20xx年度的46.65元上升18.97%。

1.2一廠車工：20xx年度萬元產(chǎn)值不良損失勻稱為36.2元，比績效稽核指標的指標102元低64.5%;較20xx年度的37.12元降低2.48%。

2.工序不良率

2.1一廠鍛造：20xx年度提交產(chǎn)品不良率勻稱為1.15%，比分廠稽核指標的1%高0.15%。

2.2一廠車工：20xx年度提交產(chǎn)品不良率勻稱為0.22%，比分廠稽核指標的0.3%低26.27%;較20xx年度的0.45%降低51.11%。

3.最終查驗批次合格率：20xx年度最終查驗批次合格率勻稱為97.35%，比績效稽核指標的98%低6.35%;較20xx年度的97.4%降低0.05%。

4.入庫抽檢批次合格率：20xx年度入庫抽檢批次合格率勻稱為99.7%，比廠部稽核指標的100%低0.3%;較20xx年度的99.67%進步0.03%。

5.質量指標完后實力環(huán)境總結：20xx年度一廠車工的萬元產(chǎn)值不良損失及不良率均完成指標且持續(xù)降低;別的鍛造、終檢方面的指標均為完成，與上一年度相比存在降低趨勢;闡明生產(chǎn)歷程才能逐步進步的同時，還需進一步增加查驗歷程節(jié)制才能，削減不良現(xiàn)象的流出。

二、內部質量問題統(tǒng)計

1.鍛件來料不良批次：20xx年度鍛件來料不良批次共計44批，較20xx年度的52批次降低15.38%。

2.鍛件折疊裂紋不良：20xx年度鍛件折疊裂不良紋共計1095件，較20xx年度的999件上升9.61%。

3.車工產(chǎn)品漏序不良：20xx年度車工產(chǎn)品漏序不良共計512件，較20xx年度的428件上升19.63%。

4.終檢拒檢批次不良：20xx年度終檢拒檢批次不良共計55批次，較20xx年度的42批次上升30.95%。

5.內部批量質量事故：20xx年度內部批量質量事故共計68批次，較20xx年度的84批次降低19.05%。

6.內部質量問題總結：從20xx年度內部質量環(huán)境觀，當然鍛造及車工歷程不良批次逐步削減，然則嚴峻缺陷產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)生及流出仍舊時我們要重點管控及持續(xù)改進的重中之重。

三、外部質量投訴反饋

1.各個客戶投訴統(tǒng)計

1.1SKF法國：20xx年度SKF法國產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx年度的0起上升100%。

1.2SKF美國：20xx年度SKF美國產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx年度的0起上升100%。

1.3SKF大連：20xx年度SKF大連產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴1起，NCI質量反饋10起，共計11起;較20xx年度的17起降低35.29%。

1.4NSK沈陽：20xx年度NSK沈陽產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx年度的2起持平。

1.5FAG南京：20xx年度FAG產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx年度的0起上升100%。

1.6CCTY鎮(zhèn)江：20xx年度CCTY產(chǎn)品共計產(chǎn)生NCI質量反饋3起，較20xx年度的0起上升100%。

1.7SKF馬來西亞、NSK海外、FAG銀川、NTN等客戶20xx年度均無質量問題。

2.客戶投訴闡發(fā)總結：20xx年度一廠共計產(chǎn)生客戶質量投訴24起，此中VCC投訴11起，占總數(shù)的45.83%，NCI質量反饋13起，占總數(shù)的54.17%;較20xx年度的19起上升26.32%;針對客戶投訴及反饋依照規(guī)定的光陰內全部提交了相關8D申報，對存在的問題訂定了改提高伐，并要求各個責任區(qū)域嚴格依照改提高伐實施，同時對實施改進的后果進行了跟蹤驗證，避開了相像不良問題的再次發(fā)生。

四、PPAP提交環(huán)境統(tǒng)計

1.SKF法國：20xx年度共計完成PPAP提交7個型號15個零件，PPAP達標率100%。

2.FAG南京：20xx年度共計完成PPAP提交4個型號11個零件，PPAP達標率100%。

3.NSK海外：20xx年度共計完成PPAP提交3個型號6個零件，PPAP達標率100%。

4.SKF美國：20xx年度共計完成PPAP提交2個型號4個零件，PPAP達標率100%。

5.SKF馬來西亞：20xx年度共計完成PPAP提交1個型號1個零件，PPAP達標率100%。

6.PPAP提交環(huán)境總結：20xx年度共計完成PPAP17個型號37個零件提交工作，沒有呈現(xiàn)因PPAP提交分歧格的現(xiàn)象，PPAP提交達標率為100%，確保產(chǎn)品質量交付100%合格的同時，為公司新業(yè)務的'增加奠定了優(yōu)越根基。

五、質量治理的改進

1.注意質量治理規(guī)定的落實，切實進步質量包管才能：為了進步歷程質量節(jié)制才能，我們集中編制并打印下發(fā)了一廠治理規(guī)定匯總，分手通過集中培訓、班會、微信"大眾號等多種方法對全體人員進行了持續(xù)培訓。通過賡續(xù)培訓，使全體員工清晰了解各項質量治理規(guī)定，熟識了相關產(chǎn)品的查驗及處置流程，進步了員工自身質量意識和業(yè)務技能，歷程可節(jié)制才能獲得了逐步進步。

同時，在修訂一個流/小批量治理規(guī)定，定制一個流/小批量監(jiān)督反省記錄本，并明確日常監(jiān)督反省機制的根基上，為了清晰限制一個流/小批量真正的實施結果，我們分手將各工段、各作業(yè)區(qū)、各工序及各個人員，提交產(chǎn)品質量的查驗結果進行了系統(tǒng)的統(tǒng)計闡發(fā)，每天實時對統(tǒng)計結果進行反饋至相關區(qū)域主管，每周匯總通報。目的是通過分類統(tǒng)計闡發(fā)，找出問題的發(fā)生的根濫觴基本因，訂定優(yōu)先削減安排，并加以實施。另外要求質檢科對各區(qū)域訂定步伐的有效性進行跟蹤驗證，切實從根本上進步歷程節(jié)制才能。

2.綠色通道治理：為了確保生產(chǎn)歷程不良品始終受控，提倡零缺陷的“強制報廢觀點”，保障“綠色通道的通順”，我們結合實際環(huán)境，對原有的不良品盒進行了改進(最終版應用元旦休息，已經(jīng)改進完畢)，要求不良品分類放置;同時對進行了修訂，明確細化了不良品放置區(qū)域、監(jiān)督返工、主管確認、零丁查驗及復檢確認的流程，并要求各區(qū)域主管在監(jiān)督確認落后行記錄統(tǒng)計。

工廠個人工作總結12

一年的時間就這樣在既充溢又驚慌的日子里度過了。我感到很幸運，我能加入到xx工廠的這個大集體里。這一年的時間里，我在工廠里留下太多值得令人回味的記憶。這些回憶紀記錄著我到工廠以后，一點一滴的成長，記錄著我的一點一滴的進步。

來工廠之前，我剛從高校畢業(yè)，當時，面對著殘酷的競爭社會，我充溢了迷茫和不自信。而我所選的專業(yè)是機械類的專業(yè)，大多數(shù)從我們班畢業(yè)的同學都選擇了進廠。那個時候，我覺得進廠是一件很不風光 的事情，也覺得沒有什么發(fā)展前景。但是考慮到自己既沒有什么其他的特長和愛好，又沒有什么資原來講條件，所以也就只能跟隨大流進了廠工作。

就因為是抱著這種沒有期盼的想法進了工廠，所以我剛起先工作的時候，就感到很不滿足。特殊是在工廠里這樣的惡劣環(huán)境下工作，讓我很不適應。每天的工作環(huán)境都處在一個灰塵滿天飛，噪音環(huán)繞，又臟又臭的密閉空間里。心里面很是抗拒，甚至有多次都忍不住想要去辭職。但是在我堅持了一個月之后，我起先漸漸覺得這份工作其實也不算太糟糕，并且還產(chǎn)生了想要接著干下去的念頭。而產(chǎn)生這種轉變的緣由，我想可能是因為我本身對這行工作的酷愛，也可能是因為受到了同事的鼓舞。

在工作的其次月，我起先嘗試以一種接納的看法來對待我每一天的工作，全身心的投入到工作中。于是，四周的噪聲我聽不到了，我只能聽到我機械在我手里發(fā)出的奇妙的'碰撞的聲音；骯臟的工作環(huán)境我也不在乎了，我只知道，我流下來的汗水是我努力的見證；漫天的灰塵飄舞，我也感受不到了，我只能看到自己眼前的工作有沒有完成的很完備。就這樣，我在工作中感受歡樂和成就感，便不再覺得每天很辛苦了，甚至已經(jīng)愛上了這份工作。

雖然我知道我在工作中還有許多須要改進的地方，但是我已經(jīng)不像剛進入工廠時那樣驚慌和膽怯 。現(xiàn)在，我對我的將來，對我以后在工廠里的工作和發(fā)展充溢了信念。所以，不管前方的路途有多么遙遠，多么艱難，我都會咬著牙堅持下去。我信任總有一天，我會站到一個最高點的。

工廠個人工作總結13

又到了一年的年底了，這也表示我這一年的工作也已經(jīng)結束了。今年自己在工作中算是比較的仔細的，至少這一年我是沒有偷懶過的，每天都是特別仔細的在完成自己的工作的。這一年的確是比較的累的，但也好在自己的任務也都已經(jīng)完成了。立刻又要起先為了完成新一年的工作任務而努力了，在這之前先對這一年的工作做一個總結。

在工廠的工作的確是又累又無聊的，每天做的都是同樣的事情，的確是特別的乏味的。但若是能夠從工作中找到樂趣，也是能夠完成每一天的工作的。自己既然選擇了從事這一個行業(yè)的工作，那就肯定要做好。這份工作看起來是很簡潔的，上手也是特別的簡單的，但想要做好難度卻是不低的。首先必需要有肯定的耐性，沒有耐性的話是不行能坐在那里始終做同樣的一件事情的，早就不耐煩了。也要仔細的去做，不然是不行能做好的。所以想要完成好自己的工作的`話也是要下一些功夫去學的。

其實剛起先的時候自己的確是會覺得特別的無聊，也有不想做了的時候，但自己習慣了這樣的生活了之后也覺得很不錯，自己也找到了工作的樂趣，工作也做得越來越順手了，速度提高了許多，所以才能夠堅持下來，這這里工作了很長的時間。在這一年的工作中我是有了比較大的進步的，各方面的實力都提高了許多。今年自己是始終都有在仔細的去完成自己的工作的，每一天上班的時間我都不會去做一些其它的事情，也能夠遵守工廠的規(guī)章制度，不做違反紀律的事情。我會記住工廠的一些管理條例，保證自己肯定不要做工廠不允許的事情。這一年自己的各方面的表現(xiàn)都是特別的不錯的，很好的完成了自己今年的工作。

明年希望自己也能夠保持現(xiàn)在這樣的一個狀態(tài)，努力的去完成每一天的工作，去提高自己工作的速度。上班的時候我沒有事情的話都不會離開自己的位置，也不會隨意的就曠工，假如有事情的話我都會提前請假，才會不去上班。新的一年的工作立刻的就要起先了，自己這一年在工作中還是有許多的不足的地方的，所以新的一年自己要接著的努力，讓自己能夠有更好的工作實力，在明年也能夠有更好的工作成果。我信任只要我肯花時間也肯仔細的去做是肯定能夠有好的效果的。

工廠個人工作總結14

20xx年已過去。在過去的一年里，我車間在公司和廠部的正確領導下，取得了肯定成果。一年來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，加強管理，細心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務做出了應有的貢獻。

為了總結閱歷，彌補不足，現(xiàn)對我們一年來的工作進行簡潔回顧：

一、平安方面：

職工的平安是第一位的，我們仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制，深化細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新平安隱患的出現(xiàn)，從以往事故的閱歷和教訓里找尋啟示和限制方法，使人人都能看到危急。讓職工知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。利用班前會，班后會講平安，提高員工的平安意識。我們利用班組平安活動會對職工進行平安意識教化，并通過事故案例教化大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷、燙傷進行重點教化;每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理實力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的協(xié)作，剛好做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了平安檢修、平安運行。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析緣由為平安意識不強、眼高手低所至。今后需加強對職工的平安意識教化，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故。

二、生產(chǎn)方面：

面對提產(chǎn)任務，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，平安、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)安排沒有在我車間受阻。在技術方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過仔細探討分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)約2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因振動而泄露，同時削減了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務創(chuàng)建了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮主子翁意識，對設備的缺陷和不足主動的提出自己的看法和建議。使設備的操作更便利、運用的操作人員更少，為公司節(jié)約了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精確狀況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范。在指標限制上，車間對四個班組進行評比，并賜予肯定的嘉獎，通過評比促進指標限制，要求每個人都能夠嫻熟駕馭生產(chǎn)流程學問，細心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調動了生產(chǎn)技術骨干及員工主動性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。

四、職工培訓方面：

組織職工加強學習，提高業(yè)務素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是年輕工人，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度。通過提高業(yè)務操作技術，促進規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓，月初班長制定班組培訓安排，月末車間通過培訓安排組織全車間員工進行業(yè)務考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名賜予嘉獎，極大調動了職工學習業(yè)務的主動性。事故預案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外，車間也主動激勵職工開展“合理化建議”、“技術創(chuàng)新”等多種形式的活動，以此來調動職工鉆研業(yè)務的主動性。技術培訓要抓牢，職工思想道德教化更是不能少。我車間始終與公司保持高度一樣。在注意職工學技術、學業(yè)務外，更注意職工的思想、政治教化。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度，車間組織人員每月學習一次公司下發(fā)的有關文件，要求學員談出心得體會，以此充分調動廣闊員工的工作主動性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分相識到自己的責任感，讓職工們都能以主動的心態(tài)投入到工作中去。

五、人員管理方面：

我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，教化職工轉變散漫思想。用制度說話辦事，避開工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，細致做好細微環(huán)節(jié)問題，杜絕了嚴峻違紀。我們認為發(fā)生違紀的主要緣由是平常對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的'意識，思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工仔細學習一次以前的各項通知、通報，并組織職工共同學習《員工手冊》，