JAC品牌營銷整合與提升

專題討論.JAC品牌營銷整合與提升tangdu@jac.2001.6議題：產(chǎn)品營銷時代的終結(jié)本案研討參考：.麥當勞的全球品牌連鎖專營.柯達在中國市場成功實施品牌擴張營銷.菲利浦.科特勒博士營銷管理第9版1專題研究tangdu@jac.2001.6JAC課題：現(xiàn)存營銷體系的最后理由？引題：產(chǎn)品營銷與品牌營銷之爭產(chǎn)品營銷源自于大生產(chǎn)時期的營銷觀念與模式。至六十年月，4P理論對于產(chǎn)品營銷實施了其理論架構(gòu)，對產(chǎn)品營銷的產(chǎn)品、價格、通路和促銷等營銷要素進行了科學的統(tǒng)合。2專題研究tangdu@jac.2001.6優(yōu)勢全部的優(yōu)勢即是當時時代的存在理由。產(chǎn)品營銷在當時為企業(yè)的經(jīng)營行為供應了明確與理性的要素規(guī)范，為產(chǎn)品快速供應市場和制造更大市場占有供應了有效模式。缺陷它的缺陷在于它的純產(chǎn)品營銷局限，針對用戶市場導向型與信息與觀念造就的現(xiàn)代市場，顯得過老了。進展后滯：社會進步與營銷的反速由上個世紀20年月開頭的大生產(chǎn)時代起，產(chǎn)品營銷經(jīng)歷了…3專題研究tangdu@jac.2001.620C/2020C/5020C/6020C/9021C/10物質(zhì)期豐沛期文明期共享期匱乏期豐沛期文明期共享期30-50年差距4P產(chǎn)品營銷4C品牌服務營銷4S品牌觀念營銷觸發(fā)點：倍速經(jīng)濟的啟動4專題研究tangdu@jac.2001.6研發(fā)周期更短，單品德銷周期更短，單品的消費速度更快，即使企業(yè)腳底生風，還是趕不上消費者的欲望增長速度。發(fā)令槍一響，不會有人停下來等你?，F(xiàn)代營銷是個叫人不能停歇的風火輪。技術(shù)也越來越不夠用，今日的技術(shù)成為明天的垃圾。價格戰(zhàn)更加頻繁，新品牌雨后春筍，新營銷奇招迭出，招架得住嗎？

蒸汽機轉(zhuǎn)變世界用了200年，資本轉(zhuǎn)變世界用了100年，汽車轉(zhuǎn)變世界用了50年，電視轉(zhuǎn)變世界用了20年，而網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變世界只用了幾年……你的營銷思想和體系還不變嗎？新世紀營銷，需要光的速度！啟發(fā)點：4S對于JAC營銷體系的啟示5專題研究tangdu@jac.2001.61S--創(chuàng)新2S--速度3S--系統(tǒng)4S--滿足4S全部企業(yè)生存的根本之道。更是JAC30年傳統(tǒng)營銷體系整合改造的核心指導思想與前提面對傳統(tǒng)的底盤和輕卡經(jīng)營銷售市場，尚可以漸變的策略，而MPV商務車項目的上馬，速度則成為重要的指標從營銷戰(zhàn)略動身，建立起一整套符合企業(yè)進展與市場需求的系統(tǒng)，形成組織、人材、渠道、文化的規(guī)范體系由簡潔的企業(yè)營銷目標任務到達成多級用戶市場對于品牌、產(chǎn)品、服務、渠道、信息反饋等綜合需求的滿意IMC：集成(整合)營銷傳播6專題研究tangdu@jac.2001.6(整合)集成+(市場)營銷+傳播IMC營銷體系的實質(zhì)：以消費市場為核心，以資料庫行銷為基礎(chǔ)，以建立消費者與品牌之間的優(yōu)良關(guān)系為目的，建立起聚合型的高效、減省、便捷的營銷運作管理體系，達成企業(yè)高值營運目標！7專題研究tangdu@jac.2001.6集成如同60年月集成電路板的發(fā)明，使電器電子產(chǎn)品獲得了幾何級飛躍，并使高效、智能多元一體化成為可能，使研發(fā)周期倍速增長，更使消費者享受成為現(xiàn)實，同時制造出全新的營銷市場營銷企業(yè)以產(chǎn)品和服務以及觀念參加交換而獲得利潤的生存形態(tài)。而在產(chǎn)品體系、服務體系和觀念文化三大體系之間，唯有集成方能形成營銷的質(zhì)能、動能與勢能三能一體的巨大能量任何一種體系的缺乏，都將導致營銷整體體系的運行不暢和資源耗損。國有企業(yè)的傳統(tǒng)與單一的營銷體系必須接受全新的改造方能生存?zhèn)鞑ピ贗MC理論中，傳播成為企業(yè)營銷外化的一種，更是制造營銷增值的重要手段。所謂眼球經(jīng)濟和注意力經(jīng)濟即是對現(xiàn)代企業(yè)傳播營銷的形象比方，更是企業(yè)營銷決策的核心機能之一IMC分解8專題研究tangdu@jac.2001.6JAC：傳統(tǒng)營銷模式初步解析客戶A客戶B客戶C客戶DJAC輕卡JAC底盤JAC配件JAC服務JAC地區(qū)經(jīng)營部經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部副經(jīng)理經(jīng)營部業(yè)務員B經(jīng)營部業(yè)務員A經(jīng)營部業(yè)務員CJAC集團董事長JAC集團總裁JAC營銷公司JAC底盤工廠JAC輕卡工廠JAC配件供應科JAC其它部門JAC營銷副總JAC技術(shù)副總JAC生產(chǎn)副總JAC財務副總工會婦聯(lián)9專題研究tangdu@jac.2001.6T計劃T計劃10專題研究tangdu@jac.2001.6企業(yè)進駐考察-時間兩周進駐JAC，深化了解JAC營銷內(nèi)部體系有關(guān)企業(yè)理念、文化、管理、營運、責權(quán)、績效、考核等多方面情況訪問部分地區(qū)經(jīng)營部，了解渠道、售場、承銷與產(chǎn)品供應鏈的相關(guān)合作廠家現(xiàn)狀與政策外部環(huán)境調(diào)查了解和掌握JAC集團對于營銷體系整合改造的方向和目標進駐考察方式：會唔、會議、參觀、訪談、抽樣調(diào)查企業(yè)進駐調(diào)查報告-時間一周半報告JAC營銷體系現(xiàn)狀檢索存在問題提出整合改造的綱要(供商量)進駐報告的提交、修訂、定稿T計劃A調(diào)查報告雙邊研討-時間一周半研討JAC營銷體系現(xiàn)狀的根源研討整合改造的綱要，共同確立營銷體系改造的要點、切入點擬寫JAC營銷體系系統(tǒng)整合改造的內(nèi)部文件11專題研究tangdu@jac.2001.6JAC營銷體系整合規(guī)劃-時間三周JAC企業(yè)理念與文化價值體系(含服務理念)JAC產(chǎn)品體系整合計劃JAC服務渠道體系整合計劃JAC營銷管理體系架構(gòu)與職能安排JAC營銷經(jīng)理人培訓計劃JAC服務大綱與崗位服務培訓計劃JACIMC整合營銷傳播規(guī)劃體系整合改造的進程表與階段目標體系整合改造的考核檢測標準與方法體系整合改造的組織領(lǐng)導班子與工作方式確定T計劃BJAC營銷體系整合規(guī)劃研討-時間兩周研討JAC營銷體系整合規(guī)劃的可行性研討并修訂JAC營銷體系整合規(guī)劃的階段重點研討并確定JAC營銷體系整合規(guī)劃的簡略實施項目與時間實施JAC營銷體系整合工作的內(nèi)部發(fā)動與思想統(tǒng)一12專題研究tangdu@jac.2001.6JAC營銷體系整合項目執(zhí)行導入-時間一個半月至兩個月JAC企業(yè)理念與文化價值體系的內(nèi)部傳播宣講JAC營銷體系整合項目導入培訓-分管理、產(chǎn)品、渠道、服務JAC營銷體系整合項目目標導入培訓-分管理、產(chǎn)品、渠道、服務JAC營銷管理體系職能安排導入培訓-分管理、產(chǎn)品、渠道、服務JAC營銷經(jīng)理人培訓計劃執(zhí)行JAC服務大綱與崗位服務培訓計劃執(zhí)行體系整合改造的考核檢測標準與方法培訓-分管理、產(chǎn)品、渠道、服務T計劃CJAC營銷體系整合項目硬件建設(shè)-時間兩個半月JAC營銷體系VI視覺系統(tǒng)設(shè)計JAC企業(yè)理念與文化價值體系形象設(shè)計JAC營銷體系渠道終端專店VI視覺形象工程啟動并完成JACMPV商務車營銷體系的建構(gòu)與結(jié)合導入13專題研究tangdu@jac.2001.6T計劃CJAC營銷體系整合傳播-在完成以上工作基礎(chǔ)上持續(xù)執(zhí)行……JAC營銷體系VI視覺系統(tǒng)發(fā)布JAC企業(yè)理念形象的社會推廣發(fā)布JAC企業(yè)理念的服務形象推廣發(fā)布結(jié)合JAC企業(yè)理念與服務形象的JAC分類產(chǎn)品(含商務車)行銷推廣傳播發(fā)動JAC集團公關(guān)傳播-協(xié)作企業(yè)營銷持續(xù)執(zhí)行……JAC營銷體系經(jīng)銷合作商會議(選定主題)JAC集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進展新聞發(fā)布會JAC集團企業(yè)三十周年慶典活動JAC企業(yè)社會親善與公益活動展開整合規(guī)劃分項執(zhí)行14專題研究tangdu@jac.2001.6T計劃系統(tǒng)示意合作確立2001/62001/82001/102001/122002/2T計劃AT計劃BT計劃c售點建設(shè)前置計劃Refine上市計劃對系統(tǒng)整合促進提升加速！進駐調(diào)研整合規(guī)劃確定15專題研究tangdu@jac.2001.6Jac+Tangdu聯(lián)姻計劃Jac…

作一個有關(guān)終身大事的重要推斷：合作意向確定作一個合作目標的確定：意欲達成的目標作一個項目合作與執(zhí)行的執(zhí)行班子提出一個對于合作者的組織與專業(yè)要求：合作成員、資歷、相關(guān)責任作一個項目合作的預算：整體費用預算16專題研究tangdu@jac.2001.6Jac+Tangdu聯(lián)姻計劃Tangdu…

建立項目執(zhí)行平臺，組織和確定專人分工負責確立項目戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略資源組織建立雙邊合作平臺的工作管理流程與進程時間表確立合作雙邊的項目確認與責任關(guān)系合作服務A方式：月費12萬元(不含MPV商務車項目，不含授課與專項調(diào)查、專聘指定專家、詢問與外勤與差旅、VI及品牌形象設(shè)計費用),首期合作一年合作服務B方式：月費25萬元(不含MPV商務車項目，不含專項調(diào)查、專聘指定專家費用),首期合作一年雙方以合同方式確認LOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLOR統(tǒng)一福記（青島）食品有限公司上海分公司統(tǒng)一福記香鐵蛋上海灘攻略市場分析行業(yè)分析競爭分析產(chǎn)品力分析SWOT分析消費者分析目標市場通路策略價格策略產(chǎn)品策略定位營銷策略促銷策略攻略構(gòu)架營銷目標執(zhí)行方案行業(yè)分析上海蛋品市場主要有鹵蛋、皮蛋、咸蛋、生雞蛋等幾大類產(chǎn)品，皮蛋、咸蛋、生雞蛋主要用于做菜，而鹵蛋為休閑食品。目前上海市場還沒有鐵蛋產(chǎn)品，但從鐵蛋產(chǎn)品的特點、包裝、口味、及功用來看，其主要競爭對手應是鹵蛋，與皮蛋、咸蛋、生雞蛋不會形成太大的競爭關(guān)系。行業(yè)分析目前鹵蛋市場行業(yè)集中度不高，鹵蛋生產(chǎn)企業(yè)普遍不具備核心競爭能力，行業(yè)進入壁壘較低，單位產(chǎn)品毛利率低；上海地區(qū)市場鹵蛋市場容量約為5000萬——1億顆/年（估算）。競爭分析上海市場上的鹵蛋產(chǎn)品基本上以鄉(xiāng)吧佬做為產(chǎn)品的通用名；各品牌產(chǎn)品定位為居家,旅游,酬賓宴客,贈饋親友的休閑食品或禮品。競爭分析各品牌產(chǎn)品以以鹵雞蛋為主，鵪鶉蛋極少，且沒有去殼；雞蛋以1粒裝、3粒裝為主，少數(shù)品牌產(chǎn)品有5粒裝，6粒裝的產(chǎn)品；各品牌產(chǎn)品口味、包裝、廣告語等多方面模仿現(xiàn)像嚴重，產(chǎn)品同質(zhì)化，沒有特色，處于較低層次的競爭；競爭分析鹵蛋產(chǎn)品均處于較低的產(chǎn)品價位，產(chǎn)品附加價值低，一批市場批發(fā)價普遍是每粒4毛不到，二批市場批發(fā)價亦僅為5毛左右，各品牌走的是全面成本領(lǐng)先的營銷策略，采取溥利多銷的方式進行銷售。競爭分析市場上的鹵蛋產(chǎn)品基本上走的是傳統(tǒng)通路，以代理或經(jīng)銷的方式進行運作，通路運作成本低，對通路控制能力弱；在各品牌中，只有鄉(xiāng)闊佬、鮮八里進入了量販店、便利店等現(xiàn)代通路。競爭分析鹵蛋各品牌在上海地區(qū)無媒體廣告，很少有促銷活動，且促銷手段主要是降價促銷。廣告宣傳主要體現(xiàn)在產(chǎn)品包裝上，廣告訴求點集中在產(chǎn)品淵源，口味,營養(yǎng)價值高,方便,原料為優(yōu)質(zhì)新鮮的雞蛋,衛(wèi)生等方面。鄉(xiāng)闊佬，千里香等品牌擁有自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上有企業(yè)和產(chǎn)品的詳細介紹和宣傳。競爭分析鄉(xiāng)闊佬在各競爭品牌中，在通路、產(chǎn)品等方面都較其它品牌有較大差異，香鐵蛋在市場上主要的競爭對手將是鄉(xiāng)闊佬。消費者分析上海菜屬江浙菜系，因此，上海地區(qū)消費者比較喜歡吃口味比較清淡的食品，此外。上海人有喜吃甜食的偏好。從消費者行為特征和消費習慣分析，年青消費群或高收入消費群對新產(chǎn)品的接受能力能力更高，試用新產(chǎn)品的意愿更強。消費者分析20歲以下的消費群對產(chǎn)品甜度的接受程度高于其它年齡階層的對產(chǎn)品甜度的接受度.消費者分析各年齡層的消費者對鐵蛋口感的評價都較高,但低年齡層的消費群對鐵蛋口感的評價明顯高于高年年齡層的消費者,這表明產(chǎn)品是老少皆宜,但更適年青人.消費者分析年齡小的消費群對產(chǎn)品硬度的接受度較高,而年齡大消費群由于生理等原因,有著年齡越大,對產(chǎn)品軟度要求越高的趨勢.消費者分析便利店是各年齡層的消費群購買鐵蛋最主要的場所,25歲以下年齡層消費者在雜貨店購物比例相對較高,25歲以上年齡層在量販店購買產(chǎn)品的比例相對較高。產(chǎn)品力分析消費者對鐵蛋的口感反映很不錯，認為很好的達77.97%,很好加一般高達99.53%。產(chǎn)品力分析消費者對鐵蛋甜度接受程度較高,產(chǎn)品甜度是比較適宜的。產(chǎn)品力分析

認為產(chǎn)品咸度適中的被調(diào)者高達92.49%,表明產(chǎn)品的咸度也是比較適宜的.產(chǎn)品力分析消費者對產(chǎn)品的香度認同率較高,認為很香和差不多的被調(diào)查者高達98.59%。產(chǎn)品力分析鐵蛋硬度能迎合87.32%的消費者的口味。產(chǎn)品力分析從統(tǒng)一福記香鐵蛋口感，甜度，咸度，香味，軟硬度等產(chǎn)品特性進行的消費者測試得到的結(jié)果來看，統(tǒng)一福記香鐵蛋是一個有強大產(chǎn)品競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品。SWOT分析1、產(chǎn)品比較優(yōu)勢：香味：國內(nèi)其它品牌產(chǎn)品不僅沒有香味，而且腥味很大；硬度：硬度大，差異性明顯；口感：口感特殊，區(qū)別于鹵蛋品牌；包裝：色澤明亮,能明顯區(qū)別于其它品牌；保質(zhì)期：保質(zhì)期為12月，是鹵蛋產(chǎn)品的兩倍；衛(wèi)生：鐵蛋比鹵蛋品更衛(wèi)生，食用更方便；產(chǎn)品品類：產(chǎn)品品目豐富，不僅有雞蛋類，還有鵪鶉蛋類產(chǎn)品；優(yōu)勢：SWOT分析2、技術(shù)優(yōu)勢鐵蛋在上海市場是個新的產(chǎn)品，有獨特的制造工藝，競爭者不易模仿；3、生產(chǎn)制造優(yōu)勢：統(tǒng)一福記香鐵蛋擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和制作工藝；4、管理優(yōu)勢：統(tǒng)一福記擁有比國內(nèi)企業(yè)先進的管理思想和經(jīng)營運作經(jīng)驗；優(yōu)勢：SWOT分析5、資金優(yōu)勢：6、國際品牌優(yōu)勢：福記香鐵蛋在臺港澳及國外市場擁有較大的市場，進入大陸可充分利用其國際品牌的背景。7、協(xié)同優(yōu)勢：統(tǒng)一福記可充分利用統(tǒng)一公司成熟的營銷網(wǎng)絡資源，信息資源，行銷資源，并可利用統(tǒng)一公司豐富的產(chǎn)品線進行捆綁營銷組合，達到利用統(tǒng)一公司資源形成協(xié)同優(yōu)勢的目的。優(yōu)勢：SWOT分析8、推廣優(yōu)勢統(tǒng)一福記產(chǎn)品在上市時將根據(jù)不同通路特點運用不同的產(chǎn)品展示陳列器具，并開展形式多樣的推廣活動。優(yōu)勢：SWOT分析1、產(chǎn)品比較劣勢；包裝規(guī)格：沒有一粒裝產(chǎn)品，目前市場上1粒裝產(chǎn)品為主銷產(chǎn)品；品牌劣勢：鄉(xiāng)吧佬已有很高的知名度，產(chǎn)品在消費者心目中已有一定的美譽度和忠誠度，而福記香鐵蛋在上海市場的知名度、美譽度、消費者忠誠度都幾乎為零；產(chǎn)品線劣勢：很多鹵蛋產(chǎn)品產(chǎn)品線已延伸到雞腿、雞翅等肉類產(chǎn)品，而統(tǒng)一福記只有蛋類產(chǎn)品。劣勢：SWOT分析2、價格劣勢：目前產(chǎn)品價格定位大大高于競爭產(chǎn)品，競爭產(chǎn)品的低價策略會使消費者對同類產(chǎn)品形成一個較低心理價格預期，從而影響鐵蛋的銷售。3、通路劣勢：鐵蛋產(chǎn)品目前擁有的營銷網(wǎng)絡資源為0，缺少有經(jīng)驗的業(yè)務人員。劣勢：SWOT分析1、鐵蛋開創(chuàng)了上海蛋品市場一個新的蛋品品類，從一開始，我們就是行業(yè)第一，且具有核心技術(shù)，競爭對手不易模仿；2、上海僅鹵蛋一年市場容量就接近1億粒，市場容量大，市場吸引力大；3、目前鹵蛋市場處于低水平的同質(zhì)化競爭，存在以差異化占領(lǐng)中高端蛋品市場較大的市場空間；4、蛋品市場無領(lǐng)導品牌，市場集中度低，市場進入壁壘低。機會：SWOT分析1、鹵蛋產(chǎn)品的低價沖擊；2、消費者對蛋品價格預期較低，高價蛋品被消費者接受需要較長的時間過程；3、現(xiàn)代通路的激烈競爭和高額的進場及促銷費用影響產(chǎn)品在現(xiàn)代通路中的鋪貨進程；4、炎熱的天氣會影響蛋品的整體銷量，而影響到鐵蛋上市的計劃的實施。威脅：目標市場35歲以下消費者旅游景點、車站、碼頭學校商業(yè)區(qū)中高檔住宅區(qū)定位香，硬產(chǎn)品利益點定位產(chǎn)品屬性消費者利益點休閑食品營養(yǎng)方便產(chǎn)品功能定位味道香美口感獨特產(chǎn)品情感定位能帶來福氣的產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位品牌定位品牌定位蛋的專家定位品牌個性統(tǒng)一福記蛋的專家福氣國際品牌中高檔的年青的時尚的誠信的營銷目標三年內(nèi)在上海蛋品市場達成以下目標:市場占有率：15%(以鹵蛋市場總量為參照)知名度：目標消費群80%,一般消費群30%.銷售量：5000萬利潤目標：150萬營銷策略產(chǎn)品規(guī)劃：營銷策略采用撇指定價的價格策略，根據(jù)不同通路特點制定通路價格及獎勵政策，并嚴格控制維護各通路的價格體系。價格策略營銷策略價格策略營銷策略各通路可依據(jù)通路的特點在建議零售價基礎(chǔ)上進行調(diào)整，可調(diào)整幅度為+10%；價格策略營銷策略采用反向營銷術(shù)，先啟動終端消費市場，待終端市場啟動后，再發(fā)展經(jīng)銷商。通路策略營銷策略銷售分公司雜貨店特殊通路便利店連鎖超市量販店生鮮超市市場拓展初期通路模式營銷策略銷售分公司雜貨店特殊通路便利店連鎖超市量販店生鮮超市區(qū)域經(jīng)銷商通路模式（適用于已開拓市場）營銷策略通路功能規(guī)劃營銷策略通路進價出價毛利率連鎖超市22.525%便利店2.22.825%量販店22.315%特通（學校）2.22.725%特通（其它）2.2335%雜貨店2.22.830%區(qū)域經(jīng)銷商22.210%通路價格營銷方案目的:向消費者傳達產(chǎn)品信息,建立產(chǎn)品知名度增強經(jīng)銷商的進貨意愿支持業(yè)務員鋪貨,增加員工對產(chǎn)品的信心;

廣告促銷營銷策略廣告主題一口福記一份福氣該主題是統(tǒng)一福記所有產(chǎn)品品類統(tǒng)一的廣告主題，傳遞統(tǒng)一福記以好的產(chǎn)品帶給消費者福氣的企業(yè)使命。廣告促銷營銷策略一口福記一份福氣形象廣告產(chǎn)品廣告香鐵蛋廣告訴求點口味香甜口感獨特香、硬廣告促銷營銷策略廣告策略：在產(chǎn)品導入初期主要以產(chǎn)品廣告為主，以形象廣告為輔;產(chǎn)品取得較高知名度后,以形象廣告為主,產(chǎn)品廣告為輔,以提升產(chǎn)品形象。廣告促銷營銷策略廣告信息傳播方式：前期主要以報紙雜志，產(chǎn)品包裝，產(chǎn)品陳列架，售場POP,海報,促銷人員介紹，INTERNET為主要廣告信息傳播載體。廣告促銷營銷策略促銷形式：

產(chǎn)品試吃活動用專制的展示陳列工具進行產(chǎn)品展示陳列參加新品展示會產(chǎn)品試銷廣告促銷營銷策略促銷形式：

聯(lián)合促銷捆綁銷售報紙廣告郵寄DM廣告促銷產(chǎn)品上市推廣執(zhí)行方案01推廣戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略要地集中一點,以陣地戰(zhàn)的方式快速攻戰(zhàn)戰(zhàn)略要地,再迅速向周圍進行輻射、滲透、擴張推廣戰(zhàn)術(shù)在第一階段陣地戰(zhàn)階段，公司業(yè)務人員不分通路體系，以街道劃分區(qū)域，地毯式掃蕩前進；在市場滲透、擴張期，將所有業(yè)務人員按通路體系、按區(qū)域進行劃分；戰(zhàn)略要地NO.1：上海外灘-南京路-人民廣場-豫園NO.2：淮海路-徐家匯-萬體館NO.3：梅龍鎮(zhèn)廣場-靜安寺-中山公園上海外灘-南京路-人民廣場-豫園8月15日-8月31日淮海路-徐家匯-萬體館9月1日-9月10日梅龍鎮(zhèn)廣場-靜安寺-中山公園9月11日-9月16日上海市城區(qū)9月17日-10月30日攻擊進度攻擊方式方式雜貨店小型超市連鎖超市量販店現(xiàn)款交易5元/店10元/店100元/體系100元/體系代銷2元/店5元/店50元/體