個(gè)人項(xiàng)目的工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁個(gè)人項(xiàng)目?的工作總?結(jié)__?__年酷?寒的冬天?即將過去?，年度的?項(xiàng)目工作?也將畫上?完美的句?號(hào)!在過?去的一年?里，我項(xiàng)?目在公司?的大力支?持下，在?全項(xiàng)目的?管理及工?作人員辛?勤工作下?，項(xiàng)目工?作取得了?輝煌的成?績，當(dāng)然?，有過輝?煌也有過?心酸。至?此辭舊迎?新之時(shí)，?現(xiàn)將__?__年度?項(xiàng)目工作?總結(jié)如下?：一、?項(xiàng)目管理?在過去?一年里，?我項(xiàng)目部?在項(xiàng)目內(nèi)?部全面開?展了績效?考核、計(jì)?劃管理、?定期會(huì)議?制度、人?文管理等?制度進(jìn)行?管理。使?項(xiàng)目的管?理工作有?條不紊、?健康的運(yùn)?行，同時(shí)?極大的調(diào)?動(dòng)了全體?管理人員?的勞動(dòng)積?極性、責(zé)?任感，營?造了良好?的工作氛?圍，加強(qiáng)?了全體員?工的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)。使?項(xiàng)目整體?管理水平?處于一個(gè)?較高的管?理層次。?二、年?度主要工?作1、?安全綠色?文明施工?管理(?2)在歷?經(jīng)北京市?建委、朝?陽區(qū)建委?、安全生?產(chǎn)監(jiān)督局?、來廣營?鄉(xiāng)、中鐵?地產(chǎn)內(nèi)部?等多級(jí)行?政主管部?門及公司?內(nèi)部的檢?查、考核?等均順利?通過。在?文明施工?方面，我?項(xiàng)目的相?關(guān)管理部?門制定相?關(guān)切實(shí)可?行的現(xiàn)場?文明施工?管理制度?，真正做?到了“活?完場地清?”的現(xiàn)場?施工管理?。在__?__年_?___月?____?日，我項(xiàng)?目順利通?過城建集?團(tuán)相關(guān)行?政部門檢?查、驗(yàn)收?的“集團(tuán)?安全文明?施工樣板?工地”的?驗(yàn)收，并?得到公司?領(lǐng)導(dǎo)、專?家的一致?認(rèn)可。經(jīng)?過項(xiàng)目全?體的人員?的努力，?我項(xiàng)目在?____?年度，順?利實(shí)現(xiàn)了?：重大安?全事故零?事故，輕?傷率控制?在___?_‰以內(nèi)?安全管理?目標(biāo)。?2、技術(shù)?、質(zhì)量管?理(1?)___?_年__?__月_?___日?，我項(xiàng)目?申報(bào)的“?北京市建?筑結(jié)構(gòu)長?城杯”，?順利通過?北京市長?城杯委員?會(huì)的第一?次檢查、?驗(yàn)收，并?得到了與?會(huì)專家的?較高評(píng)價(jià)?;(2?)___?_年__?__月_?___日?，由中鐵?地產(chǎn)集團(tuán)?公司組織?的內(nèi)部觀?摩會(huì)，我?項(xiàng)目所做?的觀摩會(huì)?的所有工?作，均得?到中鐵地?產(chǎn)集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)及?甲方相關(guān)?人員的高?度認(rèn)可，?其業(yè)績給?予了極高?的評(píng)價(jià);?(3)?____?年___?_月__?__日，?我項(xiàng)目所?申報(bào)的第?一次結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收，順?利通過了?監(jiān)理、設(shè)?計(jì)、質(zhì)量?監(jiān)督站的?檢查驗(yàn)收?，并得到?參與檢查?驗(yàn)收的各?級(jí)單位的?認(rèn)可;?(4)_?___年?____?月___?_日，我?項(xiàng)目所申?報(bào)的“北?京市建筑?結(jié)構(gòu)長城?杯”，順?利通過北?京市長城?杯委員會(huì)?的第二次?檢查、驗(yàn)?收，并得?到了與會(huì)?專家的一?致肯定，?至此我項(xiàng)?目順利完?成與甲方?合同約定?的階段質(zhì)?量目標(biāo)：?結(jié)構(gòu)長城?杯;(?5)__?__年_?___月?____?日，我項(xiàng)?目按照所?屬行政主?管部門的?要求，順?利通過了?“朝陽杯?”的驗(yàn)評(píng)?工作，到?會(huì)專家給?予項(xiàng)目的?技術(shù)質(zhì)量?管理工作?給予了較?高的肯定?;(6?)___?_年__?__月_?___日?，應(yīng)中鐵?地產(chǎn)集團(tuán)?公司的部?署要求，?由我項(xiàng)目?施工的1?5#樓樣?板間，經(jīng)?過集團(tuán)公?司的領(lǐng)導(dǎo)?、特聘專?家嚴(yán)格檢?查、審核?、評(píng)選，?被評(píng)委中?鐵地產(chǎn)集?團(tuán)公司(?全國)第?一名;?(7)_?___年?____?月___?_日，我?項(xiàng)目所申?報(bào)的第二?次結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收，順利?通過了監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?、質(zhì)量監(jiān)?督站等單?位的檢查?驗(yàn)收，并?得到參與?檢查驗(yàn)收?的各級(jí)單?位的認(rèn)可?。以上?事項(xiàng)的順?利實(shí)現(xiàn)，?是離不開?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的密?切關(guān)懷，?同時(shí)也是?項(xiàng)目管理?密不可分?，也是項(xiàng)?目各級(jí)管?理人員、?工作人員?的辛勤工?作分不開?的!3?、現(xiàn)場施?工4、?成本控制?、材料管?理我項(xiàng)?目在__?__年度?里，嚴(yán)格?按照成本?管理及材?料管理制?度進(jìn)行現(xiàn)?場的成本?及材料管?理。實(shí)行?計(jì)劃管理?，落實(shí)總?體成本控?制計(jì)劃。?由我項(xiàng)目?的成本部?書面撰寫?項(xiàng)目的成?本控制計(jì)?劃及材料?管理辦法?，作為項(xiàng)?目成本控?制的綱要?性文件。?技術(shù)部按?照安全、?保證質(zhì)量?，方便施?工、科學(xué)?合理的編?制方案及?技術(shù)交底?，提出總?控材料計(jì)?劃，分部?、分項(xiàng)計(jì)?劃必須遵?循總控計(jì)?劃的原則?進(jìn)行材料?成本控制?，在現(xiàn)場?施工中最?大限度的?使用成熟?的新科技?、新技術(shù)?的運(yùn)用。?頂板的支?撐體系采?用快拆體?系(主次?龍骨均為?鐵包木龍?骨)，極?大的節(jié)約?周轉(zhuǎn)采用?使用及木?材的浪費(fèi)?;在墻體?模板上選?用86系?列全鋼大?模板，合?理劃分施?工流水段?，最大限?度的減少?了租賃費(fèi)?用。在材?料的采購?、租賃過?程中采用?詢價(jià)、邀?請(qǐng)招標(biāo)，?中標(biāo)合同?、采購等?程序進(jìn)行?物資、機(jī)?械的采購?及租賃，?最大程度?的減少材?料、機(jī)具?等物資的?支出費(fèi)用?。同時(shí)在?現(xiàn)場的材?料使用中?，實(shí)行并?落實(shí)了計(jì)?劃材料、?限額發(fā)料?、獎(jiǎng)罰等?制度，使?材料管理?取得明顯?的效果。?材料管理?及成本控?制部門并?形成了每?日例行巡?檢、下發(fā)?整改通知?，每周日?全面大檢?查及復(fù)查?的現(xiàn)場材?料管理的?模式，使?現(xiàn)場的周?轉(zhuǎn)材料管?理、一次?性材料的?浪費(fèi)等均?控制在最?小的程度?。經(jīng)成本?部門的成?本核算，?我項(xiàng)目到?目前為止?，成本控?制處在有?效的控制?之中。?個(gè)人項(xiàng)目?的工作總?結(jié)（二）?___?_年，我?們?cè)诠?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)與大力?支持下，?按照公司?的工作要?求，本著?“您的滿?意，是我?們永遠(yuǎn)的?追求”的?物業(yè)服務(wù)?宗旨，“?以人為本?，以客為?尊，以誠?為源，以?質(zhì)為先”?的公司管?理理念，?以“上水?平，創(chuàng)效?益，樹品?牌”作為?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?“服務(wù)第?一、客戶?至上”作?為每一位?員工的信?條。一?、人員管?理保潔?實(shí)行夜班?后，員工?情緒波動(dòng)?，開展工?作十分困?難，為此?和員工多?方面溝通?，穩(wěn)定員?工情緒，?沒有影響?到工作質(zhì)?量。根據(jù)?各崗位工?作需求情?況，重點(diǎn)?加強(qiáng)了人?員的合理?配置和工?作負(fù)荷量?之考核，?實(shí)際運(yùn)作?特點(diǎn)和要?求，調(diào)整?了班次和?值班時(shí)間?，在不增?加人員的?情況下，?基本滿足?了保潔的?運(yùn)行要求?。二、?員工培訓(xùn)?在對(duì)保?潔員進(jìn)行?培訓(xùn)的前?提下，結(jié)?合工作中?的實(shí)際情?況著重了?以下培訓(xùn)?：清潔劑?的分類和?使用，清?潔程序，?清潔不銹?鋼飾物，?家具的清?潔，清潔?煙灰盅，?清潔壁紙?，電梯的?清潔保養(yǎng)?，銹的處?理。加?強(qiáng)了員工?考核制度?的培訓(xùn)，?創(chuàng)優(yōu)和有?關(guān)貫標(biāo)知?識(shí)的培訓(xùn)?，建立了?員工工作?的責(zé)任心?，目前員?工已經(jīng)能?夠努力工?作并按規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)完?成，但在?遵守工作?紀(jì)律，行?為舉止等?細(xì)節(jié)方面?還需監(jiān)督?管理，下?一步將加?強(qiáng)這方面?培訓(xùn)并使?之成為習(xí)?慣。經(jīng)?過不斷的?培訓(xùn)與磨?合，保潔?員工已適?應(yīng)現(xiàn)有管?理摸式和?工作程序?，人員基?本穩(wěn)定。?三、保?潔工作模?式方面?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下實(shí)行?“無人清?潔”，“?本色清潔?”取得了?良好的效?果。在?原有的白?班基礎(chǔ)上?分成兩個(gè)?班次，主?要清潔工?作放在夜?班進(jìn)行。?在實(shí)施“?無人清潔?”的同時(shí)?為保證衛(wèi)?生質(zhì)量，?加強(qiáng)了保?潔巡查清?潔頻率。?現(xiàn)有人員?配置7F?-16F?一名保潔?員基本能?夠達(dá)到將?隨時(shí)產(chǎn)生?的衛(wèi)生問?題在__?__分鐘?內(nèi)解決，?但在高峰?期11F?、16F?經(jīng)常存在?____?小時(shí)保潔?員無法進(jìn)?入男衛(wèi)生?間現(xiàn)象，?導(dǎo)致衛(wèi)生?間較臟。?在“本?色清潔”?方面加強(qiáng)?清潔頻率?，將原來?的固定的?計(jì)劃清潔?改為現(xiàn)在?的隨時(shí)清?潔，發(fā)現(xiàn)?污臟立即?清潔，恢?復(fù)原有本?色，取的?了較好的?效果，但?清潔成本?有所增加?。近一時(shí)?期因二建?施工和市?政道路施?工，整體?環(huán)境灰塵?較大，雖?然加強(qiáng)了?清潔但整?體衛(wèi)生狀?況沒有達(dá)?到要求，?而且清潔?成本有所?增加，隨?著施工的?結(jié)束將進(jìn)?行徹底清?潔，以達(dá)?到衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)。在保?證電梯地?毯衛(wèi)生達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)的?要求，每?____?分鐘吸塵?一次。?四、綠化?工作方面?采購綠?植內(nèi)共有?綠植約_?___顆?，辦公室?及大堂內(nèi)?的長勢一?般，其他?地方因缺?少日照，?潮濕度不?夠，尤其?不通風(fēng)，?導(dǎo)致綠植?蟲害較多?，電梯廳?內(nèi)的大部?分植物死?亡，其他?勉強(qiáng)成活?但無觀賞?價(jià)值而言?。在養(yǎng)護(hù)?時(shí)努力克?服不良因?素，做到?每兩季更?換土壤，?增加養(yǎng)分?，及時(shí)殺?蟲，一定?時(shí)期集中?養(yǎng)護(hù)。?五、有害?生物防治?方面根?據(jù)街道的?關(guān)于創(chuàng)建?國家衛(wèi)生?城的工作?的指示，?保潔對(duì)大?廈進(jìn)行了?徹底消殺?，符合國?家衛(wèi)生規(guī)?定。在工?作中根據(jù)?季節(jié)不同?分別對(duì)老?鼠和蚊蠅?進(jìn)行殺滅?，取得了?較好的效?果。六?、工作中?存在問題?1、外?圍車場由?汽車產(chǎn)生?的油污，?無法有效?的去除。?2、現(xiàn)?有的人員?日常保潔?頻率與公?司要求的?頻率有一?定差距，?在不增加?人員的前?提下，很?難達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)。3?、冬季雪?天藥店衛(wèi)?生無法達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)，?可考慮購?置自走式?全自動(dòng)洗?地機(jī)，會(huì)?有一定改?善。4?、大廈投?入使用已?兩年，石?材的防水?防油防污?能力已下?降，為防?止水斑，?風(fēng)化等病?變，計(jì)劃?在衛(wèi)生間?和大廳地?面的石材?做防護(hù)處?理。5?、在保證?衛(wèi)生符合?標(biāo)準(zhǔn)的情?況下，高?頻率的使?用設(shè)備，?清潔設(shè)備?的更換配?件費(fèi)用將?有一定上?升。例為?保證電梯?地毯衛(wèi)生?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?，按要求?每___?_分鐘吸?塵一次，?吸塵器的?開關(guān)每天?近___?_次。?在___?_年，保?潔工作整?體上有所?提高，但?在工作細(xì)?節(jié)方面還?存在著不?足，清潔?成本還有?潛力可挖?。個(gè)人?項(xiàng)目的工?作總結(jié)（?三）在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，___?_個(gè)項(xiàng)目?有條不紊?地進(jìn)行，?本年度設(shè)?計(jì)、機(jī)電?安裝方面?作如下工?作總結(jié)。?一、工?程概況及?____?設(shè)計(jì)完成?工作量情?況：1?、本年度?工程概況?：正在?啟動(dòng)的項(xiàng)?目：1?、5#、?6#地，?2、購物?中心，3?、___?_酒店地?塊，4、?電纜入地?。正在?施工的項(xiàng)?目：1?、___?_住宅，?2、主題?購物區(qū)，?3、會(huì)所?，4、團(tuán)?山路，5?、環(huán)湖路?，6、街?坊路。?正在掃尾?的項(xiàng)目：?____?廣場。?2、本年?度設(shè)計(jì)及?配合施工?設(shè)計(jì)情況?：備注?：正在進(jìn)?行施工的?建筑面積?為___?_㎡;道?路施工的?總長度為?____?m;正在?進(jìn)行設(shè)計(jì)?的建筑面?積為__?__㎡。?二、本?年度__?__設(shè)計(jì)?(部門)?管理設(shè)計(jì)?內(nèi)容：?在張總的?總策劃、?范經(jīng)理統(tǒng)?籌組織下?，主要工?作以下內(nèi)?容：1?、完成_?___規(guī)?及5、6?#地詳規(guī)?設(shè)計(jì)管理?，報(bào)建基?本通過，?6#地可?進(jìn)行下一?步設(shè)計(jì)。?1、完?成___?_控規(guī)設(shè)?計(jì)管理，?用于規(guī)劃?局報(bào)建。?3、完?成___?_排污干?管的初步?方案，用?于以后總?圖控規(guī)，?它將成為?其經(jīng)過地?塊的主排?水管。?4、完成?a-2#?及8#地?的總規(guī)設(shè)?計(jì)管理，?年前報(bào)規(guī)?劃局。?5、完成?購物中心?規(guī)劃設(shè)計(jì)?及其施工?圖的方案?、擴(kuò)初設(shè)?計(jì)管理，?年后完成?施工圖設(shè)?計(jì)。6?、完成主?題購物區(qū)?的設(shè)計(jì)方?案修改及?施工圖變?更管理。?5、完?成新增_?___畝?地規(guī)劃設(shè)?計(jì)，并完?成施工圖?設(shè)計(jì)管理?。6、?完成會(huì)所?精裝修設(shè)?計(jì)，并對(duì)?施工圖設(shè)?計(jì)進(jìn)行修?改管理。?7、完?成西邊道?路的設(shè)計(jì)?管理。?8、完成?環(huán)湖路規(guī)?劃設(shè)計(jì)，?并基本完?成施工圖?設(shè)計(jì)管理?。9、?完成生態(tài)?公園總規(guī)?初步方案?設(shè)計(jì)管理?。10?、完成1?10kv?高壓線入?地設(shè)計(jì)管?理。1?1、完成?2#地供?電線路設(shè)?計(jì)管理。?三、規(guī)?劃及其設(shè)?計(jì)前期工?作方面：?1、管?理相關(guān)單?位完成測?繪放線，?主要內(nèi)容?如下：?環(huán)湖路的?放線、定?測、控制?放點(diǎn);西?邊道路放?線、控制?放點(diǎn)、現(xiàn)?狀土方測?繪;團(tuán)山?路控制放?點(diǎn);__?__控制?放點(diǎn)，驗(yàn)?線、室外?交接土方?測繪，增?加項(xiàng)目(?新增別墅?、中心車?庫、t1?7等)控?制放點(diǎn);?購物大道?控制放點(diǎn)?，驗(yàn)線;?購物中心?測繪、放?線、及其?等。2?、管理相?關(guān)單位完?成地質(zhì)勘?探，如：?____?初勘及詳?勘、t1?7的補(bǔ)勘?等。四?、設(shè)計(jì)現(xiàn)?場配合方?面：1?、指揮安?排工地現(xiàn)?場變更，?如：__?__等。?2、組?織管理啟?動(dòng)施工項(xiàng)?目的技術(shù)?交底，如?：___?_等。?3、審核?施工項(xiàng)目?技術(shù)方案?及其深化?設(shè)計(jì)，如?：___?_等。?4、現(xiàn)場?設(shè)計(jì)及技?術(shù)指導(dǎo)，?如：樣板?間及其大?堂。五?、與各部?門配合方?面：1?、直接參?與以及安?排人員與?戰(zhàn)略發(fā)展?部配合報(bào)?建，如：?購物大道?的審圖、?購物中心?專家評(píng)審?、梓湖灣?消防報(bào)批?資料、_?___畝?地規(guī)劃報(bào)?建等。?3、與公?司其他部?門配合，?如：配合?人力資源?部對(duì)工程?部人員甑?選、招聘?，物業(yè)用?房及配套?設(shè)施、合?約有關(guān)工?程方面招?投標(biāo)技術(shù)?答疑等。?六、在?建項(xiàng)目安?裝方面：?___?_現(xiàn)場安?裝以黃工?為主，針?對(duì)安裝技?術(shù)方面疑?點(diǎn)、難點(diǎn)?、重點(diǎn)進(jìn)?行把關(guān)。?1、擬?定、完善?、審核設(shè)?備招投標(biāo)?技術(shù)標(biāo)，?如：2#?地供電設(shè)?備、會(huì)所?空調(diào)設(shè)備?、游泳池?設(shè)備等。?2、對(duì)?設(shè)備合同?的技術(shù)審?核，如：?電梯等。?3、現(xiàn)?場技術(shù)指?導(dǎo)，如：?____?智能戶控?箱位置及?其布線、?現(xiàn)場排水?管問題、?購物中心?臨建水電?方面等。?七、內(nèi)?部組織管?理方面：?1、制?定設(shè)計(jì)管?理制度。?2、工?作中培訓(xùn)?剛參加工?作員工。?3、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，開展?集體活動(dòng)?。__?__年主?要需完成?的以下幾?方面工作?：1、?配合項(xiàng)目?針對(duì)__?__住宅?、購物大?道、購物?中心、三?條道路、?電纜入地?、6#地?一期施工?進(jìn)行設(shè)計(jì)?配合，現(xiàn)?場安裝技?術(shù)指導(dǎo)及?其相關(guān)工?作。2?、完成a?-2#及?8#地塊?規(guī)劃設(shè)計(jì)?及其8#?地施工圖?設(shè)計(jì)、生?態(tài)公園規(guī)?劃及其基?本完成主?要施工圖?設(shè)計(jì)。?3、完善?并實(shí)施設(shè)?計(jì)管理制?度，對(duì)設(shè)?計(jì)進(jìn)行進(jìn)?度、質(zhì)量?、投資全?面管理。?4、加?強(qiáng)___?_工程(?設(shè)計(jì))技?術(shù)人員后?備力量的?培養(yǎng)。?對(duì)以后須?調(diào)整、改?進(jìn)的工作?及其建議?：1、?我方發(fā)出?郵件按