全國(guó)04月自考考試00144企業(yè)管理概論歷年真題

□第□第#頁(yè)全國(guó)200年84月自考企業(yè)管理概論真題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1.日本某株式會(huì)社同中國(guó)北京某公司以契約的形式在中國(guó)境內(nèi)舉辦的企業(yè)是（B）16中外合資企業(yè)中外合作企業(yè) 外向型企業(yè) 跨國(guó)公司2企.業(yè)不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性,但層次不同其側(cè)重點(diǎn)亦不同,其中高層主管側(cè)重于（C）241計(jì)劃、組織和控制 計(jì)劃、組織和指揮 計(jì)劃、組織和用人 計(jì)劃、組織和激勵(lì)3.某公司成立后準(zhǔn)備組建監(jiān)事會(huì)，下列人員中適合作為監(jiān)事會(huì)候選人的是（D）363董事 經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 工程師4計(jì)下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的企業(yè)？（ 、 ）376直線結(jié)構(gòu) 直線職能結(jié)構(gòu) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu)5計(jì)“愛(ài)廠如家”的思想觀念所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于（A）496深層企業(yè)文化 中層企業(yè)文化 表層企業(yè)文化 介于表層和中層之間的企業(yè)文化6“計(jì)江山易改，本性難移”所表述的企業(yè)文化特征是（、 ）499隱形性 潛移性 穩(wěn)定性 繼承性7計(jì)20年0末7某企業(yè)準(zhǔn)備對(duì)當(dāng)年各項(xiàng)相關(guān)工作指標(biāo)均完成較好且利潤(rùn)指標(biāo)業(yè)已完成的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，為此，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪一種獎(jiǎng)勵(lì)措施？（ 、）5137綜合獎(jiǎng) 單項(xiàng)獎(jiǎng) 超額獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)8計(jì)美國(guó)管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有八類(lèi)目標(biāo)。其中最重要的目標(biāo)是（A）6154市場(chǎng)推銷(xiāo)目標(biāo)和創(chuàng)新目標(biāo) 創(chuàng)新目標(biāo)和人力資源目標(biāo)市場(chǎng)推銷(xiāo)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 創(chuàng)新目標(biāo)和資金目標(biāo)某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)對(duì)城市的 戶居民進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查，其中 年準(zhǔn)備更換電冰箱的用戶家，市居TOC\o"1-5"\h\z民有萬(wàn)戶，則市今年電冰箱的市場(chǎng)需求量約為（ ）萬(wàn)（臺(tái)） 萬(wàn)（臺(tái)） 萬(wàn)（臺(tái)） 萬(wàn)（臺(tái)）10某計(jì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量很大且競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又少。假如你是該企業(yè)的總經(jīng)理，此時(shí)應(yīng)選擇（、 ）8192多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略11華計(jì)強(qiáng)精密儀器廠有一支力量雄厚的科技隊(duì)伍。在這支科技隊(duì)伍中，科研人員占35，%工程技術(shù)人員占50，%科技管理與經(jīng)濟(jì)管理人員占15，%上述數(shù)據(jù)所反映的是企業(yè)科技隊(duì)伍的（、 ）9218學(xué)科結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu) 能級(jí)結(jié)構(gòu) 年齡結(jié)構(gòu)12某計(jì)企業(yè)管理人員在制定勞動(dòng)定額時(shí)，首先對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究的方法確定定額。此方法稱(chēng)為（D）1243經(jīng)驗(yàn)估工法 統(tǒng)計(jì)分析法 類(lèi)推比較法 工時(shí)測(cè)定法采計(jì)用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)采?。ň€.性規(guī)劃法反工藝順序法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)先排序法線.性規(guī)劃法反工藝順序法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)先排序法管階理循環(huán)是一個(gè)科學(xué)的管理工作程序，它可具體化為八個(gè)工作步驟。其中，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題各種原因的工作步驟屬于（.計(jì)劃階段的具體化執(zhí)行階段的具體化檢查階段的具體化.處理階段的具體化.計(jì)劃階段的具體化執(zhí)行階段的具體化檢查階段的具體化.處理階段的具體化企階業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中要實(shí)現(xiàn)企業(yè)、顧客和社會(huì)的多贏，必須樹(shù)立（階社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)理念市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念階社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)理念市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念某階企業(yè)是家電行業(yè)的后起之秀，其生產(chǎn)的電飯鍋質(zhì)量高、造型美、價(jià)格合理，但由于全靠企業(yè)自銷(xiāo)沒(méi)有取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)上述情況，企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重研究制定（階產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略價(jià)格引路戰(zhàn)略渠道開(kāi)通戰(zhàn)略促銷(xiāo)開(kāi)路戰(zhàn)略階產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略價(jià)格引路戰(zhàn)略渠道開(kāi)通戰(zhàn)略促銷(xiāo)開(kāi)路戰(zhàn)略某階企業(yè)由于近期資金緊張，從供貨單位賒購(gòu)了一批商品，這種籌資屬于（階租賃融資債權(quán)融資股權(quán)融資商階業(yè)信用階租賃融資債權(quán)融資股權(quán)融資商階業(yè)信用某階企業(yè)200年7購(gòu)置了50萬(wàn)0元的固定資產(chǎn)，分配給投資者的利潤(rùn)20萬(wàn)元，則（這階兩筆支出都應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用這兩筆支出都不應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用這階兩筆支出都應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用這兩筆支出都不應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用前階一筆支出應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用，后一筆支出不應(yīng)計(jì)入促前階一筆支出不應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用，后一筆支出應(yīng)計(jì)入前階一筆支出應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用，后一筆支出不應(yīng)計(jì)入促前階一筆支出不應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用，后一筆支出應(yīng)計(jì)入在階企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)分為（階國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)階國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)國(guó)階家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)國(guó)家促標(biāo)階準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)國(guó)階家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)國(guó)家促標(biāo)階準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)階在企業(yè)一系列規(guī)章制度中，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制屬于基階本制度工作制度責(zé)任制度人事制促度階基階本制度工作制度責(zé)任制度人事制促度階、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分企階業(yè)管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮的因素有（階經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略技術(shù)特點(diǎn) 企業(yè)規(guī)模外階部環(huán)境直線職能階經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略技術(shù)特點(diǎn) 企業(yè)規(guī)模外階部環(huán)境直線職能對(duì)階企業(yè)在職員工的培訓(xùn)應(yīng)包括（階能力培訓(xùn)崗前知識(shí)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)階歷層次培訓(xùn)企業(yè)歷史培訓(xùn)階能力培訓(xùn)崗前知識(shí)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)階歷層次培訓(xùn)企業(yè)歷史培訓(xùn)企階業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論包括（階戰(zhàn)略同盟理論企業(yè)核心能力理論戰(zhàn)略再造理論知促識(shí)階經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略資源再配置理論階戰(zhàn)略同盟理論企業(yè)核心能力理論戰(zhàn)略再造理論知促識(shí)階經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略資源再配置理論企階業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素有（國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 市場(chǎng)需求民主決策的程序性促競(jìng)階爭(zhēng)態(tài)勢(shì)企業(yè)實(shí)力國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 市場(chǎng)需求民主決策的程序性促競(jìng)階爭(zhēng)態(tài)勢(shì)企業(yè)實(shí)力企階業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的具體表現(xiàn)方式有（工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化工作成果（產(chǎn)生）標(biāo)準(zhǔn)化工作技能標(biāo)準(zhǔn)化使用工具標(biāo)準(zhǔn)化人員配置標(biāo)準(zhǔn)化三、名詞解釋題（本大題共3工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化工作成果（產(chǎn)生）標(biāo)準(zhǔn)化工作技能標(biāo)準(zhǔn)化使用工具標(biāo)準(zhǔn)化人員配置標(biāo)準(zhǔn)化三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）組階織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化答：組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化則是指管理向全方位的信息化溝通的發(fā)展。競(jìng).爭(zhēng)戰(zhàn)略答：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大的市場(chǎng)份額和更好的經(jīng)濟(jì)效益，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。28品.牌1324答：品牌，即商品的牌子，商品的名字，是賣(mài)者的產(chǎn)品的某一名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)或它們的組合。四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）某企業(yè)在確定年技改方案時(shí)，面臨、、、四種選擇方案。請(qǐng)采用綜合評(píng)價(jià)法并結(jié)合專(zhuān)家組的評(píng)分作

出決策，即從、、、備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對(duì)方案選擇進(jìn)行排序。評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素權(quán)重方案評(píng)價(jià)得分方案評(píng)價(jià)得分方案評(píng)價(jià)得分方案評(píng)價(jià)得分先進(jìn)性適用性成功的可能性經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)發(fā)周期合計(jì)答：根據(jù)綜合評(píng)價(jià)法，可以分別計(jì)算、、、四個(gè)技改方案的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，即、方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)= X X X X X =、方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)= X X X X X =、方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)= X X X X X =方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)= 2 X X X X =從上述計(jì)算結(jié)果可以看出，200年8技改方案應(yīng)選擇、方案。根據(jù)得分的多少，方案選擇的優(yōu)先順序?yàn)?、，、，、?0．200年7某混凝土預(yù)制件企業(yè)、產(chǎn)品產(chǎn)量為400件0，單位產(chǎn)品實(shí)際成本為50元0。各成本項(xiàng)目中材料費(fèi)占75，%工人工資占12，%制造費(fèi)用占13。%該企業(yè)200年8計(jì)劃、產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)5，%假定單位產(chǎn)品成本和各成本項(xiàng)目占總成本比例均不發(fā)生變化，試計(jì)算200年8該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量和總成本，以及成本項(xiàng)目中的分項(xiàng)成本。答案： 年該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量= X0答案： 年該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量= X0）= （件）TOC\o"1-5"\h\z計(jì)劃產(chǎn)量的總成本= X= （元）其中，材料費(fèi)=X= （元）工人工資=X= （元）制造費(fèi)用= x= (元)答：200年8該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量是420件0，計(jì)劃產(chǎn)量的總成本是2100元0，0其0中材料費(fèi)1575元0，0工0作工資252元，制造費(fèi)用2730元0。0五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)31．按企業(yè)外部社會(huì)聯(lián)系方式，可以將企業(yè)劃分為哪幾種組織形式？117/18答：按企業(yè)外部社會(huì)聯(lián)系方式劃分的企業(yè)組織形式：(1)聯(lián)合公司。由若干個(gè)彼此存在一定生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不同行業(yè)或生產(chǎn)不同類(lèi)產(chǎn)品的工廠聯(lián)合組成的公司。(2)企業(yè)聯(lián)合體。這是以大中型企業(yè)為依托，由若干具有獨(dú)立法人地位的、相互之間具有一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)，按照專(zhuān)業(yè)化協(xié)作和經(jīng)濟(jì)合理的原則，自愿結(jié)合、謀求共同發(fā)展而形成的相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織，也稱(chēng)企業(yè)群體或經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了某種具有戰(zhàn)略性的目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。(4)虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)是指為了實(shí)現(xiàn)某種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，依靠信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將擁有實(shí)現(xiàn)該機(jī)會(huì)所需資源的若干企業(yè)集結(jié)而成的一種網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體。3．2根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的職權(quán)應(yīng)包括哪幾個(gè)方面？363/64答：按照我國(guó)《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)行使以下職權(quán)：(1)檢查公司的財(cái)務(wù)。(2)對(duì)董事、經(jīng)理等管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有無(wú)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，有權(quán)要求他們予以糾正。(4)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。(5)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。3．3簡(jiǎn)述產(chǎn)品質(zhì)量的特性。1272/273答：產(chǎn)品質(zhì)量的特性可以概括為性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面。(1)產(chǎn)品的性能，是指產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到使用功能的要求。(2)產(chǎn)品的壽命，是指產(chǎn)品在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求的工作期限。(3)產(chǎn)品的可靠性，是指產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在規(guī)定條件下，完成規(guī)定功能的能力。(4)產(chǎn)品的安全性，是指產(chǎn)品在流通和使用過(guò)程中保證安全的程度。(5)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，是指產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用的大小。六、論述題(本大題13分)34．論述價(jià)值工程的特點(diǎn)與一般工作程序。9231/232答：(一)、價(jià)值工程作為一種管理技術(shù)，具備如下特點(diǎn)：1、以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)。價(jià)值工程的出發(fā)點(diǎn)選擇在滿足使用者對(duì)功能的需求，適應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)。2、對(duì)功能進(jìn)行分析。價(jià)值工程對(duì)功能分析的技術(shù)內(nèi)容特別豐富，既要辨別必要功能或不必要功能、過(guò)剩功能或不足功能；又要計(jì)算出不同方案的功能量；還要考慮功能與其載體的有分有合的問(wèn)題。3、系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。功能與成本進(jìn)行比較，形成比較價(jià)值的概念和量值。4、努力方向是提高價(jià)值，即提高功能對(duì)成本的比值。實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)必須有創(chuàng)造性的活動(dòng)，要有技術(shù)創(chuàng)新。5、需要由多方協(xié)作，有組織、有計(jì)劃、按程序地進(jìn)行。由于開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的主體是企業(yè)，價(jià)值工程對(duì)象是產(chǎn)品、設(shè)備、服務(wù)等，因而價(jià)值工程活動(dòng)的過(guò)程必然涉及各個(gè)部門(mén)的各方面的人員。（二）、價(jià)值工程的一般工作程序：1、準(zhǔn)備階段。包括對(duì)象選擇、組成價(jià)值工程小組、制定工作計(jì)劃。、2分析階段。包括收集整理信息資料、功能系統(tǒng)分析、功能評(píng)價(jià)。、3創(chuàng)新階段。包括方案創(chuàng)新、方案評(píng)價(jià)和提案編寫(xiě)。、4實(shí)施階段。包括審批、實(shí)施與檢查和成果鑒定。以上各項(xiàng)程序中，產(chǎn)品的功能分析是價(jià)值工程的核心，是開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)能否取得成效的關(guān)鍵階段。七、案例分析題（本大題15分）35．案例背景：5134/135精益機(jī)械加工廠成立于20世紀(jì)60年代初。從建廠開(kāi)始直到20世紀(jì)80年代中期，該廠一直實(shí)行等級(jí)工資制度。具體說(shuō)來(lái)，就是對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制度，而對(duì)工人則實(shí)行工人等級(jí)工資制度。在長(zhǎng)期實(shí)踐中人們發(fā)現(xiàn)，等級(jí)工資制度不利于貫徹落實(shí)按勞分配原則，從而導(dǎo)致平均主義“大鍋飯”，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。改革開(kāi)放后，精益機(jī)械加工廠開(kāi)始推進(jìn)工資制度改革，探索出有效實(shí)施工資制度改革的新出路——實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度。問(wèn)題分析：（1）該企業(yè)為什么實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度？答：一、該企業(yè)所以實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度，主要是因?yàn)榈燃?jí)工資制度存在許多缺點(diǎn)，而結(jié)構(gòu)工資制具有以下優(yōu)點(diǎn)：1、有利于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)上崗，促進(jìn)職工素質(zhì)提高；2、工資同技術(shù)職稱(chēng)、資格脫鉤，只與職務(wù)掛鉤，有利于貫徹同工同酬原則，有利于提拔具有真才實(shí)學(xué)的人才，高薪聘用他們；3、工資同企業(yè)的總體效益以及員工個(gè)人的工作績(jī)效掛鉤，既可增強(qiáng)員工的“企業(yè)意識(shí)”，又可貫徹多勞多得原則，調(diào)動(dòng)員工積極性；4、有利于拉開(kāi)差距，打破平均主義；5、可以簡(jiǎn)化工資的計(jì)算與支付辦法。（2）談?wù)勗摲N工資制度各組成部分在調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面所起的作用。答：結(jié)構(gòu)工資由基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、年功工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資四