2023建筑項目經(jīng)理年度總結(jié)個人格式版（2篇）

第4頁共4頁2023?建筑項目?經(jīng)理年度?總結(jié)個人?格式版?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)?下，我于?____?年___?_月被任?命為__?__項目?經(jīng)理至今?已有十個?月的時間?，在分公?司的大力?支持和關(guān)?心下，項?目部各項?工作進展?順利，現(xiàn)?就近一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?積極采取?的措施，?精心組織?、精心管?理1、?進一步完?善各項安?全質(zhì)量規(guī)?章制度、?完善管理?體制通?過多年來?的施工生?產(chǎn)實際，?進一步完?善安全、?質(zhì)量等管?理體系，?建立安全?質(zhì)量月檢?、旬檢、?日檢制度?及整改制?度。項目?部除設(shè)立?一名專職?安全員外?，各工區(qū)?也層層設(shè)?立專職安?全員。將?安全工作?提高到了?前所未有?的高度。?質(zhì)量方面?，絕不放?松，強化?強施工過?程控制，?堅持施工?質(zhì)量檢查?制度，嚴?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、交接?檢”的三?檢制度，?使質(zhì)量問?題在每道?工序作業(yè)?中都能得?以有效控?制。2?、完善激?勵機制，?調(diào)動員工?生產(chǎn)積極?性通過?完善內(nèi)部?承包機制?、制定循?環(huán)獎勵措?施及月目?標任務(wù)考?核獎等手?段，極大?的提高了?員工的勞?動積極性?，部分的?緩解了因?資金緊張?帶來的消?極影響。?3、提?高生產(chǎn)效?率，降低?生產(chǎn)成本?通過不?斷完善施?工工藝，?合理安排?人員，精?心組織，?精心施工?，在全體?員工的努?力下，施?工產(chǎn)量不?斷提高，?效率不斷?提升。?4、加強?成本控制?，強化數(shù)?據(jù)管理，?確保數(shù)據(jù)?真實性?項目部每?月___?_日定期?召開成本?分析會，?認真分析?上月存在?的問題，?找出不足?，層層落?實，下月?改進，要?求各項對?比實現(xiàn)數(shù)?據(jù)化，數(shù)?據(jù)必須真?實可靠，?施工現(xiàn)場?的每一個?環(huán)節(jié)，層?層控制，?每道工序?都做到有?據(jù)可查，?為了確保?數(shù)據(jù)的準?確性，做?到每班質(zhì)?檢工程師?和領(lǐng)工員?進行現(xiàn)場?收方互相?復(fù)核簽認?，確保了?數(shù)據(jù)的真?實性。進?場所有材?料無論多?晚，都由?材料員簽?收，保證?足額入庫?。5、?文明工地?建設(shè)繼?續(xù)加現(xiàn)場?文明施工?管理，根?據(jù)實際成?立了第一?文明施工?班和第二?文明施工?班，總?cè)?數(shù)___?_人。專?門進行文?明工地建?設(shè)相關(guān)工?作，保持?工地衛(wèi)生?清潔，使?道路干凈?暢通，盡?量減少對?周圍居民?和環(huán)境的?影響。各?種設(shè)備物?資標識齊?全，堆放?有序。?6、認真?搞環(huán)保、?水保工作?積極與?業(yè)主和地?方水務(wù)、?水保主管?部門聯(lián)系?，主動邀?請其進場?檢查，征?求意見，?逐步完善?排污、水?保方案、?措施。?7、關(guān)心?員工生活?，處處都?想著員工?的疾苦?進入冬季?，天氣寒?冷，千方?百計籌措?資金，盡?快發(fā)放工?資、獎金?。二、?及時總結(jié)?，及時調(diào)?整項目?部定期組?織進行安?全、質(zhì)量?、環(huán)水保?等有關(guān)方?面的檢查?與總結(jié)，?總結(jié)成功?的經(jīng)驗和?存在的不?足，成功?的加以推?廣，不足?的采取措?施防止再?犯，使工?作在一個?良好的循?環(huán)狀態(tài)中?前進。?以質(zhì)量保?安全、以?安全保進?度，全面?細致，人?性化的管?理，以人?為本，有?制度、有?落實，人?人重視安?全質(zhì)量，?人人實施?安全質(zhì)量?。三、?注重自身?修養(yǎng)，努?力做好表?率領(lǐng)導(dǎo)?的行動就?是無聲的?命令，“?其身正，?不令而行?”。因此?，我把加?強自身修?養(yǎng)，努力?做好表率?，做為實?現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的?重要方法?。一是?不斷豐富?知識，提?高工作能?力。二?是認真履?行崗位職?責(zé)，精心?做好本職?工作。?三是嚴格?約束自己?，力求做?到公平公?正。自?覺遵守各?項規(guī)章制?度，不搞?特殊化，?注意勤儉?節(jié)約，不?搞高消費?娛樂活動?。辦公條?件因陋就?簡，控制?奢侈浪費?。工作中?實行“對?事不對人?”、“實?物工作量?考核”原?則?？?而言之，?____?是我們豐?收的一年?，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和?支持下，?我部精心?組織合理?安排，克?服了工期?緊、任務(wù)?重、外觀?質(zhì)量要求?高等種.?種不利因?素，嚴格?按設(shè)計圖?紙、施工?技術(shù)要求?及相關(guān)的?規(guī)程和規(guī)?范進行施?工，按質(zhì)?保量完成?了本工程?的施工任?務(wù)。施工?中做到了?無一安全?事故及質(zhì)?量事故。?同時，業(yè)?主、設(shè)計?與總承包?、質(zhì)監(jiān)站?和監(jiān)理單?位對我項?目部的施?工給予了?很大的幫?助和指導(dǎo)?，在此，?我們表示?最衷心的?感謝!我?們也將更?加努力認?真的完成?好工程的?后續(xù)工作?。最后?，愿所有?參建單位?事業(yè)蒸蒸?日上，蓬?勃發(fā)展!?202?3建筑項?目經(jīng)理年?度總結(jié)個?人格式版?（二）?____?即將過去?，回顧一?年來的工?作，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，個性?是在公司?和各部門?的大力支?持下，透?過我項目?部全體職?工的共同?努力，較?為圓滿地?完成了本?年度的各?項經(jīng)濟技?術(shù)指標，?現(xiàn)就__?__度的?工作向各?位領(lǐng)導(dǎo)匯?報如下。?一、組?織與管理?我是于?____?月初調(diào)來?____?項目部工?作的，當?時正值春?節(jié)期間，?面臨經(jīng)營?虧損，人?員不足和?設(shè)備損壞?嚴重等困?難，帶領(lǐng)?項目部;?一是對設(shè)?備進行維?修、對軌?道進行調(diào)?整、對不?合格的巷?道進行整?改;二是?建立健全?各項規(guī)章?制度，項?目部管理?逐步走向?正軌;三?是組織職?工進場，?對已進場?的職工組?織學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。_?___月?初召開了?職工動員?大會，勉?勵職工齊?心協(xié)力，?發(fā)揚馬萬?水精神，?并對__?__度的?工作做了?安排。?二、施工?與生產(chǎn)?完成了4?#風(fēng)井的?安裝收尾?工程和一?年的運轉(zhuǎn)?工作。?三、經(jīng)營?與管理?實現(xiàn)效益?約___?_余萬元?，抑制了?虧損。續(xù)?接了下年?度工程。?工程款收?入率達_?___%?(未包括?質(zhì)保金)?。由于?站位的不?同，施工?任務(wù)的壓?