2023公司部門年終工作總結(jié)參考范文（3篇）

第18頁共18頁2023?公司部門?年終工作?總結(jié)參考?范文集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、?分公司領(lǐng)?導(dǎo)及諸位?同事，大?家好：?____?是我們_?___公?司業(yè)務(wù)快?速、健康?、和諧發(fā)?展的一年?。我部在?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持?下，按照?年初集團(tuán)?所確定的?“創(chuàng)新、?探索、務(wù)?實(shí)、高效?”的企業(yè)?理念和工?作方針，?結(jié)合我部?的實(shí)際情?況，堅(jiān)持?“”的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略，在全?部門的共?同努力下?，克服了?種種困難?，在政策?及市場環(huán)?境不佳的?情況下，?圓滿、優(yōu)?質(zhì)地完成?了今年本?部的各項(xiàng)?工作：?一、工作?計(jì)劃完成?情況：?1、項(xiàng)目?策劃目標(biāo)?、計(jì)劃、?行動卓見?成效。根?據(jù)___?_項(xiàng)目發(fā)?展的總體?要求，本?部今年在?總經(jīng)理的?指導(dǎo)下，?順利完成?了___?_項(xiàng)目定?位、方案?修編、概?念提升、?相關(guān)業(yè)態(tài)?運(yùn)營機(jī)構(gòu)?評選、營?銷策劃機(jī)?構(gòu)評選等?主要工作?，為該項(xiàng)?目高效、?有序推進(jìn)?提供了重?要的專業(yè)?支持。?2、商業(yè)?策劃、定?位顧問評?審工作穩(wěn)?步、協(xié)調(diào)?、快速完?成。至_?___底?，本部在?總經(jīng)理指?導(dǎo)下評選?、審定、?督導(dǎo)__?__項(xiàng)目?定位及其?商業(yè)部分?定位和設(shè)?計(jì)優(yōu)化，?評選相關(guān)?顧問公司?及機(jī)構(gòu)共?計(jì)___?_家。其?中，適合?該項(xiàng)目合?作的機(jī)構(gòu)?____?家，且同?時具備項(xiàng)?目策劃、?定位、設(shè)?計(jì)優(yōu)化及?招商運(yùn)營?優(yōu)秀能力?的機(jī)構(gòu)有?____?家，與之?合作深度?和工作成?效堪為優(yōu)?良。3?、制度建?設(shè)取得顯?著成效。?本部從年?初開始，?充分發(fā)揮?和學(xué)習(xí)老?一輩領(lǐng)導(dǎo)?的“敬業(yè)?精神和實(shí)?戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”?，在總及?綜合辦公?室的督導(dǎo)?及大力協(xié)?助下，將?《___?_部門管?理制度》?、《部門?職責(zé)》、?《職務(wù)說?明書》等?相關(guān)制度?建設(shè)得以?建章建制?并實(shí)施使?用，為本?部的科學(xué)?化、規(guī)范?化管理起?到了重要?的指導(dǎo)作?用。4?、新項(xiàng)目?拓展及策?劃高效、?高質(zhì)。本?年既是我?集團(tuán)實(shí)際?業(yè)務(wù)開展?和實(shí)施的?元年，又?是我們在?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?擴(kuò)張及探?索發(fā)展的?一年。面?對局勢多?變的政策?及市場環(huán)?境，我部?樹立“辦?法總比問?題多”的?工作理念?，在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，重?點(diǎn)針對_?___項(xiàng)?目、__?__項(xiàng)目?、___?_項(xiàng)目等?做出了深?入、具體?、高效的?項(xiàng)目策劃?及研究方?案。為我?集團(tuán)在未?來不斷的?產(chǎn)業(yè)發(fā)展?及資源累?積提供了?大量的實(shí)?戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。?5、儀?式籌備完?滿順利。?本年度_?___月?間，我部?在集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的督導(dǎo)?下、在全?體同仁及?兄弟姐妹?的高度配?合下，發(fā)?揮出“不?要錢、不?要命”的?從業(yè)信念?。面臨時?間緊、任?務(wù)重等諸?多不利因?素，心往?一處想、?力往一處?使，在公?司既定的?開業(yè)、奠?基籌備時?間內(nèi)，圓?滿地完成?了“__?__有限?公司”開?業(yè)相關(guān)物?料的設(shè)計(jì)?、制作及?安裝，并?順利地完?成了開業(yè)?典禮的策?劃和組織?工作，為?我集團(tuán)在?金融產(chǎn)業(yè)?板塊的展?業(yè)之路打?響了響亮?的“一炮?”。與此?同時，結(jié)?合___?_項(xiàng)目現(xiàn)?實(shí)發(fā)展?fàn)?況，我部?在集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)及全體?同仁的重?托和協(xié)助?下，發(fā)揮?集體的力?量，成功?地完成了?“”奠基?儀式，借?助該奠基?儀式的成?功舉辦，?為我們在?自己策劃?及執(zhí)行大?型活動經(jīng)?驗(yàn)上奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?6、公共?關(guān)系維護(hù)?得力、順?暢。按照?集團(tuán)近期?的戰(zhàn)略發(fā)?展方向和?相關(guān)產(chǎn)業(yè)?公共資源?需要。本?著“每位?____?人都是集?團(tuán)的形象?大使”之?工作理念?，我部在?本年度與?政府相關(guān)?局、辦及?職能人員?，以及相?關(guān)產(chǎn)業(yè)合?作伙伴、?專業(yè)人士?訪談等取?得了良好?的公關(guān)成?效。同時?，在公共?關(guān)系協(xié)調(diào)?、產(chǎn)業(yè)信?息收集等?方面，結(jié)?合實(shí)際需?求得當(dāng)、?有效地為?公司在社?會樹立了?良好的口?碑效應(yīng)。?二、重?大突破和?工作亮點(diǎn)?：__?__，是?我部門伴?隨集團(tuán)共?同拓步、?迅猛發(fā)展?的一年，?但對于總?體產(chǎn)業(yè)環(huán)?境可謂“?嚴(yán)冬之年?”，本部?何以能在?這寒冬中?在我集團(tuán)?的帶領(lǐng)下?，立足_?___市?紅旗招展?呢總結(jié)起?來主要有?以下幾點(diǎn)?：一是?靠上級的?正確領(lǐng)導(dǎo)?。年初我?集團(tuán)確定?的“”的?指導(dǎo)思想?和工作方?針，事實(shí)?證明這是?一個既攬?全局又具?有切實(shí)指?導(dǎo)意義的?工作方針?，同時上?級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常結(jié)合本?部的實(shí)際?工作內(nèi)容?了解情況?，排憂解?難、獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策并給?予了正確?的工作指?導(dǎo)，這些?都極大地?鼓舞了我?部員工的?積極性和?士氣，有?力地推動?了我部業(yè)?務(wù)的發(fā)展?。在上級?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，本?部在__?__項(xiàng)目?定位評審?，奠基儀?式，__?__有限?公司開業(yè)?典禮等策?劃和組織?上，取得?了良好的?成果。?二是指導(dǎo)?思想正確?。自從年?初集團(tuán)確?定了總體?戰(zhàn)略方向?和工作方?針后，我?部就結(jié)合?本部實(shí)際?情況，確?定了“以?業(yè)為大、?以事為先?、以勤為?榮、以司?為家”的?指導(dǎo)思想?。并結(jié)合?項(xiàng)目發(fā)展?實(shí)際需要?訂立了“?一個中心?，兩個立?足點(diǎn)，兩?個計(jì)劃”?。一個中?心是把“?項(xiàng)目策劃?”作為本?部全年工?作的中心?，實(shí)行“?宏觀不漏?項(xiàng)、微觀?要精準(zhǔn)”?的工作原?則。兩個?立足點(diǎn)是?既立足于?市場開拓?，又立足?于專業(yè)提?升。通過?一手抓開?拓，一手?抓專業(yè)，?在促進(jìn)市?場開拓的?同時，也?更加注重?職能專業(yè)?水平的提?高。兩個?計(jì)劃就是?《部門年?度計(jì)劃》?和《個人?職業(yè)生涯?計(jì)劃》。?產(chǎn)業(yè)經(jīng)營?的最終目?的是實(shí)現(xiàn)?資本收益?的最大化?，把握了?《部門年?度計(jì)劃》?就等于把?握了項(xiàng)目?的發(fā)展方?向，而《?個人職業(yè)?生涯計(jì)劃?》是實(shí)現(xiàn)?《部門年?度計(jì)劃》?的有力保?證。所以?切實(shí)做好?并執(zhí)行好?《部門年?度計(jì)劃》?、《個人?職業(yè)生涯?計(jì)劃》是?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)?經(jīng)營目標(biāo)?的可靠保?障。本部?在___?_始終_?___了?“一個中?心，兩個?立足點(diǎn)，?兩個計(jì)劃?”的指導(dǎo)?思想，事?實(shí)證明了?這具指導(dǎo)?思想是正?確的。至?____?我部共計(jì)?完成集團(tuán)?交與的重?點(diǎn)任務(wù)共?計(jì)___?_項(xiàng)，其?中好評率?公司部門?工作總結(jié)?以上。這?些都無不?說明本部?“一個中?心，兩個?立足點(diǎn)，?兩個計(jì)劃?”的指導(dǎo)?思想是卓?有成效的?。三是?對形勢分?析準(zhǔn)確，?業(yè)務(wù)措施?得當(dāng)，工?作部署到?位。我集?團(tuán)及我部?員工多是?外地來發(fā)?展事業(yè)的?精兵，面?臨我們在?還屬新興?的集團(tuán)公?司，業(yè)務(wù)?開拓環(huán)境?具有一定?的局限性?，如果不?清楚內(nèi)、?外部形勢?就會沒有?明確的市?場導(dǎo)向和?正確的工?作定位，?這就會導(dǎo)?致本部工?作一盤散?沙，打亂?仗。因此?，我部高?度重視調(diào)?查研究和?學(xué)習(xí)，認(rèn)?清工作環(huán)?境，打有?準(zhǔn)備的仗?。___?_做的第?一項(xiàng)工作?就是搞好?“四個研?究”，即?：1、?研究分析?區(qū)域內(nèi)的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?情況，政?策、產(chǎn)業(yè)?和發(fā)展規(guī)?劃;2?、研究分?析同行業(yè)?的發(fā)展情?況，明確?競爭對手?，認(rèn)清形?勢;3?、研究分?析項(xiàng)目定?位、推廣?等達(dá)到資?本最大化?所需要的?條件;?4、研究?自身的策?劃對策。?三、有?待改進(jìn)和?不足之處?：在上?述一年中?，我部雖?有良好的?業(yè)績表現(xiàn)?，卻在實(shí)?際工作當(dāng)?中發(fā)現(xiàn)了?一些不足?和有待下?一年工作?中改善之?處。其中?：問題?一、項(xiàng)目?及活動策?劃：項(xiàng)目?策劃的過?程是項(xiàng)目?靈魂注入?的過程，?更是集團(tuán)?無形資本?和有型價?值能否保?證最大價?值提升的?關(guān)鍵。本?部針對_?___項(xiàng)?目策劃及?定位的過?程中，雖?延續(xù)常規(guī)?項(xiàng)目策劃?的工作思?路和方法?，但在宏?觀政策解?讀和區(qū)域?經(jīng)濟(jì)展望?的理解和?深化程度?仍然不夠?精準(zhǔn)及透?徹。在_?___本?部策劃工?作的重心?就是，要?深度研策?本項(xiàng)目的?核心價值?及未來產(chǎn)?業(yè)和產(chǎn)品?的發(fā)展趨?勢，為該?項(xiàng)目入市?前做好效?益最大化?的充足準(zhǔn)?備。同時?，在今年?各項(xiàng)活動?策劃中存?在最大的?問題是，?對活動籌?備前的準(zhǔn)?備不夠充?分，以及?活動策劃?和組織的?統(tǒng)籌力度?不夠。在?____?，本部將?就其上述?有待改進(jìn)?問題深度?剖析活動?策劃和組?織的核心?內(nèi)容、核?心內(nèi)涵條?件，在前?瞻性及規(guī)?范性上重?點(diǎn)突破改?進(jìn)。問?題二、商?業(yè)顧問及?運(yùn)營：商?業(yè)部分既?是商業(yè)地?產(chǎn)的核心?部分，又?是我集團(tuán)?總體產(chǎn)業(yè)?戰(zhàn)略的關(guān)?鍵部分。?在今年本?部擔(dān)綱該?項(xiàng)目商業(yè)?部分的籌?劃和管理?工作期間?，雖在顧?問機(jī)構(gòu)篩?選及各項(xiàng)?工作量化?上有所成?效，但在?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?、宏觀把?控、產(chǎn)業(yè)?研究、資?源累計(jì)上?還存在諸?多不足。?在___?_，本部?將就其不?足之處深?入地、有?計(jì)劃地從?提升人員?能力和專?業(yè)素質(zhì)上?“苦練內(nèi)?功”，在?我集團(tuán)提?供的學(xué)習(xí)?和成長的?“熔爐里?”迅速打?造成行業(yè)?內(nèi)的精英?團(tuán)隊(duì)，向?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?及一路陪?伴我們成?長的各位?領(lǐng)導(dǎo)和兄?弟姐妹遞?交一份滿?意的答卷?。問題?三、新項(xiàng)?目拓展策?劃：為了?“又快又?好”地為?我集團(tuán)在?珠三角產(chǎn)?業(yè)擴(kuò)張奠?定堅(jiān)實(shí)的?儲備資源?，本部的?核心任務(wù)?還有新項(xiàng)?目拓展及?研策。在?____?，本部在?新項(xiàng)目拓?展及研策?的質(zhì)和量?還是不夠?充分，同?時，對于?本部的長?項(xiàng)“項(xiàng)目?前期開發(fā)?”工作投?入程度不?佳。為此?，我們將?在___?_，重點(diǎn)?針對集團(tuán)?既定的產(chǎn)?業(yè)擴(kuò)張型?項(xiàng)目進(jìn)行?深度、有?效地工作?開展，為?我集團(tuán)在?“風(fēng)險小?、少投入?、多控制?”等資源?獲取中取?得優(yōu)秀的?戰(zhàn)果。?問題四、?組織架構(gòu)?及管理：?本部于今?年上半年?，在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，將部門?管理制度?進(jìn)行了合?理的制定?，也為我?們在工作?開展中提?供了正確?的方向和?綱領(lǐng)。而?制度的有?效執(zhí)行和?產(chǎn)業(yè)發(fā)展?的有效結(jié)?合就成為?了科學(xué)化?管理的核?心內(nèi)容。?在___?_的工作?當(dāng)中，我?部全員“?埋頭苦干?”的同時?，偶有“?走偏”之?時，這就?是制度運(yùn)?用不夠規(guī)?范。在制?度執(zhí)行過?程中發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)實(shí)工作?推進(jìn)不夠?順暢，這?也是制度?建設(shè)不夠?完善。所?以，本部?在___?_的制度?建設(shè)工作?中將常抓?不懈，不?斷地在“?實(shí)踐中制?度建設(shè)、?制度中規(guī)?范實(shí)踐”?，將制度?建設(shè)、組?織管理真?正地落實(shí)?到實(shí)際效?益的產(chǎn)出?和資本價?值最大化?。四、?建設(shè)性建?議：一?個企業(yè)乃?至一個國?家，能夠?“戰(zhàn)無不?勝”、“?基業(yè)長青?”的根本?條件是“?箋言”文?化，而令?我們引以?為榮的是?，我們“?家族”無?處不流淌?著“融智?”的血脈?。也正是?這樣的企?業(yè)文化使?我們每位?“家庭成?員”無不?感到,為?我們藍(lán)琴?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?是如此的?驕傲和榮?耀。我們?藍(lán)琴在未?來的發(fā)展?中還有很?長的路要?走，為了?我們能夠?走得更好?、走得更?遠(yuǎn)，本部?特對我集?團(tuán)在未來?的工作建?議做以匯?報：建?議一、拓?寬“融智?”途徑，?加強(qiáng)行業(yè)?交流：在?以往公司?內(nèi)部的培?訓(xùn)和外部?考察、學(xué)?習(xí)的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?職務(wù)內(nèi)容?需要，有?針對性地?增加和拓?寬行業(yè)經(jīng)?驗(yàn)交流及?行業(yè)信息?收集的渠?道。__?__是我?集團(tuán)項(xiàng)目?開發(fā)進(jìn)入?實(shí)質(zhì)性推?進(jìn)重要的?一年，也?是我們?nèi)?員素質(zhì)迅?速提升和?產(chǎn)業(yè)發(fā)展?信息大量?累積的關(guān)?鍵一年。?而外出學(xué)?習(xí)、考察?、交流則?是我們項(xiàng)?目發(fā)展至?關(guān)重要的?“養(yǎng)料源?泉”，“?沒有調(diào)查?就沒有發(fā)?言權(quán)”、?“知己知?彼百戰(zhàn)百?勝”等先?輩的教誨?是毋容置?疑的成功?要素。所?以，本部?建議明年?的工作進(jìn)?程中盡可?能多增加?考察和學(xué)?習(xí)的機(jī)會?，本部也?會十分珍?惜每次學(xué)?習(xí)和成長?的機(jī)會，?將將所學(xué)?、所感形?成規(guī)范的?報告，并?堅(jiān)持“學(xué)?到、悟道?、做到”?的原則，?將“揚(yáng)棄?”的精髓?在公司推?而廣之，?為集團(tuán)無?形資本的?累積“添?磚加瓦”?。建議?二、開展?“你最棒?的地方!?”主題活?動：工作?中最重要?的是“重?點(diǎn)、效率?和速度”?，最要命?的是“偏?執(zhí)、愚鈍?和拖沓”?。而問題?是為什么?總有人不?想做“要?命”的那?一個，卻?一直在做?“要命”?的那一個?呢就好比?“好鋼看?刀刃，好?馬看牙齒?”。每個?人都有其?人性和價?值的“長?、短板”?，不是每?個人都能?夠結(jié)合職?業(yè)生涯找?對自身的?“長板”?將潛能在?工作中發(fā)?揮到極致?，有些自?己可以發(fā)?掘，有些?則需要身?邊的領(lǐng)導(dǎo)?、同事或?朋友可以?發(fā)掘，這?就是有的?人“在工?作中是幸?福的”和?有的人“?在工作中?是無奈的?”本質(zhì)差?異。所以?，本部建?議在集團(tuán)?內(nèi)部定期?開展“你?最棒的地?方!”主?題活動，?每個人都?對身邊兄?弟姐妹身?上的優(yōu)點(diǎn)?進(jìn)行發(fā)掘?和提煉。?形成每個?人都能夠?明確“自?己的長項(xiàng)?究竟是什?么自己到?底要什么?自己要達(dá)?到的目標(biāo)?多久可以?實(shí)現(xiàn)在公?司如何可?以實(shí)現(xiàn)”?。明確了?自己的職?業(yè)生涯，?不但有利?于自己的?人生成長?，更加有?利于領(lǐng)導(dǎo)?對其“才?盡其用”?、“唯才?是舉”“?有的放矢?”。五?、總結(jié)：?___?_是集團(tuán)?奠定珠三?角事業(yè)根?基重要的?一年，能?夠悉心共?創(chuàng)我司的?崢嶸歲月?，也是本?人及本部?門同仁難?得的成長?機(jī)遇。為?此，心懷?感恩之情?，我協(xié)同?本部向集?團(tuán)各位領(lǐng)?導(dǎo)及所有?同仁致敬?!感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)一?直以來給?予我們的?點(diǎn)撥和支?持，感謝?各位同仁?的精誠合?作，感謝?我部兄弟?姐妹的銳?意進(jìn)取!?也正是這?些，我部?才有今天?取得的小?小成績，?這些成績?和成長是?與每位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?密不可分?的!“?既來之，?則為之”?。___?_，我們?將一如既?往、再接?再厲，充?分運(yùn)用發(fā)?展平臺，?共創(chuàng)共享?我們的偉?業(yè)。為集?團(tuán)創(chuàng)造更?大的價值?是我們的?目標(biāo)，為?團(tuán)隊(duì)締造?更多的佳?績是我們?的責(zé)任，?為藍(lán)琴打?造更好的?項(xiàng)目是我?們的使命?。在此，?我們有理?由相信在?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，通過本?部及所有?同仁堅(jiān)持?不懈地共?同努力，?力爭在新?的年度取?得突破性?的成績!?新的一年?，新的起?點(diǎn)，新的?開始，最?后，本人?協(xié)同部門?全體向集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及?所有的兄?弟姐妹拜?個早年!?祝大家：?攜手共進(jìn)?龍騰盛世?，集團(tuán)發(fā)?展氣壯云?天!2?023公?司部門年?終工作總?結(jié)參考范?文（二）?___?_年即將?過去，_?___年?即將到來?，在這新?舊交接的?時候，對?這一年來?的工作進(jìn)?行總結(jié)，?做出了一?些成績，?也存在某?些不足。?從___?_年__?__月項(xiàng)?目部進(jìn)駐?以來，使?原來都是?荒草茫茫?、污水漫?漫的荒涼?之地，到?現(xiàn)在__?__棟宿?舍樓工程?已經(jīng)封頂?，教學(xué)樓?、食堂、?科學(xué)館正?在建設(shè)中?，新校區(qū)?的建設(shè)已?經(jīng)初具規(guī)?模，回首?往事，倍?感欣慰，?我們可以?很自豪的?講：我們?有信心更?有能力做?好這項(xiàng)工?程。無?為一中項(xiàng)?目部的組?建工作是?在今年的?____?月份開始?的，當(dāng)時?，由于一?中項(xiàng)目土?地問題，?延緩了開?工時間，?項(xiàng)目部管?理人員按?照公司的?安排，全?部轉(zhuǎn)到“?光伏玻璃?項(xiàng)目”工?作，與光?伏玻璃項(xiàng)?目部，共?同完成了?1#、2?#熔窯預(yù)?應(yīng)力管樁?基礎(chǔ)和深?基坑開挖?、原料車?間預(yù)應(yīng)力?管樁基礎(chǔ)?和筏板基?礎(chǔ)以及煙?囪、混合?料系統(tǒng)基?礎(chǔ)施工等?工作。?隨著一中?項(xiàng)目建設(shè)?的逐步展?開，于_?___年?____?月底才正?式開始一?中項(xiàng)目的?工作，截?止目前為?止，一中?項(xiàng)目共完?成了1#?、2#、?3#女生?宿舍樓和?1#、2?#男生宿?舍樓工程?的封頂;?____?棟教學(xué)樓?地下室工?程;食堂?基礎(chǔ)工程?和科學(xué)館?基坑開挖?工作，累?計(jì)完成預(yù)?應(yīng)力管樁?m道路路?基土石方?工程m。?回首這?一年的工?作情況，?有成就的?喜悅也有?失誤的苦?惱，無論?是個人還?是整個項(xiàng)?目部從一?開始到現(xiàn)?在確實(shí)有?了新的改?變，在喜?悅和苦惱?之間，較?之以往多?了一份責(zé)?任心，多?了一份凝?聚力，對?于我們這?個剛組建?起來的項(xiàng)?目部，經(jīng)?歷了太多?的停工待?料到不分?晝夜搶工?期，從資?金嚴(yán)重缺?乏道施工?人員嚴(yán)重?不足的艱?難步履和?疾風(fēng)驟雨?，我們也?又多了一?份成熟和?壯大。從?工作方式?的改善、?人員重組?到規(guī)章制?度的制訂?和執(zhí)行，?這些都是?引領(lǐng)項(xiàng)目?部步入正?規(guī)的正面?因素。?一、技術(shù)?質(zhì)量總結(jié)?1、質(zhì)?量目標(biāo)的?確定無?為一中工?程是當(dāng)?shù)?的重點(diǎn)工?程，也是?一項(xiàng)民生?工程，根?據(jù)本工程?的特點(diǎn)，?制定了安?徽省建筑?工程“黃?山杯”為?本工程的?質(zhì)量目標(biāo)?，目標(biāo)確?定后，圍?繞這個目?標(biāo)制定了?相應(yīng)的管?理措施及?管理方法?。對參加?施工人員?進(jìn)行宣傳?教育，加?強(qiáng)施工人?員的質(zhì)量?觀念，了?解我們的?質(zhì)量目標(biāo)?，提高全?員質(zhì)量管?理意識，?同時我們?對本工?程的特殊?性，制定?了一些管?理辦法。?如：首先?要對參加?項(xiàng)目部管?理人員進(jìn)?行教育，?對一些特?殊部位的?要求提前?掌握。本?工程是由?我公司的?項(xiàng)目管理?人員和各?工種的施?工班組共?同參與管?理，要真?正使他們?了解我們?的目標(biāo)和?要求，使?他們能夠?積極的配?合共同抓?好工程質(zhì)?量。對施?工班組的?建設(shè)和管?理是非常?重要的，?只有基層?的質(zhì)量管?理工作做?好了，整?體質(zhì)量目?標(biāo)才能得?以實(shí)現(xiàn)，?為此，項(xiàng)?目部制定?了嚴(yán)格的?交底制度?、中間檢?查制度和?交工驗(yàn)收?制度、獎?罰制度等?。真正使?這些制度?得到執(zhí)行?和落實(shí)，?有著很大?的困難。?首先是各?級管理人?員的管理?水平和技?能參差不?齊，從不?同的地方?匯聚而成?，考慮到?大家過去?在不同的?地區(qū)有著?不同的施?工管理和?質(zhì)量管理?意識，需?要在思想?上統(tǒng)一認(rèn)?識，在管?理上統(tǒng)一?要求，我?們對各相?關(guān)人員經(jīng)?過多次的?學(xué)習(xí)、教?育使他們?真正理解?我們的目?的，共同?支持我們?的工作。?經(jīng)過多方?面的工作?，取得了?一定的效?果，收到?了預(yù)期的?效果，工?程質(zhì)量和?工程管理?受到建設(shè)?單位和當(dāng)?地建設(shè)主?管部門的?一致好評?，曾多次?組織相關(guān)?部門來我?項(xiàng)目部參?觀。2?、原材料?質(zhì)量管理?進(jìn)場的?原材料嚴(yán)?格從源頭?抓起，材?料到場后?對其材質(zhì)?證明書和?外觀質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查，?符合要求?后才能進(jìn)?場。材料?進(jìn)場后及?時并請監(jiān)?理現(xiàn)場見?證取樣并?送檢，檢?測合格后?才能使用?。場地?材料堆放?：分規(guī)格?、型號、?品種、批?次進(jìn)行堆?放。同時?做到先進(jìn)?場先用、?后進(jìn)場后?用，并作?好了防雨?和防潮措?施。3?、半成品?的質(zhì)量管?理（1?）鋼筋半?成品管理?：鋼筋在?制作前，?由技術(shù)部?門對其下?料表進(jìn)行?審核。下?料前，質(zhì)?量部門首?先檢查下?料單是否?經(jīng)過審批?、簽字。?如無審批?簽字的下?料單，不?得進(jìn)行下?料加工，?審批完畢?的下料單?才能下料?制作。制?作好的半?成品必須?分規(guī)格、?分使用部?位、分型?號進(jìn)行現(xiàn)?場堆放，?并做好防?雨、防潮?措施。制?作好的半?成品，嚴(yán)?格按照規(guī)?范要求進(jìn)?行驗(yàn)收達(dá)?到要求方?可使用，?達(dá)不到要?求的部分?及時進(jìn)行?返工到合?格為止。?（2）?模板工程?半成品的?管理：模?板的半成?品主要是?弧形結(jié)構(gòu)?屋面梁模?板的制作?。應(yīng)用計(jì)?算機(jī)管理?將模板圖?進(jìn)行分割?，標(biāo)注出?個部位的?詳細(xì)尺寸?，在現(xiàn)場?采用1：?1放大樣?的形式加?工成半成?品定型的?模板，模?板制作完?成后嚴(yán)格?按圖紙要?求進(jìn)行檢?查，符合?要求后，?統(tǒng)一進(jìn)行?加工制作?，工程質(zhì)?量和進(jìn)度?明顯提高?。4、?施工質(zhì)量?過程控制?工作（?1）軸線?控制：采?用全站儀?將軸線引?測到現(xiàn)場?后，及時?監(jiān)理工程?師對基準(zhǔn)?線進(jìn)行檢?查，同時?做好詳細(xì)?的測量記?錄備查，?經(jīng)過驗(yàn)收?合格后才?進(jìn)行下一?道工序的?施工，并?辦理交接?手續(xù)。?（2）標(biāo)?高控制：?由測量主?管測設(shè)到?各棟樓層?，質(zhì)檢員?和技術(shù)負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?復(fù)查，對?檢測存在?問題及時?整改。?樓面的.?標(biāo)高都做?到兩次檢?測，①模?板支設(shè)完?畢后用水?準(zhǔn)儀對板?面模板標(biāo)?高進(jìn)行一?次檢查;?②在樓面?砼澆筑完?成后，再?進(jìn)行一次?檢查。達(dá)?到要求方?可進(jìn)行下?道工序施?工。經(jīng)過?這些工作?的落實(shí)到?目前，收?到了較好?的效果。?（3）?施工過程?質(zhì)量控制?：成立以?項(xiàng)目經(jīng)理?、技術(shù)負(fù)?責(zé)人為主?的工程質(zhì)?量檢查小?組，定時?不定時的?對分項(xiàng)工?程的驗(yàn)收?工作進(jìn)行?檢查，質(zhì)?量過程主?要是以施?工班組自?檢各專業(yè)?工長作全?面檢查質(zhì)?檢員抽查?的方式進(jìn)?行工序質(zhì)?量控制。?對存在的?問題下達(dá)?《質(zhì)量整?改通知》?，同時，?依據(jù)項(xiàng)目?部下發(fā)的?《質(zhì)量管?理?xiàng)l例》?予以經(jīng)濟(jì)?處罰，對?工程質(zhì)量?保持較好?的給予獎?勵。（?4）施工?程中的巡?察制：施?工過程中?質(zhì)檢人員?對施工的?全過程進(jìn)?行巡察。?發(fā)現(xiàn)問題?現(xiàn)場向各?專業(yè)工長?和班組長?提出整改?意見，及?時得到整?改。對多?次提出整?改而沒有?及時整改?或整改不?到位者，?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰，并?對相關(guān)人?員進(jìn)行教?育。（?5）質(zhì)量?驗(yàn)收：每?道工序完?成后，嚴(yán)?格執(zhí)行“?三檢”制?度。班組?自檢后由?專業(yè)工長?進(jìn)行檢查?，合格后?，報項(xiàng)目?部進(jìn)行檢?查驗(yàn)收。?如果在項(xiàng)?目部驗(yàn)收?時，存在?的問題較?多或是根?本就沒有?進(jìn)行過自?檢，由項(xiàng)?目部對施?工班組進(jìn)?行處罰，?從本月的?生活款內(nèi)?扣除，使?施工人員?都引起高?度的重視?。項(xiàng)目?不通過制?度的建設(shè)?和踏實(shí)的?工作，取?得了一些?成績，到?目前為止?，混凝土?垂直度、?平整度、?陰陽角方?正全部符?合施工驗(yàn)?收規(guī)范的?要求，外?觀質(zhì)量很?好。但是?也存在一?些質(zhì)量缺?陷，如框?架柱局部?出現(xiàn)爛根?、漏漿和?蜂窩麻面?的現(xiàn)象，?局部模板?出現(xiàn)膨脹??，F(xiàn)象等?，這些問?題我們在?今后的工?作中，會?加大管理?力度，制?定出相應(yīng)?的方案和?措施加以?改進(jìn)。?二、安全?文明施工?總結(jié)和?諧社會，?以人為本?，工程建?設(shè)以安全?生產(chǎn)、文?明施工為?前提，為?保證工程?安全高效?的運(yùn)作，?成立了以?項(xiàng)目經(jīng)理?為組長的?安全生產(chǎn)?、文明施?工領(lǐng)導(dǎo)小?組，全面?負(fù)責(zé)管理?本工程的?安全生產(chǎn)?文明施工?。根據(jù)工?程特點(diǎn)和?開工面積?，確定了?“安徽省?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化示?范小區(qū)”?的目標(biāo)，?制定出相?應(yīng)的現(xiàn)場?的安全生?產(chǎn)、文明?施工條例?和制度。?從源頭?開始從嚴(yán)?要求，對?入場班組?工人的在?各工序開?工前及時?做好各項(xiàng)?安全技術(shù)?交底，組?織班組工?人學(xué)習(xí)各?工種安全?技術(shù)操作?規(guī)程不斷?地提高了?全體員工?的安全意?識，對新?進(jìn)場的的?職工進(jìn)行?入場教育?考試和各?工種施工?人員應(yīng)知?應(yīng)會知識?教育，真?正做到全?體參建人?員全員安?全教育，?做到了入?場一個班?組就教育?培訓(xùn)登記?一個班組?，進(jìn)行“?三級安全?教育”一?個班組，?同時，利?用圍擋、?墻體以圖?文并茂的?形式制作?成安全宣?傳材料，?不僅美化?了施工環(huán)?境，而且?可以利用?上下班的?間歇時間?通過墻體?廣告對工?人進(jìn)行安?全知識培?訓(xùn)和教育?，在無為?和蕪湖市?的各項(xiàng)檢?查中均得?到了各級?領(lǐng)導(dǎo)的贊?同。施?工準(zhǔn)備階?段，項(xiàng)目?部按照《?安全搭設(shè)?防護(hù)方案?》做好基?坑周邊防?護(hù)和上下?安全通道?。特別注?意對四口?、五臨邊?防護(hù)和場?地布設(shè)和?文明施工?的各項(xiàng)整?改整理工?作，尤其?是對外腳?手架和模?板內(nèi)支架?質(zhì)量的安?全檢查放?在首位，?從扣件的?緊固力到?鋼管的間?距和步距?都做為檢?查的項(xiàng)目?，嚴(yán)防發(fā)?生坍塌事?故的發(fā)生?。使每個?工人時時?講文明處?處保安全?，有效地?促進(jìn)了項(xiàng)?目安全生?產(chǎn)，杜絕?了重傷以?上安全事?故，使項(xiàng)?目工程創(chuàng)?造了良好?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會?效益。從?開工到現(xiàn)?在，項(xiàng)目?部___?_人參加?安全知識?培訓(xùn)，考?試合格率?____?%使項(xiàng)目?的安全管?理進(jìn)一步?得到了有?序管理。?在文明?施工管理?上項(xiàng)目部?主要抓了?施工區(qū)和?生活區(qū)和?CI形象?布置。施?工區(qū)域外?采用磚砌?圍墻，辦?公區(qū)和生?活區(qū)全部?采用彩鋼?板做分割?維護(hù)，做?到了施工?區(qū)與生活?區(qū)有效隔?離。也使?全體工人?住上了舒?適的樓房?，有了一?個良好休?息環(huán)境。?項(xiàng)目部根?據(jù)施工區(qū)?域大、各?單體建筑?分期開工?的特點(diǎn)，?對模板、?鋼筋加工?采取集中?制作，分?段流水使?用的方式?，有效地?解決材料?堆放點(diǎn)多?機(jī)械設(shè)備?布置多和?場地凌亂?的問題。?使地下室?基坑開挖?、鋼筋加?工、綁扎?、砼澆注?等都井井?有條。與?此同時，?對木模支?設(shè)、砼澆?注后所產(chǎn)?生的建筑?垃圾及時?清理和沖?洗，做到?和持久保?持“活完?腳下清”?，使工地?始終如一?的保持文?明施工狀?態(tài)之中。?在CI?企業(yè)形象?方面，項(xiàng)?目部嚴(yán)格?按照總公?司下發(fā)的?《CI形?象管理手?冊》去布?置和實(shí)施?，使工地?的圍墻、?大門、會?議室及辦?公室的形?象布置都?彰顯“中?國城建”?的特色，?在無為地?區(qū)獨(dú)樹一?旗，成為?典范。有?效的展現(xiàn)?了企業(yè)形?象，受到?了建設(shè)單?位和當(dāng)?shù)?領(lǐng)導(dǎo)的贊?譽(yù)。非?常遺憾的?是，在申?報“安徽?省安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?示范小區(qū)?”的過程?中，因沒?有建設(shè)開?工手續(xù)，?榮譽(yù)在襁?褓之中被?抹殺殆盡?，令我們?惋惜和痛?心，既定?的安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?目標(biāo)也隨?這___?_年的逝?去像一陣?風(fēng)飄渺而?過，成為?蕓花一現(xiàn)?的海市蜃?樓。成?績的取得?是微不足?道的，我?們深知“?任重而道?遠(yuǎn)”的內(nèi)?涵，展望?未來，更?懂得珍惜?今天在安?全生產(chǎn)、?文明施工?、CI形?象方面來?之不易的?成績，也?清楚的知?道與優(yōu)秀?建筑企業(yè)?相比的不?足和差距?，我們將?以此為契?機(jī)，在新?的一年里?扎扎實(shí)實(shí)?地做好施?工現(xiàn)場的?各種安全?生產(chǎn)的臨?時用電、?四口和五?臨邊防護(hù)?、施工現(xiàn)?場的文明?施工，更?上一層樓?，用我們?的行動去?真正實(shí)現(xiàn)?中城建第?五工程局?有限公司?“誠實(shí)守?信”、“?質(zhì)量第一?”“安全?第一”的?理念和方?針，在建?筑施工領(lǐng)?域、項(xiàng)目?管理領(lǐng)域?不斷趕超?同行業(yè)先?進(jìn)水平，?為企業(yè)的?明天更加?輝煌做出?我們積極?的貢獻(xiàn)。?202?3公司部?門年終工?作總結(jié)參?考范文（?三）這?過程里本?人接觸和?學(xué)習(xí)了不?少東西，?并應(yīng)用于?工作中，?工作效益?比去年增?長了許多?。但就本?人因素和?公司體制?的不完善?，工作效?沒有自己?想要的結(jié)?果。現(xiàn)就?本年度重?要工作狀?況總結(jié)以?下：在?我部耐心?的指引和?公司的大?力支持下?，本人_?___度?基本有效?地完成了?公司交予?的工作任?務(wù)，同時?在這過程?里本人接?觸和學(xué)習(xí)?了不少東?西