保潔員思想工作總結(jié)標準范本（3篇）

第8頁共8頁保潔員思?想工作總?結(jié)標準范?本雖然?我干保潔?工作已有?兩年多了?，但我心?中把保潔?員的工作?看成是我?的神圣的?工作，只?有干好它?，讓領導?放心、得?到同事的?認可，我?的心里才?踏實。雖?然我的工?作簡單，?每年、每?月、每日?重復的進?行此項工?作，但真?要把工作?做好也決?非一件容?易的事。?因為我心?中只有一?個目的：?為幼兒園?創(chuàng)造一個?良好的學?習生活環(huán)?境是我們?保潔員的?光榮，也?是我自己?的飯碗。?雖然每天?的重復勞?動，但我?一直不馬?虎、不走?過場，堅?持認真負?責、認真?的對待每?一天的勞?動。第?一;明確?目的、端?正態(tài)度是?搞好保潔?工作的重?要環(huán)節(jié)，?是干好保?潔工作的?基礎條件?。我每?天清晨7?：30準?時的到達?我的工作?地點幼兒?園開始我?一天新的?勞動，先?將所有的?樓梯從一?層到三層?逐一拖洗?干凈，樓?道的清潔?很重要，?是反映一?個樓整體?衛(wèi)生的臉?面，因此?每天工作?在不影響?孩子們上?下樓梯的?時候進行?清掃，使?樓道保持?光亮整潔?，使地面?無雜物、?無痰漬，?這時我心?里也很舒?暢，當然?這種良好?的環(huán)境是?靠平時認?真打掃換?來的__?__保潔?員工作總?結(jié)___?_篇__?__保潔?員工作總?結(jié)___?_篇。使?我們每天?都有一個?好心情。?教師，孩?子們很高?興，也非?常的認可?。第二?;持之以?恒，干一?行愛一行?，為中心?的榮譽增?光自己?要求嚴格?，工作當?中盡量不?增加任何?麻煩。每?天上下午?是接孩子?的高峰期?，來來往?往的家長?會很多。?保潔工作?直截了當?的會反映?出我們的?文化素質(zhì)?和修養(yǎng)，?同時也反?映出一個?民族、一?個國家的?文明程度?，責任重?大既然?這么重要?的任務交?給我們，?除了對我?們信任外?，更重要?的原因是?我對保潔?工作的態(tài)?度端正，?熱愛本職?，能干好?工作。主?要是保潔?工作認真?負責__?__保潔?員工作總?結(jié)___?_篇工作?總結(jié)。雖?然我只是?一個搞衛(wèi)?生的，但?通過我的?努力，卻?換來了家?長和教師?們對我的?尊敬。在?工作中可?能剛打掃?完，一會?兒就會出?現(xiàn)臟亂的?現(xiàn)象，但?我不怕麻?煩，任勞?任怨，更?不怕辛苦?，我每天?都要順手?把所有樓?道的樓梯?扶手擦一?遍，讓它?每天都保?持潔凈，?同時注意?不留衛(wèi)生?死角，對?重點的部?位隨時清?理打掃，?注意保持?一個良好?的衛(wèi)生環(huán)?境，給大?家一個舒?暢、舒心?的好心情?。（__?__財務?工作總結(jié)?）三、?團結(jié)協(xié)作?，讓工作?更上一層?樓。保?潔員思想?工作總結(jié)?標準范本?（二）?保潔服務?是物業(yè)服?務管理行?業(yè)中的一?個重要的?服務部分?，它直接?體現(xiàn)著行?業(yè)單位的?整體形象?，同時，?業(yè)主也用?視覺和感?觀留下第?一印象。?俗話說：?進門看地?面，坐下?摸板凳。?這就是人?們審視衛(wèi)?生狀況的?習慣心理?常態(tài)。?對新入職?保潔人員?進行了清?潔理論培?訓并針對?不同崗位?進行實際?操作培訓?，使保潔?員掌握保?潔工作知?識，達到?小區(qū)內(nèi)環(huán)?境衛(wèi)生保?潔工作的?要求。?保潔工作?完成方面?1.堅?持每周一?的集體勞?動。2?.不定期?的對地下?車庫進行?全面清掃?。__?__多次?接待外來?單位的參?觀。4?.派部分?員工到高?河管理處?配合工作?。5.?應部分業(yè)?主的要求?，完成特?約服務。?6.完?成日檢及?日檢記錄?。7.?配合辦公?室完成周?檢。8?.每天清?理小區(qū)日?常生活垃?圾。9?.堅持每?周一例會?和員工培?訓?？?結(jié)與計劃?：保潔?部現(xiàn)有員?工___?_名，外?圍___?_人，樓?道___?_人，辦?公區(qū)域_?___人?，每個保?潔員都有?其負責的?區(qū)域和工?作標準，?不論那個?區(qū)域衛(wèi)生?出現(xiàn)問題?，都有專?門的負責?人，時刻?做到心中?有數(shù)，責?任到人。?明年計劃?：1.?完善各項?制度，形?成配套的?考核監(jiān)督?機制，把?各項工作?標準進行?細化，量?化，便于?操作人員?熟悉自己?該怎么做?，做到什?么程度。?工作中堅?持“定人?、定任務?、定標準?”，優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)?，鼓勵工?作積極性?。2.?樹立品牌?意識，努?力打造“?文采物業(yè)?”的優(yōu)勢?品牌，對?于保潔部?也是一樣?，不光在?形象上要?統(tǒng)一工作?服、工號?牌，更要?在保潔業(yè)?務上能夠?讓業(yè)主滿?意，為住?戶提供優(yōu)?質(zhì)服務，?得到業(yè)主?的好評。?___?_小區(qū)的?衛(wèi)生死角?要定時、?及時清理?。4.?對小區(qū)內(nèi)?成立一個?小型家政?服務隊，?即可方便?業(yè)主，也?可以為物?業(yè)和自己?有效創(chuàng)收?。5.?隨季節(jié)變?化、工作?強度、保?存方法等?因素，日?耗品消耗?較大，部?門建立臺?賬，做到?精細化管?理，進庫?、出庫要?做好記錄?，真正做?到進的清?楚、出的?明白。?6.結(jié)合?實際情況?，預測保?潔部的垃?圾清運費?用，提出?合理的節(jié)?能降耗方?案，預購?自卸式電?動三輪車?一輛，從?而更有效?的提高工?作質(zhì)量與?效率。?7.積極?配合管理?處其他部?門做好物?業(yè)服務工?作。保?潔員思想?工作總結(jié)?標準范本?（三）?您們好!?本人自今?年___?_月__?__日入?職擔任物?業(yè)部保潔?主管。工?作職責為?負責園區(qū)?A、B、?D日常保?潔、定期?消殺、垃?圾清運工?作，及和?物業(yè)辦公?區(qū)和年底?接收的E?、F、G?組團開荒?和日常衛(wèi)?生保潔服?務監(jiān)管管?理。管理?范圍較寬?，人員分?布較散，?這些雖然?給管理工?作帶來很?大難度，?但并沒有?改變我對?工作的熱?情，這既?是挑戰(zhàn)也?是難得的?鍛煉機會?。下面將?今年以來?工作情況?匯報如下?：一、?開荒工作?工作伊?始，面臨?的工作重?點是AB?D組團的?公共區(qū)域?開荒，由?于時間緊?，維修工?作多，這?給開荒工?作帶來了?很大的困?難，基本?上整段時?間內(nèi)是開?荒工作和?大規(guī)模維?修工作同?步進行，?這就造成?了完成的?開荒區(qū)域?存在著二?次污染和?重復清潔?的問題。?中水系?統(tǒng)截止到?業(yè)主集中?辦理入伙?前仍沒有?開通，這?對開荒工?作來時無?疑也是影?響巨大的?，但在物?業(yè)部王經(jīng)?理的協(xié)調(diào)?下，經(jīng)過?多方溝通?，聯(lián)系總?包方盡量?將大塊施?工垃圾清?走，剩余?部分少量?施工垃圾?由我安排?開荒人員?清理，另?外通過協(xié)?調(diào)暫時借?用了消防?水用做開?荒使用。?在業(yè)主辦?理入伙手?續(xù)前每日?現(xiàn)場監(jiān)督?檢查、整?改返工、?逐項進行?，保證了?開荒工作?的順利完?成。同樣?在年底接?管的EF?G組團時?，天寒地?凍，大部?分時間無?法用水的?情況下，?克服重重?困難完成?了開荒工?作。二?、日常保?潔工作管?理外判?公司保潔?作為基層?工作者普?遍存在著?年紀偏大?，文化水?平低，人?員流動性?大等問題?。因本項?目為別墅?項目，工?作環(huán)境只?有園區(qū)和?車庫，條?件比較惡?劣，且每?人所轄區(qū)?域也很大?任務重。?物業(yè)公司?除定期進?行公司背?景、管理?制度、公?司領導等?深入的企?業(yè)文化培?訓，同保?潔公司自?身工作制?度的培訓?交叉、循?環(huán)培訓。?并進行?保潔公司?內(nèi)部的保?潔工具實?操，清潔?技巧知識?等培訓，?定期組織?逐個口頭?考核，優(yōu)?勝劣汰，?確保每個?人都能盡?快的有所?提高。同?樣在保潔?員工的日?常工作期?間，對于?他們的休?息、吃飯?問題等多?加關心，?聯(lián)系工程?部在車庫?內(nèi)修建保?潔休息室?，在夏天?高溫期間?發(fā)放防暑?降溫藥品?，使大家?能夠安心?工作。?在___?_月起，?因施工方?戶內(nèi)保潔?撤場，我?物業(yè)部在?人員緊張?的情況下?，抽調(diào)人?員在兩個?月的時間?內(nèi)累計入?戶清潔施?工后垃圾?、入戶內(nèi)?打掃達_?___次?，清理維?修期間公?區(qū)亂堆施?工垃圾超?過___?_次，保?證了施工?結(jié)束后，?業(yè)主入住?前戶內(nèi)及?公共區(qū)域?的衛(wèi)生要?求。同?時配合實?際工作的?細則我在?日常工作?中去總結(jié)?和不斷修?正各項保?潔類規(guī)章?制度。先?后更新了?公司的《?保潔作業(yè)?指導書》?先后制定?、修改了?一系列管?理規(guī)定細?則和具體?措施，使?各項管理?分工明確?、責任到?人。并根?據(jù)現(xiàn)場情?況擬定了?保潔員工?崗位區(qū)域?劃分、工?作流程、?職責、安?全操作規(guī)?范、應急?預案等內(nèi)?容。同?樣為隨時?檢查員工?的工作情?況，由外?判公司主?管填寫《?工作日報?表》和我?每日填寫?的《保潔?巡視檢查?表》雙重?巡視檢查?。我將每?日員工工?作表現(xiàn)，?發(fā)現(xiàn)問題?及整改，?與其他部?門的溝通?配合及工?作日志合?并在一張?紙上，減?少了我很?大的文案?工作，也?通過與保?安主任、?主管及綠?化主管的?溝通，相?互監(jiān)督通?報，用以?彌補保潔?部門只有?我一個人?巡視檢查?的現(xiàn)狀。?通過記?錄和檢查?表來了解?他們的工?作和質(zhì)量?情況，做?到心中有?數(shù)，有據(jù)?可查，并?將其整理?存檔備查?。同客服?部密切配?合，上門?處理兩起?保潔問題?投訴，并?及時做好?相應的處?理措施，?舉一反三?，避免再?次出現(xiàn)同?樣問題。?同售樓處?及會所工?作人員交?流配合，?順利完成?各次上級?領導的參?觀檢查接?待任務。?三、定?期消殺工?作在定?期的消殺?除四害工?作中，公?司提出自?行采購藥?品器械，?安排人員?進行通過?搜集資料?和咨詢專?業(yè)人士，?多方比較?和摸索，?整理出一?套適合本?項目現(xiàn)狀?的操作流?程及藥品?器械清單?，節(jié)約了?成本，同?時配合車?庫安裝的?滅蚊燈和?每周一次?的消殺頻?率，達到?了應有的?效果，并?做好文字?記錄存檔?。逐步改?善了園區(qū)?車庫內(nèi)蚊?蟲多的環(huán)?境問題。?四、垃?圾清運?垃圾清運?公司自_?___月?____?日起正式?進場，前?期以生活?垃圾為主?，隨著業(yè)?主入住量?的增加，?和裝修戶?的增多，?施工垃圾?堆放與各?戶的車庫?內(nèi)，所以?日常的工?作中又多?了一項垃?圾的巡視?。做好估?量及時聯(lián)?系清運車?輛進場。?部分裝修?公司將施?工物料和?垃圾堆放?在一起，?為了防止?出現(xiàn)誤清?運，我設?計了表格?由清運人?員與現(xiàn)場?負責人簽?字確認，?同時我另?外通知前?臺聯(lián)系業(yè)?主，做到?雙保險。?回顧這?半年多來?的工作，?在上級領?導的幫助?和關心下?雖然取得?了一些成?績，園區(qū)?和會所前?期保潔工?作步入正?軌。但與?公司各級?領導的要?求還有一?定差距，?在管理水?平、溝通?能力上還?有欠缺，?遇事時有?時不夠冷?靜，有時?急于求成?往往事與?愿違。這?些不足之?處都需要?我去加強?自身學習?，用所學?知識指導?自己的工?作，爭取?用更好