制度管事文化管心微電影在企業(yè)文化傳播中的運用

制度管事文化管心微電影在企業(yè)文化傳播中的運用

微電影是當(dāng)前最流行的企業(yè)文化交流形式之一。為了努力把有意義的事情做得有意思,把無形的東西有形化,把有形的東西藝術(shù)化,國網(wǎng)浙江紹興供電公司舉辦了以“制度管事、文化管心”為主題的微電影大賽,著力開展微電影在企業(yè)文化傳播中的運用與研究。紹興市供電公司的微電影大賽分為動員期、推進(jìn)期、展評期三個階段,歷時兩個多月,受到了基層單位廣大員工的歡迎和支持,共收到由員工自編、自導(dǎo)、自演的微電影作品6部。公司于2014年4月24日,舉辦了首屆微電影發(fā)布會,對《愛在新電》《我的未來不是夢》等優(yōu)秀作品進(jìn)行了公開首映,同時投放網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行展播?！皭邸钡膬?nèi)涵體現(xiàn)一是突出目標(biāo)導(dǎo)向,傳遞感動。舉辦微電影大賽的目的是為了弘揚國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化,傳播“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀,踐行“制度管事、文化管心”的管理理念,充分展現(xiàn)廣大員工在建設(shè)一流現(xiàn)代供電企業(yè)中的精神風(fēng)貌,激發(fā)正能量。二是突出內(nèi)容導(dǎo)向,要求真實。要求作品的內(nèi)容源于身邊的榜樣,記錄生活的點滴,體現(xiàn)最普通最樸素卻又最感人的“愛”,可以是親情、愛情,也可以是客戶情、師徒情,更可以是紹電情、國網(wǎng)情。三是突出群體導(dǎo)向,面向青年。微電影形式簡單,短小精悍,在“體型”上適應(yīng)生活和工作的快節(jié)奏,既滿足傳播上的“碎片化”需求,又迎合年輕人的審美取向,深受年輕人的熱捧。在活動定位時,選擇在公司各級青年群體中開展大賽活動。四是突出技術(shù)導(dǎo)向,堅持原創(chuàng)。進(jìn)行微電影創(chuàng)作,對很多青年來講都是初體驗。演員非專業(yè)、工作人員非專業(yè)、道具設(shè)備非專業(yè),制作過程困難重重。公司專門聘請了專業(yè)團(tuán)隊開展技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)咨詢,要求所有主創(chuàng)本著邊學(xué)邊改、邊改邊拍的原則,堅持原創(chuàng),堅持本色。“微項目”投資情況目前,微電影的“四微”已被業(yè)界所公認(rèn),公司創(chuàng)作的所有作品也充分體現(xiàn)了這些特征。一是體現(xiàn)微播出平臺。六部微電影的傳播平臺主要通過公司系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行展播。采用首映會、職工大會、黨團(tuán)員大會集中學(xué)習(xí)和職工自主學(xué)習(xí)兩種方式,確保影片的觀影率達(dá)到一定比例。二是體現(xiàn)微規(guī)模投資。六部微電影的總投資為16.26萬元,投資最多的一部4.5萬元。投資最少的《愛在新電》不足1萬元。據(jù)該劇主創(chuàng)人員介紹,影片除了一些必要的道具準(zhǔn)備和場景布置外,許多工作人員往往身兼數(shù)職,既做導(dǎo)演也做演員或道具,最大限度地降低影片的制作成本。三是體現(xiàn)微制作周期。六部微電影多則2個月,少則13天就完成了全部制作。《愛在新電》編劇、拍攝僅耗時六天,后期編輯僅耗時七天。四是體現(xiàn)微時長放映。六部微電影的時長基本保持在10分鐘左右,其中,最短的《我的未來不是夢》只有3分43秒。就是這短短的3分43秒,濃縮了影片主人公——團(tuán)的全國十七大代表許海峰工作七年的感悟,飽含了他收獲成長的感恩,是一部典型的青年成長立志劇。與知識社會有關(guān)的團(tuán)隊建設(shè)。在相當(dāng)程度上,過多自一是激勵故事原型的堅持和堅守。作品中有的歌頌人世間最偉大的母愛,有的分享榜樣的成長經(jīng)歷,有的承載年輕人的收獲與夢想,有的再現(xiàn)“送電俠”與親人間的理解和包容,有的贊揚電力工人節(jié)假日在崗位上的奔波和奉獻(xiàn)。這些故事原型都是萬千平凡電力人中的一個或一類。影片的拍攝,讓他們的事跡被傳播,他們的足跡被記錄,這種關(guān)注本身就是一種鼓勵和肯定。二是激發(fā)主創(chuàng)人員的熱情和感動。拍電影就像廚師做菜,除追求色香味之外,關(guān)鍵要融入廚師的感情。盡管由公司部分員工湊成的創(chuàng)作團(tuán)隊,只是小米加步槍,但團(tuán)隊所投入的感情絕對是真摯的。以《愛在新電》為例,主要記錄是在2012年公司體制改革的歷史性關(guān)鍵階段,電力人連續(xù)幾個月日以繼夜的辛勞和高強度的工作,以及由此給生活帶來的各種沖擊和變化。該片的編劇、導(dǎo)演、演員都有著最深的體會和感動。三是引發(fā)傳播受眾的共鳴和思考。在微電影中,愛情、事業(yè)、親情和理想都是容易引起普通人強烈共鳴的題材。以微電影《我三分之一的爸爸媽媽》為例,講述的是公司一對變電運維雙職工的故事。為了照顧家里的老人和小孩,做一休二的夫婦選擇了錯時上班,三天只能遇見一天,被身邊的人笑稱為“三分之一夫妻”,也被孩子“抱怨”為“三分之一的爸爸媽媽”。這部微電影就像一面鏡子,觸動了電力運維員工內(nèi)心最柔軟的部分,很多員工從鏡子里看到了自己,也被自己感動了。四是鼓勵主管部門的探索和實踐。文化的力量在于直逼人心的感動。以微電影《媽媽》為例,它講述的是一名普通的女工無償助養(yǎng)一名因家庭破碎而孤苦無依的女孩的故事?？赐暧捌S多觀眾都表示,影片的主人公是“最美的代理媽媽”。微電影大賽的主管方,公司黨群工作部負(fù)責(zé)人在賽后說,企業(yè)文化要做的就是用人心所共有的東西,去打動人、凝聚人,微電影就是這種很好的載體,兼顧故事性、藝術(shù)性,極富感染力,受眾對影片中任何一點小小的觸動都可能迸發(fā)出無窮的力量。加強微電影制作和宣傳工作,提高個體層面的關(guān)注水平。在視頻科技一是要在內(nèi)容方面更關(guān)注個體。細(xì)微處見品質(zhì)、細(xì)微處見真情、細(xì)微處見精神。企業(yè)文化最終的落腳點是要轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,高高在上的企業(yè)文化只能是“空中樓閣”。微電影在企業(yè)文化傳播工程中初次運用的成功,也充分證明了微電影須以內(nèi)容為王,靠創(chuàng)意制勝,關(guān)注個體才能贏得廣大個體的關(guān)注。二是要在制作方面更精雕細(xì)刻。雖然隨著影視技術(shù)的突飛猛進(jìn),影視設(shè)備的購置成本大幅下降,技術(shù)壁壘越來越低,甚至用照相機、手機就可以拍攝制作。但目前公司微電影制作水平還亟待提高。如何挖掘素材、如何塑造人物、如何講述故事、如何運用鏡頭語言都需要更加專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。三是要在人才方面更加快培養(yǎng)。微電影創(chuàng)作不是僅靠一兩個人的熱情能完成的,需要的是團(tuán)隊的通力合作。公司計劃成立相應(yīng)的職工社團(tuán),以社團(tuán)活動為主,組織支持為輔,吸引和培養(yǎng)更多