2023銷售年終工作總結(jié)個(gè)人格式版（8篇）

第24頁(yè)共24頁(yè)2023?銷售年終?工作總結(jié)?個(gè)人格式?版為了?較早適應(yīng)?社會(huì)生活?，本人于?____?年___?_月畢業(yè)?之前進(jìn)入?廣東一家?家具銷售?商場(chǎng)實(shí)習(xí)?，實(shí)習(xí)內(nèi)?容為家具?銷售。銷?售工作初?看起來(lái)簡(jiǎn)?單，就是?將產(chǎn)品推?銷給客戶?，但做起?來(lái)卻感覺(jué)?里面的學(xué)?問(wèn)很大，?下面將本?人做家具?銷售實(shí)習(xí)?報(bào)告做如?下匯總：?做一行?精一行很?重要。家?具雖然在?日常生活?中每天都?要接觸，?其實(shí)對(duì)它?們的了解?卻很少。?開始做銷?售工作，?才知道家?具有實(shí)木?的、板式?的等，實(shí)?木的從材?質(zhì)上又分?好多種，?紅木的，?櫸木的，?水曲柳的?等等，紅?木的大多?都是高端?產(chǎn)品，一?般都是用?來(lái)收藏觀?賞。這些?還只是簡(jiǎn)?單的分類?，細(xì)分起?來(lái)，更是?不勝枚舉?。掌握了?這些家具?行業(yè)的基?本知識(shí)，?接待客戶?才能應(yīng)對(duì)?自如，也?才能更容?易說(shuō)服客?戶。如果?客戶問(wèn)起?家具知識(shí)?，銷售人?員回答不?出來(lái)，不?但會(huì)讓客?人懷疑家?具的品質(zhì)?，還會(huì)影?響銷售業(yè)?績(jī)。剛開?始時(shí)，本?人曾遇到?過(guò)這種情?況，客人?詢問(wèn)一款?核桃木餐?桌，由于?只知道該?款家具材?質(zhì)是核桃?木的，對(duì)?核桃木品?質(zhì)特性，?如何保養(yǎng)?卻知之甚?少，讓客?戶很是不?滿，幸好?門店負(fù)責(zé)?人對(duì)家具?知識(shí)了如?指掌，才?讓客戶滿?意。有了?此次教訓(xùn)?，我開始?留心有關(guān)?家具的知?識(shí)，通過(guò)?各種途徑?學(xué)習(xí)，最?終對(duì)各種?家具的材?質(zhì)特點(diǎn)包?括如何保?養(yǎng)都很熟?悉，再有?客戶來(lái)也?能應(yīng)付自?如了。?了解產(chǎn)品?熟悉產(chǎn)品?只是銷售?工作的一?部分，做?出好的銷?售業(yè)績(jī)另?一個(gè)重要?因素是了?解客戶心?理。由于?所售家具?分高檔和?中檔，價(jià)?格上自然?也有差別?，價(jià)格的?差別在客?戶心理上?會(huì)有微妙?反應(yīng)。在?銷售的過(guò)?程中我發(fā)?現(xiàn)，消費(fèi)?高端產(chǎn)品?的客戶很?少會(huì)留意?中檔產(chǎn)品?，既使觀?看也是瀏?覽式的，?不會(huì)細(xì)究?，對(duì)高檔?產(chǎn)品卻是?品鑒式的?，他們對(duì)?產(chǎn)品的了?解甚至比?銷售人員?還深入，?在這類客?戶面前切?忌賣弄，?否則有可?能是班門?弄斧，貽?笑大方。?中端產(chǎn)品?的消費(fèi)客?戶對(duì)中高?端產(chǎn)品都?會(huì)細(xì)細(xì)研?究，客戶?對(duì)價(jià)格會(huì)?很敏感，?作為銷售?人員此時(shí)?不能表現(xiàn)?出因價(jià)格?高客戶不?能接受產(chǎn)?品的意思?，不然客?戶可能因?自尊原因?拒絕消費(fèi)?。的方法?是向客戶?介紹產(chǎn)品?的優(yōu)缺點(diǎn)?，讓客戶?自行選擇??？蛻舴?很多種，?一個(gè)出色?的銷售人?員，不但?要學(xué)會(huì)揣?摸客戶心?理，還要?有足夠的?耐心。?實(shí)習(xí)體會(huì)?家具實(shí)?習(xí)時(shí)間雖?短，收獲?卻頗多，?都是課堂?上所學(xué)不?到的。營(yíng)?銷的理論?知識(shí)無(wú)論?多么豐富?，也比不?上實(shí)際銷?售過(guò)程中?所學(xué)。學(xué)?校里的人?際關(guān)系相?對(duì)簡(jiǎn)單，?離社會(huì)生?活較遠(yuǎn)，?銷售工作?中要面對(duì)?形形色色?人等，在?應(yīng)對(duì)過(guò)程?中，大大?提高了人?際關(guān)系交?往能力。?也讓本人?更深切體?會(huì)到，學(xué)?無(wú)止境，?社會(huì)才是?真正大學(xué)?堂。銷?售是一項(xiàng)?很辛苦的?工作，不?只是勞動(dòng)?強(qiáng)度大，?因?yàn)橐话?情況下銷?售人員都?要站立面?對(duì)客戶，?一個(gè)工作?日站下來(lái)?，對(duì)行業(yè)?新人來(lái)說(shuō)?，在體力?上是一種?考驗(yàn)，而?接下來(lái)要?面對(duì)各色?人等，則?是對(duì)心理?上的考驗(yàn)?。能夠堅(jiān)?持下來(lái)，?相信心智?毅力都是?出色的，?日后無(wú)論?從事什么?工作，銷?售工作都?會(huì)是一種?值得記憶?的寶貴經(jīng)?歷。2?023銷?售年終工?作總結(jié)個(gè)?人格式版?（二）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年就要揮?手告別了?，在這新?年來(lái)臨之?際，回想?自己一年?多所走過(guò)?的路，所?經(jīng)歷的事?，沒(méi)有太?多的感慨?，沒(méi)有太?多的驚喜?，沒(méi)有太?多的業(yè)績(jī)?，多了一?份鎮(zhèn)定，?從容的心?態(tài)、一?、工作感?悟在這?____?個(gè)月多的?時(shí)間里有?失敗，也?有成功，?遺憾的是?;欣慰的?是;自身?業(yè)務(wù)知識(shí)?和能力有?了提高、?首先得感?謝公司給?我提供了?那么好的?工作條件?和生活環(huán)?境，有那?么好的，?有經(jīng)驗(yàn)的?老板給我?指導(dǎo)，帶?著我前進(jìn)?;他們的?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?讓我們終?生受益，?從他們身?上學(xué)到的?不僅是做?事的方法?，更重要?的是做人?的道理，?做人是做?事的前?從___?_月開始?進(jìn)入公司?，不知不?覺(jué)中，一?年的時(shí)間?一晃就過(guò)?了，在這?段時(shí)間里?，我從一?個(gè)對(duì)產(chǎn)品?知識(shí)一無(wú)?所知的新?人轉(zhuǎn)變到?一個(gè)能獨(dú)?立操作業(yè)?務(wù)的業(yè)務(wù)?員，完成?了職業(yè)的?角色轉(zhuǎn)換?，并且適?應(yīng)了這份?工作、業(yè)?績(jī)沒(méi)什么?突出，以?下是一年?的工作業(yè)?務(wù)明細(xì)：?進(jìn)入一?個(gè)新的行?業(yè)，每個(gè)?人都要熟?悉該行業(yè)?產(chǎn)品的知?識(shí)，熟悉?公司的操?作模式和?建立客戶?關(guān)系群、?在市場(chǎng)開?發(fā)和實(shí)際?工作中，?如何定位?市場(chǎng)方向?和產(chǎn)品方?向，抓重?點(diǎn)客戶和?跟蹤客戶?，如何在?淡旺季里?的時(shí)間安?排以及產(chǎn)?品有那些?，當(dāng)然這?點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?應(yīng)該不斷?的學(xué)習(xí)，?積累，與?時(shí)俱進(jìn)、?在工作?中，我雖?有過(guò)虛度?，有過(guò)浪?費(fèi)上班時(shí)?間，但對(duì)?工作我是?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的、經(jīng)過(guò)?時(shí)間的洗?禮，我相?信我會(huì)更?好，俗話?說(shuō)：只有?經(jīng)歷才能?成長(zhǎng)、世?界沒(méi)有完?美的事情?，每個(gè)人?都有其優(yōu)?缺點(diǎn)，一?旦遇到工?作比較多?的時(shí)候，?容易急噪?，或者不?會(huì)花時(shí)間?去檢查，?也會(huì)粗心?、工作多?的時(shí)候，?想得多的?是自己把?他搞定，?每個(gè)環(huán)節(jié)?都自己去?跑、我要?改正這種?心態(tài)，再?發(fā)揮自身?的優(yōu)勢(shì)：?貿(mào)易知識(shí)?，學(xué)習(xí)接?受、不斷?總結(jié)和改?進(jìn)，提高?素質(zhì)、?自我剖析?：以目前?的行為狀?況來(lái)看，?我還不是?一個(gè)合格?業(yè)務(wù)員，?或者只是?一個(gè)剛?cè)?門的業(yè)務(wù)?員，本身?談吐，口?才還不行?，表達(dá)能?力不夠突?出、根源?：沒(méi)有突?破自身的?缺點(diǎn)，臉?皮還不夠?厚，心理?素質(zhì)不過(guò)?關(guān)，這根?本不象是?我自己，?還遠(yuǎn)沒(méi)有?發(fā)掘自身?的潛力，?個(gè)性的飛?躍、在我?的內(nèi)心中?，我一直?相信自己?能成為一?個(gè)優(yōu)秀的?業(yè)務(wù)員，?這股動(dòng)力?;這份信?念一直儲(chǔ)?藏在胸中?，隨時(shí)準(zhǔn)?備著爆發(fā)?，內(nèi)心一?直渴望成?功、“我?要像個(gè)真?正的男人?一樣去戰(zhàn)?斗，超越?自己、”?我對(duì)自己?說(shuō)、二?、___?_年工作?設(shè)想總?結(jié)一年來(lái)?的工作，?自己的工?作仍存在?很多問(wèn)題?和不足，?在工作方?法和技巧?上有待于?向其他業(yè)?務(wù)員和同?行學(xué)習(xí)，?____?年自己計(jì)?劃在去年?工作得失?的基礎(chǔ)上?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，重點(diǎn)做?好以下幾?個(gè)方面的?工作：?依據(jù)__?__年銷?售情況和?市場(chǎng)變化?，自己計(jì)?劃將工作?重點(diǎn)劃分?區(qū)域，是?對(duì)于老客?戶，和固?定客戶，?要經(jīng)常保?持聯(lián)系，?在有時(shí)間?有條件的?情況下，?送一些小?禮物或宴?請(qǐng)客戶，?好穩(wěn)定與?客戶關(guān)系?、在擁有?老客戶的?同時(shí)還要?不斷從老?客戶獲得?更多的客?戶信息、?要有好業(yè)?績(jī)就得加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，開拓?視野，豐?富知識(shí)，?采取多樣?化形式，?把學(xué)業(yè)務(wù)?與交流技?能相結(jié)合?、1、?每月要增?加___?_個(gè)以上?的新客戶?，還要有?幾個(gè)潛在?客戶、?2、見客?戶之前要?多了解客?戶的狀態(tài)?和需求，?再做好準(zhǔn)?備工作才?有可能不?會(huì)丟失這?個(gè)客戶、?3、要?不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)方面?的學(xué)習(xí)，?多看書，?上網(wǎng)查閱?相關(guān)資料?，與同行?們交流，?向他們學(xué)?習(xí)更好的?方式方法?、4、?對(duì)所有客?戶的工作?態(tài)度都要?一樣，但?不能太低?三下氣、?給客戶一?好印象，?為公司樹?立更好的?形象、?5、客戶?遇到問(wèn)題?，不能置?之不理一?定要盡全?力幫助他?們解決、?要先做人?再做生意?，讓客戶?相信我們?的工作實(shí)?力，才能?更好的完?成任務(wù)、?6、自?信是非常?重要的、?要經(jīng)常對(duì)?自己說(shuō)你?是的，你?是獨(dú)一無(wú)?二的、擁?有健康樂(lè)?觀積極向?上的工作?態(tài)度才能?更好的完?成任務(wù)、?三、工?作中的問(wèn)?題及解決?辦法1?、不能正?確的處理?市場(chǎng)信息?，具體表?現(xiàn)在缺乏?把握市場(chǎng)?信息的能?力，在信?息高度發(fā)?達(dá)的現(xiàn)代?社會(huì)，信?息一縱而?過(guò)，有很?多有效的?信息在身?邊流過(guò)，?但是卻沒(méi)?有抓住;?缺少處理?市場(chǎng)信息?的能力，?有效的信?息是靠把?握、分析?、處理、?提交的，?及時(shí)掌握?了信息，?又往往缺?乏如何判?斷信息的?正確性;?缺乏信息?交流，使?很多有效?信息白白?流失、在?今后的工?作中，應(yīng)?采取有效?措施，發(fā)?揮信息的?作用，加?強(qiáng)處理信?息的能力?，加強(qiáng)溝?通交流，?能夠正確?判斷信息?的準(zhǔn)確性?、2、?在年初工?作中，因?為自身業(yè)?務(wù)水平較?低、經(jīng)驗(yàn)?不足，在?剛開始的?工作中摸?不到頭緒?，屢次失?敗、問(wèn)題?究竟出在?哪里面對(duì)?多次失敗?的教訓(xùn)，?查找自身?原因、找?出了自己?的不足、?在今后的?工作中要?不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高自?身能力，?3、對(duì)?客戶的任?何信息要?及時(shí)響應(yīng)?并回復(fù);?對(duì)客戶的?回復(fù)不能?簡(jiǎn)單的一?問(wèn)一答，?要盡可能?全面、周?到，但不?可啰嗦、?語(yǔ)言盡顯?專業(yè)性與?針對(duì)性，?否則失去?繼續(xù)交談?的機(jī)會(huì)、?4、報(bào)?價(jià)表，報(bào)?價(jià)應(yīng)報(bào)得?恰如其分?，不能過(guò)?低，也不?能過(guò)高;?好東西不?能賤賣，?普通的產(chǎn)?品不能報(bào)?高、因?yàn)?客戶往往?會(huì)從你的?報(bào)價(jià)來(lái)判?斷你的誠(chéng)?實(shí)性，并?同時(shí)判斷?你對(duì)產(chǎn)品?的熟悉程?度;如果?一個(gè)非常?簡(jiǎn)單普通?的產(chǎn)品你?報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)?離市場(chǎng)的?價(jià)位，甚?至幾天都?報(bào)不出來(lái)?，這說(shuō)明?誠(chéng)實(shí)性不?夠，根本?不懂這一?行，自然?而然客人?不會(huì)再理?會(huì)、以?上是個(gè)人?____?年以來(lái)的?工作總結(jié)?，如有不?足之處，?望批評(píng)指?正、2?023銷?售年終工?作總結(jié)個(gè)?人格式版?（三）?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)及?全體同仁?：大家?好!伴隨?著新年鐘?聲的臨近?，我們依?依惜別了?緊張、忙?碌的__?__年，?滿懷熱情?和期待的?迎來(lái)了光?明燦爛、?充滿希望?和激情的?____?年。一?轉(zhuǎn)眼，_?___年?已經(jīng)過(guò)去?。在這一?年里，市?場(chǎng)部門的?全體同事?盡心盡力?，不辭勞?苦，在工?作中發(fā)揚(yáng)?了高度的?主人公精?神，體現(xiàn)?了高度的?責(zé)任感，?保證了項(xiàng)?目?jī)?yōu)質(zhì)高?效的進(jìn)行?。在過(guò)去?____?年的時(shí)間?里，首先?感謝公司?給予我這?樣一個(gè)發(fā)?展的平臺(tái)?，和用心?培養(yǎng);感?謝經(jīng)理給?予工作上?的鼓勵(lì)和?督促。讓?我學(xué)到了?很多的業(yè)?務(wù)談判知?識(shí)和商談?技巧，并?順利的為?下一步的?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展邁出?了第一步?。其次感?謝這個(gè)業(yè)?務(wù)團(tuán)隊(duì)，?感謝同事?們?cè)诠ぷ?上的相互?鼓勵(lì)和配?合。他們?所有人都?有值得我?去學(xué)習(xí)地?方，我從?他身上學(xué)?到了不少?知識(shí)，讓?自己更加?的成熟。?通過(guò)_?___年?來(lái)不斷與?公司業(yè)務(wù)?模式進(jìn)行?磨合，我?也更加的?認(rèn)識(shí)到了?，一個(gè)銷?售人員的?知識(shí)面、?社交能力?和商務(wù)談?判技巧決?定了銷售?人員的銷?售能力。?為此，通?過(guò)這__?__年的?工作積累?。我認(rèn)識(shí)?到自己現(xiàn)?有的不足?和長(zhǎng)處。?以下我想?說(shuō)二個(gè)方?面：一?、在產(chǎn)品?專業(yè)知識(shí)?方面(?一)產(chǎn)品?知識(shí)方面?：加強(qiáng)熟?悉自動(dòng)化?產(chǎn)品的技?術(shù)參數(shù)、?和材料特?點(diǎn)、規(guī)格?型號(hào)。了?解產(chǎn)品的?使用方法?;了解行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)?品的有關(guān)?情況;?(二)公?司知識(shí)方?面：深入?了解本公?司的設(shè)備?情況及服?務(wù)方式、?發(fā)展前景?等。(?三)客戶?需要方面?：了解客?戶的購(gòu)買?心理、購(gòu)?買層次、?及對(duì)產(chǎn)品?的基本要?求。(?四)市場(chǎng)?知識(shí)方面?：了解自?動(dòng)化系列?產(chǎn)品的市?場(chǎng)動(dòng)向和?變化、不?同顧客的?購(gòu)買力情?況，進(jìn)行?市場(chǎng)分析?。(五?)專業(yè)知?識(shí)方面：?進(jìn)一步了?解與自動(dòng)?化有關(guān)的?其他方面?的工藝技?術(shù)知識(shí)，?方便能更?好的和不?同的客戶?達(dá)成共識(shí)?和業(yè)務(wù)范?疇的交流?，以便更?好的合作?。(六?)服務(wù)知?識(shí)方面：?了解接待?和會(huì)客的?基本禮節(jié)?，細(xì)心、?認(rèn)真、迅?速地處理?客戶狀況?;有效地?傳遞公司?信息及獲?得信任。?二、銷?售能力方?面(一?)首先謝?謝公司給?了我一個(gè)?這樣的發(fā)?展的平臺(tái)?，通過(guò)和?大家一起?工作的機(jī)?會(huì)，讓我?從大家身?上學(xué)了不?少的銷售?技巧和談?判能力，?有了這些?經(jīng)驗(yàn)做鋪?墊，相信?在以后的?工作當(dāng)中?我才能更?順利的在?崗位中獨(dú)?立成長(zhǎng)起?來(lái)。感謝?大家在工?作中的給?予幫助。?這些都是?我財(cái)富的?積累。?(二)自?己工作中?的不足。?通過(guò)這么?長(zhǎng)時(shí)間的?工作積累?，整體上?對(duì)自己的?業(yè)績(jī)是很?不滿意，?主要表現(xiàn)?在業(yè)務(wù)經(jīng)?驗(yàn)不夠豐?富，目標(biāo)?不夠明確?，業(yè)務(wù)技?巧有待突?破，市場(chǎng)?開發(fā)能力?還有待加?強(qiáng)，希望?能夠盡快?的提高自?己的不足?，發(fā)揮自?己的優(yōu)勢(shì)?，能更好?的為自己?以后的銷?售業(yè)務(wù)和?開展打好?基礎(chǔ)，提?高自己的?自信心和?業(yè)務(wù)銷售?技巧。?三、__?__年的?展望及規(guī)?劃__?__馬上?就要過(guò)去?，雖然對(duì)?自己的工?作狀況不?是很滿意?，但人要?往前看，?一年之計(jì)?在于春，?在新的一?年來(lái)臨之?際，要為?自己播好?種，做好?規(guī)劃，期?待明年的?年終會(huì)有?更好的表?現(xiàn)。公?司在發(fā)展?過(guò)程中，?我認(rèn)為要?成為一名?優(yōu)秀的的?銷售經(jīng)理?，首先要?調(diào)整自己?的理念，?和公司統(tǒng)?一思想、?統(tǒng)一目標(biāo)?，明確公?司的發(fā)展?方向，才?能充分溶?入到公司?的發(fā)展當(dāng)?中，才能?更加有條?不紊的開?展工作。?(一)?從理念上?。我應(yīng)?該和公司?保持一致?的經(jīng)營(yíng)思?想、經(jīng)營(yíng)?理念，與?公司高層?統(tǒng)一目標(biāo)?和認(rèn)識(shí)，?協(xié)助公司?促進(jìn)企業(yè)?文化方面?的建設(shè)。?(二)?意識(shí)上。?無(wú)論在?自動(dòng)化產(chǎn)?品的銷售?還是產(chǎn)品?生產(chǎn)工作?知識(shí)的學(xué)?習(xí)上，用?積極向上?的心態(tài)，?學(xué)習(xí)他人?的長(zhǎng)處，?學(xué)會(huì)與上?級(jí)、朋友?、同事更?加融洽的?相處;最?后我希望?公司和及?個(gè)人都有?更大的發(fā)?展空間。?(三)?業(yè)務(wù)上。?首先規(guī)?劃好自己?的市場(chǎng)區(qū)?域，了解?本區(qū)域內(nèi)?客戶的特?性及目標(biāo)?。合理處?理自己的?業(yè)務(wù)時(shí)間?，提高自?己的工作?效率。最?后還要了?解產(chǎn)品行?業(yè)的未來(lái)?發(fā)展趨勢(shì)?及要面臨?的問(wèn)題。?提前預(yù)測(cè)?，為面臨?的機(jī)遇及?挑戰(zhàn)做好?充足的準(zhǔn)?備，讓自?己永遠(yuǎn)都?比別人快?一步。?最后，在?這新年來(lái)?臨之際，?祝公司未?來(lái)發(fā)展一?路順風(fēng)!?大家事業(yè)?有成，心?想事成!?報(bào)告人?：20?23銷售?年終工作?總結(jié)個(gè)人?格式版（?四）一?、任務(wù)完?成情況?今年實(shí)際?完成銷售?量為__?__萬(wàn)，?其中一_?___萬(wàn)?，___?_萬(wàn)，其?他___?_萬(wàn)，基?本完成年?初既定目?標(biāo)。_?___常?規(guī)產(chǎn)品比?去年有所?下降，_?___增?長(zhǎng)較快，?____?相比去年?有少量增?長(zhǎng);但_?___銷?售不夠理?想(計(jì)劃?是在__?__萬(wàn)左?右)，_?___(?____?以上)銷?售量很少?，軟密封?蝶閥有少?量增幅。?總的說(shuō)?來(lái)是銷售?量正常，?____?增長(zhǎng)較快?，但公司?自身產(chǎn)品?增長(zhǎng)不夠?理想，“?雙達(dá)”品?牌增長(zhǎng)也?不理想。?二、客?戶反映較?多的情況?對(duì)于我?們生產(chǎn)銷?售型企業(yè)?來(lái)說(shuō)，質(zhì)?量和服務(wù)?就是我們?的生命，?如果這兩?方面做不?好，企業(yè)?的發(fā)展壯?大就是紙?上談兵。?1、質(zhì)?量狀況：?質(zhì)量不穩(wěn)?定，退、?換貨情況?較多。如?____?客戶的_?___，?____?客戶的_?___等?，發(fā)生的?質(zhì)量問(wèn)題?接二連三?，客戶怨?聲載道。?2、細(xì)?節(jié)注意不?夠：如大?塊焊疤、?表面不光?潔，油漆?顏色出錯(cuò)?，發(fā)貨時(shí)?手輪落下?等等。雖?然是小問(wèn)?題卻影響?了整個(gè)產(chǎn)?品的質(zhì)量?，并給客?戶造成很?壞的印象?。3、?交貨不及?時(shí)：生產(chǎn)?周期計(jì)劃?不準(zhǔn)，生?產(chǎn)調(diào)度不?當(dāng)常造成?貨期拖延?，也有發(fā)?貨人員人?為因素造?成的交期?延遲。?4、運(yùn)費(fèi)?問(wèn)題：關(guān)?于運(yùn)費(fèi)問(wèn)?題客戶投?訴較多，?尤其是老?客戶，如?____?、___?_、__?__等人?都說(shuō)比別?人的要貴?，而且同?樣的貨，?同樣的運(yùn)?輸工具，?今天和昨?天不一樣?的價(jià)。?5、技術(shù)?支持問(wèn)題?：客戶的?問(wèn)題不回?答或者含?糊其詞，?造成客戶?對(duì)公司抱?怨和誤解?，___?_、__?__等人?均有提到?這類問(wèn)題?。問(wèn)題不?大，但與?公司“客?戶至上”?“客戶就?是___?_”的宗?旨不和諧?。6、?報(bào)價(jià)問(wèn)題?：因公司?內(nèi)部?jī)r(jià)格?體系不完?整，所以?不同的客?戶等級(jí)無(wú)?法體現(xiàn)，?老客戶、?大客戶體?會(huì)不到公?司的照顧?與優(yōu)惠。?三、銷?售中的問(wèn)?題經(jīng)過(guò)?近兩年的?磨合，銷?售部已經(jīng)?融合成一?支精干、?團(tuán)結(jié)、上?進(jìn)的隊(duì)伍?。團(tuán)隊(duì)有?分工，有?合作，人?員之間溝?通順利，?相處融洽?;銷售人?員已掌握?了一定的?銷售技巧?，并增強(qiáng)?了為客戶?服務(wù)的思?想;業(yè)務(wù)?比較熟練?，都能獨(dú)?當(dāng)一面，?而且工作?中的問(wèn)題?善于總結(jié)?、歸納，?找到合理?的解決方?法，__?__在這?方面做得?尤其突出?。各相關(guān)?部門的配?合也日趨?順利，能?相互理解?和支持。?好的方面?需要再接?再勵(lì)，發(fā)?揚(yáng)光大，?但問(wèn)題方?面也不少?。1、?人員工作?熱情不高?，自主性?不強(qiáng)。上?班聊天、?看電影，?打游戲等?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。究?其原因，?一是制度?監(jiān)管不力?，二則銷?售人員待?遇較低，?感覺(jué)事情?做得不少?，但和其?他部門相?比工資卻?偏低，導(dǎo)?致心理不?平衡。?2、組織?紀(jì)律意識(shí)?淡薄，上?班遲到、?早退現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。這種情?況存在公?司各個(gè)部?門，公司?應(yīng)該有適?當(dāng)?shù)目记?制度，有?不良現(xiàn)象?發(fā)生時(shí)不?應(yīng)該僅有?部門領(lǐng)導(dǎo)?管理，而?且公司領(lǐng)?導(dǎo)要出面?制止。?3、發(fā)貨?人員的觀?念問(wèn)題：?發(fā)貨人員?僅僅把發(fā)?貨當(dāng)做一?件單純?nèi)?務(wù)，以為?貨物出廠?就行，少?了為客戶?服務(wù)的理?念。其實(shí)?細(xì)節(jié)上的?用心更能?讓客戶感?覺(jué)到公司?的服務(wù)和?真誠(chéng)，比?如貨物的?包裝、清?晰的標(biāo)記?，及時(shí)告?知客戶貨?物的重量?，到貨時(shí)?間，為客?戶盡量把?運(yùn)輸費(fèi)用?降低等等?。4、?統(tǒng)計(jì)工作?不到位，?沒(méi)有成品?或半成品?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?，每一次?銷售部都?需要向車?間詢問(wèn)貨?物庫(kù)存狀?況，這樣?一來(lái)可能?造成銷售?機(jī)會(huì)丟失?，造成勞?動(dòng)浪費(fèi)，?而且客戶?也懷疑公?司的辦事?效率。成?品倉(cāng)庫(kù)和?半成品倉(cāng)?庫(kù)應(yīng)定時(shí)?提供報(bào)表?，告知庫(kù)?存狀況以?便及時(shí)準(zhǔn)?備貨品和?告知客戶?具體生產(chǎn)?周期。?5、銷售?、生產(chǎn)、?采購(gòu)等流?程銜接不?順，常有?造成交期?延誤事件?且推脫責(zé)?任，互相?指責(zé)。?6、技術(shù)?支持不順?，標(biāo)書圖?紙、銷售?用圖紙短?缺。7?、部門責(zé)?任不清，?本未倒置?，導(dǎo)致銷?售17咳?嗽泵揮惺?奔渲鞫爭(zhēng)?取客戶1?7以上?問(wèn)題只是?諸多問(wèn)題?中的一小?部分，也?是銷售過(guò)?程中時(shí)有?發(fā)生的問(wèn)?題，雖不?致于影響?公司的根?本，但不?加以重視?，最終可?能給公司?的未來(lái)發(fā)?展帶來(lái)重?大的損失?。20?23銷售?年終工作?總結(jié)個(gè)人?格式版（?五）光?陰如梭，?一年的工?作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷?史，__?__年即?將過(guò)去，?____?年即將來(lái)?臨。在過(guò)?去的一年?中，我主?要從事代?儲(chǔ)監(jiān)管和?過(guò)磅工作?，較圓滿?地完成了?工作任務(wù)?，這主要?得益于庫(kù)?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員的支?持，以及?正確的引?導(dǎo)。在過(guò)?去的一年?中，我從?業(yè)務(wù)科調(diào)?整到倉(cāng)儲(chǔ)?科，工作?方式跨度?變化很大?，但在短?時(shí)間內(nèi)得?于適應(yīng)，?這與同事?們的幫助?是分不開?的。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。?為在__?__年，?更好地完?成工作，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、掌握?工作方向?，工作能?力及業(yè)務(wù)?水平不斷?增強(qiáng)作?為一名代?儲(chǔ)監(jiān)管員?，做好本?職工作和?協(xié)助科長(zhǎng)?做好工作?義不容辭?。代儲(chǔ)管?理工作事?務(wù)繁鎖，?但為了加?強(qiáng)監(jiān)管力?度提升服?務(wù)水平，?我嚴(yán)格要?求自己，?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教、向同?行學(xué)習(xí)，?對(duì)有關(guān)代?儲(chǔ)管理的?文件都要?求自己在?最短的時(shí)?間內(nèi)詳盡?地熟知，?對(duì)所經(jīng)手?轉(zhuǎn)發(fā)的每?份文件內(nèi)?容都要求?自己一清?二楚。大?膽開展對(duì)?轄區(qū)代儲(chǔ)?庫(kù)的數(shù)量?、質(zhì)量、?糧食輪換?和資金進(jìn)?行監(jiān)管。?明確了工?作的程序?、方向，?工作能力?也相應(yīng)地?提高了，?在具體的?工作中形?成了一個(gè)?清晰的工?作思路，?能夠順利?的開展工?作并熟練?地完成本?職工作。?二、不?辱使命，?嚴(yán)格按照?檢查內(nèi)容?和要求完?成了__?__分公?司分配的?“秋季糧?油普查”?工作按?照___?_分公司?的統(tǒng)一部?署，我參?加了__?__分公?司組織的?“秋季糧?油普查”?工作，歷?時(shí)___?_天。工?作期間嚴(yán)?格按分公?司的檢查?內(nèi)容和要?求，做到?有點(diǎn)必到?、有糧必?查、查必?徹底，揭?露問(wèn)題，?及時(shí)反饋?，提出整?改意見，?不辱使命?地完成了?此項(xiàng)工作?任務(wù)。?三、開拓?創(chuàng)新，節(jié)?省費(fèi)用，?保證政令?暢通做?好各類文?件的上報(bào)?與下發(fā)、?如實(shí)地反?饋代儲(chǔ)管?理情況，?是代儲(chǔ)監(jiān)?管的日常?工作。為?了使各類?文件能準(zhǔn)?時(shí)傳輸，?在代儲(chǔ)庫(kù)?沒(méi)有與我?庫(kù)內(nèi)網(wǎng)聯(lián)?接的特定?情況，我?從工作時(shí)?效上出發(fā)?，采用了?網(wǎng)絡(luò)__?__傳輸?，這樣不?但時(shí)效快?，零費(fèi)用?，也減輕?了工作量?。一年來(lái)?，我沒(méi)有?經(jīng)過(guò)傳真?機(jī)傳輸過(guò)?一份文件?，所有的?工作都通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行，及時(shí)?、準(zhǔn)確地?把上級(jí)文?件、本庫(kù)?發(fā)文和各?儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)?的有關(guān)文?件、報(bào)表?互傳。?四、加強(qiáng)?溝通，強(qiáng)?化監(jiān)管意?識(shí)，促進(jìn)?代儲(chǔ)工作?能效我?庫(kù)監(jiān)管的?國(guó)家政策?性糧食分?布區(qū)域大?，點(diǎn)多量?少，加上?各儲(chǔ)糧庫(kù)?點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)?施較為陳?舊，以及?管理人員?素質(zhì)參差?不齊，這?就給監(jiān)管?工作帶來(lái)?了一定的?工作強(qiáng)度?。為確保?國(guó)家政策?性糧食儲(chǔ)?存安全、?管理規(guī)范?，我在每?次的代儲(chǔ)?工作中，?做到每點(diǎn)?必到、每?倉(cāng)必進(jìn)，?有問(wèn)題必?處理，有?情況必反?饋，并加?強(qiáng)以當(dāng)?shù)?主管糧食?部門進(jìn)行?溝通，以?取得配合?，強(qiáng)化監(jiān)?管意識(shí)，?促進(jìn)代儲(chǔ)?工作能效?，提升國(guó)?家政策性?糧食的管?理水平。?五、精?心策劃，?防患未然?，資金監(jiān)?管落到實(shí)?處在國(guó)?家啟動(dòng)最?低保護(hù)價(jià)?糧食時(shí)，?為了保護(hù)?農(nóng)民利益?，確保資?金安全，?我著手制?定了《資?金申請(qǐng)表?》，其涵?蓋了進(jìn)度?、已下?lián)?資金、待?下?lián)苜Y金?、此次申?請(qǐng)撥付資?金等內(nèi)容?。每次收?儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)要?求資金下?撥時(shí)，我?都根據(jù)上?報(bào)的《資?金申請(qǐng)表?》核實(shí)進(jìn)?度后簽字?，交科長(zhǎng)?審核，報(bào)?主任簽字?后，最后?發(fā)生資金?運(yùn)行，缺?一不可。?由于監(jiān)管?到位，資?金撥付及?時(shí)，沒(méi)有?發(fā)生過(guò)給?農(nóng)戶“打?白條”現(xiàn)?象，確保?了國(guó)家政?策的執(zhí)行?。六、?嚴(yán)格遵照?計(jì)量工作?職責(zé)，確?保數(shù)量真?實(shí)和業(yè)務(wù)?流程化作?業(yè)率__?__%?數(shù)量真實(shí)?是“兩個(gè)?確?！钡?基礎(chǔ)，保?證數(shù)據(jù)真?實(shí)、準(zhǔn)確?，是一個(gè)?計(jì)量員的?工作職責(zé)?。在這一?年中，我?經(jīng)手的每?一數(shù)據(jù)都?是真實(shí)的?，確保了?數(shù)量真實(shí)?。我所操?作的每一?筆數(shù)據(jù)都?是按照業(yè)?務(wù)信息系?統(tǒng)工作流?程進(jìn)行的?，確保了?業(yè)務(wù)流程?化作業(yè)率?____?%。七?、熱愛(ài)本?職工作，?正確認(rèn)真?的對(duì)待每?一項(xiàng)工作?虛心求?教，盡快?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?，確保了?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?從___?_月份起?，代儲(chǔ)管?理工作由?業(yè)務(wù)科劃?歸倉(cāng)儲(chǔ)科?管理，這?就要求我?在最短的?時(shí)間內(nèi)適?應(yīng)本庫(kù)倉(cāng)?儲(chǔ)管理工?作。__?__月份?由于庫(kù)里?業(yè)務(wù)工作?量大，又?臨時(shí)對(duì)我?的工作進(jìn)?行了調(diào)整?。一是主?要負(fù)責(zé)從?事代儲(chǔ)工?作，二是?兼管一個(gè)?倉(cāng)庫(kù)，三?是值班期?間代過(guò)磅?。這樣一?來(lái)就等于?擔(dān)任了三?個(gè)崗位的?職責(zé)，但?我熱愛(ài)自?己的本職?工作，能?夠正確認(rèn)?真的對(duì)待?每一項(xiàng)工?作，我虛?心求教倉(cāng)?儲(chǔ)管理人?員，盡快?使自己適?應(yīng)新的工?作環(huán)境，?確保了工?作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?熱愛(ài)工作?猶如熱愛(ài)?生活，中?儲(chǔ)糧事業(yè)?是我的追?求。我熱?心為大家?服務(wù)，認(rèn)?真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?保證按時(shí)?出勤，出?勤率高，?有效利用?工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗?位，需要?加班完成?工作的就?加班加點(diǎn)?，保證工?作能按時(shí)?完成，長(zhǎng)?年累計(jì)放?棄了近_?___多?個(gè)的休息?日。為了?使工作做?得更好，?我會(huì)在開?展工作之?前會(huì)做好?個(gè)人工作?計(jì)劃，有?主次的先?后及時(shí)的?完成各項(xiàng)?工作，達(dá)?到預(yù)期的?效果，保?質(zhì)保量的?完成工作?，工作效?率高，同?時(shí)在工作?中學(xué)習(xí)了?很多東西?，也鍛煉?了自己，?經(jīng)過(guò)不懈?的努力，?使工作水?平有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?，開創(chuàng)了?工作的新?局面。?但本人在?也存在以?下幾點(diǎn)不?足：一是?性子直，?快言快語(yǔ)?之人，在?任何情況?下，會(huì)毫?不隱瞞地?表白自己?的觀點(diǎn)，?這點(diǎn)一定?要注意;?二是個(gè)性?要強(qiáng)，做?事要求完?美，在工?作上要求?上進(jìn)，不?會(huì)低調(diào)做?人，這是?一定要收?斂的;三?是與同事?之間交流?和溝通的?少，不太?喜歡參于?大眾活動(dòng)?，是個(gè)喜?歡獨(dú)自清?靜的人，?不會(huì)積極?主動(dòng)地與?人溝通，?是一個(gè)能?合群又是?不合群的?人，這方?面要努力?改進(jìn)。?過(guò)去的已?過(guò)去，我?決不會(huì)陶?醉于已取?得的成績(jī)?，因?yàn)槲?知道作為?一個(gè)中儲(chǔ)?糧員工只?有不斷提?升工作水?平和業(yè)務(wù)?能力，才?能適應(yīng)工?作的需要?。在新的?一年里，?我將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?，努力使?自己的思?想覺(jué)悟和?工作效率?全面進(jìn)入?一個(gè)新水?平，我會(huì)?做出自己?的努力，?將自己所?有的精力?和能力用?在工作上?，相信自?己一定能?夠做好!?202?3銷售年?終工作總?結(jié)個(gè)人格?式版（六?）隨著?工作的深?入，我接?觸到了許?多新的事?物，也遇?到了許多?新的問(wèn)題?，而這些?新的經(jīng)歷?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)都是一?段新的磨?練歷程。?其中，我?學(xué)會(huì)了很?多：在遇?見困難時(shí)?，我學(xué)會(huì)?了從容不?迫地去面?對(duì);在遇?到挫折的?時(shí)候，我?學(xué)會(huì)了去?堅(jiān)強(qiáng)地抬?頭;在重?復(fù)而又單?調(diào)的工作?背后，我?學(xué)會(huì)了思?考和總結(jié)?;在公司?形象受到?破壞的時(shí)?候，我學(xué)?會(huì)了如何?去維護(hù);?在被客戶?誤解的時(shí)?候，我學(xué)?會(huì)了如何?去溝通與?交流。以?上是我在?工作方面?取得略微?突破的地?方，但這?種突破并?不意味著?我就能夠?做好工作?，在接下?來(lái)的工作?中我會(huì)繼?續(xù)完善自?己，在失?敗中不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和吸取教?訓(xùn);在和?同事配合?工作過(guò)程?中學(xué)習(xí)他?們先進(jìn)的?工作方法?和理念;?在溝通和?交流過(guò)程?中學(xué)會(huì)諒?解他人。?現(xiàn)將工?作總結(jié)作?如下匯報(bào)?：1.?工作方面?：1)?、做好基?本資料的?整理，及?時(shí)向工廠?反映客戶?的情況、?向工廠反?映客戶的?信息。?2)、是?做好訂單?跟蹤：在?下訂單后?要確認(rèn)工?廠是否排?單，了解?訂單產(chǎn)品?的生產(chǎn)進(jìn)?程，確定?產(chǎn)品是否?能夠按期?發(fā)貨，最?后還要確?定客戶是?否準(zhǔn)時(shí)收?到我司產(chǎn)?品。3?)、是貨?款回籠，?與客戶確?認(rèn)對(duì)帳清?單并確認(rèn)?回傳，及?時(shí)將開票?資料寄到?財(cái)務(wù)處，?做好開票?的事項(xiàng)，?最后確認(rèn)?客戶財(cái)務(wù)?收到__?__并要?求及時(shí)安?排。4?)、維護(hù)?老客戶，?保持經(jīng)常?與老客戶?聯(lián)系，了?解客戶對(duì)?產(chǎn)品需求?的動(dòng)向。?另外要向?客戶推出?公司產(chǎn)品?，確定客?戶是否有?需要。?2.工作?中存在的?問(wèn)題1?)、貨期?協(xié)調(diào)能力?不夠強(qiáng)，?一些貨期?比較急的?貨經(jīng)常不?能很好地?滿足客戶?的需求，?貨期一退?再推，有?些產(chǎn)品甚?至要二十?多天才能?完成。這?種情況導(dǎo)?致了部分?客戶的抱?怨。工作?的條理性?不夠，在?工作中經(jīng)?常會(huì)出現(xiàn)?一些錯(cuò)誤?;對(duì)時(shí)間?的分配和?利用不夠?合理，使?工作的效?率大大地?降低;不?能很好地?區(qū)分工作?內(nèi)容的主?次性，從?而影響了?工作的整?體進(jìn)程。?2)、?由于自身?產(chǎn)品知識(shí)?的缺乏和?業(yè)務(wù)水平?的局限，?在與客戶?的溝通交?流過(guò)程中?不能很好?地說(shuō)服客?戶。這一?方面我還?需要繼續(xù)?學(xué)習(xí)去完?善自身的?產(chǎn)品知識(shí)?和提高業(yè)?務(wù)水平。?3)、?產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題在大?貨生產(chǎn)中?是很難避?免的，但?是所有人?都希望降?低產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題的?發(fā)生率。?據(jù)統(tǒng)計(jì)，?上個(gè)月客?戶投訴我?司產(chǎn)品存?在質(zhì)量問(wèn)?題的案例?達(dá)十幾起?。舉兩個(gè)?案例：邦?威(盛豐?)H07?1013?6單撞釘?，因?yàn)榈?釘在實(shí)際?大貨生產(chǎn)?過(guò)程中不?夠鋒利、?穿透力不?夠強(qiáng)，導(dǎo)?致客戶在?裝釘過(guò)程?中出現(xiàn)大?量底釘打?歪、打斷?、變形情?況。這給?客戶帶來(lái)?了一定的?損失，經(jīng)?過(guò)協(xié)調(diào)，?客戶要求?我司盡快?補(bǔ)回?fù)p耗?的底釘1?000粒?;邦威(?圣隆)H?0710?052單?的工字扣?，客戶投?訴我公司?產(chǎn)品存在?嚴(yán)重的質(zhì)?量問(wèn)題，?一個(gè)工字?扣同時(shí)出?現(xiàn)幾種質(zhì)?量問(wèn)題掉?漆、鈕面?變形、顏?色不統(tǒng)一?。這使我?們和客戶?的溝通出?現(xiàn)空前的?尷尬場(chǎng)面??？蛻魧?duì)?我們的產(chǎn)?品質(zhì)量表?示懷疑，?也對(duì)我們?的態(tài)度表?示懷疑。?他們覺(jué)得?我們沒(méi)有?一點(diǎn)誠(chéng)意?。后來(lái)我?們工廠采?取了相應(yīng)?的措施解?決了此次?質(zhì)量問(wèn)題?。但是之?前糟糕的?質(zhì)量問(wèn)題?給客戶帶?去了非常?不好的影?象對(duì)我們?的信任度?和滿意度?都大幅度?降低。服?裝銷售月?工作總結(jié)?對(duì)于產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題?我覺(jué)得它?是客觀存?在的，如?果要求工?廠生產(chǎn)的?大貨不發(fā)?生質(zhì)量問(wèn)?題，那時(shí)?不現(xiàn)實(shí)的?也是一種?幼稚的想?法。容忍?一定限度?的質(zhì)量問(wèn)?題是每個(gè)?業(yè)務(wù)員所?必須做到?的，如果?一味地去?埋怨工廠?，只會(huì)讓?事情變得?更加糟糕?。如果說(shuō)?有什么可?以彌補(bǔ)質(zhì)?量問(wèn)題，?那就是我?們的態(tài)度?。一旦發(fā)?生質(zhì)量問(wèn)?題我們就?應(yīng)該及時(shí)?有效地去?挽回?fù)p失?和客戶對(duì)?我們的信?任，拿出?我們的誠(chéng)?意尋找并?承認(rèn)自己?的過(guò)失之?處，這才?是首先要?做的事情?。3.?自我剖析?在心態(tài)?方面，我?存在兩個(gè)?問(wèn)題：一?是急躁心?理、二是?責(zé)任分散?。我還需?要進(jìn)一步?去調(diào)整和?改變。?在緊張的?工作中會(huì)?經(jīng)常產(chǎn)生?急躁的心?理狀態(tài)，?我曾嘗試?著去緩解?這種狀態(tài)?，但是效?果并不好?。心理學(xué)?解釋導(dǎo)致?急躁的心?理有許多?因素：工?作環(huán)境、?自身素質(zhì)?、生活習(xí)?慣、工作?方法等等?，而我認(rèn)?為調(diào)整急?躁的心理?狀態(tài)還需?要從自己?的生活習(xí)?慣和工作?方法做起?，因?yàn)楣?作環(huán)境是?客觀的，?而提高自?身素質(zhì)特?別是心理?方面的素?質(zhì)更不是?一朝一夕?的事情，?現(xiàn)在我能?把握的就?是調(diào)整自?己的工作?方法和自?己的生活?習(xí)慣。?責(zé)任分散?是為了提?高工作效?率的一種?重要手段?，但是工?作分散心?理卻有著?它消極的?一面，當(dāng)?一件事情?的責(zé)任被?多個(gè)人分?擔(dān)后，沒(méi)?有人認(rèn)為?這件事是?自己的事?情，久而?久之便沒(méi)?有人會(huì)去?刻意關(guān)注?這件事，?在我身邊?我能感受?到它是存?在的。我?想克服這?種心理的?方法就是?培養(yǎng)和加?強(qiáng)自身的?團(tuán)隊(duì)合作?精神。時(shí)?刻都要把?自己擺在?一個(gè)團(tuán)體?的位置里?，因?yàn)檫@?里沒(méi)有我?只有我們?。4.?下一步工?作規(guī)劃?1)、維?護(hù)老客戶?：主要是?訂單跟蹤?，確保森?馬巴拉的?大貨能夠?準(zhǔn)時(shí)出廠?。做好森?馬巴拉秋?季打樣工?作。2?)、做好?貨款回籠?，上個(gè)月?我在這一?方面做地?不好，被?人敷衍的?感受實(shí)在?不好受，?從現(xiàn)在開?始要多長(zhǎng)?一個(gè)心眼?，俗話說(shuō)?：口說(shuō)無(wú)?憑，什么?事情都要?確認(rèn)才行?。3)?、對(duì)于新?客戶，一?定要完全?按照合同?上的規(guī)范?行事。盡?快地獲得?新客戶對(duì)?我們的信?任和支持?。4)?、堅(jiān)持學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知?識(shí)和提高?自身的業(yè)?務(wù)水平，?事物都是?在時(shí)刻變?化的，我?需要不斷?補(bǔ)充新的?知識(shí)來(lái)充?實(shí)自己。?堅(jiān)持多出?去走走，?保持經(jīng)常?與客戶的?有效溝通?和交流，?真正了解?客戶需要?什么產(chǎn)品?。20?23銷售?年終工作?總結(jié)個(gè)人?格式版（?七）_?___年?是汽車輝?煌的一年?，國(guó)內(nèi)專?用車市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日益?激烈、價(jià)?格戰(zhàn)、市?場(chǎng)之爭(zhēng)，?產(chǎn)品之爭(zhēng)?，汽車以?變制變應(yīng)?對(duì)金融危?機(jī)：進(jìn)入?____?年，隨著?國(guó)際金融?危機(jī)影響?的不斷加?深，專用?汽車出口?量減少加?上國(guó)家宏?觀調(diào)控的?整體經(jīng)濟(jì)?環(huán)境，給?汽車的日?常經(jīng)營(yíng)和?發(fā)展造成?很大的困?難。__?__年在?汽車全體?員工的共?同努力下?，湖北楚?勝專用汽?車公司取?得了歷史?性的突破?，年銷售?額、利潤(rùn)?等多項(xiàng)指?標(biāo)又創(chuàng)新?高?；?顧全年的?工作，我?們主要圍?繞以下開?展工作：?一、面?對(duì)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)不依不?靠細(xì)分客?戶群體?針對(duì)今年?公司總部?下達(dá)的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，?結(jié)合公司?總經(jīng)理在?____?年商務(wù)大?會(huì)上的指?示精神，?公司將全?年銷售工?作的重點(diǎn)?立足產(chǎn)品?對(duì)口營(yíng)銷?管理和提?升營(yíng)銷服?務(wù)質(zhì)量?jī)?個(gè)方面。?面對(duì)市場(chǎng)?愈演愈烈?的價(jià)格競(jìng)?爭(zhēng)，我們?沒(méi)有一味?地走入“?價(jià)格戰(zhàn)”?的誤區(qū)。?“價(jià)格是?關(guān)鍵”，?適度的價(jià)?格促銷對(duì)?銷售是有?幫助的，?可是無(wú)限?制的價(jià)格?戰(zhàn)卻無(wú)異?于自殺。?對(duì)于淡季?的專用汽?車銷售該?采用什么?樣的策略?呢汽車摸?索了一套?自已的工?作方法：?A：加?強(qiáng)銷售隊(duì)?伍的素質(zhì)?加強(qiáng)目標(biāo)?管理1?、服務(wù)流?程標(biāo)準(zhǔn)化?2、日常?工作表格?化3、檢?查工作規(guī)?律化4、?銷售指標(biāo)?細(xì)分化5?、晨會(huì)、?培訓(xùn)例會(huì)?化6、服?務(wù)指標(biāo)進(jìn)?考核B?：市場(chǎng)個(gè)?性化、細(xì)?致化，建?立差異化?營(yíng)銷細(xì)致?的市場(chǎng)分?析。我?們對(duì)以往?的重點(diǎn)市?場(chǎng)進(jìn)行了?進(jìn)一步的?細(xì)分，不?同的細(xì)分?市場(chǎng)，制?定不同的?銷售策略?，形成差?異化營(yíng)銷?;根據(jù)_?___年?的銷售形?勢(shì)，我們?確定了銷?量大的車?型如油罐?車、化工?車、灑水?車、環(huán)衛(wèi)?垃圾車、?散裝水泥?車等車型?的集團(tuán)用?戶、零散?用戶等市?場(chǎng)。壓縮?垃圾車、?高空作業(yè)?車、掃路?車等較特?殊的車型?采取一對(duì)?一銷售模?式，對(duì)于?這些市場(chǎng)?我們采取?了相應(yīng)的?營(yíng)銷策略?。對(duì)相關(guān)?專用車市?場(chǎng)，我們?加大了投?入力度，?主動(dòng)上門?，定期溝?通反饋的?方式，密?切跟蹤市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)。?在市場(chǎng)上?樹立了良?好的品牌?形象，從?而帶動(dòng)了?汽車公司?的專用汽?車銷售量?。C：?注重信息?收集做好?科學(xué)預(yù)測(cè)?，發(fā)展網(wǎng)?銷信息?時(shí)代專用?車市場(chǎng)機(jī)?遇轉(zhuǎn)瞬即?逝，殘酷?而激烈的?競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)?不在，科?學(xué)的市場(chǎng)?預(yù)測(cè)成為?了階段性?銷售目標(biāo)?制定的指?導(dǎo)和依據(jù)?。市場(chǎng)上?每一條銷?售信息都?如至寶，?從某種程?度上來(lái)講?，需求信?息就是銷?售額的代?名詞。結(jié)?合網(wǎng)絡(luò)銷?售這個(gè)特?點(diǎn)，我們?確定了人?人收集、?及時(shí)溝通?、專人負(fù)?責(zé)的制度?，確定下?一步銷售?任務(wù)的細(xì)?化和具體?銷售方式?、方法的?制定，一?有需求立?即做出反?應(yīng)。同時(shí)?和生產(chǎn)部?等相關(guān)部?門保持密?切溝通，?保證高質(zhì)?高效、按?時(shí)出產(chǎn)。?增加工作?的計(jì)劃性?，避免了?工作的盲?目性;在?注重銷售?的數(shù)量的?同時(shí)，我?們強(qiáng)化對(duì)?市場(chǎng)占有?率。我們?把公司產(chǎn)?品市場(chǎng)的?占有率作?為銷售部?門主要考?核目標(biāo)，?順利完成?公司下達(dá)?的全年銷?售目標(biāo)。?售后服?務(wù)是關(guān)鍵?