護(hù)士長輪轉(zhuǎn)工作方案

xxxxx人民醫(yī)院

護(hù)士長輪轉(zhuǎn)工作方案護(hù)士長是醫(yī)院管理的重要組成部分，是護(hù)理管理工作的主體，肩負(fù)著護(hù)理行政管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)理教育與科研管理的多重責(zé)任。為了醫(yī)院護(hù)理工作發(fā)展所需，必須培養(yǎng)一支管理能力強大的隊伍，方能促使醫(yī)院護(hù)理工作有活力，有創(chuàng)新力，從而助推醫(yī)院整體工作向前發(fā)展的步伐。一、護(hù)士長輪轉(zhuǎn)目的有利于人才交流和互動以往，我院各科室護(hù)士長均是從?？谱o(hù)士中擇優(yōu)選拔出來的，其被提拔為護(hù)士長后，在1個科室一干就是十年，甚至幾十年。對于護(hù)士長而言，長時間在同一個環(huán)境中做同樣的管理工作難免會出現(xiàn)因循守舊的局面。表面上看似穩(wěn)定，實際上管理工作停滯不前。新的工作方法和運行機制不能引入，在管理上難有新意。由于管理上沒有創(chuàng)新，加上本科室優(yōu)秀的專科護(hù)士倍出，其原有的優(yōu)勢不再突顯，管理力度也將逐漸衰弱。轉(zhuǎn)崗后，對新科室而言，無論是業(yè)務(wù)水平還是管理能力都是全新的，為其注入了新的活力。輪崗帶來危機緊迫感和動力新的工作環(huán)境需要熟悉，新的同事需要了解和溝通，新的?？谱o(hù)理技術(shù)需要掌握和提高，這些對護(hù)士長來說都是一種挑戰(zhàn)和考驗。面對挑戰(zhàn)和考驗，大部分護(hù)士長都能從容應(yīng)對，在適應(yīng)人、事及環(huán)境變化的同時揚長避短地開展工作。對于少部分護(hù)士長因不能及時調(diào)整管理思路、改變工作方法，而不能適應(yīng)新的崗位，以致不得不離任護(hù)士長職位。這也正符合護(hù)理管理人才建設(shè)的方略：能者上、平者讓、庸者下。增加優(yōu)勢互補作用護(hù)理管理成功與否與護(hù)士長的管理知識和技巧密切相關(guān)。老護(hù)士長通過十年甚至二十年的工作，在管理上積累了很多寶貴的經(jīng)驗和技巧，但由于在一個科室工作時間太長，其與被管理者之間的關(guān)系有親情、友情，還有因利益所驅(qū)形成的酒肉情，也有因觀念對立產(chǎn)生的敵對關(guān)系，因此她們在管理過程中往往會抱著無過即功的工作態(tài)度來應(yīng)對人或事，護(hù)理管理難有創(chuàng)新。新護(hù)士長精力充沛、工作熱情高，但工作上敢抓不善管，勇于創(chuàng)新又容易受挫，同樣對工作難有推進(jìn)。崗位輪換，可有效促進(jìn)新老護(hù)士長相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。護(hù)士長管理工作有其管理模式的共性，也有其管理方法的個性。通過輪崗，既能吸取前一任護(hù)士長的管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)其存在問題，也能使護(hù)士長認(rèn)識到自己的不足從而在工作中取長補短，自己的護(hù)理管理水平也必將得到很大的提高。激發(fā)護(hù)士的積極性和工作熱情在護(hù)士長與護(hù)士之間長期的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，不免會產(chǎn)生一些誤解和分歧，給護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)及組織工作帶來一定困難，同時也使護(hù)士產(chǎn)生一定的消極情緒，護(hù)士長的輪崗調(diào)動能使護(hù)士去掉包袱，煥發(fā)新的活力。造就〃一專多能〃的護(hù)理管理人才護(hù)士長擔(dān)負(fù)著執(zhí)勤和〃處突〃任務(wù)，執(zhí)行任務(wù)時的突然性、艱巨性和復(fù)雜性不可能明顯地區(qū)分開內(nèi)夕卜婦兒各科，若一個護(hù)士長只熟悉本科護(hù)理知識，勢必造成護(hù)理工作的局限性。實行護(hù)士長輪崗，能有交攵地促使護(hù)士長再學(xué)習(xí)，這對于培養(yǎng)〃一專多能〃的護(hù)士管理隊伍有著很強的現(xiàn)實意義。二、 輪轉(zhuǎn)管理組織組 長:xxx（副院長）成 員:xxx（護(hù)理部主任）xxx（護(hù)理部副主任）xxx護(hù)理部副主任）xxx（醫(yī)教科主任）其他各臨床醫(yī)技科室主任護(hù)士長輪轉(zhuǎn)管理小組下設(shè)辦公室在護(hù)理部，xxx同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)護(hù)士長輪轉(zhuǎn)管理日常具體工作。三、 輪轉(zhuǎn)方法1相臨專業(yè)間輪換首先在科系內(nèi)相臨專業(yè)間進(jìn)行，如：普外科與骨夕卜科的護(hù)士長互換?？缈葡递啌Q跨科系相近專業(yè)間組織輪轉(zhuǎn)，如：神經(jīng)內(nèi)科與神經(jīng)外科護(hù)士長互換。供應(yīng)室、血透室、手術(shù)室1。。、急診科根據(jù)工作需要決定輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長輪崗周期輪崗以2-3年為一周期，特殊情況因工作需要可縮短或延長。護(hù)士長輪轉(zhuǎn)流程每個輪轉(zhuǎn)周期由護(hù)理部擬定輪轉(zhuǎn)計劃，征求科室主任意見，報院長辦公會討論研究決定。四、 護(hù)士長輪轉(zhuǎn)管理工作要求輪轉(zhuǎn)的護(hù)士長必須提前一星期進(jìn)行工作交接，工作期間必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)。輪轉(zhuǎn)過程中，任何科室和個人不得擅自中斷護(hù)士長輪轉(zhuǎn)工作。到新工作崗位的護(hù)士長在工作期間如有不明白的問題，由原來的護(hù)士長提供幫助解決。有兩名及以上護(hù)士長的科室，新老護(hù)士長應(yīng)加強溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互取長補短，共同出謀劃策管理好科室，以達(dá)到共同進(jìn)步的目的。到新工作崗位的護(hù)士長應(yīng)加強自身業(yè)務(wù)提升，虛心向高職稱護(hù)士學(xué)習(xí)，高職稱護(hù)士必須履行崗位職責(zé)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助新