XX工作總結及XX工作計劃范文

XX工作總結及XX工作方案范文歲月如梭，日月如梭。眨眼間，時間像一匹奔馳的駿馬，從我們的身邊飛逝而去。今天給大家了XX及XX,希翼對大家有所幫助。暑假經(jīng)營的最正確時節(jié)，忙碌的六十天漸至已到八月月末，隨著大、中、小學開學的到來即將拉下完畢的大幕，回顧這個月工作的過程，有收獲有缺乏也有遺憾，八月份工作的詳細概況如下。在本月中作為揚州市政府極其關注重視的：中央文明辦對揚州文明衛(wèi)生城市的綜合工作復查，對效勞行業(yè)提出了更高更加明確的要求：誠信經(jīng)營，提升行業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)造舒適優(yōu)越的環(huán)境，賦予標準標準的效勞。我們店座落在繁華的文昌商圈，作為精神文明窗口，一個社會格為關注的焦點，我們明確工作方向和目標：通過我們在工作中用心盡心的努力付出，去更好更真正的表達我們公司的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營理念，通過我們在工作中真真切切的言行去爭榮，去更進一步的再次提高店面形象，到達經(jīng)濟效益和社會效應的雙贏。經(jīng)營：經(jīng)營之難向來是我們當前思量的問題，（1）面對市場的開展，眾商家都想在經(jīng)營的最正確時節(jié)，攢足人氣之旺賺足業(yè)績之缽，競爭是越發(fā)的熾熱，在經(jīng)營營銷上的策略更是不斷出新推舊，作為電玩行業(yè)的我們同樣如此,競爭是日益的明朗與劇烈，如何能更好的應對競爭做到平衡,避其競爭的碰撞,在經(jīng)營思路上我們格為慎重,結合大業(yè)態(tài)之利發(fā)揮自己優(yōu)勢力爭市場份額。工作中我們勢必拼盡全力，七月份的經(jīng)營業(yè)績并沒有到達我們在月初制定的營收方案目標之內(nèi)，然而經(jīng)營最正確時機又僅剩一個月，加之政府創(chuàng)衛(wèi)工作的復查給經(jīng)營帶來了一定的干擾,如何能抓好能爭創(chuàng)，八月份的經(jīng)營對于我們來說非常重要，月初開局我們就對前臺的銷售更加注重不敢有松懈，要求做到認真熱情接待的做好每一筆銷售，重心以前臺實體銷售為主，只保存店面兩個互動優(yōu)惠套餐銷售為鋪，最大的爭取營收業(yè)績到達制定目標,兩個互動優(yōu)惠套合作同盟的西部牛排及世紀影城的套票銷售，向來作為我們店業(yè)績增收的主體,消費群的主流是家庭及學生團體的聚會，二次消費的業(yè)績增收同時給我們帶來的是更多更好的宣傳效應（2）本錢支出的降低,部份工作可以靈便性的掌控但要求我們必須用心,重點問題如禮品采購的本錢在日益加大,如何在經(jīng)營中尋求其它途徑發(fā)展擋拆,轉(zhuǎn)移分流到達降低本錢，轉(zhuǎn)換的過程中必須權衡好我們商家與賓客的利益點，同時逐步減小對我們現(xiàn)有工作的牽制,這是我們以下值得思慮的重要工作.管理：在經(jīng)營的旺季，管理工作的首要就是要求提高各項工作的安全系數(shù),確保場所經(jīng)營的平穩(wěn)性,工作有方案，每日應對場所的繁忙事務性工作，能夠合理分配有效安排，做到忙而不亂、忙而又序，應對突發(fā)事情和客訴做到預防及正確處理，此次三樓的整體重新裝修也給店面工作增加一定的負重。通過團隊的用心努力工作，之以在此次揚州文明衛(wèi)生城的復查工作中,我們店受到了上級多個部門表揚，門店經(jīng)理黃瑋在本月的工作中表現(xiàn)出了較強的責任心，較強的工作跟進度，將團隊的凝結力與協(xié)作力發(fā)揮到最大，帶著團隊拼搏奮進，值得表揚團隊更值得表揚，工作中的缺乏，還是在細節(jié)中，容易無視細節(jié)中一些小處，工作無大小，小處更能表達反響出我們的工作是否到位是否標準，在淡季的九月中，我們將認真總結這兩月工作上的缺乏，自檢改進。思想：兩個月的緊張奮斗，接下來是總結全面工作反思缺乏，平靜理性的對待經(jīng)營上的競爭，加強約束執(zhí)行管理上的標準，保持心態(tài)謹記店面開展的平穩(wěn)性和安全性，提升工作節(jié)奏，雖是進入淡季但現(xiàn)在要解決處理的工作還是比較多，每天必須完成當日工作方案，加強提高認知，不知道不清晰艱難和障礙的存在，工作就忙而無用碌而不為，公司的生存與開展得不到良好循環(huán)，一切的一切都是空忙。工作方案：(1)經(jīng)營：合作商家的拓展，與五樓的名家漢拿山美食就合作一事，正在接洽商談中，名家漢拿山是品牌連鎖，消費人氣指數(shù)比較旺，以年輕消費群為主體，有可合作的共享資源。早在20xx年就雙方合作事宜，因當時在利益的分配比例上達不成共識而告流敗，隨著現(xiàn)在競爭的加劇，看到我店與西部牛排長期合作后所帶來的利益及效應，這次做出了主動的讓步，我們將結合店面現(xiàn)有套餐，平衡區(qū)分利益點，加大套餐的正常銷售運行。(2)管理：通過周會認真總結這兩個月的工作上存在缺乏之處，發(fā)展改進，從每一個崗位每一個區(qū)域嚴格三條開始做起，進一步加強工作的標準性。(3)維修：兩個月的負荷運轉(zhuǎn)，機臺開始進入保養(yǎng)期需要認真維護，從20xx年到現(xiàn)在，部份機臺平時所浮現(xiàn)的故障已傳遞信號，經(jīng)過反復調(diào)換試用，現(xiàn)有三臺設備需要更換部件，部件的購置申請及更換事由說明將在下周遞交。⑷安排時間調(diào)研市場，需求可拓展門店的店址。針對現(xiàn)在時代廣場三樓的重新裝修后招商入駐的70%是時尚休閑品牌，接納面對的將是更多的年輕消費群體，同時也會給我們店帶來一定的連動效應，我們將認真考慮省視現(xiàn)有的經(jīng)營運行，方案推出適當?shù)膬?yōu)惠活動，加以迎合。20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十清楚顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮本錢控制;其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進一步健全節(jié)能與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。1、制訂相關規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，時常催促和檢查試驗人員對標準、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料發(fā)展規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或者上報公司領導降級使用。3、多發(fā)展新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。4、及時審閱檢驗報告和原始資料，時常性地對各種試驗結果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況發(fā)展分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產(chǎn)。5、加強試驗室管理，催促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備發(fā)展維護保養(yǎng)。6、加強計量設備的管理，積極控制生產(chǎn)本錢。7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及碎試塊強度報告等相關資料。8、定期召開質(zhì)量工作會議，有方案有目的地對質(zhì)檢科人員發(fā)展培訓學習。1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特殊是一些重點崗位，如滾焊、徽頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們時常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進展指導，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時采集車間反響的質(zhì)量信息，提出適宜可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤其重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成為了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責廢1701米，占總產(chǎn)量的4o4%。;客廢377米，綜廢率為5o4%0,管樁合格率為99o5%o數(shù)據(jù)說明，責廢管樁問題主要表達在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80ol%o責廢中合縫漏漿占36o5%,主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關，此外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16o4%,造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%,造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設計要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9。9%,主要是由于碎料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部份徹底是可以防止的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻撓缺陷的產(chǎn)生，關于這點我們今后必須加強。2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原那末，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參預車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。3、質(zhì)檢員在發(fā)展工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或者質(zhì)量隱患應及時下令操作工停頓繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。4、歷史的告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員尋常多巡檢多指導，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，非但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反響到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關責任人及時整改，直至符合標準為止;二是催促裝配人員對張拉螺絲子細檢查;三是多關注清模，四是喂料合模，此外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護。1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，防止不必要的資源浪費。2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。3.20xx年我們努力健全了節(jié)能，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。20xx年的工作方案20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合