2023項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式版（3篇）

第18頁共18頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?格式版?____?度在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，帶?領(lǐng)項(xiàng)目部?全體員工?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)規(guī)定?，繼續(xù)_?___執(zhí)?行和落實(shí)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，思想?上、行動?上、工作?上和公司?____?保持一致?，緊緊圍?繞公司的?總體部署?和任務(wù)目?標(biāo)，加強(qiáng)?管理，齊?心協(xié)力，?發(fā)揚(yáng)無私?奉獻(xiàn)的精?神，較好?的完成了?年度生產(chǎn)?計(jì)劃，根?據(jù)項(xiàng)目部?的實(shí)際工?作情況，?總結(jié)回報?如下：?____?，我們按?照公司的?工作目標(biāo)?，以安全?生產(chǎn)、提?高工程質(zhì)?量為重點(diǎn)?，強(qiáng)化管?理，轉(zhuǎn)變?觀念，創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)品牌?工程，帶?領(lǐng)項(xiàng)目部?全體員工?，開拓創(chuàng)?新，抓質(zhì)?量、包安?全、搶進(jìn)?度、創(chuàng)效?益，保證?了在建工?程的順利?進(jìn)行。?一、完成?工程項(xiàng)目?1、完?成了建筑?工程基坑?開挖的施?工任務(wù)，?做好了基?礎(chǔ)基礎(chǔ)主?體施工的?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作;?2、__?__廠房?工程建設(shè)?基本完成?;3_?___項(xiàng)?目基坑工?程完成，?基礎(chǔ)墊層?施工完成?，準(zhǔn)備施?工防水工?程施工。?二、加?強(qiáng)工程質(zhì)?量管理?我們堅(jiān)持?靠質(zhì)量求?生存、向?管理要效?益的經(jīng)營?理念，強(qiáng)?化質(zhì)量管?理，提高?工程質(zhì)量?管理水平?，在質(zhì)量?管理過程?中，嚴(yán)格?按照設(shè)計(jì)?要求及各?種規(guī)范規(guī)?程施工，?實(shí)行工程?質(zhì)量責(zé)任?制，要求?各工種人?員加強(qiáng)施?工人員的?質(zhì)量儀式?教育，做?好施工前?的技術(shù)交?底工作，?明確質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和要?求，我們?堅(jiān)持百年?大計(jì)質(zhì)量?第一的方?針，做好?質(zhì)量通病?預(yù)防工作?，制定管?理措施，?做好每道?工序質(zhì)量?的控制，?各班組必?須做好質(zhì)?量的自檢?、互檢、?交接檢工?作，項(xiàng)目?部做好施?工全過程?的監(jiān)督檢?查工作，?在自檢合?格的基礎(chǔ)?上組織相?關(guān)人員進(jìn)?行專檢，?不斷提高?工程質(zhì)量?。三、?強(qiáng)化安全?管理為?了認(rèn)真_?___執(zhí)?行安全生?產(chǎn)規(guī)定，?實(shí)施工程?安全技術(shù)?措施，建?立健全安?全生產(chǎn)管?理機(jī)構(gòu)，?堅(jiān)持管生?產(chǎn)必須管?安全的原?則，安全?與生產(chǎn)矛?盾時，生?產(chǎn)必須服?從安全，?項(xiàng)目部施?工員在安?排施工任?務(wù)時，應(yīng)?同時做好?安全技術(shù)?交底工作?，施工現(xiàn)?場服從安?全管理，?對施工中?的各部分?各工種都?組織有關(guān)?人員進(jìn)行?檢查和驗(yàn)?收，建立?安全生產(chǎn)?教育制度?，對新工?人和其他?人員，必?須有針對?性、有組?織的進(jìn)行?施工基本?知識和操?作規(guī)程教?育，正確?使用安全?防護(hù)設(shè)施?和勞動保?護(hù)用品，?嚴(yán)格落實(shí)?施工組織?設(shè)計(jì)和施?工方案中?各種安全?技術(shù)措施?，確保施?工安全生?產(chǎn)。四?、施工管?理情況?1、在工?程施工管?理中，做?到有組織?、有計(jì)劃?、合理科?學(xué)安排施?工人員，?真正發(fā)揮?，提高施?工效益。?2、在?保證工程?質(zhì)量和安?全的情況?下，加快?施工進(jìn)度?。3、?施工成本?控制，一?是嚴(yán)格控?制項(xiàng)目部?的費(fèi)用開?支;二是?做到增加?收入;三?是做好工?程經(jīng)濟(jì)簽?證工作。?4、加?強(qiáng)成本管?理提高經(jīng)?濟(jì)效益，?通過調(diào)整?施工隊(duì)伍?完善施工?管理，提?高施工人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)等手?段，使管?理水平進(jìn)?一步深化?。5、?加強(qiáng)材料?管理，在?施工使用?材料過程?中，嚴(yán)把?材料質(zhì)量?關(guān)，嚴(yán)禁?不合格的?材料進(jìn)入?工地。?6、加強(qiáng)?施工管理?，提高施?工施工組?織水平。?正確的選?擇施工方?案，合理?布置施工?現(xiàn)場，搞?好現(xiàn)場調(diào)?度和協(xié)調(diào)?配合，加?快施工進(jìn)?度，縮短?施工工期?，加強(qiáng)技?術(shù)管理，?提高工程?質(zhì)量，制?定并__?__降低?成本的技?術(shù)組織措?施，提高?經(jīng)濟(jì)效益?，加強(qiáng)施?工過程的?技術(shù)質(zhì)量?檢驗(yàn)制度?，提高工?程質(zhì)量和?做好各種?避免返工?的措施。?五、爭?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品?牌工程?牢固樹立?百年大計(jì)?質(zhì)量第一?的知道思?想，強(qiáng)化?項(xiàng)目部全?體員工的?質(zhì)量意識?，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，?強(qiáng)化內(nèi)部?質(zhì)量管理?控制，使?工程管理?活動秩序?化、規(guī)范?化，確保?單位工程?一次性驗(yàn)?收合格率?____?%，按照?公司質(zhì)量?目標(biāo)及合?同的質(zhì)量?要求，編?制單位工?程質(zhì)量目?標(biāo)計(jì)劃，?抓住事前?、事中、?事后控制?的三個階?段，項(xiàng)目?責(zé)任人從?開工到竣?工對工程?技術(shù)、質(zhì)?量安全等?全面負(fù)責(zé)?，合理科?學(xué)組織施?工，努力?爭取銀河?華府C-?1辦公樓?項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?六、抓好?項(xiàng)目部建?設(shè)在項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)工作中?，不斷增?強(qiáng)員工的?政治意識?，大局意?識，責(zé)任?意識，使?整體素質(zhì)?和凝聚力?得到顯著?提高，積?極組織員?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)，__?__公司?的會議精?神，堅(jiān)持?公司的利?益高于一?切，使全?體員工加?強(qiáng)責(zé)任心?，積極參?與、配合?公司的各?項(xiàng)工作。?___?_的工作?計(jì)劃安排?1、按?照公司的?施工任務(wù)?目標(biāo)，加?強(qiáng)管理，?嚴(yán)格要求?，真抓實(shí)?干，認(rèn)真?完成公司?安排的各?項(xiàng)施工任?務(wù)2、?在工程質(zhì)?量上加強(qiáng)?管理措施?，爭創(chuàng)國?家級優(yōu)質(zhì)?工程。?3、在安?全文明施?工上，爭?創(chuàng)省級安?全文明工?地4、?加強(qiáng)項(xiàng)目?部施工管?理，加強(qiáng)?工作責(zé)任?心，提高?辦事效率?在__?__里，?我們項(xiàng)目?部將在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞公司?的任務(wù)目?標(biāo)，求真?務(wù)實(shí)，真?抓實(shí)干，?努力完成?公司交給?我們的各?項(xiàng)施工任?務(wù)，為公?司的建設(shè)?和發(fā)展做?好我們的?貢獻(xiàn)。?____?已經(jīng)過去?，___?_業(yè)已到?來，下面?我將__?__一年?來的工作?情況做以?下匯報。?〈一〉?____?全年工作?內(nèi)容：?____?我負(fù)責(zé)施?工的內(nèi)容?是___?_小區(qū)住?宅工程，?共包括_?___棟?7+1框?架住宅樓?，建筑面?積265?00m2?。該工程?為公司重?點(diǎn)工程項(xiàng)?目，__?__月_?___日?進(jìn)場施工?。目前已?經(jīng)完成主?體工程以?及部分內(nèi)?外裝修工?程?！?二〉全年?各項(xiàng)工作?完成情況?：(1?)工程質(zhì)?量完成情?況：_?___小?區(qū)是公司?____?重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目，我?作為項(xiàng)目?經(jīng)理被公?司批準(zhǔn)后?，立即開?始了項(xiàng)目?部的組建?工作。首?先根據(jù)工?作要求，?從公司抽?調(diào)了工作?人員，建?立了質(zhì)量?管理體系?、項(xiàng)目管?理目標(biāo)和?管理人員?崗位責(zé)任?制。__?__小區(qū)?的質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)建?“無質(zhì)量?通病小區(qū)?”，為此?公司下發(fā)?了許多預(yù)?防措施和?實(shí)施辦法?。為保證?整個目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?我組織項(xiàng)?目部管理?人員根據(jù)?自己的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合工程?的特點(diǎn)，?編制了項(xiàng)?目部質(zhì)量?預(yù)防措施?。工程開?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進(jìn)行。模?板工程重?點(diǎn)控制結(jié)?構(gòu)尺寸和?支撐牢固?性，確保?設(shè)計(jì)尺寸?的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)?量。鋼筋?工程重點(diǎn)?控制綁扎?質(zhì)量，尤?其是鋼筋?實(shí)物的間?距和位置?。在施工?過程中，?我要求堅(jiān)?決落實(shí)公?司預(yù)防措?施內(nèi)容，?并且堅(jiān)持?進(jìn)行樣板?引路，同?時組織管?理人員對?其他項(xiàng)目?部在建工?程進(jìn)行參?觀學(xué)習(xí)，?作到揚(yáng)長?避短，提?高了項(xiàng)目?部人員的?質(zhì)量爭先?意識。砼?工程重點(diǎn)?控制了砼?的澆注和?養(yǎng)護(hù)工作?。規(guī)范澆?注、及時?養(yǎng)護(hù)是保?證砼質(zhì)量?的根本途?徑。在整?個主體施?工期間，?我們認(rèn)真?進(jìn)行了落?實(shí)。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。?整個主體?工程的施?工，經(jīng)過?項(xiàng)目的認(rèn)?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?設(shè)計(jì)要求?，主體質(zhì)?量較好，?受到了金?屋地產(chǎn)的?獎勵，達(dá)?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。(?2)工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制：?___?_小區(qū)開?工以后，?我按照公?司要求工?期，組織?制定了施?工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃以?及勞動力?計(jì)劃。并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個施工班?組簽定了?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?控制協(xié)議?書。對其?具體進(jìn)度?、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了?具體要求?。在生產(chǎn)?過程中，?我根據(jù)實(shí)?際情況，?通過制定?月計(jì)劃和?周計(jì)劃，?對整個工?程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制?管理。施?工初期，?因?yàn)轫?xiàng)目?開工較晚?，勞動力?出現(xiàn)不足?。對此，?項(xiàng)目部多?方召集人?員，經(jīng)過?努力，基?本上保證?了施工的?要求。在?施工過程?中，考慮?到砼澆筑?數(shù)量較大?，我采取?了現(xiàn)場澆?注和使用?商品砼的?方法，提?高了施工?進(jìn)度。?在分包隊(duì)?伍進(jìn)場施?工后，根?據(jù)金屋地?產(chǎn)的要求?，及時調(diào)?整了施工?部署，為?分包方施?工創(chuàng)造了?施工條件?。到__?__終，?整個工程?完成了主?體工程，?外裝修工?程完成4?，內(nèi)裝修?工程完成?3。從整?個工程進(jìn)?度來看，?與原計(jì)劃?工期相比?有滯后。?為此，我?在場區(qū)冬?季回填土?、項(xiàng)目停?工的一段?時間內(nèi)，?抓緊時間?組織進(jìn)行?了下房砌?體和回填?土等的施?工。為_?___春?季施工減?輕了工作?量，確保?了整個工?程的順利?交付。?(3)安?全、設(shè)備?管理：?施工進(jìn)場?的準(zhǔn)備期?間，我組?織項(xiàng)目部?按照省級?文明工地?的目標(biāo)對?全場的施?工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)?劃布置。?根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)?，制定了?設(shè)備需用?計(jì)劃，并?組織了布?置和安裝?。施工中?，我堅(jiān)持?將安全管?理作為日?常管理的?重點(diǎn)，將?確保職工?的生命安?全作為自?己的第一?要務(wù)?？?架工程，?支撐體系?和臨邊防?護(hù)是安全?管理的重?點(diǎn)，為此?，我從以?下幾個方?面加強(qiáng)了?管理工作?：①加強(qiáng)?安全技術(shù)?交底工作?。通過進(jìn)?場時的三?級安全教?育、上崗?時的專項(xiàng)?安全交底?來加強(qiáng)職?工的安全?意識。②?加強(qiáng)安全?檢查和巡?視，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，及時整?改，杜絕?安全隱患?。加強(qiáng)建?筑物臨邊?的安全防?護(hù)。同時?，對現(xiàn)場?的全部設(shè)?備實(shí)行了?專人專機(jī)?管理。設(shè)?備進(jìn)場時?項(xiàng)目部統(tǒng)?一進(jìn)行檢?查，合格?后進(jìn)行接?受。施工?中，定期?進(jìn)行設(shè)備?的維修、?保養(yǎng)和檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及?時進(jìn)行修?理更換。?整個施工?期間。未?發(fā)生重大?安全事故?，一般安?全事故控?制在了_?___‰?以內(nèi)，保?證了廣大?職工的生?命安全，?達(dá)到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。(?4)材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理：?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計(jì)劃。?同時針對?本工程外?租賃材料?數(shù)量較大?的實(shí)際情?況。我組?織各個班?組制定了?材料使用?計(jì)劃和返?還計(jì)劃。?整個施工?期間，項(xiàng)?目及時返?還了各種?材料和器?具，沒有?發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材?料使用中?，我要求?大家堅(jiān)持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，安排?項(xiàng)目管理?人員及時?統(tǒng)計(jì)各個?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時與?預(yù)算量進(jìn)?行對比分?析，控制?各個分項(xiàng)?工程的材?料使用以?及人工費(fèi)?的發(fā)放。?各個班組?使用的機(jī)?具和材料?，均要求?由各個班?組集中領(lǐng)?用，耗損?材料按照?預(yù)算量進(jìn)?行考核，?每層進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時?及時糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由各個班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?(5)?全年工作?存在的不?足：①?工程質(zhì)量?：主體施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量比較好?。但是在?填充墻施?工中，由?于思想上?有所放松?，構(gòu)造柱?砼澆注不?理想，跑?、漏較多?。這對我?來說是一?個教訓(xùn)，?提醒自己?對后期的?質(zhì)量管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?②施工?進(jìn)度：從?總體來講?，進(jìn)度基?本上達(dá)到?了金屋的?要求。但?是與其他?項(xiàng)目部進(jìn)?行對比，?進(jìn)度較慢?。還需要?自己進(jìn)一?步加強(qiáng)進(jìn)?度管理、?總結(jié)不足?，加強(qiáng)人?力組織，?彌補(bǔ)前期?施工的不?足。_?___工?作計(jì)劃：?在新的?一年中，?我將從以?下幾點(diǎn)作?出努力、?作好工作?。①繼?續(xù)抓好_?___項(xiàng)?目管理工?作：工程?在___?_的工作?為內(nèi)外裝?修工程和?室外工程?等，時間?緊、任務(wù)?重?？紤]?到項(xiàng)目總?工期要求?，我將繼?續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進(jìn)?度控制，?積極組織?好人力投?入，確保?工程按照?預(yù)期要求?全部完成?，保證整?個小區(qū)的?如期交付?使用。?②加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí)，繼續(xù)?提高管理?水平：隨?著時代的?前進(jìn)、新?技術(shù)的運(yùn)?用，必須?進(jìn)行專業(yè)?技術(shù)知識?的再教育?。所以，?在新的一?年中，我?打算首先?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?。盡管基?礎(chǔ)薄弱，?學(xué)習(xí)很吃?力，但是?我相信只?要努力，?就會有結(jié)?果。另一?方面，積?極學(xué)習(xí)他?人的先進(jìn)?之處，作?到揚(yáng)長避?短，進(jìn)一?步提高思?想認(rèn)識，?開拓視野?。③進(jìn)?一步作好?施工管理?工作：?____?0___?_年的工?作中，我?負(fù)責(zé)的工?程盡管有?一定的成?績，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結(jié)和?完善。只?有很好的?總結(jié)過去?，才能更?好的服務(wù)?未來。新?的一年中?，我要進(jìn)?一步重點(diǎn)?作好__?__個方?面的管理?：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是?物的管理?。也就是?材料的管?理。__?__，我?將繼續(xù)在?項(xiàng)目管理?中作好限?額領(lǐng)料制?度，并且?進(jìn)一步細(xì)?化，定期?與工程預(yù)?算量進(jìn)行?對比分析?，找出不?足，制定?對策。?三是法的?管理。也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項(xiàng)預(yù)防?措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合工程實(shí)?際特點(diǎn)，?進(jìn)行優(yōu)化?和改進(jìn)，?形成一套?行之有效?的施工方?法，以便?于指導(dǎo)施?工和工人?操作。?總之，在?新的一年?中，我將?進(jìn)一步提?高自己，?研究和改?進(jìn)項(xiàng)目管?理辦法，?為公司的?發(fā)展作出?貢獻(xiàn)。?2023?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?格式版（?二）_?___年?即將過去?，一年來?作為項(xiàng)目?經(jīng)理的工?作完成情?況以及在?本崗位上?的一些體?會向公司?匯報如下?。一、?____?年的主要?工作內(nèi)容?根據(jù)公?司任命，?____?年本人作?為項(xiàng)目經(jīng)?理，__?__年_?___月?至___?_月參建?垃圾場進(jìn)?場道路施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?____?路道路改?造工程施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?____?至___?_瀝青路?面施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在__?__州_?___路?道路施工?，___?_月__?__日至?今在__?__市老?子路道路?工程施工?。二、?各工程項(xiàng)?目的在本?年度的完?成情況?1、垃圾?場進(jìn)場道?路年后打?板及邊溝?砌筑全部?完成，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_萬元，?在責(zé)任成?本內(nèi)完成?任務(wù)。?2、__?__路道?路改造工?程按合同?工期要求?完成全部?施工，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_元，在?責(zé)任成本?內(nèi)完成任?務(wù)，工程?質(zhì)量、進(jìn)?度等各方?面得到業(yè)?主的表揚(yáng)?。3、?____?路瀝青面?層、勝利?北路瀝青?面層在施?工間隙順?利完成，?而且還通?過及時溝?通變更了?計(jì)價方式?，對工程?質(zhì)量和公?司利益都?得到了保?證，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?元。4?、___?_州公園?I標(biāo)主園?道路在_?___個?月內(nèi)即完?成主體施?工，因?yàn)?承包單位?的附屬工?程進(jìn)度不?一致，造?成瀝青面?層施工延?遲兩個月?才進(jìn)行，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬元?。5、?在施工間?隙對商廈?交口、潁?州公安分?局道路進(jìn)?行了面層?攤鋪，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_萬元。?6、自?____?月份進(jìn)駐?____?市老子路?道路工程?施工現(xiàn)場?，積極配?合業(yè)主征?地拆遷，?加班加點(diǎn)?搶進(jìn)度，?在合同工?期內(nèi)基本?完成全部?施工任務(wù)?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬?元，工程?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?等各方面?都得到業(yè)?主的表揚(yáng)?。項(xiàng)目部?也克服了?異地施工?環(huán)境不熟?悉、工程?造價低等?困難，不?僅完成了?任務(wù)，而?且還贏得?了市場的?認(rèn)可，更?是為公司?獲取了小?部分利潤?。全年?累計(jì)完成?直管項(xiàng)目?____?個，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬元，協(xié)?助完成太?利路修補(bǔ)?瀝青料生?產(chǎn)，阜謝?路水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，沙?河路橋水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?，產(chǎn)值_?___萬?元。為公?司上繳管?理費(fèi)及稅?金累計(jì)_?___萬?元，毛利?率為__?__%。?三、為?做好項(xiàng)目?經(jīng)理工作?，采取的?相應(yīng)管理?措施1?、把握項(xiàng)?目本質(zhì)的?措施項(xiàng)?目，是為?創(chuàng)造獨(dú)特?的產(chǎn)品、?服務(wù)或結(jié)?果而進(jìn)行?的暫時性?努力。為?此，在每?個工程項(xiàng)?目開始階?段，我重?點(diǎn)的工作?內(nèi)容是熟?悉招標(biāo)文?件、圖紙?、現(xiàn)場條?件、項(xiàng)目?部人員配?備情況及?與業(yè)主商?簽合同。?但是每個?工程的特?點(diǎn)是不相?同的，最?主要的就?是把握好?本項(xiàng)目的?特點(diǎn)，在?開展工作?時才能有?主線貫穿?始終。比?如___?_路項(xiàng)目?的特點(diǎn)就?是工期緊?，那么在?控制上就?要交叉作?業(yè)、流水?施工;老?子路項(xiàng)目?的特點(diǎn)是?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?高、工程?造價低，?那么在控?制上就要?重點(diǎn)把握?，節(jié)省一?些非關(guān)鍵?費(fèi)用開支?。2、?項(xiàng)目計(jì)劃?控制項(xiàng)?目計(jì)劃分?為時間計(jì)?劃和成本?計(jì)劃。時?間計(jì)劃就?要按照整?體工程量?找出節(jié)點(diǎn)?項(xiàng)目，定?出節(jié)點(diǎn)工?期，按日?計(jì)劃去落?實(shí)，只要?堅(jiān)持做日?計(jì)劃，當(dāng)?日不完成?不休息，?結(jié)果都是?能夠順利?完成的。?成本計(jì)劃?牽涉到工?料機(jī)的各?方面管理?，用工方?面全部采?用完成工?程量計(jì)價?方式，一?來可以防?治消極怠?工，提高?生產(chǎn)效率?，二來可?以適度降?低項(xiàng)目部?風(fēng)險，管?理程序也?相對簡單?。比如老?子路雨污?水管道鋪?設(shè)工程，?通過篩選?比較，選?擇了長期?與建工集?團(tuán)合作的?專業(yè)勞務(wù)?隊(duì)伍，不?僅勞務(wù)分?包單價低?于以往類?似工程，?而且隊(duì)伍?整體施工?能力強(qiáng)，?自身風(fēng)險?認(rèn)識管理?能力強(qiáng)，?____?個月時間?完成__?__米的?管道鋪設(shè)?、191?座檢查井?的砌筑和?____?萬余方的?回填土，?這個效率?是無可比?擬的。材?料管理方?面采用消?耗指標(biāo)與?完成工程?量對應(yīng)的?方式進(jìn)行?控制，進(jìn)?場統(tǒng)計(jì)根?據(jù)施工方?案統(tǒng)計(jì)出?項(xiàng)目部需?采購材料?的品種及?數(shù)量，按?計(jì)劃提前?進(jìn)場，按?日統(tǒng)計(jì)，?落實(shí)有權(quán)?領(lǐng)料人制?度，當(dāng)日?或單個工?序進(jìn)行單?獨(dú)核算，?整體控制?不得超方?，如產(chǎn)生?合同外變?更增加，?則及時統(tǒng)?計(jì)索賠。?機(jī)械管理?主要是油?料的管理?和生產(chǎn)效?率的提高?，按單機(jī)?工作耗油?量登記加?油，記錄?工作時間?，改善操?作手的工?作條件，?延長作業(yè)?時間，提?高單機(jī)工?作效率。?比如老子?路對機(jī)械?操作手加?強(qiáng)關(guān)心關(guān)?懷，在兩?節(jié)期間不?僅提高的?伙食標(biāo)準(zhǔn)?，還從節(jié)?點(diǎn)績效中?提取每臺?機(jī)械__?__元的?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎?，激勵操?作人員主?動加班加?點(diǎn)，挖掘?機(jī)實(shí)際完?成工程量?接近每天?____?個臺班，?在不增加?機(jī)械租金?的情況下?給項(xiàng)目帶?來更大的?收益。?3、公司?管理規(guī)章?制度、行?業(yè)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?理解執(zhí)行?力對一個?團(tuán)隊(duì)管理?來講的重?要程度。?所以，我?要求項(xiàng)目?部的每一?個動作都?要嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?管理制度?和行業(yè)規(guī)?范。無論?在勞務(wù)用?工、機(jī)械?租賃、材?料采購等?方面，務(wù)?必在公司?制度規(guī)定?的框架內(nèi)?進(jìn)行。工?程質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)更要在?規(guī)范值內(nèi)?進(jìn)行施工?，從宏觀?上來說，?全國統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)該是行?業(yè)的最低?標(biāo)準(zhǔn)，我?們必須也?應(yīng)該百分?之百達(dá)到?，但在實(shí)?際施工中?，一些環(huán)?節(jié)還是因?為種種原?因出現(xiàn)的?問題，特?別是灰土?養(yǎng)生、水?穩(wěn)碎石材?料級配方?面做的不?夠，帶來?的教訓(xùn)也?足以使我?更加重視?質(zhì)量對企?業(yè)生存的?意義。?4、項(xiàng)目?整體控制?的應(yīng)變?項(xiàng)目整體?控制的應(yīng)?變是項(xiàng)目?經(jīng)理每天?都要考慮?的實(shí)際問?題。做項(xiàng)?目要與建?委、質(zhì)監(jiān)?站、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、?勘察、檢?測站、建?委二級管?理機(jī)構(gòu)、?指揮部、?市政工程?管理處、?定額站、?分包單位?以及公司?工程部、?經(jīng)營部、?財(cái)務(wù)部等?方方面面?打交道，?每一個環(huán)?節(jié)、每一?個細(xì)節(jié)都?可能決定?項(xiàng)目的成?敗，所以?我每天就?是在考慮?、平衡、?處理各方?的要求，?特別是外?部能否及?時溝通協(xié)?調(diào)，在公?司利益最?大化的前?提下，達(dá)?到滿意的?效果是最?重要的。?通過誠實(shí)?可信、保?質(zhì)保量的?實(shí)力、能?力的展現(xiàn)?，為公司?贏得市場?認(rèn)可，獲?取效益。?但一個人?的精力畢?竟有限，?處理外部?關(guān)系的時?候，忽略?了內(nèi)部的?交流溝通?，產(chǎn)生了?一些誤解?，本人也?將努力改?正這些不?足。四?、工程管?理的幾點(diǎn)?體會1?、市政工?程項(xiàng)目合?同清單的?風(fēng)險責(zé)任?主體目?前市政工?程招投標(biāo)?分為固定?總價合同?和清單報?價兩種。?采用固定?總價合同?需要公司?經(jīng)營部對?照圖紙計(jì)?算出對應(yīng)?工程量按?照定額來?進(jìn)行計(jì)價?，那么投?標(biāo)的清單?工程量是?否與現(xiàn)場?相符或者?有無漏項(xiàng)?，就會對?公司下達(dá)?的責(zé)任成?本和項(xiàng)目?部現(xiàn)場成?本管理造?成較大影?響，與公?路工程綜?合單價計(jì)?價管理模?式相比，?這種項(xiàng)目?會大大增?加項(xiàng)目部?在現(xiàn)場與?業(yè)主簽認(rèn)?工程量、?索賠漏項(xiàng)?等相關(guān)工?作量，對?最終責(zé)任?成本認(rèn)定?也增加了?難度，爭?取到了尚?可，爭取?不到多數(shù)?又會轉(zhuǎn)化?成項(xiàng)目部?內(nèi)容管理?風(fēng)險中，?公司不予?認(rèn)定。目?前采用清?單報價的?項(xiàng)目，業(yè)?主提供清?單的準(zhǔn)確?與否，本?來風(fēng)險是?應(yīng)由業(yè)主?承擔(dān)的，?可現(xiàn)在多?數(shù)業(yè)主又?會在招標(biāo)?文件中約?定投標(biāo)人?必須在答?疑時限內(nèi)?指正，如?不能及時?指正就會?認(rèn)為投標(biāo)?人默認(rèn)并?且今后不?予增補(bǔ)變?更。那么?在有限的?時間內(nèi)公?司經(jīng)營部?能否指出?錯誤，并?且代理機(jī)?構(gòu)能否及?時受理給?予補(bǔ)遺調(diào)?整難度都?不小，如?果全部問?題都留在?施工中發(fā)?現(xiàn)解決，?協(xié)調(diào)工作?難度可想?而知，對?現(xiàn)場成本?管理工作?和責(zé)任成?本認(rèn)定又?增加了巨?大的工作?量。也?就是說，?在目前市?政建設(shè)的?市場環(huán)境?下，無論?采用哪種?計(jì)價模式?，清單管?理風(fēng)險最?終都會轉(zhuǎn)?嫁到現(xiàn)場?項(xiàng)目部層?面上來，?或者直接?在項(xiàng)目經(jīng)?理身上，?爭取好了?對公司及?項(xiàng)目部都?有利，爭?取不到，?項(xiàng)目經(jīng)理?的壓力和?如何處理?的難度又?有多大。?2、工?程技術(shù)人?員工作心?態(tài)的控制?目前公?司工程技?術(shù)人員的?心態(tài)把握?難度最大?，在新的?用人機(jī)制?剛剛建立?，原有的?人事管理?體制又在?并行，牽?涉到現(xiàn)場?工程技術(shù)?人員的業(yè)?務(wù)發(fā)展、?個人的薪?酬待遇以?及社會保?障等各方?面存在的?不一致現(xiàn)?象，加上?小型內(nèi)部?專業(yè)分包?過多，造?成現(xiàn)場工?程技術(shù)人?員都向往?項(xiàng)目經(jīng)理?、項(xiàng)目總?工崗位或?搞個小型?分包，而?不注重內(nèi)?修素質(zhì)的?培養(yǎng)，不?注重專業(yè)?技術(shù)的學(xué)?習(xí)進(jìn)步，?普遍心態(tài)?浮躁。帶?來的后果?就是技術(shù)?人員專業(yè)?技術(shù)不過?硬或現(xiàn)場?把關(guān)不嚴(yán)?，造成現(xiàn)?場反復(fù)出?現(xiàn)質(zhì)量問?題或者返?工，往往?這時項(xiàng)目?經(jīng)理也只?能根據(jù)事?態(tài)大小生?個悶氣或?者對個人?有個處罰?，損失無?法彌補(bǔ)。?3、項(xiàng)?目類別劃?分的建議?目前公?司對市政?項(xiàng)目、橋?梁項(xiàng)目、?公路道路?項(xiàng)目僅按?合同額劃?分工程類?別對市政?項(xiàng)目影響?最大，一?是市政項(xiàng)?目合同額?中一般不?包含__?__%的?暫定金額?，二是市?政項(xiàng)目往?往工期較?短，綜合?月產(chǎn)值較?高，也就?是勞動強(qiáng)?度較大、?工作時間?較長。?建議項(xiàng)目?類別劃分?時，考慮?月產(chǎn)值因?素。2?023項(xiàng)?目經(jīng)理工?作總結(jié)格?式版（三?）__?__年某?某項(xiàng)目全?面___?_局、公?司工作會?議精神，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?幫助下，?認(rèn)真履行?公司管理?制度，以?精細(xì)管理?、全面履?約為重點(diǎn)?，強(qiáng)化管?理手段，?抓好項(xiàng)目?管理工作?。某某?目前有三?個項(xiàng)目，?其中某某?改造工程?二標(biāo)段位?于某某市?某某區(qū)某?某區(qū)，全?長1.4?km，某?某道路市?政工程一?標(biāo)段位于?某某市某?某區(qū)的某?某區(qū)，5?條路總長?2.0k?m，這兩?個項(xiàng)目主?要施工范?圍包括：?舊路破除?、路基、?路面、人?行道、雨?污水管線?等。某某?土地填墊?工程，土?方填筑_?___萬?m3，施?工填土工?程量達(dá)到?計(jì)劃填土?高程3.?5m。在?某某路和?某某路項(xiàng)?目拆遷不?到位停工?的狀態(tài)下?，我項(xiàng)目?人員認(rèn)證?學(xué)習(xí)，嚴(yán)?格要求自?己，表現(xiàn)?出良好的?精神風(fēng)貌?，在項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下?，積極向?業(yè)主爭取?623m?6管通訊?管道鋪設(shè)?。一、?項(xiàng)目履約?進(jìn)展情況?某某項(xiàng)?目總包及?分包合同?在質(zhì)量、?安全及支?付情況等?按照合同?約定正常?進(jìn)行，無?違約現(xiàn)象?。二、?進(jìn)度管理?情況某?某路改造?工程二標(biāo)?段和某某?道路市政?工程一標(biāo)?段除業(yè)主?未拆遷地?段外均在?總承包合?同工期要?求下完成?施工任務(wù)?，某某土?地填墊工?程，一期?在合同工?期內(nèi)完成?業(yè)主指定?地塊土方?的填墊工?程，工期?速度得到?業(yè)主的認(rèn)?可和好評?。三、?質(zhì)量管理?情況截?止到某月?某日，某?某三個項(xiàng)?目工程隱?蔽驗(yàn)收、?檢驗(yàn)評定?合格率_?___%?，未出現(xiàn)?不符合項(xiàng)?，施工質(zhì)?量較穩(wěn)定?，無質(zhì)量?問題都暴?露，在質(zhì)?檢站、業(yè)?主和監(jiān)理?單位檢查?中等到好?評，樹立?起了質(zhì)量?要求嚴(yán)格?的形象。?四、安?全管理情?況本項(xiàng)?目積極參?加公司及?某某建委?安全活動?，及時傳?達(dá)有關(guān)安?全精神，?開復(fù)工前?進(jìn)行自查?自糾，對?工地現(xiàn)有?機(jī)械進(jìn)行?安全質(zhì)量?隱患排查?，定期上?報。根據(jù)?工程各階?段各時期?的不同特?點(diǎn)，時刻?提醒施工?人員到施?工現(xiàn)場要?做到“三?不傷害”?，要注意?防滑、防?墜落、防?落物傷人?、防觸電?等。截至?某月某日?末未發(fā)生?人身、設(shè)?備安全事?故。五?、項(xiàng)目成?本控制情?況某