工程例會(huì)管理制度格式版（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)工程例會(huì)管理制度格式版一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工程例會(huì)分為項(xiàng)目部工程管理例會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)例會(huì)。二、工程例會(huì)召開時(shí)間：1、項(xiàng)目部工程例會(huì)召開時(shí)間為每周二晚上____點(diǎn)；2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)召開時(shí)間為每?jī)芍苋砩蟔___點(diǎn)；3、項(xiàng)目部根據(jù)工程需要及時(shí)召開安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會(huì)議。三、工程例會(huì)參加人員：1、項(xiàng)目部工程例會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，全體管理人員參加。2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，全體管理人員、各施工班組及專業(yè)分包單位參加。3、項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大或者縮小參加例會(huì)人員范圍四、工程例會(huì)內(nèi)容1、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作；2、總結(jié)和了解各施工項(xiàng)目、各工序和各工種的施工作業(yè)情況，聽取和采納來(lái)自第一線的合理建議或意見；對(duì)完成有困難的工作____協(xié)商，并尋找解決辦法；3、研究、協(xié)調(diào)、解決施工方面的具體問題，對(duì)存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。4、檢查安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)交底落實(shí)情況，檢查施工目標(biāo)計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施情況；5、對(duì)上期工作總結(jié)，布置下一階段管理工作及安全、質(zhì)量、進(jìn)度活動(dòng)內(nèi)容。6、項(xiàng)目部工程管理例會(huì)①主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、進(jìn)度情況；②上周材料進(jìn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)使用情況（是否有浪費(fèi)、是否超計(jì)劃等）、下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（材料進(jìn)場(chǎng)是否有保證）；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；③各辦公室需要項(xiàng)目部解決的問題；項(xiàng)目部對(duì)各辦公室的工作布置、要求；④施工中發(fā)現(xiàn)問題，例會(huì)處理、討論，及時(shí)針對(duì)實(shí)際問題制定質(zhì)量、安全管理制度，并及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)管理中貫徹執(zhí)行。⑤對(duì)上周各管理人員工作的綜合評(píng)價(jià)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)例會(huì)①主要是落實(shí)項(xiàng)目部工程例會(huì)內(nèi)容，對(duì)施工班組上一周施工情況綜合考核，安排下周各班組需要完成的任務(wù)；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及工完場(chǎng)清等方面；②會(huì)上具體公布上兩周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量獎(jiǎng)罰狀況，并當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)獎(jiǎng)金與處罰；③施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要針對(duì)施工作業(yè)層；各施工班組間的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決；④對(duì)上一周各班組長(zhǎng)的工作的綜合評(píng)價(jià)。五、工程例會(huì)由項(xiàng)目部文員做好記錄并打印，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)辦公室主管及各班組長(zhǎng)。六、工程例會(huì)不允許遲到、請(qǐng)假。勤勞的蜜蜂有糖吃____舜元建設(shè)集團(tuán)有限公司七分公司____年____月工程例會(huì)管理制度格式版（二）一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工程例會(huì)分為項(xiàng)目部工程管理例會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)例會(huì)。二、工程例會(huì)召開時(shí)間：1、項(xiàng)目部工程例會(huì)召開時(shí)間為每周二晚上____點(diǎn)；2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)召開時(shí)間為每?jī)芍苋砩蟔___點(diǎn)；3、項(xiàng)目部根據(jù)工程需要及時(shí)召開安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會(huì)議。三、工程例會(huì)參加人員：1、項(xiàng)目部工程例會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，全體管理人員參加。2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，全體管理人員、各施工班組及專業(yè)分包單位參加。3、項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大或者縮小參加例會(huì)人員范圍四、工程例會(huì)內(nèi)容1、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作；2、總結(jié)和了解各施工項(xiàng)目、各工序和各工種的施工作業(yè)情況，聽取和采納來(lái)自第一線的合理建議或意見；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法；3、研究、協(xié)調(diào)、解決施工方面的具體問題，對(duì)存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。4、檢查安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)交底落實(shí)情況，檢查施工目標(biāo)計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施情況；5、對(duì)上期工作總結(jié)，布置下一階段管理工作及安全、質(zhì)量、進(jìn)度活動(dòng)內(nèi)容。6、項(xiàng)目部工程管理例會(huì)①主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、進(jìn)度情況；②上周材料進(jìn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)使用情況（是否有浪費(fèi)、是否超計(jì)劃等）、下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（材料進(jìn)場(chǎng)是否有保證）；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；③各辦公室需要項(xiàng)目部解決的問題；項(xiàng)目部對(duì)各辦公室的工作布置、要求；④施工中發(fā)現(xiàn)問題，例會(huì)處理、討論，及時(shí)針對(duì)實(shí)際問題制定質(zhì)量、安全管理制度，并及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)管理中貫徹執(zhí)行。⑤對(duì)上周各管理人員工作的綜合評(píng)價(jià)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)例會(huì)①主要是落實(shí)項(xiàng)目部工程例會(huì)內(nèi)容，對(duì)施工班組上一周施工情況綜合考核，安排下周各班組需要完成的任務(wù)；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及工完場(chǎng)清等方面；②會(huì)上具體公布上兩周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量獎(jiǎng)罰狀況，并當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)獎(jiǎng)金與處罰；③施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要針對(duì)施工作業(yè)層；各施工班組間的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決；④對(duì)上一周各班組長(zhǎng)的工作的綜合評(píng)價(jià)。五、工程例會(huì)由項(xiàng)目部文員做好記錄并打印，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)辦公室主管及各班組長(zhǎng)。六、工程例會(huì)不允許遲到、請(qǐng)假。勤勞的蜜蜂有糖吃上海舜元建設(shè)集團(tuán)有限公司七分公司____年____月工程例會(huì)管理制度格式版（三）目錄第一章總則第二章第三章第四章第五章第六章工程內(nèi)部工作會(huì)議項(xiàng)目部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議項(xiàng)目各種專題會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)其他各單位會(huì)議1.總則1.1為便于工程部例會(huì)程序化，提高會(huì)議效率。特制定本制度。1.2適用于廊坊分公司工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目各種專題會(huì)議和項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)。1.3工程部定期____部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目的各種專題會(huì)議。公司相關(guān)職能部門，如規(guī)劃部、成本部和銷售部，根據(jù)項(xiàng)目需要參加會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理公司主持，工程部參會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。工程項(xiàng)目部督促并監(jiān)督總包協(xié)調(diào)會(huì)的開展。2.工程內(nèi)部工作會(huì)議2.1召開時(shí)間：每周四13：30，緊急情況工程部經(jīng)理臨時(shí)確定。2.2召開地點(diǎn)。會(huì)議室。2.3參加人員。工程部全體成員。2.4會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：____項(xiàng)目部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議3.1召開時(shí)間。根據(jù)工作需要確定時(shí)間。3.2召開地點(diǎn)。項(xiàng)目會(huì)議室。3.3參加人員。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。3.4工程部資料員記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。3.5會(huì)議主要內(nèi)容：本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方視為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。____也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。____項(xiàng)目各種專題會(huì)議4.1召開時(shí)間。根據(jù)實(shí)際情況確定。4.2召開地點(diǎn)。項(xiàng)目會(huì)議室。4.3專題會(huì)議的分類：為解決工程部無(wú)法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。4.4參加人員4.5由工程部經(jīng)理指定與會(huì)工程部人員記錄整理會(huì)議情況，形成《專題____》。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。此____也可作為現(xiàn)場(chǎng)施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。____項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)5.1召開時(shí)間：每周四14.：30，緊急情況總監(jiān)理工程師臨時(shí)確定。5.2參加單位。工程部部分成員、現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工單位和監(jiān)理單位成員。5.3主持人?？偙O(jiān)理工程師。____由監(jiān)理單位編寫，經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會(huì)單位。5.4會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。5.5會(huì)議應(yīng)由施工單位匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況和本周計(jì)劃，以及本周在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面出現(xiàn)的問題和采取的相應(yīng)措施；并匯報(bào)上周監(jiān)理例會(huì)提出問題的落實(shí)情況。5.6先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會(huì)提出的問題落實(shí)情況并核實(shí)。再由總監(jiān)理工程師主持討論針對(duì)目前存在的問題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見。5.7監(jiān)理單位記錄并整理____，對(duì)于____或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會(huì)各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行返饋。5.8達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方視為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。5.9監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)