《房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營(yíng)銷O2O系統(tǒng)》

《房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營(yíng)銷O2O系統(tǒng)》房地產(chǎn)講師David老師主講承諾：只專注房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)助理小方電話及微信Q：3216232351【課程背景】2014房地產(chǎn)市場(chǎng)留給我們的是一路艱難，2015年依舊是千難萬(wàn)險(xiǎn)。一方面互聯(lián)網(wǎng)思維不斷上演著跨界顛覆，一方面是房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的紛紛O2O試水，說(shuō)明房地產(chǎn)作為不動(dòng)產(chǎn)也無(wú)法拒絕互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的改變。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式、交友方式和消費(fèi)方式的時(shí)候，當(dāng)大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)持續(xù)占據(jù)關(guān)注焦點(diǎn)的時(shí)候，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)沒有精力去爭(zhēng)論該不該融入互聯(lián)網(wǎng)，而是不得不為了今天的生存而改變了。誰(shuí)有勇氣抗拒互聯(lián)網(wǎng)的大潮，我們不能繼續(xù)在驚愕惶恐中觀望，放下姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，被顛覆將不是我們?；ヂ?lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則我們真的學(xué)不會(huì)嗎？互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式真的離得開實(shí)體經(jīng)濟(jì)嗎？作為最重量級(jí)的行業(yè)、作為所有O2O的線下支撐，我們的未來(lái)就在房地產(chǎn)行業(yè)的探索者手中。未來(lái)屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。--------蔡文勝美圖秀秀【課程收益】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益：1、房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中確認(rèn)自己的角色和定位。2、房地產(chǎn)企業(yè)借鑒互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意營(yíng)銷尋求消化存量房的切入點(diǎn)。3、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+模式尋求差異化發(fā)展。4、房地產(chǎn)企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維啟動(dòng)企業(yè)的O2O實(shí)踐。【培訓(xùn)方式】理論講授60％+案例討論25%+現(xiàn)場(chǎng)答疑15%【講師介紹】志強(qiáng)老師：1、曾在IT行業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理8年，完成數(shù)十個(gè)大型IT系統(tǒng)的研發(fā)、落地、維護(hù)。2、獲得北京大學(xué)MBA碩士學(xué)位，研究方向是供應(yīng)鏈和企業(yè)信息化。3、創(chuàng)辦房地產(chǎn)銷售企業(yè)9年，完成多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的整體操盤，成為房地產(chǎn)上市企業(yè)的重要渠道。4、完成多個(gè)企業(yè)O2O系統(tǒng)搭建和運(yùn)營(yíng)，包括房地產(chǎn)信息平臺(tái)和微信平臺(tái)，汽車維修平臺(tái)?！九嘤?xùn)要求】音響、話筒、投影儀具備準(zhǔn)備學(xué)員名單或來(lái)源比例【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)決策層、管理層房地產(chǎn)銷售企業(yè)管理層、銷售團(tuán)隊(duì)【培訓(xùn)時(shí)間】實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí)注：可以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計(jì)大綱，均衡授課比重，一切為提升業(yè)績(jī)服務(wù)第一單元討論：平面廣告不打似乎不妥，打了又似乎沒有效果？渠道規(guī)模逐步放大，渠道種類增加，成交為何仍在萎縮？小蜜蜂依舊辛勤，為何再也沒有收獲？電商打算來(lái)幫我們做什么？電商的客戶轉(zhuǎn)換率高嗎？轉(zhuǎn)化率的高低對(duì)誰(shuí)更有意義呢？網(wǎng)絡(luò)推廣了，微信傳播了，增加的成本清晰可見，收益在哪里呢？第一單元：2015年房地產(chǎn)行業(yè)的4大痛點(diǎn)一、傳統(tǒng)營(yíng)銷模式乏力二、房子賣掉也不賺錢三、電商的未來(lái)屬于誰(shuí)四、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的迷茫----案例分析討論：房多多、好屋中國(guó)、好房通、萬(wàn)客通第二單元討論到底什么原因讓我們房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)得不再舒適？為什么我們的團(tuán)隊(duì)比從前更加拼命卻沒有了往日輝煌的業(yè)績(jī)？第二單元：房地產(chǎn)行業(yè)低迷的5大核心根源一、人口紅利的衰退二、政府支持的遠(yuǎn)離三、存量競(jìng)爭(zhēng)的格局四、逐步消失的賣點(diǎn)五、網(wǎng)絡(luò)思維的滯后——案例分析討論：鬼城地圖，淘寶賣房，房產(chǎn)稅第三單元討論你覺得互聯(lián)網(wǎng)改變了你自己哪些生活方式？你覺得互聯(lián)網(wǎng)改變了你自己哪些消費(fèi)習(xí)慣？QQ和微信的區(qū)別，QQ群和微信群的區(qū)別？第三單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的8大核心維度信息化思維碎片化思維粉絲化思維體驗(yàn)化思維生態(tài)化思維社交化思維媒體化思維金融化思維——案例分析討論：手機(jī)如何能鑄就商業(yè)帝國(guó)?小米和蘋果商業(yè)模式探討.互聯(lián)網(wǎng)核心價(jià)值爭(zhēng)奪，阿里和騰訊的入口和平臺(tái)之爭(zhēng)第四單元討論：你所了解的哪些營(yíng)銷活動(dòng)算的上互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷？你所了解的哪些營(yíng)銷模式是可以被復(fù)制的？第四單元：互聯(lián)網(wǎng)模式下的8大營(yíng)銷模式一、創(chuàng)意營(yíng)銷模式

二、跨界營(yíng)銷模式

三、主題營(yíng)銷模式

四、體驗(yàn)營(yíng)銷模式

五、圈層營(yíng)銷模式

六、粉絲營(yíng)銷模式

七、生態(tài)營(yíng)銷模式

八、金融營(yíng)銷模式——案例分析討論：三個(gè)松鼠、邏輯思維，YOU+公寓，愛空間第五單元討論：如果不做細(xì)分領(lǐng)域，我們未來(lái)的優(yōu)勢(shì)在哪里？哪些領(lǐng)域是我們的強(qiáng)項(xiàng)，能夠占領(lǐng)房地產(chǎn)的細(xì)分領(lǐng)域？第五單元：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的6大細(xì)分領(lǐng)域一、互聯(lián)