伙房煤氣罐專項應(yīng)急預(yù)案

伙房煤氣罐專項應(yīng)急預(yù)案作者:

日期：衛(wèi)輝市化工有限公司煤氣罐火災(zāi)爆炸專項應(yīng)急預(yù)案2014年A版修改狀態(tài):A/1衛(wèi)輝市化工有限公司

發(fā)布日期：二0一四年二月二十日實施日期：二0一四年三月二十日

1、類型和危害程度分析 錯誤!未定義書簽。事故類型 錯誤!未定義書簽。危害程度分析。錯誤!未定義書簽。2、應(yīng)急處置基本原則。錯誤!未定義書簽。以人為本，減少危害。錯誤!未定義書簽。居安思危，預(yù)防為主 錯誤!未定義書簽。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。錯誤!未定義書簽。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。錯誤!未定義書簽。3、應(yīng)急救援組織體系及職責(zé)。錯誤!未定義書簽。應(yīng)急救援組織體系 錯誤!未定義書簽。指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 錯誤!未定義書簽。成員單位職責(zé)，錯誤!未定義書簽。4、預(yù)防和預(yù)警。錯誤!未定義書簽。防范性措施 錯誤!未定義書簽。預(yù)警行動 錯誤!未定義書簽。5、信息報告程序 錯誤!未定義書簽。6、應(yīng)急處置。錯誤!未定義書簽。響應(yīng)分級。錯誤!未定義書簽。響應(yīng)程序。錯誤!未定義書簽。處置措施。錯誤!未定義書簽。7、應(yīng)急物資裝備保障。錯誤!未定義書簽。

煤氣罐火災(zāi)爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案1、類型和危害程度分析公司伙房員工做飯過程中使用煤氣罐，發(fā)生火災(zāi)爆炸事故的可能較大。事故類型根據(jù)引發(fā)事故的原因和條件分析，可能造成發(fā)生火災(zāi)爆炸事故的原因主要有兩大類：人為因素引發(fā)的火災(zāi)事故:違反操作規(guī)程?？陀^因素引發(fā)的火災(zāi)事故：煤氣罐質(zhì)量問題等因素引發(fā)的火災(zāi)爆炸事故。危害程度分析煤氣罐易燃?xì)怏w大量泄漏，引起火災(zāi)爆炸事故可能性較大。急處置基本原則。。以人為本，減少危害把保障伙房員工健康作為首要任務(wù)，調(diào)用所需資源，采取必要措范最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。

居安思危，預(yù)防為主對重大安全隱患進(jìn)行評估、治理，努力減少未遂事件的發(fā)生長抓不懈，防患未然。增強(qiáng)憂患意識，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準(zhǔn)備工作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急體制,落實應(yīng)急職責(zé)，實行應(yīng)急分級管理制度充分發(fā)整級應(yīng)急機(jī)構(gòu)的作用依法規(guī)范，加強(qiáng)管理依據(jù)國家法律法規(guī)，在應(yīng)急工作中，本著對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)應(yīng)急管理，使應(yīng)急工作規(guī)范化、制度化、法制化。急救援組織體系及職責(zé)公司成立事故應(yīng)急求援領(lǐng)導(dǎo)指揮部，由公司董事長、有關(guān)副總經(jīng)理及生產(chǎn)科、保衛(wèi)科、辦公室、技術(shù)科、供應(yīng)科等部門領(lǐng)導(dǎo)組成。下設(shè)事故應(yīng)急救援辦公室（辦公室設(shè)在生產(chǎn)科），日常工作由生產(chǎn)科兼管。董事長任事故應(yīng)急救援總指揮，生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理任副總指揮,其他科室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任成員，負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮。指揮部設(shè)在生產(chǎn)科。

若董事長不在公司時，副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援組織體系在公司應(yīng)急救援組織體系的基礎(chǔ)上，建立和完善煤氣罐火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援組織分體系。指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)為加強(qiáng)處置火災(zāi)事故應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，公司成立煤氣罐火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援指揮部?？傊笓]:董事長副總指揮：生產(chǎn)副總技術(shù)副總、其他副總

成 員:生產(chǎn)科、技術(shù)科、保衛(wèi)科、辦公室、供應(yīng)科、質(zhì)檢科等相關(guān)部門2.2指揮部職責(zé):煤氣罐火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，總指揮或總指揮委托副總指揮趕赴現(xiàn)場進(jìn)行指揮,成立現(xiàn)場指揮部，審察現(xiàn)場滅火救援方案,組織、指揮、協(xié)調(diào)各成員單位按照各自分工實施火災(zāi)救援工作。3.3成員單位職責(zé)3.3.1生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)消防滅火組，傳達(dá)指揮部指示，協(xié)調(diào)、組織、指揮各成員單位進(jìn)行搶險救災(zāi)工作；組織滅火救援方案的制定，指揮公司義務(wù)消防隊實施滅火并監(jiān)督檢查現(xiàn)場救援方案的實施，負(fù)責(zé)火災(zāi)救援器具的協(xié)調(diào),參加事故的調(diào)查與處理。負(fù)責(zé)事故區(qū)域水、電、汽的?；蚬┑闹笓]工作。技術(shù)科、質(zhì)檢科:負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測組，檢查事故現(xiàn)場環(huán)境危害的成分和程度,對可能存在較長時間環(huán)境影響的區(qū)域發(fā)出警告提出控制措施并進(jìn)行監(jiān)測，事故控制后指導(dǎo)消除危險物質(zhì)對環(huán)境造成的污染并進(jìn)行環(huán)境影響評估。保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)警戒疏散組，維護(hù)事故現(xiàn)場秩序，做好安全警戒，保障救援交通暢通，以便于人員疏散和受害者護(hù)送:負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場和周圍地區(qū)的正常秩序，保證事故救援、調(diào)查、處理工作的順利進(jìn)行。協(xié)助實施應(yīng)急救援工作。供應(yīng)科:負(fù)責(zé)后勤保障組，應(yīng)急救援物資儲備，

搶險設(shè)備、器材、物資和資金調(diào)配。.3.5辦公室：負(fù)責(zé)做好周邊事故影響區(qū)域人員的疏散及傷亡家屬的善后安撫工作；負(fù)責(zé)做好事故現(xiàn)場危險情況的宣傳報道，正確引導(dǎo)輿論；負(fù)責(zé)組織救援車輛，運(yùn)送事故搶險人員和搶險物資。負(fù)責(zé)醫(yī)療救治組，急救組對火災(zāi)現(xiàn)場受傷人員的醫(yī)療救治及轉(zhuǎn)院工作。4、預(yù)防和預(yù)警防范性措施建立健全消防管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，制定切實可行的滅火應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)格組織實施和定期演練。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安裝、配置消防設(shè)施和滅火器材，充分做好日常維護(hù)、管理、保養(yǎng)工作，確保煤氣罐、消防器材時刻處于完好有效狀態(tài)，一旦發(fā)生火險能夠及時發(fā)揮作用。加強(qiáng)有關(guān)日常安全教育、培訓(xùn)工作，提高消防安全意識和自我防范能力。預(yù)警行動嚴(yán)格伙房員工上崗要求，堅持不懈的對員工開展安全宣傳，提高安全防范意識。嚴(yán)格落實伙房員工教育和培訓(xùn)制度，伙房員工

能掌握基本的滅火技能。5、信息報告程序發(fā)生火災(zāi)事故后，現(xiàn)場人員要立即向生產(chǎn)科或值班領(lǐng)導(dǎo)報告。報告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生部門、發(fā)生地點、時間等；（2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡情況、傷害程度、涉及范圍-等；（3）事故發(fā)生原因的初步判斷；（4）事故發(fā)生后已采取的措施及當(dāng)前事故搶險情況等。應(yīng)急救援指揮部辦公室電話：公司24小時值班電話：6、應(yīng)急處置響應(yīng)分級煤氣罐火災(zāi)爆炸事故按照可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍等因素，應(yīng)急響應(yīng)級別分為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)三個級別。一級（公司、地方政府或上級主管部門響應(yīng)）

煤氣罐火災(zāi)爆炸已形成蔓延和擴(kuò)大，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，立即啟動公司應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行全體員工搶險救災(zāi),并立即向公司、地方政府或公安機(jī)關(guān)匯報請求支援，啟動上一級事故應(yīng)急救援預(yù)案。二級（公司級響應(yīng)）發(fā)生的煤氣罐火災(zāi)爆炸有可能造成事故蔓延和災(zāi)情擴(kuò)大，發(fā)生人員傷亡或雖無人員傷亡但現(xiàn)場有被困人員，預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不能被事故部門應(yīng)急響應(yīng)后所處置或控制，需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急〃要求，啟動公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場搶救。三級預(yù)警（伙房級響應(yīng)）煤氣罐火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，不會造成火災(zāi)蔓延和災(zāi)情擴(kuò)大，預(yù)計發(fā)生的事故、事件或災(zāi)情只需啟動伙房煤氣罐火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案即可控制的，公司應(yīng)急救援總指揮部按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注滅火工作進(jìn)展情況，隨時做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。響應(yīng)程序應(yīng)急指揮伙房領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)火勢情況，確認(rèn)無法實施有效控制，有可能造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失時，要立即向公司應(yīng)急指揮部辦公室報告事故情況，應(yīng)急指揮部辦公室向總指揮或副總指

揮請示匯報，由總指揮或副總指揮決定啟動公司事故應(yīng)急救援預(yù)案。按照總指揮的命令，通知應(yīng)急成員部門負(fù)責(zé)人迅速到達(dá)指定位置，根據(jù)各自職責(zé)和總指揮指示進(jìn)行救援。應(yīng)急行動現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)做好以下工作：(1)迅速隔離事件現(xiàn)場，搶救傷亡人員，撤離無關(guān)人員;⑵迅速收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，組織制定現(xiàn)場應(yīng)急處置方案并負(fù)責(zé)實施；⑶協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)外部應(yīng)急資源，統(tǒng)一指揮搶險工作；(4)根據(jù)現(xiàn)場變化及時調(diào)整方案；(5)協(xié)同地方政府實施人員疏散和醫(yī)療救助；(6)在搶險作業(yè)中，出現(xiàn)異常及時向應(yīng)急指揮部匯報、請示并落實指令；(7)根據(jù)現(xiàn)場需要，請求公司應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)組織其他應(yīng)急資源；(8)現(xiàn)場應(yīng)急指揮按照公司應(yīng)急指揮部指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的對外新聞發(fā)布；(9)完成公司應(yīng)急指揮中心交辦的其他任務(wù)。應(yīng)急救援組：由伙房人員、生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、保衛(wèi)科等單位組成，負(fù)責(zé)搶救被困人員、轉(zhuǎn)移貴重物資,火災(zāi)撲救。

(1)排除險源：伙房人員負(fù)責(zé)首先切斷事故現(xiàn)場電源，清除一切危險隱患，防止次生事故導(dǎo)致不必要的傷亡。(2)救人第一:充分利用現(xiàn)有裝備和救援器材，迅速搶救被困人員和受傷人員，及時將傷員轉(zhuǎn)交醫(yī)療部門進(jìn)行救治，最大限度減少人員傷亡。(3)先控后滅：火災(zāi)撲救人員要統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，按照滅火程序，采取先控制后消滅的原則。對于可燃?xì)怏w火災(zāi)，必須嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，在未采取措施的情況下，切忌盲目撲滅火焰，否則后果不堪設(shè)想。(4)財產(chǎn)轉(zhuǎn)移：為盡量減少火災(zāi)現(xiàn)場財產(chǎn)損失，在滅火的同時要做好財產(chǎn)物資轉(zhuǎn)移，并做好登記移交手續(xù)。622.3警戒疏散組:安全疏散，由伙房、生產(chǎn)科等部門應(yīng)急人員組成，安全員任組長，根據(jù)指揮部的指令，對事故可能波及到的區(qū)域人員進(jìn)行安全疏散。治安警戒，保衛(wèi)科接到指揮部指令后，根據(jù)事故情況,攜帶防護(hù)器材、警戒器材迅速到達(dá)指定現(xiàn)場；劃定警戒區(qū)域，設(shè)置警戒帶、圍欄等明顯標(biāo)志，部署警戒人員，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，保護(hù)事故現(xiàn)場原始狀態(tài)；配合公安交警部門進(jìn)行事故區(qū)域交通管制，部署安排運(yùn)送急救物資及搶救傷員道路疏通，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入事故現(xiàn)場，保證救援道路暢通；維護(hù)撤離區(qū)和疏散區(qū)場所的社會治安工作，保護(hù)主要目標(biāo)和財產(chǎn)安全。

6.2.2.4醫(yī)療救治組：辦公室和就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)組，組織救護(hù)車和醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)場設(shè)立臨時救護(hù)點，做好接受救治傷員的準(zhǔn)備工作。6.2.2.5專家組：生產(chǎn)科、技術(shù)科、醫(yī)院專家的技術(shù)人員及外聘專家組成技術(shù)副總經(jīng)理任組長。為指揮部現(xiàn)場救援工作提供技術(shù)上的支持;對事故現(xiàn)場救援工作提出具體的技術(shù)處置方案及安全措施。6.2.2.6物資供應(yīng)組:供應(yīng)科科長任組長,接到指令后,迅速召集本部人員現(xiàn)場待命，做好現(xiàn)場急救物資供應(yīng)的保障工作。6.2.2.7后勤保障組：辦公室負(fù)責(zé)車輛集中調(diào)配，確保應(yīng)急救援指揮部成員的用車。財務(wù)科保障應(yīng)急資金及時到位,墊付、支付搶救費(fèi)用。6.22.8善后處理組:辦公室和事故部門等有關(guān)人員組成,做好死亡、傷殘人員的善后處理工作。6.2.2.9事故調(diào)查組:由辦公室、生產(chǎn)科、伙房等有關(guān)單位組成，做好事故調(diào)查處理工作。擴(kuò)大應(yīng)急當(dāng)火災(zāi)事故僅靠公司自身救援力量無法控制火勢和撲滅火災(zāi)，有可能造成更大人員傷亡和財產(chǎn)損失時，要及時向當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)報告，請求支援。應(yīng)急恢復(fù)

當(dāng)滅火戰(zhàn)斗結(jié)束，火場指揮人員應(yīng)組織有關(guān)部門和人員對火場進(jìn)行全面清理檢查，在確定無復(fù)燃后，清點作戰(zhàn)人員和裝備，由總指揮宣布撤離火場，解除警戒。應(yīng)急結(jié)束搶險工作結(jié)束后，總指揮宣布結(jié)束應(yīng)急狀態(tài)，恢復(fù)正常秩序。6.3處置措施建筑火災(zāi)一般采取先控制后消滅的原則，靈活的運(yùn)用堵截包圍、內(nèi)外夾攻、上下合擊、重點突破的戰(zhàn)術(shù)。正確使用水源，確保重點兼顧一般，力爭快速不間斷。撲救煤氣罐火災(zāi)如果氣壓閥處或煤氣管道接口處因漏氣而著火，火焰較小，且煤氣罐受熱時間較短時，可用濕毛巾、