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連鎖藥店的區(qū)位品牌營銷戰(zhàn)略分析阮鴻獻———區(qū)域連鎖藥店發(fā)展的五大核心問題一、企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標是什么？1、持續(xù)擴張，做強做大一、企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標在什么情況下才能向外擴張？到哪里擴張？如何擴張？2、區(qū)域為王，守土為安什么情況下守？什么情況下放棄？如果要堅守，如何守？怎樣才算區(qū)域為王？一、企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標3、擇機出售，適時轉行企業(yè)做成什么樣最適合出售？什么是出售的最好時機？怎么能賣個好價錢？一、企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標二、核心經營定位及品牌

形象是什么？1、企業(yè)經營定位是什么？二、核心經營定位及品牌形象低價良好的服務顧客購物方便多元化、大健康商品齊全的大賣場2、企業(yè)希望給消費者傳播

的企業(yè)核心優(yōu)勢是什么？本地消費者購藥面臨的最大問題是什么？企業(yè)經營的重點是解決這一問題嗎？最想傳達給消費者的企業(yè)核心優(yōu)勢是什么？二、核心經營定位及品牌形象3、如何使企業(yè)經營定位與消費者認知結合起來？消費者的認知與企業(yè)的期望值，偏差有多大？你的企業(yè)核心定位準確傳達給消費者了嗎？二、核心經營定位及品牌形象三、如何建立最優(yōu)化的

商品供應鏈自建物流中心？委托第三方配送？如何使費用最小化？如何與戰(zhàn)略目標相匹配？三、建立最優(yōu)化的商品供應鏈1、如何選擇合理的配送方式2、如何進行商品供應鏈分類

并建立相應的供應商合作關系如何分類？針對不同分類，怎樣與供應商開展合作？三、建立最優(yōu)化的商品供應鏈3、與商品供應鏈相關的贏利模式

如何構建？如何構建商品的毛利貢獻結構？不同貢獻的商品如何在門店布局？針對不同貢獻度，如何與供應商

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