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文檔簡介
工程經(jīng)理職責(zé)一、工程(一)工程前期:1、能分析報(bào)價(jià)(材料報(bào)價(jià)、投標(biāo)價(jià)、定價(jià))(定價(jià)時(shí)分析數(shù)據(jù))2、簽訂工程合同3、簽訂工程分包合同(借助工程部及預(yù)算部、及自己掌控的市場價(jià))4、簽訂分包合同時(shí)能分辨出分包隊(duì)伍的技術(shù)及質(zhì)量能力。(二)工程中:1、對整個(gè)工程的把控,每周例會(huì)由工地負(fù)責(zé)人報(bào)告本周工作及下周計(jì)劃,及解決現(xiàn)場停滯問題(借助工程部)2、了解甲方的需求,及現(xiàn)場甲方提出的問題,并能安排下去解決問題(借助工程部)3、工程進(jìn)度款,催要工程款(借助工程部及預(yù)算部)(三)工程后:1、組織消防檢測驗(yàn)收2、工程簽證、竣工圖紙的安排3、結(jié)算前跟甲方領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算部或者審計(jì)公司打招呼,溝通妥當(dāng)(能力活,先探探路)4、結(jié)算后催要審計(jì)報(bào)告,及甲方剩余工程款內(nèi)外1、對外:能與甲方領(lǐng)導(dǎo)聊出工程、利益來,能拿到工程;能解決自己的問題或達(dá)到自己的目的(如前期工程報(bào)價(jià)合同及工程中簽證等需要甲方認(rèn)可的文件)2、對內(nèi):(1)工程分包隊(duì)伍的問題,跟分包定價(jià),跟分包付款安排(依據(jù)工程部出量,預(yù)算部出價(jià))(2)能調(diào)動(dòng)材料部工程部預(yù)算部各方協(xié)調(diào)工作其他過節(jié)送禮,工程開工送禮等事宜日期:2014年11月4日維保部組成及各部門職責(zé)分類機(jī)構(gòu)組成:項(xiàng)目經(jīng)理(1人)、檢修部門(2人)、維修部門(不定)三部分組成各部門職責(zé):(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):1、與客戶溝通:了解甲方客戶意圖,正確積極的表達(dá)自己、描述工程2、確定維保價(jià)格,簽訂消防維保合同3、回收維保費(fèi)用,或改造費(fèi)用4、不定期回訪,檢查維保工程質(zhì)量5、與維保部門定維保、改造施工工期檢修部門職責(zé):1、出具維修保養(yǎng)報(bào)告書,并反饋項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告書收回情況2、維保中需要改造的工程信息分別回饋給甲方及我方項(xiàng)目經(jīng)理3、與項(xiàng)目經(jīng)理定價(jià)4、判斷維修班工日,并指導(dǎo)工作維修部
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