使用甘特圖創(chuàng)建生產(chǎn)過程中的可視化警報(bào)

使用甘特圖創(chuàng)建生產(chǎn)過程中的可視化警報(bào)在日程安排應(yīng)用程序中使用甘特圖時(shí)，使用者通常沒有太多興趣瀏覽所有的數(shù)據(jù)，而只關(guān)注那些關(guān)鍵或需要采取糾正措施的生產(chǎn)訂單或任務(wù)。這就需要在甘特圖中添加一種可視警報(bào)的功能。怎樣實(shí)現(xiàn)呢？例如，使用甘特圖用于控制目的時(shí)，你可能需要對(duì)當(dāng)前狀況有一個(gè)清晰又精確的把握，特別是當(dāng)某些狀況發(fā)生超出控制時(shí)，你需要立馬看到問題所在。在甘特圖中使用可視警報(bào)：紅色層級(jí)表示關(guān)鍵操作假設(shè)你使用甘特圖來表示一些按資源分組的節(jié)點(diǎn)，其中每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)生產(chǎn)訂單的一個(gè)操作?，F(xiàn)在，其中的一個(gè)操作比計(jì)劃時(shí)間推遲了，導(dǎo)致該訂單可能無法及時(shí)完成。在這種情況下，如何創(chuàng)建一種可視化的警報(bào)，使相關(guān)人員能夠及時(shí)找到出問題的環(huán)節(jié)，快速調(diào)整方案呢？第一種方法可以是：如果某個(gè)操作延時(shí)，就在對(duì)應(yīng)位置添加一個(gè)紅色層級(jí)表示延遲。這種方法的缺陷是，如果你的圖表有許多排且時(shí)間段跨越很寬的話，你需要在水平方向或垂直方向上多次滾動(dòng)才能找到這個(gè)警報(bào)位置。若這些分組一時(shí)無法顯示，則下面的警報(bào)層也無法正常顯示。所以，接下來為你介紹另外一種方法：在灰色摘要欄那個(gè)組別上方添加一個(gè)紅色層。照這樣的方法，同樣可以在每個(gè)組別的上方用紅色警報(bào)層對(duì)延遲的操作加以標(biāo)記。這樣，警報(bào)就會(huì)被推到每個(gè)組別的最上層。這樣一來，當(dāng)你從上往下看時(shí)這些警報(bào)可以很容易看到。同樣，你可以將紅色警報(bào)層標(biāo)記在每個(gè)灰色摘要欄組別的下方。這樣一來，當(dāng)你從下往上看時(shí)，這些警報(bào)也很容易看到。將可視警報(bào)設(shè)為最高消息級(jí)別在下面左邊的截圖中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的延遲都顯示在灰色組別的上方，并且，在頂部的黑色摘要欄（最高消息級(jí)別）中匯總了在整個(gè)臨界區(qū)域內(nèi)的所有延遲。即使在所有組別都無法正常顯示的情