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龍河鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校工作綜合督導(dǎo)考核方案（修改稿）為了規(guī)范辦學(xué)行為，積極推進素質(zhì)教育，全面提高我鎮(zhèn)小學(xué)、幼教教育質(zhì)量，促進我鎮(zhèn)教育事業(yè)健康發(fā)展，特擬訂我鎮(zhèn)小學(xué)、幼教工作考核評估實施意見（修改稿），從2013年秋期起施行。組織領(lǐng)導(dǎo)：鎮(zhèn)教管中心成立學(xué)校工作考核評估領(lǐng)導(dǎo)小組，由程學(xué)明同志任組長，黎莉、劉川、高平超、李敏、李杰等同志為成員，加強學(xué)校工作考核評估的組織、管理和實施。二、考核辦法：1、根據(jù)學(xué)校工作的特點和內(nèi)容，采取分塊考核和綜合評價相結(jié)合的辦法進行。分塊考核即將學(xué)校工作分為思想政治工作（德育工作）、安全穩(wěn)定工作、教學(xué)工作、后勤（含衛(wèi)生）工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、工會工作、隊伍建設(shè)工作、信息報道及行政事務(wù)工作等方面分別考核。綜合評價，即在分塊考核基礎(chǔ)上總體評價學(xué)校工作優(yōu)劣。2、具體實施辦法：安全(含信訪穩(wěn)定)、師資隊伍建設(shè)工作由李杰同志牽頭，教學(xué)工作由高平超同志牽頭，財務(wù)后勤、衛(wèi)生防疫工作由李敏同志牽頭，德育、信息、工會工作由劉川同志牽頭，黨風(fēng)廉政、紀檢監(jiān)察工作由黎莉同志牽頭，行政工作由程學(xué)明同志牽頭，分別擬訂各塊考核細則（另見有關(guān)材料）。經(jīng)教管中心集體研究并交由擴大行政會通過后付諸實施。3、每塊工作按照基本分100分（同時設(shè)置附加、減分，但附加分最高為10分）設(shè)置考核細則（另見詳細方案）。每學(xué)期通過平時工作抽查和定期集中檢查相結(jié)合，采取量化方式進行考核。每期考核結(jié)束后，學(xué)校可借鑒此結(jié)果根據(jù)干部分工情況按一定比例計入本校中層干部的考核。教管中心對學(xué)校主要負責(zé)人的考核則按照德育工作10%、教學(xué)工作30%、安全（信訪）工作15%、后勤（含衛(wèi)生）工作10%、黨風(fēng)廉政建設(shè)5%、師資建設(shè)10%，工會工作及信息工作5%、行政工作15%的比例計入總分。4、凡有下列情形之一的，考核降等或不計獎（視其情節(jié)和后果），且追究責(zé)任。（1）、教育管理不力，師生有違法犯罪受處罰的。（2）、亂收費、亂補課、亂訂資料等辦學(xué)行為不規(guī)范造成不良社會影響，導(dǎo)致學(xué)校不穩(wěn)定的。（3）、因工作不到位，管理不力，發(fā)生校園安全責(zé)任事故，造成人員傷亡和嚴重經(jīng)濟損失的；（4）、師德師風(fēng)差，出現(xiàn)集訪、越級上訪的，在社會上形成不良輿論，影響學(xué)校聲譽和穩(wěn)定的。（5）、因工作失誤，影響單位評優(yōu)評先或造成不良社會影響的。三、考核對象：鎮(zhèn)教管中心所屬各單位。四、考核結(jié)果運用1、此考評結(jié)果與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎勵性績效分配掛鉤（其具體等級設(shè)置如下：考核總分在95分及以上為一等獎；88—95分之間的為二等獎；80—88分之間的為三等獎。80分以下的不計獎。）2、此考核結(jié)果作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部年度職稱考核、干部職務(wù)任免的重要參考依據(jù)，凡連續(xù)兩年考核未能獲獎的相關(guān)干部就應(yīng)當(dāng)引咎辭職。3、此考核結(jié)果與區(qū)教委、鎮(zhèn)教管中心綜合督導(dǎo)考核獎掛鉤。年度職稱考核為“基本合格”、“不合格”的教職工不享受區(qū)、鎮(zhèn)綜合督導(dǎo)獎，教管中心成員享受全鎮(zhèn)綜合督導(dǎo)獎平均數(shù)，其余教職工根據(jù)所在單位考核成績獲取獎金。其具體計獎辦法是：每學(xué)期按照全鎮(zhèn)在編教職工人均1200元從獎勵性績效工資中提取作為綜合評估的總獎金。按如下公式計算：1200R/(F1.R1＋F2.R2＋…Fⅹ