2023人事管理工作總結(jié)范文（5篇）

第16頁共16頁2023?人事管理?工作總結(jié)?范文近?幾年來，?在市委組?織部和教?育局黨工?委組織處?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?校高度重?視干部人?事檔案工?作，堅(jiān)持?檔案工作?為干部管?理服務(wù)、?為經(jīng)濟(jì)社?會發(fā)展服?務(wù)的指導(dǎo)?思想，立?足于抓基?礎(chǔ)、抓制?度、抓隊(duì)?伍、抓管?理，不斷?完善干部?檔案工作?內(nèi)在質(zhì)量?，學(xué)校的?干部人事?檔案工作?始終保持?了良好的?工作格局?。我們以?檔案達(dá)標(biāo)?復(fù)查工作?為契機(jī)，?實(shí)行目標(biāo)?管理，盡?力抓好案?卷質(zhì)量，?逐步實(shí)施?信息化管?理，使檔?案工作適?應(yīng)現(xiàn)代化?、規(guī)范化?的要求，?并充分利?用、發(fā)揮?干部人事?檔案在人?事管理、?隊(duì)伍建設(shè)?方面特有?的作用，?使檔案更?好地為教?育服務(wù)。?近年來，?我校檔案?管理的硬?件設(shè)施有?了長足的?進(jìn)步，我?們力爭在?新條件、?新形勢下?，使檔案?工作躍上?新的臺階??，F(xiàn)將近?幾年來我?校干部人?事檔案目?標(biāo)管理工?作的有關(guān)?情況總結(jié)?如下。?一、基本?情況我?校配備_?___名?兼職干部?檔案管理?人員，管?理在職干?部人事檔?案96卷?，退休干?部檔案_?___份?，代管原?校辦廠職?工檔案1?8卷，死?亡檔案_?___份?。在檔案?管理工作?中，我們?始終把檔?案管理工?作作為干?部人事管?理工作的?重要組成?部分，注?重抓基礎(chǔ)?、抓制度?、抓管理?、抓隊(duì)伍?，嚴(yán)格按?照目標(biāo)管?理要求，?立足于鞏?固基礎(chǔ)，?不斷完善?干部檔案?內(nèi)在質(zhì)量?。工作中?我們主要?采取了以?下幾項(xiàng)措?施：1?、嚴(yán)格目?標(biāo)管理標(biāo)?準(zhǔn)，提高?管理水平?。近幾年?來，我們?一直把嚴(yán)?格工作標(biāo)?準(zhǔn)作為檔?案管理工?作的重點(diǎn)?來抓，嚴(yán)?格按照目?標(biāo)管理標(biāo)?準(zhǔn)，在檔?案材料的?收集、鑒?別、歸檔?整理上狠?下功夫。?一是狠?抓了歸檔?材料的日?常收集和?鑒別工作?，加強(qiáng)檔?案內(nèi)容建?設(shè)。建立?健全干部?檔案材料?收集網(wǎng)絡(luò)?，根據(jù)材?料形成規(guī)?律和特點(diǎn)?采取定時?收集、定?向收集、?跟蹤收集?、補(bǔ)充收?集等方法?，確保歸?檔材料及?時收集歸?檔。對收?集上來的?干部檔案?材料，嚴(yán)?把鑒別關(guān)?，達(dá)到了?干部檔案?能歷史地?、全面地?、準(zhǔn)確地?反映干部?全貌的要?求。二?是強(qiáng)化了?干部檔案?的整理工?作。在整?理中，嚴(yán)?把分類關(guān)?，做到了?分類準(zhǔn)確?、排列有?序、層次?清楚。在?登記目錄?方面，采?用微機(jī)打?印目錄，?統(tǒng)一規(guī)格?，使檔案?更加規(guī)范?、美觀。?三是認(rèn)?真抓好干?部檔案的?審核工作?。根據(jù)上?級組織部?門要求，?學(xué)校辦公?室抽調(diào)_?___名?政治素質(zhì)?高的黨員?同志對檔?案進(jìn)行審?核整理，?重點(diǎn)審核?干部“三?齡一歷”?及檔案材?料的完善?情況，并?對缺少的?檔案材料?進(jìn)行詳細(xì)?記錄，要?求限期補(bǔ)?充收集，?使干部檔?案更加齊?全完整。?2、加?強(qiáng)制度建?設(shè)，強(qiáng)化?宏觀指導(dǎo)?。我們堅(jiān)?持從制度?建設(shè)入手?，發(fā)揮協(xié)?調(diào)和指導(dǎo)?職能，有?效地促進(jìn)?了我校干?部檔案工?作的平衡?發(fā)展。?一是不斷?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?。根據(jù)《?干部檔案?工作條例?》，結(jié)合?工作實(shí)際?，進(jìn)一步?健全完善?了七種制?度，具體?如：《管?理制度》?、《利用?制度》、?《收集補(bǔ)?充制度》?、《鑒別?整理制度?》、《轉(zhuǎn)?遞制度》?、《安全?保密制度?》、《檢?查核對統(tǒng)?計(jì)制度》?和《干部?人事檔案?管理人員?守則》等?制度規(guī)定?，嚴(yán)格按?制度辦事?，由于我?們嚴(yán)格執(zhí)?行制度，?沒有發(fā)生?任何失密?和丟失檔?案現(xiàn)象。?二是完?善了檢查?制度。近?幾年來，?我們嚴(yán)格?標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)?持每年對?學(xué)校干部?人事檔案?管理工作?進(jìn)行一次?檢查，及?時把零散?的材料歸?檔，從而?保證學(xué)校?所有干部?檔案無一?丟失，有?效地推動?了我校干?部人事檔?案管理工?作的開展?。三是?實(shí)行了目?標(biāo)管理制?度。每學(xué)?年初，部?門在制定?工作計(jì)劃?時，都把?干部檔案?工作作為?一項(xiàng)重要?工作列入?其中，從?而明確本?年度干部?檔案工作?的任務(wù)、?目標(biāo)、措?施等，真?正使干部?檔案管理?工作落到?了實(shí)處。?3、加?強(qiáng)信息化?建設(shè)，提?高現(xiàn)代化?管理水平?。為使干?部檔案更?好地為干?部工作服?務(wù)，近幾?年來，我?校不斷加?強(qiáng)對干部?檔案管理?工作的基?礎(chǔ)設(shè)施的?建設(shè)和維?護(hù)，不斷?改善干部?人事檔案?管理?xiàng)l件?，為促進(jìn)?學(xué)校干部?管理工作?的規(guī)范化?、信息化?建設(shè)，學(xué)?校管檔人?員利用教?育局人事?處的教職?工信息管?理系統(tǒng)軟?件把較為?系統(tǒng)的干?部檔案信?息全部錄?入信息系?統(tǒng)，其中?包含基本?情況、工?作情況、?職務(wù)職稱?、受教育?情況、獎?懲考核、?社會關(guān)系?和履歷等?干部信息?。首先由?干部本人?錄入，然?后管檔人?員再與他?本人原始?檔案認(rèn)真?核對，確?保檔案信?息準(zhǔn)確無?誤，實(shí)現(xiàn)?了干部日?常管理工?作的規(guī)范?化和信息?化，大大?提高了工?作效率。?二、存?在問題及?下一步工?作打算?近幾年來?，在市委?組織部和?教育局黨?工委組織?處的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我校干部?人事檔案?管理工作?能規(guī)范有?序地進(jìn)行?管理，但?與上級要?求還有一?定差距。?通過對檔?案的整理?審核，依?舊發(fā)現(xiàn)問?題的存在?，那說明?我們的工?作還不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，存?在一定的?漏洞，今?后的工作?，我們還?需更細(xì)心?，更規(guī)范?，特別是?對新進(jìn)人?員的檔案?應(yīng)及時審?核，發(fā)現(xiàn)?材料缺少?可及時追?回。面對?新形勢新?任務(wù)的要?求，我校?下一步打?算就是要?在干部人?事檔案的?信息化管?理上下功?夫，完善?所有人員?的相關(guān)信?息，并認(rèn)?真對信息?逐項(xiàng)復(fù)核?，使干部?人事檔案?的信息化?管理更精?確、到位?、規(guī)范、?科學(xué)。并?不斷提升?檔案人員?的信息化?管理的能?力和技術(shù)?水平。?迎接檢查?的過程，?也是我們?不斷學(xué)習(xí)?，不斷發(fā)?現(xiàn)自身不?足，不斷?改進(jìn)，不?斷提高水?平的過程?。我們將?以這次干?部檔案復(fù)?查為契機(jī)?，認(rèn)真查?找工作中?的不足和?薄弱環(huán)節(jié)?，虛心學(xué)?習(xí)，不斷?進(jìn)取。不?斷加強(qiáng)對?管檔人員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，不斷?提高檔案?管理工作?的信息化?、現(xiàn)代化?程度，力?爭在較短?時間內(nèi)達(dá)?到干部人?事檔案管?理的較高?水平，使?檔案更好?地為教育?服務(wù)。?2023?人事管理?工作總結(jié)?范文（二?）企業(yè)?發(fā)展的最?終目的是?為了爭取?效益，獲?得利益化?，而人員?過剩將是?企業(yè)沉重?的包袱。?按照年度?工作目標(biāo)?，通過調(diào)?整機(jī)構(gòu)設(shè)?置，利用?競爭上崗?和優(yōu)化組?合的方式?完成了定?編定員，?基本達(dá)到?的機(jī)組與?人員配置?，使人事?改革走上?了健康發(fā)?展的道路?。1、?合理調(diào)配?現(xiàn)有人力?資源，以?達(dá)配置?按照《公?司___?_度管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置?》，圓滿?完成競聘?上崗、優(yōu)?化組合及?空編、缺?編單位在?公司內(nèi)部?的招聘工?作，將管?理部室、?車間從_?___個?精減到了?____?個，分流?人員__?__人，?由年初的?____?人精簡到?現(xiàn)在的_?___人?；并根據(jù)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營情況?及時合理?調(diào)配人員?，確保了?生產(chǎn)經(jīng)營?工作的順?利開展。?2、采?取三級管?理考核辦?法，做好?各單位人?員人事評?價工作?為進(jìn)一步?合理開發(fā)?和利用人?力資源，?積極營造?一個良好?的用人環(huán)?境，建立?靈活的用?人機(jī)制，?采取三級?考評管理?辦法(自?評、互評?、領(lǐng)導(dǎo)評?價)，按?照思想品?德、工作?能力、工?作態(tài)度、?工作績效?四項(xiàng)考評?標(biāo)準(zhǔn)，先?個人自評?；后員工?之間互評?，互評后?經(jīng)所在班?組匯評；?最后由員?工所在部?門匯總終?評，按照?有條不紊?的程序?qū)?公司員工?進(jìn)行綜合?素質(zhì)評價?，評價共?計(jì)___?_人次。?3、勞?動合同管?理勞動?合同是勞?動者與用?人單位確?立勞動關(guān)?系、明確?雙方權(quán)利?和義務(wù)的?協(xié)議，為?充分利用?和發(fā)揮勞?動合同的?作用，遵?循平等自?愿、協(xié)商?一致的原?則，根據(jù)?公司員工?人事評價?結(jié)果及《?勞動合同?簽訂意向?表》，對?生產(chǎn)、技?術(shù)、管理?骨干采取?長期(_?___年?)合同管?理，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員采取?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同或不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法，積極?開展工作?，確定了?合同年限?，按照先?個人填寫?《勞動合?同簽訂意?向表》后?部門填寫?意見，最?后公司依?據(jù)員工人?事評價結(jié)?果及部門?填寫意見?，確定勞?動合同意?向，反饋?本人，共?確定續(xù)簽?勞動合同?____?人次，其?中：①續(xù)?簽長期合?同___?_人次，?續(xù)簽中期?合同__?__人次?，續(xù)簽短?期合同_?___人?次；②不?再續(xù)簽合?同___?_人次，?針對公司?其他人員?在續(xù)簽合?同的過程?中，遇到?不少問題?和困難，?通過座談?、個別談?話、多方?聯(lián)系等大?量工作的?開展，于?____?月底根據(jù)?確定的合?同年限圓?滿完成_?___份?合同文本?的填制及?審核工作?。為確保?無遺漏，?特請勞動?部門前來?公司進(jìn)行?全面鑒證?。通過?本年度勞?動合同續(xù)?簽工作，?首次將勞?動合同的?簽訂年限?改為差異?年限，即?改變建廠?以來一直?延續(xù)的所?有員工簽?訂合同年?限一樣的?慣例，將?合同期限?改為一年?期、三年?期和五年?期，對工?作責(zé)任心?不強(qiáng)、業(yè)?務(wù)水平欠?缺的部分?員工不再?續(xù)簽，充?分發(fā)揮了?勞動合同?的嚴(yán)肅性?，使明確?了崗位的?重要性，?這對很多?員工的觸?動很大，?通過這種?形式，使?每位員工?都認(rèn)識到?，并不是?企業(yè)效益?不好才減?人，企業(yè)?的人員增?減用勞動?合同的形?式來確立?，只有雙?方都達(dá)成?一致，勞?動合同才?成立，本?次勞動合?同的簽訂?激勵了員?工積極上?進(jìn)、愛崗?敬業(yè)的主?人翁意識?，改變了?續(xù)簽合同?是走形式?、走過場?和進(jìn)了電?廠門，就?是電廠人?的傳統(tǒng)思?想，打破?了國營企?業(yè)的大鍋?飯、終身?制現(xiàn)象。?4、改?革內(nèi)退人?員管理?為充分調(diào)?動在崗職?工工作積?極性，經(jīng)?充分討論?，對內(nèi)退?人員工作?安排及待?遇作了重?新調(diào)整，?為傳達(dá)第?____?屆一次職?代會會議?精神，做?好正面引?導(dǎo)和宣傳?，加強(qiáng)與?內(nèi)退人員?的溝通，?同時讓內(nèi)?退人員了?解目前公?司煤炭緊?張、生產(chǎn)?經(jīng)營壓力?較大的嚴(yán)?峻形勢，?利用五一?放假期間?對內(nèi)退人?員進(jìn)行走?訪達(dá)__?__人次?。同時根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)要求，?做好了與?公司內(nèi)退?職工子女?的座談工?作，達(dá)_?___余?人次。并?按文件規(guī)?定按不同?年齡段按?比例調(diào)整?了工資，?并有__?__人自?愿回公司?上班。?本次對內(nèi)?退人員的?管理改革?意義重大?，不僅使?內(nèi)退人員?認(rèn)識到公?司面臨的?嚴(yán)峻的市?場考驗(yàn)，?爭取了他?們對公司?的支持和?理解，達(dá)?到了維護(hù)?公司聲譽(yù)?和穩(wěn)定的?目的，更?使廣大在?職的干部?員工增加?了危機(jī)意?識，也充?分認(rèn)識到?只有工作?和貢獻(xiàn)才?是獲得收?入的合理?途徑，加?深了在職?員工的愛?崗敬業(yè)意?識。5?、出臺優(yōu)?惠政策，?鼓勵員工?自謀職業(yè)?為促進(jìn)?員工的合?理流動，?鼓勵、支?持部分職?工自謀職?業(yè)，結(jié)合?公司生產(chǎn)?、經(jīng)營實(shí)?際，在原?有的基礎(chǔ)?上出臺了?新的辭職?管理規(guī)定?，鼓勵員?工自謀職?業(yè)。同時?遵循平等?自愿、協(xié)?商一致的?原則，及?時做好了?調(diào)動、辭?職及不再?續(xù)簽勞動?合同人員?工作。本?年度解除?勞動合同?____?人次，其?中辭職_?___人?次調(diào)離_?___人?次。通過?一系列措?施的出臺?和實(shí)施，?達(dá)到了精?簡人員、?提高效率?、合理分?流的目的?，企業(yè)輕?裝前進(jìn)，?有利于下?一步的發(fā)?展。6?、加強(qiáng)勞?動保護(hù)用?品管理?為加強(qiáng)勞?動保護(hù)用?品的管理?，提高員?工的自我?保護(hù)能力?，在原有?基礎(chǔ)上重?新修訂《?勞動保護(hù)?用品管理?辦法》，?進(jìn)一步規(guī)?范了勞動?保護(hù)用品?的發(fā)放程?序及使用?管理，減?少了庫存?，提高了?資金利用?率。主要?是做好工?作服的發(fā)?放、定期?季度勞動?保護(hù)用品?的發(fā)放、?安全帽的?統(tǒng)一配發(fā)?等工作。?業(yè)人力資?源管理體?系。為公?司的發(fā)展?招聘、培?養(yǎng)、儲備?優(yōu)秀的人?才！2?023人?事管理工?作總結(jié)范?文（三）?___?_很快就?要過去了?，現(xiàn)將一?年的工作?總結(jié)匯報?如下：?一、在科?室領(lǐng)導(dǎo)及?各位老師?的幫助指?導(dǎo)下，較?快的熟悉?了基本業(yè)?務(wù)，主要?完成了以?下幾項(xiàng)工?作。1?.完成了?人事代理?工作。根?據(jù)省廳的?指導(dǎo)意見?，為了更?好地對編?外護(hù)理人?員進(jìn)行管?理，院通?過競爭上?崗、達(dá)標(biāo)?上崗，選?拔編外護(hù)?理人員中?業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)、工作?表現(xiàn)突出?者開展了?人事代理?工作，今?年的人事?代理選拔?人員積極?參與，經(jīng)?過理論、?實(shí)踐操作?、面試等?3輪測試?，最終名?各科室的?優(yōu)秀人員?被院正式?聘用為人?事代理人?員。通過?上繳檔案?，身份證?、學(xué)歷證?明等相關(guān)?材料為其?在人才交?流服務(wù)中?心辦理了?人事關(guān)系?檔案的托?管，認(rèn)證?身份的核?定，接轉(zhuǎn)?黨組織的?關(guān)系及戶?口落戶的?問題。同?時對去年?的名人事?代理人員?及時繳納?了養(yǎng)老金?、醫(yī)保金?等各項(xiàng)保?險金，從?而穩(wěn)定了?編外人員?的隊(duì)伍。?2.整?理各種應(yīng)?聘材料。?因即將成?立，為了?擴(kuò)大高層?次人才技?術(shù)力量及?后備人材?的力量，?在領(lǐng)導(dǎo)的?指示下，?通過在各?大院校等?互聯(lián)網(wǎng)上?發(fā)布招聘?啟示及參?加大學(xué)等?招聘會方?式，收到?并整理_?___應(yīng)?屆碩士生?應(yīng)聘材料?共計(jì)份。?目前應(yīng)聘?工作仍在?進(jìn)行中。?3.整?理成冊上?報了“省?臨床醫(yī)療?中心”的?申報材料?。主要報?送了《省?急救創(chuàng)傷?救治中心?》的申報?材料(包?括論文、?科研成果?、各類獎?項(xiàng)等)，?現(xiàn)已通過?審核。?4.歸納?整理了各?類檔案及?檔案柜。?對現(xiàn)有在?職人員及?離退休人?員的檔案?進(jìn)行了梳?理、規(guī)整?并補(bǔ)充了?近年檔案?工資表等?相關(guān)材料?，建立健?全了檔案?管理臺帳?，方便了?今后的檔?案管理工?作。5?.對需要?發(fā)送的文?件能及時?、準(zhǔn)確地?進(jìn)行匯報?和管理。?每天在網(wǎng)?上能及時?接收省上?下發(fā)的各?類公文公?告，無漏?報，錯報?現(xiàn)象，并?及時匯報?及反饋。?對需要向?各部門匯?報的材料?，能及時?送達(dá)目的?。6.?及時分發(fā)?院各類文?件。為了?讓全院各?科人員能?夠及時，?準(zhǔn)確的了?解醫(yī)院的?人事動態(tài)?，根據(jù)院?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，對所?有人員變?動、調(diào)整?及各項(xiàng)通?知文件，?都能夠及?時準(zhǔn)確地?下發(fā)到各?個科室。?二、在?工作中還?存在的差?距和不足?及今后的?努力方向?：1.?對人事相?關(guān)政策的?學(xué)習(xí)和掌?握還需進(jìn)?一步加強(qiáng)?，要不斷?的提高自?身素質(zhì)，?加強(qiáng)技術(shù)?業(yè)務(wù)的學(xué)?習(xí)。2?.工作中?有時存在?急躁和畏?難情緒，?相互間的?協(xié)調(diào)溝通?還不夠。?在今后的?工作中，?我將通過?自身的努?力，在領(lǐng)?導(dǎo)及各位?老師的教?導(dǎo)下，不?斷學(xué)習(xí)和?努力，進(jìn)?一步提高?自身的素?質(zhì)和工作?能力，全?力以赴做?好本職工?作。以?上匯報如?有不妥之?處，敬請?領(lǐng)導(dǎo)批評?指正。?2023?人事管理?工作總結(jié)?范文（四?）__?__轉(zhuǎn)眼?已過，回?顧這一年?的工作，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的支?持和幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真完?成了自己?的本職工?作?，F(xiàn)將?____?的工作總?結(jié)如下：?一、本?年度工作?回顧根?據(jù)集團(tuán)公?司的規(guī)劃?，在年初?對托克遜?三川建材?項(xiàng)目以及?吉木薩爾?項(xiàng)目的人?力資源方?面的工作?作出規(guī)劃?。1、?積極開拓?新的招聘?渠道，先?后與甘工?院、蘭航?職校、甘?工大、天?水職校、?蘭州環(huán)資?學(xué)院等十?幾所院校?建立了良?好的合作?的關(guān)系；?并與其中?的5所院?校簽訂了?長期人員?合作方案?，為公司?以后發(fā)展?所需要的?人力資源?方面打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、因_?___的?用人需求?比較大，?自今年_?___月?份就開始?著手投入?工作。截?止___?_月底，?共招聘各?類專業(yè)人?員___?_余人。?其中建材?部上崗_?___人?左右，機(jī)?械部吉木?薩爾到崗?培訓(xùn)人員?____?多人；其?余人員由?于公司策?略調(diào)整，?暫時沒有?到崗報道?，已和學(xué)?院老師溝?通，推遲?上崗時間?。3、?培訓(xùn)方面?：根據(jù)公?司員工的?實(shí)際情況?和公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?，建材部?針對新員?工組織了?制度化管?理、商務(wù)?禮儀、從?普通到優(yōu)?秀發(fā)展、?消防安全?知識，服?務(wù)禮儀等?培訓(xùn)，同?時協(xié)助建?材部辦公?室做了人?力資源相?關(guān)制度、?表格方面?的優(yōu)化，?也為以后?的工作打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。機(jī)?械部每周?抽出一天?，組織全?體后勤人?員進(jìn)行相?關(guān)學(xué)習(xí)，?人人都有?參與的機(jī)?會，既鍛?煉了個人?，又增強(qiáng)?了全體后?勤管理人?員的綜合?素質(zhì)。?二、存在?的不足?經(jīng)過一年?的努力，?我部門在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?取得了很?大的進(jìn)步?，同時也?存在著一?些不足之?處。需要?在今后的?工作中去?逐步的改?正和完善?。1、?制度化建?設(shè)方面：?人力資源?部作為公?司人力資?本戰(zhàn)略實(shí)?施的第一?部門，我?部門在制?度化建設(shè)?方面顯得?很不完善?，表現(xiàn)為?各項(xiàng)制度?不完善，?尤其表現(xiàn)?在一些制?度過于空?泛，實(shí)際?操作效果?不理想。?對于各子?公司的管?理規(guī)范不?夠健全。?2、人?員招聘方?面：已經(jīng)?初步建立?起來的招?聘渠道主?要包括社?會招聘會?、校園招?聘會、網(wǎng)?絡(luò)招聘等?。這些常?規(guī)的招聘?途徑能夠?實(shí)現(xiàn)公司?基本的用?人需求。?但對于一?些突發(fā)性?的人員缺?失和一些?專業(yè)性強(qiáng)?、綜合素?質(zhì)要求高?的崗位，?常規(guī)的招?聘渠道往?往無濟(jì)于?事，這一?方面還需?要進(jìn)一步?改善。?3、績效?考核方面?：我們的?績效考評?體系還尚?未完善，?考評工作?還不是很?深入，下?一步的計(jì)?劃將是建?立一個由?高、中、?基領(lǐng)導(dǎo)考?聘于員工?綜合考評?相結(jié)合的?考核評價?體系。這?一體系的?逐步建立?將會是考?評工作得?到徹底的?轉(zhuǎn)變。?4、培訓(xùn)?管理方面?：培訓(xùn)工?作由于剛?剛起步，?還沒有形?成一定的?制度，處?于探索階?段。機(jī)械?部的培訓(xùn)?工作已經(jīng)?進(jìn)行了一?段時間，?員工表現(xiàn)?相對積極?。只是沒?有培訓(xùn)的?相應(yīng)規(guī)章?制度，《?孫子兵法?》有云“?令之以文?，齊之以?武”。有?關(guān)培訓(xùn)工?作我們現(xiàn)?在只做到?到了“令?之以文”?而沒有做?到“齊之?以武”。?今后所要?做的就是?在培訓(xùn)制?度方面的?建設(shè)，努?力做到培?訓(xùn)與績效?考核掛鉤?，促使全?體員工養(yǎng)?成勤學(xué)上?進(jìn)的良好?習(xí)慣。?5、人力?資源部人?員建設(shè)方?面：人力?資源部在?公司的組?織架構(gòu)中?是一個單?獨(dú)的部門?，但在實(shí)?際工作中?，卻沒有?形成體系?，有工作?的時候只?能臨時在?各部門抽?調(diào)人員，?素質(zhì)和專?業(yè)相對比?較欠缺，?沒有專業(yè)?的部門人?員。人力?資源部的?工作也僅?僅做的是?招聘和簡?單的培訓(xùn)?，對于績?效考核、?薪酬福利?等人資方?面的工作?根本沒有?涉及。?總結(jié)：目?前我們部?門在人事?制度、人?員招聘、?考核、培?訓(xùn)等一些?工作剛剛?起步，同?時如“績?效考核、?員工培訓(xùn)?、招聘渠?道的完善?”等是一?個系統(tǒng)化?的工程，?需要逐步?去改進(jìn)、?完善，不?能一蹴而?就。但我?們相信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，我?們部門會?凝聚全部?力量，逐?步完善以?上工作，?建立現(xiàn)代?企業(yè)人力?資源管理?體系。為?公司的發(fā)?展招聘、?培養(yǎng)、儲?備優(yōu)秀的?人才！?2023?人事管理?工作總結(jié)?范文（五?）企業(yè)?發(fā)展的最?終目的是?為了爭取?效益，獲?得利益化?，而人員?過剩將是?企業(yè)沉重?的包袱。?按照年度?工作目標(biāo)?，通過調(diào)?整機(jī)構(gòu)設(shè)?置，利用?競爭上崗?和優(yōu)化組?合的方式?完成了定?編定員，?基本達(dá)到?的機(jī)組與?人員配置?，使人事?改革走上?了健康發(fā)?展的道路?。1、?合理調(diào)配?現(xiàn)有人力?資源，以?達(dá)配置?按照《公?司___?_度管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置?》，圓滿?完成競聘?上崗、優(yōu)?化組合及?空編、缺?編單位在?公司內(nèi)部?的招聘工?作，將管?理部室、?車間從_?___個?精減到了?____?個，分流?人員__?__人，?由年初的?____?人精簡到?現(xiàn)在的_?___人?；并根據(jù)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營情況?及時合理?調(diào)配人員?，確保了?生產(chǎn)經(jīng)營?工作的順?利開展。?2、采?取三級管?理考核辦?法，做好?各單位人?員人事評?價工作?為進(jìn)一步?合理開發(fā)?和利用人?力資源，?積極營造?一個良好?的用人環(huán)?境，建立?靈活的用?人機(jī)制，?采取三級?考評管理?辦法(自?評、互評?、領(lǐng)導(dǎo)評?價)，按?照思想品?德、工作?能力、工?作態(tài)度、?工作績效?四項(xiàng)考評?標(biāo)準(zhǔn)，先?個人自評?；后員工?之間互評?，互評后?經(jīng)所在班?組匯評；?最后由員?工所在部?門匯總終?評，按照?有條不紊?的程序?qū)?公司員工?進(jìn)行綜合?素質(zhì)評價?，評價共?計(jì)___?_人次。?3、勞?動合同管?理勞動?合同是勞?動者與用?人單位確?立勞動關(guān)?系、明確?雙方權(quán)利?和義務(wù)的?協(xié)議，為?充分利用?和發(fā)揮勞?動合同的?作用，遵?循平等自?愿、協(xié)商?一致的原?則，根據(jù)?公司員工?人事評價?結(jié)果及《?勞動合同?簽訂意向?表》，對?生產(chǎn)、技?術(shù)、管理?骨干采取?長期(_?___年?)合同管?理，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員采取?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同或不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法，積極?開展工作?，確定了?合同年限?，按照先?個人填寫?《勞動合?同簽訂意?向表》后?部門填寫?意見，最?后公司依?據(jù)員工人?事評價結(jié)?果及部門?填寫意見?，確定勞?動合同意?向，反饋?本人，共?確定續(xù)簽?勞動合同?____?人次，其?中：①續(xù)?簽長期合?同___?_人次，?續(xù)簽中期?合同__?__人次?，續(xù)簽短?期合同_?___人?次；②不?再續(xù)簽合?同___?_人次，?針對公司?其他人員?在續(xù)簽合?同的過程?中，遇到?不少問題?和困難，?通過座談?、個別談?話、多方?聯(lián)系等大?量工作的?開展，于?____?月底根據(jù)?確定的合?同年限圓?滿完成_?___份?合同文本?的填制及?審核工作?。為確保?無遺漏，?特請勞動?部門前來?公司進(jìn)行?全面鑒證?。通過?本年度勞?動合同續(xù)?簽工作，?首次將勞?動合同的?簽訂年限?改為差異?年限，即?改變建廠?以來一直?延續(xù)的所?有員工簽?訂合同年?限一樣的?慣例，將?合同期限?改為一年?期、三年?期和五年?期，對工?作責(zé)任心?不強(qiáng)、業(yè)?務(wù)水平欠?缺的部分?員工不再?續(xù)簽，充?分發(fā)揮了?勞動合同?的嚴(yán)肅性?，使明確?了崗位的?重要性，?這對很多?員工的觸?動很大，?通過這種?形式，使?每位員工?都認(rèn)識到?，并不是?企