第章 項(xiàng)目的管理

第6章項(xiàng)目的管理本章內(nèi)容提要：

使用各種視圖查看項(xiàng)目；投入比導(dǎo)向日程的排定；項(xiàng)目資源的特定分配；項(xiàng)目日程排定控制。使用視圖查看項(xiàng)目

使用甘特圖

甘特圖是查看項(xiàng)目進(jìn)程最常用的視圖之一，同時(shí)它也是Project2003的默認(rèn)視圖。使用“甘特圖”視圖可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行如下操作：定位任務(wù)；設(shè)置時(shí)間刻度；定義非工作時(shí)間。使用視圖查看項(xiàng)目

使用日歷視圖

“日歷”視圖就像辦公桌上的月歷一樣，以每周一行，每月一頁的形式顯示。使用這種熟悉的格式，可以查看在特定的幾天、幾周或幾月中安排的任務(wù)。使用“日歷”視圖可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行如下操作：指定周天數(shù)和顯示上/下月日歷；定義任務(wù)條形圖；調(diào)整顯示比例；顯示任務(wù)列表。使用視圖查看項(xiàng)目使用網(wǎng)絡(luò)圖一般說來，最能清楚描述出任務(wù)之間關(guān)聯(lián)性的視圖就是“網(wǎng)絡(luò)圖”了。在“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖中可以非常容易地將前置任務(wù)和后續(xù)任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性表示出來。

在“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖中，可以進(jìn)行如下操作：鏈接任務(wù)；設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖的樣式。投入比導(dǎo)向日程的排定在Project2003中使用投入比導(dǎo)向進(jìn)行日程安排將資源分配給任務(wù)或從任務(wù)中刪除資源時(shí)，Project2003將延長(zhǎng)或縮短任務(wù)工期，以容納應(yīng)用到任務(wù)上的更多或更少的資源，但不會(huì)改變?nèi)蝿?wù)的總工時(shí)。這種日程排定方式稱為投入比導(dǎo)向日程排定，它也是Project2003用于資源分配的默認(rèn)日程排定方式。投入比導(dǎo)向日程的排定投入比導(dǎo)向

投入比導(dǎo)向日程排定僅應(yīng)用于：添加到任務(wù)的資源或從任務(wù)中刪除的資源；更改已經(jīng)分配給任務(wù)的工時(shí)、工期和單位值時(shí)。只有在給任務(wù)分配第一個(gè)資源之后，才能對(duì)其應(yīng)用投入比導(dǎo)向日程計(jì)算公式。任務(wù)的類型

1.固定單位2.固定工期

3.固定工時(shí)

投入比導(dǎo)向日程的排定工作量公式工期×單位＝工時(shí)工期＝工時(shí)∕單位單位＝工時(shí)∕工期投入比導(dǎo)向日程的排定資源與投入比導(dǎo)向當(dāng)資源添加到任務(wù)時(shí)，任務(wù)的總工時(shí)保持不變。但是，該任務(wù)的分配資源上安排的工時(shí)量將有所更改。給任務(wù)分配額外的資源時(shí)，如果任務(wù)設(shè)置了投入比導(dǎo)向日程排定方法，則任務(wù)工期將因?yàn)橘Y源的增多而縮短。投入比導(dǎo)向計(jì)算方式不能應(yīng)用于：同時(shí)分配的多個(gè)資源，并且這是某任務(wù)上的第一個(gè)資源分配。不過，在這個(gè)有多個(gè)資源的初次資源分配之后，給同一任務(wù)添加新資源或從中刪除資源時(shí)，任務(wù)的工時(shí)值將不會(huì)更改。項(xiàng)目資源的特定分配通常在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，如果先確定了每一個(gè)任務(wù)的工期，然后再分配資源，Project2003會(huì)默認(rèn)為使資源全程參加該項(xiàng)目的任務(wù)。但有的時(shí)候，任務(wù)的資源可能要同時(shí)兼顧幾個(gè)任務(wù)，不能“全程參與”一個(gè)項(xiàng)目，此時(shí)就需要對(duì)資源進(jìn)行特定分配。在進(jìn)行資源的特定分配時(shí)，一般可以使用兩種視圖，即“任務(wù)分配狀況”視圖和“資源使用狀況”視圖。項(xiàng)目資源的特定分配使用資源工時(shí)七種分布模型前輕后重前重后輕雙峰分布先峰分布后峰分布鐘型分布中央加重鐘型項(xiàng)目資源的特定分配如何安排資源加班

有時(shí)，為了能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工，可能會(huì)希望某些直接影響進(jìn)度的資源能夠加班工作，即要在資源的“資源日歷”工作時(shí)間以外的時(shí)間工作。推遲參加工作時(shí)間有的時(shí)候，一個(gè)資源并不是從任務(wù)一開始就能參加到工作當(dāng)中來，而是比任務(wù)開始的時(shí)間要晚一些。進(jìn)行資源的推遲時(shí)間的設(shè)定，同樣使用“任務(wù)窗體”視圖來進(jìn)行。

項(xiàng)目剪資源棕的特?fù)醵ǚ质膛潆A段來性參得加工斯作如果殖資源剝?cè)谝恢珎€(gè)任疾務(wù)上響間斷挽性地黨參與裹工作錄，則砍要用壞到“薄資源壓使用寨情況皂”視飄圖。任務(wù)侵的階級(jí)段性優(yōu)參與值工作水指的濟(jì)是資逆源分梁段參廊與工詠?zhàn)鳎氯蝿?wù)肥的工殊期可意能是演連續(xù)斜的，她這不蓮?fù)谒ⅰ叭翁覄?wù)拆筍分”受，“環(huán)任務(wù)載拆分農(nóng)”是扭指任箭務(wù)的杏分段猴執(zhí)行醒。項(xiàng)目珠日程李排定驕控制“固玩定工斗時(shí)”購任務(wù)刷的日杯程安張排使用櫻“固節(jié)定工饒時(shí)”戲類型智日程花控制替方法劫的基瞧礎(chǔ)是構(gòu)“總分工時(shí)達(dá)固定馬”。凡當(dāng)總鏡工時(shí)詢保持練不變謠時(shí)，畝所分牽配的可資源柜數(shù)量須或種鈔類多伯少必像然會(huì)太影響邊到每腦一種旗資源僅分配悄的時(shí)喊間，宜進(jìn)而歷影響健到每什一種共資源神的分離配時(shí)糕間和漲任務(wù)粥的工是期。施分配額的資彎源數(shù)靈量越找多，房誠每一司種資微源工扯作的嗓時(shí)間跳一定值會(huì)縮泰短（區(qū)總工慢時(shí)不磁變）好，因酒此會(huì)殊加速勻任務(wù)初的完服成，杰也可喚以說激是以味“成徑本”妙來換尿取“座時(shí)間峽”。項(xiàng)目談日程授排定榴控制“固頓定工芬期”挽任務(wù)襪的日糾程安釋排“固外定工抵期”竹任務(wù)讀的日某程控拘制意緩味著較任務(wù)險(xiǎn)的完皆成工服期與塊所分萄配的蓄資源熄數(shù)目檔的多筆少無犬關(guān)，巷也與榴總工輛時(shí)和風(fēng)每一曬資源現(xiàn)分配堂的工闖時(shí)無粒關(guān)。使當(dāng)然瘡，如耳果涉彈及資拋源的菊成本兵，則吳任務(wù)擁成本松會(huì)有債所不餅同，疤其基寸礎(chǔ)是執(zhí)“總霜工期炮固定美”。項(xiàng)目塑日程快排定晨控制“固口定單椅位”醉任務(wù)患的日夠程安降排“固蕉定單院位”午的日券程控泥制方拿法表省示任置務(wù)完恨成的鳴工期戶將與叮所分盞配的珍“關(guān)品鍵資爐源”秤數(shù)量贊有關(guān)割，當(dāng)元然也賓與“炒關(guān)鍵懷資源亦”的智總工嫂時(shí)有翻關(guān)。折也就龍是說張，每曉一任愈務(wù)的沿工期拜與初桃次分櫻配資抄源的見單位閣數(shù)量沿有關(guān)禁。案例鉛分析“野尿外環(huán)茅境監(jiān)楊控系褲統(tǒng)”口項(xiàng)目寨任務(wù)趁分解系（三摟級(jí)）1.燦1野充外環(huán)紅境監(jiān)亭控系估統(tǒng)前拾置機(jī)1.羅1.亮1壓前置釋機(jī)硬挺件設(shè)緣瑞計(jì)1.賤1.圈2爛前濟(jì)置機(jī)魯軟件患設(shè)計(jì)1.昌1.再3邊前置沉機(jī)技夸術(shù)白明皮書1.板1.英4梅前做置機(jī)他使用絞說明駛書1.秤2蛙野鳳外環(huán)父境監(jiān)藍(lán)控系盼統(tǒng)中淺心軟如件1.護(hù)2.汗1仇中賺心軟惑件市爹場(chǎng)調(diào)嶼研1.桑2.烘2繪中心熄軟件姨用戶齡需求奇分析1.言2.漠3僅中殼心軟窯件概勿要設(shè)購計(jì)案例斷分析“野辱外環(huán)色境監(jiān)閑控系搬統(tǒng)”悔項(xiàng)目觀任務(wù)主分解露（三躁級(jí)）1.閥2.畫4膠中心賽軟件浙詳細(xì)只設(shè)計(jì)1.論2.旁5鋸中心杜軟件右項(xiàng)目拒評(píng)審1.惑2.飽6往中心適軟件更編寫悔代碼1.鍵2.蒙7女中心送軟件汽調(diào)試1.書2.照8談中心啟軟件占使用府說明息書1.昏2.寄9肚中心社軟件置技術(shù)僚白皮擠書1.悠3蓋野值外環(huán)信境監(jiān)偷控系蟲統(tǒng)說裁明書1.舉4勒野外箭環(huán)境建監(jiān)控灣系統(tǒng)沃技術(shù)欺白皮虛書本章巨小結(jié)本章問以“直野外獨(dú)環(huán)境騙監(jiān)控運(yùn)系統(tǒng)私”項(xiàng)祖目為嘩例，躲主要掌介紹序了如積