耕地質(zhì)量等別調(diào)查評價投標文件

正本2015年新鄉(xiāng)縣耕地質(zhì)量等別調(diào)查評價與監(jiān)測工作項目投標文件投標人名稱（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）2年月日目錄4444一、商務部分 4240881.投標函 468242.投標函附錄 5299823.分項報價明細表 630674.授權委托書 742485.法定代表人身份證明書 8131376.投標保證金證明 9217367、投標人資格證明文件 1116531投標人基本情況表 11813營業(yè)執(zhí)照副本復印件 121465資質(zhì)證書副本或公證件復印件 1319835稅務登記證復印件 1415541組織機構代碼證復印件 1515735無行賄犯罪查詢證明 1610768項目負責人簡歷表 17187168.優(yōu)惠服務措施及承諾 2526914二、技術部分 2620095（一）、項目組織機構 2632131(二)、項目主要投入人員計劃與儀器設備安排 295228(三)、項目實施工作安排計劃 3017950(四)、確保項目質(zhì)量的技術和組織措施 315171(五)確保工程工期的技術和組織措施 349433(六)確保安全及文明施工的技術和組織措施 3528373（七）測繪質(zhì)量保證體系和可行性 3725369（八）項目售后服務承諾和措施 3911805（九）項目實施方案 4055181、工作目標 40245112、工作任務 40166983、工作依據(jù) 40165784、工作程序和方法步驟 41259085、項目組織安排 4586856、施工保障措施 48297037、提交成果 494511三、其他部分 51141011、投標人繳納稅收證明 51241011、投標人社會保障資金證明 53112753、2013年-2014年財務審計報告 5573684、投標人參加政府采購活動前3年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明 65一、商務部分1.投標函致：（招標人名稱）根據(jù)已收到項目編號為的工程的招標文件，遵照《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國建筑招標投標法》的規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述招標文件的各項條款、技術資料等有關文件后，我方同意接受上述招標文件的全部內(nèi)容和條件。1.我方愿意以人民幣（大寫）元（小寫：￥元）的投標總價，遵照工作招標文件的要求，在全面接受約定的權利、義務和責任的前提下承擔本合同的全部工作工作。2、一旦我方中標，我們保證在15天內(nèi)（日歷天），按招標文件及工作合同、工作技術規(guī)范完成工作任務，并按時向招標方提交工作成果。3、4、如果貴方接受我方的投標，我方將保證按貴方認可的條件，并提交履約保證金5、我們同意本投標書在規(guī)定的投標有效期內(nèi)一直對我方有約束力，且在此期間可能按本投標書中標。6、我們明白招標人不一定要接納最低投標報價的投標或收到的任何投標，也不需要招標人解釋選擇或否決任何投標的原因和理由。7、我們愿按《中華人民共和國合同法》履行自己的全部責任。投標人名稱：（公章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）投標單位地址：投標日期：2016年月日

2.投標函附錄項目名稱投標人名稱投標范圍投標報價（大、小寫）質(zhì)量承諾項目負責人優(yōu)惠及服務承諾投標有效期備注投標人名稱：（公章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）投標單位地址：投標日期：2016年4月27日3.分項報價明細表項目類別計費單位數(shù)量收費基價小計（元）預算合計（元）資料收集、人員培訓外業(yè)調(diào)查、數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)庫建設數(shù)據(jù)表資料匯總耕地質(zhì)量等別年度更新等別圖耕地質(zhì)量等別圖數(shù)據(jù)整理、資料歸檔合計4.授權委托書本人系的法定代表人，現(xiàn)委托為我方代理人。代理人根據(jù)授權，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改投標文件、簽訂合同和處理有關事宜，其法律后果由我方承擔。委托期限：長期。代理人無轉(zhuǎn)委托權。附：授權委托人的身份證復印件投標人（蓋單位章）：法定代表人（簽字）：身份證號碼：委托代理人（簽字）：身份證號碼：2016年4月27日5.法定代表人身份證明書投標人名稱：單位性質(zhì)：地址：成立時間：20年月日經(jīng)營期限：姓名：性別：男年齡：職務：系（投標人名稱）的法定代表人。特此證明。附：法定代表人身份證復印件投標人名稱（加蓋公章）：日期：2016年4月27日

6.投標保證金證明（必須附保證金轉(zhuǎn)賬憑證及開戶許可證復印件加蓋公章）7、投標人資格證明文件投標人基本情況表投標人名稱注冊地址郵政編碼聯(lián)系方式聯(lián)系人電話傳真網(wǎng)址組織結(jié)構代碼法定代表人姓名技術職稱電話技術負責人姓名技術職稱電話成立時間員工總?cè)藬?shù)：企業(yè)資質(zhì)等級其中高級職稱人員營業(yè)執(zhí)照號中級職稱人員注冊資金初級職稱人員開戶銀行技工賬號其它經(jīng)營范圍備注備注：應附申請人營業(yè)執(zhí)照副本或事業(yè)法人證書、資質(zhì)證書副本、無行賄查詢結(jié)果等材料的復印件。投標人（蓋章）：法定代表人或被授權人（簽字）：日期：2年月27日項目負責人簡歷表附：應附項目負責人身份證、職稱證等材料的復印件投標人（蓋章）：法定代表人或被授權人（簽字）：日期：年月日項目部組成人員結(jié)構情況表序號姓名擬任職職稱專業(yè)工作年限主要經(jīng)驗及承擔的項目1技術負責2項目負責3生產(chǎn)負責人4質(zhì)檢負責人5安全負責6作業(yè)組長7作業(yè)組長8作業(yè)組長9后勤負責人注：應附項目部組成人員證件等材料的復印件。技術部分

（一）、項目組織機構1.1項目組織機構為了保證本工程項目的各工序的正常運轉(zhuǎn)和良好銜接，在項目施測前成立項目組織管理機構，對項目各工序進行關系協(xié)調(diào)，質(zhì)量、技術檢查，確保項目的順利完成。1.2項目主要人員崗位職責為保證各工序之間的工作順利有序進行，我們將成立項目部。項目部成員包括項目負責、技術負責、生產(chǎn)負責、安全負責、質(zhì)檢負責，統(tǒng)一調(diào)配人力、設備，共同協(xié)調(diào)、合理安排、及時解決施工中遇到的技術及其它各方面的問題；由項目部統(tǒng)一管理施工進度和資料整理，保證按時提交合格的資料。1、項目負責和生產(chǎn)負責項目負責是該項目的主要管理人員，是項目的第一責任人，對項目全面負責，在公司的領導下全權負責項目工作生產(chǎn)，積極主動地開展生產(chǎn)活動，整體把握項目，合理組織安排牛產(chǎn)，組織制定各專業(yè)各工序工作計劃與總結(jié)，同時做好與甲方的溝通、協(xié)同技術負責、生產(chǎn)負責（兼職）、后勤負責、安全負責、質(zhì)量檢查負責及施工人員對該項目的施工進度、質(zhì)量、安全等方面的工作。項日經(jīng)理要接受公司的統(tǒng)一考評，根據(jù)考評的結(jié)果給予相應的獎懲。生產(chǎn)負責（項目副經(jīng)理）要配合項目負責開展項目同常工作。項目負責因其它工作需要，另有它事期間，生產(chǎn)負責代表項目負責全權處理項目部事務，履行項目負責的職責，承擔相應義務。生產(chǎn)負責接受公司的統(tǒng)一考評，根據(jù)考評的結(jié)果給予相應的獎懲。（1）項目負責必須按甲方和公司的要求，在規(guī)定的時問內(nèi)制定出本項目的作業(yè)計劃書（其中包括人員安排、儀器配置、車輛調(diào)度、開支控制、管理體系、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、生產(chǎn)周期、后勤保障等）；（2）項目負責必須按甲方和公司的要求，在規(guī)定的時問內(nèi)督促各組長制定出完整的技術設計書和作業(yè)實施細則，要充分體現(xiàn)科學的、規(guī)范的作業(yè)流程；（3）項目負責在公司的指導下，根據(jù)項目需要，作業(yè)流程等，設立適當?shù)膷徫?，確定人員編制；（4）項目負責在公司的指導下，制定相應的崗位職責，尤其是管理崗位的工作職責；（5）項目負責在整個項目開始之前，應分解總體任務，落實到各組，切實作到任務到人，責任到人；（6）根據(jù)相應的工作量大小和崗位的責任，制定相應的效益考核辦法，要充分體現(xiàn)按勞分配原則，爭取做到相對公平、公正、合理；（7）根據(jù)公司的安全生產(chǎn)管埋辦法，制定適應本項目的安全生產(chǎn)管理辦法；（8）根據(jù)項目部的具體情況，制定相應的考勤制度、公共辦公環(huán)境管理制度、公共生活環(huán)境管理制度、后勤保障制度，作業(yè)進度公示制度、請假制度，數(shù)字文件管理辦法、義件及檔案資料管理辦法等；（9）項目部要有例會制度，原則上項目部管理人員實行周例會制，重點對以前的工作進行認真總結(jié)，對后一步工作做好統(tǒng)一部署，同時加強員工的思想教育、安全生產(chǎn)教育、勞動紀律教育等，增強員工的歸屬感；（10）要加強對員工的技能培訓與管埋，建立檔案制度，以技能進步、技能等級作為基本工資的依據(jù)；（11）項目負責有相對獨立的人事處置權；（12）項目負責要注意生產(chǎn)項目開支，盡量降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益；（13）項目負責要關心職工生活活，將嚴格要求員工作效率和質(zhì)量同關心員工的生活與技術進步結(jié)合起來；（14）項目負責是防火、防盜等第一責任人，工作要做在前而，責任要到人，例會上要多強調(diào)。2、技術負責項目技術負責人承擔本項目技本管理的職責，是項目技術質(zhì)量第一責任人。在項目負責的領導下全權負責項目的技術管理工作，積極地、主動地開展生產(chǎn)活動。整體把握項目技術質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)進度安排，制定各組質(zhì)量計劃。協(xié)助項目負責做好甲方及相關單位的協(xié)調(diào)配合工作。項目技術負責人結(jié)合本項目特點提出項目可行性技術方案，明確施測依據(jù)及技術指標，全面審核項目每一個環(huán)節(jié)。項目技術負責人親臨現(xiàn)場檢查和指導工作，對項目各環(huán)節(jié)加強過程質(zhì)量控制，填寫階段性檢查意見，提出改進措施并消除質(zhì)量隱患。質(zhì)量是單位賴以生存和發(fā)展的資本，質(zhì)量高于一切。項目技術負責應在工作中做到一絲不茍，負責本項目所提交的資料的真實、科學、準確、規(guī)范，并對所提交的資料技術質(zhì)量負責，確保完成本項質(zhì)量目標。除上述要求，項目技術負責人還應履行以下職責：（l）項目實施過程中，應嚴格認真貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系；（2）負責和指導本項目各組的技術管理日常工作；（3）負責項目實施方案、設計書和作業(yè)指導書的編寫；（4）配合公司總工辦對項目技術方案的指導和審定工作；（5）把握當前行業(yè)先進技術發(fā)展動向和對本項目的重大技術發(fā)展方向提出合理化的計劃并負責組織實施，公司鼓勵項目技術負責人在項目中大膽使用先進的技術方法、工藝和方案，對應用新技術、新方法、新工藝，對給項目帶來較大經(jīng)濟和社會效益的，公司將予以獎勵。3、質(zhì)檢負責質(zhì)檢負責是負責項目質(zhì)量的管理人員，即在作業(yè)人員自檢后，作業(yè)隊內(nèi)質(zhì)量檢查員檢查后交由項目質(zhì)量檢查員檢查，質(zhì)量檢查員負責作業(yè)過程中各種數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查，并對所檢查的數(shù)據(jù)負責。除上述要求，項目質(zhì)檢負責人還應履行以下職責：（1）認真貫徹執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量保證體系，監(jiān)督指導技術人員貫徹執(zhí)行技術質(zhì)量標準及質(zhì)量體系文件，艙督檢查執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報并提出解決辦法；（2）負責對項目中的質(zhì)量進行過程控制和質(zhì)量檢查；（3）負責測繪產(chǎn)品的過程質(zhì)量檢查和質(zhì)量檢查，對測繪產(chǎn)品作出質(zhì)量評定，對不合格產(chǎn)品提出處理意見和解決辦法；（5）對產(chǎn)品中的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析找出其規(guī)律性，制定質(zhì)量改進的具體方案；（6）會同項目部經(jīng)理、技術負責人召開質(zhì)量檢查總結(jié)會，及時解決作業(yè)中存在的質(zhì)量問題。4、安全負責安全負責主要是管理整個項目組的日常安全工作及安全監(jiān)察，包括人身安全、儀器設備安全、數(shù)據(jù)資料安全。公司的保密制度涉及測繪成果的保密和公司商業(yè)機密及第三方信息成果的保密方面的內(nèi)容，公司各組所有員工必須簽定保密協(xié)議。為了減少磨擦，確保測繪成圖成果資料的保密，以及安全牛產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和指導等安全管理工作，特設縣安全管理員，并明確其責任和義務是每個成功項目管理的需要。（l）確保項目計算機、儀器使用的安全；（2）嚴格執(zhí)行公司保密制度，對項目涉密資料進行安全保密的教育、檢查工作；（3）監(jiān)督各作業(yè)人員執(zhí)行公司保密制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即上報項目負責或公司領導；（4）監(jiān)督、檢查和指導安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患．責令及時整改，并向項目部匯報。5、后勤負責后勤負責是負責整個項目組的后勤工作。后勤保障制度直接關系到項目是否能正常、穩(wěn)定地開展。后勤保障是公司各部門和項目部相互協(xié)調(diào)、配合的工作，后勤保障組的職責如下：（1）全面負責項目部的后勤保障工作；（2）對項目所需的生產(chǎn)、生活用品，預以預算、整理、登記，經(jīng)項目負責簽字后上報到公司辦公室，由辦公室及時調(diào)配；（3）項目部后勤保障組每月1日和15日應將上半個月的開支情況報到公司主管領導，并將本月生產(chǎn)經(jīng)費預算一并報上，由公司審核、計劃安排。項目部報銷票據(jù)必須有經(jīng)手人，證明人以及項目負責的簽字證明。（4）后勤保障組負責項目部的水電、煤氣等費用報銷事宜；（5）后勤保障組要特別關注員工的飲食、起居情況。飲食要清潔、衛(wèi)生，注意經(jīng)常改善生活，以保證員工營養(yǎng)充足、合理。對員工的伙食費要進行監(jiān)督管理，避免無謂的浪費。起居場所，夏天要保證員工有充足的洗浴設施，注意防暑，冬天要注意員工的生活保暖；（6）后勤保障組負責按時發(fā)放員工勞保用品。、項目主要投入人員計劃與儀器設備安排本項目項目部共安排28人，其中項目負責1名、生產(chǎn)負責1名、技術負責1名、安全負責1名、質(zhì)檢負責1名，后勤負責1名；下設6個外業(yè)作業(yè)組，3個內(nèi)業(yè)作業(yè)組，其中高級工程師5名，工程師9名，助工及技術員若干名。主要技術人員情況表序號姓名性別學歷職稱從事該工種時間2.2主要儀器設備計劃本項目共計劃投入GPS6臺；其它輔助設備包括：繪圖儀2臺，掃描儀3臺，電腦10臺，工程車輛2輛。計劃用于本工程的儀器設備序號設備名稱型號制造年份及使用年限現(xiàn)狀（新舊程度）數(shù)量自有或租賃、項目實施工作安排計劃進度控制的第一步，就是編制進度計劃及實施方案。項目從抓計劃開始，主要工作內(nèi)容有：1）檢查生產(chǎn)單位實施方案中測區(qū)現(xiàn)場的生產(chǎn)組織形式及職責分工，分析是否有足夠的力量進行生產(chǎn)、組織管理和技術質(zhì)量管理，檢查生產(chǎn)單位測區(qū)現(xiàn)場人員組織及資質(zhì)是否滿足要求；2）審核生產(chǎn)單位作業(yè)方案中投入項目的設備數(shù)量及質(zhì)量是否能滿足要求；3）審核生產(chǎn)單位提交的作業(yè)方案，詳細審核項目的重點、難點、關鍵工序，重點審查各工序間人員、儀器的銜接情況，確保生產(chǎn)單位的作業(yè)方案合理；4）要求生產(chǎn)單位編制實施總進度計劃、周進度計劃。審核生產(chǎn)單位提交的進度計劃。進度計劃應達到以下要求：總進度計劃應符合總工期控制目標，周進度計劃應符合總進度計劃?？傔M度計劃，由委托單位和生產(chǎn)單位測繪合同確定。具體實施方案進度由生產(chǎn)單位審核批準，并簽字蓋章。按規(guī)定程序報項目單位審核。周進度計劃由生產(chǎn)單位測區(qū)負責人組織制定，并報項目單位審核備案。、確保項目質(zhì)量的技術和組織措施.1質(zhì)量控制總工程師、項目負責、項目技術負責、項目質(zhì)檢員是項目的主要管理者。項目經(jīng)理人為本項目質(zhì)量管理的領導成員，技術負責、質(zhì)量檢查員為本工作項質(zhì)量管理小組成員，作業(yè)組組長為本組質(zhì)量管理員。根據(jù)本項目的具體情況編寫過程質(zhì)量控制文件。對項目測繪成果形成的全過程進行控制、監(jiān)督，使一切質(zhì)量活動在受控狀態(tài)下開展，使質(zhì)量控制工作程序化、文件化、標準化、制度化。在成果質(zhì)量形成過程中，按ISO9001-2000質(zhì)量保證體系控制文件明確其目的和適用范圍進行貫徹執(zhí)行，每一過程按照計劃、實施、檢查、處理（處理、總結(jié)、報告）的步驟進行，周密計劃、嚴格實施、全面檢查、認真總結(jié)。每一過程的質(zhì)量活動必須有記錄。項目質(zhì)檢組經(jīng)常深入作業(yè)小組，了解生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證情況。發(fā)現(xiàn)具有代表性或普遍性的問題，或作業(yè)過程中取得的經(jīng)驗，及時召集有關作業(yè)組會議，糾正偏差，推廣經(jīng)驗。各工序結(jié)束，按規(guī)定對測繪成果進行檢查。各工作組對所屬作業(yè)組的質(zhì)量情況每月進行二次檢查，同時聽取作業(yè)組匯報，進行總結(jié)，并向項目質(zhì)檢組匯報。項目質(zhì)檢組除聽取匯報外，每月中、月末對作業(yè)組的工作質(zhì)量檢查一次，不斷監(jiān)控質(zhì)量形成過程。作業(yè)人員的技術素質(zhì)，直接影響測繪成果質(zhì)量，不具備項目技術要求的作業(yè)人員不許從事項目技術活動，作業(yè)人員參加項目生產(chǎn)前須經(jīng)過技術培訓，并堅持持證上崗制度。開工準備工作，提出質(zhì)量要求。生產(chǎn)過程中檢查是否按操作規(guī)程作業(yè)，成果質(zhì)量狀態(tài)。小組檢查成果質(zhì)量是否滿足質(zhì)量標準。將這一過程定為制度堅持，使“質(zhì)量第一”的思想深入人心并貫穿于生產(chǎn)全過程，落實于行動當中。為確保項目成果質(zhì)量，加強過程檢查是一種必要的手段。過程檢查應包括準備工作的質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)的檢查，各工作項的檢查比例嚴格《規(guī)程》執(zhí)行。成果質(zhì)量控制流程圖見下圖：3.2質(zhì)量保證措施（1）按單位ISO三體系文件中質(zhì)量管理體系的要求，在項目經(jīng)理的直接領導下，作業(yè)過程中認真執(zhí)行項目技術設計書的各項要求。一切技術指標應以作業(yè)依據(jù)為準。作業(yè)過程中的各項程序記錄文件嚴格按照質(zhì)量管理體系文件有關規(guī)定執(zhí)行。（2）作業(yè)人員在施工前應先進行培訓，學習耕地質(zhì)量等別調(diào)查評價的政策法規(guī)文件和技術規(guī)程及技術設計書，使作業(yè)人員充分掌握作業(yè)方法、技術要求和注意事項，確保測量成果的質(zhì)量達到規(guī)定的要求。對投入的儀器設備進行檢定，杜絕不合格設備進場。保證各個工序產(chǎn)品質(zhì)量。（4）數(shù)據(jù)規(guī)范性的質(zhì)量保證措施調(diào)查成果比例尺、數(shù)學基礎、計量單位的規(guī)范性檢查主要檢查比例尺、坐標系統(tǒng)、高程系統(tǒng)、投影方式、計量單位的選擇是否符合相關技術規(guī)程和設計的要求。（5）數(shù)據(jù)庫建設的質(zhì)量保證措施調(diào)查數(shù)據(jù)入庫前必須依照調(diào)查底圖和實際情況檢查點、線、面之間的關系。檢查內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)采集的正確性、與調(diào)查資料的一致性等方面的情況。檢查數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容、要素分類代碼、數(shù)據(jù)分層、數(shù)據(jù)文件命名規(guī)則、圖形和屬性結(jié)構、字段命名、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)交換格式和元數(shù)據(jù)等是否符合相關技術標準和規(guī)范，是否存在明顯數(shù)據(jù)缺陷。檢查數(shù)據(jù)庫功能是否健全，運行是否正常。（6）成立項目部質(zhì)量管理領導小組，負責項目的質(zhì)量管理工作，下設項目技術質(zhì)量負責人一人，配備質(zhì)量專職檢查員2人。（7）實行“三級檢查一級驗收”制度。a）作業(yè)員自檢“質(zhì)量不是檢查出來的，而是干出來的“，要求作業(yè)人員應具備良好的技術水平和較強的職業(yè)道德，本著實事求是、認真負責的態(tài)度對待自己所做的一切工作，各項成果完成后要進行全面的、認真自我檢查，并通過小組間相互檢查來消除作業(yè)員本人對事物認識觀點上的誤解，通過小組自檢和互檢后以降低錯誤率。b）項目組檢查項目檢查是整個項目質(zhì)量控制的關鍵，主要的技術和質(zhì)量問題都應在這里得到解決和落實。項目除技術負責人外，還設立了內(nèi)、外業(yè)專職檢查員，負責對內(nèi)、外業(yè)的質(zhì)量把關，對各作業(yè)員進行日常巡回檢查、指導、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，對所有成果資料要進行100℅的內(nèi)、外業(yè)檢查。宗地界址點、界址線是檢查重點：界址點定位是否準確，對已變界線的調(diào)查作業(yè)和調(diào)查表的填寫是否規(guī)范。檢查員將對所檢查的圖件和檢查內(nèi)容作好檢查記錄，并及時督促作業(yè)員進行修改，對外業(yè)存在的問題，必須要求作業(yè)員返工修改并上報項目部。內(nèi)業(yè)檢查應對所有的工作底圖和調(diào)查記錄表進行100%的圖面檢查和電子數(shù)據(jù)檢查，對內(nèi)業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)有問題或疑慮的地方督促作業(yè)員到實地進行落實，確保成果的準確無誤。c）隊級檢查隊級檢查主要由隊生產(chǎn)技術部負責。生產(chǎn)技術部賦有測區(qū)技術指導和質(zhì)量監(jiān)控的職責，成果經(jīng)項目檢查認為無誤后可向生產(chǎn)技術部提出檢查申請，生產(chǎn)技術部將派檢查組對項目進行全面的抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促各作業(yè)組整改，對一些技術上存在的問題與項目組一道解決處理。同時對各作業(yè)員的成果進行評定，作為年度個人的評定和質(zhì)量獎懲的依據(jù)，對質(zhì)量上出現(xiàn)嚴重錯誤的將報隊給予罰款和處分。d）成果驗收隊級檢查合格后提交監(jiān)理檢查，監(jiān)理檢查成果合格后，提請新鄉(xiāng)縣國土資源局進行驗收。確保工程工期的技術和組織措施批準后的實施方案和總進度計劃，是確保項目工期的依據(jù)。項目組長定期檢查進度情況。根據(jù)反饋控制的原理，項目人員應準確、全面收集進度信息，掌握進度情況。一方面為進度檢查、調(diào)整和動態(tài)控制服務；另一方面，為核定生產(chǎn)單位完成的實物工程量提供依據(jù)。1）建立進度匯報制度。生產(chǎn)單位應設計記錄各項工作進程的表格，掌握進度的實際情況，方便檢查對照。生產(chǎn)單位應每周向項目現(xiàn)場負責人提交“周進度報告”。生產(chǎn)單位進度調(diào)整時，應及時書面通知項目。項目組也應如實記載工程進度，如實記載影響工程進度的自然和人為因素。項目組也應檢查生產(chǎn)單位設備、人員、投入及進場情況，檢查下一階段的準備情況。2）工程進度的檢查項目組依據(jù)總進度計劃，對生產(chǎn)單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。按檢查實際進度與計劃進度比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)項目通知書，要求生產(chǎn)單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。3）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生原因，提出相應措施和方案，在不影響總進度的前提下，調(diào)整階段性計劃進度。發(fā)現(xiàn)進度嚴重偏離計劃時，項目人員應及時報告委托單位，經(jīng)委托單位同意后下達停工項目通知書。項目組長組織項目工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，并要求生產(chǎn)單位采取相應調(diào)整措施(增加人員和設備等)，保證合同約定目標的實現(xiàn)。經(jīng)項目審查同意后，經(jīng)委托單位批準，發(fā)放復工項目通知書。4）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每次例會中應有進度控制內(nèi)容，當實際進度與計劃產(chǎn)生較大偏差，應召集有關各方召開進度協(xié)調(diào)會，及時解決。5）項目組除了日常交流及相關會議上匯報進度控制情況外，每周向委托單位遞交項目周報，匯報實際完成的進度情況。如計劃與實際進度有較大差異，應該分析原因并提出相應的應對措施。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，項目工程師應果斷采取措施進行糾偏，分析原因、督促有關單位采取有效措施，防止情況進一步惡化。出現(xiàn)了較明顯偏差后，項目組應分析原因，協(xié)助生產(chǎn)單位制定糾偏的對策、要求生產(chǎn)單位重新編制新的進度計劃。確保安全及文明施工的技術和組織措施6.1安全生產(chǎn)保證體系和措施（1）安全生產(chǎn)保證體系為保證工程安全、順利地進行，我隊針對本項目成立“安全領導小組”，建立“安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡”并制定了一系列安全生產(chǎn)制度，如：《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《生產(chǎn)事故管理制度》、《安全生產(chǎn)目標管理、考核、獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)委員會工作規(guī)則》、《車輛管理制度》、《勞動保護用品管理辦法（試行）》等以明確各職能部門關系及職責。（2）安全生產(chǎn)制度1）全體作業(yè)員必須牢記“安全第一、預防為主”的方針。2）全體作業(yè)員樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想。3）各測量小組必須按周填寫“安全生產(chǎn)報表”，每月填寫隊“安全月報表”，并上交安全生產(chǎn)領導小組。項目安全生產(chǎn)領導小組要不定期召開安全會議，討論安全生產(chǎn)問題。4）駕駛員做好車輛的日常維護保養(yǎng)，不開帶病車、不開斗氣車、不開英雄車、酒后不開車、開車不喝酒。5）作業(yè)員在施工中要注意自身安全，特別是在公路、街道、居民區(qū)等交通繁忙地帶要穿戴隊統(tǒng)一發(fā)放的道路施工測量工作服，同時做到“一慢、二看、三通過”。6）做到“夏季四防”。防雷電、防中暑、防洪、防食物中毒。7）作業(yè)員在電力線附近作業(yè)要注意防觸電事故。8）作業(yè)員騎自行車出工作業(yè)時要遵守交通規(guī)則，注意交通安全。9）作業(yè)員要象愛護自己的眼睛一樣愛護儀器，杜絕損壞儀器事件的的發(fā)生。10）測區(qū)項目儀器設備要由專人管理，防止儀器丟失，損壞等。11）不經(jīng)項目負責人同意，任何人不得向項目以外的人或單位提供有關資料和儀器設備（包括軟件及各種設備）。12）測區(qū)管理和施工人員，要做好防火、防盜工作及用電安全。13）全體作業(yè)員必須服從上級主管的工作安排，團結(jié)一致，和睦相處,高質(zhì)、高量地完成本項目。14）內(nèi)業(yè)處理做好數(shù)據(jù)的備份工作，保證數(shù)據(jù)安全。15）做好保密工作。6.2文明施工保證措施我公司一直堅持以健康(H)至上，安全(S)為主，環(huán)保(E)先行，遵守法紀，全員參與，走可持續(xù)發(fā)展的道路。在施工中追求零事故、零傷害、零工作相關疾病、零意外泄露，堅持綠色生產(chǎn)，塑造一流文明企業(yè)形象。根據(jù)國際慣例，在本次工程中建立了以健康、安全、環(huán)保為主體的HSE管理體系，把文明施工貫徹到工程的每一個環(huán)節(jié)。1、成立文明施工管理機構，項目經(jīng)理擔任組長，負責現(xiàn)場文明施工管理工作，班組擔任組員。2、駐地實行封閉管理，在項目部顯著位置張掛“五牌一圖”及安全生產(chǎn)宣傳標語。3、資料應按指定的位置存放好。4、所有設備必須建立定期維護保養(yǎng)制度，責任到人。5、加強消防安全管理和宣傳工作，配備足夠的滅火器或消防工具、防患于未然，禁止在辦公場所吸煙和亂接電源。6、作業(yè)員必須遵紀守法，嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。7、加強駐地的環(huán)境衛(wèi)生管理，安排衛(wèi)生責任人，負責日常衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場整理。辦公區(qū)保持清潔衛(wèi)生，無污物和污水，垃圾要集中堆放并及時外運。9、項目部設保健藥箱和常用藥品、急救器材（擔架），設一名培訓合格的急救人員，具備一般急救處理知識，開展一些防病保健知識的宣傳教育活動，監(jiān)督大家養(yǎng)成講究個人、集體衛(wèi)生、預防疾病的好習慣。（八）項目售后服務承諾和措施售后服務承諾書投標人售后服務1、承諾對我公司提供的測繪成果質(zhì)量終身負責；無論保質(zhì)期內(nèi)保質(zhì)期外，對出現(xiàn)的技術和質(zhì)量問題，若因我方原因造成，我公司終身負責免費處理；2、承諾一年維護期內(nèi)的現(xiàn)場服務響應；對甲方在測繪成果使用過程中出現(xiàn)的技術問題，在接到甲方通知后，2小時內(nèi)做出響應，4小時內(nèi)解決；4小時內(nèi)無法解決的，到達現(xiàn)場進行維護，在甲方要求的時限內(nèi)予以解決；3、承諾對甲方進行永久的技術交流與技術支持；質(zhì)量保證1．強調(diào)質(zhì)量控制貫穿作業(yè)全過程，對作業(yè)的每一個階段進行質(zhì)量監(jiān)控，建立完善的、切實可行的過程質(zhì)量控制制度，在各作業(yè)階段明確質(zhì)量控制內(nèi)容、指標以及質(zhì)量檢查方法等，使作業(yè)人員在作業(yè)過程中做到有的放矢、目標明確。通過控制每一個作業(yè)階段的質(zhì)量，達到項目質(zhì)量的總目標。過程質(zhì)檢人員與作業(yè)人員同步開工，抓好每道工序的首件產(chǎn)品的作業(yè)方法和質(zhì)量，規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)方法，從源頭上保障普查數(shù)據(jù)的質(zhì)量。投標單位：（蓋章）法定代表人或委托代表人：日期：20年月日（九）項目實施方案評定土地等級是法律賦予國土資源管理部門的一項重要職責。1999年，國土資源部通過國土資源大調(diào)查專項在全國部署開展了農(nóng)用地分等工作，歷時十年，形成了基于一次詳查及其變更調(diào)查的全國耕地質(zhì)量等別成果;2011年底，以該成果為基礎，又部署開展了全國耕地質(zhì)量等別補充完善工作，歷時兩年，形成了基于二次調(diào)查及其變更調(diào)查的最新耕地質(zhì)量等別成果。由于建設占用、災害損毀、農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整、生態(tài)退耕、耕地開發(fā)、土地整治等活動，耕地的數(shù)量、質(zhì)量、權屬狀況隨時都在發(fā)生變化。通過年度土地變更調(diào)查，只能掌握耕地數(shù)量、權屬的變化狀況。為全面掌縣年度內(nèi)耕地現(xiàn)狀變化及耕地質(zhì)量建設引起的耕地質(zhì)量等別變化情況，需要開展對耕地變化趨勢進行分析。1、工作目標全面更新縣范圍內(nèi)的耕地質(zhì)量等別狀況，掌握年度耕地質(zhì)量等別與產(chǎn)能變化情況，保持新鄉(xiāng)縣耕地質(zhì)量等別數(shù)據(jù)的現(xiàn)勢性，逐步建立土地數(shù)量、質(zhì)量、權屬統(tǒng)一調(diào)查、統(tǒng)計和登記制度，是實現(xiàn)土地資源信息的社會化服務，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展及國土資源數(shù)量質(zhì)量并重管理的需要。2、工作任務在耕地質(zhì)量等級補充完善成果基礎上，依據(jù)土地變更調(diào)查、農(nóng)村土地整治監(jiān)測監(jiān)管系統(tǒng)、耕地占補平衡系統(tǒng)等，對耕地現(xiàn)狀變化（建設占用、災害損毀、農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整、生態(tài)退耕、補充開發(fā)）及耕地質(zhì)量建設（農(nóng)村土地整治、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)田水利建設、中底產(chǎn)田改造）等突變性因素引起的耕地質(zhì)量等別變化，按《農(nóng)用地分等規(guī)程》和《耕地質(zhì)量等別調(diào)查評定與監(jiān)測工作方案》的技術方法，開展年度耕地質(zhì)量等別更新評價工作，形成縣耕地質(zhì)量等別更新評價成果。更新評價：為實現(xiàn)耕地質(zhì)量等別動態(tài)更新，保持成果現(xiàn)勢性，依據(jù)年度土地變更調(diào)查，每年對耕地現(xiàn)狀變化（建設占用、災害損毀、農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整、生態(tài)退耕、補充開發(fā)）及耕地質(zhì)量建設（農(nóng)村土地整治、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)田水利建設等）等突變性因素引起的耕地質(zhì)量等別變化，按《規(guī)程》的技術方法，開展更新評價，并及時更新縣級、省級、國家級耕地質(zhì)量別數(shù)據(jù)庫。

監(jiān)測評價：為全面掌握耕地質(zhì)量等別動態(tài)變化，除了對耕地質(zhì)量等別突變區(qū)域開展更新評價外，每年還要對大量耕地質(zhì)量等別漸變區(qū)域，進行抽樣監(jiān)測評價，并根據(jù)監(jiān)測評價結(jié)果進一步完善更新后的縣級、省級、國家級耕地質(zhì)量等別數(shù)據(jù)庫，同時結(jié)合年度更新評價結(jié)果，匯總分析形成年度耕地質(zhì)量等別與產(chǎn)能變化報告。

3、工作依據(jù)《農(nóng)用地質(zhì)量分等規(guī)程》(GB/T28407-2012)《農(nóng)用地質(zhì)量分等數(shù)據(jù)庫標準》(報批稿)《國土資源部辦公廳關于部署開展2011年全國耕地質(zhì)量等級成果補充完善與年度更新試點工作的通知》(國土資廳函〔2011〕1115號）《國土資源部辦公廳關于印發(fā)<耕地質(zhì)量等別調(diào)查評定與監(jiān)測工作方案>的通知》(國土資廳函〔2012〕60號);《國土資源部關于提升耕地保護水平全面加強耕地質(zhì)量建設與管理的通知》(國土資發(fā)〔2012〕108號);《關于做好2013年度土地變更調(diào)查新增耕地管理信息核查標注有關工作的函》（國土資耕函（2013）228號）《國土資源部關于強化管控落實最嚴格耕地保護制度的通知》(國土資發(fā)〔2014〕18號);《國土資源部關于部署開展2014年全國耕地質(zhì)量等別調(diào)查評價與監(jiān)測工作的通知》（國土資廳發(fā)【2014】8號）《河南省國土資源廳辦公室關于成立耕地質(zhì)量等別調(diào)查評價與監(jiān)測工作領導小組的通知》（豫國土資辦發(fā)【2014】15號）4、工作程序和方法步驟耕地質(zhì)量等別調(diào)查評價與監(jiān)測工作的總體思路是，以上一輪農(nóng)用地分等成果為基礎，結(jié)合最新土地變更調(diào)查成果，按照《農(nóng)用地質(zhì)量分等規(guī)程》及上一輪農(nóng)用地分等工作確定的相關參數(shù)，通過開展補充調(diào)查，補充、更新有關原始數(shù)據(jù)，重新計算并確定耕地質(zhì)量等別，形成與最新土地變更調(diào)查成果一致的耕地質(zhì)量等別成果。具體技術路線和方法如下：

１．整理上一輪分等成果。理上一輪農(nóng)用地分等成果，梳理和確認各縣農(nóng)用地分等所采用的因素指標區(qū)，標準耕作制度，指定作物及其光溫（氣候）生產(chǎn)潛力指數(shù)，產(chǎn)量比系數(shù)，分等因素及其分級、賦分、權重，利用系數(shù)等值區(qū)劃分結(jié)果和經(jīng)濟系數(shù)劃分結(jié)果。

２．補充完善相關基礎資料。在上一輪農(nóng)用地分等基礎資料的基礎上，結(jié)合近十年來縣域內(nèi)土地利用的實際，開展三方面工作：一是收集整理最新土壤資料，如農(nóng)業(yè)部門測土配方施肥、地力調(diào)查中的土壤數(shù)據(jù)，多目標地球化學調(diào)查評估成果等；二是根據(jù)近十年來縣域內(nèi)土地整治、高標準基本農(nóng)田建設、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)田水利設施建設等情況，有針對性地開展補充調(diào)查；三是針對縣域內(nèi)耕地投入產(chǎn)出水平和經(jīng)濟效益水平發(fā)生顯著變化的區(qū)域，按照規(guī)程要求開展樣點補充調(diào)查。

３．完善等別評定因素圖。以上一輪農(nóng)用地分等因素圖為基礎，完成縣級等別評定因素圖的完善工作：

一是根據(jù)收集到的最新土壤資料，補充完善縣域內(nèi)耕地的土壤有機質(zhì)、土壤質(zhì)地、土層厚度、土體構型、障礙層距地表深度、土壤酸堿度、土壤鹽漬化程度、地表巖石露頭度等分等因素屬性值，形成以上因素的最新等別評定因素圖。

二是根據(jù)土地整治、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)田水利設施建設等情況的補充調(diào)查資料，確定新增耕地和整治耕地的土層厚度、坡度和灌溉保證率等分等因素屬性值，并進一步完善等別評定因素圖。未開展耕地質(zhì)量建設的區(qū)域，土層厚度、坡度和灌溉保證率等仍采用上一輪分等數(shù)據(jù)。

三是根據(jù)重點區(qū)域的耕地投入產(chǎn)出和經(jīng)濟效益的樣點補充調(diào)查數(shù)據(jù)資料，按照《農(nóng)用地質(zhì)量分等規(guī)程》的要求形成最新的土地利用系數(shù)等值區(qū)圖和土地經(jīng)濟系數(shù)等值區(qū)圖。未開展樣點補充調(diào)查的區(qū)域，仍沿用上一輪分等工作采用的土地利用系數(shù)和土地經(jīng)濟系數(shù)。

４．確定最新的縣級等別評定單元圖。省級技術承擔單位以比例尺不小于１∶１萬的最新土地變更調(diào)查數(shù)據(jù)作為基礎，提取耕地圖斑及其相關屬性，形成最新耕地質(zhì)量等別評定單元圖，重點保留耕地圖斑的行政代碼、圖斑編號、地類代碼、坡度、面積等數(shù)據(jù)。

５．建立等別評定基礎數(shù)據(jù)庫。將縣級等別評定因素圖、土地利用系數(shù)等值區(qū)圖、土地經(jīng)濟系數(shù)等值區(qū)圖與等別評定單元圖疊加，獲取各單元的分等因素屬性值、土地利用系數(shù)、土地經(jīng)濟系數(shù)，同時將該縣的指定作物光溫（氣候）生產(chǎn)潛力指數(shù)、產(chǎn)量比系數(shù)等基本參數(shù)導入各評定單元，形成耕地質(zhì)量等別評定基礎數(shù)據(jù)庫。

６．計算耕地質(zhì)量等別并轉(zhuǎn)換成國家級。按照《農(nóng)用地質(zhì)量分等規(guī)程》的計算公式，在基礎數(shù)據(jù)庫中計算各單元自然質(zhì)量分和自然質(zhì)量等指數(shù)，確定自然質(zhì)量等；依次計算利用等指數(shù)和經(jīng)濟等指數(shù)，確定利用等和經(jīng)濟等。按照省等與國家等轉(zhuǎn)換關系，確定各單元國家級自然質(zhì)量等、利用等和經(jīng)濟等，形成分縣的耕地質(zhì)量等別數(shù)據(jù)庫。

７．補充完善后的數(shù)據(jù)成果核查。對耕地質(zhì)量等別數(shù)據(jù)成果進行核查，重點檢查等別范圍與上一輪農(nóng)用地分等相比是否有變化，變化的合理性，并進行實地抽查。8.成果上圖入庫。省級技術承擔單位在國家級平衡匯總后的１∶１萬耕地質(zhì)量等別數(shù)據(jù)庫中提取耕地圖斑編碼和等別結(jié)果交由省級土地調(diào)查部門進行上圖入庫，由省級國土資源主管部門統(tǒng)一報部。

（二）年度更新評價

依據(jù)年度土地變更調(diào)查、農(nóng)村土地整治監(jiān)測監(jiān)管系統(tǒng)、耕地占補平衡動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)等，對現(xiàn)狀變化耕地和等別突變耕地進行更新評價，并上圖入庫。具體技術路線和方法如下：

１．開展更新評價工作

按照引起變化的不同原因，以及相應的更新方法，具體分以下幾類：

一是減少的耕地。因占、毀、調(diào)、退等原因減少的耕地，依據(jù)年度土地變更調(diào)查成果，通過圖形疊加的方武，在縣級１∶１萬耕地質(zhì)量等別數(shù)據(jù)庫上確定減少耕地的位置、等別，并直接進行核減。

二是新增的耕地。包括兩部分：一是因?qū)嵤┩恋亻_發(fā)復墾項目補充的耕地，二是農(nóng)民自主開發(fā)、農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整或其他原因新增的耕地。首先，通過年度土地變更調(diào)查圖與耕地質(zhì)量等別圖進行疊加，確定所有新增耕地的位置；其次，通過耕地占補平衡動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，獲取上一年度所有驗收補充耕地項目的位置、范圍和等別信息，將其落到縣級１∶１萬耕地質(zhì)量等別數(shù)據(jù)庫上；第三，沒有落上等別信息的新增耕地需要進行質(zhì)量等別評定，并將評定結(jié)果落到縣級１∶１萬耕地質(zhì)量等別數(shù)據(jù)庫上。（按照土地調(diào)查要求，由縣級國土部門落實新增耕地范圍，并負責標注新增耕地的圖斑屬性，包括“土地整理”、“復墾”、“開發(fā)”、“農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整”。）

三是等別（質(zhì)量）發(fā)生突變的耕地（不涉及耕地圖斑新增或減少，即現(xiàn)狀圖斑的等別發(fā)生變化）。包括兩部分：一是國土系統(tǒng)內(nèi)因?qū)嵤┩恋卣雾椖恳鸬葎e變化的耕地，二是國土系統(tǒng)外因?qū)嵤┺r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)田水利建設等引起等別變化的耕地。

２．開展更新評價成果核查、匯總工作

縣級承擔機構將各縣（市）更新后的１∶１萬耕地質(zhì)量等別數(shù)據(jù)庫上報省級承擔機構，該機構對各縣等別幅度范圍是否有變化，變化的合理性，以及縣與縣之間是否平衡等進行檢查，對等別變化圖斑進行檢查，對其中等別變化較大的圖斑進行實地核查，及時將意見反饋，縣級承擔機構修改完善再報省級承擔機構，由其進行全省匯總并更新省級１∶５０萬耕地質(zhì)量等別數(shù)據(jù)庫，同時將省級、縣級成果報部土地整治中心。

（三）年底監(jiān)測評價

以現(xiàn)有標準樣地作為固定監(jiān)測樣點，每年再按照科學抽樣布點的要求，選取隨機監(jiān)測樣點，對所有監(jiān)測樣點進行耕地質(zhì)量等別與產(chǎn)能的監(jiān)測評價。監(jiān)測評價工作仍由承擔更新評價工作的機構承擔。具體技術路線和方法如下：

１.選擇確定監(jiān)測樣點

縣級承擔機構首先要確定每年縣域范圍內(nèi)的監(jiān)測樣點，具體包括兩類：一是上一輪農(nóng)用地分等確定的標準樣地，全體或部分作為固定監(jiān)測樣點每年監(jiān)測；二是按照監(jiān)測樣點要求分等布設，在質(zhì)量主導因素不同的等別上分別布設監(jiān)測點，同時兼顧空間代表性的原則，每年再選取部分隨機監(jiān)測樣點。

２．建立監(jiān)測樣點數(shù)據(jù)庫

在縣級１∶１萬耕地質(zhì)量等別數(shù)據(jù)庫中提取監(jiān)測樣點所有屬性數(shù)據(jù)，建立監(jiān)測樣點數(shù)據(jù)庫，用于記錄每年的監(jiān)測評價數(shù)據(jù)。

３．開展年度監(jiān)測評價工作

一是樣點耕地質(zhì)量等別監(jiān)測?？h級承擔機構采用資料收集與樣點調(diào)查相結(jié)合的方式，對所有影響樣點耕地質(zhì)量等別的因素進行監(jiān)測，包括樣點所在區(qū)域的宏觀性因素和樣點的各分等因素，獲取各因素屬性值后，進行樣點的耕地質(zhì)量等別評定，并與上一年度監(jiān)測評價結(jié)果對比，如有變化的，要進一步完善更新評價后的縣級耕地質(zhì)量等別數(shù)據(jù)庫，同時結(jié)合更新評價結(jié)果，分析區(qū)域耕地質(zhì)量等別變化情況。

二是區(qū)域耕地產(chǎn)能監(jiān)測。根據(jù)區(qū)域耕地質(zhì)量等別變化情況，按照耕地產(chǎn)能測算方法，測算區(qū)域耕地產(chǎn)能及其變化。

４．匯總分析形成監(jiān)測評價成果

匯總監(jiān)測評價結(jié)果，以及等別與產(chǎn)能變化情況，與上一年度監(jiān)測結(jié)果進行對比，進一步完善更新評價后的省級耕地質(zhì)量等別數(shù)據(jù)庫，分析耕地質(zhì)量等別與產(chǎn)能變化情況，編制形成耕地質(zhì)量等別與產(chǎn)能年度變化報告。5、項目組織安排為保證各工序之間的工作順利有序進行，我們將成立項目部。項目部成員包括項目負責、技術負責、生產(chǎn)負責、安全負責、質(zhì)檢負責，統(tǒng)一調(diào)配人力、設備，共同協(xié)調(diào)、合理安排、及時解決施工中遇到的技術及其它各方面的問題；由項目部統(tǒng)一管理施工進度和資料整理，保證按時提交合格的資料。1、項目負責和生產(chǎn)負責項目負責是該項目的主要管理人員，是項目的第一責任人，對項目全面負責，在公司的領導下全權負責項目工作生產(chǎn)，積極主動地開展生產(chǎn)活動，整體把握項目，合理組織安排牛產(chǎn)，組織制定各專業(yè)各工序工作計劃與總結(jié)，同時做好與甲方的溝通、協(xié)同技術負責、生產(chǎn)負責（兼職）、后勤負責、安全負責、質(zhì)量檢查負責及施工人員對該項目的施工進度、質(zhì)量、安全等方面的工作。項日經(jīng)理要接受公司的統(tǒng)一考評，根據(jù)考評的結(jié)果給予相應的獎懲。生產(chǎn)負責（項目副經(jīng)理）要配合項目負責開展項目同常工作。項目負責因其它工作需要，另有它事期間，生產(chǎn)負責代表項目負責全權處理項目部事務，履行項目負責的職責，承擔相應義務。生產(chǎn)負責接受公司的統(tǒng)一考評，根據(jù)考評的結(jié)果給予相應的獎懲。（1）項目負責必須按甲方和公司的要求，在規(guī)定的時問內(nèi)制定出本項目的作業(yè)計劃書（其中包括人員安排、儀器配置、車輛調(diào)度、開支控制、管理體系、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、生產(chǎn)周期、后勤保障等）；（2）項目負責必須按甲方和公司的要求，在規(guī)定的時問內(nèi)督促各組長制定出完整的技術設計書和作業(yè)實施細則，要充分體現(xiàn)科學的、規(guī)范的作業(yè)流程；（3）項目負責在公司的指導下，根據(jù)項目需要，作業(yè)流程等，設立適當?shù)膷徫?，確定人員編制；（4）項目負責在公司的指導下，制定相應的崗位職責，尤其是管理崗位的工作職責；（5）項目負責在整個項目開始之前，應分解總體任務，落實到各組，切實作到任務到人，責任到人；（6）根據(jù)相應的工作量大小和崗位的責任，制定相應的效益考核辦法，要充分體現(xiàn)按勞分配原則，爭取做到相對公平、公正、合理；（7）根據(jù)公司的安全生產(chǎn)管埋辦法，制定適應本項目的安全生產(chǎn)管理辦法；（8）根據(jù)項目部的具體情況，制定相應的考勤制度、公共辦公環(huán)境管理制度、公共生活環(huán)境管理制度、后勤保障制度，作業(yè)進度公示制度、請假制度，數(shù)字文件管理辦法、義件及檔案資料管理辦法等；（9）項目部要有例會制度，原則上項目部管理人員實行周例會制，重點對以前的工作進行認真總結(jié)，對后一步工作做好統(tǒng)一部署，同時加強員工的思想教育、安全生產(chǎn)教育、勞動紀律教育等，增強員工的歸屬感；（10）要加強對員工的技能培訓與管埋，建立檔案制度，以技能進步、技能等級作為基本工資的依據(jù)；（11）項目負責有相對獨立的人事處置權；（12）項目負責要注意生產(chǎn)項目開支，盡量降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益；（13）項目負責要關心職工生活活，將嚴格要求員工作效率和質(zhì)量同關心員工的生活與技術進步結(jié)合起來；（14）項目負責是防火、防盜等第一責任人，工作要做在前而，責任要到人，例會上要多強調(diào)。2、技術負責項目技術負責人承擔本項目技本管理的職責，是項目技術質(zhì)量第一責任人。在項目負責的領導下全權負責項目的技術管理工作，積極地、主動地開展生產(chǎn)活動。整體把握項目技術質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)進度安排，制定各組質(zhì)量計劃。協(xié)助項目負責做好甲方及相關單位的協(xié)調(diào)配合工作。項目技術負責人結(jié)合本項目特點提出項目可行性技術方案，明確施測依據(jù)及技術指標，全面審核項目每一個環(huán)節(jié)。項目技術負責人親臨現(xiàn)場檢查和指導工作，對項目各環(huán)節(jié)加強過程質(zhì)量控制，填寫階段性檢查意見，提出改進措施并消除質(zhì)量隱患。質(zhì)量是單位賴以生存和發(fā)展的資本，質(zhì)量高于一切。項目技術負責應在工作中做到一絲不茍，負責本項目所提交的資料的真實、科學、準確、規(guī)范，并對所提交的資料技術質(zhì)量負責，確保完成本項質(zhì)量目標。除上述要求，項目技術負責人還應履行以下職責：（l）項目實施過程中，應嚴格認真貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系；（2）負責和指導本項目各組的技術管理日常工作；（3）負責項目實施方案、設計書和作業(yè)指導書的編寫；（4）配合公司總工辦對項目技術方案的指導和審定工作；（5）把握當前行業(yè)先進技術發(fā)展動向和對本項目的重大技術發(fā)展方向提出合理化的計劃并負責組織實施，公司鼓勵項目技術負責人在項目中大膽使用先進的技術方法、工藝和方案，對應用新技術、新方法、新工藝，對給項目帶來較大經(jīng)濟和社會效益的，公司將予以獎勵。3、質(zhì)檢負責質(zhì)檢負責是負責項目質(zhì)量的管理人員，即在作業(yè)人員自檢后，作業(yè)隊內(nèi)質(zhì)量檢查員檢查后交由項目質(zhì)量檢查員檢查，質(zhì)量檢查員負責作業(yè)過程中各種數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查，并對所檢查的數(shù)據(jù)負責。除上述要求，項目質(zhì)檢負責人還應履行以下職責：（1）認真貫徹執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量保證體系，監(jiān)督指導技術人員貫徹執(zhí)行技術質(zhì)量標準及質(zhì)量體系文件，艙督檢查執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報并提出解決辦法；（2）負責對項目中的質(zhì)量進行過程控制和質(zhì)量檢查；（3）負責測繪產(chǎn)品的過程質(zhì)量檢查和質(zhì)量檢查，對測繪產(chǎn)品作出質(zhì)量評定，對不合格產(chǎn)品提出處理意見和解決辦法；（5）對產(chǎn)品中的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析找出其規(guī)律性，制定質(zhì)量改進的具體方案；（6）會同項目部經(jīng)理、技術負責人召開質(zhì)量檢查總結(jié)會，及時解決作業(yè)中存在的質(zhì)量問題。4、安全負責安全負責主要是管理整個項目組的日常安全工作及安全監(jiān)察，包括人身安全、儀器設備安全、數(shù)據(jù)資料安全。公司的保密制度涉及測繪成果的保密和公司商業(yè)機密及第三方信息成果的保密方面的內(nèi)容，公司各組所有員工必須簽定保密協(xié)議。為了減少磨擦，確保測繪成圖成果資料的保密，以及安全牛產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和指導等安全管理工作，特設縣安全管理員，并明確其責任和義務是每個成功項目管理的需要。（l）確保項目計算機、儀器使用的安全；（2）嚴格執(zhí)行公司保密制度，對項目涉密資料進行安全保密的教育、檢查工作；（3）監(jiān)督各作業(yè)人員執(zhí)行公司保密制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即上報項目負責或公司領導；（4）監(jiān)督、檢查和指導安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患．責令及時整改，并向項目部匯報。5、后勤負責后勤負責是負責整個項目組的后勤工作。后勤保障制度直接關系到項目是否能正常、穩(wěn)定地開展。后勤保障是公司各部門和項目部相互協(xié)調(diào)、配合的工作，后勤保障組的職責如下：（1）全面負責項目部的后勤保障工作；（2）對項目所需的生產(chǎn)、生活用品，預以預算、整理、登記，經(jīng)項目負責簽字后上報到公司辦公室，由辦公室及時調(diào)配；（3）項目部后勤保障組每月1日和15日應將上半個月的開支情況報到公司主管領導，并將本月生產(chǎn)經(jīng)費預算一并報上，由公司審核、計劃安排。項目部報銷票據(jù)必須有經(jīng)手人，證明人以及項目負責的簽字證明。（4）后勤保障組負責項目部的水電、煤氣等費用報銷事宜；（5）后勤保障組要特別關注員工的飲食、起居情況。飲食要清潔、衛(wèi)生，注意經(jīng)常改善生活，以保證員工營養(yǎng)充足、合理。對員工的伙食費要進行監(jiān)督管理，避免無謂的浪費。起居場所，夏天要保證員工有充足的洗浴設施，注意防暑，冬天要注意員工的生活保暖；（6）后勤保障組負責按時發(fā)放員工勞保用品。制度保障

一是建立土地整治項目耕地質(zhì)量等別評定制度。為支撐年度更新評價工作的順利開展，由部下發(fā)文件，建立土地整治項目耕地質(zhì)量等別評定制度，明確要求各級各類土地整治項目，在竣工驗收階段，必須按照有關技術標準和要求，開展耕地質(zhì)量等別評定工作，不開展的不予驗收。

二是建立建設占用耕地產(chǎn)能影響評價制度。從成果應用和嚴格耕地保護的角度出發(fā)，在土地利用總體規(guī)劃編制和實施過程中，根據(jù)耕地質(zhì)量等別成果，開展建設占用耕地產(chǎn)能影響評價工作，分析不同規(guī)劃方案對耕地產(chǎn)能的不同影響，使規(guī)劃方案的確定更加科學、合理。

三是完善土地登記制度。為實現(xiàn)土地數(shù)量、質(zhì)量、權屬的統(tǒng)一登記，在已有的土地登記內(nèi)容中，增設耕地質(zhì)量等別的內(nèi)容，在宗地統(tǒng)一編碼中預留質(zhì)量信息字段。6、施工保障措施為保證工程安全、順利地進行，我隊針對本項目成立“安全領導小組”，建立“安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡”并制定了一系列安全生產(chǎn)制度，如：《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《生產(chǎn)事故管理制度》、《安全生產(chǎn)目標管理、考核、獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)委員會工作規(guī)則》、《車輛管理制度》、《勞動保護用品管理辦法（試行）》等以明確各職能部門關系及職責。安全生產(chǎn)制度1）全體作業(yè)員必須牢記“安全第一、預防為主”的方針。2）全體作業(yè)員樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想。3）各測量小組必須按周填寫“安全生產(chǎn)報表”，每月填寫隊“安全月報表”，并上交安全生產(chǎn)領導小組。項目安全生產(chǎn)領導小組要不定期召開安全會議，討論安全生產(chǎn)問題。4）駕駛員做好車輛的日常維護保養(yǎng)，不開帶病車、不開斗氣車、不開英雄車、酒后不開車、開車不喝酒。5）作業(yè)員在施工中要注意自身安全，