通過SAP數(shù)字化供應(yīng)鏈打造韌性供應(yīng)鏈-2023.07

專精特新系列講座通過SAP數(shù)字化供應(yīng)鏈打造韌性供應(yīng)鏈邱憲宗SAP數(shù)字化供應(yīng)鏈Jason.chiu@PUBLIC專精特新企業(yè)是參照德國隱形冠軍企業(yè)的成功經(jīng)驗，制定的中國產(chǎn)業(yè)扶持政策產(chǎn)品用途的專門性、生產(chǎn)工藝的專業(yè)性和技專業(yè)化術(shù)的專有性工藝技術(shù)的精深性、精巧性，產(chǎn)品的精細(xì)化專精特新企業(yè)精致性、精細(xì)性、精確性和精美性是指具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化”特征的中小企業(yè)產(chǎn)品的獨特性、獨有性、獨家生產(chǎn)經(jīng)營性，具有區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的獨立屬性特色化產(chǎn)品（技術(shù)）的創(chuàng)新性、先進(jìn)性和功能的新穎性，比傳統(tǒng)產(chǎn)品有更高的技術(shù)含量、更大的附加值、更好的經(jīng)濟(jì)效益和更加顯著的社會效益新穎化2Public專精特新企業(yè)的數(shù)字化能力建設(shè)要求專精特新企業(yè)的成功，離不開數(shù)字化技術(shù)能力的支撐產(chǎn)品和交付側(cè)管理和創(chuàng)新側(cè)市場及服務(wù)側(cè)單項冠軍產(chǎn)品設(shè)計到交付的精益過程全球化市場及服務(wù)專注深耕的管理模式市場和服務(wù)拓展人資績效專精特新數(shù)字化重點全球化營銷和服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)到精益制造全面預(yù)算及利潤考核細(xì)分行業(yè)生態(tài)鏈主專精特新專屬SAP數(shù)字化賦能包市場拓展及服務(wù)包產(chǎn)品設(shè)計及交付包企業(yè)精益及創(chuàng)新包3Public專精特新企業(yè)比較傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈更加需要韌性專業(yè)化精細(xì)化特色化新穎化4Public從被動回應(yīng)式的供應(yīng)鏈管理走向韌性供應(yīng)鏈常見的業(yè)務(wù)中斷被動回應(yīng)方法增加的成本和延遲設(shè)計效應(yīng)無效具備韌性、以客戶為中心的的數(shù)字化基于數(shù)字產(chǎn)品模型的協(xié)同設(shè)計緊急設(shè)計要求Reac需ti求v

e變P動O激p烈lanning反應(yīng)性履行計劃加班和勞動力擴(kuò)張快速采購，超額庫存連續(xù)跨部門的計劃工業(yè)

4.0

數(shù)字化轉(zhuǎn)型倉儲物流優(yōu)化Shift

and

workplace生產(chǎn)中斷expansionExtensive

inventory供應(yīng)中斷，庫存短缺expansionEmergency

maintenance設(shè)備計劃外停機(jī)智能AIoT的主動服務(wù)被動維修and

repair

dispatch5Public因應(yīng)供應(yīng)鏈中斷，專精特新企業(yè)需要建立韌性供應(yīng)鏈，以提高速度和靈活性實現(xiàn)韌性供應(yīng)鏈的要素敏捷互聯(lián)積極主動地感知市場和供應(yīng)鏈的以數(shù)字化方式鏈接您的業(yè)務(wù)所依變化或中斷，然后迅速做出反應(yīng)賴的所有合作伙伴生產(chǎn)力可持續(xù)更快地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，以響積極管理您的產(chǎn)品和流程對全應(yīng)并盡可能提前滿足客戶需求球的環(huán)境和社區(qū)的影響6Public端到端的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型創(chuàng)建響應(yīng)迅速的流程和以客戶為中心的供應(yīng)鏈，以實現(xiàn)韌性供應(yīng)鏈在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)同步計劃敏捷生產(chǎn)力互聯(lián)在整個運營和供應(yīng)鏈中整合客戶輸入、需求信號、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、物流和服務(wù)，以提高速度和響應(yīng)能力。通過工業(yè)4.0重塑生產(chǎn)、物流和服務(wù)使用智能產(chǎn)品、智能工廠和智能物流的工業(yè)4.0最佳實踐來提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量，同時隨著需求和優(yōu)先級的變化快速適應(yīng)市場。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)重新定義合作伙伴協(xié)作將每個供應(yīng)、物流和資產(chǎn)管理提供商連接到一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上，該網(wǎng)絡(luò)使用動態(tài)工作流和實時數(shù)據(jù)來加快業(yè)務(wù)步伐。實施可持續(xù)的業(yè)務(wù)流程將道德采購、可持續(xù)制造實踐和優(yōu)先事項融入整個設(shè)計運營流程，幫助您更快地實現(xiàn)降低碳足跡、提高平等性和提高產(chǎn)品可重用的目標(biāo)。可持續(xù)7Public韌性供應(yīng)鏈由信息孤島向互聯(lián)、可持續(xù)與端到端集成的D2O轉(zhuǎn)型計劃設(shè)計制造交付運維8PublicSAP從設(shè)計到維運(Design

to

Operate,

D2O)

的構(gòu)成要素設(shè)計計劃制造交付運維L5業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)WIAINEPD.

協(xié)作SAP

Supply

Chain

ControlTower.

工程設(shè)計.

互聯(lián)產(chǎn)品.

視覺化IBP.

預(yù)測(DP).

銷售運營計劃（S&OP）.

供應(yīng)鏈控制塔.

庫存優(yōu)化(IO)PP/DS

(SAP

S/4HANA).

基于約束條件的生產(chǎn)計劃PEO

(SAP

S/4HANA).

變更影響分析TM

(SAP

S/4HANA)L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程DMCPM

(SAP

S/4HANA).

PLC（未來）.

資源協(xié)調(diào).

車間設(shè)計.

車間洞察.

根本原因分析.

預(yù)測質(zhì)量Yard

Management(SAP

S/4HANA).

變更記錄PLM*.

項目管理.

產(chǎn)品設(shè)計/CAD集成.

產(chǎn)品記錄/變更管理.

主數(shù)據(jù)管理版本控制QM(SAP

S/4HANA)EHS

(SAP

S/4HANA)PAIEWM

(SAP

S/4HANA).

物流執(zhí)行L3制造運營管理PEO

(SAP

S/4HANA)

MESDMC制造執(zhí)行SAP

Asset

Manager.

復(fù)雜裝配.

制造執(zhí)行SAP

Plant

Connectivity物聯(lián)網(wǎng)和邊緣L0-2監(jiān)控和流程控制業(yè)務(wù)技術(shù)平臺商務(wù)分析數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理智慧技術(shù)應(yīng)用開發(fā)集成說明：部署在移動端Mobile部署在云端部署在本地OP部署在邊緣CloudEdge9Public設(shè)計設(shè)計計劃制造交付運維??通過DSC設(shè)計中的EPD（企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)）與PLM（產(chǎn)品周期管理），管理智能產(chǎn)品研發(fā)的過程與數(shù)據(jù)。L5產(chǎn)品研發(fā)完成的數(shù)據(jù)，將無縫轉(zhuǎn)移到RISE

ERP中的制造BOM

ERP根據(jù)制造BOM。，進(jìn)行生產(chǎn)、采購WIAIN業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的計劃。EPD.

協(xié)作?從RISE向研發(fā)擴(kuò)展，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與S生AP產(chǎn)S

u的ppl一y

C體h

a化in

C化on管tro理l

T。ower.

工程設(shè)計.

互聯(lián)產(chǎn)品.

視覺化IBPPP/DS

(SAP

S/4HANA).

基于約束條件的生產(chǎn)計劃PEO

(SAP

S/4HANA).

變更影響分析TM

(SAP

S/4HANA)L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程.

預(yù)測(DP).

銷售運營計劃（S&OP）.

供應(yīng)鏈控制塔.

庫存優(yōu)化(IO)DMCPM

(SAP

S/4HANA).

PLC（未來）.

資源協(xié)調(diào).

車間設(shè)計.

車間洞察.

根本原因分析.

預(yù)測質(zhì)量Yard

Management(SAP

S/4HANA).

變更記錄PLM*.

項目管理.

產(chǎn)品設(shè)計/CAD集成.

產(chǎn)品記錄/變更管理.

主數(shù)據(jù)管理版本控制QM(SAP

S/4HANA)EHS

(SAP

S/4HANA)ERPPAIEWM

(SAP

S/4HANA)L3制造運營管理PEO

(SAP

S/4HANA)

MESDMC制造執(zhí)行EWM

(SAP

S/4HANA).

物流執(zhí)行SAP

Asset

Manager.

復(fù)雜裝配.

制造執(zhí)行SAP

Plant

Connectivity物聯(lián)網(wǎng)和邊緣L0-2監(jiān)控和流程控制業(yè)務(wù)技術(shù)平臺商務(wù)分析數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理智慧技術(shù)應(yīng)用開發(fā)集成說明：部署在移動端Mobile部署在云端部署在本地部署在邊緣CloudOPEdge10Public計劃設(shè)計計劃制造交付運維??通過DSC計劃中的集成業(yè)務(wù)計劃（IBP），完整管理端到端的業(yè)務(wù)計劃流程-從經(jīng)營計劃、財務(wù)計劃啟動的產(chǎn)銷平衡、預(yù)測計劃，直到庫存計劃、供應(yīng)鏈計劃與訂單響應(yīng)的L5業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)WIAIN戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行計劃。IBP的計劃結(jié)果傳遞給RISE

ERP，RISE

ERP再根據(jù)各工廠實際狀況，開展工廠級的生EPDSAP

Supply

Chain

ControlTower.

協(xié)作產(chǎn)排程與車間計劃。.

工程設(shè)計.

互聯(lián)產(chǎn)品.

視覺化IBP.

預(yù)測(DP).

銷售運營計劃（S&OP）.

供應(yīng)鏈控制塔.

庫存優(yōu)化(IO)PP/DS

(SAP

S/4HANA)TM

(SAP

S/4HANA)L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程?

.

基通于約過束條件的與生產(chǎn)計劃的完美集成D，MC實現(xiàn)同步計劃，為企業(yè)打造韌性供應(yīng)鏈奠定基礎(chǔ)IBP

ERPPM

(SAP

S/4HANA).

PLC（未來）PEO

(SAP

S/4HANA).

變更影響分析.

資源協(xié)調(diào).

車間設(shè)計.

車間洞察.

根本原因分析.

預(yù)測質(zhì)量Yard

Management(SAP

S/4HANA).

變更記錄PLM*.

項目管理.

產(chǎn)品設(shè)計/CAD集成.

產(chǎn)品記錄/變更管理.

主數(shù)據(jù)管理版本控制QM(SAP

S/4HANA)EHS

(SAP

S/4HANA)PAIEWM

(SAP

S/4HANA)L3制造運營管理PEO

(SAP

S/4HANA)

MESDMC制造執(zhí)行EWM

(SAP

S/4HANA).

物流執(zhí)行SAP

Asset

Manager.

復(fù)雜裝配.

制造執(zhí)行SAP

Plant

Connectivity物聯(lián)網(wǎng)和邊緣L0-2監(jiān)控和流程控制業(yè)務(wù)技術(shù)平臺商務(wù)分析數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理智慧技術(shù)應(yīng)用開發(fā)集成說明：部署在移動端Mobile部署在云端部署在本地OP部署在邊緣CloudEdge11Public激烈的需求與供應(yīng)鏈變動，加大管控難度關(guān)注要點市場:“挑選重要行業(yè)”銷售:“快速跟進(jìn)客戶”怎么解決產(chǎn)能1.

優(yōu)先安排優(yōu)先等級高的訂單不足問題，供應(yīng)商物料不足問題？?

以重要客戶、利潤高的訂單優(yōu)先生產(chǎn):“我只能200”2.

加速管理供應(yīng)鏈物料的激烈變動?

多方面評估供應(yīng)商供貨能力、制訂可執(zhí)行計劃?

What-If分析能力協(xié)助快速決策需求計劃:“客戶需要300個”財務(wù):“這些計劃變更是否沖擊財務(wù)”3、與戰(zhàn)略、財務(wù)計劃合并考慮?

提高訂單達(dá)交率必須確保財務(wù)正常?

短期方案不能違背長期計劃的要求12Public數(shù)字化能力SAP

IBP

(Integrated

Business

Planning)集成計劃模型實時計劃和假設(shè)情景模擬實時洞察、監(jiān)控和警報SAP

IBPSAP

Supply

Chain

Control

Tower集成的業(yè)務(wù)計劃、包括機(jī)器學(xué)習(xí)在內(nèi)的智能算法SAP供應(yīng)鏈控制塔供應(yīng)鏈計劃流程SAP

Sales

&

Operation

PlanningSAP銷售與運營計劃DP需求計劃IO庫存優(yōu)化R&S反應(yīng)與供應(yīng)使用SAPFiori和微軟Excel簡化用戶體驗嵌入式社交協(xié)作平臺：SAP

Jam基于SAP

HANA13PublicIBP協(xié)助企業(yè)解決需求與供應(yīng)鏈激烈變動的問題一套計劃戰(zhàn)略與財務(wù)計劃市場:“挑選重要行業(yè)”訂單承諾銷售:“快速跟進(jìn)客戶”怎么解決產(chǎn)能不足問題，供應(yīng)商物料不足問題？交運計劃需求與預(yù)測計劃生產(chǎn):“我只能200”供應(yīng)鏈計劃材料計劃需求計劃:“客戶需要300個”財務(wù):外包計劃“這些計劃變更是否沖擊財務(wù)”生產(chǎn)計劃通過IBP

S&OP

(Salesand

Operation

Planning):1.

將所有部門的意見匯集在一起2.

快速計劃?重要客戶訂單優(yōu)先處理?將外部可用資源列入考慮3.

建立共識需求與供應(yīng)計劃15Public某美妝企業(yè)基于SAP

IBP進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目簡介項目目標(biāo)項目收益隨著人口紅利消失，流量成本提高，電商行業(yè)陷入價格戰(zhàn)，零售轉(zhuǎn)型呼聲漸高。消費升級，大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)應(yīng)用，促使線上線下融合的新零售模式誕生。新零售供應(yīng)鏈有著顯著的變化：需求更加多樣化、產(chǎn)品細(xì)分更加明顯、銷售需求變化更加頻繁、渠道更加多樣化，這些都導(dǎo)致該企業(yè)沿用傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計劃模式已經(jīng)無法快速響應(yīng)市場和平衡供需。為了更好的提升供應(yīng)鏈效率，降低運營成本，滿足市場需求，亟需進(jìn)行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。

需求反應(yīng)快、計劃準(zhǔn)、需求全程可追溯

降低庫存占用，提高庫存周轉(zhuǎn)率

建立規(guī)范的產(chǎn)銷協(xié)同流程與數(shù)字化平臺

實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的規(guī)范治理

統(tǒng)一計劃維度，需求到供給過程透明清晰可見

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)打通

計劃響應(yīng)需求變化，高度協(xié)同，快速響應(yīng)，提升訂單滿足率

需求計劃動態(tài)更新，生產(chǎn)進(jìn)度快速反饋

建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，落地統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

實現(xiàn)從關(guān)注單倉補(bǔ)貨滿足渠道需求到全渠道平衡轉(zhuǎn)變，從關(guān)注需求滿足率到財務(wù)指標(biāo)的轉(zhuǎn)變

凈需求從累加累減的模式，轉(zhuǎn)變到分倉扣庫存并生成補(bǔ)貨需求的模式項目范圍

進(jìn)一步規(guī)范調(diào)撥，避免不必要的生產(chǎn)計劃，減少呆滯

可有效追溯呆滯庫存來源15個事業(yè)部，60+細(xì)分品牌，280+渠道，22個CDC，200+個RDC，10000+SKU

需求計劃納入預(yù)算指標(biāo)考核

按天跟蹤產(chǎn)能變動，平緩需求變動

分渠道管理TOP產(chǎn)品，加強(qiáng)備貨針對性

提升新品發(fā)布及翻單需求管理行業(yè)美妝銷售額約150億人民幣行業(yè)地位行業(yè)龍頭相關(guān)解決方案與服務(wù)SAPIBP集成業(yè)務(wù)計劃云16Public制造設(shè)計計劃制造交付運維L5業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)WIAINEPD.

協(xié)作SAP

Supply

Chain

ControlTower.

工程設(shè)計.

互聯(lián)產(chǎn)品.

視覺化IBP.

預(yù)測(DP).

銷售運營計劃（S&OP）.

供應(yīng)鏈控制塔.

庫存優(yōu)化(IO)PP/DS

(SAP

S/4HANA).

基于約束條件的生產(chǎn)計劃PEO

(SAP

S/4HANA).

變更影響分析TM

(SAP

S/4HANA)L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程與

的一體化生產(chǎn)管ERP

MES?DMC理系統(tǒng)。管理制造執(zhí)行MES

PM

(SAP

S/4HANA).

PLC（未來）.

資源協(xié)調(diào).

車間設(shè)計.

車間洞察.

根本原因分析.

預(yù)測質(zhì)量Yard

Management的人機(jī)料法環(huán)，確保產(chǎn)品生.

變更記錄(SAP

S/4HANA)PLM*.

項目管理.

產(chǎn)品設(shè)計/CAD集成.

產(chǎn)品記錄/變更管理.

主數(shù)據(jù)管理版本控制QM(SAP

S/4HANA)EHS

(SAP

S/4HANA)產(chǎn)質(zhì)量，并提高效率。PAIEWM

(SAP

S/4HANA)?多層次的生產(chǎn)數(shù)據(jù)儀表盤，提高現(xiàn)場管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的L3制造運營管理PEO

(SAP

S/4HANA)

MESDMC制造執(zhí)行EWM正(S確AP性S/4與HA效NA率)

。SAP

Asset

Manager.

復(fù)雜裝配.

制造執(zhí)行.

物流執(zhí)行??實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)SAP

Plant

Connectivity包含企業(yè)的排放、廢棄EH物S聯(lián)網(wǎng)和邊緣L0-2監(jiān)控和流程控制物管理，人員的健康與安全以及事件管理業(yè)務(wù)技術(shù)平臺商務(wù)分析數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理智慧技術(shù)應(yīng)用開發(fā)集成說明：部署在移動端部署在云端部署在本地部署在邊緣MobileCloudOPEdge17Public全球供應(yīng)鏈中斷對企業(yè)生產(chǎn)的影響如貿(mào)易戰(zhàn)、俄羅斯烏克蘭戰(zhàn)爭和可持續(xù)性要求等宏觀經(jīng)濟(jì)影響導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈中斷，新冠肺炎疾曝露供應(yīng)鏈存在巨大成本和生產(chǎn)力壓力迫使企業(yè)更改供應(yīng)漏洞商、生產(chǎn)和勞動力的模式工業(yè)4.0/智能制造提供了可視性，以主動應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，自動化以確保最高的生產(chǎn)力和靈活性，將供應(yīng)和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到最需要的地方。在工業(yè)4.0/智能制造解決方案中，數(shù)字化制造具有不可取代的地位。18Public數(shù)字化制造實現(xiàn)縱向集成SAP

PP/DSSAP

ERP

企業(yè)核心系統(tǒng)SAP

EHSRISE

ERP企業(yè)數(shù)集成總線DMC/MES系統(tǒng)集成管理生產(chǎn)訂單管理報表管理SFC

單件品信息追蹤OEE

管理統(tǒng)計過程控制(SPC)管理過程質(zhì)量管理工具管理Andon

儀表盤管理警報(Alert)管理系統(tǒng)管理SFC

單件品識別追蹤管理執(zhí)行洞察生產(chǎn)執(zhí)行管理人員管理能耗管理物料管理系統(tǒng)管理制造績效管理設(shè)備集成管理數(shù)據(jù)流建模管理設(shè)備集成總線車間一車間二車間三車間四19Public某裝備制造企業(yè)：通過SAP

MES建立可視化、精細(xì)化、可控制的生產(chǎn)環(huán)境項目效益主要收益項目簡介為國內(nèi)重要的半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備提供商致力實現(xiàn)中國“智造強(qiáng)國”的夢想藍(lán)圖。北方華創(chuàng)主營半導(dǎo)體裝備、真空裝備、新能源鋰電裝備及精密元器件業(yè)務(wù)，為半導(dǎo)體、新能源、新材料等領(lǐng)域提供解決方案。公司現(xiàn)有四大產(chǎn)業(yè)制造基地，營銷服務(wù)體系覆蓋歐、美、亞等全球主要國家和地區(qū)。?端到端生產(chǎn)業(yè)務(wù)拉通實現(xiàn)車間產(chǎn)能平衡產(chǎn)品質(zhì)量?

計劃體系拉通與部門協(xié)同大幅提升大幅改善?生產(chǎn)過程控制、透明化?

精細(xì)化成本核算生產(chǎn)過程改善成本管理?管理可視化由于生產(chǎn)交期延誤，產(chǎn)品質(zhì)量要求等，華創(chuàng)決定實施SAP

MES以提高效率。大幅改善精細(xì)化項目范圍項目目標(biāo)?

設(shè)備生產(chǎn)車間全產(chǎn)線?

產(chǎn)品需求多樣，生產(chǎn)交期不能符合客戶要求?

生產(chǎn)物料齊套性要求高?

必須記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程的人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)，提高產(chǎn)品追溯的能力?

生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理?

提高生產(chǎn)效率行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制造，銷售員工數(shù)量約2500人行業(yè)地位國內(nèi)行業(yè)龍頭相關(guān)解決方案與服務(wù)SAPMES20Public交付設(shè)計計劃制造交付運維?EWM與TM組成物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)-倉儲與運輸。通過與RISE

ERP的協(xié)作，L5業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)倉儲、運輸與財務(wù)的一體化管理。WIAIN?企業(yè)通過ERP管理庫存、需要通過EWM管理倉庫的實際運作；通過TM管理運輸路線規(guī)劃、運輸費用等運輸管理環(huán)節(jié)。EPDSAP

Supply

Chain

ControlTower.

協(xié)作.

工程設(shè)計.

互聯(lián)產(chǎn)品.

視覺化IBPPP/DS

(SAP

S/4HANA).

基于約束條件的生產(chǎn)計劃PEO

(SAP

S/4HANA).

變更影響分析TM

(SAP

S/4HANA)L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程.

預(yù)測(DP).

銷售運營計劃（S&OP）.

供應(yīng)鏈控制塔.

庫存優(yōu)化(IO)DMCPM

(SAP

S/4HANA).

PLC（未來）.

資源協(xié)調(diào).

車間設(shè)計.

車間洞察.

根本原因分析.

預(yù)測質(zhì)量Yard

Management(SAP

S/4HANA).

變更記錄PLM*.

項目管理.

產(chǎn)品設(shè)計/CAD集成.

產(chǎn)品記錄/變更管理.

主數(shù)據(jù)管理版本控制QM(SAP

S/4HANA)EHS

(SAP

S/4HANA)PAIEWM

(SAP

S/4HANA)L3制造運營管理PEO

(SAP

S/4HANA)

MESDMC制造執(zhí)行EWM

(SAP

S/4HANA).

物流執(zhí)行SAP

Asset

Manager.

復(fù)雜裝配.

制造執(zhí)行SAP

Plant

Connectivity物聯(lián)網(wǎng)和邊緣L0-2監(jiān)控和流程控制業(yè)務(wù)技術(shù)平臺商務(wù)分析數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理智慧技術(shù)應(yīng)用開發(fā)集成說明：部署在移動端Mobile部署在云端部署在本地OP部署在邊緣CloudEdge21Public運維設(shè)計計劃制造交付運維??ERP管理設(shè)備主檔與維修執(zhí)行（EAM），DSC的智能設(shè)備管理（IAM）強(qiáng)化設(shè)備績效管理。L5業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)IAM重點在于以可靠性為中心（RCM）的設(shè)備維護(hù)，包含預(yù)防性與預(yù)測性管理。提供資W產(chǎn)I

設(shè)備的AIN利用率，并降低設(shè)備維護(hù)的費用。EPD.

協(xié)作SAP

Supply

Chain

ControlTower.

工程設(shè)計.

互聯(lián)產(chǎn)品.

視覺化IBPPP/DS

(SAP

S/4HANA).

基于約束條件的生產(chǎn)計劃PEO

(SAP

S/4HANA).

變更影響分析TM

(SAP

S/4HANA)L4企業(yè)業(yè)務(wù)流程.

預(yù)測(DP).

銷售運營計劃（S&OP）.

供應(yīng)鏈控制塔.

庫存優(yōu)化(IO)DMCPM

(SAP

S/4HANA).

PLC（未來）.

資源協(xié)調(diào).

車間設(shè)計.

車間洞察.

根本原因分析.

預(yù)測質(zhì)量Yard

Management(SAP

S/4HANA).

變更記錄PLM*.

項目管理.

產(chǎn)品設(shè)計/CAD集成.

產(chǎn)品記錄/變更管理.

主數(shù)據(jù)管理版本控制QM(SAP

S/4HANA)EHS

(SAP

S/4HANA)PAIEWM

(SAP

S/4HANA)L3制造運營管理PEO

(SAP

S/4HANA)

MESDMC制造執(zhí)行EWM

(SAP

S/4HANA).

物流執(zhí)行SAP

Asset

Manager.

復(fù)雜裝配.

制造執(zhí)行SAP

Plant

Connectivity物聯(lián)網(wǎng)和邊緣L0-2監(jiān)控和流程控制業(yè)務(wù)技術(shù)平臺商務(wù)分析數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理智慧技術(shù)應(yīng)用開發(fā)集成說明：部署在移動端Mobile部署在云端部署在本地OP部署在邊緣CloudEdge22Public人員流動仍受到較大限制，如何提高對客戶的服務(wù)水平關(guān)注要點?

快速處理優(yōu)先的維修保養(yǎng)工單?

調(diào)度內(nèi)外部的可用服務(wù)資源，就近協(xié)助客戶企業(yè)加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)23Public以客戶為中心的現(xiàn)場服務(wù)流程需要到現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)的行業(yè)更快速的解決方案、更高效的流程和更平滑的數(shù)據(jù)流TriggerServiceManagement

(S4)Scheduling

(FSM)MobileFieldService(FSM)SMS推送信息工作流程步驟安裝調(diào)試工時記錄材料使用備件使用檢查清單費用

+

里程故障代碼服務(wù)報告結(jié)束工單維修手機(jī)平板計劃

+

調(diào)度維護(hù)(內(nèi)部資源、外部眾包）發(fā)票電腦報告+分析審批管理檢查

+

審批質(zhì)保客戶反饋24PublicSAP

FSM為核心的現(xiàn)場服務(wù)整體方案客戶與后端系統(tǒng)集成自助服務(wù)眾包服務(wù)分析與報告調(diào)度與派工備件營銷*SAPField

ServiceManagement支持物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)場服務(wù)*移動現(xiàn)場作業(yè)智能表單培訓(xùn)與知識庫*設(shè)備生命周期管理*25Public*需SAP其他組件支持調(diào)度與派工

–

提高生產(chǎn)效率并優(yōu)化使用或資源數(shù)字化能力1.

服務(wù)計劃管理員可以在調(diào)度與派工頁面根據(jù)客戶地點就近選取內(nèi)部服務(wù)人員或外包服務(wù)伙伴2.

外包服務(wù)伙伴可以應(yīng)用移動應(yīng)用執(zhí)行現(xiàn)場服務(wù)工作26Public艾比森光電：打造全球服務(wù)數(shù)字化，實現(xiàn)全球現(xiàn)場服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項目效益？主要收益項目簡介艾比森光電股份有限公司始創(chuàng)于2001年，是全

搭建了艾比森光電的全球化現(xiàn)場服務(wù)體系，全面提升了其客售后業(yè)務(wù)集團(tuán)級售后服務(wù)統(tǒng)一管理能力球領(lǐng)先的至真LED顯示應(yīng)用與服務(wù)提供商。戶服務(wù)水平艾比森光電應(yīng)用SAP

FSM解決方案，經(jīng)過4年擴(kuò)展至海外大幅提升?

優(yōu)化了現(xiàn)場服務(wù)及服務(wù)過程管理，關(guān)鍵節(jié)點管控與業(yè)務(wù)流持續(xù)投入，艾比森逐步實現(xiàn)了從生產(chǎn)制造型向轉(zhuǎn)更加順暢，提升了服務(wù)效率。如生產(chǎn)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，打造了完備的全球化眾包工程服務(wù)維修流程時間

現(xiàn)場服務(wù)端到端流程集成：工作清單、備品耗用、時間人力資源共享率提升20%服務(wù)體系，更形成了「技術(shù)+管理+服務(wù)」三縮短18%服務(wù)數(shù)據(jù)獲取效率提升50%位一體的新能力，為艾比森走向「以客戶為中心」的流程型組織建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。費用、現(xiàn)場信息采集與業(yè)務(wù)過程緊密集成

系統(tǒng)自動跟進(jìn)服務(wù)協(xié)議觸發(fā)巡檢流程線下紙質(zhì)報告和技術(shù)資料減少50%項目目標(biāo)

巡檢服務(wù)端到端流程集成：建議備件、備件銷售、現(xiàn)場?

搭建支撐公司化運作的社會化服務(wù)平臺，賦能艾比森提升全球化大屏市場服務(wù)體系的客戶體驗照片管理、時間費用等

智能化派單，系統(tǒng)自動根據(jù)區(qū)域資源進(jìn)行服務(wù)工程師指派，大大提高一派成功率?

支持艾比森整合內(nèi)部流程，打通服務(wù)與研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈間的流程與數(shù)據(jù)

提升服務(wù)效率?

實現(xiàn)服務(wù)眾包管理，降低服務(wù)成本?

全媒體客服中心提升客戶服務(wù)體驗

降低服務(wù)成本?

服務(wù)運營數(shù)據(jù)報表幫助艾比森進(jìn)行服務(wù)經(jīng)營指標(biāo)分析，為服務(wù)業(yè)務(wù)提供業(yè)務(wù)全景視圖及決策支持

優(yōu)化現(xiàn)場服務(wù)過程管理

助力服務(wù)升級和轉(zhuǎn)型客戶名稱艾比森光電/行業(yè)高科技員工數(shù)量2000人行業(yè)地位至真LED顯示應(yīng)用細(xì)分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)解決方案與服務(wù)SAPFSM&MES&ERP實施伙伴Boscon27Public數(shù)位供應(yīng)鏈的解決方案從設(shè)計到運維17%通過整合的產(chǎn)品研發(fā)流程減少產(chǎn)品上市時間SAP

Performance

Benchmarking12%通過動態(tài)、經(jīng)常更新的預(yù)測縮短庫存天數(shù)SAP

Performance

Benchmarking79%通過強(qiáng)化的人員與設(shè)備安全監(jiān)控有效降低工安事件的機(jī)率SAP

Performance

Benchmarking8%通過整合的材料可用性93%提高產(chǎn)品交運及時性與制造執(zhí)行的實時管理提高生產(chǎn)力SAP

Performance

BenchmarkingSAP

Performance

Benchmarking28Public感謝聆聽Contact

information:邱憲宗SAP大中華區(qū)數(shù)字化供應(yīng)鏈卓越中心副總裁Jason.chiu@+86

137-6178-3795S

AP

Ariba

采購管理平臺采購系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅王磊

(Wang,

Ray)2022年7月19日公開資料采購面臨的幾大挑戰(zhàn)高管最關(guān)心的問題缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程——供應(yīng)商引入成本高11.

如何打造一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打通端到端流程，消滅信息孤島與流程斷點?Suppliers/CMO2.

如何優(yōu)化供應(yīng)商管理,

以提高績效、可見性、溝供應(yīng)商管理通和協(xié)作？3.

采購流程如何幫助簡化運營并提高供應(yīng)鏈效率？4.

如何實現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險管理的系統(tǒng)固化與智能化?戰(zhàn)略尋源采購執(zhí)行ContractmanagersCategorymanagersChief

procurementofficerR&D

–

服務(wù)采購5.

如何實現(xiàn)支出的可視化,從而有效管理顯性成本和隱性成本?3缺乏對支出類別的控制和監(jiān)督供應(yīng)鏈管理支出分析6.

如何優(yōu)化采購尋源成本和運營成本，提升利潤空間?CorporatecommercialbuyersR&D

servicebuyers與CMO/CPO/CRO存在多個采購平臺和供應(yīng)鏈協(xié)同2CPO

需應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，因為效率低下導(dǎo)致成本高昂2?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料戰(zhàn)略采購+戰(zhàn)術(shù)采購

采購體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)品類策略分析內(nèi)部需求開發(fā)尋源策略采購申請審批和外部市場戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略管理供應(yīng)商合同條款采購采購RFx流程合同管理下單采購條件績效實現(xiàn)價值創(chuàng)造價值供應(yīng)商選擇和締約談判付款收貨供應(yīng)商協(xié)同3?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料SAP采購數(shù)字化解決方案概覽戰(zhàn)略采購（采）支出分析尋源合同管理供應(yīng)商風(fēng)險供應(yīng)商生命周期和績效戰(zhàn)術(shù)采購（購）引導(dǎo)式采購下單收貨發(fā)票結(jié)算供應(yīng)商協(xié)同（協(xié)）B2B

網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈協(xié)同4?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料SAP采購數(shù)字化解決方案戰(zhàn)略采購（采）支出分析尋源合同管理供應(yīng)商風(fēng)險供應(yīng)商生命周期和績效戰(zhàn)術(shù)采購（購）引導(dǎo)式采購下單收貨發(fā)票結(jié)算供應(yīng)商協(xié)同（協(xié)）B2B

網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈協(xié)同5?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料供應(yīng)商管理模塊實現(xiàn)全方位的供應(yīng)商管理體系與ERP系統(tǒng)自動雙向同步信息供應(yīng)商注冊&準(zhǔn)入分級管理?

加速供應(yīng)商準(zhǔn)入及認(rèn)1.

自設(shè)供應(yīng)商分類2.

設(shè)定分級標(biāo)準(zhǔn)證過程1.

注冊收集基本信息、資質(zhì)證書供應(yīng)商信息調(diào)查表3.

供應(yīng)商級別調(diào)整?

資質(zhì)到期預(yù)警供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證績效考核?

實現(xiàn)供應(yīng)商檔案管理1.

評估自設(shè)評估體系、KPI、評估問卷不定期、定期績效評估2.

準(zhǔn)入不同品類，不同供貨地區(qū)，不同準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)1.

資質(zhì)認(rèn)證預(yù)設(shè)調(diào)查問卷、流程2.

內(nèi)部審核（按年、季、月、項目）按不同類別審核跟蹤2.持續(xù)績效跟蹤、改善協(xié)同開始全生命周期戰(zhàn)略供應(yīng)商、關(guān)鍵供應(yīng)商，一般供應(yīng)商、黑名單潛在供應(yīng)商合格供應(yīng)商6?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料供應(yīng)商注冊流程，系統(tǒng)查重和黑名單管理，逐步完善品類供應(yīng)商庫供應(yīng)商注冊、準(zhǔn)入、合格、到期、受限等供應(yīng)商注冊填寫供貨品類模板化供應(yīng)商注冊流程潛在供應(yīng)商ERP同步更新合格供應(yīng)商自動選擇問卷受限供應(yīng)商黑名單/淘汰供應(yīng)商7?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料供應(yīng)商準(zhǔn)入認(rèn)證管理?

供應(yīng)商準(zhǔn)入申請??業(yè)務(wù)部門提請供應(yīng)商準(zhǔn)入申請，提交準(zhǔn)入信息供應(yīng)商準(zhǔn)入信息登記表格支持客戶按供應(yīng)商名稱以及三證信息進(jìn)行查重，避免供應(yīng)商檔案信息重復(fù)留存，支持供應(yīng)商多賬戶管理?供應(yīng)商準(zhǔn)入審批，支持上傳附件供應(yīng)商注冊檔案查重8?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料供應(yīng)商準(zhǔn)入根據(jù)品類定義相應(yīng)流程9?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料供應(yīng)商準(zhǔn)入認(rèn)證管理—在線注冊，填寫資質(zhì)問卷，完成認(rèn)證流程?

供應(yīng)商在線注冊??供應(yīng)商在線收到邀請注冊郵件在線根據(jù)要求填寫基本信息，調(diào)查問卷，支持不同類別的供應(yīng)商填寫相應(yīng)的準(zhǔn)入供應(yīng)商通過郵件鏈接完成線上注冊信息問卷并執(zhí)行不同的準(zhǔn)入流程??采購部門審批通過之后成為潛在供應(yīng)商支持供應(yīng)商主數(shù)據(jù)信息與Ariba供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息雙向同步。SupplierPortal10?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料供應(yīng)商資格審核，支持多維度，審批流程靈活可配置基于品類和區(qū)域的資審?

供應(yīng)商資審?利用區(qū)域和商品層級結(jié)構(gòu)，選擇供應(yīng)商資審參數(shù)?在招標(biāo)詢價中提供供應(yīng)商資審狀態(tài)，確保合適的供應(yīng)商參與定點事件?供應(yīng)商資審過程節(jié)點可見?審批流程可通過靈活的配置來實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)則11?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證、檔案場景示例：證書到期提醒12?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料可結(jié)構(gòu)化績效管理KPI,實現(xiàn)定期供應(yīng)商績效考核主要功能?

模板化供應(yīng)商評估制度（品類、地區(qū)等）和問卷調(diào)查，標(biāo)準(zhǔn)化電子化供應(yīng)商績效流程。?

可創(chuàng)建考評模板（即建立考評體系），考評模板中涵蓋了參評供應(yīng)商及各指標(biāo)權(quán)重比例等信息。?

可設(shè)置年度季度跟蹤供應(yīng)商績效，形成可視化報表，幫助業(yè)務(wù)決策（供應(yīng)商改進(jìn)流程）。13?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料供應(yīng)商績效評估流程-調(diào)查問卷打分?評分結(jié)果記錄在記分卡上，形成最終評分，在系統(tǒng)中可通過自動評估項及問卷評估項綜合對供應(yīng)商交付進(jìn)度、質(zhì)量、售后三個維度進(jìn)行考核，建立績效考評體系和績效等級管理，參考考核結(jié)果，對供應(yīng)商管理進(jìn)行決策分析?定義不同角色用戶評分人權(quán)重，系統(tǒng)綜合打分結(jié)果反饋14?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料供應(yīng)商360°信息全視圖??包含從注冊準(zhǔn)入開始，所有供應(yīng)商生命周期信息主數(shù)據(jù)，以及和雙瑞協(xié)同交互的信息情況，例如采購履約情況，績效評估項目等實現(xiàn)單一的平臺記錄所有供應(yīng)商相關(guān)信息，方便客戶統(tǒng)一管理供應(yīng)商?供應(yīng)商數(shù)據(jù)變更歷史和活動日志持續(xù)監(jiān)控和衡量績效及風(fēng)險?15?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料招采過程管理12.創(chuàng)建招標(biāo)項目并制定計劃.確定招標(biāo)方案.編制技術(shù)和商務(wù)招標(biāo)文件.招標(biāo)文件審批54認(rèn)證通過同步至ERP.支持附件文檔上載.支持配置投標(biāo)規(guī)則立項標(biāo)書準(zhǔn)備.審批流支持會簽在內(nèi)復(fù)雜審批任務(wù)邀標(biāo)范圍會簽審批（可選）3供應(yīng)商認(rèn)證123.在Ariba門戶網(wǎng)站發(fā)布定點詢價標(biāo)書.供應(yīng)商可在線響應(yīng)標(biāo)書也可下載招標(biāo)文件電子版.進(jìn)行在線答疑和澄清供應(yīng)商注冊注冊批準(zhǔn).按品類/區(qū)域選擇認(rèn)證流程發(fā)標(biāo).發(fā)表中標(biāo)公告4.邀請招標(biāo)評標(biāo)結(jié)果，知會投標(biāo)人；.供應(yīng)商在線進(jìn)行投標(biāo)，包括報價，問題回復(fù)，上傳投標(biāo)附件等7.支持一次性和長期性供應(yīng)商差異化注冊流程授標(biāo)會簽審批投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)授標(biāo)56.初評和廢標(biāo)管理及審批.支持技術(shù)和商務(wù)一起開標(biāo)或者分開開標(biāo).支持在線評標(biāo).評標(biāo)模板和定標(biāo)策略.在線澄清和答疑合同談判與簽署.支持多專家角色評標(biāo)，外部專家評分.支持合同模板，條款管理.支持合同在線協(xié)同16?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料戰(zhàn)略尋源——自定義競標(biāo)規(guī)則及內(nèi)容?

通過對業(yè)務(wù)實踐總結(jié)，按照不同品類結(jié)構(gòu)化標(biāo)書/詢比價文件?

支持傳統(tǒng)的招投標(biāo)、詢比價、總成本報價、價格拆分報價等多種形式?

支持復(fù)雜的成本公式的定義?

支持綜合評分/評標(biāo)?

文檔內(nèi)容完全可以由終端用戶進(jìn)行自定義界面配置?

支持企業(yè)內(nèi)部各部門間審批17?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料戰(zhàn)略尋源——支持總成本報價、價格拆分報價等多種形式支持復(fù)雜成本公式計算18?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料支持多種競價模式英式競價日式競價荷蘭式競價價格價格價格1009080706050403020100100908070605040302010010090807060第一個接受的供應(yīng)商獲勝規(guī)定的時間內(nèi)，報價最低的一個或多個供應(yīng)商獲勝50403020100最后一個供應(yīng)商獲勝051015202530時間051015202530時間051015202530時間多家供應(yīng)商多輪出價，截至?xí)r，報價最低的一家或多家獲勝系統(tǒng)按照預(yù)設(shè)的降價幅度自動降價，供應(yīng)商在每一輪降價中決定是否繼續(xù)，留在最后的一家供應(yīng)商獲勝系統(tǒng)以一個較低的價格為起點，按照預(yù)設(shè)的幅度自動漲價，第一個接受報價的供應(yīng)商獲勝19?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料核心解決方案點：電子競價監(jiān)控臺

支持各種價格定義：1.起拍價格；2.保留價格；3.參考價格

實時查看多個供應(yīng)商提交價格變化情況；

實時監(jiān)控供應(yīng)商在線競價過程并可以和供應(yīng)商在線進(jìn)行溝通協(xié)商；20?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料尋源管理：設(shè)置標(biāo)書響應(yīng)評分?

標(biāo)書可以配置評分項，供應(yīng)商響應(yīng)后可實現(xiàn)評分管理?

評分可根據(jù)不同的問題項分別設(shè)置相應(yīng)權(quán)重和重要性?

支持對定量的問題項配置預(yù)評分?

支持評分人手工調(diào)整分?jǐn)?shù)21?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料戰(zhàn)略尋源——多角度綜合評價，選擇最優(yōu)方案授標(biāo)專家評分?

支持多種打分方式，針對商務(wù)、技術(shù)、報價等部分設(shè)置不用的評分權(quán)重和分值；?

支持針對專家設(shè)置評分權(quán)重和權(quán)限;?

專家在線完成供應(yīng)商響應(yīng)的評估；?

支持離線評分、自動評分供應(yīng)商綜合得分?

系統(tǒng)匯總各項評分結(jié)果，匯總各家供應(yīng)商得分情況，并進(jìn)行各項評分結(jié)果的橫向比較授標(biāo)方案定義與配額分配?

支持自動和人工兩種不同的方案制定方式；?

根據(jù)供應(yīng)商響應(yīng)情況、得分情況，在線完成授標(biāo)/定點方案；?

支持針對采購策略要求的配額分配授標(biāo)/定點方式；22?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料戰(zhàn)略尋源結(jié)果發(fā)布-授標(biāo)及發(fā)授標(biāo)通知給供應(yīng)商，授標(biāo)結(jié)果可直接生成訂單或者合同，實現(xiàn)尋源到訂單業(yè)務(wù)流端到端打通授標(biāo)方案定義與配額分配?

支持自動和人工兩種不同的方案制定方式?

支持針對采購策略要求的配額分配授標(biāo)/定點方式?

支持授標(biāo)/定點方案的多級審批流程要求授標(biāo)后可以直接創(chuàng)建合同尋源的過程文檔可以復(fù)制到合同模塊中，方便法務(wù)人員查看和合同編輯23?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料合同全流程管理重點在于合同元素的結(jié)構(gòu)化合同起草合同談判審批和蓋章存儲及合同庫管理合規(guī)管理和優(yōu)化合同創(chuàng)建合同可見性及合同庫合同執(zhí)行和合規(guī)合同文本管理合同流程管理提升

內(nèi)外部協(xié)同效率提升

合同履約執(zhí)行率降低

合同處理周期合同管理360°合同履約管理合同要素管理降低

流程法律合規(guī)風(fēng)險24?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料合同準(zhǔn)備，手工創(chuàng)建或者尋源定點直接生成，支持客戶不同業(yè)務(wù)場景結(jié)構(gòu)化合同自動生成

結(jié)合不同的合同模板，系統(tǒng)智能生成結(jié)構(gòu)化的合同文本

根據(jù)合同的關(guān)鍵屬性信息，如有效期、供應(yīng)商、金額等智能代入格式化合同

合同條款的調(diào)整與修改，系統(tǒng)智能標(biāo)示，降低合同風(fēng)險和提升審批效率

結(jié)合合同條款庫內(nèi)容，快速的編輯和替換合同條款

支持在線和離線兩種方式合同編輯25?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料合同線上編輯及版本管理主合約Word視圖，自動高亮標(biāo)識合同編輯過程中修改的內(nèi)容

主合約生成和編輯管理?根據(jù)模板內(nèi)容生成主合約，Microsoft

Word無縫集成，符合用戶習(xí)慣的主合約Word編輯，比對方式；在線編輯，內(nèi)容及時同步至系統(tǒng)?支持合同大綱視圖和Word文本全視圖，滿足客戶不同業(yè)務(wù)訴求

合同版本的管理與審批?根據(jù)合同的調(diào)整與修改情況，智能記錄合同編輯過程的歷史情況，為合同追溯提供依據(jù)，符合合規(guī)要求版本對比和歷史記錄??支持各個合同版本之間的合同文本之間的對比根據(jù)合同屬性不同，智能生成相應(yīng)的復(fù)核、討論、審批流程?實現(xiàn)合同管理過程中內(nèi)部的高效協(xié)同26?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料合同發(fā)布，進(jìn)入實施監(jiān)控階段實施監(jiān)控合同發(fā)布生效后：?

合同標(biāo)的自動上架?

提交PR時自動關(guān)聯(lián)合同?

自動應(yīng)用合同條件（階梯價，折扣等）?

合同的歸口統(tǒng)計和分析管理收益：?

確保采購合規(guī)?

基于合同的開支分析，便于后續(xù)供應(yīng)商談判?

品類專業(yè)化歸口管理27?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料采購分析

包括年度采購訂單，預(yù)算支出追蹤，供應(yīng)商績效，

物料成本，風(fēng)險等關(guān)鍵績效指標(biāo)28?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料SAP采購數(shù)字化解決方案戰(zhàn)略采購（采）支出分析尋源合同管理供應(yīng)商風(fēng)險供應(yīng)商生命周期和績效戰(zhàn)術(shù)采購（購）引導(dǎo)式采購下單收貨發(fā)票結(jié)算供應(yīng)商協(xié)同（協(xié)）B2B

網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈協(xié)同29?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料引導(dǎo)式采購流程—選擇品類添加購物車?商城展示商品的詳細(xì)信息，包含商品品牌、規(guī)格、類型、商品圖片、市場價、協(xié)議價、商品評分、商品介紹、詳細(xì)參數(shù)、售后服務(wù)承諾、供應(yīng)商信息、商品評價等內(nèi)容；?面對不同的請購用戶，設(shè)置相應(yīng)的展示權(quán)限，可隱藏部分內(nèi)容30?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料引導(dǎo)式采購流程—生成采購申請

“有紀(jì)律的淘寶“

—基于場景的合規(guī)性??標(biāo)準(zhǔn)件添加至購物車，根據(jù)配置，自適應(yīng)內(nèi)嵌采購政策警示，符合合規(guī)要求請購流程清晰可視，審批節(jié)點動態(tài)適配采購屬性，例如金額，數(shù)量級等，支持請購策略的自動執(zhí)行?支持多種采購申請類型，商品類采購申請，服務(wù)類采購申請，非目錄式采購，支持自定義采購申請類型??采購申請關(guān)聯(lián)財務(wù)預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算控制Ariba系統(tǒng)里，一旦審批通過，采購申請變成采購訂單，發(fā)送給供應(yīng)商31?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料財務(wù)集成-預(yù)算采購申請創(chuàng)建時，自動調(diào)用費控系統(tǒng)中的預(yù)算檢查32?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料支持集采需求下的需求單拆分和匯總管理

采購需求拆分與匯總??采購申請明細(xì)可進(jìn)行拆分和匯總可設(shè)置自動實現(xiàn)需求匯總，以商品類型，供應(yīng)商等維度進(jìn)行拆分匯總?匯總完成的采購申請審批通過可生成采購訂單或采購方案33?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料供應(yīng)商接受采購訂單，訂單確認(rèn)，發(fā)貨通知

采購訂單?平臺生成的采購申請經(jīng)過審批自動生成采購訂單，發(fā)布給供應(yīng)商?支持移動端審批

供應(yīng)商在線協(xié)同??供應(yīng)商在協(xié)同平臺收到采購訂單，支持移動端查看，郵件提醒供應(yīng)商在線發(fā)送采購訂單確認(rèn)或拒絕34?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料訂單收貨管理

采購驗收?????支持多種收貨類型可設(shè)置按照數(shù)量收貨，按金額收貨可設(shè)置預(yù)定日期自動收貨支持一次或多次收貨，支持驗收審批支持ERP集成，驗收在ERP中處理，通過Ariba做協(xié)同，平臺可以看到最終SAP收貨、入庫及退貨信息?Ariba平臺可查詢交付狀態(tài)，可以支持根據(jù)快遞單號直接顯示的物流狀態(tài)，或由供應(yīng)商自行在平臺上維護(hù)交付狀態(tài)35?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料電子商城目錄采購數(shù)字化前數(shù)字化后需求部門采購部門供應(yīng)商價格目錄維護(hù)采購部供應(yīng)商價格$$$$標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商$$$$$$$$$$$$$$$$$$需求部門供應(yīng)商加入購物車請購采購訂單高價格偏離度多供應(yīng)商多工廠請購單多工廠

統(tǒng)一需求標(biāo)準(zhǔn)、競爭環(huán)境公平

統(tǒng)一采購策略、集中采購需求

平臺自動下單、提高工作效率目錄價格報價單36?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料SAP采購數(shù)字化解決方案戰(zhàn)略采購（采）支出分析尋源合同管理供應(yīng)商風(fēng)險供應(yīng)商生命周期和績效戰(zhàn)術(shù)采購（購）引導(dǎo)式采購下單收貨發(fā)票結(jié)算供應(yīng)商協(xié)同（協(xié)）B2B

網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈協(xié)同37?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料生態(tài)圈-

完整采購供應(yīng)鏈B2B的協(xié)同服務(wù)，“上的來，留得住”PO

/

一攬子訂單服務(wù)訂單訂單狀態(tài)需求收貨訂單確認(rèn)發(fā)貨通知報價需求/

價格更新退貨

PO原料收貨服務(wù)評估需求退貨發(fā)貨單原料消耗目錄收貨通知Goods

Return

Posting生產(chǎn)可視化運輸確認(rèn)訂單狀態(tài)回復(fù)報價

/

價格回復(fù)服務(wù)評估響應(yīng)候選人建議候選人選擇寄售

POCCInvoice寄售撤回預(yù)測確認(rèn)買方業(yè)務(wù)伙伴ERS/Self-Billing

發(fā)票Service

EntryResponse發(fā)票狀態(tài)委外

PO原料發(fā)送通知原料庫存概覽計劃協(xié)議供應(yīng)商預(yù)測供應(yīng)產(chǎn)能發(fā)票Credit

MemoDebit

Memo服務(wù)確認(rèn)單補(bǔ)貨通知支付建議質(zhì)量通知響應(yīng)質(zhì)量檢測響應(yīng)質(zhì)量復(fù)核文檔Discount

Proposal/接受支付運輸請求71質(zhì)量通知需求質(zhì)量檢測需求質(zhì)量檢測通知協(xié)同Discount

Accept/Proposal時間表單Remittance

Advice尋源事件供應(yīng)商注冊供應(yīng)商認(rèn)證響應(yīng)/SOW

確認(rèn)質(zhì)量復(fù)核文檔預(yù)測發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布采購執(zhí)行–

Direct預(yù)測合同談判尋源報價采購執(zhí)行-

Indirect供應(yīng)商準(zhǔn)入和風(fēng)險發(fā)票和支付買方

供應(yīng)商調(diào)研響應(yīng)質(zhì)量協(xié)同尋源

&

合同庫存庫存

最小-最大

水平SMISADiscovery

Lead/Bid供應(yīng)商注冊供應(yīng)商績效復(fù)查風(fēng)險評估響應(yīng)供應(yīng)商認(rèn)證需求買方/供應(yīng)商調(diào)研需求供應(yīng)商績效核查合同談判38?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料風(fēng)險

評估您與

SAP

Ariba

一起未來的價值用戶體驗統(tǒng)一的端到端平臺靈活可配置的模板持續(xù)創(chuàng)新.

完全的端到端采購流程管理，從尋源到付款.

模塊化設(shè)計，分階段部署，適應(yīng)采購信息化分階段推進(jìn)的思路.

覆蓋直接物料采購和間接物料采購管理，實現(xiàn)“一個平臺，全品類管理”.

新功能按季度發(fā)布.

客戶可在第一時間了解新功能，并決定是否啟用.

集成了IBM

Watson和SAP

Leonardo，帶來具有顛覆性的認(rèn)知計算技術(shù).

清晰的產(chǎn)品規(guī)劃路線圖，緊跟技術(shù)趨勢.

與SAP整體一致的UI設(shè)計.

對于一般用戶和專業(yè)用戶，提供一致的消費級用戶體驗.

真正做到流程靈活可配置，有力支撐未來業(yè)務(wù)的快速增長.

內(nèi)嵌領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)務(wù)最佳實踐模板.

減少上線后開發(fā)維護(hù)的工作量，最優(yōu)的總擁有成本.

自適應(yīng)性UI，支持不同設(shè)備的訪問SAP

CloudPlatform合規(guī)豎向集成開放API.

與核心ERP系統(tǒng)（S4/Hana,

ECC）無縫標(biāo)準(zhǔn)集成（包括流程和數(shù)據(jù)）.

超過200個標(biāo)準(zhǔn)集成點，4000+字段.

集成功能涵蓋了從尋源到付款的所有采購業(yè)務(wù)流程（包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）.

完全滿足GDPR的合規(guī)要求.

關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點的管控，符合上市企業(yè)的合規(guī)性管理要求.

通過外部開發(fā)，可以有效擴(kuò)充系統(tǒng)功能.

支持主流的開發(fā)平臺.

SAP

APP

Store，更加豐富的場景與應(yīng)用.

開放關(guān)鍵數(shù)據(jù)訪問接口，擴(kuò)大生態(tài).

提供成熟的外部開發(fā)模型，提升可擴(kuò)展性.

發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，用戶可以享受更多的創(chuàng)新應(yīng)用.

完整的操作日志，留存審計線索全球的B2B網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)圈系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心全球支持戰(zhàn)略合作關(guān)系.

全球規(guī)模最大的B2B交易網(wǎng)絡(luò).

410萬家企業(yè)入駐，3萬億美金的交易額.

支持買方賣方高效線上交易協(xié)同.

供應(yīng)商上線支持服務(wù).

24種語言，全球時區(qū)，多幣種支持.

全球190余個國家的企業(yè)在使用Ariba系統(tǒng).

7X24的售后顧問專家支持.

本地數(shù)據(jù)中心(上海、天津).

中國電信集團(tuán)旗下企業(yè)負(fù)責(zé)運營.

符合Ariba全球統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn).

與行業(yè)頂尖企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)和聯(lián)合創(chuàng)新.

創(chuàng)新合作伙伴包括Apple,IBM..

設(shè)計合作伙伴包括微軟，巴斯夫，默克.

電商合作伙伴包括eBay，Suning，Mercateo

Unite,

Mercado

Libre.

服務(wù)請求按照優(yōu)先級別快速反饋與響應(yīng)39?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料SAP

Ariba

亞太區(qū)：經(jīng)驗豐富的原廠顧問交付團(tuán)隊?

最懂產(chǎn)品的交付團(tuán)隊?

經(jīng)驗最豐富的交付團(tuán)隊?

真正具有全球化的交付能力和經(jīng)驗10+20+100+10000+?

DBS在亞太區(qū)，有100

多名ARIBA顧問分年度項目經(jīng)驗成功交付項目&服務(wù)專家資源Ariba交付人天SAP

服務(wù)綠色通道:布在12個辦公室（北京、上海、香港、臺產(chǎn)品管理團(tuán)隊產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)品運營團(tuán)隊客戶支持團(tuán)隊灣、大連、深圳、新加坡、韓國、東京等）。為來自中國大陸、香港、臺灣，亞太及全球各地區(qū)的客戶提供服務(wù)。???超過70%

的顧問有海外項目經(jīng)驗超過30%

的顧問擁有10

年以上經(jīng)驗項目經(jīng)理和核心組長/顧問均有10

年以上工作經(jīng)驗40?

2019SAP

股份有限公司或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有，保留所有權(quán)利。?公開資料Ariba

MM快銷方案包

–