裝修公司營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)制度

PAGEPAGE4裝修公司營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)制度1.目的1.1充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，對(duì)員工努力程度及工作實(shí)績(jī)做出客觀評(píng)價(jià)，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，用能力說(shuō)話，以此作為員工提拔和職務(wù)升遷的主要依據(jù)；1.2保障組織有效運(yùn)行，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，打造一支有血性、有韌性的狼性團(tuán)隊(duì)；1.3給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的報(bào)酬及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。2.適用范圍2.1本制度適用于公司營(yíng)銷(xiāo)前端各團(tuán)隊(duì)；2.2其他部門(mén)及人員可參照本制度執(zhí)行或另行訂立，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.原則3.1以績(jī)效為導(dǎo)向原則；3.2定量為主兼顧定性考核原則；3.3公平、公正、公開(kāi)原則。4.考核機(jī)構(gòu)及程序4.1成立業(yè)績(jī)考核三人小組（簡(jiǎn)稱(chēng)“三人小組”），由“三人小組”根據(jù)本制度及程序等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。4.2公司行管中心根據(jù)“三人小組”考核情況，具體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)及資料收集和整理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。4.3考核程序：4.3.1公司行管中心根據(jù)本制度將收集整理的考核資料提交“三人小組”；4.3.2“三人小組”根據(jù)考核資料進(jìn)行評(píng)估，提出處理意見(jiàn)經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)董事長(zhǎng)；4.3.3董事長(zhǎng)或召集相關(guān)人員研究后作出批示；4.3.4公司行管中心根據(jù)董事長(zhǎng)批示予以執(zhí)行，考評(píng)資料歸檔存放；4.3.5若遇投訴或申訴情況由公司行管中心受理，并及時(shí)反饋“三人小組或”報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司要求妥善處理。5.考核內(nèi)容、時(shí)間及激勵(lì)措施5.1人員編制按月核定，其中營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人1人、助理1人、總監(jiān)2人（設(shè)計(jì)部和市場(chǎng)部各設(shè)一人）、市場(chǎng)部1+8人、網(wǎng)銷(xiāo)部1+5、設(shè)計(jì)部1+6人、以最低人員配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)值考核。5.2考核及時(shí)間5.2.1以每月人均產(chǎn)值5萬(wàn)元為基數(shù)（每個(gè)部門(mén)產(chǎn)值任務(wù)由“三人小組”研究、報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后決定）：（1）如果每月考核產(chǎn)值任務(wù)完成60%（含60%）以下，經(jīng)理級(jí)以上管理人員發(fā)放當(dāng)月底薪的60%；60%以上，按完成比例發(fā)放；100%以上，按100%發(fā)放。（2）為了確保員工的基本生活，第一線業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師由營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)自行制定考核辦法，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；但經(jīng)理及以上管理人員須按照當(dāng)月實(shí)際完成銷(xiāo)售產(chǎn)值比例嚴(yán)格兌現(xiàn)發(fā)放工資；5.2.2全員考核計(jì)算時(shí)間為三個(gè)月一次，但考核堅(jiān)持月月兌現(xiàn)50%。6.4每月做一次結(jié)算，由財(cái)控中心次月15日前拿出盈虧數(shù)據(jù)，“三人小組”每月20日前召開(kāi)盈虧管控專(zhuān)題分析會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要報(bào)董事長(zhǎng)審批。6.5本激勵(lì)制度根據(jù)0000年00月00日公司專(zhuān)題會(huì)議研討事項(xiàng)擬定，經(jīng)“三人小組”通過(guò)、公示及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，從0000年00月00日起試行；同時(shí)，要求在狼群?jiǎn)T工中進(jìn)行宣貫，學(xué)習(xí)宣貫情況以員工簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。6.6本激勵(lì)制度可根據(jù)實(shí)行情況再做進(jìn)一步修改和完善，并納入