裝修公司營銷激勵制度

PAGEPAGE4裝修公司營銷激勵制度1.目的1.1充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，對員工努力程度及工作實績做出客觀評價，用業(yè)績說話，用能力說話，以此作為員工提拔和職務升遷的主要依據(jù)；1.2保障組織有效運行，促進公司可持續(xù)發(fā)展，打造一支有血性、有韌性的狼性團隊；1.3給予員工與其貢獻相應的報酬及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。2.適用范圍2.1本制度適用于公司營銷前端各團隊；2.2其他部門及人員可參照本制度執(zhí)行或另行訂立，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。3.原則3.1以績效為導向原則；3.2定量為主兼顧定性考核原則；3.3公平、公正、公開原則。4.考核機構及程序4.1成立業(yè)績考核三人小組（簡稱“三人小組”），由“三人小組”根據(jù)本制度及程序等相關規(guī)定進行考核。4.2公司行管中心根據(jù)“三人小組”考核情況，具體負責數(shù)據(jù)及資料收集和整理，嚴格獎懲兌現(xiàn)。4.3考核程序：4.3.1公司行管中心根據(jù)本制度將收集整理的考核資料提交“三人小組”；4.3.2“三人小組”根據(jù)考核資料進行評估，提出處理意見經(jīng)總經(jīng)理審核后報董事長；4.3.3董事長或召集相關人員研究后作出批示；4.3.4公司行管中心根據(jù)董事長批示予以執(zhí)行，考評資料歸檔存放；4.3.5若遇投訴或申訴情況由公司行管中心受理，并及時反饋“三人小組或”報告公司領導，根據(jù)公司要求妥善處理。5.考核內容、時間及激勵措施5.1人員編制按月核定，其中營銷團隊總負責人1人、助理1人、總監(jiān)2人（設計部和市場部各設一人）、市場部1+8人、網(wǎng)銷部1+5、設計部1+6人、以最低人員配置標準進行產(chǎn)值考核。5.2考核及時間5.2.1以每月人均產(chǎn)值5萬元為基數(shù)（每個部門產(chǎn)值任務由“三人小組”研究、報董事長批準后決定）：（1）如果每月考核產(chǎn)值任務完成60%（含60%）以下，經(jīng)理級以上管理人員發(fā)放當月底薪的60%；60%以上，按完成比例發(fā)放；100%以上，按100%發(fā)放。（2）為了確保員工的基本生活，第一線業(yè)務員、設計師由營銷團隊自行制定考核辦法，經(jīng)公司批準后執(zhí)行；但經(jīng)理及以上管理人員須按照當月實際完成銷售產(chǎn)值比例嚴格兌現(xiàn)發(fā)放工資；5.2.2全員考核計算時間為三個月一次，但考核堅持月月兌現(xiàn)50%。6.4每月做一次結算，由財控中心次月15日前拿出盈虧數(shù)據(jù)，“三人小組”每月20日前召開盈虧管控專題分析會議，會議紀要報董事長審批。6.5本激勵制度根據(jù)0000年00月00日公司專題會議研討事項擬定，經(jīng)“三人小組”通過、公示及董事長批準，從0000年00月00日起試行；同時，要求在狼群員工中進行宣貫，學習宣貫情況以員工簽字確認為準。6.6本激勵制度可根據(jù)實行情況再做進一步修改和完善，并納入