對總包管理的認(rèn)識及對業(yè)主發(fā)包專業(yè)工程的配合措施

對總包管理的認(rèn)識及對業(yè)主發(fā)包專業(yè)工程

的配合措施第一節(jié)、對工程總承包管理的認(rèn)識采用施工總承包是流行的施工總承包方式，采用本模式，可以充分發(fā)揮總承包企業(yè)的總承包管理能力，又可以充分利用各專業(yè)承包商的專業(yè)施工技術(shù)。本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點是工程體量大，工期緊，質(zhì)量目標(biāo)較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復(fù)雜，部分專業(yè)需要進行二次設(shè)計，必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。實施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅持”服務(wù)”、”公正”、”科學(xué)”、”統(tǒng)一”、”控制”、”協(xié)調(diào)”、”監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理。服務(wù)原則：將體現(xiàn)在對業(yè)主全過程、多方位的服務(wù)，包括施工工程中對業(yè)主指定分包商進行管理、業(yè)主訂購材料設(shè)備的接受和協(xié)調(diào)、工程交付使用后的維修和回訪服務(wù)等。服務(wù)原則還將體現(xiàn)在對各專業(yè)分包單位以及業(yè)主指定分包的配合、協(xié)調(diào)等服務(wù)工作，包括提供合同所要求的各項配合服務(wù)項目，以及提供必要的垂直運輸工具、及時提供施工操作面、提供必要的照管服務(wù)、協(xié)調(diào)使用施工場地、提供施工用水用電方便等；公正原則：是指對所有的專業(yè)分包一視同仁，無論對自行分包還是業(yè)主指定分包，均納入總承包管理的范圍?？茖W(xué)原則：將遵循科學(xué)管理的原則，按照工程管理的規(guī)律，采取科學(xué)合理的管理措施和方法進行總承包管理。統(tǒng)一原則：將把整個工程作為一個系統(tǒng)進行系統(tǒng)化管理，強調(diào)工程總承包管理的系統(tǒng)性?？刂圃瓌t：將工程總的管理目標(biāo)，如質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境保護等方面進行目標(biāo)管理。協(xié)調(diào)原則：總承包管理過程中將做好各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)工作，如工序間的協(xié)調(diào)、施工面的協(xié)調(diào)、施工場地的協(xié)調(diào)、垂直運輸工具的協(xié)調(diào)等。監(jiān)督原則：是指對各專業(yè)分包做好施工過程中的監(jiān)督管理工作，尤其是對安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護、施工進度等方面，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的國家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并符合工程管理目標(biāo)。第二節(jié)、總承包管理的承諾一、 對業(yè)主的承諾作為本工程的總承包人，我們將本著”實施總承包管理總承包，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，以”服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事”的管理理念進行總承包管理。將依據(jù)合同，對本工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工等各項管理目標(biāo)完全負(fù)責(zé)；對業(yè)主提供從工程的施工管理包括對指定分包商和材料設(shè)備供應(yīng)商進行配合、管理、協(xié)調(diào)服務(wù)到竣工交付以及使用后的維修回訪服務(wù)。二、 對指定分包的配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)的承諾我方承諾，在施工過程中，對業(yè)主指定的專業(yè)分包，我方將給予充分的配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，主要將包括：1、 為各指定分包工程、獨立工程預(yù)留合理的施工工期，負(fù)責(zé)主動安排、審核各指定分包工程、獨立工程的施工計劃，協(xié)調(diào)安排好各分包單位之間的配合，積極協(xié)調(diào)各分包工程的施工工序和進度計劃。2、 提供已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的施工機械、腳手架、工作平臺、塔吊、電梯及其他設(shè)備供指定分包人和獨立承包人使用，協(xié)調(diào)各專業(yè)對大型設(shè)備及臨時設(shè)施等公用資源的使用，上述設(shè)備的使用期充分考慮分包工程或獨立承包工程的工期、總承包上在上述設(shè)備拆除前須征得業(yè)主同意。3、 為分包人提供施工場地、臨時辦公、輔助設(shè)施、倉庫等，提供總體施工照明設(shè)施。4、 與指定分包人、獨立承包人和對各專業(yè)圖紙，確定各專業(yè)間需要的統(tǒng)尺寸、標(biāo)高等，保證各專業(yè)圖之間無沖突。5、為指定分包提供統(tǒng)一的軸線點和標(biāo)高。6、 提供現(xiàn)場的用水和用電接口。我方將提供現(xiàn)場的施工用水和樓層用水；對于施工用電，我方將統(tǒng)一布置施工現(xiàn)場的用電線路，并將所有的用電接口提供至二級配電箱。指定分包應(yīng)自行負(fù)責(zé)所需要的三級開關(guān)箱以及相應(yīng)的電纜。7、 統(tǒng)一垃圾清運服務(wù)我方將為指定分包指定垃圾堆放點，統(tǒng)一清運我方指定位置的垃圾。8、 供整個現(xiàn)場的門衛(wèi)和保衛(wèi)工作我方將負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的門衛(wèi)設(shè)置，對所有的人員、車輛及物品的進出進行檢查。9、 織協(xié)調(diào)整個工程的照管和成品保護工作我方將負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)整個工程的照管和成品保護工作，避免各家獨自進行成品保護造成人員浪費。第三節(jié)、管理的組織管理機構(gòu)一、管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則項目部將成立工程總承包管理項目部，代表企業(yè)履行總承包合同義務(wù)，在合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全和進度負(fù)責(zé)，對包括業(yè)主指定分包在內(nèi)的所有單位進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項施工總體目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部肩負(fù)實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程能否順利行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：1、 精干、高效的原則從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員。2、 層次分明、職責(zé)明確的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次間職責(zé)劃分明確。3、發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。4、管理的原則本工程采用總承包管理，所組建的項目經(jīng)理部將具有總承包管理職能。二、總承包項目及各部門職責(zé)1、 項目經(jīng)理⑴、項目經(jīng)理是法人代表在項目上的委托代理人，是履行總包合同的主要責(zé)任人。⑵、組織有關(guān)人員編制施工總承包管理方案，參與組織機構(gòu)、職責(zé)分工、進度計劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促施工總承包方案的實施。⑶、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時采取措施進行解決，確保總承包合同的順利實施。⑷、組織或協(xié)助業(yè)主進行甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、采購、進場工作，確保各類生產(chǎn)要素，滿足施工生產(chǎn)的需要。⑸、及時解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等的管理問題、方案問題、資源問題，確保各項指標(biāo)的完成。⑹、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時撥付工程款。2、 項目土建副經(jīng)理職責(zé)⑴、項目土建副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，并根據(jù)項目經(jīng)理部的工作分工，具體負(fù)責(zé)或主管土建方面及與土建有關(guān)的管理工作。⑵、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實。⑶、對分管的工作負(fù)責(zé)，及時向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決，必要時，應(yīng)先向項目經(jīng)理匯報。⑷、負(fù)責(zé)各項管理工作之間的互相協(xié)調(diào)。⑸、完成項目經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)或工作。3、項目安裝副經(jīng)理職責(zé)⑴、項目安裝副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，并根據(jù)項目經(jīng)理部的工作分工，具體負(fù)責(zé)或主管安裝方面及與安裝有關(guān)的管理工作。⑵、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實。⑶、對分管的工作負(fù)責(zé)，及時向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決，必要時，應(yīng)先向項目經(jīng)理匯報。⑷、負(fù)責(zé)各項管理工作之間的互相協(xié)調(diào)。⑸、完成項目經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)或工作。4、 項目總工職責(zé)⑴、項目部總工程師是本工程的技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作。⑵、負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計并進行初審后，報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批。⑶、負(fù)責(zé)組織各類分包及時編制各類專項施工方案并進行審核，報有關(guān)部門審批。⑷、對施工過程要有預(yù)見性，及時預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關(guān)措施。⑸、及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故的處理。⑹、綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對設(shè)備進場、安裝順序、大型設(shè)備的運輸、安裝方案、留置洞口等提前予以考慮，并及時下達(dá)指令要求各分包方執(zhí)行。⑺、進行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的質(zhì)量目標(biāo)。⑻、負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準(zhǔn)確。⑼、組織、審核二次設(shè)計。5、 總包管理部的管理職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)整個工程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。⑵、負(fù)責(zé)各分包之間、專業(yè)分包之間、各分包與土建、各分包與安裝施工中的協(xié)調(diào)。⑶、總進度計劃的編制及進度控制。⑷、各大型機械、材料的進場計劃控制。⑸、每日工程量的統(tǒng)計。⑹、負(fù)責(zé)管理文件的發(fā)放與登記。6、 技術(shù)管理部的管理職責(zé)⑴、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。⑵、負(fù)責(zé)進行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負(fù)責(zé)進行技術(shù)交底。⑶、審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認(rèn)。⑷、負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案。⑸、積極推廣新技術(shù)、新工藝，降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進行。⑹、負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。⑺、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量。7、 土建工程部的管理職責(zé)。⑴、具體負(fù)責(zé)土建工程施工中的管理工作。⑵、配合其它專業(yè)與土建有關(guān)的工作。⑶、負(fù)責(zé)其它專業(yè)分包中與土建有關(guān)的管理工作。⑷、負(fù)責(zé)裝飾專業(yè)的管理工作。⑸、完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。⑹、負(fù)責(zé)與土建、裝飾有關(guān)的配合管理工作。⑺、負(fù)責(zé)與土建有關(guān)各專業(yè)的管理工作。8、 機電工程部的管理職責(zé)⑴、具體負(fù)責(zé)機電工程施工中的管理工作。⑵、配合其它專業(yè)與機電有關(guān)工作。⑶、負(fù)責(zé)其它專業(yè)分包中與機電有關(guān)的管理工作。⑷、完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。⑸、具體負(fù)責(zé)機電工程的施工和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作。⑹、負(fù)責(zé)為各類專業(yè)分包與機電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作。9、 質(zhì)量管理部的管理職責(zé)⑴、對本工程的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制、檢查和驗收等工作。⑶、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)。⑷、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理。⑸、負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)部歸檔。10、 安全部的管理職責(zé)⑴、對本工程的工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護負(fù)責(zé)；⑵、參加工程安全、環(huán)保和文明施工管理規(guī)定制定工作，是安全、環(huán)保、文明施工管理執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)安全防護措施落實、驗收檢查等工作；⑶、負(fù)責(zé)建立安全保證體系；⑷、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作；⑸、負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加安全事故的處理；11、 物資設(shè)備部的管理職責(zé)⑴、根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作；⑵、負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；⑶、負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料的管理工作；⑷、負(fù)責(zé)工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；⑸、保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。第四節(jié)、總承包管理配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)的措施一、對業(yè)主的服務(wù)原則我們將以業(yè)主滿意為目標(biāo)，堅持為業(yè)主服務(wù)的理念進行過程的總承包管理。服務(wù)將不但包括在過程的施工過程中完成工程的各項預(yù)定目標(biāo)，搞好工程的管理，還包括對工程的回訪保修服務(wù)。二、與業(yè)主的配合服務(wù)措施除履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定的責(zé)任外，還將為業(yè)主提供如下服務(wù)：1、 業(yè)主指定分包隊伍選擇及進場計劃。在開工后20天內(nèi)，制定分包隊伍的進場計劃。2、 圖紙出圖或需求計劃。我們將根據(jù)施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，提前確定設(shè)計圖紙，防止因圖紙問題耽誤施工；3、 設(shè)備采購計劃。對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程需要；4、 認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極提出合理化建議，改善大廈的使用功能；5、 搞好圖紙管理，減少變更，洽商管理，從而達(dá)到降低造價、控制投資的目的；6、 提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。三、 總包與設(shè)計的配合措施與設(shè)計單位在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上存在著密切的配合關(guān)系，因此兩單位之間要相互尊重、互相理解和緊密配合。主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主與設(shè)計單位的設(shè)計意圖，如果施工人員認(rèn)為設(shè)計中存在某些不足之處，應(yīng)通過總工程師積極提出建設(shè)性意見供業(yè)主、設(shè)計單位參考，同時還應(yīng)配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及工程洽商工作。四、 與監(jiān)理的配合措施1、與監(jiān)理配合的”三讓”原則⑴、與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，意見讓位于監(jiān)理；⑵、與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，意見讓位于監(jiān)理；⑶、與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時，意見讓位于監(jiān)理。2、與監(jiān)理的配合措施⑴、認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；⑵、按照與監(jiān)理配合”三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；⑶、及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；⑷、建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；⑸、與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。五、與上級主管部門的協(xié)調(diào)與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間，在工程質(zhì)量控制方面是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行宏觀控制，并對我項目部質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。為了處理好和質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系，最根本的一條就是根據(jù)國家政府有關(guān)部門頒布的關(guān)于建設(shè)工程施工的法規(guī)、規(guī)定和辦法，按照合同約定的內(nèi)容切實履行總承包職責(zé)、義務(wù)，落實崗位人員職責(zé)，做好本分工作，一優(yōu)良的工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的是施工服務(wù)向建設(shè)單位。向政府和人民提交一份滿意的答卷。第五節(jié)、施工過程中的協(xié)調(diào)1、 對整體工程協(xié)調(diào)發(fā)包方統(tǒng)一向政府部門進行報建，負(fù)責(zé)日常對政府部門的聯(lián)絡(luò)。2、 根據(jù)發(fā)包方的總控計劃編制總體施工計劃、年計劃、階段計劃、月計劃、周計劃。3、 對重要部位與土建、裝修、機電各專業(yè)分包方充分組織、協(xié)調(diào)，確認(rèn)最優(yōu)化施工順序。4、 定期組織召開施工協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。5、 按總控計劃進展情況安排所有分包方合理穿插到整個工程中去，并應(yīng)落實解決以下事項：⑴、有無完善的施工作業(yè)面；⑵、施工方案是否經(jīng)過監(jiān)理、發(fā)包方認(rèn)可；⑶、施工用水是否到位；⑷、施工用電是否到位；⑸、設(shè)計施工圖和深化節(jié)點圖是否經(jīng)過會審及建筑師的確認(rèn)；⑹、標(biāo)識的標(biāo)高點、軸線點或基準(zhǔn)線尺寸是否移交；⑺、安排的施工區(qū)域垂直運輸及水平通道是否暢通；⑻、本區(qū)域施工完后，下部是否可能持續(xù)進行；⑼、所移交區(qū)域、層施工垃圾，工具、材料清理是否完成；⑽、外腳手架(如合同規(guī)定總承包方需提供分包方外架)是否滿足分包方施工的基本要求；、統(tǒng)一組織的安全防護是否嚴(yán)密。7、屬各分包施工自行解決事項，但總包應(yīng)檢查：⑴、施工材料是否到場；⑵、施工管理人員是否領(lǐng)會總承包的計劃要求；⑶、督促施工作業(yè)班組進行施工技術(shù)交底是否完成；⑷、督促施工作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底是否完成⑸、施工機具準(zhǔn)備是否完成；⑹、對施工區(qū)域進行作業(yè)前檢查，看是否具備施工條件；⑺、協(xié)調(diào)各機電專業(yè)完成后的相互作業(yè)面移交及安排合理的交叉施工，在土建等工序完成后再穿插其它工序施工，完成后再及時進行返移交(如機房、衛(wèi)生間)；⑻、協(xié)調(diào)各分包方對機電重要機房與土建、裝修等協(xié)調(diào)確定最優(yōu)施工順序；⑼、根據(jù)施工情況協(xié)調(diào)各分包方出樣板，并負(fù)責(zé)檢查合格后再報監(jiān)理、發(fā)包方或建筑師