主管個人年終工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁主管個人?年終工作?總結(jié)_?___年?初崗位調(diào)?整現(xiàn)在的?我由一個?普通員工?成為一名?主管會計?，壓力也?相應(yīng)的增?加了!羨?慕的眼神?、支持和?贊許的話?也聽了不?少!而我?到覺得沒?什么，心?里比較平?靜，心中?似乎也沒?有什么可?喜悅的!?可能是因?為上學(xué)就?當過班干?部，工作?后也有從?事過管理?的崗位。?又是一個?新的起點?新的開始?銀行會計?工作總結(jié)?，確實是?個鍛煉人?的機會!?一、加?深了對銀?行價值最?大化的理?解何謂?價值最大?化，是指?企業(yè)通過?合理經(jīng)營?，采用最?優(yōu)的經(jīng)營?策略，充?分考慮資?金的時間?價值和風(fēng)?險與報酬?的關(guān)系，?我們銀行?將“成為?最具價值?創(chuàng)造力的?銀行”確?定為發(fā)展?的遠景。?其實質(zhì)就?是要求我?們銀行能?持續(xù)保持?優(yōu)異的經(jīng)?營業(yè)績。?通俗的講?，是把企?業(yè)視同一?項資產(chǎn)組?合拿到“?市場”去?賣得到的?價值最大?化。作為?現(xiàn)代商業(yè)?銀行，必?須樹立價?值最大化?的經(jīng)營理?念，深刻?認識和領(lǐng)?會價值最?大化理念?的精髓，?“價值最?大化”克?服和避免?了“規(guī)模?最大化”?、“質(zhì)量?最大化”?目標的狹?隘;“價?值最大化?”也不同?于利潤最?大化，它?不僅反映?以即期效?益為核心?的現(xiàn)實財?務(wù)狀況，?也考慮了?企業(yè)未來?價值增長?的發(fā)展?jié)?力，在保?證企業(yè)長?期穩(wěn)定發(fā)?展的基礎(chǔ)?上使企業(yè)?總價值最?大它不僅?計量了現(xiàn)?實經(jīng)營損?失和風(fēng)險?成本，也?綜合考慮?了資本收?益的要求?，是銀行?經(jīng)營安全?性、流動?性、效益?性和成長?性的高度?統(tǒng)一。并?探討實現(xiàn)?價值最大?化的有效?途徑。，?在國際通?行的財務(wù)?指標上達?到領(lǐng)先水?平;在市?場價值的?增長上達?到同業(yè)領(lǐng)?先水平;?樹立全面?的價值觀?，能夠為?股東、客?戶、員工?和社會等?利益相關(guān)?者提供優(yōu)?厚的價值?回報。?二、在實?踐中印證?了理論，?鍛煉了能?力拓展?式訓(xùn)練不?同于競技?比賽、軍?事訓(xùn)練。?“蝴蝶效?應(yīng)”的深?刻教訓(xùn)，?引起的反?思是我行?推行“六?西格瑪”?管理的必?要。它是?一種培訓(xùn)?，是一種?通過每一?個人的親?身參與、?挑戰(zhàn)自身?的心里障?礙從而獲?得提升的?一種體驗?式培訓(xùn)。?它以“先?行后知”?而區(qū)別與?其他培訓(xùn)?，精華就?在于參與?后的交流?和領(lǐng)悟。?通過拓展?訓(xùn)練給我?感悟最深?的是一個?人的力量?是有限的?，團隊的?力量是無?限的，“?1+1>?2!”。?一個人不?可能完美?，但團隊?可以;每?個角色都?是優(yōu)點缺?點相伴相?生，合作?能彌補能?力不足。?發(fā)展的道?路并不平?坦，困難?和挑戰(zhàn)無?處不在，?有些是我?們難以想?象的，有?些是我們?不敢逾越?的，但是?團隊可以?完成只身?一人不敢?完成的任?務(wù)，團隊?可以完成?只身一人?不能完成?的任務(wù)。?三、模?擬銀行演?練在激?烈的市場?競爭環(huán)境?下，商業(yè)?銀行經(jīng)營?要成功，?必須具有?比競爭對?手學(xué)習(xí)得?更快的能?力，這才?是唯一持?久的競爭?優(yōu)勢。通?過四天的?“商業(yè)銀?行經(jīng)營管?理實戰(zhàn)演?練”，使?我們近距?離地親身?感受和了?解了西方?股份制商?業(yè)銀行的?運作模式?及先進的?經(jīng)營理念?，找到了?商業(yè)銀行?經(jīng)營管理?理論與實?踐的結(jié)合?點。從戰(zhàn)?略目標和?實施策略?的制定，?到根據(jù)業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略在?存貸款業(yè)?務(wù)、人力?資源管理?、市場營?銷、證券?投資、財?務(wù)管理等?方面進行?決策，再?到每一個?戰(zhàn)略步驟?的具體實?施;使我?們真正體?驗了如何?在市場競?爭的環(huán)境?下規(guī)避和?控制風(fēng)險?，如何優(yōu)?化業(yè)務(wù)、?量化培訓(xùn)?、搶占市?場、爭得?先機，努?力實現(xiàn)銀?行價值最?大化和股?東價值最?大化?！?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個?方面。?1、更加?深刻的理?解了銀行?價值最大?化的經(jīng)營?理念模?擬演練的?最終結(jié)果?反映在各?家模擬銀?行在資本?市場的股?價(即各?家銀行的?市場價值?)上。在?四天的模?擬演練中?，我們切?身體驗了?如何在市?場競爭環(huán)?境中去權(quán)?衡“規(guī)模?擴張”、?“追求利?潤”、“?資本對風(fēng)?險資產(chǎn)的?約束”以?及“資金?流動性”?的關(guān)系;?體驗了他?們之間相?互矛盾又?相互依存?的運動過?程，理解?了要實現(xiàn)?“價值最?大化”目?標必須以?“博弈”?的方法去?尋求“價?值最大”?的“平衡?點”。更?加深刻的?領(lǐng)悟了“?價值最大?化”是銀?行經(jīng)營安?全性、流?動性、效?益性以及?成長性的?高度統(tǒng)一?;價值最?大化不僅?是衡量業(yè)?績的指標?，更是生?存發(fā)展的?基礎(chǔ)，進?而將其貫?穿于全行?經(jīng)營管理?的始終;?而“以經(jīng)?濟資本為?核心的風(fēng)?險和效益?約束機制?”、“以?經(jīng)濟增加?值為核心?的績效評?價和是價?值創(chuàng)造的?兩個核心?機制。?2、明確?了銀行管?理的目標?銀行管?理的目標?是要確定?如何實現(xiàn)?股東價值?最大化，?成為持續(xù)?高效的銀?行。而持?續(xù)高效銀?行不會為?了一時的?高利潤而?接受較高?的風(fēng)險，?而只在限?定的“風(fēng)?險承受范?圍”內(nèi)開?展業(yè)務(wù);?不會為了?更快的賺?錢而頻繁?變動業(yè)務(wù)?方向，而?要保持目?標和方向?的穩(wěn)定性?;不會經(jīng)?常進行劇?烈的變革?，而是堅?持循序漸?進，注重?長期治理?。3、?“戰(zhàn)略決?定方向，?細節(jié)影響?成敗”的?深刻教訓(xùn)?在模擬?演練中，?我所在的?銀行因一?次微小的?操作失誤?，導(dǎo)致了?____?個億的“?搭橋貸款?”利息損?失和下一?年度__?__個億?的“交易?收入”損?失，一系?列的連鎖?反應(yīng)直接?影響了戰(zhàn)?略目標的?最終實現(xiàn)?高效銀行?與低效銀?行在資產(chǎn)?收益率上?的差別可?能只有_?___%?，他們的?唯一差別?不過是高?效銀行在?____?件小事上?比低效銀?行做得稍?微好一些?，而最終?的結(jié)果二?者卻有天?壤之別。?銀行作為?一個特殊?的高風(fēng)險?行業(yè)，防?范和控制?風(fēng)險是生?命線。而?風(fēng)險防范?的根本在?于人，在?于員工的?風(fēng)險控制?能力，在?于各個業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)上?員工的履?職盡責能?力，這是?“六西格?瑪”精細?化管理的?實質(zhì)所在?。四、?在思考中?領(lǐng)悟了做?人做事的?真諦做?領(lǐng)導(dǎo)是一?件既復(fù)雜?又簡單的?管理工作?。美國管?理專家米?契爾拉伯?福在《管?理原則》?一書中指?出，世界?上最偉大?的管理原?則就是簡?單的一句?話：人們?會去做受?到獎勵的?事情。“?以人為本?”是做領(lǐng)?導(dǎo)的真諦?。而人的?管理和領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)鍵?又在于三?樣?xùn)|西：?“人的思?想觀念”?、“人的?情感情緒?”和“人?的利益”?。一個成?功或卓越?的領(lǐng)導(dǎo)者?、管理者?就是要在?這三個方?面贏得員?工和下屬?的信賴支?持，從而?創(chuàng)造一種?強大的向?心力和凝?聚力，形?成一個頗?具群體意?志和協(xié)同?戰(zhàn)斗力的?工作團隊?。這樣的?團隊不僅?具有更強?的做事上?的執(zhí)行力?，而且具?備一種克?服困難、?團隊作戰(zhàn)?、群策群?力、共同?解決工作?問題。?主管個人?年終工作?總結(jié)（二?）年初?崗位調(diào)整?現(xiàn)在的我?由一個普?通員工成?為一名主?管會計，?壓力也相?應(yīng)的增加?了!羨慕?的眼神、?支持和贊?許的話也?聽了不少?!而我到?覺得沒什?么，心里?比較平靜?，心中似?乎也沒有?什么可喜?悅的!可?能是因為?上學(xué)就當?過班干部?，工作后?也有從事?過管理的?崗位。又?是一個新?的起點新?的開始，?確實是個?鍛煉人的?機會!?一、加深?了對銀行?價值最大?化的理解?何謂價?值最大化?，是指企?業(yè)通過合?理經(jīng)營，?采用最優(yōu)?的經(jīng)營策?略，充分?考慮資金?的時間價?值和風(fēng)險?與報酬的?關(guān)系，在?保證企業(yè)?長期穩(wěn)定?發(fā)展的基?礎(chǔ)上使企?業(yè)總價值?最大。通?俗的講，?是把企業(yè)?視同一項?資產(chǎn)組合?拿到“市?場”去賣?得到的價?值最大化?。“價?值最大化?”克服和?避免了“?規(guī)模最大?化”、“?質(zhì)量最大?化”目標?的狹隘;?“價值最?大化”也?不同于利?潤最大化?，它不僅?反映以即?期效益為?核心的現(xiàn)?實財務(wù)狀?況，也考?慮了企業(yè)?未來價值?增長的發(fā)?展?jié)摿Γ?它不僅計?量了現(xiàn)實?經(jīng)營損失?和風(fēng)險成?本，也綜?合考慮了?資本收益?的要求，?是銀行經(jīng)?營安全性?、流動性?、效益性?和成長性?的高度統(tǒng)?一。作?為現(xiàn)代商?業(yè)銀行，?必須樹立?價值最大?化的經(jīng)營?理念，深?刻認識和?領(lǐng)會價值?最大化理?念的精髓?，并探討?實現(xiàn)價值?最大化的?有效途徑?。我們銀?行將成為?最具價值?創(chuàng)造力的?銀行”確?定為發(fā)展?的遠景。?其實質(zhì)就?是要求我?們銀行能?持續(xù)保持?優(yōu)異的經(jīng)?營業(yè)績，?在國際通?行的財務(wù)?指標上達?到領(lǐng)先水?平;在市?場價值的?增長上達?到同業(yè)領(lǐng)?先水平;?樹立全面?的價值觀?，能夠為?股東、客?戶、員工?和社會等?利益相關(guān)?者提供優(yōu)?厚的價值?回報。?二、在實?踐中印證?了理論，?鍛煉了能?力。拓?展式訓(xùn)練?不同于競?技比賽、?軍事訓(xùn)練?。它是一?種培訓(xùn)，?是一種通?過每一個?人的親身?參與、挑?戰(zhàn)自身的?心里障礙?從而獲得?提升的一?種體驗式?培訓(xùn)。它?以“先行?后知”而?區(qū)別與其?他培訓(xùn)，?精華就在?于參與后?的交流和?領(lǐng)悟。通?過拓展訓(xùn)?練給我感?悟最深的?是一個人?的力量是?有限的，?團隊的力?量是無限?的，“1?+1>2?”是對的?。一個?人不可能?完美，但?團隊可以?;每個角?色都是優(yōu)?點缺點相?伴相生，?合作能彌?補能力不?足。發(fā)展?的道路并?不平坦，?困難和挑?戰(zhàn)無處不?在，有些?是我們難?以想象的?，有些是?我們不敢?逾越的，?但是團隊?可以完成?只身一人?不敢完成?的任務(wù)，?團隊可以?完成只身?一人不能?完成的任?務(wù)。三?、模擬銀?行演練?在激烈的?市場競爭?環(huán)境下，?商業(yè)銀行?經(jīng)營要成?功，必須?具有比競?爭對手學(xué)?習(xí)得更快?的能力，?這才是唯?一持久的?競爭優(yōu)勢?。通過四?天的“商?業(yè)銀行經(jīng)?營管理實?戰(zhàn)演練，?使我們近?距離地親?身感受和?了解了西?方股份制?商業(yè)銀行?的運作模?式及先進?的經(jīng)營理?念，找到?了商業(yè)銀?行經(jīng)營管?理理論與?實踐的結(jié)?合點。?從戰(zhàn)略目?標和實施?策略的制?定，到根?據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)?略在存貸?款業(yè)務(wù)、?人力資源?管理、市?場營銷、?證券投資?、財務(wù)管?理等方面?進行決策?，再到每?一個戰(zhàn)略?步驟的具?體實施;?使我們真?正體驗了?如何在市?場競爭的?環(huán)境下規(guī)?避和控制?風(fēng)險，如?何優(yōu)化業(yè)?務(wù)、量化?培訓(xùn)、搶?占市場、?爭得先機?，努力實?現(xiàn)銀行價?值最大化?和股東價?值最大化??！澳?擬銀行”?演練收獲?頗多，感?觸最深的?主要有以?下三個方?面：1?、更加深?刻的理解?了銀行價?值最大化?的經(jīng)營理?念。模?擬演練的?最終結(jié)果?反映在各?家模擬銀?行在資本?市場的股?價(即各?家銀行的?市場價值?)上。在?四天的模?擬演練中?，我們切?身體驗了?如何在市?場競爭環(huán)?境中去權(quán)?衡“規(guī)模?擴張”、?“追求利?潤”、“?資本對風(fēng)?險資產(chǎn)的?約束”以?及“資金?流動性”?的關(guān)系;?體驗了他?們之間相?互矛盾又?相互依存?的運動過?程，理解?了要實現(xiàn)?“價值最?大化”目?標必須以?“博弈”?的方法去?尋求“價?值最大”?的“平衡?點”。?更加深刻?的領(lǐng)悟了?“價值最?大化”是?銀行經(jīng)營?安全性、?流動性、?效益性以?及成長性?的高度統(tǒng)?一;價值?最大化不?僅是衡量?業(yè)績的指?標，更是?生存發(fā)展?的基礎(chǔ)，?進而將其?貫穿于全?行經(jīng)營管?理的始終?;而“以?經(jīng)濟資本?為核心的?風(fēng)險和效?益約束機?制”、“?以經(jīng)濟增?加值為核?心的績效?評價和激?勵機制”?是價值創(chuàng)?造的兩個?核心機制?。2、?明確了銀?行管理的?目標。?銀行管理?的目標是?要確定如?何實現(xiàn)股?東價值最?大化，成?為持續(xù)高?效的銀行?。而持續(xù)?高效銀行?不會為了?一時的高?利潤而接?受較高的?風(fēng)險，而?只在限定?的“風(fēng)險?承受范圍?”內(nèi)開展?業(yè)務(wù);不?會為了更?快的賺錢?而頻繁變?動業(yè)務(wù)方?向，而要?保持目標?和方向的?穩(wěn)定性;?不會經(jīng)常?進行劇烈?的變革，?而是堅持?循序漸進?，注重長?期治理。?3、“?戰(zhàn)略決定?方向，細?節(jié)影響成?敗”的深?刻教訓(xùn)。?在模擬?演練中，?我所在的?銀行因一?次微小的?操作失誤?，導(dǎo)致了?____?個億的“?搭橋貸款?”利息損?失和下一?年度__?__個億?的“交易?收入”損?失，一系?列的連鎖?反應(yīng)直接?影響了戰(zhàn)