2023年調度員年終總結范文（2篇）

第6頁共6頁2023?年調度員?年終總結?范文光?陰如梭，?一年的工?作轉瞬又?將成為歷?史，新的?一年，新?的挑戰(zhàn)即?將到來。?本人進入?調度室已?經有半年?多的時間?，在主任?的領導以?及關心支?持下，_?___的?工作中有?碩果累累?的喜悅，?也有遇到?困難和挫?折時惆悵?。在以后?的工作中?要想更好?的做好調?度工作，?盡快的成?為一個合?格優(yōu)秀的?調度員，?就要不斷?地去總結?工作中的?不足和差?距，提高?自己完善?自己，以?便更好地?完成工作?。現將_?___度?個人工作?情況作如?下總結：?一、虛?心學習，?努力工作?做好調?度工作要?嚴格要求?自己，要?好好學習?每個調度?員的長處?，取長補?短盡量的?完善自己?，認真學?習相關專?業(yè)知識、?工藝流程?，要做到?四勤，腿?勤、嘴勤?、眼勤和?手勤，不?懂就問，?不懂就學?。通過半?年多的學?習和鍛煉?，我深知?調度工作?的重要性?，在平常?的工作我?嚴格要求?自己，不?斷加強對?全礦生產?工藝系統(tǒng)?的認識和?了解，深?入生產現?場熟悉工?作環(huán)境，?虛心接受?領導和師?傅們的教?導。在?日常的工?作中，我?堅持做到?交接班要?嚴謹，接?班后對上?一個班遺?留的問題?進行落實?和關注，?對領導交?代的事情?要抓緊傳?達和落實?，明確本?班的重點?工作。在?組織生產?的過程中?，及時跟?進全礦生?產情況，?確保當班?生產指令?的完成，?對生產過?程中出現?的問題及?時向領導?匯報，并?加以解決?確保全礦?的生產能?夠正常安?全進行。?做臺賬時?對每一個?生產的數?據都要進?行多次核?算，確保?數據的準?確性，為?領導的決?策提供有?效真實的?數據依據?。交班時?對本班中?遺留問題?和領導的?指示要重?點交代，?確保下個?班的正常?生產。?在跑外值?勤過程中?，要聽從?坐臺調度?和領導的?安排，深?入現場。?積極配合?坐臺調度?的工作，?將現場信?息準確的?傳給坐臺?調度。對?各個工業(yè)?現場都要?熟悉，在?工作任務?不太繁重?的情況下?，我也會?勤跑現場?，了解現?場，及時?發(fā)現問題?解決問題?，保證全?礦生產安?全有序進?行。對跑?外中的重?點工作我?一定會在?現場關注?，靈活處?置，對隨?時發(fā)生的?情況及時?向領導和?坐臺調度?反饋。?團隊合作?是調度工?作不可缺?失的基礎?，我們調?度員之間?應該相互?依存、幫?助、互懷?，合作是?高績效團?隊的基礎?，每個調?度員度應?該樹立全?局觀念，?搞好協(xié)作?配合。跑?外調度要?時刻聽從?坐臺調度?和領導的?安排，把?現場的情?況及時反?應給坐臺?調度，這?樣生產中?所發(fā)生的?狀況就能?迅速的解?決，全礦?的生產組?織才能有?效進行。?二、工?作中存在?的不足?在過去的?工作中我?雖然取得?了一定的?進步，但?是這些進?步都離不?開領導和?同事對我?的幫助。?在工作中?我也出現?過的生產?組織不力?，協(xié)調不?到位，對?領導的指?示落實不?到位的情?況。并且?在工作的?過程中，?由于工作?經驗不足?并且對其?他專業(yè)比?較陌生，?造成工作?效率降低?習甚至出?現錯誤。?在以后的?工作中，?我會主動?加強和其?他部門溝?通，充分?利用資源?，多方面?學習全方?位發(fā)展，?提高主觀?能動性，?積極工作?，認真落?實領導的?指示，在?現場要做?到勤于觀?察、獨立?思考、多?與同事交?流，努力?不斷提高?自己的業(yè)?務水平爭?取把本職?工作做的?更加完美?和成功。?三、積?極努力做?好___?_工作?____?的工作已?經接近尾?聲，俗話?說：點點?滴滴，造?就不凡，?在以后的?工作中，?不管工作?是枯燥的?還是多彩?多姿的，?我都要不?斷積累經?驗，與各?位同事一?起共同努?力，勤奮?的工作，?刻苦的學?習，努力?提高文化?素質和各?種工作技?能，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進入一個?新水平，?為了調度?工作做出?的貢獻。?為了更?好的完成?____?的工作，?我要繼續(xù)?發(fā)揚__?__的優(yōu)?點，改點?自己的缺?點和不足?，總結過?去，展望?未來。?2023?年調度員?年終總結?范文（二?）__?__年轉?眼即逝，?我們迎來?了新的一?年，在此?，我對這?一年的工?作予以總?結。__?__年對?我是特殊?的一年，?通過這一?年在項目?部的成長?，我對項?目部的堆?場施工的?車輛管理?有了更深?的了解，?所以__?__年自?己的工作?也隨之多?了更多的?責任和義?務，自己?的崗位也?有了相應?的調整，?工作性質?也發(fā)生了?很大的改?變。由?____?年的跟班?隊長的崗?位上轉變?為車輛調?度員，剛?到新的崗?位后，我?認真跟有?經驗的同?事學習，?調度員工?作，要能?夠克服生?產中的脫?節(jié)現象，?使各環(huán)節(jié)?之間、各?堆場之間?的工作保?持相互協(xié)?調，均衡?地完成生?產作業(yè)計?劃。因為?自己之前?的工作性?質與生產?調度崗位?性質有所?不同，于?是我積極?與領導溝?通，轉變?角色，以?最快的速?度適應了?新的工作?崗位。?作為一名?車輛調度?員，怎樣?正確合理?的安排生?產，是必?須面對并?為之不懈?努力的課?題。所以?，從進入?擔任車輛?調度的第?一步，就?先熟悉了?堆場施工?的所有流?程，結合?堆場現場?，更加深?入了解作?為車輛調?度的職責?，在熟悉?生產操作?規(guī)程的同?時做出客?觀正確的?生產指揮?。從事生?車輛度崗?位開始，?作為車輛?調度員，?首先要做?到內行管?理，管理?工作，重?在管人，?管人重在?管心，管?思想，安?排一項工?作，應先?把項目部?領導的工?作標準給?各個工作?面講清楚?，然后認?真檢查落?實工作進?展的情況?，而且對?于常見的?易發(fā)生的?問題應該?有預見性?，事前應?考慮到在?什么時候?，哪個環(huán)?節(jié)易出現?問題，從?而拿出強?有力且有?效可行的?措施加以?預防和控?制，把一?些問題控?制在萌芽?狀態(tài)，保?證生產有?序順暢的?進行，事?前的預防?勝于事后?的控制，?達到防患?于未然。?做到內?行管理，?一方面應?熟練掌握?堆場生產?流程、施?工工藝要?求，另一?方面則把?標安全管?理熟記于?心，并能?靈活運用?，有了這?兩件法寶?，在車輛?管理當中?才能得心?應手，游?刃有余。?其次，作?為堆場施?工的車輛?調度員，?對各隊公?平對待，?對待困難?迎難而上?、對待成?績不驕不?躁、對待?事物總結?反思，做?事情有理?有據，獎?罰公平公?正。作?為調度員?，就是必?須做到上?傳下達，?及時把項?目部安排?的工作落?實到現場?，不延誤?。項目部?調度工作?，它的宗?旨就是要?及時組織?協(xié)調、監(jiān)?督檢查、?信息傳遞?、全面服?務。它的?宗旨要求?，就要達?到情況明?、底數清?、匯報解?決問題要?及時。?施工中不?可能沒有?問題，但?是原則性?的問題一?定要堅持?，一是一?，二是二?，丁是丁?，鉚是鉚?，決不含?糊，而且?要實事求?是，是就?是，非就?是非，態(tài)?度端正，?作風樸實?，對原則?性的問題?應一抓到?底，對于?弄虛作假?，要嚴懲?不怠。過?去一年中?，為做好?車輛調度?工作，我?堅持嚴格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?。一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。我?正確認識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?、得與失?、個人利?益和集體?利益的關?系，堅持?甘于奉獻?、誠實敬?業(yè);二是?錘煉業(yè)務?講提高。?經過近一?年的學習?和鍛煉，?細心學習?他人長處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領導、同?事請教，?在不斷學?習和探索?中使自己?的業(yè)務水?平有所提?高。一年?來，在工?作中，以?公司制度?規(guī)范自己?的言行，?尊重領導?，團結同?事，謙虛?謹慎，努?力提高工?作水平，?主動接受?每個人的?意見，不?斷改進工?作。自?身存在不?足和今后?如何改進?：在這?一年中，?我自己工?作的各個?方面有所?進步，但?總體來說?要提高的?地方還有?很多，項?目部也在?不斷發(fā)展?壯大，使?的我在各?方面的工?作仍有很?大的改善?空間。為?使自己的?工作更進?一步，在?今后工作?中，我將?不斷地進?行學習和?實踐，彌?補自己的?不足，本?著對工作?高度負責?的態(tài)度，?腳踏實地?，盡職盡?責地做好?各項工作?，工作中?三思而后?行，學會?能夠