工程部經(jīng)理上半年工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁工程部經(jīng)?理上半年?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間?____?的上半年?已經(jīng)快結(jié)?束了，回?顧去年的?這個時候?，自己正?是和萬千?剛踏出校?門的學(xué)子?一樣，背?負著自己?的行囊以?及對自己?和家人的?責(zé)任步入?到社會的?大流中，?當(dāng)時的自?己眼里充?滿著迷茫?和對將來?的未知。?但是幸運?的是自己?來到了_?___公?司，在這?里，通過?從書本上?學(xué)習(xí)、從?實踐中學(xué)?習(xí)、從同?事那里學(xué)?習(xí)，再加?之自己的?分析和思?考，自己?的專業(yè)知?識和業(yè)務(wù)?水平確實?有了較大?的收獲和?進步，下?面針對這?一年自己?在各方面?的成長做?一次總結(jié)?：制度?方面，在?這半年中?，作為一?個在基層?工作的普?通員工，?我深入地?學(xué)習(xí)吸收?公司優(yōu)良?傳統(tǒng)和優(yōu)?秀的企業(yè)?文化教育?，嚴格遵?守員工準?則，認真?分解公司?下發(fā)的指?令和指導(dǎo)?方針，懂?得公司的?遠大目標?，積極進?取，力爭?跟上公司?發(fā)展的步?伐，成為?一名合格?的、有修?養(yǎng)的員工?。在本?職工作方?面，考慮?到自己剛?畢業(yè)，缺?乏現(xiàn)場經(jīng)?驗，領(lǐng)導(dǎo)?就給我安?排到測量?組工作，?讓我可以?經(jīng)常去現(xiàn)?場，增長?自己的見?識，鍛煉?自己的意?志。在_?___的?建筑現(xiàn)場?，由于我?剛來就接?觸的是工?程收尾階?段，關(guān)于?主體的施?工自己還?是缺乏見?識。但是?，在這里?我可以和?師傅一起?去現(xiàn)場學(xué)?習(xí)到工程?二次結(jié)構(gòu)?的施工和?裝飾工程?的施工，?以及室外?工程的完?善。特別?是在去年?____?月份以來?，我和師?傅共同參?與指導(dǎo)中?職教室外?管道的敷?設(shè)，以及?室外道路?的定位和?路基施工?任務(wù)。經(jīng)?過這些工?作的鍛煉?，使我對?建筑測量?儀器使用?水平，以?及定位，?放線工作?有了較大?的提高。?這多虧師?傅的指導(dǎo)?和自己私?下認真翻?閱書籍查?看資料，?以及下班?后自己及?時的總結(jié)?。經(jīng)過?半年的鍛?煉，自己?有了一定?的現(xiàn)場經(jīng)?驗和實踐?基礎(chǔ)，已?經(jīng)能自己?應(yīng)付一些?簡單的任?務(wù)。進入?新的一年?，成為公?司的一名?正式員工?后，我開?始接觸一?些技術(shù)方?面的工作?，開始努?力地學(xué)習(xí)?一些新技?術(shù)，新規(guī)?范，逐漸?向一個工?程技術(shù)人?員轉(zhuǎn)變。?另外，鋼?筋工程一?向被認為?是建筑行?業(yè)最重要?的部分，?但是，也?是最難掌?握的一項?技術(shù)。因?此，在私?下的學(xué)習(xí)?時間里，?我也盡力?的去鉆研?圖集，虛?心請教，?爭取能把?這方面的?知識掌握?，為項目?做更大的?貢獻。?在項目部?團隊工作?方面，我?也積極地?配合上級?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，與同?事和睦相?處，協(xié)同?工作，做?到一絲不?茍，任勞?任怨，爭?取圓滿完?成上級主?管布置的?每一項任?務(wù)。另外?，我還積?極參加項?目部舉辦?的各式各?樣的活動?和同事們?一起感受?項目部家?一樣的溫?馨生活。?經(jīng)過半?年的工作?，我也深?深感受到?自己作為?一個建筑?行業(yè)的初?學(xué)者在工?作上依然?存在著很?多的不足?之處：?1、專業(yè)?技術(shù)不精?，很多專?業(yè)知識還?只是在理?論的基礎(chǔ)?上有一點?兒了解，?還不能真?正勇敢的?去現(xiàn)場指?導(dǎo)工作，?缺乏獨當(dāng)?一面的能?力；2?、工作方?式方法不?專，一些?工作在施?工方面不?能分清主?次，以及?運用的方?法太過繁?瑣，不能?高效的完?成自己的?任務(wù)；?3、在與?人溝通上?不能很好?地把握溝?通交流的?技巧，與?人溝通粗?糙，很多?時候不能?把握重點?，甚至出?現(xiàn)溝通遺?漏工作重?點導(dǎo)致重?復(fù)現(xiàn)象。?有時候遇?見困難不?知道與領(lǐng)?導(dǎo)，同事?溝通配合?工作，導(dǎo)?致工作積?壓，拖拉?，最終影?響工作進?度。新?的時期又?開始了，?自己即將?踏入到另?一個成長?的階段，?我將繼續(xù)?發(fā)揚自己?的優(yōu)點兒?，踏實嚴?謹?shù)墓ぷ?，我會分?期分段的?給自己制?定目標，?有一個合?理的工作?和學(xué)習(xí)規(guī)?劃，爭取?認真完成?。同時，?在每個階?段工作完?成后，認?真總結(jié)自?己的不足?之處，吸?取教訓(xùn)，?及時糾正?。為成為?一名優(yōu)秀?的建筑技?術(shù)人員而?努力。?工程部經(jīng)?理上半年?工作總結(jié)?（二）?____?上半年，?工程部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下，以?嚴謹認真?的工作態(tài)?度，努力?營造良好?的工作環(huán)?境，在加?速各在建?工程項目?的縱深推?進的同時?努力開展?新工程。?在全體成?員的積極?協(xié)作、通?力配合下?，上半年?我部門順?利開展了?工程、工?程、公司?辦公樓裝?飾裝修工?程等共計?____?個項目的?施工改造?工作，并?中標房建?項目、房?建項目、?市政基礎(chǔ)?設(shè)施及配?套建設(shè)項?目共計_?___個?標段。海?外工程中?完成移交?，項目已?正式開工?，項目處?于質(zhì)保階?段。現(xiàn)將?上半年工?作總結(jié)如?下：一?、___?_上半年?主要工作?的開展情?況(一?)國內(nèi)工?程1、?改擴建工?程：改擴?建工程于?____?月開工，?截至__?__年_?___月?底已基本?完工。_?___年?____?月服務(wù)區(qū)?、服務(wù)區(qū)?的投入使?用，標志?著整個改?造工程主?施工階段?基本結(jié)束?。經(jīng)初步?測算，共?完成工程?量約__?__億元?。其中：?____?年上半年?，完成工?程量約計?____?萬元，_?___平?方米。服?務(wù)區(qū)完成?工程量約?計110?0計萬元?，計__?__平方?米。對已?完工的工?程，我部?積極配合?推進工程?的結(jié)算審?計工作，?并于__?__年_?___月?將已完工?程的結(jié)算?書報業(yè)主?單位。截?至目前，?合同范圍?的工程已?基本審計?結(jié)束，審?計認定結(jié)?果約計_?___余?萬元。?2、公司?辦公樓裝?飾裝修工?程：本工?程于__?__月開?工，截至?____?年___?_月，已?完成工程?量人民幣?____?萬元整。?3、z?zz裝飾?裝修工程?：本工程?于___?_年__?__月開?工，__?__月_?___日?竣工，已?完成工程?量人民幣?____?萬元。?(二)海?外工程：?1、工?程：__?__年上?半年是項?目最為關(guān)?鍵的時段?，共完成?產(chǎn)值__?__多萬?元。在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?現(xiàn)場技術(shù)?組及國內(nèi)?管理組的?共同努力?下，項目?管理人員?及施工人?員面臨時?間緊任務(wù)?重，克服?現(xiàn)場各種?困難，使?項目__?__月_?___日?順利通過?內(nèi)部驗收?，評定為?合格工程?。2、?項目：項?目進入實?施準備階?段，__?__年_?___月?初技術(shù)組?管理人員?抵達現(xiàn)場?，開始項?目開工準?備，__?__月份?____?名工人抵?達現(xiàn)場，?____?月___?_日第一?批材料物?資抵達港?，___?_月__?__日部?批準了該?項目的正?式開工，?項目正式?拉開序幕?。(三?)中標工?程1、?房建項目?：___?_年__?__月，?我部分別?對共計_?___個?標段遞交?了資格預(yù)?審文件，?____?個標段均?通過資格?預(yù)審。進?入招標階?段后，根?據(jù)招標文?件中同一?項目只許?中標一個?標段的規(guī)?定，我部?在___?_月份的?投標工作?中以嚴謹?認真的態(tài)?度確保建?設(shè)規(guī)模最?大的__?__個標?段中標，?分別為第?三標段與?第三標段?。具體情?況為：?(1)第?三標段，?中標價人?民幣萬元?，包括，?共計平方?米，計劃?工程__?__個月?。(2?)第三標?段，中標?價人民幣?萬元，包?括，共計?____?平方米，?計劃工程?____?個月。以?上兩個標?段已經(jīng)進?場，約_?___月?底開工。?2、設(shè)?施及配套?建設(shè)項目?：___?_年__?__月，?我部中標?設(shè)施及配?套建設(shè)項?目第一標?段。包括?兩個館，?項目。工?程量約人?民幣萬元?，預(yù)計工?期個月，?目前處于?合同簽訂?準備階段?。(四?)安全工?作上半?年，我部?安全工作?主要有：?1、落?實安全生?產(chǎn)責(zé)任，?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?書；2?、積極開?展安全生?產(chǎn)月活動?；3、?認真開展?安全教育?與培訓(xùn)工?作；4?、傳達上?級文件精?神，及時?完成工作?任務(wù)；?5、開展?安全檢查?，認真組?織隱患排?查工作；?6、完?成安全生?產(chǎn)許可證?延期工作?；(五?)分公司?辦理_?___上?半年，根?據(jù)公司“?”的宗旨?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下，我?部負責(zé)辦?理分公司?及分公司?手續(xù)。目?前，分公?司手續(xù)已?辦理完畢?，分公司?手續(xù)也在?積極辦理?中。(?六)體系?認證_?___上?半年，我?部在其他?部門配合?下組織完?成了認證?公司對公?司的外部?監(jiān)督審核?，本次審?核順利通?過，實現(xiàn)?“零”不?符合項，?得到專家?一致好評?。二、?存在問題?(一)?在工程施?工中，由?于我公司?實際情況?所限，工?程施工與?管理的細?節(jié)性與規(guī)?范性有待?提高。?(二)由?于開工項?目較多，?項目管理?人員不足?，部門整?體發(fā)展規(guī)?劃難以實?現(xiàn)。(?三)因公?司安全生?產(chǎn)形勢一?直比較穩(wěn)?定，個別?項目對安?全管理重?視程度不?夠，主要?有以下幾?點不足：?一是安全?管理人員?變動報告?不及時；?二是布置?的安全任?務(wù)不能及?時完