一般工作方案匯總篇6

第第頁工作方案匯總5篇為了確定工作或事情順利開展，我們需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么你有了解過方案嗎？下面是幫大家整理的工作方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

為做好建委機(jī)關(guān)黨委換屆選舉工作，按照《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》等黨的法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持保障黨員的民主權(quán)利、群眾公認(rèn)和民主集中制等原則，選準(zhǔn)配優(yōu)機(jī)關(guān)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為振興城鄉(xiāng)建設(shè)、服務(wù)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

二、機(jī)關(guān)黨委委員、書記、副書記設(shè)置及任職條件

（一）機(jī)關(guān)黨委委員、書記、副書記設(shè)置

第二屆建委機(jī)關(guān)黨委擬設(shè)委員7名，其中機(jī)關(guān)黨委書記1名（由委黨組成員兼任），專職副書記1名，兼職委員5名。

（二）任職條件

建委機(jī)關(guān)黨委委員必須模范履行《中國共產(chǎn)黨黨章》第三條所規(guī)定的黨員的各項(xiàng)義務(wù)，同時(shí)具備以下條件：

黨性強(qiáng)。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，有較高的政治理論水平和堅(jiān)定的政治信念。

作風(fēng)實(shí)。堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，具有民主作風(fēng)和全局觀念。

業(yè)務(wù)熟。與時(shí)俱進(jìn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識，能卓有成效地開展城鄉(xiāng)建設(shè)工作。

品德好。堅(jiān)持公道正派，勤政廉潔，遵紀(jì)守法，樂于奉獻(xiàn)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保委機(jī)關(guān)黨委換屆工作順利開展，成立市建委機(jī)關(guān)黨委換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：黃學(xué)杰

成員：周喜波、駱進(jìn)、曾懷宇、周清華、周國學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由周喜波兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對委機(jī)關(guān)黨委換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作任務(wù)的具體落實(shí)。

四、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動。工作方案經(jīng)市直機(jī)關(guān)工委批復(fù)后，要深入開展宣傳發(fā)動工作，組織黨員學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》、黨內(nèi)選舉工作有關(guān)文件等。認(rèn)真聽取黨員的意見和建議，增強(qiáng)黨員的主體意識和責(zé)任意識。起草黨員大會有關(guān)文件，為選舉工作做好充分的思想準(zhǔn)備和組織保障。

（二）推薦候選人初步人選。建委機(jī)關(guān)黨委委員候選人由各支部（總支、聯(lián)合支部）根據(jù)機(jī)關(guān)黨委委員任職條件，充分醞釀，分別推薦8名，報(bào)委機(jī)關(guān)黨委換屆領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）確定預(yù)備人選。委機(jī)關(guān)黨委換屆領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各支部推薦的初步人選名單及工作實(shí)際等進(jìn)行考核，按差額選舉的比例要求，提出新一屆委機(jī)關(guān)黨委委員候選人預(yù)備人選8名，經(jīng)委黨組同意后，報(bào)市直機(jī)關(guān)工委考察、備案。

（四）選舉委員、書記、副書記。經(jīng)市直機(jī)關(guān)工委批準(zhǔn)的委機(jī)關(guān)黨委委員候選人由黨員大會直接選舉產(chǎn)生。書記、副書記由新一屆委機(jī)關(guān)黨委委員召開會議選舉產(chǎn)生。

（五）報(bào)批及總結(jié)。換屆結(jié)束后，委機(jī)關(guān)黨委委員選舉結(jié)果報(bào)市直機(jī)關(guān)工委備案。委機(jī)關(guān)黨委兼職書記、專職副書記選舉結(jié)果報(bào)市直機(jī)關(guān)工委審批。

五、黨員大會的主要議程

召開市建委機(jī)關(guān)黨委換屆選舉黨員大會。主要議程是：

報(bào)告工作。宣讀選舉辦法；全體黨員以舉手表決方式通過選舉辦法。推選監(jiān)票人、計(jì)票人；全體黨員以舉手表決方式通過監(jiān)票人、計(jì)票人。

選舉委員。宣讀市直機(jī)關(guān)工委關(guān)于候選人的批復(fù)。進(jìn)行正式選舉。到會的有選舉權(quán)的黨員人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的五分之四，即可進(jìn)行選舉。全體黨員以無記名投票方式選舉產(chǎn)生新一屆委機(jī)關(guān)黨委委員。

選舉書記、副書記。由當(dāng)選的新一屆委員召開會議，選舉書記、副書記，并對其他委員分工。

總結(jié)。由委黨組書記作總結(jié)講話。

六、幾點(diǎn)要求

（一）精心組織。委機(jī)關(guān)黨委換屆選舉是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，要在委黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，并認(rèn)真做好換屆選舉各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保換屆選舉工作有序進(jìn)行。

（二）科學(xué)運(yùn)作。要嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》等有關(guān)規(guī)定要求實(shí)施，嚴(yán)格按程序辦事，規(guī)范操作，嚴(yán)明紀(jì)律，不斷提升機(jī)關(guān)黨建工作水平。

工作方案篇2

為了適應(yīng)人事制度改革的發(fā)展趨勢，建立有效的教師考評機(jī)制，為教師聘用提供有力依據(jù)，根據(jù)市教育局教師考核方案，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定我校教師考核方案。

一．指導(dǎo)思想

考評工作要以深化學(xué)校人事制度改革，激活學(xué)校用人機(jī)制，優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為宗旨，以公開、公平、公正為原則，按照統(tǒng)一、嚴(yán)密、穩(wěn)妥的要求，精心組織實(shí)施。

二．考核的范圍及對象

全體在編在崗一線教師和行政教學(xué)輔助人員。

有下列情況之一的人員視為本學(xué)期考核不合格，或不參與考核：

1．本學(xué)期病、事假累計(jì)超過三分之一工作日（含三分之一）的，視為考核不合格；

2．本學(xué)期內(nèi)辦退休或退養(yǎng)手續(xù)的`，不參與考核。

三．考核的內(nèi)容及方式

（一）教師考核工作

考核注重教師德、能、勤、績、研等方面，包括職業(yè)道德、學(xué)科基礎(chǔ)知識測試、課時(shí)評定、教學(xué)質(zhì)量、教科研活動、勞動紀(jì)律和額外工作量加分等７項(xiàng)考核內(nèi)容。

根據(jù)各項(xiàng)考核特點(diǎn)，分別采取加分制、扣分制和相對比例分制等辦法計(jì)分。除課時(shí)評定和額外工作量加分項(xiàng)目外，每項(xiàng)滿分為１００分。1-6各項(xiàng)權(quán)重分別為0.1、0.2、0.2、0.3、0.1、0.1，考核總分為100分。

１、職業(yè)道德（權(quán)重０.１）

根據(jù)學(xué)校職業(yè)道德考核方案，由各學(xué)年組成測試考評小組，按照教師十不準(zhǔn)要求的規(guī)定，實(shí)施扣分制，出現(xiàn)該學(xué)年度內(nèi)，有違反如下1—5條規(guī)定者每項(xiàng)每次扣５分，有違反6—10條規(guī)定者每項(xiàng)每次扣１０分。

1）．不傳播有害于學(xué)生身心健康的觀點(diǎn)和思想，不做影響團(tuán)結(jié)的事，不做影響學(xué)校聲譽(yù)以及有損于教師形象的事；

2）．積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動，嚴(yán)格按照學(xué)校要求去做，不遲到、不早退，不搞自由主義；

3）．不在上班時(shí)間打撲克、下棋以及玩游戲；

4）．不酒后進(jìn)入校園，不在辦公室教室吸煙；

5）．不在課堂、會場使用手機(jī)，不在走廊喧嘩；

6）．不諷刺、挖苦、歧視、體罰或變相體罰學(xué)生；

7）．不斥責(zé)學(xué)生家長，不向家長索要禮品、錢財(cái)；

8）．不推銷、濫印教輔材料，不擅自向?qū)W生收取費(fèi)用；

9）.不私自開辦輔導(dǎo)班，不在他人開辦的輔導(dǎo)班教學(xué)；

10）.不動員學(xué)生參加他人開辦的收費(fèi)補(bǔ)習(xí)班、輔導(dǎo)班。

２、學(xué)科基礎(chǔ)知識測試（權(quán)重０.２）

根據(jù)市教育局或?qū)W校統(tǒng)一組織命題、監(jiān)考、閱卷的成績，以本學(xué)科最高分為滿分，其他教師與其比較折合得出相應(yīng)的分值。

３、課時(shí)評定（權(quán)重０.２）：

根據(jù)各教師周課時(shí)數(shù)，按照教師周課時(shí)數(shù)除以R（R為各學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)數(shù)，數(shù)學(xué)、語文、外語為12，物理、化學(xué)、生物、地理、歷史、政治為14，其它學(xué)科為16）再乘以２０的計(jì)算方法折算出分值，如果兩學(xué)期教師周課時(shí)數(shù)不同取平均值計(jì)算（此項(xiàng)滿分可能超出１００分）。

４、教學(xué)質(zhì)量（權(quán)重０.３）：根據(jù)每學(xué)年度期中、期末考試成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以學(xué)年備課組最高分為滿分，其他教師與其比較折合得出相應(yīng)分值，期中、期末的權(quán)重比例為２：３。

５、教科研活動（權(quán)重０.１）：

由學(xué)校教研室統(tǒng)一組織，按照每學(xué)期常規(guī)教研和科研課題實(shí)施情況對教師進(jìn)行考核，采取扣分制，缺席教研、不上交論文、沒有匯報(bào)課、中心發(fā)言沒有材料、不上交總結(jié)、沒有科研課題、工作不按時(shí)完成，每項(xiàng)每次扣２分；不參加培訓(xùn)者，每次扣２分；沒有自學(xué)計(jì)劃和筆記者，扣２分。

６、勞動紀(jì)律（權(quán)重０.１）：

由學(xué)年根據(jù)本學(xué)年度《教職工考勤和勞動紀(jì)律的暫行規(guī)定》實(shí)行扣分制，如本學(xué)年度出現(xiàn)遲到、或早退、或查崗不在等現(xiàn)象，1次扣２分；如出現(xiàn)教學(xué)事故每項(xiàng)每次扣１０分。

７、額外工作量加分：

除本職崗工作外，承擔(dān)班主任、年級組長、教研組長、學(xué)科備課組長，或在黨支部、團(tuán)委、工會及等部門兼任重要工作；或承擔(dān)校級及以上公開課、示范課及重大教育教學(xué)活動的教職工，每人每項(xiàng)均加2分。此項(xiàng)分值不折合，直接加在總分欄中。

評定程序：以上各項(xiàng)考核，由考核負(fù)責(zé)人將考核計(jì)算出的每人每項(xiàng)結(jié)果，形成書面匯總表，簽字后上報(bào)給學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組，匯總所有各項(xiàng)數(shù)據(jù)，填寫考核匯總表和教師個(gè)人考核成績表，考核匯總表不公開，只由考核領(lǐng)導(dǎo)小組掌握，教師個(gè)人考核成績表由教師認(rèn)定簽字，存入教師檔案。

(二）、教學(xué)輔助人員考核

由所在部門主管校長、處室主任，組織全校行政教輔人員自評，互評，根據(jù)教輔人員德、能、勤、績現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，參照考核標(biāo)準(zhǔn)劃等打分，滿分為100分，取平均分作為測評結(jié)果，并填好教學(xué)輔助人員考核評定表，由被考核人員認(rèn)定簽字，上報(bào)學(xué)校考評領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、考核結(jié)果使用

每學(xué)年度結(jié)束前將所有考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總完畢，考核結(jié)果作為評聘教師的重要依據(jù)，教師考核結(jié)果低于80分，取消評優(yōu)、評職、晉級資格；總成績低于60分的教師進(jìn)行離崗培訓(xùn)。

工作方案篇3

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長效機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨

按照建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、范圍對象

輪崗對象：管理人員（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷）

三、基本原則

（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無條件服從大局。

（二）人崗匹配的原則要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識，趨于合理。

（三）整體功能優(yōu)化的原則要擴(kuò)大管理人員橫向交流力度，增強(qiáng)管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識。

四、輪崗方式和條件

（一）輪崗方式

本次輪崗是公司范圍內(nèi)關(guān)鍵管理崗位的輪換。

（二）輪崗條件

1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工；

2、在同一部門擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當(dāng)輪崗；

3、在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。

五、組織實(shí)施

（一）成立組織機(jī)構(gòu)成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”），名單如下：

組長：

副組長：

組員：各部門負(fù)責(zé)人

“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。

（二）動員部署

做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn)；組織召開輪崗動員會，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關(guān)輪崗工作。

（三）報(bào)名

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過個(gè)人自主報(bào)名、部門推薦的形式收集報(bào)名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。

（四）研究決定

根據(jù)報(bào)名情況，由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開會議或總經(jīng)理辦公會議對提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

（五）人選公示

按規(guī)定對擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。

（六）輪崗前談話

公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。

（七）辦理換崗手續(xù)

經(jīng)組織談話后，人事部對輪崗人員辦理換崗手續(xù)。

（八）報(bào)送有關(guān)情況

人事部及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次輪崗情況形成報(bào)告，呈報(bào)股份公司。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復(fù)合型管理人員隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力

相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭先、開拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門要認(rèn)真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。

（三）注重實(shí)效，保證質(zhì)量

要力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

（四）服從安排，積極適應(yīng)

對組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)。

工作方案篇4

教師是教學(xué)活動的主導(dǎo)。教師授課質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到教學(xué)效果，影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量。為落實(shí)教育部、省教育廳關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量意見的精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。

一、評價(jià)目的

為科學(xué)、客觀、公正地評價(jià)教師教學(xué)工作質(zhì)量提供依據(jù)；為科學(xué)地計(jì)發(fā)課酬提供依據(jù)；為有效地實(shí)施對課堂教學(xué)過程的監(jiān)控提供依據(jù)；為有針對性地組織教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供依據(jù)。

二、評價(jià)對象

承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的廣東商學(xué)院在編專任教師（含雙肩挑教師）均是評價(jià)對象。

三、評價(jià)內(nèi)容

1、學(xué)生對教師課堂教學(xué)質(zhì)量的評價(jià)。對同時(shí)擔(dān)任理論課教學(xué)和實(shí)驗(yàn)課教學(xué)的教師，或同一門課中既有理論課教學(xué)又有實(shí)驗(yàn)課教學(xué)的教師，應(yīng)分別進(jìn)行理論課評價(jià)與實(shí)驗(yàn)課評價(jià)，再以理論課計(jì)劃課時(shí)和實(shí)驗(yàn)課計(jì)劃課時(shí)占總計(jì)劃課時(shí)的比重為權(quán)重計(jì)算受評教師的課堂教學(xué)質(zhì)量得分。該項(xiàng)評價(jià)于每學(xué)期結(jié)課前2周進(jìn)行。

2、教學(xué)、教改與研究成果評價(jià)。該項(xiàng)評價(jià)于每學(xué)年第2學(xué)期結(jié)課前1周進(jìn)行。

3、綜合評價(jià)。由"課堂教學(xué)質(zhì)量得分×0.75+教學(xué)、教改與教學(xué)研究成果得分×0.25"計(jì)算出受評教師教學(xué)工作綜合得分。該項(xiàng)評價(jià)于次學(xué)年第1周進(jìn)行。

4、體育課教師課堂教學(xué)質(zhì)量評價(jià)內(nèi)容另行規(guī)定。

四、評價(jià)機(jī)構(gòu)

成立校教學(xué)質(zhì)量評價(jià)辦公室（簡稱評價(jià)辦，設(shè)在教務(wù)處教學(xué)管理科），對全校教師教學(xué)質(zhì)量評價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。教學(xué)院系部成立"教學(xué)質(zhì)量評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組"（簡稱評價(jià)小組），對本單位教師教學(xué)質(zhì)量評價(jià)工作進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)。由評價(jià)小組委派2-3人任評價(jià)員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的程序組織學(xué)生對教師的課堂教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)前，校評價(jià)辦要對評價(jià)員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；各教學(xué)院系要對學(xué)生認(rèn)真進(jìn)行評價(jià)前的動員與教育。

五、評價(jià)程序

1、學(xué)生填寫評價(jià)問卷前，評價(jià)員應(yīng)向?qū)W生解釋各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的確切內(nèi)涵，并要求學(xué)生認(rèn)真、客觀、公正地填寫評價(jià)問卷。評價(jià)者應(yīng)隨機(jī)抽取有關(guān)受評教師的有效問卷不少于30份作為統(tǒng)計(jì)樣本。有效問卷少于30份的，一般應(yīng)重新進(jìn)行評價(jià)。

2、評價(jià)員收回學(xué)生問卷后，應(yīng)當(dāng)場用專用袋密封與簽署評價(jià)員姓名。該單位教學(xué)秘書應(yīng)于結(jié)課前1周將密封好的問卷交校評價(jià)辦。

3、評價(jià)問卷由校評價(jià)辦統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理，計(jì)算出每位受評教師課堂教學(xué)質(zhì)量單項(xiàng)分和總分。再以教學(xué)院系部為單位，按總分高低順序（若得分相同，開新課、新開課優(yōu)先）填寫"廣東商學(xué)院教師課堂教學(xué)質(zhì)量學(xué)生評價(jià)得分統(tǒng)計(jì)表"，次學(xué)年第1周返各教學(xué)院系部公布。

4、受評教師于每學(xué)年第2學(xué)期結(jié)課前1周填寫"教師教學(xué)、教改與研究情況統(tǒng)計(jì)表"（見附件3）。評價(jià)小組對其所填內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行審核，并按"廣東商學(xué)院教師教學(xué)、教改與研究成果評價(jià)計(jì)分表"（見附件4）的要求打分，再按得分高低順序填寫"廣東商學(xué)院教師教學(xué)、教改與研究成果評價(jià)得分統(tǒng)計(jì)表"（見附件5）。該表應(yīng)在本單位的范圍內(nèi)公示。

5、評價(jià)小組根據(jù)兩學(xué)期的課堂教學(xué)質(zhì)量得分和教學(xué)、教改與研究成果評分計(jì)算受評教師綜合得分。綜合得分=該學(xué)年度課堂教學(xué)質(zhì)量平均得分×0.75+教學(xué)、教改與研究成果得分×0.25。再按綜合評分的高低順序填寫"廣東商學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量綜合評價(jià)得分統(tǒng)計(jì)表"與按預(yù)定比例提出本單位教學(xué)優(yōu)秀獎候選人（所提候選人必須完成學(xué)校規(guī)定的最低科研工作量），并公示。如無異議，由該單位黨政聯(lián)席會議審定后，加蓋公章報(bào)教務(wù)處。受評教師對評價(jià)結(jié)果如有異議，可向本單位評價(jià)小組投訴。若不服評價(jià)小組裁決，可向校評價(jià)辦投訴。

六、評價(jià)結(jié)果使用

1、賦予課堂教學(xué)質(zhì)量得分適當(dāng)?shù)臋?quán)重計(jì)算教師課酬。

2、以綜合評分為根據(jù)評定各級教學(xué)優(yōu)秀獎。

3、課堂教學(xué)質(zhì)量評分低于60分者，由教務(wù)處亮紅牌，暫停其上課資格一個(gè)學(xué)期，一學(xué)期后由教務(wù)處組織專家重新確認(rèn)其上課資格；被亮紅牌后一年內(nèi)，不予受理其晉升職稱的申請，不得評選任何先進(jìn)；課堂教學(xué)質(zhì)量評分低于75分者，由教務(wù)處亮黃牌，院系部主管教學(xué)的負(fù)責(zé)人找其談話，次學(xué)期的授課時(shí)數(shù)應(yīng)限制在每周6學(xué)時(shí)以內(nèi)；課堂教學(xué)質(zhì)量評分高于（含）90分者，每學(xué)期由教務(wù)處在全校范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，各教學(xué)院系部及時(shí)總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)并加以推廣。

工作方案篇5

一、資產(chǎn)清查目標(biāo)

通過開展資產(chǎn)清查工作，搞清我校資產(chǎn)的真實(shí)情況，全面摸清家底。建立我校資產(chǎn)管理有效的運(yùn)行機(jī)制，使學(xué)校的資產(chǎn)管理清晰，責(zé)任明確。

二、資產(chǎn)清查范圍

凡單價(jià)在500元以上的設(shè)備、軟件等資產(chǎn);或單價(jià)在100元以上，500元以下可使用一年以上的設(shè)備、家俱、圖書資料等均在本次清查范圍內(nèi)。

三、資產(chǎn)清查工作原則和方法

(一)資產(chǎn)清查工作按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實(shí)施”的原則進(jìn)行。此次資產(chǎn)清查工作由我校資產(chǎn)清