淺談設(shè)備管理與維修

淺談設(shè)備管理與維修一.車間現(xiàn)有的設(shè)備狀況

生產(chǎn)設(shè)備127臺(tái),普通機(jī)床87臺(tái),數(shù)控機(jī)床41臺(tái)，重點(diǎn)設(shè)備38臺(tái)，數(shù)控機(jī)床大多都2000年以后進(jìn)車間的，也有一部分是從西安調(diào)的，生產(chǎn)設(shè)備都處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),設(shè)備完好率達(dá)到98％以上.二.機(jī)電修人員的結(jié)構(gòu)設(shè)備維修人員共有9人，其中機(jī)修鉗工5人，電工4人，中專以上學(xué)歷3人，3人已被公司聘為工人技師。自從2000年以后，車間領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚不斷將高學(xué)歷的機(jī)電一體化人才吸收到機(jī)電修隊(duì)伍中，這只隊(duì)伍現(xiàn)已養(yǎng)成敢打硬拼的工作作風(fēng)。青年人理論知識(shí)豐富，老師傅有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)進(jìn)步為設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。實(shí)踐證明這是一支朝氣蓬勃具有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，由于工作突出，機(jī)電維修組07年被評(píng)為“公司級(jí)標(biāo)兵班組”。三.創(chuàng)新設(shè)備管理方法

車間主任高度重視設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)。如：車間設(shè)備每月一保，主任親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查，從未缺席過。這些做法讓一線員工非常感動(dòng)，員工非常重視設(shè)備保養(yǎng)，沒有借口沒有理由地做好維護(hù)保養(yǎng)。1.重視設(shè)備日保、周保、月保機(jī)械員、動(dòng)力員將全車間的主要生產(chǎn)設(shè)備劃分成區(qū)域，分配給機(jī)電修每個(gè)人，每天早晨開完晨會(huì)后，就去巡查自己管轄的區(qū)域設(shè)備，督促操作工做好日保、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢工作，并做好檢查記錄。機(jī)械員、動(dòng)力員定期抽查，若因巡查不力，操作工不能做好日保，發(fā)現(xiàn)問題后將操作工和機(jī)電修人員一同考核，每周五生產(chǎn)再忙也要抽時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)。每月的設(shè)備一保車間要求必須100％的保養(yǎng)，確因生產(chǎn)不能停機(jī)保養(yǎng)，班組長(zhǎng)提前上報(bào)機(jī)械員、動(dòng)力員待確認(rèn)后，抽時(shí)間保養(yǎng)完，設(shè)備檢查人員進(jìn)行復(fù)查.充分利用晨會(huì)時(shí)間，班組長(zhǎng)及時(shí)向組員傳達(dá)設(shè)備保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定及注意事項(xiàng)。日保、周保、月保我們制定了詳細(xì)維護(hù)保養(yǎng)及檢查標(biāo)準(zhǔn)，做成樣本發(fā)給各生產(chǎn)班組，讓操作工保養(yǎng)時(shí)做到心中有數(shù)。車間制定了設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)詳細(xì)的考核辦法，做到獎(jiǎng)罰分明，考核制度嚴(yán)格，制度面前人人平等。2.做好預(yù)防性維修按照以“預(yù)防為主、維修為輔”的指導(dǎo)方針，做好設(shè)備預(yù)防性維修以防亡羊補(bǔ)牢。在機(jī)械員、動(dòng)力員的帶領(lǐng)下，機(jī)電修在做好每天巡檢的時(shí)候，時(shí)刻關(guān)注自己管轄區(qū)域設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停車檢修，絕不讓問題擴(kuò)大化。巡檢過程中指導(dǎo)操作工對(duì)機(jī)床正確的加油潤(rùn)滑點(diǎn)檢。怎樣憑借聲音判斷故障部位。巡檢中檢查設(shè)備接地情況，發(fā)現(xiàn)接地松動(dòng)及時(shí)緊固，確保設(shè)備安全，以防觸電事故發(fā)生。對(duì)漏油設(shè)備做了專項(xiàng)治理。對(duì)設(shè)備安全附屬裝置做了整改，如限位開關(guān)。補(bǔ)齊設(shè)備缺件如手球、手柄、油窗等。3.做好關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)特別關(guān)注，特別是對(duì)購(gòu)買周期長(zhǎng)的零部件做了一定量?jī)?chǔ)備，對(duì)備件二級(jí)庫(kù)建立了臺(tái)帳，日常備件的領(lǐng)用做了詳細(xì)的記錄，這些都為生產(chǎn)高潮期設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要作用。機(jī)械上對(duì)易損件提前做了庫(kù)存，尤其是數(shù)控系統(tǒng)的電路板也有一定的儲(chǔ)備，做到與兄弟單位的資源共享。今后，在條件允許的情況下我們還將加大數(shù)控系統(tǒng)備件的儲(chǔ)備，以防設(shè)備停臺(tái)影響生產(chǎn)。如：今年為防止高溫對(duì)重點(diǎn)設(shè)備數(shù)控系統(tǒng)的影響，5月份在動(dòng)力員的帶領(lǐng)下，提前檢查了設(shè)備的制冷系統(tǒng)，更換了5臺(tái)加工中心的配電柜空調(diào)，有效的降低了設(shè)備故障。4.機(jī)電修隊(duì)伍的整頓首先對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。其次，整頓工作作風(fēng)，使維修人員工作態(tài)度由被動(dòng)變主動(dòng)，作為一個(gè)服務(wù)型班組，時(shí)刻關(guān)注一線生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。車間要求維修人員必須按時(shí)上班，嚴(yán)禁遲到、再退現(xiàn)象，每天做好巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，工作中有時(shí)間多看資料相互學(xué)習(xí)，按照